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百度“強(qiáng)邏輯”平臺野心整合服務(wù)
易觀發(fā)布報告顯示,百度移動占搜索市場份額72.1%。CNNIC報告顯示,百度移動搜索市場滲透率達(dá)95.2%;除此,日前有相關(guān)人士透露,百度今年一季度的移動業(yè)務(wù)營收占比已經(jīng)超過25%,而阿里巴巴的這一比例為12%,騰訊為15%。值得一提的是,在百度的移動營收中,移動搜索是其主要的收入貢獻(xiàn)方。這也許正是阿里騰訊覬覦移動搜索的重要原因所在。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,操作更加簡單的APP已經(jīng)替代傳統(tǒng)搜索框成為主流入口。由于各方列強(qiáng)的加入和商業(yè)環(huán)境的變革,移動搜索市場正在發(fā)生著某種化學(xué)反應(yīng)。如果沿著傳統(tǒng)搜索路徑走下去,實(shí)驗(yàn)勢必失敗。APP變形記互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾公布的2014年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告顯示,全球互聯(lián)網(wǎng)2013年營收達(dá)到1160億美元,比上年增長16%。移動廣告年增幅達(dá)到47%。“博弈總集中在利益最大化的地方?!盉AT巨頭,360、搜狗、UC都將移動搜索列為2014年的攻占堡壘。“與之前大家都拼命做APP吸引流量不同的是,如今各家公司都希望打造一個移動搜索平臺?!币子^國際分析師郭洋說?!八阉魇且粋€高技術(shù)門檻的領(lǐng)域,移動搜索更是如此。此外移動搜索也很難靠單一的產(chǎn)品功能或賣點(diǎn)取勝,其競爭的更多是全方位的實(shí)力。比如移動化的資源建設(shè)、流量渠道建設(shè)以及合作伙伴的共贏等各個層面?!卑俣纫苿釉萍夹g(shù)總監(jiān)王京傲強(qiáng)調(diào)。2012年,百度開始實(shí)施“輕舟計劃”。所謂“輕舟”,指的是搜索仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)的船票,但前提是,要將繁重瑣碎的APP變得更輕巧,這就需要進(jìn)行平臺整合。百度依然想做移動搜索的大平臺方。APP單獨(dú)存在的直接結(jié)果是數(shù)據(jù)不共享,再加上APP越來越多,企業(yè)推廣成本加大,脫穎而出并非易事。百度就通過SiteAPP和輕應(yīng)用,幫助企業(yè)進(jìn)行移動化推廣,前提是企業(yè)把內(nèi)容放在百度云上,百度獲得數(shù)據(jù),也順理成章地成為入口。除此,和傳統(tǒng)搜索不同的是,移動搜索更加精準(zhǔn)化、本地化和碎片化,這也預(yù)示著移動搜索需要從“信息”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”?!芭c傳統(tǒng)行業(yè)整合,與線下實(shí)體結(jié)合甚至做更多硬件布局,目的是讓用戶通過搜索框得到更加生動、具體的服務(wù)?!盉AT角力如果說百度的移動搜索戰(zhàn)略是自食其力的話,那騰訊、阿里巴巴玩的則是資本效應(yīng)。6月11日,阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布,UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán),并組建阿里UC移動事業(yè)群組。2013年9月16日,騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元,并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。這是巨頭紛紛大舉進(jìn)軍移動搜索的強(qiáng)烈信號,都在積力打造自己的移動生態(tài)圈?!皾M足移動生態(tài)需要三個條件,用戶、合作伙伴、渠道入口。從BAT現(xiàn)有狀況看,百度擁有的基礎(chǔ)更完善。”互聯(lián)網(wǎng)分析師劉建偉說。BAT的移動生態(tài)也各有不同。騰訊和阿里巴巴的路徑是先圈用戶再找場景,比如,圍繞著滴滴打車和快嘀打車的場景,集中推廣,并建立線下連銷店等支付場景。百度的思路是先打造成熟產(chǎn)品,比如在團(tuán)購、電子票務(wù)的主流服務(wù)上加載支付。從移動收入占比來看:阿里騰訊還比百度低很多?!斑@也是阿里和騰訊今年瘋狂展開收購計劃的主要原因?!惫笳f。騰訊、阿里巴巴今年收購的公司幾乎全是為其移動戰(zhàn)略在進(jìn)行補(bǔ)給。騰訊公司董事會主席馬化騰曾說:“微信暫時不會考慮商業(yè)化,要為更多用戶帶來機(jī)會?!倍俣裙径聲飨顝┖暌舱J(rèn)為,百度要全力扶持開發(fā)者。在互聯(lián)網(wǎng)“威脅論”盛行之時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻放棄了強(qiáng)勢攻擊的方法,轉(zhuǎn)而投向“服務(wù)”心態(tài),這正與近期火爆的O2O模式不可分割。事實(shí)上,對大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的首席信息官CIO而言,要想利用移動互聯(lián)網(wǎng)撬動傳統(tǒng)行業(yè)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì),關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)人與服務(wù)的連接。而同時具備“入口+場景+支付”生態(tài)優(yōu)勢的移動搜索,顯然比單純的社交或商務(wù)平臺更適合作為傳
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