南充市華雅財(cái)富國際城施工組織設(shè)計(jì)

廣安建工“華雅?財(cái)富國際城”施工組織設(shè)計(jì)編制人審核人四川廣安建工（集團(tuán)）有限公司年月日第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)邀標(biāo)書的主要規(guī)定第三節(jié)編制范圍及內(nèi)容第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)一、法令、法規(guī)二、國家主要規(guī)范、規(guī)程三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)四、本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第二章工程概況及特征第一節(jié)工程簡介第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況第三節(jié)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員的配備二、建立完整的施工組織機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖四、部門及主要成員職責(zé)第二節(jié)項(xiàng)目管理規(guī)劃第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧一致、高效運(yùn)行的保障措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾IJ二、組織保證措施第四章施工總部署第一節(jié)工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)二、工期目標(biāo)三、安全生產(chǎn)目標(biāo)四、文明生產(chǎn)目標(biāo)五、推廣新技術(shù)目標(biāo)六、保修服務(wù)目標(biāo)第二節(jié)施工總體安排一、施工指導(dǎo)方針二、總體施工組織安排三、階段性施工計(jì)劃安排第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第四節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第五節(jié)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料資源準(zhǔn)備一、勞動(dòng)力組織二、施工機(jī)具準(zhǔn)備三、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)總工期安排一、工期目標(biāo)二、工程總進(jìn)度安排三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及橫道圖第二節(jié)確保工期計(jì)劃的對比糾偏措施一、組織措施二、具體辦法第六章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面的布置一、垂直運(yùn)輸機(jī)械的合理安排二、場地圍擋和施工硬化三、鋼筋加工房及生產(chǎn)用房的搭建四、有序的材料堆場五、臨設(shè)及辦公用房的布置六、現(xiàn)場給、排水七、現(xiàn)場備用電源第二節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用水設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)依據(jù)二、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)內(nèi)容三、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案四、施工現(xiàn)場用水設(shè)計(jì)計(jì)算書五、排水系統(tǒng)六、臨時(shí)用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理七、施工現(xiàn)場給水平面布置第三節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用電方案一、用電負(fù)荷二、施工現(xiàn)場用電量的計(jì)算三、變壓器的選擇四、施工供電采用TN-S系統(tǒng)，動(dòng)力供電和照明線路分別布置五、總配電箱的設(shè)置六、施工現(xiàn)場用電平面布置第四節(jié) 施工現(xiàn)場停電的應(yīng)急措施第七章各分部分項(xiàng)工程主要施工方法第一節(jié) 施工測量一、測量概況二、放線依據(jù)三、測量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備（為每個(gè)現(xiàn)場）四、施工測量五、建筑物沉降觀測六、與分包單位的測量施工配合第二節(jié)土方工程第三節(jié)地下室及主體結(jié)構(gòu)工程施工方案一、結(jié)構(gòu)工程概況二、地下室及主體施工順序三、地下室及主體結(jié)構(gòu)施工方法選擇四、鋼筋工程五、模板工程六、混凝土工程七、大體積混凝土施工方案八、后澆帶施工方法九、加強(qiáng)帶施工方法第四節(jié)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工方案一、砌體的原材料要求二、砌筑順序三、砌筑施工要點(diǎn)四、砌體構(gòu)造要求第五節(jié)外腳手架搭設(shè)方案一、外腳手架搭設(shè)方案二、腳手架材質(zhì)要求三、懸挑架搭設(shè)措施四、搭卸前準(zhǔn)備工作五、懸挑架的安全防護(hù)六、懸挑架在使用過程中的嚴(yán)禁的作業(yè)七、拆卸八、注意事項(xiàng)第六節(jié)防水施工方案一、防水層設(shè)計(jì)概況二、地下室防水施工三、屋面防水施工四、室內(nèi)用水房間防水施工第七節(jié)裝飾施工方案裝飾概況二、實(shí)施樣板引路制度三、裝飾施工安排四、施工準(zhǔn)備五、主要施工方法及施工工藝第八節(jié)保溫層施工一、保溫部位及保溫材料二、地下室外墻保溫施工三、屋面聚苯乙烯保溫板鋪貼四、外墻聚苯顆粒砂漿外保溫第九節(jié)安裝工程施工方案一、主要施工工藝二、安裝工程針對性施工技術(shù)措施三、安裝工程與土建工程的配合施工措施第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理保證體系一、工程質(zhì)量的組織保證措施二、建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系三、施工組織管理四、建立質(zhì)量管理制度第三節(jié)工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施一、技術(shù)準(zhǔn)備二、隱蔽驗(yàn)收安排三、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃四、施工技術(shù)控制管理五、施工過程實(shí)行“混凝土澆灌許可證”制度六、計(jì)量及試驗(yàn)保證措施第