2022 RGF 85后財(cái)務(wù)高管專題報(bào)告：新生代財(cái)務(wù)高管洞見(jiàn)

男女男女層的中堅(jiān)力量，為了探尋這些新生代財(cái)務(wù)高管的的職業(yè)發(fā)展之道，我們?cè)?022年5月至7月邀請(qǐng)了50+位85后財(cái)務(wù)高管參與了定向式的問(wèn)卷調(diào)查，并將收集到的回復(fù)匯集們建議您謹(jǐn)慎參考其中內(nèi)容。低于5千萬(wàn)低于5千萬(wàn) 高于100億我不確定科技、媒體與電信消費(fèi)品、零售及酒店業(yè)工業(yè)、制造及工程醫(yī)療健康與生命科學(xué)銀行、保險(xiǎn)及金融服務(wù)專業(yè)服務(wù)及業(yè)務(wù)流程外包2%2%2%2%民營(yíng)企業(yè)國(guó)有企業(yè)2%15%15%15%1000人及以上24%11%11%2%48%52%學(xué)歷背景04職業(yè)進(jìn)階的必經(jīng)之路05財(cái)務(wù)職能的變化06重重挑戰(zhàn)重重過(guò)關(guān)0804 外商獨(dú)資/合…26%9%57%9%未來(lái)現(xiàn)在 外商獨(dú)資/合…26%9%57%9%未來(lái)現(xiàn)在)出的是，財(cái)務(wù)高管的進(jìn)階之路上，擁有財(cái)務(wù)類相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷或許很重要但并不絕對(duì)必要。然而，我們?cè)诜治龅谝粚W(xué)歷背景時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然有超過(guò)半數(shù) 開(kāi)了晉升之門，這對(duì)于非名校畢業(yè)的后來(lái)者而言或相關(guān)類碩士非相關(guān)本科非相關(guān)碩士相相關(guān)類碩士非相關(guān)本科非相關(guān)碩士211大學(xué)非985/211985大學(xué)國(guó)外本科備相關(guān)學(xué)歷背景和較高學(xué)歷的人才在招聘中意味著更合培育成本，也正因此，名校畢業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)類人才在無(wú)論哪種類型的企業(yè)中都更受青睞。值得注意的是，在外商獨(dú)資/合資企業(yè)的新生代財(cái)務(wù)高管中，商科/財(cái)務(wù)/經(jīng)濟(jì)類碩士的占比高達(dá)57%，鑒于學(xué)歷晉升的可能性，這或許也意味著外商獨(dú)資/合資企業(yè)更愿意支持企業(yè)內(nèi)的管理人員在職業(yè)道路上持續(xù)進(jìn)步并提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)诒旧沓钟械膶W(xué)位質(zhì)企業(yè)內(nèi)85后財(cái)務(wù)高管最高學(xué)歷民營(yíng)企業(yè)48%14%38%商科/財(cái)務(wù)/經(jīng)濟(jì)類本科非以上專業(yè)本科商科/財(cái)務(wù)/經(jīng)濟(jì)類碩士非以上專業(yè)碩士05未來(lái)現(xiàn)在30%是否未來(lái)現(xiàn)在30%是否基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)相關(guān)類證書是財(cái)務(wù)領(lǐng)域人才進(jìn)入名企獲得更高薪酬四的財(cái)務(wù)高管持有至少一種財(cái)務(wù)相關(guān)類證書，最具含金量的CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的持有量在新生代財(cái)務(wù)高管中高達(dá)45%，其次為ACCA和CMA各占15%，更有8%的受訪者持有至少2種財(cái)務(wù)相關(guān)類證書?？傮w而言，受訪者所持有的財(cái)務(wù)相關(guān)類證書普遍具有較高的權(quán)威性與國(guó)際性，在耗費(fèi)了巨大的精力、時(shí)間和金錢的投入后，這些證書為新生代財(cái)務(wù)高管的持。情況在學(xué)歷和財(cái)務(wù)相關(guān)類證書的考取以外，另一備受雇主看重的背景經(jīng)歷是在海外的留學(xué)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本次的調(diào)研結(jié)果，有28%的受訪者具有海外留學(xué)經(jīng)歷，有30%的受訪者具有海外工作經(jīng)歷，這其中沒(méi)有必然的因果關(guān)聯(lián)。而與受訪者的第一學(xué)歷院校相比，17%的新生代財(cái)務(wù)高管選經(jīng)歷進(jìn)入行業(yè)后僅花費(fèi)了1~5年的時(shí)間便達(dá)到了如今的高度(37%)，而近半新務(wù)公司工作時(shí)長(zhǎng)為5年，這是一個(gè)較其他人員流動(dòng)更為頻繁的行業(yè)而言相對(duì)穩(wěn)除去以上所提到的背景經(jīng)歷，我們也就工作背景進(jìn)行了簡(jiǎn)單的調(diào)查：63%的受訪者具備四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所就職經(jīng)歷，24%的受訪者曾有管理培訓(xùn)生的經(jīng)歷，與之相比投資銀行的就職經(jīng)歷并沒(méi)有出現(xiàn)在受訪者的工作經(jīng)歷中。