別墅施工管理制度4篇

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名目第1篇?jiǎng)e墅項(xiàng)目文明施工管理方法第2篇?jiǎng)e墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范第3篇?jiǎng)e墅群框架結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場文明施工管理措施第4篇?jiǎng)e墅施工項(xiàng)目文明施工管理方法

【第1篇】別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范

別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理方法

為了本工程安裝的順當(dāng)實(shí)施,提高工程項(xiàng)目管理,高效地達(dá)到業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要求的最終目標(biāo),我分公司特組建**別墅小區(qū)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,從而為施工供應(yīng)有效的組織管理保證。

第1節(jié)安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.1項(xiàng)目部的組織形式及人員配備

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理圖。

第2節(jié)技術(shù)、質(zhì)量、平安管理

2.1施工技術(shù)方案管理

1.施工技術(shù)方案的交底

(1)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底,包括設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

(2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

2.施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場把握落實(shí)狀況。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理召開會(huì)議,各管理人員匯報(bào)落實(shí)狀況,并共商推動(dòng)方案實(shí)施的詳細(xì)措施。

⑷施工員應(yīng)隨時(shí)了解施工班組的施工狀況,為施工班組制造良好的施工條件。

2.2工程質(zhì)量管理

1.關(guān)鍵工序的掌握

依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實(shí)際確定本工程所無原則需掌握的關(guān)鍵工序。

從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。

針對(duì)本工程的詳細(xì)特點(diǎn),分析討論補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序。

對(duì)補(bǔ)充確定的關(guān)鍵工序,由主辦施工員依據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程詳細(xì)狀況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。

關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。

2.隱藏工程驗(yàn)收

隱藏驗(yàn)收前先自查自檢,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改,確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗(yàn)收。

確定驗(yàn)收日期時(shí)間,通知各方代表。

如期到現(xiàn)場詳細(xì)組織驗(yàn)收,各方代表要到齊。

對(duì)驗(yàn)收代表提出的問題要準(zhǔn)時(shí)整改。

做好驗(yàn)收記錄。

等各方代表滿足后,各拘束驗(yàn)收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。

3.分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定

施工班組必需嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。

分項(xiàng)工程施工完畢,班組須填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》,對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。

在班組自檢的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目施工員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評(píng)定,并簽字確認(rèn)。

對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)范要求的施工員不予評(píng)定,并責(zé)令其返工至合格為止。

質(zhì)檢員對(duì)竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定,同時(shí),確認(rèn)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量通病評(píng)分表,經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。

上述分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定確認(rèn)后,項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)評(píng)表上賜予簽認(rèn)。

本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程,因此項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn),以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

4.分部工程檢驗(yàn)評(píng)定

組成分部工程的全部分項(xiàng)工程都完成時(shí),須組織分部工程檢驗(yàn)評(píng)定。

分部工程的檢驗(yàn)評(píng),應(yīng)在各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行由項(xiàng)目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》,并依據(jù)檢驗(yàn)評(píng)定組標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定賜予合格或優(yōu)良的評(píng)定。

項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分部工程評(píng)為合格或優(yōu)良進(jìn)行核定。

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。

本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.準(zhǔn)時(shí)處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理的看法

⑴對(duì)各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮討論處理方法。

⑵派人員落實(shí)措施。

⑶指定人員跟蹤驗(yàn)證落實(shí)措施狀況。

⑷處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。

6.產(chǎn)品愛護(hù)

進(jìn)駐現(xiàn)場的人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行愛護(hù),對(duì)離場的材料、設(shè)備,必需持有由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。

施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品愛護(hù)進(jìn)行交底。

施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品愛護(hù)規(guī)定。

各級(jí)管理人員檢查工程時(shí),要檢查產(chǎn)品愛護(hù)工作,對(duì)不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗(yàn)證整改狀況。

新產(chǎn)品如受損壞,項(xiàng)目經(jīng)理部除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰外,對(duì)被損壞部分要進(jìn)行返工或更換,確?？⒐そ桓妒褂脮r(shí)產(chǎn)品是完好的。

