企管科個(gè)人月度總結(jié)

企管科個(gè)人月度總結(jié)企管科個(gè)人月度總結(jié)

近一月工作進(jìn)展比擬順當(dāng)，來(lái)企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏?，F(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一、治理創(chuàng)新方面：在司科長(zhǎng)的帶著下，對(duì)治理創(chuàng)新核心內(nèi)容，工程申請(qǐng)書有一個(gè)全面的熟悉。連著兩個(gè)月的治理創(chuàng)新檢查，讓我對(duì)治理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成治理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有肯定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，根據(jù)規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)比要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對(duì)方心服口服。

三、規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字局部可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟識(shí)許多。

四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開(kāi)和材料檢查相結(jié)合，對(duì)雙基工作有了更深的熟悉。雙基得分被劉衛(wèi)濤掌握在97分左右，想提升比擬難。

五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

工作中的缺乏：

一、治理創(chuàng)新方面，始終都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的治理創(chuàng)新工程。剛開(kāi)頭對(duì)治理創(chuàng)新內(nèi)容不熟識(shí)，雖然有想法，但是并沒(méi)有將自己的想法開(kāi)展起來(lái)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面，對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類市場(chǎng)把握力量還有缺乏。

三、規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟識(shí)，核算工程時(shí)常常去找生產(chǎn)科詢問(wèn)，然后被孟科長(zhǎng)忽悠。

四、宣傳報(bào)道方面，上稿率低，黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析緣由：1、自身水平有限，寫好的文章需要平常積存。2、沒(méi)有深挖新聞素材，一是工作比擬忙，沒(méi)時(shí)間和精力去進(jìn)展深挖掘，二是企管科尋常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。3、黑板報(bào)太黑。消除自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請(qǐng)人很別扭。

工作改良規(guī)劃：

一、加強(qiáng)執(zhí)行力，一般的事完畢后匯報(bào)，重要的事分段匯報(bào)，遇到問(wèn)題，拿出方案準(zhǔn)時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個(gè)檢查人員，肯定要嫻熟把握好自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。扣分扣的對(duì)方心服口服。

三、預(yù)備將自己的想法治理創(chuàng)新工程，思維導(dǎo)圖進(jìn)展開(kāi)展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活，短時(shí)間做不完，放在下季度治理創(chuàng)新工程中，另外找好的治理創(chuàng)新工程進(jìn)展參加實(shí)施。

四、宣傳報(bào)