2023年廣播電視大學(xué)電大管理會(huì)計(jì)?？破谀┲攸c(diǎn)知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)資料

管理睬計(jì)復(fù)習(xí)資料一選擇題1.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(C）A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選實(shí)行方案c.選擇最優(yōu)實(shí)行方案D.項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)2.按照"以銷定產(chǎn)"模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。A.采購(gòu)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算3.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)。A.100元B.200元C.300元D.250元4投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是(A)。A.投資中心擁有投資決策權(quán)B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)c.投資中心具有法人地位D.投資中心擁有對(duì)外銷售收入5.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是(D)。A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.EVAc.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)6.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(B)。A.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料c.公司總經(jīng)理的薪酬D.不受銷售量影響的銷售人員薪酬7.假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是(B)。A.單價(jià)提高B.單位變動(dòng)成本升高c.實(shí)際銷售量增多D.單位變動(dòng)成本減少8.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及(A)。A.總資產(chǎn)利潤(rùn)率B.銷售利潤(rùn)率c.銷售成本利潤(rùn)率D.利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率9.某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，并且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元;假如外購(gòu)，單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇(D)A.自制50公斤，外購(gòu)50千克B改寫c.自制30公斤，外購(gòu)70公斤D.外購(gòu)10.屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(B)。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期c.內(nèi)含報(bào)酬率D.獲利指數(shù)11.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(C)。A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同c.最終目的不同D.法律效力不同12.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(B)相關(guān)。A.生產(chǎn)量B.銷售量c.期初存貨量D.期末存貨量13.奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C)。A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者14.在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)(B).A.升高B.減少C.不變D.沒影響15.下列合用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是(C).A.算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法16.在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指(D)A.差量成本B.邊際成本C.專屬成本D.機(jī)會(huì)成本17.在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=(A)/變動(dòng)成本。A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.固定成本D.完全成本18.下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)(B)。A.(FjP,i,n)B.(PjF,i,n)C.(FjA,i,n)D.(PjA,i,n)19.某公司每月固定成本2023元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(A)。A.14B.13C.12D.1520.已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4。銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為(A)。A.121000元B.150000元C.140000元D25000元21.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A)。A.隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少c.隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)D.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)22.奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是(B)。A.變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高B.變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低c.變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率兩者沒有關(guān)系D.變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)23.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是(D)。A.調(diào)查分析法B.專家集合意見法c.推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法24.剩余貢獻(xiàn)毛益等于(B)。A.利潤(rùn)B奉獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本c.收入一變動(dòng)成本D單位奉獻(xiàn)毛益—專屬固定成本25.遞延年金的特點(diǎn)是(C)。A.沒有終值B沒有現(xiàn)值c.沒有第一期的支付額D以上說法都不對(duì)26.預(yù)算最基本的功能是(D)。A.整合資源、B.確立目標(biāo)c.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D.控制業(yè)務(wù)27.三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將"能量差異"進(jìn)一步分拆為(B)。A.能力差異和預(yù)算差異B.能力差異和效率差異c.預(yù)算差異和效率差異D.能力差異和耗費(fèi)差異28.投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為(C)。A.內(nèi)部報(bào)酬率B.稅前凈利c.投資利潤(rùn)率D.剩余收益29.將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完畢，并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于(B)。A.對(duì)的決策B.合理規(guī)劃c.有效控制D.合理評(píng)價(jià)30.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2023件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(C)A.0元B.1000元

c.6000元D.5000元

31.管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)。A.股東B.外部集團(tuán)c.債權(quán)人D.公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理32.通過成本性態(tài)的分析，把公司全部成本最終分為(C)。A.變動(dòng)成本和銷售成本B.固定成本和生產(chǎn)成本c.變動(dòng)成本和固定成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本33.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為(B)。A.變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本c.變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用34.在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為(A)。A.單位貢獻(xiàn)毛益B.貢獻(xiàn)毛益率c.單位變動(dòng)成本D.固定成本35.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額/(C)。A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率c.綜合貢獻(xiàn)邊際率D.單價(jià)一單位變動(dòng)成本36.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷售量為500公斤，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為480公斤，則預(yù)測(cè)10月銷售量為(C)公斤。A.500B.486c.494D.48037.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為(A)。A.貢獻(xiàn)毛益分析法B.剩余貢獻(xiàn)毛益分析法c.利潤(rùn)總額比對(duì)法D.相關(guān)成本分析法38.現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指公司在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括(B)。A.營(yíng)業(yè)稅B.增值稅c.消費(fèi)稅D.所得稅39.某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在(A)。A.1660元B.1700元C.1800元D.1860元40.某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)投入(B)元。(5年，利率10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.62105年，利率10%，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.7910)A.5000B.6210c.4690D.4860二多選題1.變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCDE)A.應(yīng)用的前提條件不同B.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同c.銷貨成本及存貨水平不同D.銷貨成本計(jì)算公式不同E.損益擬定程序不同2.下列各項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(ACE)。A.銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系B.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系E.成本與利潤(rùn)的關(guān)系3.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及(CDE)A.銷售定價(jià)決策B供求關(guān)系c.相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E.相關(guān)收入4.差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的(AE)選擇決策方案。A.差量收入B差量銷售量c.差量單位變動(dòng)成本D差量固定成本E.差量成本5.全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(ABE)A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B鈔票收支預(yù)算c.銀行借款預(yù)算D采購(gòu)預(yù)算E.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6管理睬計(jì)的基本內(nèi)容重要包括(ACE)A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)B對(duì)的決策c.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)D外部會(huì)計(jì)E.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)7.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2023元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有(ABD)。A.減少固定成本1000元B.提高單價(jià)1.67元c.提高單價(jià)1元D.提高產(chǎn)銷量333件E降低單位變動(dòng)成本1元8.屬于相關(guān)成本的是〈ABDE〉A(chǔ).機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本c.沉沒成本D重置成本E專屬成本9.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值〈ABD〉A(chǔ).內(nèi)含報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值c.投資回收期D獲利指數(shù)E.平均報(bào)酬率10.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具有哪些條件〈ABDE〉A(chǔ).有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體B有擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象c.具有充足的資金支持D有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)E.具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證三簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：（1）聯(lián)系信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。（2）區(qū)別職能目的不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？P60經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涉及哪些重要內(nèi)容？P61經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？P62

