建筑施工企業(yè)管理制度15篇

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名目

【第1篇】x建筑施工企業(yè)材料、構配件、設備管理制度

建筑施工企業(yè)材料、構配件、設備管理制度

1.目的

對物資、構配件、設備選購實施有效掌握,確保選購物資符合規(guī)定的選購要求。明確驗收及現(xiàn)場管理,對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安衛(wèi)生影響。

2.適用范圍

適用于公司各項目部需用物資的選購活動的全過程和用戶供應物資的驗證。

3.相關文件

3.1《產(chǎn)品監(jiān)視和測量的掌握管理程序》

3.2《標識和可追溯性掌握管理程序》

3.3《不合格品掌握管理程序》

4.定義

5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責合格供應商評價結論的審批。

5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查,負責合格供應商的評價選擇,并保存評價記錄。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責選購物資進場后的驗證工作;負責組織驗收及現(xiàn)場管理;負責施加質(zhì)量、環(huán)境、平安衛(wèi)生影響對其供應的物資進行環(huán)境及平安衛(wèi)生檢查。

6.工作程序

6.1物資分類

a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

b類:砂、石、商品砼、砼預制構件及工程設備。

c類:a、b類以外的物資

6.2選擇:

由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部選購a、b類物資,必需在合格物資供貨商(中間商)處選購。c類物資不對供貨商評價,進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量掌握工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格工程(勞務)承包商記錄》;

b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿意產(chǎn)品質(zhì)量要求的力量應符合公司規(guī)定的要求,公司應對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術鑒定書進行評價,還應對供貨商的社會信譽進行評價;所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應確保符合環(huán)境、平安衛(wèi)生管理要求;

1.所供貨物材料的包裝必需滿意環(huán)保、平安衛(wèi)生要求;

2.在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必需滿意國家及地方的有關規(guī)定。

3.在選擇化工材料時,應要求供貨方盡可能供應化學物資平安數(shù)據(jù)表及使用平安留意事項。

4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學危急品等物資,還需按平安衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關規(guī)定進行驗證

5.公司應對中間商的經(jīng)營合法性及范圍進行評價,對資金狀況、貯存和運輸力量進行評價,對中間商的社會信譽進行評價;

6.合格工程承包商的標準:具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書;供應以往的施工業(yè)績證明材料;具備健全的質(zhì)量保證體系;具備履行合同的施工力量。

7.合格勞務承包商標準:具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照;具備健全的管理制度和能滿意工程需要的技術工人及特別作業(yè)人員;具備履行合同的施工力量;

8.對新進展承包商的評價:除具備上述條件外,應進行為期一個月試用,由項目部對承包商的工程進度、質(zhì)量、管理水公平各方面進行考察,并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營經(jīng)營預算部;

9.顧客指定供貨商在權利義務方面無特別性。

6.2選購信息

6.2.1選購方案:材料員依據(jù)工程預算、施工進度方案及有關標準、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資選購方案,具體選購方案,項目經(jīng)理核實簽字,報生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理依據(jù)公司及工程需要狀況做出批示,同意購買后由工程部負責按方案選購,如有其他狀況應批示看法,選購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較珍貴物資的選購方案應由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序,做好交接手續(xù),做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資,由項目經(jīng)理批示,工地材料員準時選購,并準時通報公司工程部,做好相關記錄。

6.2.2訂貨合同:由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同,生產(chǎn)副經(jīng)理審批,較重要合同應由總經(jīng)理審批,應留意審批選購要求是否充分和相宜。

6.2.3選購信息內(nèi)容應體現(xiàn)在物資選購方案和訂貨合同中,必需注明選購物資的驗收標準,必要時應注明對供應商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)人員的資格要求,以及涉及程序過程和設備要求的批準內(nèi)容。

6.4選購物資、構配件、設備的驗證

6.4.1選購物資進入現(xiàn)場后,材料員應準時驗收,做好記錄并將有關質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。

6.4.2進場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的掌握工作程序》組織檢驗和試驗,物資標識執(zhí)行《標識和可追溯性掌握工作程序》。

6.4.3進場物資經(jīng)檢驗不合格,執(zhí)行《不合格品掌握工作程序》。

6.4.4如需在供應處對物資進行檢驗,應在訂貨合同中對驗證的支配和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定,選購人員應依據(jù)質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。

6.4.5當合同有規(guī)定時,業(yè)主可在供應商處對選購物資進行驗證,要支配好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù),仍應進行規(guī)定的檢驗和試驗。

6.5建筑材料、構配件、設備的現(xiàn)場管理

6.5.1現(xiàn)場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設標志牌。

6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

6.5.3現(xiàn)場鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

6.5.4現(xiàn)場木材、構件、按不同規(guī)格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

