種植園規(guī)章制度

種植園規(guī)章制度【篇一：種植基地治理制度】種植基地治理手冊一、種植基地的職能種植基地的職能是在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀貫徹公司的治理方針與經(jīng)營政策，負(fù)責(zé)公司種植基地全面工作，組織種植基地的生產(chǎn)、催促生產(chǎn)打算的安排及落實(shí)。種植基地主要負(fù)責(zé)種植基地農(nóng)業(yè)投入品的選購打算及治理；種植基地肥料、農(nóng)藥使用治理；種植基地病蟲害防治；種植基地田間檔案治理；種植基地的環(huán)境監(jiān)察保護(hù)；種植基地產(chǎn)品采收事宜。二、種植基地的組織構(gòu)造種植基地組織構(gòu)造設(shè)置如下圖。其次節(jié)種植基地的崗位職責(zé)一、種植基地經(jīng)理崗位職責(zé)1、種植基地經(jīng)理受常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)種植基地的全面工作，并向常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織種植基地的生產(chǎn)、催促生產(chǎn)打算的安排及落實(shí)，把握各種植區(qū)的產(chǎn)量狀況，并作出適當(dāng)?shù)陌才拧?、負(fù)責(zé)編制種植基地各種種植產(chǎn)品的種植操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)種植基地把握財務(wù)支出狀況，掌握生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)種植基地的人員治理工作，常常組織員工學(xué)習(xí)種植種植技術(shù)，努力提高他們的人員素養(yǎng)和技術(shù)水平。6、做好種植基地周邊環(huán)境的治理、抓好安全生產(chǎn)，為種植基地的生產(chǎn)制造良好的環(huán)境。7、組織好種植基地的各項(xiàng)工作，催促檢查基地及各種植區(qū)的衛(wèi)生和安全工作。8上報常務(wù)副總經(jīng)理并備案。9、完成常務(wù)副總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。二、種植基地技術(shù)工作職責(zé)1、種植技術(shù)員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基地種植生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和實(shí)施。2、有打算、有重點(diǎn)的觀看各種種植的生長規(guī)律及特點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時制訂出適合的園藝措施并付諸實(shí)踐，同時指導(dǎo)種植人員科學(xué)治理種植基地的各項(xiàng)工作，有效解決種植中遇到的困難。3、每天對種植基地進(jìn)展觀看一次，準(zhǔn)時對植株的生長狀況進(jìn)展了解，并對觀看的狀況進(jìn)展整理，制定日報表。4、對種植的日常園藝操作的整理和統(tǒng)計其中包括：發(fā)生的病、蟲、草名稱，施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時間，以及農(nóng)藥的進(jìn)貨憑證等。生長期間分次所用肥料〔包括基肥、葉面肥、植物生長調(diào)整劑等〕的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時間以及肥料進(jìn)貨憑證等。?農(nóng)業(yè)投入品和種植的入庫、出庫等記錄。5保存到檔案袋。6、指導(dǎo)種植員防治種植生長過程中發(fā)生的病蟲害，做好各種植區(qū)苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的根底學(xué)問和有用技術(shù)。7、協(xié)作經(jīng)理做好種植技術(shù)種植資料的總結(jié)和積存工作，月底進(jìn)展總結(jié)，上報經(jīng)理并備案。8、完成種植基地領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第三節(jié)種植基地的治理制度一、種植基地農(nóng)業(yè)投入品選購制度為了標(biāo)準(zhǔn)種植基地農(nóng)業(yè)投入品的選購標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下農(nóng)業(yè)投入品的選購制度。1、種子應(yīng)向具有種子經(jīng)營權(quán)的單位購置，選擇優(yōu)質(zhì)、抗病、豐產(chǎn)的品種，雜優(yōu)利用技術(shù)和雜交一代品種或按公司經(jīng)營決策購置。2、農(nóng)藥必需向具有檢驗(yàn)登記證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等“三證”的企業(yè)購置。嚴(yán)格依據(jù)《農(nóng)藥治理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥合理使用準(zhǔn)則》的要求，科學(xué)合理選擇使用農(nóng)藥，嚴(yán)禁使用劇毒、高毒、高殘留的農(nóng)藥。3、肥料必需向具有檢驗(yàn)登記證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等“三證”的企業(yè)購置，不能購置未經(jīng)登記的產(chǎn)品。人、畜、禽糞等有機(jī)肥料必需經(jīng)過充分腐熟或無害化處理后使用。未實(shí)行生產(chǎn)許可證和肥料登記治理的有些肥料品種，要做到檢驗(yàn)登記證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“兩證”具有。4、對其它農(nóng)用生產(chǎn)物資的選購也應(yīng)向有“三證”的企業(yè)購置，才能確保種植基地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。