醫(yī)院兒科護(hù)理工作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃兩篇

醫(yī)院兒科護(hù)理工作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2030-2025)無到有，從小到大，有了長(zhǎng)期的發(fā)展。成立以來，兒科護(hù)理取得了一定成績(jī)，如各項(xiàng)檢查及護(hù)理質(zhì)量均在醫(yī)院前列。但還存在著許多需要完善的內(nèi)涵建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善兒科護(hù)理建設(shè)，改善工作條件，提高治療技術(shù)水平和服務(wù)能力，按照護(hù)理部中長(zhǎng)期計(jì)劃總體思路和要求，制訂兒科護(hù)理未來五年發(fā)展規(guī)劃。一、現(xiàn)狀我科是一個(gè)集新生兒，兒內(nèi)科為一體的科室，是雙江片區(qū)兒童疾病的治療中心?？剖覔碛凶o(hù)士8名，其中主管護(hù)師1名，護(hù)師1名，護(hù)士7名。擁有新生兒蘭光治療儀5臺(tái)、新生兒輻射搶救臺(tái)一臺(tái)，多功能心電監(jiān)護(hù)儀3臺(tái)、注射推注泵4臺(tái)、微量輸液泵3臺(tái)等醫(yī)療設(shè)備。二、存在的問題（一）我科護(hù)士在兒科疾病的護(hù)理方面有較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，但目前仍停留在一級(jí)分科水平，醫(yī)療人員嚴(yán)重不足，且護(hù)士大部分都是全科護(hù)士，沒有護(hù)士進(jìn)行過專注進(jìn)修。專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)，特長(zhǎng)不突出，能夠較好地較好地完成目前臨工作任務(wù)，但欠缺深化發(fā)展能力，?？撇煌怀鲈卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全科護(hù)理人員努力下，兒科從**縣雙江人民醫(yī)院（二）我科醫(yī)療設(shè)備還不完善，病房布局不合理，無法滿足新生兒分科的要求。（三）我科現(xiàn)在缺乏的就是特色?？疲荒軡M足患者的要求。三、發(fā)展規(guī)劃針對(duì)我科目前情況和存在的問題，確保兒科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)我院護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀，醫(yī)院發(fā)展思路及護(hù)理部中長(zhǎng)期計(jì)劃，我科制定規(guī)劃如下：（一）完成兒科病區(qū)的建設(shè)計(jì)劃培養(yǎng)3-5名兒科?？谱o(hù)士，增強(qiáng)兒科護(hù)理人員力量，提高兒科護(hù)理技術(shù)，為建立兒科護(hù)理中心和新生兒隔離病房做好技術(shù)準(zhǔn)備。(二）加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院護(hù)理部門的交流1、積極參加省市組織的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。只有加強(qiáng)技術(shù)交流，才能提高兒科的護(hù)理水平，特別是各種技術(shù)比賽，我們才能發(fā)現(xiàn)差距找出不足之處，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)提高。2、組織我科護(hù)理人員外出參觀學(xué)習(xí)二級(jí)創(chuàng)建的醫(yī)院，比出不足找出差距。加強(qiáng)憂患意識(shí)，提高工作積極性，爭(zhēng)取二級(jí)創(chuàng)建順利通過。（三）建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的特色科目有特色，才有競(jìng)爭(zhēng)力。兒科要想在本區(qū)具有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在提高自己的綜合實(shí)力的同時(shí)，還需要發(fā)展自己的特色。在今后的1—3年內(nèi)建**縣雙江人民醫(yī)院建立一個(gè)有特色的兒科護(hù)理，提高兒科護(hù)理的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院兒科護(hù)理的聯(lián)系為了提高我科醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常學(xué)習(xí)人家的工作經(jīng)驗(yàn)。四、目標(biāo)任務(wù)1、根據(jù)我科護(hù)理工作現(xiàn)狀，護(hù)士持證上崗率100%；2、病房護(hù)士與床位比例＞0.4:1；3、學(xué)歷：大專達(dá)85%以上。培訓(xùn)率≥90%；4、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%，危重患者護(hù)理合格率≥95%；5、護(hù)理人員“三基”考核合格率均≥95%；6、大差錯(cuò)、事故發(fā)生次數(shù)為零。7、盡力開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%；9、每年護(hù)理目標(biāo)管理檢查綜合測(cè)評(píng)達(dá)90分以上；10、2030年開始啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室。