6.5.5鋼管按規(guī)格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛,不潔凈的模板準時清理潔凈并涂刷隔離劑后碼好。

6.5.6現(xiàn)場施工中的磚成丁,砂石成方,分規(guī)格存放,存放砂、石的料場應做混凝土硬化

6.5.6物資保管要做到'十不'(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

珍貴物品要求有專庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇平安地點單獨設庫。

科學管理、合理存放,標識鮮亮,材質(zhì)不混,名稱正確,成套物品不準拆套。

露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設標識牌,并標明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進庫時間,定期檢查,做好記

錄,應提前一個月向主管部門反映材料使用期限。

6.6供應商的管理與復查

6.6.1工程部負責與供應商簽訂物資的供應合同,其內(nèi)容必需符合《中華人民共和國國合同法》的要求,不得抵觸。

6.6.2項目部必需根據(jù)供應合同與供應商發(fā)生業(yè)務往來。

【第2篇】d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度

一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

(1)依據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、方法,制定物資管理制度與實施細則

(2)依據(jù)施工組織設計,做好材料的供應方案,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。

(3)削減周轉層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流淌資金的周轉次數(shù)。

(4)負責填報材料、設備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5)依據(jù)施工預算,材料部門要編制單位工程材料方案,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、選購、供應的依據(jù)。

(6)月度材料方案,依據(jù)工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參與,材料員匯總出用料方案,交有關部門負責人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫驗收制度

(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都。

(2)物資入庫,應先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位供應的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。

(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行,應當實行與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。

(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀外形和外觀質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。

(6)對驗收中發(fā)覺的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應準時報有關部門,按有關法律、法規(guī)的規(guī)定準時處理,保管員不得自作主見。

(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應準時辦理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便精確?????的反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時把握儲存金額狀況。

(8)物資經(jīng)過復核后,假如是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度

(1)領取或借用材料器具必需經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領取。

(2)倉管員負責準時發(fā)放勞保防護用品,領取數(shù)量需經(jīng)平安員簽字核實后,方可發(fā)放。

(3)器材收回后必需經(jīng)過驗收,若發(fā)覺有損壞現(xiàn)象,依據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,賜予適當?shù)馁r償。

(4)倉管員必需堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會消遣,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

四、施工現(xiàn)場領料制度

(1)各施工隊領料時必需有方案領取,按方案分期、分批領取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊方案內(nèi)料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。

(4)領料具時必需填寫領料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場材料使用制度

(1)施工材料的發(fā)放應嚴格根據(jù)材料消耗定額管理,實行分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術部門依據(jù)工程方案和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資方案為基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設計變更或特別要求狀況下,要以技術部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準,作為調(diào)整用量的依據(jù)。

(b)物資部對用料單位供應的用量不得超過申報的方案數(shù)。

(c)物資部依據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。

(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。

(e)材料定額員依據(jù)對施工隊材料使用狀況和分項、分部工程完成狀況,對節(jié)超進行核算。

(2)水泥庫內(nèi)外散落灰準時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗覝蕰r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要實行放灑落措施。(

3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清,不留底料。

(4)施工現(xiàn)場要有用料方案,按方案用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料準時書面報告公司物資部予以調(diào)劑,以削減積壓鋪張,削減資金占用,加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。

(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯,準時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。

(6)施工現(xiàn)場必需節(jié)省用水用電,杜絕長明燈和長流水。

六、施工現(xiàn)場材料節(jié)省制度

(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要準時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧蠝蕰r準時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時應實行放散落措施。

(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理,不留底料。

(3)要按方案用料、進料,使材料不積壓,削減退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。

(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾準時分揀回收利用。

(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要準時回收,堆放整齊,準時清退。

(6)各班組要認證負責,做到方案用料,活完腳下清。

七、施工現(xiàn)場周轉材料管理制度

(1)周轉材料進場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

(2)周轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)省嘉獎,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務費中扣除。

(3)項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。

(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。

(5)周轉材料停止使用時,馬上組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。

(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避開材料丟失。

(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。

(8)維護保養(yǎng)要得當,應隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要準時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平,不得隨便焊接。

八、施工現(xiàn)場危急品保管制度

(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應依據(jù)材料性能實行必要的防雨、防潮、防爆措施,實行準時入庫,專人管理,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。

(2)危急品的領取應由工長親自簽字領取,用多少領多少,用不完的準時歸還庫房。

(3)使用危急物品必需留意平安,實行必要的防護平安措施。

(4)使用者必需具有肯定的使用操作學問,平安生產(chǎn)學問。

九、施工現(xiàn)場成品、半成品愛護制度

(1)進場的建筑材料成品、半成品必需嚴加愛護,不得損壞。

(2)樓板、過梁、混凝土構件必需按規(guī)定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(3)過梁、陽臺板、等小型構件要分規(guī)格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。