5、種植基地必需對選購的農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)展檔案記載，登記造冊，清楚列明農(nóng)業(yè)投入品的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、進(jìn)貨渠道等。6、種植基地要嚴(yán)格依據(jù)選購制度進(jìn)展農(nóng)業(yè)投入品的選購，對擅自選購違規(guī)操作的進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。二、種植基地農(nóng)業(yè)投入品倉庫治理制度為了標(biāo)準(zhǔn)公司種植基地投入品的治理，特制訂以下農(nóng)業(yè)投入品的倉庫治理制度：1、種植基地應(yīng)配備特地的農(nóng)業(yè)投入品倉庫，農(nóng)業(yè)投入品入庫前必需進(jìn)展檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可入庫。入庫的農(nóng)業(yè)投入品要進(jìn)行分類整理且排放整齊，并作好登記，其中包括農(nóng)業(yè)投入品的品種、數(shù)量、規(guī)格等，并做好《農(nóng)業(yè)投入品倉庫治理卡》。2化肥和農(nóng)藥霉?fàn)€、變質(zhì)、受潮、結(jié)塊等。3、農(nóng)藥要有特地的房間存放，對殺菌劑、殺蟲劑分開放，并認(rèn)真貼好標(biāo)記，對農(nóng)藥的進(jìn)出必需嚴(yán)格登記。4、倉庫治理員應(yīng)按《領(lǐng)料單》發(fā)貨，并保存好該存單，填寫好《農(nóng)業(yè)投入品倉庫治理卡》。對種子、肥料、農(nóng)藥使用后的剩余，必需準(zhǔn)時退回倉庫，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，以防止散失農(nóng)藥、肥料給人、畜、作物和環(huán)境帶來的危害。5、對使用后的農(nóng)業(yè)投入品〔肥料、農(nóng)藥等〕的包裝袋、瓶、箱子應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，以防止造成環(huán)境二次污染。6、倉庫治理員對各項(xiàng)農(nóng)業(yè)投入品設(shè)立購、領(lǐng)、存貨統(tǒng)計工作，凡購入、領(lǐng)用物資應(yīng)馬上作相應(yīng)記載，準(zhǔn)時反映農(nóng)業(yè)投入品的增減變化狀況并且每月對庫存農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)展一次盤點(diǎn)。三、種植基地田間檔案治理制度為了種植產(chǎn)品具有可追溯性，特制定以下田間檔案治理制度：1、種植基地根本狀況的記錄：田間檔案須記錄種植基地的名稱、負(fù)責(zé)人、種植面積、種植區(qū)編號、種植狀況〔播種、種子數(shù)量、前茬茬口、定植期等〕。2、田間用藥狀況的記錄：記錄田間生長期間分次發(fā)生的病、蟲、草害名稱，防治藥劑名稱、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時間【篇二：種植中心治理制度】種植中心治理制度為完善部門的標(biāo)準(zhǔn)化治理，維護(hù)和保障正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，逐步建立健全現(xiàn)代化治理機(jī)制，使部門走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之治理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工共同維護(hù)、保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，結(jié)合公司實(shí)際狀況特制訂本治理章程，要求每位部門人員必需具體了解和自覺遵守我部門的治理制度。名目第一章制度大綱其次章員工守則第三章大棚生產(chǎn)治理制度第五章基地文化制度第六章質(zhì)量治理制度第一章部門治理制度大綱〔一〕、種植中心員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)治理規(guī)章制度及決議；〔二〕、提倡樹立“一盤棋”思想，制止任何個人做有損公司形象、利益、聲譽(yù)和破壞公司進(jìn)展的事情；〔三〕、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工作的思想素養(yǎng)，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益；〔四〕、提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，努力提高其自身的思想素養(yǎng)和水平，造就一支思想、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍；〔五〕、鼓舞員工發(fā)揮聰明才智，為公司的進(jìn)展提出合理化的建議；〔六〕、公司為員工供給穩(wěn)定的收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工的福利待遇，并給員工供給公平的競爭環(huán)境和晉升時機(jī)；公司實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、績效考核制度、評優(yōu)樹先，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎；〔七〕、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，反對鋪張鋪張，提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊的分散力和向心力；〔八〕、全體員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程及部門治理制度的行為，都要準(zhǔn)時追究。