盤點(diǎn)：2014哪些豬會(huì)被屠殺得更快一些

盤點(diǎn)：2014，哪些豬會(huì)被屠殺得更快一些？

站在2013年年底，不得不給各位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)屌絲提個(gè)醒，不要一廂情愿把自己代入雷軍的角色。小米從來不是一只豬，也絕對(duì)不是小米加步槍的民兵，而是經(jīng)過了嚴(yán)格飛行訓(xùn)練的土豪級(jí)正規(guī)空軍。對(duì)于即將到來的2014，站在風(fēng)口浪尖上的豬，不是會(huì)飛起來，而是會(huì)被屠殺的更快一些，而屠夫就是BAT巨頭，旁邊還有360只兀鷹在撿漏。那么，哪些風(fēng)口浪尖上的豬會(huì)率先進(jìn)入屠宰場呢？老兵斗牛士來預(yù)測一下，權(quán)當(dāng)笑料，并無惡意，請(qǐng)切勿對(duì)號(hào)入座。首當(dāng)其沖的就是pc互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。他們的種群名稱叫“大白豬”，全世界分布最廣的豬種，這類豬天生就是被屠殺當(dāng)肉吃的命。小的時(shí)候會(huì)被農(nóng)夫(天使投資)圈養(yǎng)起來，等長大了唯一的宿命就是拿給屠夫宰殺，換取兩蚊飯錢。當(dāng)然，更多的情況是還沒等養(yǎng)大就被餓死了。絕大部分的PC互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者就像這樣的一只“大白豬”。還沒等項(xiàng)目成熟落地，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代就來臨了。在移動(dòng)互聯(lián)的沖擊下，PC互聯(lián)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)被視為雞肋，幾乎所有的人都認(rèn)為pc互聯(lián)的機(jī)會(huì)已經(jīng)被巨頭們瓜分殆盡了。如果你的項(xiàng)目不包裝成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，都不好意思拿出去談風(fēng)投，要想拿到融資的可能性非常低。造成PC互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者艱難境地的外因是寡頭的崛起。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)比國外艱難的多，他們首先要規(guī)避的就是巨頭的抄襲復(fù)制。今天中國pc互聯(lián)網(wǎng)的格局已經(jīng)形成了事實(shí)上的BAT三大巨頭+360的寡頭局面。四大巨頭已經(jīng)牢牢把控信息檢索、社交、交易(購物)、游戲四大核心需求入口(阿里暫未入局游戲)，占據(jù)了超過85%的PC互聯(lián)流量入口。所有的PC創(chuàng)業(yè)者都只能借助他們提供的狹小通道進(jìn)入這一體系，而進(jìn)入后必須遵守他們自己設(shè)計(jì)的游戲規(guī)則來實(shí)現(xiàn)他們所謂的創(chuàng)業(yè)夢想。但遺憾的是，今天眾多pc互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向都是錯(cuò)誤的，往往選擇互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)或者與傳統(tǒng)行業(yè)整合難度小的行業(yè)入手，幾個(gè)人就懷揣夢想操起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者最終都將淪為了BAT巨頭們的創(chuàng)業(yè)小白鼠?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在做項(xiàng)目之前首先要問自己的是“我的項(xiàng)目BAT會(huì)做嗎”？幾個(gè)人乃至幾十個(gè)人能做起來的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目沒有很大商業(yè)價(jià)值，只有需要幾百上千人才能做起來的重商業(yè)模式才不容易被復(fù)制。作為平臺(tái)型的企業(yè)，BAT是不太可能在一個(gè)新項(xiàng)目上投入過多資源，特別是涉及到實(shí)體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。小米的成功有一部分原因要?dú)w功于選擇了硬件這一很重的行業(yè)作為切入口。如果小米當(dāng)初做的不是硬件，而是做平臺(tái)或者做電商，也許今天能活著都是個(gè)問題。小米說到底還是個(gè)包著互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)企業(yè)。第二只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。這一類的種群可以稱為“長白豬”，特點(diǎn)是生長快，屬于雜交品種。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就像是這樣的一個(gè)角色。從pc嫁接到移動(dòng)互聯(lián)，智能手機(jī)的爆發(fā)式增長，4G時(shí)代的到來，讓眾多的創(chuàng)業(yè)者嗅到了創(chuàng)業(yè)的新方向。總有不少意淫者自以為乘著巨頭們互相打架未站穩(wěn)腳跟時(shí)可以渾水摸魚進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)市場，甚至于還在每天盤算著哪個(gè)巨頭獲得了幾張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票，真搞得自己好像也能得到一張門票似的。巨頭們獲得幾張門票真跟你半毛錢關(guān)系都沒有，瞎操這份心思干啥呢？在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上，老兵看到類似打車軟件等移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者的恐懼，他們之所以恐懼原因就在于選錯(cuò)了創(chuàng)業(yè)方向，當(dāng)巨頭在他們的軟件里鑲嵌這一功能，你的優(yōu)勢在哪里呢？就像微信推出掃二維碼功能后原來火爆的一些二維碼軟件瞬間被消滅。這幾年app倒下的還少嗎？老兵不得不給各位移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者潑點(diǎn)水清醒一下，別幸災(zāi)樂禍以為巨頭打架第三方能漁翁得利，真正被屠殺的是第三方移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者。手起刀落，四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已經(jīng)在構(gòu)筑從pc互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)的護(hù)城河，把pc的商業(yè)模式照搬進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)，巨頭還是之前的巨頭，格局從未發(fā)生變化。當(dāng)很多人都在YY騰訊已經(jīng)獲得了一張移動(dòng)互聯(lián)門票，為另外兩大巨頭前途感到擔(dān)憂時(shí)，還是先想想自己吧。第三只可能進(jìn)入屠宰場的或許是B2C垂直電商。他們的種群名稱叫“漢普夏豬”，這是一群品質(zhì)高，瘦肉比例大的優(yōu)質(zhì)種群。他們的普遍特點(diǎn)是有風(fēng)投，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。對(duì)于B2C垂直電商企業(yè)，我曾經(jīng)在《從凡客困局看垂直純電商，90%都會(huì)死掉！》表達(dá)過自己的觀點(diǎn)，直到現(xiàn)在我仍然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。大部分垂直電商都是沒有未來的，2014年還將倒掉一批垂直電商。最近還被傳出“賣殼自救“號(hào)稱B2C第一股的麥考林到現(xiàn)在還有幾個(gè)人記得？其它上市的B2C電商日子還過得好嗎？別說是垂直電商，連天貓京東這樣的綜合性B2C電商都受困于流量，需要不斷從移動(dòng)端獲取新的流量增長點(diǎn)，更何況是其他B2C垂直電商呢？B2C垂直電商難以逾越的三道坎是：一如何解決流量成本居高不下的難題；二是如何解決客單價(jià)太低的問題，三是如何解決庫存成本的巨大壓力問題。盡管眾多B2C垂直電商開出了移動(dòng)互聯(lián)、O2O等各種藥方，但如果不從根本上改變B2C模式的成本難題最終都是死路一條。沒有