(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應有專人保管。

(6)各種電器器件連續(xù)數(shù)好,愛護存放,不得損壞。

(7)水泥必需入庫保存,要有防潮、防雨措施。

(8)鋼門窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓愛護。

(9)鋁合金成品應進行特別愛護處理。

【第3篇】x建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動掌握。

本條所稱合同即書面合同,是指采納合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國國合同法》

3、《中華人民共和國國民法通則》

4、《中華人民共和國國建筑法》

5、《中華人民共和國國招標投標法》

三、實施職責

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;

2.財務部負責合同訂立及執(zhí)行狀況中的財務與審計監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類:

工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;

工程物資選購合同:公司工程部負責管理;

勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;

2、合同主管部門職責:

監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關法律法規(guī)的狀況;

領導、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

組織參與'守合同、重信用'企業(yè)活動;

打算對合同管理工作中做出顯著成果的部門和個人賜予嘉獎;

打算對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的賜予通報批判,造成經(jīng)濟損失的賜予懲罰;

其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

3.1合同一般應具備以下主要條款:

當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;

標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規(guī)格等;

數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;

價款或者酬金及付款時間、方式;

履行的期限、地點和方式;

違約責任;

合同的變更、轉讓和解除條件;

合同爭議的解決方式;

合同訂立的時間、地點;

依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當事人商定的其他必備條款。

對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特別要求的,應當在合同中予以特殊明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責為:

調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約力量等狀況;

詳細參加合同的談判;

參加合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;

負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。

3.3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責是代表公司履行合同,并準時報告合同履行狀況。

4.合同簽訂程序

4.1在詳細合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制,由合同經(jīng)辦人詳細負責合同的申請、談判、變更、解除等詳細事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應在合同審查表上簽署個人看法。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的留意義務,最大化地愛護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉仔細、并為公司制造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將根據(jù)本制度的詳細規(guī)定予以嘉獎。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的有意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將根據(jù)本制度的詳細規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;

4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,需要相關業(yè)務部門會簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關業(yè)務部門進行會簽審查;

4.4審查通過后,報送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔保合同等采納格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必需經(jīng)公司授權,未經(jīng)授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將根據(jù)本制度嘉獎與懲罰的相關規(guī)定予以懲罰。

4.7合同專業(yè)審查

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:

經(jīng)濟性

--項目方案是否詳細明確;

--市場需求狀況是否牢靠、屬實;

--經(jīng)濟效益狀況是否真實、可信;

--資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。

技術性

--項目技術是否真實、全面、牢靠;

--技術措施是否完備、可行;

--技術標準、參數(shù)是否先進完善;

--是否具有可操作性。

平安性

--涉及的學問產(chǎn)權是否已實行相應的愛護或限制措施;

--有無損害本公司商業(yè)隱秘、商業(yè)信譽;

--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業(yè)務部門會簽審查

工程合同、勞務合同、選購合同等需經(jīng)公司各部門進行會簽審查;

4.9合同數(shù)量、合同歸檔

4.9.1合同文本數(shù)量

法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人簽字;

合同文

本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即

由合同專業(yè)管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案

合同專業(yè)管理部門應依據(jù)各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

--合同文本、各文本存檔記錄

--合同臺帳

--承辦人變更記錄

--合同附件、審核看法及其它有關文件資料

--糾紛或爭議的處理狀況記載及有關材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底

合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務相關部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。

4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行狀況,認真審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否全都,確定無誤后付款。如不全都,拒絕支付;

4.10.3合同變更

合同的變更:凡合同標的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止

4.10.4.1合同的終止

簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;

經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;

根據(jù)合同商定,終止條件消失,合同終止。

4.11嘉獎與懲罰

公司對有以下情形的部門和個人,賜予表彰和嘉獎(嘉獎金額為500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著成果的;

--為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的;

--檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的;

--準時處理合同沖突、合同管理沖突、合同糾紛,為企業(yè)避開或挽回經(jīng)濟損失的。

--其它應賜予嘉獎的情形。

公司對有以下情形的部門和個人,賜予批判和懲罰(懲罰金額為500元-10000元):

--違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、有意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。

--未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小,躲避公司管理標準的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。

--合同經(jīng)辦人或合同參加人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業(yè)隱秘的。

--在經(jīng)濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

--違反公司規(guī)定擅自為他方供應擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。

--結算付款不根據(jù)合同規(guī)定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產(chǎn)品和服務作為合格的產(chǎn)品和服務接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的,并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

【第4篇】建筑施工企業(yè)合同管理制度

1．

總則

（1）

為規(guī)范公司合同的管理，防范與掌握合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。

（2）

本制度適用于公司簽訂和履行的全部建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等。

2．

合同簽訂的基本要求

（1）

經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)肯定經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必需遵守《中華人民共和國國經(jīng)濟合同法》及其相關規(guī)定，不搞違法活動。

