xxx公司目標(biāo)管理計(jì)劃(PPT頁(yè))

xxx2010目標(biāo)管理計(jì)劃

2009年12月xx日來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載《新麥2008年目標(biāo)管理計(jì)劃》主席；執(zhí)行主席執(zhí)行部門(mén)：

執(zhí)行日期：年月日—年月日一.計(jì)劃宗旨新品牌,新文化重產(chǎn)品,重質(zhì)量?jī)?yōu)通路,優(yōu)服務(wù)做規(guī)范,做長(zhǎng)遠(yuǎn)二.計(jì)劃目的為使xxx品牌成功塑造為使公司管理更具規(guī)范、政令更顯暢通為使企業(yè)文化呈現(xiàn)良好風(fēng)范為使企業(yè)未來(lái)得以健康發(fā)展為使年各項(xiàng)目標(biāo)能夠順利完成三、工作總綱完成年銷(xiāo)售總額萬(wàn)元；凈利萬(wàn)元完成月餅銷(xiāo)售萬(wàn)盒；金額萬(wàn)元完成銷(xiāo)售萬(wàn),銷(xiāo)售萬(wàn)完成年生產(chǎn)產(chǎn)值萬(wàn)元；年人均產(chǎn)值萬(wàn)元（中秋及門(mén)店另計(jì)）完成年生產(chǎn)成本(我不含月餅)降至%以下,出廠成品率達(dá)%以上，完成銷(xiāo)售退貨率%以下，銷(xiāo)售調(diào)撥率完成對(duì)原產(chǎn)品改造及新產(chǎn)品研發(fā)的需求目標(biāo)%/月完成管理制度及流程的制定\執(zhí)行的規(guī)范和完善完成建立新的績(jī)效考核體系及實(shí)施執(zhí)行四、利潤(rùn)預(yù)算表五、現(xiàn)金流量表六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)完成全年銷(xiāo)售總額:萬(wàn)元,凈利:萬(wàn)元.業(yè)績(jī)通路分解:如右表所示團(tuán)購(gòu)及月餅按折扣金額計(jì)算.通路10年09年增長(zhǎng)率及說(shuō)明常規(guī)門(mén)店(包括濱彩宛)253.9萬(wàn)元110萬(wàn)元%,產(chǎn)品單價(jià)提高,產(chǎn)品有效開(kāi)發(fā)，門(mén)店增加，品牌知名度提升。復(fù)合型店（翻新）850.8萬(wàn)元去年沒(méi)有復(fù)合型門(mén)店2家門(mén)店的開(kāi)發(fā)，3家門(mén)店翻新。團(tuán)購(gòu)50萬(wàn)元萬(wàn)元%月餅150萬(wàn)元萬(wàn)元散裝及禮盒的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售計(jì)劃的制定及執(zhí)行?？傆?jì)1304.7萬(wàn)元萬(wàn)元%,

1.銷(xiāo)售計(jì)劃

月度分解表

單位:萬(wàn)元

月度123456789101112合計(jì)09年度10年度增長(zhǎng)率%六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)1.銷(xiāo)售計(jì)劃

區(qū)域分解表

單位:萬(wàn)元區(qū)域項(xiàng)目常規(guī)型復(fù)合型新開(kāi)店合計(jì)09年業(yè)績(jī)0010年計(jì)劃增長(zhǎng)率%10年占比%六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)1.銷(xiāo)售計(jì)劃表

品項(xiàng)分解表

單位:萬(wàn)元六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)品項(xiàng)項(xiàng)目面包鮮奶西點(diǎn)開(kāi)面外購(gòu)青團(tuán)粽子年糕禮藍(lán)月餅合計(jì)09年業(yè)績(jī)10年計(jì)劃增長(zhǎng)率%10年占比%2.網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)

月度計(jì)劃表單位:家月份123456789101112合計(jì)開(kāi)店1復(fù)1常1復(fù)

3關(guān)店翻新1復(fù)1復(fù)1復(fù)1復(fù)4六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)2.網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)

區(qū)域分解表單位:家地區(qū)

合計(jì)開(kāi)店文昌濱彩宛紫荊3家關(guān)店翻新

中銀店下街百匯路蛟池街4家六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3.門(mén)店銷(xiāo)售

部門(mén)月度分解表單位:萬(wàn)元月度123456789101112合計(jì)09年業(yè)績(jī)10年計(jì)劃增長(zhǎng)率%1655占比%六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)說(shuō)明:.3.門(mén)店銷(xiāo)售

區(qū)域(復(fù)合)分解表

單位:萬(wàn)元門(mén)店名123456789101112合計(jì)中銀4.119.521242115121212182024202.6文昌3.94.415242115121212182024181.3下街9.510.21282018151414151820173.7百匯3.43.13.53.661099912131495.6紫荊000001298812121475蛟池6.176.57661212121516.516.5122.6合計(jì)2744.25866.674766967679099.5112.5850.8六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3.門(mén)店銷(xiāo)售

