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文檔簡介
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GＥ成功之道單選題對的1.韋爾奇衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)是
A
是否有領(lǐng)導(dǎo)激情
B
是否認(rèn)可ＧE價(jià)值觀
C
是否完畢工作任務(wù)
Ｄ
是否發(fā)明突出效益對的2.直接指向官僚主義的理念是
A
追求卓越
Ｂ
改革
C
數(shù)一數(shù)二
Ｄ
面對現(xiàn)實(shí)對的3．韋爾奇所提倡的扁平化組織的三個(gè)S理念不涉及以下哪一項(xiàng)？
A
自信
B
簡樸化
C
分享
D
速度對的4.GE在向外部組織學(xué)習(xí)中，最典型的是學(xué)習(xí)
A
海爾
B
家樂福
C
沃爾瑪
D
三菱對的５.群策群力活動(dòng)會(huì)的主持人是
A
某個(gè)事業(yè)部經(jīng)理
Ｂ
公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C
工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家
D
項(xiàng)目經(jīng)理對的6.通用電氣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么
Ａ
每個(gè)人都能參與,每個(gè)人的想法都有用武之地，每個(gè)人都有尊嚴(yán)
B
為每個(gè)員工和他們的家人帶來幸福
Ｃ
讓所有的人都有很美好的感覺
D
富于發(fā)明的員工是最棒的對的7．下面不屬于群策群力的實(shí)行階段的工作內(nèi)容的是
A
宣布議題
B
宣讀議案
C
分組討論
D
主管回避對的8.挑選一個(gè)自己感愛好的問題,對此作出自己的結(jié)論，韋爾奇稱之為
A
反思
B
深潛
C
打滾
Ｄ
表率對的9.GE公司的全球化戰(zhàn)略使其贏得了世界上大型商用噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)(）的訂單。
Ａ
百分之八十
B
一半以上
Ｃ
三分之一
Ｄ
所有錯(cuò)誤(對的答案是D）1０.下列哪一項(xiàng)不屬于韋爾奇關(guān)于變革的理念
Ａ
忘掉過去的輝煌
B
居安思危
C
把每一天都視為你到任的第一天
D
率先變革對的１１.“群策群力”理念的核心內(nèi)容是
A
和員工溝通
B
向員工學(xué)習(xí)
C
與員工打成一片
D
對員工進(jìn)行培訓(xùn)對的12.GＥ新思想的發(fā)源地是
A
高層領(lǐng)導(dǎo)
B
集團(tuán)總部
C
培訓(xùn)事業(yè)部
D
克勞頓村對的１3.下面哪點(diǎn)不是韋爾奇的身體力行對GE變革的作用？
A
實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式大發(fā)展
B
建立好學(xué)的組織
C
建立無邊界組織
D
清除了官僚主義對的14.“自上而下”的思想規(guī)定,各事業(yè)部將其總的市場額限定在某一細(xì)分市場的
A
４0%以內(nèi)
Ｂ
30%以內(nèi)
C
20%以內(nèi)
D
１0%以內(nèi)對的15.韋爾奇
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