7.計(jì)量工作

按工程檢測需要向計(jì)量科申購合格的計(jì)量器具。

將計(jì)量器具按檢定周期送計(jì)量科檢定或外送檢定。

接到計(jì)量科發(fā)出的催檢,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送檢。

超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具,不得使用。

檢定合格的計(jì)量器具,應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知,并在器具上標(biāo)識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。

將計(jì)量器具存放在相宜的環(huán)境下。

使用人員應(yīng)按規(guī)程操作,保證正確使用。

儲(chǔ)存期超過檢定周期的計(jì)量器具,使用前要重新檢定。

2.3冬、雨季施工技術(shù)措施的管理

項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員應(yīng)依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工狀況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場前編制好雨季施工技術(shù)措施。

施工員在冬、雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。

加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉,保溫愛護(hù)加工質(zhì)量。

機(jī)具材料要做好預(yù)備,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場。

項(xiàng)目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實(shí)狀況,并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。

雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。

第3節(jié)現(xiàn)場勞動(dòng)力管理

3.1現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配管理

勞動(dòng)力方案的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的工期以及使用勞動(dòng)力的工種、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。

由方案統(tǒng)計(jì)員編制勞動(dòng)力使用的方案表。

通過項(xiàng)目經(jīng)理部的碰頭例會(huì),將勞動(dòng)力使用方案表會(huì)知各工種的施工中。

在各項(xiàng)目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單,并會(huì)知各專業(yè)分公司及施工單位。

現(xiàn)場勞動(dòng)力的使用

項(xiàng)目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi),負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),甚至實(shí)操示范,每天檢查班組的施工狀況、施工質(zhì)量。發(fā)覺違反施工規(guī)程規(guī)范的,必需準(zhǔn)時(shí)指出訂正;發(fā)覺工程進(jìn)度緩慢的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。

項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組供應(yīng)施工材料,如發(fā)覺材料不足,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充,盡量使施工保持連貫性。

施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎(chǔ)上增補(bǔ)、修改,項(xiàng)目經(jīng)理部必需在當(dāng)天以書面形式會(huì)知作業(yè)班組,并向班組供應(yīng)有關(guān)的資料。

項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格掌握班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,在基礎(chǔ)尚未驗(yàn)收簽證這前,應(yīng)視工程的性質(zhì),后期工程量的大小,適當(dāng)掌握班組進(jìn)度的填報(bào)和簽認(rèn)。

項(xiàng)目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題,應(yīng)責(zé)令其返工修正,返工工時(shí)及費(fèi)用由責(zé)任班組自負(fù),并以質(zhì)量等級(jí)對(duì)分包金額作適當(dāng)?shù)恼莆栈蚩哿P。

施工中,作業(yè)班組如不報(bào)從項(xiàng)目施工員指揮,無理取鬧或班組技術(shù)素養(yǎng)無法達(dá)到施工要求的,項(xiàng)目經(jīng)理部可會(huì)知專業(yè)分公司或分包方共同對(duì)班組進(jìn)行教育,甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)平安的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組供應(yīng)足夠的平安防護(hù)設(shè)施,以確保班組在平安的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應(yīng)馬上組織救治,愛護(hù)現(xiàn)場,并同時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。

第4節(jié)項(xiàng)目材料管理流程

4.1管理流程(圖)

4.2流程各環(huán)節(jié)簡析

1.編制施工用料方案

(1)依據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總方案

(2)依據(jù)項(xiàng)目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚(yáng)方案

2.組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場

依據(jù)用料進(jìn)場方案,向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。

3.對(duì)調(diào)入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料),在進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的詳細(xì)要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)。

4.貯存和保管

入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護(hù)、保管。

5.材料發(fā)放

現(xiàn)場倉庫依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要,依據(jù)施工員開出的'領(lǐng)料單',以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。

6.退料

對(duì)工程完工后的余料

收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項(xiàng)目新施工工程上使用。

4.3領(lǐng)料方法

1.領(lǐng)料

依據(jù)工程施工進(jìn)度要求,項(xiàng)目經(jīng)理部必需填寫(簽署)材料領(lǐng)用單(以下稱'領(lǐng)料單'),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據(jù)。