這既印證了財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)四大的權(quán)威性與受歡迎度，也能夠看出這些具備四大經(jīng)歷的新生代財(cái)務(wù)高管在選擇了外部的發(fā)展機(jī)會(huì)后有了更廣闊工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷28%28%未來(lái)現(xiàn)在未來(lái)現(xiàn)在帶來(lái)的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)化推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與迭代。內(nèi)，新生代財(cái)務(wù)高管為企業(yè)完成收并購(gòu)、IPO、戰(zhàn)略決策數(shù)首的跨部門聯(lián)動(dòng)中，部分受訪者表示在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中提供了量化的決策，更有甚者帶動(dòng)業(yè)務(wù)線扭虧為盈，進(jìn)而保持一定層商業(yè)結(jié)構(gòu)使得收支模式趨于更合理，綜上所述是對(duì)理以及企業(yè)文化的帶動(dòng)和影響上新生代財(cái)務(wù)高管們同樣帶來(lái)了積受訪者較為謙虛，但他們?cè)谔峁┮咔閷?duì)業(yè)務(wù)影響的分析、創(chuàng)新能力的助益或是在指標(biāo)上的超額達(dá)成方面都展現(xiàn)某TMT民企財(cái)務(wù)分析總監(jiān)在過(guò)在過(guò)去幾年內(nèi)為企業(yè)完成了流程的規(guī)范，數(shù)據(jù)的透明化和戰(zhàn)略決策數(shù)字化。某工業(yè)外企財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)多次從零到一搭建團(tuán)隊(duì)，完成業(yè)財(cái)融合，升級(jí)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)多次從零到一搭建團(tuán)隊(duì)，完成業(yè)財(cái)融合，升級(jí)財(cái)務(wù)部門。06未來(lái)現(xiàn)在未來(lái)現(xiàn)在但財(cái)務(wù)高管的工作內(nèi)容不完全以管理者的主觀意志為轉(zhuǎn)移，職務(wù)的變化同樣受本身的左右。，這不BP是另外一個(gè)故事。而財(cái)務(wù)專業(yè)人才所被期望精通的綜合素質(zhì)技能不僅限于此，在單務(wù)更好地履行資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的必要素養(yǎng)。BP在過(guò)去幾年在過(guò)去幾年內(nèi)，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)觸角的重要性被強(qiáng)化，市場(chǎng)的快速變動(dòng)也要求財(cái)務(wù)更加靈活動(dòng)態(tài)。計(jì)專業(yè)總監(jiān)過(guò)過(guò)去5年內(nèi)從單純的專業(yè)職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?，?duì)綜合素質(zhì)要求更高了。0708未來(lái)現(xiàn)在未來(lái)現(xiàn)在代財(cái)務(wù)高管在過(guò)去5年為職業(yè)發(fā)展作出的努力向上溝通70%增加項(xiàng)目經(jīng)70%53%跳53%47%培養(yǎng)人才47%32%32%32%23%學(xué)23%尋求轉(zhuǎn)崗2%其他年的時(shí)間里，新生代財(cái)務(wù)高管們面臨了無(wú)數(shù)來(lái)自內(nèi)部與外部的進(jìn)步與突破，可以看出大部分的受訪者在近五年內(nèi)求進(jìn)為基調(diào)，同時(shí)以內(nèi)部向上溝通或是增加項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為主。值得注意的是，半數(shù)受訪者在5年內(nèi)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理者10前所未有的疫情挑戰(zhàn)11 預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略規(guī)劃 資本運(yùn)作(包括收并…其他過(guò)去未來(lái) 預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略規(guī)劃 