交接班管理制度7篇

Word-10-交接班管理制度7篇交接班管理制度篇一

1、目的

保證車間正常運行，防止各項平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，完美班組管理和建設(shè)。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負責(zé)制度的實施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞庇護品，對本崗位舉行容易巡查后，到車間班前會會議室預(yù)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清楚低沉。交班班長全面介紹本班運行情況；接班班長支配本班生產(chǎn)目標(biāo)和強調(diào)生產(chǎn)平安。

4.3開班前會時，接班人員仔細聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)等情況的介紹；仔細聽取本班班長的工作支配。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員立刻開展班組零事故活動。

4.5進入現(xiàn)場交接時要仔細核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準(zhǔn)有漏項。

(1)生產(chǎn)運行情況

(2)設(shè)備運行情況

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)平安環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間暫時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異樣情況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰；若存在分歧，上報車間，聽從同意支配。交接班時光已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)舉行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽擱生產(chǎn)正常運行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時，若有生產(chǎn)平安隱患未能排解，交接班后，交班人員有義務(wù)幫助接班人員盡快排解隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞庇護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完美，處罰職責(zé)人一次20元；未記錄，處罰職責(zé)人一次50元；參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長必需要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一支配。交接班時光已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明了接班人員到達，耽擱生產(chǎn)由交班班長負責(zé)，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異樣情況和各種平安隱患，發(fā)覺一次處罰100元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)覺一次處罰100元。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負責(zé)對交接班制度的實施舉行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評比考核。

6.2生產(chǎn)科負責(zé)對交接班制度的實施舉行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會落實的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度篇二

為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必需嚴格遵守如下打算：

一、班次遺留問題的交接。

1、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負主要責(zé)任。

2、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今落實狀況。

3、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明緣由。

4、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負責(zé)。

5、各班次應(yīng)徹低明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、全部遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

二、員工出勤狀況的交接。

1、員工上崗采取二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，收拾好工服，到達或離開崗位必需在規(guī)定的記錄本上簽名）。

2、不準(zhǔn)請人代簽或借故遺忘簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管控制。

4、員工因故中途離崗，早退亦必需簽到，記錄在案。

5、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6、各崗位請假制度必需按公司有關(guān)規(guī)定落實。

7、若應(yīng)工作需要加班加點時，必需無條件聽從，加班加點支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點，并報部門批準(zhǔn)。

8、工作到點后，必需由領(lǐng)班知會其下班，不得督促下班。

9、在營業(yè)時光內(nèi)，員工如需要上洗手偶爾喝水等私事，必需知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必需知會主管或另外區(qū)域的領(lǐng)班。

三、營業(yè)情況的交接

交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

1、了解訂餐狀況及VIP的狀況。

2、檢查VIP訂餐后的預(yù)備工作。

3、明確VIP專人服務(wù)的人員支配，（限于主管以下管理人員控制）。

4、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好狀況。

5、交接時，對貴重物品的清點。

6、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。

交接班管理制度篇三

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定舉行。

2、接班人員提前二非常鐘穿戴好勞保，參與班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前非常鐘到達崗位，仔細聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，平安生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項舉行仔細檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方仔細填寫交接記錄，寫上接班目標(biāo)簽字。

5、交接班目標(biāo)要做到：

（1）本班目標(biāo)完成和設(shè)備運行記錄清晰。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清晰。

（3）本班發(fā)生的異樣現(xiàn)象以及處理記錄清晰。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清晰。

（5）簽字記錄清晰。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

（2）設(shè)備異樣不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

（5）崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班。

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度篇四

1、交班者在下班前做好交接班預(yù)備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查另外工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

3、接班者應(yīng)在辦公室仔細鄭重的舉行交接班，嚴格落實“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)準(zhǔn)時提出。

4、藥品、器材、物品等接班時必需當(dāng)面點清，如有欠缺，應(yīng)準(zhǔn)時尋覓，發(fā)覺差錯或損失應(yīng)準(zhǔn)時上報和記下。

5、危重、新入院、長久臥床、特別交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭舉行交接班。

6、交班者必需將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負責(zé)。

7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

崗位交接班管理制度篇五

交接時光：xxxxxx

交接地點：

前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、歇息大廳、客房、

交接人員：

A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

交接內(nèi)容：

各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備修理和保養(yǎng)、來賓遺留問題；會議紀(jì)要精神；上一個班浮現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

人員交接細則：

接班人員每日及時到崗，收拾儀容、儀表預(yù)備開會、交接；

交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)預(yù)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，互相行禮問好）；

相互問好之后，接班人員要自行舉行區(qū)域檢查，交班人員不用尾隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作；

接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管舉行檢查；

兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責(zé)區(qū)域舉行檢查，把浮現(xiàn)的問題舉行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量精確?????，清潔整潔，無破損，無缺少）；

全部交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開頭正常工作，交班人員如無另外事宜可正常下班；

檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題浮現(xiàn)，能整改的立刻整改，不能立刻做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕浮現(xiàn)問題即可；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題浮現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無另外事宜后，各就各位，舉行正常工作；

各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時浮現(xiàn)的問題舉行處理，并準(zhǔn)時上報主管，如處理不了準(zhǔn)時上報經(jīng)理處理；

各部門員工在交接班或在工作時光不得并排行走；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或議論與工作無關(guān)的'事。

交接班后全部物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立刻解決，不得遲延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議打算、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各拘束相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再浮現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負責(zé)。

兩班交接不得互相扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報復(fù)或人為創(chuàng)造交接班的棘手（如不收理相應(yīng)包房；謊報消費狀況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

交班后若無另外事項，交班的人應(yīng)立刻撤出場地，等待開會。

交接班管理制度篇六

一、交接班人必需在工作場所舉行。

二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和任意轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報上級批準(zhǔn)方可落實）。

四、交班人必需將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發(fā)生的普通故障應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助舉行，處理完畢后舉行交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才干離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責(zé)。

九、交接班要做到交得清晰，接得愜意。

交接班管理制度篇七

一、凡采取二班一運轉(zhuǎn)的崗位，落實交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進出水狀況、工藝情況、設(shè)備運行情況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工