其次章員工守則〔一〕、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；〔二〕、寵愛公司，寵愛本職工作，關(guān)心并樂觀參與公司的各項(xiàng)管理；〔三〕、樹立全局觀念，聽從指揮，主動協(xié)作，不推諉、不扯皮，共同搞好相關(guān)工作；〔四〕、遵守社會公德，團(tuán)結(jié)友愛，相互敬重，禮貌待人，樹立公司良好形象；〔五〕、保守公司商業(yè)機(jī)密，疼惜公司財物，自覺維護(hù)公司信譽(yù)及利益；〔六〕、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作；〔七〕、遵守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急狀況，妥當(dāng)處理后要及時向上級報告；〔八〕、實(shí)事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀取私利；〔九〕、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖，對外泄露；〔十〕、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電；〔十一〕、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重；〔十二〕、嚴(yán)格要求自己，樂觀進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。第三章大棚生產(chǎn)治理制度〔一〕、負(fù)責(zé)鐵皮石斛種植的規(guī)劃、生產(chǎn)、土肥水、病蟲害防護(hù)等工作，制定全年工作打算，不延誤生產(chǎn)季節(jié)；〔二〕、按時按期完成當(dāng)月打算的工作內(nèi)容，合理調(diào)配勞動力，建立起完整的技術(shù)治理檔案，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)治理記錄；〔三〕、堅持預(yù)防第一、防治結(jié)合的植保方針，嚴(yán)禁施用違禁農(nóng)藥和高毒、高殘留農(nóng)藥，堅持生產(chǎn)綠色安康食品，堅決維護(hù)群眾安康；〔四〕、工作人員每天必需觀看棚內(nèi)溫度、濕度、通風(fēng)狀況，標(biāo)準(zhǔn)化治理，不斷總結(jié)合理的操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量；〔五〕、定期召開生產(chǎn)例會，總結(jié)閱歷，查找缺乏，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)治理工作中的進(jìn)展、問題、狀況，不準(zhǔn)隱瞞、拖延，要保證生產(chǎn)治理工作正常開展；〔六〕、必需做好安全生產(chǎn)，治安保衛(wèi)工作?！惨弧?、但凡公司統(tǒng)一接種或統(tǒng)一投放的農(nóng)藥，必需由公司規(guī)定人員購進(jìn)并保管使用，嚴(yán)禁未批準(zhǔn)私自購置、私自投放使用或在家中存放農(nóng)藥；〔二〕、公司職工使用農(nóng)藥前，必需請示技術(shù)員依據(jù)具體狀況核準(zhǔn)農(nóng)藥的使用種類、數(shù)量、方法以及在使用過程中的應(yīng)留意的事項(xiàng)等；〔三〕、農(nóng)藥操作人員必需準(zhǔn)確記錄每一次購置及用藥狀況，包含時間、數(shù)量、緣由等，并按月上報；〔四〕、農(nóng)藥需在統(tǒng)一規(guī)定地點(diǎn)存放，用時領(lǐng)取，嚴(yán)禁與其他物品混放，特別防范與糧油等食用物品混放；〔五〕、嚴(yán)禁使用上級部門制止使用的農(nóng)藥，凡違條款或私自用藥，造成后果，賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)峻者，移交司法部門處理。〔一〕、員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中?！捕场T工定期依據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容比照自己的行為做思想小結(jié)，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)，開展固定的月度、季度、年度部門和全公司的例會等總結(jié)會?！踩场淞⒌浞痘男袨闃?biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工形象具體地明白“何為工作樂觀”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為本錢觀念”、“何為效率高”，從而提升每個員工的行為?！菜摹?、定期開展聚會、參觀學(xué)習(xí)、文體消遣等部門活動，在這些活動中把企業(yè)文化的價值觀貫穿其中?！擦?、開展互評活動，員工比照企業(yè)要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明沖突，消退分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以到達(dá)工作狀態(tài)的優(yōu)化?！财摺?、創(chuàng)辦部門網(wǎng)頁，向公司內(nèi)部及外部全部相關(guān)的公眾和顧客宣傳部門及公司的文化。第六章質(zhì)量治理制度〔一〕、質(zhì)量方針及目標(biāo)遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全體員工努力、用科學(xué)合理方法，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量治理規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，符合客戶要求及相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！捕场a(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標(biāo)準(zhǔn)；〔一〕、本制度自公司正式印發(fā)之日起執(zhí)行；〔二〕、本制度由云南金九地生物科技種植治理中心負(fù)責(zé)解釋。