企業(yè)管理資料范本-面試評價結(jié)論怎么寫面試官如何寫好面試評語

面試評價結(jié)論怎么寫面試官如何寫好面試評語?現(xiàn)代管理管控學及管理管控類暢俏書將戴維;尤里奇）奉為人力資源管理管控的開創(chuàng)者，并認為是他最早提出了HR-人力資源.這一概念。在此之前，人力資源被叫做人事管理管控今天小編將與大家分享：HR面試評價結(jié)論要怎么寫。HR面試評價結(jié)論的寫法技巧在面試結(jié)束時，通常都需要面試官寫面試評語。但有的面試官或HR寫的面試評語盡是些各方面條件合適，建議錄用.、不合適，淘汰.等泛泛而談的語句，?點反映求職者個性差異的素質(zhì)評價描述都沒有，寫了等于白寫，亳無意義，需要改善。寫好面試評語，一方面體現(xiàn)對求職相關(guān)人員的重視度、職業(yè)操守;另一方面可作為企業(yè)錄用評價決策參考、人才儲備參考等等。本文介紹幾點小建議供參考：1、概括性強：用語簡潔精煉、真實客觀。切忌吃大鍋飯，如果每個人的評語都差不多，起不到真實評價作用。比如形象氣質(zhì)佳.、落落大方.、性格木訥.等等。2、實用性強：杜絕寬泛或廣義的評價，要突出每名相關(guān)人員的優(yōu)缺點，比如忠誠度高、工作經(jīng)歷穩(wěn)定、求職意愿強烈等等。3、有針對性：要對應(yīng)聘崗位有一定的參考性，比如應(yīng)聘普工的，可以填寫來自西部農(nóng)村、吃苦耐勞型.；比如應(yīng)聘業(yè)務(wù)員的，可以填寫談吐清晰、有主見.等。4、影響錄用的客觀條件：能根據(jù)面試情況體現(xiàn)可能會影響錄用的真實信息，比如己婚己育.、住址離公司較近.、需公司提供住宿.、跳槽頻繁、工作經(jīng)歷不穩(wěn)定.等等。5、督促用人部門機構(gòu)認真填寫：取決于各用人部門機構(gòu)及應(yīng)聘崗位的重要性，需要HR部門機構(gòu)作為監(jiān)督及跟進工作。因為HR部門機構(gòu)的評價往往因為專業(yè)及技術(shù)方面的局限性，停留在感觀印象、客觀條件、基本素質(zhì)、職業(yè)操守、資質(zhì)審核等層面，要求用人部門機構(gòu)填寫真實有用、專業(yè)性強、崗位匹配性等更深層次的面試意見，以供決策、錄用或儲備參考。www.hengguzy.6、薪酬建議：雖然HR部門機構(gòu)了解市場行情、對內(nèi)的薪酬范圍、應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗等等，但往往對相關(guān)人員的專業(yè)性、崗位熟練程度了解不能深入，所以需要用人部門機構(gòu)提出更客觀、更專業(yè)的薪酬建議，以供參考。比如有八年工作經(jīng)驗的電工，市場行情五千左右，對應(yīng)聘者的技能程度、專業(yè)度并不能客觀了解，說白了，應(yīng)聘者是否值這個價，用人部門機構(gòu)的建議會更客觀、更真實。7、作好檔案登記：不管應(yīng)聘是否面試合格、或者面試成功而未來報到等等，一定要做好面試信息登記。記錄面試狀況、面試結(jié)果、重要評語、錄用結(jié)果等等。對于一切資料都要有書面記錄及全面登記的習慣，這一點很重要。書寫面試評語應(yīng)注意的事項1、內(nèi)容上：面試評語的主要內(nèi)容來自于應(yīng)聘者在面試過程中的表現(xiàn)以及個人簡歷中描述的信息。