按項(xiàng)目用料時(shí)間,材料組按項(xiàng)目'領(lǐng)料單'將材料送至現(xiàn)場。

2.直接送料

安裝工程項(xiàng)目使用的大宗材料(主材),由材料組依據(jù)送料方案,支配分供方直接送料到項(xiàng)目現(xiàn)場指定地點(diǎn)。

4.4項(xiàng)目材料驗(yàn)證工作管理

材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的驗(yàn)證

現(xiàn)場倉庫管理員對(duì)物資設(shè)備組送至施工現(xiàn)場的材料,按'發(fā)料單'的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),特殊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證(關(guān)鍵件必需附有合格證),'發(fā)料單位'上簽認(rèn)作為驗(yàn)收入帳憑證。

⑴驗(yàn)收時(shí)核對(duì)材料是否符合圖紙要求,如有不符,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與材料科交涉并予以更正;

⑵所調(diào)入材料必需有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),全部合格證交給項(xiàng)目部資料員匯編入竣工資料;

⑶對(duì)于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必需填寫《不合格記錄》。

對(duì)分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗(yàn)證,由材料選購員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部施工員,或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場,共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證'發(fā)料單'。

大批量或?qū)ｍ?xiàng)產(chǎn)品(材料)直送現(xiàn)場時(shí),由物資設(shè)備組與質(zhì)量管理組共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證'發(fā)料單'。

閱歷證不合格的材料,包括運(yùn)輸中損壞的材料應(yīng)分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設(shè)備組實(shí)行處理措施。

4.5項(xiàng)目材料貯存和保管工作管理

材料入庫

閱歷證合格的物料,現(xiàn)場倉庫管理員應(yīng)按物料類別、型號(hào)、規(guī)格分門別類,整齊堆放。

物料架上必需有分類別、分規(guī)格的標(biāo)志。

須標(biāo)明每批入庫材料的進(jìn)貨日期。

材料的貯存和保管

1.對(duì)儲(chǔ)存和保管有特地要求的材料,專管員必需實(shí)行有效的措施:

有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;

對(duì)貯存環(huán)境有要求的材料,為其供應(yīng)相宜的環(huán)境和愛護(hù)條件;

對(duì)易燃和危急品應(yīng)按平安要求分倉存放。

2.倉管員應(yīng)常常檢查庫內(nèi)物資貯存狀況,保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

4.6項(xiàng)目材料發(fā)放工作管理

現(xiàn)場發(fā)料

由施工員按施工部位分班組開列'現(xiàn)場領(lǐng)料清單'。

按'現(xiàn)場領(lǐng)料清單'所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。

主要關(guān)鍵的材料應(yīng)附上材質(zhì)證明。

4.7項(xiàng)目材料平安工作管理

防火工作管理

⑴倉庫工作人員要做到'四知',知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。

⑵倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)攜帶火種入庫。

⑶遇停電的倉庫,必需切斷電源。

⑷氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按平安管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。

⑸貨物堆放要符合'五距'規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

⑹倉庫要配置足夠的消防器材,并對(duì)消防器材定期檢查,定期更換。

⑺庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、更衣室、不準(zhǔn)住人,不得作加工場,不得積累有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi),以防自燃。

下班離庫前,應(yīng)檢查倉庫一遍;離庫時(shí)須閉窗、鎖門、斷電。

防盜工作管理

物資管理要分項(xiàng)專人負(fù)責(zé),要仔細(xì)執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度,要定期盤點(diǎn),做好帳、卡、物相符,單據(jù)、賃證、印章必需專人保管,班后鎖入櫥內(nèi),已發(fā)貨的單據(jù)必需當(dāng)場加蓋注銷章,并裝釘成冊(cè)以備查核。

倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看管。

材料工具必需入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實(shí)防范措施,并通知值班人員,特殊珍貴量的物品要派人值班。

倉庫工作人員必需堅(jiān)守崗位,忠于職守,無關(guān)人員不準(zhǔn)入倉,離倉庫時(shí)須閉窗、鎖門、斷電。

5文件與資料的管理

5.1施工藍(lán)圖的管理

收到施工藍(lán)圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺(tái)帳登記。

確認(rèn)圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數(shù),再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。

