2017企業(yè)班組管理系統(tǒng)規(guī)章制度

實用文案班組管理制度為加強和規(guī)范班組管理，夯實公司基礎管理，特制訂本制度。一、管理職責1、XXXX廠班建委負責班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評等工作。負責組織制定和完善班組建設管理規(guī)定和相關(guān)制度； 負責組織班組管理評價工作，定期通報班組建設與管理的信息。、各車間、生產(chǎn)線是班組管理的執(zhí)行主體和責任主體，著重抓好班組管理工作的具體組織和實施。負責班組日?？己伺c跟蹤檢查。、班組實行班組長負責制，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。負責組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)營指標。二、班組基礎管理規(guī)定、班組成員應嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項制度、流程，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。班組應根據(jù)公司規(guī)定和實際需要，配齊必備的制度、流程，并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道。、班組應建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動記錄、培訓記錄、檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。、班組應牢記“以客戶為中心”的服務理念，認真開展優(yōu)質(zhì)服務活動，不斷提高工作水平和服務質(zhì)量。三、班組現(xiàn)場管理規(guī)定、班組現(xiàn)場物品實行定置管理，物品擺放整齊、有序，無灰塵污漬。無用的物品及時處理，不得擺放在現(xiàn)場。標準文檔實用文案2、班組現(xiàn)場應隨時清掃，做到“五齊”（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊） 、“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）、“三不亂”（電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟）。、班組員工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品與工作證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。四、班組安全管理、認真執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，落實安全生產(chǎn)、消防管理責任目標，并嚴格按責任目標進行考核，確保安全責任層層分解、落實到人。、貫徹“安全第一、預防為主、以人為本”的公司安全生產(chǎn)方針，開展多種形式的安全教育培訓。、班組應熟悉與本班組密切相關(guān)的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案，按照要求組織或參加演練。、堅持對違章、安全隱患及事故，按照“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓，采取措施杜絕類似事故發(fā)生。五、班組企業(yè)文化管理規(guī)定、加強班組溝通，定期召開班前會、周會等例會，及時傳達公司及部室工作會議內(nèi)容與工作安排，及時總結(jié)反思工作，制定班組工作計劃，確定實施方案和步驟，明確工作重點。、及時收集員工反饋的信息，增進了解，加深感情，促進團結(jié)。及時處理工作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力。、定期開展班組教育培訓和技術(shù)學習，對相關(guān)制度流程、業(yè)務知識進行互相提問，互相交流，使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習慣。、班組長應及時掌握本班人員的思想狀況，積極開展班組文化標準文檔實用文案建設，實行以人為本的管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。六、班組設備管理規(guī)定、設備管理實施分工責任制，設備、工具應明確責任人，設備操作人員要熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能，維護保養(yǎng)設備做到定人、定機、定時保養(yǎng)。、班組應定期檢查各項設備是否正常使用，對出現(xiàn)故障不能正常使用的應及時報相關(guān)科室維修。、班組要嚴格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤保養(yǎng)，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。、班組要做好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。七、檢查與考評、月度檢查考核1）各班組每天由班組長進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2）各科室每周對班組進行不定期檢查，檢查結(jié)果納入員工月度績效考核。3）總經(jīng)理辦公室每月對班組進行不定期檢查一次。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定內(nèi)容的，對相關(guān)人員處以100元/人次的罰款；部室及班組長未按規(guī)定進行檢查、無檢查記錄的，對相關(guān)責任人處以100元的罰款。、年底班組達標考評1）公司每年組織一次班組達標評比活動，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，評選優(yōu)秀班組、達標班組、不達標班組，并對優(yōu)秀班組進行獎勵，不達標班組進行處罰。（具體班組達標考評辦法見附件2）標準文檔實用文案2）各科室要根據(jù)科室實際，積極開展各種行之有效的班組評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。3）各班組應把班組達標工作的總目標分解到每個員工，通過細化管理、強化考核，確保各項指標都能達到公司要求。4）公司定期總結(jié)在基礎管理、現(xiàn)場管理、員工培訓等方面的實踐經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作。附件1：班組管理月度檢查表附件2：班組達標考評辦法標準文檔實用文案附件1：班組管理月度檢查表廠班組管理月度檢查表考評序號項目制度1流程原始2記錄現(xiàn)場3管理