（2）

簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的力量方可與其簽訂合同。

（3）

簽訂經(jīng)濟合同必需堅持公平互利、協(xié)商全都、合法的原則。

（4）

簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的方案任務書、設計圖紙及施工圖預算書。

（5）

簽訂工程承包合同必需具備以下重要條款：

①

工程名稱和地點。

②

工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。

③

開、竣工的日期。

④

工程造價。

⑤

工程價款的支付和竣工結算的方法。

⑥

業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料供應的時間。

⑦

材料和設備的價格結算方法。

⑧

取費標準。

⑨

質(zhì)量承諾標準及保修條件。

⑩

相互協(xié)作事宜。

○11違約責任。

（6）

合同條款的內(nèi)容必需用語準確、責任明確、字跡工整。

3．

合同簽訂的工作簽訂

1）建設工程施工合同的簽訂

（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必需對發(fā)包人的綜合狀況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門仔細組織合同洽談預備會，制定談判的原則和方案。

（2）合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。合同洽談預備會，制定談判的原則的方案。

（3）合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，交相關部門（項目部、合同管理部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查看法，報公司法定代表人或托付代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必需參加合同簽訂活動的全過程。

（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同商定必需辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關部門批準才能簽訂的合同必需批準后才能簽訂。

2）勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂

（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必需對分包人的綜合狀況進行考察，要分包方供應以下證件原件：

有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、平安資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權托付書。

（2）項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標方法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。

（3）勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采納其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采納公司制定的示范文本。

（4）項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。

3）材料設備選購合同的簽訂

材料設備選購合同由選購部依據(jù)建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由選購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。

4）其他經(jīng)濟合同的簽訂

其他經(jīng)濟合同由主辦與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門（項目）經(jīng)理審批或預審，在部門（項目）經(jīng)理權限范圍內(nèi)的合同由部門（項目）經(jīng)理批準，由部門（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門（項目）經(jīng)理簽署看法后由合同管理部進行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。

合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5）合同的履行

（1）合同及所屬公司應當根據(jù)合同商定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人準時履行其義務。合同履行中發(fā)生的狀況應建立合同縷析執(zhí)行狀況臺賬。

（2）有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應準時整理、妥當保管。在合同履行過程中，對公司履行狀況應準時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應當對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

（3）對合同履行過程中的違約狀況或違反合同的干擾大事，合同履行單位、項目經(jīng)理部應準時查明緣由，通過取證根據(jù)合同商定準時、合理、精確?????地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應仔細討論并準時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅拘束對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視詳細內(nèi)容經(jīng)公司領導或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。

（4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)覺并有準確證據(jù)證明對方當事人有下列狀況之一的，應馬上中止履行，并準時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應馬上向公司法律顧問詢問，并將基本狀況和法律顧問的處理看法一同上報公司領導。

①經(jīng)營狀況嚴峻惡化。

②轉移財產(chǎn)、抽逃資金，以躲避債務。

③丟失商業(yè)信譽。

④有丟失或者可能丟失履行債務力量的其他情形。

（5）債權債務的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認：

①在重大、簡單合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權債務。

②在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應準時對賬，確認合同效力及雙方債權債務。

4.合同的變更、解除

（1）在合同履行期間由于客觀緣由需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍舊有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的，應依法準時處理。

（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。

①因不行抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。

②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。

③對方拖延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。

④對方拖延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。

⑤法律規(guī)定的其他情形。

（3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明緣由，提出看法，經(jīng)批準簽訂的門或領導審核后，認為已消失了上述規(guī)定的情形的，應提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達到全都看法，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必需由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，

并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

（4）對方提出合同變更的，變更程序也應按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必需與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同的一部分。

（5）對于特別狀況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必需準時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料，準時追究對方責任。中止的合同又恢復連續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必需通知合同審批部門或領導。

（6）合同未履行完畢，但確定不再連續(xù)履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中全部與合同有關的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

5．合同的日常管理

（1）全部合同必需交工程管理部備案存檔。

（2）一般項目合同由各分公司起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領導批準后蓋章。

（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關部門會簽后，分管領導審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。

（4）嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權拒絕。

（5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權使用其印章簽訂經(jīng)濟合同，也不得以行政章代替合同專用章。

（6）建立合同檔案，對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。

（7）對于登記上賬的合同，按月轉送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。

（8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應遵循以下規(guī)定：

①個基層單位合同必需由專人管理，并建立檔案。

②簽訂的工程合同必需執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。

③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目，必需執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。

④凡到總公司簽訂工程項目合同的，必需同時報送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。

⑤嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務指標的，要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