區(qū)域(常規(guī))分解表

單位:萬(wàn)元門(mén)店名123456789101112合計(jì)荷一路2.82.533.53.532.82.82.533.53.536.4安居2.82.733.53.83.3332.73.33.83.838.7東區(qū)4.73.95553.53.54.24.755.55.555.5長(zhǎng)竿2.21.722.32.521.81.82.22.42.52.525.9濱彩00033.32.82.72.53.53.844.430望江2.52.533.23.32.62.52.433.23.23.534.9斗潭1.81.822.22.31.81.61.522.22.32.323.8教工0.70.090.8110.2001.21.21.21.38.7合計(jì)17.515.218.823.724.719.217.918.221.824.12626.8253.9六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)4.團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售

月度分解表單位:萬(wàn)元月度123456789101112合計(jì)09年業(yè)績(jī)10年計(jì)劃增長(zhǎng)率%10占比%六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)7、宣傳計(jì)劃2﹑廣告預(yù)算月份別序號(hào)節(jié)慶、活動(dòng)預(yù)算占比%銷(xiāo)售占比%預(yù)算（萬(wàn)元）1月春節(jié)2月情人節(jié)3月婦女節(jié)4月清明節(jié)5月勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)6月兒童節(jié)、端午節(jié)、父親節(jié)、高考7、8、9月七夕、中秋節(jié)10月國(guó)慶節(jié)、美麗新娘11、12月圣誕節(jié)總計(jì)

六.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)7、宣傳計(jì)劃1﹑廣告預(yù)算媒體別序號(hào)媒體預(yù)算占比預(yù)算（萬(wàn)元）1電視

2電臺(tái)3報(bào)紙、雜志4車(chē)身5戶(hù)外形象招牌6促銷(xiāo)（贈(zèng)品、宣傳物）7設(shè)計(jì)項(xiàng)目總計(jì)

七、生產(chǎn)計(jì)劃七、生產(chǎn)計(jì)劃七、生產(chǎn)計(jì)劃八、采購(gòu)計(jì)劃九、運(yùn)輸計(jì)劃十、工程計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃十一、目標(biāo)管理計(jì)劃

企劃部工作計(jì)劃

進(jìn)程/（月份）目標(biāo)11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月責(zé)任人配合人(部門(mén))1、建立新開(kāi)門(mén)店開(kāi)業(yè)形象2、完善新品包裝及產(chǎn)品的推廣3、4、說(shuō)明本計(jì)劃框架在執(zhí)行過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況可適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門(mén)人員）在實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成下半年的工作計(jì)劃。

企劃部工作計(jì)劃

進(jìn)程/（月份）目標(biāo)11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月責(zé)任人配合人(部門(mén))5、各個(gè)節(jié)日的促銷(xiāo)策劃及數(shù)據(jù)分析6、中秋時(shí)期的月餅包裝及設(shè)計(jì)7、月餅時(shí)期的策劃方案及廣告宣傳8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研情況說(shuō)明本計(jì)劃框架在執(zhí)行過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況可適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門(mén)人員）在實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成下半年的工作計(jì)劃。企劃部工作計(jì)劃

進(jìn)程/（月份）目標(biāo)11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月責(zé)任人配合人(部門(mén))9、日常維護(hù)各門(mén)店形象10、調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，給生產(chǎn)部提出新品開(kāi)發(fā)建議11、建立歐仕麥會(huì)員制度12、產(chǎn)品手冊(cè)、POP、DM設(shè)計(jì)制作說(shuō)明本計(jì)劃框架在執(zhí)行過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況可適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門(mén)人員）在實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成下半年的工作計(jì)劃。

進(jìn)程/目標(biāo)（月份）11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月責(zé)任人配合人(部門(mén))4、加強(qiáng)門(mén)店輔料盤(pán)點(diǎn)監(jiān)控力度奚薇財(cái)務(wù)部說(shuō)明本計(jì)劃框架在執(zhí)行過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況可適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門(mén)人員）在實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成下半年的工作計(jì)劃。11、營(yíng)運(yùn)部工作計(jì)劃

進(jìn)程/目標(biāo)（月份）11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月責(zé)任人配合人(部門(mén))5、修正并完善門(mén)店獎(jiǎng)罰制度(各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)要求)6、完善區(qū)域經(jīng)理巡查門(mén)店考勤制7、完善并落實(shí)區(qū)域績(jī)效考核制度8、推廣并落實(shí)營(yíng)業(yè)員手冊(cè)的執(zhí)行9、銷(xiāo)售內(nèi)勤培訓(xùn)帶教說(shuō)明本計(jì)劃框架在執(zhí)行過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況可適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，各責(zé)任人（含配合部門(mén)人員）在實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、互相支持，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成下半年的工作計(jì)劃。11、營(yíng)運(yùn)部工作計(jì)劃

進(jìn)程/目標(biāo)（月份）11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9