比如教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能（知識）、職業(yè)資格、語言表達、溝通交流能力、性格、禮儀（著裝、禮節(jié)、禮貌用語、氣質(zhì)）等。2、語言上：面試評語的語言必須簡練，言簡意賅，要準確到位，不要長篇大論，含糊不清，蘿莉啰唆。3、結(jié)論上：面試評語最后要有評價結(jié)論，面試官要標明自己對應(yīng)聘者的態(tài)度，并將自己的結(jié)論寫清楚，意思表明確，以便為更試或者錄用提供參考依據(jù)。評價結(jié)論根據(jù)面試官的不同可以分為用人部門機構(gòu)的面試評價結(jié)論（例如：滿意，希望確保錄用;基本滿意，可作為備選;不滿意，回絕）、人事部門機構(gòu)的面試評價結(jié)論（例如：符合招聘要求，推薦進入復試;基本符合招聘要求，有待復試進一步確認;不符合招聘要求）、上級領(lǐng)導人的面試評價結(jié)論（例如：同意，批準錄用;基本同意，存疑查清后再定;不同意錄用）。面試評語雖然比較簡單，但它體現(xiàn)了一個公司相關(guān)人員的錄用規(guī)范程度和正規(guī)程度，也體現(xiàn)了公司的HR相關(guān)人員專業(yè)程度以及文字的處理能力，所以在面試結(jié)束后，評語必不可少，并且還要把它寫好，為復試或者錄用提供借鑒。HR面試評估一、制訂選才標準及面試評估表。招聘審批流程雖然是一樣的，但每個崗位的勝任條件是不一樣的，因此選才標準及面試評估表也是不相同的，尤其起關(guān)鍵崗位和重要崗位。如銷售類崗位，需要非常好的溝通技能，中高層管理管控類崗位需要非常好的情商，技術(shù)類崗位需要非常好的實操技術(shù)等。人力資源部要協(xié)同用人部門機構(gòu)共同制訂選才標準及面試評估表，讓每?個崗位都具備?個選才標準及?張面試評估表，對具有共同標準的可共用?張面試評估表。二、對于普通崗位由人力資源部和用人部門機構(gòu)進行面試評估就可以了，但對于中高層管理管控崗位，采取小組面試評估更好一此，這樣更能減少錄用決策風險性。普通崗位要更多的考慮人崗匹配，中高層管理管控崗位要更多的考慮人文匹配，技術(shù)類崗位要更多的考慮實操技能。面試評估是決定應(yīng)聘者是否錄用的依據(jù)，應(yīng)以選才標準及面試評估表為依據(jù)，實事求是決策，要少一些主觀決策，尤其不能陽奉陰違，任人唯親。面試評語怎么寫一、寫好面試評語需要注意:I、面試評語要圍繞應(yīng)聘崗位基本要求進行;2、面試評語語言盡量精煉、表達意思準確客觀，不能因為應(yīng)聘相關(guān)人員看不到就敷衍了事；3、面試評語是對應(yīng)聘者在面試期間的綜合表現(xiàn)，進行一個全方位評價，優(yōu)缺點都需要進行客觀點評；4、清楚表明是否錄用態(tài)度，避免模棱兩可。二、公司人力資源部最近面試培訓主管綜合評語：I、儀容儀表：衣著整潔干凈、儀表氣質(zhì)端莊、形象符合崗位要求；2、言談舉止：語言表達清晰、有一定的邏輯思維能力和溝通能力、性格外向；3、崗位匹配度：非專業(yè)畢業(yè)（工商管理管控本科），本崗位3年以上工作經(jīng)驗，有一定管理管控經(jīng)驗；4、穩(wěn)定度：本行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗，跳槽次數(shù)低于3次，較為穩(wěn)定;求職意愿堅定，愿意接受和認同公司的管理管控規(guī)章制度和企業(yè)價值觀；評語5、專業(yè)技能測試：企業(yè)員工執(zhí)行力PPT課件制作，滿分10分得分8分；6、綜合評價：該相關(guān)人員儀表端正、舉止有態(tài)，言談分寸拿捍合度，語言表達能力強，性格比較外向，主動溝通能力良好。