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百度營(yíng)收移動(dòng)占3成糯米借勢(shì)的四步棋百度營(yíng)收移動(dòng)占3成糯米借勢(shì)的四步棋
百度似乎在老早就深諳此理。君不見在過去一兩年的時(shí)間里,坊間有多少所謂“專家”,又或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在死命唱衰百度,說百度在移動(dòng)端如何動(dòng)作遲緩,說百度股價(jià)如何如何——結(jié)果在這幾天里都被狠狠打了兩個(gè)耳光。第一個(gè)耳光是百度的股價(jià),一不留神已經(jīng)升至每股204美元,總市值高達(dá)714億美元;第二個(gè)耳光是百度在7月25日公布的第二季度財(cái)報(bào),總營(yíng)收為119.86億元人民幣,已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度營(yíng)收增速超過50%,移動(dòng)營(yíng)收在總營(yíng)收中占比已達(dá)30%。任你江湖風(fēng)聲雨聲喊聲殺聲,我只管自顧自的邁著向前的步伐,最后以結(jié)果取勝!在混亂而又浮躁的今天,這樣的態(tài)度已經(jīng)極為難得。這樣的氣定神閑卻又絕不放棄的“狼性”文化注入到了今年正式融入集團(tuán)的百度糯米中,于是在沖動(dòng)敏感的團(tuán)購行業(yè)中,出現(xiàn)了一個(gè)肯于埋頭積跬步的百度糯米。在這里,我們不妨借著這次百度第二季度財(cái)報(bào)的一些信息,簡(jiǎn)單梳理一下百度糯米所積的這些“跬步”。第一步:技術(shù)+服務(wù),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力首先,百度糯米獲得了來自百度強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2014年Q2,百度技術(shù)研發(fā)投入總計(jì)17.37億元,同比增長(zhǎng)84.5%。即便對(duì)比全球互聯(lián)網(wǎng)公司也毫不遜色,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,全球互聯(lián)網(wǎng)公司平均將7%的營(yíng)收投入研發(fā),國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)約為4%,百度則大約為12%,其投入資金還在不斷增長(zhǎng)中。投資銀行JGCapital認(rèn)為:百度將持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)領(lǐng)域。其次,百度糯米不斷提升服務(wù)體驗(yàn)。在3月份率先推出“全場(chǎng)隨便退”承諾,一舉震驚團(tuán)購行業(yè),通過包括“3.7女生節(jié)”、“5.17吃貨節(jié)”以及“四周年慶”等大型活動(dòng),不斷給予用戶省錢又省心的團(tuán)購服務(wù)。不過核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)苦活,耗費(fèi)財(cái)力精力且見效極慢,但如果給予耐心,一旦建立起優(yōu)勢(shì)后,便再無被撼動(dòng)的可能。第二步:移動(dòng)增量,連接真實(shí)生活獨(dú)立的團(tuán)購網(wǎng)站不再代表未來,PC同樣也是,未來團(tuán)購網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,在于借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打通真實(shí)生活,形成生活服務(wù)的O2O體系。自從百度糯米更名后,其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的增速就讓人們側(cè)目。根據(jù)CNIT-Research(中國(guó)IT研究中心)針對(duì)國(guó)內(nèi)主流團(tuán)購類APP下載量的統(tǒng)計(jì),百度糯米已經(jīng)連續(xù)多月增速保持第一,第二季度月均增速高達(dá)30.1%,而行業(yè)平均增速僅為10%左右。雖然百度糯米在整體市場(chǎng)份額上只占第三,但移動(dòng)端已經(jīng)攀升至第二的位置。第三步:融入百度生態(tài),為大局貢獻(xiàn)投資銀行T.H.Capital認(rèn)為:移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)百度營(yíng)收產(chǎn)生積極推動(dòng)作用,尤其是百度收購了多項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)百度公司的短期營(yíng)收增長(zhǎng)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。首先是為地圖等LBS業(yè)務(wù)提供了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直接消費(fèi)出口。在日活躍用戶市場(chǎng)中,百度手機(jī)地圖占據(jù)了約54%的份額。在第一季度中,百度手機(jī)地圖月活躍用戶比上一季度增長(zhǎng)了30%,達(dá)到1.9億。在從出行工具升級(jí)為本地生活服務(wù)平臺(tái)的過程中,地圖平臺(tái)上的交易量,如酒店預(yù)訂、購買電影票等,與上一季度相比,增長(zhǎng)超過了80%。這其中百度糯米成為促成這一成績(jī)達(dá)成的重要一環(huán)。其次是成為百度營(yíng)銷解決方案中的新亮點(diǎn)。百度糯米在為商戶提供團(tuán)購銷售服務(wù)的同時(shí),由于與百度地圖、百度搜索等融為一體,同樣也可為商戶提供包括品牌推廣在內(nèi)的一攬子營(yíng)銷解決方案,打通品牌與銷售的雙通路。百度糯米對(duì)于百度在線營(yíng)銷收入的推動(dòng)作用極為明顯,讓很多客戶有了新的預(yù)算投入方向。第四步:大生態(tài)反哺百度糯米,未來拓百億空間這一步已是展望未來。在百度糯米扎扎實(shí)實(shí)走完前面應(yīng)該走的路,并且始終能夠“以我為主”穩(wěn)住節(jié)奏,那么在量變積累到一定程度之后,便可迎來鳳凰涅槃般的重生。只不過,這一切仍需耐心與努力。在團(tuán)800公布的6月份團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)據(jù)中,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米分列1-3位,乍看似乎作為唯一一個(gè)徹底歸屬巨頭的團(tuán)購網(wǎng)站,百度糯米在第三的位置上有些寒磣,但關(guān)鍵點(diǎn)要看增長(zhǎng)。獨(dú)立的團(tuán)購網(wǎng)站還有多少后勁很難講,團(tuán)800在2013年的年度數(shù)據(jù)中,排在第三位的是窩窩團(tuán),年銷售額37億元,當(dāng)時(shí)還未更名的糯米遠(yuǎn)在其后,但今年上半年,百度糯米半年銷售額已達(dá)30.4億,完成超越并穩(wěn)固了優(yōu)勢(shì)。放眼全球,獨(dú)立的團(tuán)購網(wǎng)站已并非當(dāng)今趨勢(shì),連美國(guó)團(tuán)購“祖師爺”Groupon都已經(jīng)在拼命轉(zhuǎn)型,股價(jià)更是跌的沒邊。如果還糾纏在團(tuán)購領(lǐng)域的敵我斗爭(zhēng),那么急匆匆的有樣學(xué)樣,打破了自己的節(jié)奏就
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