施工員發(fā)給班組時(shí)各自做好發(fā)放登記。

施工班組按圖施工,施工完畢的藍(lán)圖和作廢藍(lán)圖由施工員準(zhǔn)時(shí)回收交資料員標(biāo)識(shí)和保管。

留作做竣工圖的藍(lán)圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。

5.2設(shè)計(jì)變更通知單和工程修改通知單

項(xiàng)目經(jīng)理部收到的設(shè)計(jì)變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號(hào)。

資料員應(yīng)驗(yàn)證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)追補(bǔ)手續(xù)。

資料員將確認(rèn)有效的通知單,呈交項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)并閱示。

資料員按項(xiàng)目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。

通知單保留到工程竣工時(shí),匯編入竣工資料并供應(yīng)結(jié)算書編制作依據(jù)。

5.3材料、設(shè)備出廠合格證

項(xiàng)目部材料員在驗(yàn)證進(jìn)場設(shè)備和材料的同時(shí)必需同時(shí)驗(yàn)證隨貨同行的合格證,是否一一對(duì)應(yīng)、齊全、有效。

項(xiàng)目部材料員應(yīng)與物資供應(yīng)部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。

沒有隨貨送交的合格證,材料員要準(zhǔn)時(shí)催補(bǔ);不符合要求的合格證,材料員要準(zhǔn)時(shí)退換。

粘貼在產(chǎn)品上的合格證,材料員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把合格證從產(chǎn)品上剝落,并在合格證上照實(shí)標(biāo)注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

對(duì)遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)關(guān)單等),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。

材料員應(yīng)定期向資料員移交產(chǎn)品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。

資料員應(yīng)隨工程進(jìn)民收集產(chǎn)品合格證,并驗(yàn)證其是否齊全、一一對(duì)應(yīng)有效。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織對(duì)外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文,主要內(nèi)容有:產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。

料員妥當(dāng)保管合格證,工程竣工時(shí)匯編入竣工資料。

5.4調(diào)試、試車資料

1.系統(tǒng)調(diào)試和測試內(nèi)容應(yīng)齊全,對(duì)其調(diào)試效果應(yīng)有過程及終了記錄,記錄要準(zhǔn)時(shí)、其實(shí)、精確?????。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)試、試車前制定具體的調(diào)試方案并組織特地調(diào)試班子,對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)電工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。本工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人由一名總工擔(dān)當(dāng)。

3.調(diào)試人員在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)測定等運(yùn)作過程中,準(zhǔn)時(shí)、精確?????地記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。

4.調(diào)試人員把現(xiàn)場記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,填寫記錄表,交有關(guān)部門簽認(rèn)。并經(jīng)工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人審核。

5.調(diào)試人員把填寫好的記錄表移交給項(xiàng)目經(jīng)理部資料員辦交接手續(xù)。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部資料員應(yīng)檢查種類調(diào)試報(bào)告的填寫是否符合規(guī)定要求是否掩蓋所調(diào)試的部位和系統(tǒng)。

7.項(xiàng)目經(jīng)理部資料員妥當(dāng)保存調(diào)試、試車資料,匯編入竣工資料。

5.5竣工圖的繪制

施工員在施工中,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)改動(dòng)大的圖紙重新繪制出圖。

施工員在施工中,對(duì)無大變更的將修改內(nèi)容照實(shí)地改繪在藍(lán)圖中。

上述兩種狀況的圖紙,處理好后交項(xiàng)目部資料員加蓋竣工圖章。

凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。

資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注,請(qǐng)有關(guān)人員簽字認(rèn)可。

5.6竣工資料表格明細(xì)表

項(xiàng)目資料員到技術(shù)部門領(lǐng)取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關(guān)人員隨工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)記錄。

根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,施工人員準(zhǔn)時(shí)填寫各類施工記錄。

按表格要求,對(duì)蓋章欄、簽名欄進(jìn)行加蓋公章及簽認(rèn)。

表格內(nèi)容填寫完畢后,應(yīng)注明填寫日期,該日期應(yīng)與施工日期相全都。

全部施工記錄準(zhǔn)時(shí)交項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一保管。

5.7竣工資料的移交及歸檔

由項(xiàng)目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。

由項(xiàng)目資料員填寫工程檔案移交明細(xì)表一式三份,簽名蓋章。

交接各方均應(yīng)對(duì)比移交明細(xì)表一一清點(diǎn),接收方確認(rèn)符合要求才在移交書及明細(xì)表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。