有三年專業(yè)工作背景，專業(yè)技能測試情況良好。作為已婚己育女性，心理較成熟，有一定的抗壓能力。崗位工作經(jīng)驗3年，崗位匹配程度較好。沒有大公司工作背景，但在小公司各個板塊均有接觸，通過培訓能達到公司標準。該相關(guān)人員屬公司內(nèi)部企業(yè)員工推薦，薪資要求在該崗位薪資標準范圍內(nèi)?？梢栽囉茫ㄗh試用期三個月，請人力資源部做好相關(guān)安排。面試評語的規(guī)范寫法面試評價也應(yīng)當規(guī)范、信息表達準確完整，為在到此目的，應(yīng)當注意以下幾點。1、什么樣的面試評價才是好評價。我認為，這個問題應(yīng)當這樣回答：能夠恰當完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi)容的評價才是好評價，而且讓沒有參加面試的其他人通過此評語就能夠基本了解應(yīng)聘者的各方面信息。那么，面試官都與應(yīng)聘者交流了哪些內(nèi)容呢?所有交流的信息都如實記錄了嗎?面試官各自面試哪時內(nèi)容有大致分工嗎？面試評語是純文字嗎?為什么不大量使用數(shù)量或量化的評語呢?要做到以上這些，絕不是如題目中那樣三言兩語就可以高度概括的。2、需使用標準規(guī)范的面試評價表。HR部門機構(gòu)應(yīng)當設(shè)計規(guī)劃的表格，以規(guī)范面試官的評價，我認為，表格的內(nèi)容主要有：應(yīng)聘者基本信息、面談內(nèi)容、公司標準、應(yīng)聘者情況、吻合度百分比、此項權(quán)重、此項得分、面試總得分、面試總評語、面試官簽名及日期，一般情況下，1張A4紙就可以了，最多不超過2張。其中前3項由HR部門機構(gòu)填好后給各位面試官，后面內(nèi)容由面試官填寫完成并簽名。面試不同內(nèi)容的面試言所填寫的內(nèi)容也不同，由于有相應(yīng)的招聘標準對應(yīng)，就減少了面試官人為因素。最后，總評語也是根據(jù)以上面試各條內(nèi)容來進行的，也約束了面試官的個人行為。這樣的面試評價表附在錄用審批表后面，上級領(lǐng)導人就能夠清楚應(yīng)聘者大致情況的。3、建議設(shè)計相對統(tǒng)一的面試評語。經(jīng)過所有面試內(nèi)容的交流后，應(yīng)聘者與公司標準的匹配情況在表中是一目了然的，所以，在總評語中，就可以這樣來設(shè)計統(tǒng)一的評語以上*條面試內(nèi)容中，*條優(yōu)、*條良、*條中、*條不合格，最終得分*,建議錄用或者不錄用.，最終綜合各面試官的評價來判斷錄用與否，這樣，評語有理有據(jù)、而且可以查閱各面試內(nèi)容。4、摸擬面試并進行評語寫作培訓?？梢栽诠緝?nèi)部找5位不同崗位的企業(yè)員工進行摸擬面試,安排5位或7位左右的面試官面試，并分好工（比如：人事部分、專業(yè)部分、測試部分、動手部分等），也可以不分工大家都參與，但必須各自給分和評價，不得評價前相互交流。如果評價過程中，認為設(shè)計的表格或標準評語有需要完善之處,提出來再協(xié)商改善,然后運用到實際的面試評價中?？傊?，面試評語應(yīng)當想辦法讓面試官隨意評價的行為受到約束，使評語更加規(guī)范統(tǒng)一，讓他們做選擇題，而不是填空題，更不是簡答或問答題.，這樣，雖然死板了些，但更