下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
述職報告的通用格式述職報告有什么樣的格式呢 ?下面是的述職報告通用格式,歡迎大家參考!述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。首部。主要包括標題、主送機關(guān)或稱謂等內(nèi)容。標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為述職報告,也可以在述職報告前面加上任職時間和所任職務(wù);雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內(nèi)容的高度概括,副標題與單標題的構(gòu)成大體相似。主送機關(guān)或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送機關(guān)或稱謂。向上級機關(guān)呈送的述職報告,應(yīng)寫明收文機關(guān);向領(lǐng)導和本單位干部職工作述職報告,則應(yīng)寫明稱謂。正文。由導言、主體和結(jié)尾三個部分組成。導言。包括兩方面內(nèi)容:一是任職介紹,說明自己的任職時間、擔任職務(wù)和主要職責,簡要交代述職的內(nèi)容和范圍;二是任職評價,扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分力求簡潔明了。主體。這是述職報告的核心,主要陳述履行職務(wù)的情況,包括三個方面的內(nèi)容:一是任職期間的任務(wù)完成情況,取得的主要工作成績;二是存在的問題及經(jīng)驗教訓;三是今后工作的努力方向、目標或打算。結(jié)尾。一般要求用格式化的習慣語來結(jié)束全文,采用謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾或表決心式結(jié)尾等形式.落款。包括署名、成文或述職時間兩種。也可以將署名放在標題之下。一、述職報告的性質(zhì)、種類、格式性質(zhì):述職報告是領(lǐng)導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告。種類:述職報告的種類很多,從時間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時述職報告;從范圍上分有個人述職報告、集體述職報告;從內(nèi)容上分則有專題(單項)述職報告、綜合述職報告。二、述職報告的寫作格式、標題有四種格式:是“****(姓名)****(職務(wù))**會議上的匯報(或報告)”的寫法;四是新聞標題式的寫法。是“**年任**職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫法;是只寫“述職報告”四個字;這種標題格式最常見。、署名及日期有兩種格式可以寫在正文后,也可以寫在題下。、正文述職報告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是任職概況和述職評估,包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責、目標及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況,這是述職報告的主體,主要寫工作實績、經(jīng)驗和問題。對于核心內(nèi)容的寫作,多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個方面(可列小標題)來寫,每個方面可先寫認識和做法,后寫實績,也可先寫實績,后寫認識;。但不管怎么寫,都要實現(xiàn)個人的管理水平和工作能力,尤其是在處理敏感、棘手問題方面,以及突發(fā)事件或重大事件方面,更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導水平。在具體業(yè)務(wù)工作中,黨的方針、政策和上級部署的任務(wù)、批示,是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的??等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心,表明盡職的態(tài)度‘要從實際出發(fā),對今后工作在科學分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃。三、述職報告寫作應(yīng)注意的事項在寫作述職報告時,要嚴肅認真,客觀公正,實事求是,。要注意論斷準確,有針對性,重點突出,既不要脫離自己的工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能家居維修平臺架構(gòu)設(shè)計-深度研究
- 2025年中國中型挖掘機市場調(diào)查研究報告
- 二零二五年度車庫租賃及停車場設(shè)計施工一體化協(xié)議3篇
- 二零二五年度隧道工程班組勞務(wù)派遣管理協(xié)議
- 二零二五年度產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)質(zhì)量管理體系認證協(xié)議3篇
- 二手房交易預(yù)付定金協(xié)議范本一
- 買賣雙方榨菜權(quán)益保障協(xié)議(2024年版)2篇
- 二零二四年星級酒店集團投資與技術(shù)運營合作協(xié)議3篇
- 康復輔具適配效果評價考核試卷
- 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息平臺建設(shè)考核試卷
- 七年級下冊-備戰(zhàn)2024年中考歷史總復習核心考點與重難點練習(統(tǒng)部編版)
- 2024年佛山市勞動合同條例
- 污水管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案
- 城鎮(zhèn)智慧排水系統(tǒng)技術(shù)標準
- 采購管理制度及流程采購管理制度及流程
- 新修訂藥品GMP中藥飲片附錄解讀課件
- 五年級美術(shù)下冊第9課《寫意蔬果》-優(yōu)秀課件4人教版
- 節(jié)能降耗課件
- 尼爾森數(shù)據(jù)市場分析報告
- 氧氣霧化吸入法
- 領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告表(模板)
評論
0/150
提交評論