2016年11月人力卷二真題及答案

/三級卷二部分答案（2016年11月紙筆卷一、簡答題（2小題，每題14分28分簡述設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案的基本步驟(P158)（1）簡述績效管理系統(tǒng)評估的主要內(nèi)容解析:（P232：績效管理系統(tǒng)評估是對績效管理中各個環(huán)節(jié)和工作要素進行全面監(jiān)測分析的過遇到了難以，績效管理制度存在著哪些地方需要修改調(diào)整。輔導(dǎo)班報名 二、計算題（18分，先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要的分析，某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四名員工，現(xiàn)有A、B、C三項任務(wù)需要完成，在現(xiàn)有技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。求出完成任務(wù)的最短時間。表 四名員工完成3項任務(wù)的工時統(tǒng)計 甲乙丙丁A89B6C9解析:四名員工負(fù)責(zé)三項任務(wù)，則必須有一名員工沒有任務(wù)，此時可增添一項虛擬任務(wù)各員工完成任務(wù)D的時間均為，表1變形為表，如下：輔導(dǎo)班報名 甲乙丙丁A89B6C9D0000 2015069710000020150600002 50√97 00 甲乙丙丁A8B6C90D完成任務(wù)的總工時數(shù)=8+6+9=23（小時0D輔導(dǎo)班報名 /某公司是一家以連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備組織生產(chǎn)的日用化工企業(yè)。人力資源部經(jīng)理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求正在起草一份企業(yè)勞動定員管理計劃書。覺得編好這個計劃，必須考慮以下幾個關(guān)鍵因素：一是本公司人力資源配置的基本情況，如一線設(shè)備看管工及維修工、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員等的數(shù)量及其結(jié)構(gòu)比例；二是近3年來生產(chǎn)工人及其其他各類人員的平均離職率和內(nèi)部的流動率；三是各類崗位人員的工時消耗及其利用率等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等?？傊?，認(rèn)為，起草的勞動定員管理計劃書，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)不同工作崗位上所需要的各類人員都包括進去。請結(jié)合本案例，說明該公司應(yīng)采用何種方法核定設(shè)備看管和維修工人的定員人數(shù)？在核定定員時應(yīng)當(dāng)考慮哪些影響因素？解析1（P47）2（P48）創(chuàng)造執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境人力資源師星題輔導(dǎo)班報名 并不明顯，以人定崗的現(xiàn)象十分突出，同崗不同酬，多勞不多得的現(xiàn)象普遍存在。最近，公司準(zhǔn)備對薪酬制度進行一次徹底的，根據(jù)專家的建議。擬在一線生產(chǎn)崗位推行崗位技能工資制，因此，人力資源部門準(zhǔn)備先從工作崗位評價入手。請結(jié)合本案例，說明工作崗位評價的主要步驟。(P311-312) 決 輔導(dǎo)班報名 3、去年6 月初甲公司代表公會經(jīng)過集體協(xié)商，簽訂了一份集體合同草案，其中，關(guān)于工資和勞動時間條款規(guī)定，員工每月工資不得低于3500元，6月17司將集體合同文本及說明材料報送當(dāng)?shù)貏趧有姓块T等級，，備案。勞動行政部門在15日內(nèi)未提出異議。該集體合同自行生效，并在公司內(nèi)張榜公布。去年七月份末，張先生到甲公司應(yīng)聘并被錄用。公司于8月1日與張先生簽訂了為期3年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工資3000元。一個多月后，張先生在與同聊天時偶然得知公司與工會訂立了集體合同，約定員工每月工資不得低于3500元。但公司始終不同意，張先生，在去年10月份中旬，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁提起申訴，要求甲公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)3500 元履行勞動合同，并補足去年8月到10月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)的部分勞動請您對本案例作出評析解析這是一起因集體合同與勞動合同有出入而的勞動爭議輔導(dǎo)班報名 / 鑒于以上原因，