⑥對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必需對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工力量等進行調(diào)查，并附有肯定的風險抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6．合同與獎懲

（1）公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督考核。

（2）對在合同簽訂、履行過程中發(fā)覺重大問題，樂觀實行補給措施，使本公司避開重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避開或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以嘉獎。

（3）合同經(jīng)辦人員消失下列狀況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責任人追償損失：

①未經(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同。

②為他人供應合同專用章或蓋章的空白合同、授權托付書。

③應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

（4）合同經(jīng)辦人員消失下列狀況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：

①因工作過失致使公司被騙的。

②公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。

③遺失重要證據(jù)的。

④發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時機的。

⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權托付書遺失未準時報告和報案。

⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅拘束對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。

⑦其他違反公司相關制度的行為。

（5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。7。合同考查

（1）工程合同必需在開工前簽訂，合同簽訂率達到100%。

（2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi)，簽約率達100%。

（3）合同條款要真實精確?????、責任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許消失無效合同和違法合同。

（4）合同履約率達到80%以上。

【第5篇】x建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿足程度和將來的成就感。

2、考評的結果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務調(diào)整和工作改進。

二、考評的原則

1、全都性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有全都性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際狀況,避開由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公正性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4、公開性:員工要知道自己的具體考評結果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

(1)、重要任務:本季度內(nèi)完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評;

(2)、崗位工作:崗位職責中描述的工作內(nèi)容,由直接上級進行考評;

(3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、樂觀態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。

2、分值計算

原則上,總分滿分180分,重要任務滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位,原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。

四、考評的一般程序

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,詳細執(zhí)行考評程序;

2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進行自評,自評不計入總分;

3、直接上級一般為該員工的考評負責人;

4、考評結束時,考評負責人必需與該員工單獨進行考評溝通;

5、詳細考評步驟在各崗位的考評實施細則中詳細規(guī)定。

五、保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告知無關人員。

六、其他事項

1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責;

2、考評每季度進行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參與考評培訓(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

【第6篇】建筑施工企業(yè)公司財務管理制度

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支方案；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、根據(jù)會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；根據(jù)會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、幫助帳準時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，掌握成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，準時、正確地為成本猜測、掌握、分析供應資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，協(xié)作工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本幫助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，推斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況，為公司領導決策供應依據(jù)。

5、協(xié)作公司內(nèi)部審計。

依據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。

⑵財務專用章，公司法人章及支票必需分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必需對印章的使用狀況進行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領導同意并供應經(jīng)辦人身份證復印件）。

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領導批準。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特別狀況需要公司予以協(xié)作支付給第三者，必需有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉（指非正常經(jīng)營業(yè)務），須經(jīng)公司董事會討論批準。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會討論批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必需保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特別狀況須經(jīng)公司主管領導批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

⑵財務部審核后，報公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司董事長批準后財務方可報支。

⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差依據(jù)需要，由經(jīng)理打算選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。

b出差補貼：市內(nèi)補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明緣由，經(jīng)公司董事長審批后支付。

5、車輛修理費及汽油費管理制度

⑴公司車輛修理保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定修理點，修理費用一般實行銀行轉帳的方式結算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。

6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一選購，管理。

⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務部附設帳冊。

⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一支配。

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長批準后報財務部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部根據(jù)本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現(xiàn)金者必需填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領用單，借款單必需由經(jīng)辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應準時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

其次章工程成本管理制度

1、公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權托付簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的猜測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設備材料的選購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備，材料進行選購，確保設備材料準時供應，樂觀進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體掌握工作。

⑴參加有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，準時精確?????地了解公司各項工程成本的構成及用款方案。

⑵負責工程進度款的復核工作，參加工程造價的確定和最終決算的審定工作。5、工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度方案以及其他文件資料提出審核看法，并在每月5日內(nèi)送財務部會簽。

⑵財務部依據(jù)有關文件資料，施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等狀況，并參考公司財務狀況提出付款看法，報送公司主管領導審批。

6，工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

⑵財務部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準。

⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，根據(jù)上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

第三章財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務部負責公司全部財產(chǎn)的會計核算。

⑴公司本部使用的全部固定資產(chǎn)及公司全部辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務核算，應設立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存狀況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，修理并制定相應的措施、方法。

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室依據(jù)公司進展需要編制財產(chǎn)選購方案及進行市場詢價工作，經(jīng)財務部會簽，報公司主管領導批準后方可選購。

⑵財產(chǎn)購回后，應填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及選購方案辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產(chǎn)時，應填寫領用單，領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。

⑷固定資產(chǎn)的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務部備案。

4、財產(chǎn)的清查、盤點。

⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必需進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必需有財務人員參與。

⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)覺盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損緣由，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必需追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估狀況上報公司主管領導，由公司主管領導打算處理看法。