資本運(yùn)作(包括收并…其他過(guò)去未來(lái)年輕團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理者也質(zhì)企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員年齡構(gòu)成85后為主民營(yíng)企業(yè)其他90后為主其他90后為主的主要職責(zé)在管理團(tuán)隊(duì)之余，新生代財(cái)務(wù)高管的職責(zé)也包含人才管理10過(guò)去未來(lái)過(guò)去未來(lái)前所未有的疫情挑戰(zhàn)在國(guó)內(nèi)包括上海在內(nèi)的數(shù)個(gè)省份出現(xiàn)疫情反復(fù)的情況下，不少新生代財(cái)務(wù)高管強(qiáng)調(diào)了疫情對(duì)于所在行業(yè)和自身工作內(nèi)容的影響，且大部分為負(fù)面的影響(90%)，鑒于受訪者就職企受雇于外商獨(dú)資/合資企業(yè)的受訪者認(rèn)為所在企業(yè)受到疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響較受雇于民營(yíng)企業(yè)的受訪者所感受到的更為嚴(yán)重。在疫情徹底消退前，新生代財(cái)務(wù)高管們不斷思考如何在大環(huán)境的影響下作出改變選擇正確的道路，而這也是疫情前從未有過(guò)的全新挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)造成的影響4%中度影響輕度影響沒(méi)有影響對(duì)11過(guò)去未來(lái)過(guò)去未來(lái)各行業(yè)受疫情封控影響情況由于社會(huì)面人員流動(dòng)受限，消費(fèi)品、零售和酒店行業(yè)受疫情封控的影響最大——該行業(yè)37%的受訪者表示受到1%4%2%1%1%4%2%1%%9%2%4%37%42%16%19%28%49%31%工業(yè)、制造及工程35%21%35%21%32%24%33%36%40%336%40%32%科技、媒體與電信%50%35%15%%2%50%35%15%%22%48%4%11%其他沒(méi)有影響對(duì)我們的業(yè)務(wù)有積極影響影響極大中度影響沒(méi)有影響對(duì)我們的業(yè)務(wù)有積極影響12給財(cái)務(wù)從業(yè)者的建議14新生代新挑戰(zhàn)16職業(yè)發(fā)展的分岔路口17面對(duì)機(jī)遇如何選擇18過(guò)去現(xiàn)在過(guò)去現(xiàn)在高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)走財(cái)務(wù)技術(shù)路線的，四大八大必須需要深耕一個(gè)行業(yè)。要做成須要跳出財(cái)務(wù)人員的條條框框思監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)在豐富經(jīng)歷，但需間的歷練與大浪淘沙后，僅有一部分的財(cái)務(wù)行業(yè)從業(yè)者在競(jìng)爭(zhēng)中成為了管理層的一員。他們不僅僅擁有廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和豐成功者所特有的品質(zhì)特征。良好的溝通能力、問(wèn)題解決能力和責(zé)任心以及業(yè)務(wù)專業(yè)性是新生代財(cái)務(wù)高管們認(rèn)為質(zhì)，除這些素養(yǎng)之外其他的與品行或業(yè)務(wù)相關(guān)的特質(zhì)均獲得了起碼半數(shù)較高的認(rèn)同。我們也得到了這些行業(yè)內(nèi)入這個(gè)行業(yè)并有所建樹(shù)的年輕人更加切實(shí)的建議，與成為財(cái)務(wù)高管的必備特質(zhì)相比，這些建議更多地結(jié)合了新14過(guò)去現(xiàn)在過(guò)去現(xiàn)在不可或缺的特質(zhì)責(zé)任心溝通能力勤習(xí)能力業(yè)務(wù)專業(yè)性數(shù)字敏感性15過(guò)去現(xiàn)在過(guò)去現(xiàn)在同前2年的發(fā)展相比，我們?cè)诓煌茉L者對(duì)于未來(lái)2年將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)所有所準(zhǔn)備的回答中看到了許多相似的片段，基于這些相似的內(nèi)容衍生出了很多不同的獨(dú)到見(jiàn)解。但也有受訪者認(rèn)為會(huì)在未來(lái)2年受到技術(shù)發(fā)展信息化的影響，對(duì)于來(lái)自外部的不確定性他們也著重強(qiáng)調(diào)了疫情不可抗力的沖擊與后疫情時(shí)代的變動(dòng)，甚至隨著管理團(tuán)隊(duì)的越來(lái)越年輕化，00后的加入也讓新生代財(cái)務(wù)高管需要與新時(shí)代新思維進(jìn)一步磨合。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，同樣還有一如既職責(zé)范圍變化擴(kuò)大后疫情業(yè)務(wù)連帶財(cái)務(wù)變革技術(shù)發(fā)展信息化更為年輕的新生代新思維新生代新挑戰(zhàn)定性人才轉(zhuǎn)型公司內(nèi)部架構(gòu)變動(dòng)16過(guò)去現(xiàn)在過(guò)去現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展的分岔路口部晉升退休對(duì)于下一步職業(yè)發(fā)展的打算表明了大部分人在發(fā)部機(jī)會(huì)，但也不懼于接受來(lái)自外部的挑戰(zhàn)與突破。有1715