檔案移交書

【第2篇】別墅施工項(xiàng)目文明施工管理方法

別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣,工程量大,細(xì)部多,工作交叉多等特點(diǎn),如管理不到位,極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差,為保證藍(lán)郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿意平安文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定《藍(lán)郡項(xiàng)目文明施工管理方法》,請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行,是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。

本管理方法明確:作為現(xiàn)場平安文明施工管理的第一責(zé)任人,總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建分包單位、安裝分包單位的平安文明管理、教育和監(jiān)督。總包單位在各分包單位進(jìn)場前,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平安文明施工教育,對(duì)其進(jìn)行本管理方法的交底,對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻膽土P,由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。

對(duì)因違反本管理方法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。

除總包單位的自身平安文明施工檢查外,平常監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式,并以現(xiàn)場照片作為依據(jù),注明違規(guī)地點(diǎn),違規(guī)事項(xiàng),作為懲罰單的附件。

每月25日(遇周未順延),由監(jiān)理單位組織,各家參建單位參與,對(duì)藍(lán)郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案,工程竣工結(jié)算時(shí),按重慶市平安監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的平安文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料,調(diào)整平安文明施工增加費(fèi)率。

本管理方法包括:

《藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理方法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理方法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理方法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))工程文明施工管理方法》

藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1:工程開工前

施工單位需報(bào)送施工總平面布置,應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置,同時(shí)審批看法中提出的調(diào)整看法處理完畢.經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報(bào)告。

2:施工過程管理

2.1:如無建設(shè)單位特殊指令,本工程待實(shí)施至首層地面時(shí),須將架空板安裝;建筑雨落水收集管;單體污水;管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管;單體出戶水電管道、散水溝;車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的施工完畢;

2.2:按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案,基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施.

3:基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件

3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.

3.2根據(jù)2.1、2.2的工作實(shí)施完成。

4:文明施工管理

4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔,圍檔高度不小于1.8米,施工圍檔鋼管必需作黑、黃油漆標(biāo)記、平安網(wǎng)必需使用合格的密目式平安網(wǎng),施工圍檔應(yīng)結(jié)實(shí)、平安、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損平安網(wǎng)要準(zhǔn)時(shí)更換。

4.2:基槽開挖完成后、驗(yàn)收完成前,分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一.

5:其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

6:監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)覺違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同商定進(jìn)行懲罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、工程開工前

主體施工外用腳手架必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè),并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。

2、施工過程管理

2.1主體施工階段每棟作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必需作黑、黃油漆標(biāo)記、平安網(wǎng)必需使用合格的密目式平安網(wǎng),施工圍檔應(yīng)結(jié)實(shí)、平安、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損平安網(wǎng)要準(zhǔn)時(shí)更換。

2.2施工通道必需與主體施工進(jìn)度同步,并做到平安、堅(jiān)固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收,施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。

2.3每棟外封閉架必需作標(biāo)幅、標(biāo)語,注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、平安文明施工標(biāo)語。

2.4鋼材堆場必需作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必需堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。

2.5施工道路應(yīng)保持平坦、干凈、無亂堆亂放,無散落物。晴天時(shí)要求支配專人對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后準(zhǔn)時(shí)清理道路上泥漿。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn),工完場清,準(zhǔn)時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,建筑垃圾清理潔凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場,否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3、主體工程每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程平安文明施工作階段性評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

4、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)覺違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同商定進(jìn)行懲罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、材料堆放及管理方法

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前,應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場平面圖(庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)),并按審批看法堆放進(jìn)場的材料;

2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房,假如由于工序穿插要求庫房搬移,庫房內(nèi)材料全部方必需無條件協(xié)作。

3、庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報(bào)甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必需堆放干凈,禁止工地生火做飯。

4、除車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室。

管理及懲罰方法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查,采納現(xiàn)場拍照的形式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、假如發(fā)覺庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi),每一處每天一次懲罰60元罰款;

4、假如檢查發(fā)覺除庫房留守人員外,每人每天懲罰50元罰款;

二、垃圾堆放及管理方法

建筑垃圾堆放的管理規(guī)定:

1、由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處),如未報(bào)送,則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部(不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上)作為指定垃圾堆放點(diǎn);