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應查明緣由，照實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災難或其他不行抗力緣由造成損失的，應上報總經(jīng)理，打算處理看法。主管工程和財務領導審核。

【第7篇】建筑施工企業(yè)方案管理制度

1．

總則

（1）

為了更好地為公司的進展方向、進展規(guī)模和進展速度供應依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。

（2）

公司各級領導的主要精力，應放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

（3）

公司的方案管理依據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司方案工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)方案的歸口部門。

（4）

為保證公司方案工作的正常開展，應加強綜合方案，提高其在公司中應有的地位和作用。各級方案部門和歸口部門也必需依據(jù)方案工作的要求配備專職（兼職）的方案人員。

（5）

公司方案必需仔細進行綜合平衡，堅持“樂觀平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打潛伏”。

（6）

公司的各項方案是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，方案一經(jīng)下達，各級部門都必需發(fā)動員工，實行切實有效的措施，保證方案的實現(xiàn)。

2．

長遠規(guī)劃

（1）

長遠規(guī)劃是確定公司將來進展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略方案，它通過年度方案的支配逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

①

公司產(chǎn)品的進展方向。

②

公司生產(chǎn)的進展規(guī)模。

③

公司技術改造方向。

④

公司技術經(jīng)濟指標將要達到的水平。

⑤

公司組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

⑥

職工教育培訓及文化設施建議。

⑦

職工生活福利設施的改造和提高。

⑧

能源及原材料的節(jié)省。

（2）

長遠規(guī)劃的編輯工作由分管方案工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。

3．

年度綜合方案

（1）

年度綜合方案是公司全體職工在方案年度內(nèi)的行動綱領，又是支配季度、月方案的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必需嚴格按年度綜合方案執(zhí)行。

（2）

年度綜合方案的指定實行統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管方案工作的經(jīng)理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么方案”的原則，依據(jù)規(guī)定的方案表式，負責編制各專業(yè)方案，經(jīng)營部負責擬定編制方案的總進度。

（3）

年度綜合方案編制的主要依據(jù)：

①

上級主管部門下達指令及指導性方案。

②

總經(jīng)理提出的年度方針目標。

③

產(chǎn)品訂貨合同和市場猜測資料。

④

長遠進展規(guī)劃。

⑤

前期預訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。

【第8篇】x建筑施工企業(yè)施工機具管理制度

建筑施工企業(yè)施工機具管理制度

1.目的

對施工機械設備運行進行有效掌握,降低施工機械設備對環(huán)境的負面影響,確保機械設備的平安運轉,削減機械事故和人身損害,確保公司整體目標和指標的實現(xiàn)。

2.適用范圍

本制度適用于公司施工機械設備的管理。

3.相關文件

《設備管理制度》

4.職責

4.1工程部

4.1.1是本制度的主管部門,負責對本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。

4.1.2負責、發(fā)放施工機械設備平安技術操作規(guī)程。

4.1.3負責為施工機械設備配備合格的操作人員。

4.1.4負責施工機械設備的平安檢查和修理。

4.2項目部

4.2.1負責施工中施工機械設備的平安使用及施工現(xiàn)場管理。

4.2.2負責本制度運行過程的監(jiān)督與檢查,并記錄存檔。

5.工作程序

5.1施工機械設備的購置及配備

5.1.1各項目依據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時,填寫'機械設備購置申批表'需公司主管經(jīng)理批準執(zhí)行,購置申請中對效益、平安、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟技術論證。選購應遵循技術上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原則。

5.1.2公司依據(jù)施工生產(chǎn)的要求進行調(diào)配。項目部施工設備在不能滿意施工生產(chǎn)時,可申請調(diào)配、購置和租賃。

5.1.3對進入施工現(xiàn)場的機械設備進行全面檢查和維護且符合下列要求:

a)連接牢靠,無松動現(xiàn)象。

b)機械運轉平穩(wěn),無異響和震驚。

c)機械設備運轉部位密封良好,無泄漏現(xiàn)象.

d)機容干凈。

5.2施工機械設備的使用

5.2.1施工時,應配置使用性能完好,平安有保證的機械設備,機械設備的平安裝置和防護設施應齊全。機械設備在投入使用前,公司應對其進行全面的檢查,并填寫《機械設備進場驗收單》,驗收合格后方可使用。

5.2.1.1全部機械設備應達到以下要求:

a)傳動的外露部分應有堅固的防護罩,并且連接牢靠,無松動。.