我科護(hù)理人員本著“用靈巧的雙手實(shí)施護(hù)理，用細(xì)心、耐心做保障，用慈母般的胸懷待患兒，用溫暖的話語(yǔ)慰家長(zhǎng)”的兒科護(hù)理理念，努力把我科護(hù)理建設(shè)成為一流的科室，逐步完成“二級(jí)醫(yī)院”所要求的護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)；達(dá)到“二級(jí)醫(yī)院”護(hù)理所要求的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。為我院護(hù)理事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。醫(yī)院護(hù)理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃保障措施為適應(yīng)人民群眾不斷增長(zhǎng)的健康需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的新要求，根據(jù)“十四五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃、《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2021—2030）》《醫(yī)藥衛(wèi)生中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2021—2030）》“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了2021—2030年護(hù)理荼發(fā)展規(guī)劃，其中“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開展是護(hù)理工作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重要工作，為保障我院護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃得以落實(shí)，需要院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各部門（黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、人事科、財(cái)務(wù)科、藥劑科、物資供應(yīng)科、后勤服務(wù)部、總務(wù)科、設(shè)備科、信息科、保衛(wèi)科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、營(yíng)養(yǎng)科、科教科等）的大力支持和幫助。一、黨辦、院辦為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益，規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為，幫助護(hù)理部完成護(hù)士的準(zhǔn)入管理。加大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的宣傳力度，營(yíng)造“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)氛圍，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)參加與意識(shí)。㈠協(xié)助護(hù)理部完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的協(xié)調(diào)、檢查、落實(shí)。㈡組織召開護(hù)理工作專題會(huì)議，通過院辦公會(huì)議及時(shí)研究解決護(hù)理工作中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。㈢加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入，全方位的實(shí)現(xiàn)將護(hù)士還給病人，舉全院之力做好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。二、醫(yī)務(wù)科㈠加強(qiáng)臨床醫(yī)生和醫(yī)技科室的管理，規(guī)范醫(yī)囑行為。㈡加強(qiáng)醫(yī)師培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》，根據(jù)患者病情和生活能力，開具護(hù)理級(jí)別醫(yī)囑。㈢加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作和有效溝通，特殊情況下保證醫(yī)囑正確執(zhí)行。三、人事科㈠貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《護(hù)士條例》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，保證臨床護(hù)理人員的配備。㈡執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、福利待遇規(guī)定，規(guī)范聘用制護(hù)理人員的管理，提高聘用護(hù)士待遇，使聘用護(hù)士與在編護(hù)士在晉升、評(píng)優(yōu)、崗位競(jìng)聘，進(jìn)修學(xué)習(xí)，福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)（醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)）等方面享有同等的機(jī)會(huì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的同工同酬，緩解醫(yī)院護(hù)理人員不足、業(yè)務(wù)繁重的矛盾，穩(wěn)定和發(fā)展護(hù)理隊(duì)伍。㈢對(duì)從事非護(hù)理工作的護(hù)士進(jìn)行清查歸隊(duì)，保障臨床一線護(hù)士全院護(hù)士總數(shù)的95%以上。