2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;

3、每天必需工完場清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、反腐木條、膠條、毛條等);

6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊,不得亂丟亂放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等);

7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料愛護(hù)膜等不得隨便亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;

8、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必需每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨便丟棄;

9、鋁合金門框扇必需在指定位置堆放,不得散落放置;

10、外墻磚必需集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);

11、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至垃圾堆放點(diǎn);

12、車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理;

管理及懲罰方法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查、采納現(xiàn)場拍照的方式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、未按要求將垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每發(fā)覺一處,按100元/每次每到處罰;

4、假如發(fā)覺建筑物內(nèi)(包括露臺(tái)、陽臺(tái)、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨便放置的建筑材料或施工用具等,每違反規(guī)定一次按每間房每天10元懲罰;

5、假如發(fā)覺建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每到處罰;

6、假如發(fā)覺建筑外墻邊3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每到處罰;

7、房間內(nèi)發(fā)覺大小便,按100元/每次每到處罰;

8、如在現(xiàn)場發(fā)覺工人直接向窗外拋灑建筑垃圾,按每次500元進(jìn)行懲罰;

道路(管網(wǎng))工程文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、單體工程基礎(chǔ)開工前,必需完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。

2、主體工程施工前,必需完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工,否則不得進(jìn)入主體階段施工。

3、材料堆場必需作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必需堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。

4、每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)入下道工序施工。

5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)商定進(jìn)行懲罰。

6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

8、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)覺違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同商定進(jìn)行懲罰。

【第3篇】別墅項(xiàng)目文明施工管理方法

別墅項(xiàng)目文明施工管理方法

前言

別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣,工程量大,細(xì)部多,工作交叉多等特點(diǎn),如管理不到位,極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差,為保證藍(lán)郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿意平安文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定《藍(lán)郡項(xiàng)目文明施工管理方法》,請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行,是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。

本管理方法明確:作為現(xiàn)場平安文明施工管理的第一責(zé)任人,總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建分包單位、安裝分包單位的平安文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場前,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平安文明施工教育,對(duì)其進(jìn)行本管理方法的交底,對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻膽土P,由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。

對(duì)因違反本管理方法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。

除總包單位的自身平安文明施工檢查外,平常監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式,并以現(xiàn)場照片作為依據(jù),注明違規(guī)地點(diǎn),違規(guī)事項(xiàng),作為懲罰單的附件。

每月25日(遇周未順延),由監(jiān)理單位組織,各家參建單位參與,對(duì)藍(lán)郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案,工程竣工結(jié)算時(shí),按重慶市平安監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的平安文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料,調(diào)整平安文明施工增加費(fèi)率。

本管理方法包括:

《藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理方法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理方法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理方法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))工程文明施工管理方法》

藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1:工程開工前

施工單位需報(bào)送施工總平面布置,應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置,同時(shí)審批看法中提出的調(diào)整看法處理完畢.經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報(bào)告。

2:施工過程管理

2.1:如無建設(shè)單位特殊指令,本工程待實(shí)施至首層地面時(shí),須將架空板安裝;建筑雨落水收集管;單體污水;管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管;單體出戶水電管道、散水溝;車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的施工完畢;

2.2:按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案,基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施.

3:基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件

3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.

3.2根據(jù)2.1、2.2的工作實(shí)施完成。

4:文明施工管理

4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔,圍檔高度不小于1.8米,施工圍檔鋼管必需作黑、黃油漆標(biāo)記、平安網(wǎng)必需使用合格的密目式平安網(wǎng),施工圍檔應(yīng)結(jié)實(shí)、平安、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損平安網(wǎng)要準(zhǔn)時(shí)更換。

4.2:基槽開挖完成后、驗(yàn)收完成前,分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一.