考評內(nèi)容考評標準基礎分得分備注配齊必備的制度、流每缺少一項程，班組成員能有獲制度流程扣10取渠道。2分。班組成員未班組成員掌握并遵按制度流程10守公司制度流程。執(zhí)行每次扣2分。班組應按照崗位職每缺一種記錄扣2分，責要求，建立健全各10每少一次記項記錄、臺帳等。錄扣1分。原始記錄書各種原始記錄要書寫不規(guī)范、保寫規(guī)范，并保存完存不完整，每10整。發(fā)現(xiàn)一處扣1分。五齊（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺未達到要求放、櫥桌內(nèi)物品擺放的，每處扣15和桌面用品擺放整分。齊）。標準文檔實用文案四無（無垃圾、無雜 未達到要求物、無積水、無油 的，每處扣1 5跡）。 分。三不亂（電線不亂 未達到要求拉、工具不亂放、雜 的，每處扣1 5物不亂丟）。 分。企業(yè)4文化安全5管理

員工著裝不上班時間，員工儀容符合規(guī)定要儀表整潔，按照公司5求，每人次扣規(guī)定著裝。2分。未按計劃開展一次活動定期召開班組例會、扣2分；記教育培訓及技術(shù)學錄書寫不規(guī)5習。范、保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。積極開展班組成員班組成員發(fā)談心活動，加強溝生打架等違5通，營造和諧工作氛紀現(xiàn)象一次，圍?？?分。責任目標未落實安全生產(chǎn)、消防分解本項不管理責任目標，并嚴得分；未按要10格按責任目標考核。求考核一次扣2分。標準文檔實用文案設備6管理

按計劃開展安全宣傳、培訓、演練等安全活動，并詳細記錄。設備、工具明確責任人，定期檢查和保養(yǎng)各項設備。備品備件、工器具及材料發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。

未按計劃開展活動一次扣2分；記錄書寫不規(guī)10范、保存不完整，一處扣1分。未明確責任人一項扣 1分，未按時檢 5查和保養(yǎng)一次扣2分。發(fā)放（借用）手續(xù)不健全一次扣1分，5帳、卡、物不符一項扣 2分。被檢查班組：被檢查班組負責人（簽字）：

檢查人：檢查時間：附件2：班組達標考評辦法廠班組達標考評辦法為進一步開展好班組管理工作，提高班組的整體素質(zhì)和管理水標準文檔實用文案平，制定本考評辦法。一、班組達標考評的實施、各相關(guān)部室每季度自行組織一次班組達標檢查與初評，年終進行全面評價，形成自查報告，報送分廠。、分廠每年底組織公司領(lǐng)導及部室經(jīng)理對所有班組達標情況進行一次全面考評，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，參考各相關(guān)部室自查報告，評選優(yōu)秀班組、達標班組、不達標班組。二、優(yōu)秀班組、達標班組獲評條件、優(yōu)秀班組必備條件1）班組及班組成員全面完成安全責任目標與各項業(yè)績指標。2）年底班組達標全面考評成績90分以上。3）月度檢查無扣分項。、達標班組必備條件（1）班組及班組成員完成安全責任目標，基本完成各項業(yè)績指標。2）年底班組達標全面考評成績80分以上。3）月度檢查有扣分項但及時改進。三、班組的獎罰班組達標考評結(jié)果與班組員工年終獎勵掛鉤。優(yōu)秀班組予以獎勵，達標班組不獎不罰，不達標班組予以處罰 100元/人。四、達標班組考評標準序號 考評項目 考評內(nèi)容 考評標準 基礎分 得分 備注經(jīng)營 業(yè)績目標完 全部完成所有業(yè)1 30業(yè)績 成情況 績目標得滿分；每標準文檔實用文案月度2檢查現(xiàn)場3檢查安全4管理

超額完成一項可加2分，未完成一項扣5分。有檢查發(fā)現(xiàn)問題的月份一次扣 2檢查成績 分。多次檢查發(fā)現(xiàn) 10同樣問題本項不得分。未按制度流程執(zhí)制度流程 10行每次扣2分。原始記錄書寫不規(guī)范、保存不完原始記錄