四、財(cái)務(wù)科㈠認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)部門公布的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，保證患者費(fèi)用正確無誤，患者入出院辦理及時(shí)，方便、快捷。㈡節(jié)假日照常辦理出入境手續(xù)。㈢保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房購(gòu)買物品的資金支持。㈣保證護(hù)士進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，做好?？谱o(hù)士培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)保障。六、藥劑科㈠建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證配發(fā)藥品質(zhì)量合格安全有效。㈡嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)劑操作規(guī)程，發(fā)出藥品準(zhǔn)確無誤。㈢落實(shí)基本藥物使用制度，臨床藥師定期查房，指導(dǎo)抗菌藥物的合理應(yīng)用。㈣加快“靜脈藥物配制中心”支持系統(tǒng)的建設(shè)，為全院臨床科室病人提供靜脈藥物的統(tǒng)一配制，提高醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)水平，保證靜脈藥物的無菌性，降低毒性藥物對(duì)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)傷害，確保靜脈藥物治療的安全性和有效性。逐步實(shí)現(xiàn)所有藥物下收下送至科室。㈤規(guī)范科室藥品管理，保證用藥安全。七、物資保管室㈠按照科室物資領(lǐng)取申請(qǐng)表，配備臨床科室物資。㈡按科室要求，準(zhǔn)備、派送到科室，保證病區(qū)臨床工作需求。八、后勤服務(wù)部保證科室水、電、氣的正常供應(yīng)，保證“三通”（水通、電通、氣通），及時(shí)處理“三漏”（漏水、漏電、漏氣）做到定期巡查，處理及時(shí)，保證安全使用，記錄完善，為臨床提供及時(shí)、便捷、高效的服務(wù)。九、總務(wù)科做好后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)與外包單位（圣和物業(yè)公司）的聯(lián)系與監(jiān)督，加強(qiáng)管理，規(guī)范管理，管理好潔員和護(hù)工，保證醫(yī)院整體清潔工作正常運(yùn)行。十、設(shè)備科㈠認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)科室需要采購(gòu)合格的醫(yī)療用品，保障醫(yī)療安全。用氧、儀器設(shè)備等性能完好。㈡對(duì)醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行檢修保養(yǎng)，定期下臨床科室檢修保養(yǎng)各種醫(yī)療儀器、設(shè)備，接到報(bào)修及時(shí)到位，保證醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)及正常運(yùn)行，重點(diǎn)部門搶救設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好隨時(shí)備用。㈢科室需要的各種醫(yī)用物品，按護(hù)士長(zhǎng)要求送到科室，滿足于臨床需求。十一、信息科㈠實(shí)施“電子護(hù)理病歷”，《體溫單》《護(hù)理記錄單》通過計(jì)算機(jī)錄入，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)繪圖、檢索數(shù)據(jù)等，提高護(hù)理病歷書寫質(zhì)量，節(jié)約了護(hù)士書寫病歷的時(shí)間，為護(hù)理科研奠定良好的基礎(chǔ)。㈡完善醫(yī)院信息系統(tǒng)功能，簡(jiǎn)化患者診療過程，優(yōu)化護(hù)理工作流程提供強(qiáng)有力的支持保障。㈢在工作中滿足護(hù)士提出的合理化建議，按要求及時(shí)改進(jìn)護(hù)理文書的內(nèi)容等，電腦操作出現(xiàn)問題，及時(shí)排查和維護(hù)，滿足臨床科室的需求。十二、保衛(wèi)科㈠加強(qiáng)醫(yī)院安全、保衛(wèi)、綜合治理工作。㈡維護(hù)醫(yī)院?jiǎn)T工、病區(qū)病人的安全。十三、檢驗(yàn)科㈠為臨床各病區(qū)提供各種采集標(biāo)本用物。㈡急診化驗(yàn)、醫(yī)技檢查，接到電話或報(bào)告單應(yīng)立即到床培訓(xùn)并建立科學(xué)的考核制度，建設(shè)職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，層級(jí)合理，管理到位，監(jiān)管有力的護(hù)理管理體系。培養(yǎng)和建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)能力突出、管理素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理管理隊(duì)伍。十四、保障措施㈠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)院各部門均要充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的重要性、緊迫性，將護(hù)理工作納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃并與醫(yī)院的整體框架同步，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。㈡加強(qiáng)溝通交流