b)全部設備保持接地(零)線應牢靠。

c)每臺設備應使用一個獨立的開關和電源線路,并與設備的負荷相匹配。全部帶電部位屏護良好,防止意外觸及。

d)設備的線位、連鎖、操作手柄應敏捷牢靠。

e)設備不能消失漏油現(xiàn)象。

f)設備檢修時要斷電,在斷電處必需掛警示標志'禁止合閘、有人作業(yè)',并設置監(jiān)護人。

5.2.1.2各種設備除達到上述要求外還應分別達到下列要求:

5.2.1.2.1垂直運輸與起重機械(汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯)。

a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險,裝置齊全穩(wěn)定有效。

b)平安裝置:

1卷揚限位器動作應有效牢靠。

2大小車行程限位動作應有效牢靠。

3門窗電器聯(lián)銷應有效牢靠。

4緊急停車開關應靈敏牢靠。

5電鈴聲應悅耳、洪亮,操縱開關標志應清楚。

6各處轉動連接軸和其它外露旋轉部位應裝設堅固牢靠的防護罩。

7駕駛室地面應鋪絕緣墊。

c)鋼絲繩

1、鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的10%。

2、鋼絲繩尾端應裝卡堅固,鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。

d)滑輪應無裂紋、缺損,且轉動敏捷。

5.2.1.2.2機動與運輸車輛(機動翻斗車、輪式裝載機、砼攪拌運輸車)

a)離合器分別徹底,結合平穩(wěn)牢靠,無特別聲響。

b)轉向裝置應調(diào)整適當,操縱便利,敏捷牢靠。

c)油箱、油路應無滲漏。

d)手、腳制動調(diào)整應適當,制動距離應符合要求。

e)儀表、照明、信號及附屬裝置應齊全完好。

5.2.1.2.3混凝土機械(攪拌機,砂漿機,皮帶運輸機,混凝土輸送泵)

a)連接件應完好無松動現(xiàn)象。

b)離合器分別應徹底,起支應平穩(wěn),制動器應靈敏牢靠。

c)電氣裝置和線路的絕緣應良好,必需使用漏電愛護器。

d)電源開關箱應有防雨遮欄措施,且應加鎖。

e)露天使用的攪拌機應有防風避雨棚。

5.2.1.2.4鋼筋機械(鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、對焊機、點焊機)

a)電氣裝置和線路的絕緣應良好,必需使用漏電愛護器,設備外殼應做愛護接零(接地)。

b)明露的傳動部位應有堅固適用的防護罩。

c)卷筒上鋼絲繩在使用時不應全部放完,應留有三圈,尾端裝卡應堅固。

d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施,防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。

5.2.1.2.5木工機械(平面刨,壓刨,木工銑床)

a)應有吸塵裝置且完好有效。

b)夾緊裝置應完好有效,工作牢靠。

c)電氣裝置和線路絕緣應良好,必需使用漏電愛護器。設備外殼應做愛護接零(接地)。

5.2.1.2.8焊接機械(直流、溝通、等離子切割機)

a)電源線、焊接電纜與電焊機接線處應有屏護罩。

b)電焊機插座與插頭相匹配,且必需裝有愛護接(零)線。

c)電焊機一次接線長度一般不超過3m,焊把線長度不超過30m,并不準有接頭,二次接線接頭不允許超3個。

5.2.2需現(xiàn)場組裝的大型機械設備(塔吊、室外電梯)須指派具有資質(zhì)的安裝隊伍按有關規(guī)程進行組裝,取得技術監(jiān)督部門準予使用證方可使用。

5.2.3施工單位在使用機械設備時,優(yōu)先考慮到負荷與設備配置相適應,并削減設備空運轉節(jié)省能源。

5.2.4施工單位對使用的機械設備制定和實施必要的管理措施,削減施工機械設備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸撒漏等。

5.2.5施工單位應為施工機械設備配備能勝任工作的操作人員,主要施工機械設備的操作人員,必需持證上崗,并保持相對穩(wěn)定,要嚴格按操作規(guī)程操作。

5.2.6施工單位加強操作人員的平安教育,機械設備所

處工作場所應掛機械設備操作規(guī)程牌,嚴禁違章作業(yè)。

5.2.7項目部設備管理部門每月對所屬的機械設備的使用狀況進行檢查,并填寫《機械設備完好、利用狀況表》。發(fā)覺問題準時整改,對存在重大問題的機械設備,必需停機整改,整改后閱歷收合格,方可重新投入使用。

5.3施工機械設備的檢查與修理。

5.3.1機械設備的日常檢查工作由操作人員進行,發(fā)覺機械故障、平安裝置及防護設施損壞準時報設備管理部門。

5.3.2操作人員負責機械設備的日常維護、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、反腐工作,發(fā)覺漏油、液現(xiàn)象準時處理。

5.3.3項目部設備管理人員負責施工機械設備的大、中、小修工作支配。不具備大修條件的可托付外修。督促操作人員和修理人員對機械設備進行定期維護和修理。

【第9篇】建筑施工企業(yè)平安管理規(guī)章制度

一、建立、健全本單位平安生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，準時消退生產(chǎn)平安事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應急救援預案；