年月日【篇三：種植基地治理制度】產(chǎn)業(yè)園治理手冊一、產(chǎn)業(yè)園的職能產(chǎn)業(yè)園的職能是在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀貫徹公司的治理方針與經(jīng)營政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)園全面工作，組織產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)、催促生產(chǎn)打算的安排及落實(shí)。產(chǎn)業(yè)園主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)投入品的選購打算及治理；產(chǎn)業(yè)園肥料、農(nóng)藥使用治理；產(chǎn)業(yè)園病蟲害防治；產(chǎn)業(yè)園田間檔案治理；產(chǎn)業(yè)園的環(huán)境監(jiān)察保護(hù)；產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品采收事宜。二、產(chǎn)業(yè)園的組織構(gòu)造產(chǎn)業(yè)園組織構(gòu)造設(shè)置如下圖：其次節(jié)產(chǎn)業(yè)園的崗位職責(zé)一、產(chǎn)業(yè)園經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)理受主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的全面工作，并向主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)、催促生產(chǎn)打算的安排及落實(shí)，把握各種植區(qū)的產(chǎn)量狀況，并作出適當(dāng)?shù)陌才?。?fù)責(zé)編制產(chǎn)業(yè)園各種種植產(chǎn)品的種植操作規(guī)程。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園把握財務(wù)支出狀況，掌握生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的人員治理工作，常常組織員工學(xué)習(xí)種植種植技術(shù)，努力提高他們的人員素養(yǎng)和技術(shù)水平。做好產(chǎn)業(yè)園周邊環(huán)境的治理、抓好安全生產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。組織好產(chǎn)業(yè)園的各項(xiàng)工作，催促檢查基地及各種植區(qū)的衛(wèi)生和安全工作。做好產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)打算安排及生產(chǎn)落實(shí)狀況，月底進(jìn)展總結(jié)，上報主管副總經(jīng)理并備案。完成主管副總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。二、產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)副經(jīng)理受經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)工作，并向經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)、催促生產(chǎn)打算的安排及落實(shí)，把握各種植區(qū)的產(chǎn)量狀況，并作出適當(dāng)?shù)陌才?。?fù)責(zé)編制產(chǎn)業(yè)園各種種植產(chǎn)品的種植操作規(guī)程。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園把握財務(wù)支出狀況，掌握生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的人員治理工作，常常組織員工學(xué)習(xí)種植種植技術(shù)，努力提高他們的人員素養(yǎng)和技術(shù)水平。做好產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)打算安排及生產(chǎn)落實(shí)狀況，月底進(jìn)展總結(jié)，上報經(jīng)理并備案。完成經(jīng)理交給的其他任務(wù)。三、產(chǎn)業(yè)園安全副經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)業(yè)園安全副經(jīng)理受經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的安全工作，并向經(jīng)理負(fù)責(zé)。做好產(chǎn)業(yè)園周邊環(huán)境的治理、抓好安全生產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。組織好產(chǎn)業(yè)園的各項(xiàng)工作，催促檢查基地及各種植區(qū)的衛(wèi)生和安全工作。做好產(chǎn)業(yè)園的安全打算安排及安全落實(shí)狀況，月底進(jìn)展總結(jié)，上報經(jīng)理并備案。完成經(jīng)理交給的其他任務(wù)。四、產(chǎn)業(yè)園技術(shù)員職責(zé)技術(shù)員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園種植生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和實(shí)施。有打算、有重點(diǎn)的觀看各種種植物的生長規(guī)律及特點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時制訂出適合的園藝措施并付諸實(shí)踐，同時指導(dǎo)種植人員科學(xué)治理產(chǎn)業(yè)園的各項(xiàng)工作，有效解決種植中遇到的困難。每天對產(chǎn)業(yè)園進(jìn)展巡察，準(zhǔn)時對植株的生長狀況進(jìn)展了解，并對觀看的狀況進(jìn)展整理，制定日報表。對種植的