5:其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

6:監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)覺違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同商定進(jìn)行懲罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、工程開工前

主體施工外用腳手架必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè),并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。

2、施工過程管理

2.1主體施工階段每棟作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必需作黑、黃油漆標(biāo)記、平安網(wǎng)必需使用合格的密目式平安網(wǎng),施工圍檔應(yīng)結(jié)實(shí)、平安、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損平安網(wǎng)要準(zhǔn)時(shí)更換。

2.2施工通道必需與主體施工進(jìn)度同步,并做到平安、堅(jiān)固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收,施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。

2.3每棟外封閉架必需作標(biāo)幅、標(biāo)語,注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、平安文明施工標(biāo)語。

2.4鋼材堆場必需作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必需堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。

2.5施工道路應(yīng)保持平坦、干凈、無亂堆亂放,無散落物。晴天時(shí)要求支配專人對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后準(zhǔn)時(shí)清理道路上泥漿。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn),工完場清,準(zhǔn)時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,建筑垃圾清理潔凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場,否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3、主體工程每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程平安文明施工作階段性評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

4、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)覺違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同商定進(jìn)行懲罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、材料堆放及管理方法

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前,應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場平面圖(庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)),并按審批看法堆放進(jìn)場的材料;

2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房,假如由于工序穿插要求庫房搬移,庫房內(nèi)材料全部方必需無條件協(xié)作。

3、庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報(bào)甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必需堆放干凈,禁止工地生火做飯。

4、除車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室。

管理及懲罰方法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查,采納現(xiàn)場拍照的形式,留下記錄;

2、每周由

監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、假如發(fā)覺庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi),每一處每天一次懲罰60元罰款;

4、假如檢查發(fā)覺除庫房留守人員外,每人每天懲罰50元罰款;

二、垃圾堆放及管理方法

建筑垃圾堆放的管理規(guī)定:

1、由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處),如未報(bào)送,則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部(不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上)作為指定垃圾堆放點(diǎn);

2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;

3、每天必需工完場清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、反腐木條、膠條、毛條等);

6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊,不得亂丟亂放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等);

7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料愛護(hù)膜等不得隨便亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;

8、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必需每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨便丟棄;

9、鋁合金門框扇必需在指定位置堆放,不得散落放置;

10、外墻磚必需集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);

11、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至垃圾堆放點(diǎn);

12、車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理;

管理及懲罰方法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查、采納現(xiàn)場拍照的方式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、未按要求將垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每發(fā)覺一處,按100元/每次每到處罰;

4、假如發(fā)覺建筑物內(nèi)(包括露臺(tái)、陽臺(tái)、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨便放置的建筑材料或施工用具等,每違反規(guī)定一次按每間房每天10元懲罰;

5、假如發(fā)覺建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每到處罰;

6、假如發(fā)覺建筑外墻邊3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每到處罰;

7、房間內(nèi)發(fā)覺大小便,按100元/每次每到處罰;

8、如在現(xiàn)場發(fā)覺工人直接向窗外拋灑建筑垃圾,按每次500元進(jìn)行懲罰;

道路(管網(wǎng))工程文明施工管理方法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本方法,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、單體工程基礎(chǔ)開工前,必需完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。

2、主體工程施工前,必需完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工,否則不得進(jìn)入主體階段施工。

3、材料堆場必需作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必需堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。

4、每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)入下道工序施工。

5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)商定進(jìn)行懲罰。

6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

【第4篇】別墅群框架結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場文明施工管理措施

一、文明施工目標(biāo):

爭創(chuàng)市級(jí)文明施工優(yōu)良工程

二、組織管理措施

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),建立和完善與文明施工相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和人員,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行'重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)'對(duì)比施工現(xiàn)場逐條落實(shí),實(shí)現(xiàn)我們管理目標(biāo)。

1、項(xiàng)目部全體管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)學(xué)習(xí)'重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)',組織好施工現(xiàn)場的文明施工建設(shè),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保障現(xiàn)場文明施工的財(cái)力、物資的供應(yīng),同時(shí)落實(shí)好專職文明施工管理人員,使現(xiàn)場文明施工有人抓、有人管。

2、文明施工管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場所需材料,仔細(xì)根據(jù)現(xiàn)場平面布置進(jìn)行管理,使現(xiàn)場材料堆碼有序,標(biāo)識(shí)明確。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人的教育和管理,使工程進(jìn)度按程序做到工完料盡場地清,真正根據(jù)'誰施工,誰負(fù)責(zé)'的原則,劃分文明施工責(zé)任區(qū),并設(shè)置明顯標(biāo)牌,相互監(jiān)督,來達(dá)到文明管理的目標(biāo)。

三、文明施工管理制度

為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目在施工管理