六、準時、照實報告生產(chǎn)平安事故。

平安生產(chǎn)副經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領導下，仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負平安責任，仔細貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，幫助經(jīng)理組織本公司的平安生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關人員準時整改，對違章者進行批判教育和處理。

三、定期召開平安生產(chǎn)會議，準時總結推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。

四、負責對新工人的平安生產(chǎn)思想教育和對各科人員的平安責任教育，并檢查其落實執(zhí)行狀況。

五、在深化基層，現(xiàn)場檢查施工進展狀況的同時，仔細檢查平安生產(chǎn)狀況，并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次平安檢查，對查出的問題，責成有關人員準時整改。

六、每季度定期進行各級各部門平安生產(chǎn)責任制平安目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的平安防護品的發(fā)放和使用狀況。

總工（技術負責人）平安生產(chǎn)責任制

一、仔細貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策和平安技術標準、規(guī)范，結合單位技術狀況，制訂貫徹實施的詳細措施，并檢查落實執(zhí)行狀況。

二、對施工生產(chǎn)中一切平安技術工作全面負責，常常把平安技術工作列入重要議事日程。每次討論，支配施工生產(chǎn)技術工作時，必需同時討論，支配平安技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“平安第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有平安技術措施，要針對性強，有用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴峻職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有方案，有步驟地下達科研任務，組織力氣攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習平安技術操作規(guī)程，制定特別施工工藝的技術措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采納新技術，新設備，新工工藝時，必需制定相應的平安技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必需同時提出平安技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施狀況。

【第10篇】建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

一、適用范圍本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動掌握。本條所稱合同即書面合同,是指采納合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國國合同法》

3、《中華人民共和國國民法典》

4、《中華人民共和國國建筑法》

5、《中華人民共和國國招標投標法》

三、實施職責

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;

2.財務部負責合同訂立及執(zhí)行狀況中的財務與審計監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類:工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;工程物資選購合同:公司工程部負責管理;勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;

2、合同主管部門職責:監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關法律法規(guī)的狀況;領導、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;組織參與'守合同、重信用'企業(yè)活動;打算對合同管理工作中做出顯著成果的部門和個人賜予嘉獎;打算對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的賜予通報批判,造成經(jīng)濟損失的賜予懲罰;其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

3.1合同一般應具備以下主要條款:當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規(guī)格等;數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;價款或者酬金及付款時間、方式;履行的期限、地點和方式;違約責任;合同的變更、轉讓和解除條件;合同爭議的解決方式;合同訂立的時間、地點;依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當事人商定的其他必備條款。對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特別要求的,應當在合同中予以特殊明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責為:調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約力量等狀況;詳細參加合同的談判;參加合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。

3.3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責是代表公司履行合同,并準時報告合同履行狀況。

4.合同簽訂程序

4.1在詳細合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制,由合同經(jīng)辦人詳細負責合同的申請、談判、變更、解除等詳細事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應在合同審查表上簽署個人看法。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的留意義務,最大化地愛護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉仔細、并為公司制造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將根據(jù)本制度的詳細規(guī)定予以嘉獎。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的有意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將根據(jù)本制度的詳細規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;

4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,需要相關業(yè)務部門會簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關業(yè)務部門進行會簽審查;

4.4審查通過后,報送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔保合同等采納格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必需經(jīng)公司授權,未經(jīng)授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將根據(jù)本制度嘉獎與懲罰的相關規(guī)定予以懲罰。

4.7合同專業(yè)審查

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:經(jīng)濟性--項目方案是否詳細明確;--市場需求狀況是否牢靠、屬實;--經(jīng)濟效益狀況是否真實、可信;--資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。技術性--項目技術是否真實、全面、牢靠;--技術措施是否完備、可行;--技術標準、參數(shù)是否先進完善;--是否具有可操作性。平安性--涉及的學問產(chǎn)權是否已實行相應的愛護或限制措施;--有無損害本公司商業(yè)隱秘、商業(yè)信譽;--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業(yè)務部門會簽審查工程合同、勞務合同、選購合同等需經(jīng)公司各部門進行會簽審查;

4.9合同數(shù)量、合同歸檔

4.9.1合同文本數(shù)量法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人簽字;合同文本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即由合同專業(yè)管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案合同專業(yè)管理部門應依據(jù)各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;--合同文本、各文本存檔記錄--合同臺帳--承辦人變更記錄--合同附件、審核看法及其它有關文件資料--糾紛或爭議的處理狀況記載及有關材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務相關部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。

4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行狀況,認真審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否全都,確定無誤后付款。如不全都,拒絕支付;