答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，重要涉及銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見性，明確性，相對(duì)性，客觀性，可檢查性，靈活性等。3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別?答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計(jì)算公式不同。（5）損益擬定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法?答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定，對(duì)未來需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的？答：?jiǎn)蝺r(jià)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響是同方向的，固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響是反方向的，單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響是反方向的，銷售量單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是同方向的。6、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，重要涉及預(yù)算管理、成本控制等。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。

7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答：業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)不會(huì)影響固定成本總額；會(huì)增長(zhǎng)變動(dòng)成本總額，且是正比例增長(zhǎng)；會(huì)減少單位固定成本，且是反比例減少；不會(huì)影響單位變動(dòng)成本。

8、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答：影響的重要因素有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，計(jì)算方式重要有復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值；項(xiàng)目計(jì)算期涉及建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期；在長(zhǎng)期投資決策分析中，通常用鈔票流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)來作為計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。鈔票流量的內(nèi)容涉及鈔票流入量、鈔票流出量和凈鈔票流量。資本成本不僅反映了項(xiàng)目的資金成本，還體現(xiàn)了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)?答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來。（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的。（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特性，其方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特性，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算；根據(jù)預(yù)算的時(shí)間特性，可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？如何運(yùn)用這些方法？

答：方法重要有相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、奉獻(xiàn)毛益分析法。相關(guān)損益分析法是最基礎(chǔ)的一種方法，以相關(guān)損益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是正指標(biāo)；相關(guān)成本分析法合用于各方案相關(guān)收入相同時(shí)，以相關(guān)成本為評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是個(gè)反指標(biāo)；奉獻(xiàn)毛益分析法合用于各方案固定成本相同時(shí)。但須注意的是，應(yīng)以奉獻(xiàn)毛益總額或單位資源奉獻(xiàn)毛益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，而不是以單位奉獻(xiàn)毛益為評(píng)價(jià)指標(biāo)。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式？各責(zé)任中心的特性是什么？答：涉及成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三種形式。成本中心是只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是：考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，不涉及收入；只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即既對(duì)收入負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。其一般具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其具有投資決策權(quán)，且一般都是獨(dú)立的法人。14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先一方面擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。15簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序答：一個(gè)公司要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再通過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的過程；提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)行方案；選擇最優(yōu)實(shí)行方案；項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)。三計(jì)算題（參考題型）1：某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。規(guī)定：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間費(fèi)用；（3）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用＝10+5+7+4000／1000＝26元2）期間費(fèi)用＝變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝600×4+1000＝3400元3）銷貨成本＝26×600＝15600元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間費(fèi)用＝40×600-15600-3400＝5000元變動(dòng)成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用＝10+5+7＝22元2）期間費(fèi)用＝固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝4000+600×4+1000＝7400元3）銷貨成本＝22×600＝13200元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間費(fèi)用＝40×600-13200-7400＝3400元或奉獻(xiàn)毛益總額＝40×600-（13200+600×4）＝8400元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝奉獻(xiàn)毛益總額－固定成本總額＝8400-（4000+1000）＝3400元2例：已知某公司2023年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下：期初存貨量（件）0變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）60000本期生產(chǎn)量（件）6000固定制造費(fèi)用（元）15000本期銷售量（件）4500變動(dòng)銷售費(fèi)用（元）900期末存貨量（件）1500固定銷售費(fèi)用（元）2100售價(jià)（元／件）20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）450固定管理費(fèi)用（元）4050規(guī)定：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。解：（1）變動(dòng)成本法完全成本法銷售收入90000（20*4500）銷售收入90000（20*4500）減：變動(dòng)成本減：銷貨部分的生產(chǎn)成本56250其中銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本45000（60000+15000）／6000*4500（60000/6000*4500）毛利33750變動(dòng)銷售費(fèi)用900減：非生產(chǎn)成本變動(dòng)管理費(fèi)用450其中銷售費(fèi)用3000（900+2100）變動(dòng)成本合計(jì)46350管理費(fèi)用4500（450+4050）奉獻(xiàn)毛益43650非生產(chǎn)成本合計(jì)7500減：固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)26250其中固定制造費(fèi)用15000固定銷售費(fèi)用2100固定管理費(fèi)用4050固定成本合計(jì)21150營(yíng)業(yè)利潤(rùn)225003某服裝公司，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120230元。規(guī)定：（1）計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn)。（2）若公司為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才干保本。解：（1）本月保本銷售量=120230/（240-180）=2023件本月銷售額=2023*240=480000元（2）單價(jià)下調(diào)15%，則單價(jià)變成204元。則新的保本銷售量=120230/（204-180）=5000件4例：某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010規(guī)定：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：以奉獻(xiàn)毛益分析法為例產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位奉獻(xiàn)毛益503018單件定額機(jī)時(shí)402010單位資源奉獻(xiàn)毛益50?40＝1.2530?20＝1.518?10＝1.8剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000?40＝2008000?20＝4008000?10＝800奉獻(xiàn)毛益總額200×50＝10000400×30＝12023800×18＝14400或1.25×8000＝100001.5×8000＝120231.8×8000＝14400由上表可知：從丙能提供的奉獻(xiàn)毛益總額和單位資源奉獻(xiàn)毛益最多，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。5例：某公司組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)成本率為80％的產(chǎn)品于1998年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元.假定1999年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。規(guī)定：（1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租，租金收入為25000元，1999年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？解：（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入＝110000-10000＝100000元；變動(dòng)成本＝100000×80％＝80000元奉獻(xiàn)毛益＝100000-80000＝20230元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為25000元，由于繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)毛益20230元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本25000元，因此應(yīng)停止生產(chǎn)。6某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本60000元。規(guī)定：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2）明年銷售量增長(zhǎng)到72023件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；（3）若明年目的利潤(rùn)為66000元，計(jì)算明年應(yīng)達(dá)成的銷售量。解：(1)基期奉獻(xiàn)毛益總額＝60000×（5-3）＝120230元基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額=120230-60000=60000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝12023060000＝2(2)銷售量變動(dòng)率＝（72023-60000）60000=20%利潤(rùn)變動(dòng)率=20%×2=40%預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤(rùn)＝60000×（1+40％）＝84000元(3)利潤(rùn)變動(dòng)率＝（66000-60000）60000＝10％銷售量變動(dòng)率=10%2=5%明年應(yīng)達(dá)成的銷售量=60000×（1+5%）=63000件7某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120230元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本100000元（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。（4）據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120230元，每年需支付的直接材料等為64000元，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。（5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收（6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。注：（4年，10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.683年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.170（5年，10％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.621年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.791（4年，9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.708年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.240（5年，9％）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.650年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.890規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解：項(xiàng)目計(jì)算期=建設(shè)期0年+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期5年=5年年折舊額=（120230-15000）/5=21000元每年稅后利潤(rùn)=（120230-64000-5000-21000）*（1-40%）=18000元NCF0＝-12=-220230元NCF1-4＝18000+21000=39000元NCF5＝18000+21000+100000+15000=154000元凈現(xiàn)值NPV=-220230+39000*3.170+154000*0.621或=-220230+390000*3.791+（100000+15000）*0.621=-736元，凈現(xiàn)值NPV小于0，因此該投資方案不可行。8多品種情況下采用加權(quán)平均法計(jì)算保本點(diǎn)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)＝Σ（各產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率×該產(chǎn)品銷售額占的比重）綜合保本銷售額＝固定成本總額／加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)某產(chǎn)品的保本銷售額＝綜合保本銷售額×該產(chǎn)品銷售額占的比重某產(chǎn)品的保本銷售額＝該產(chǎn)品的保本銷售額/該產(chǎn)品的單價(jià)某食品加工公司在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本總額為58750元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本資料如下表:摘甲產(chǎn)品丙產(chǎn)品要乙產(chǎn)品200120100產(chǎn)量(件)銷售單價(jià)(元)400500600單位變動(dòng)戚本(元)200300300規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)公司的綜合奉獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額、各種產(chǎn)品的保本銷售額。-;-是除以的意思答案：甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率=(400-200)-;-400X100%=50%乙產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率=(500-300)-;-500X100%=40%丙產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率=(600-300)-;-600X100%=50%銷售收入總額=200X400+120X500十100X600=202300元甲產(chǎn)品的銷售比重=80000-;-202300X100%=40%乙產(chǎn)品的銷售比重=60000-;-202300X100%=30%丙產(chǎn)品的銷售比重=60000-;-202300X100%=30%綜合奉獻(xiàn)毛益率=50%X40%+40%X30%+~O%X30%=47%綜合保卒銷售額=58750-;-47%=125000元甲產(chǎn)品的保本銷售額=125000X40%=50000元乙產(chǎn)品的保本銷售額=125000X30%=37500元丙產(chǎn)品的保本銷售額=125000X30%=37500元9已知：某項(xiàng)目按12%的設(shè)