四節(jié)施工材料質(zhì)量保證措施一、施工材料質(zhì)量采購保證措施二、施工材料質(zhì)量檢測保證措施第五節(jié)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制措施一、軸線標(biāo)高控制措施二、鋼筋工程質(zhì)量控制措施三、模板工程質(zhì)量控制措施四、混凝土工程質(zhì)量控制措施五、砌筑工程質(zhì)量控制措施第六節(jié)防水質(zhì)量控制措施一、地下室防水質(zhì)量控制措施二、屋面卷材防水工程質(zhì)量控制措施三、室內(nèi)有水房間防水質(zhì)量控制措施第七節(jié)裝飾工程質(zhì)量控制措施一、樣板引路的實(shí)施二、室內(nèi)抹灰及陰陽角處理措施三、漆料、乳膠漆墻面及天棚飾面的質(zhì)量控制四、地磚樓地面的質(zhì)量控制五、室內(nèi)衛(wèi)生間、陽臺等有水房間地坪坡度的質(zhì)量控制六、外墻面的質(zhì)量控制及糾正措施第八節(jié)安裝質(zhì)量控制措施一、安裝質(zhì)量控制措施二、給水排水工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施三、電氣工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施第九章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備第一節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)備一、垂直機(jī)械選擇二、塔機(jī)的安裝及安全防護(hù)第二節(jié)本工程其它主要施工機(jī)械的配備一、砂漿制備機(jī)械的選擇二、樓層施工用水設(shè)備第三節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備第四節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的安全使用及防護(hù)措施第十章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)總承包管理的保障一、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)分包單位的積極性二、建立健全總承包管理體系，規(guī)范分包人行為三、建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)四、加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行五、加強(qiáng)與政府部門和社會各方面的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境第二節(jié)建立完善的計(jì)劃保證體系第三節(jié)人、財(cái)、物的保障第四節(jié)技術(shù)工藝的保障第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)一、職業(yè)健康安全方針二、安全生產(chǎn)目標(biāo)第二節(jié)建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)第三節(jié)職業(yè)安全健康管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制二、層層落實(shí)安全責(zé)任制三、安全技術(shù)措施審批制度四、公司定期檢查與跟蹤相結(jié)合的安全檢查考核制度五、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度六、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育培訓(xùn)制度七、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)制度八、堅(jiān)持持證上崗制度九、設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度十、使用“安全三寶”制度十一、事故及時(shí)報(bào)告和處理制度十二、堅(jiān)持使用安全標(biāo)志制度十三、堅(jiān)持防火、保衛(wèi)制度十四、建立安全資料檔案管理制度十五、安全會議制度第四節(jié)安全防護(hù)措施一、保證周圍環(huán)境的施工安全措施二、施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施三、腳手架作業(yè)安全防護(hù)第五節(jié)臨時(shí)用電安全管理第六節(jié)施工機(jī)械安全管理措施一、施工機(jī)械安全管理措施二、塔機(jī)作業(yè)管理措施第七節(jié)安全防范措施一、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)二、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制三、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度四、制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案五、制定切實(shí)可行的勞動(dòng)保護(hù)措施六、實(shí)行安全獎(jiǎng)懲七、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證第八節(jié)與鄰近標(biāo)段相鄰工作面處的安全作業(yè)措施第九節(jié)消防保衛(wèi)措施一、嚴(yán)格遵守省市政府相關(guān)規(guī)定二、強(qiáng)化總分包的消防保衛(wèi)管理三、成立消防保衛(wèi)小組，組建義務(wù)消防隊(duì)四、消防責(zé)任的明確劃分和落實(shí)五、建立健全消防管理制度六、消防設(shè)施設(shè)置科學(xué)合理、安全可靠第十二章 確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工目標(biāo)一、文明及環(huán)境管理目標(biāo)二、管理方針三、工作制度第二節(jié)文明及環(huán)境管理體系第三節(jié)施工現(xiàn)場場容布置及形象管理一、現(xiàn)場圍墻、大門二、現(xiàn)場標(biāo)牌三、施工總平面布置四、材料堆碼五、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施及辦公設(shè)施六、現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療站和急救設(shè)施七、機(jī)械設(shè)備管理八、個(gè)人形象管理第四節(jié)防污染控制措施一、防止大氣污染二、防止噪音污染三、防止水污染措施四、限制光污染措施五、廢棄物管理六、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇第五節(jié)垃圾清運(yùn)措施第六節(jié)文明施工、環(huán)境保護(hù)的檢查措施第十三章減少施工干擾的措施第一節(jié)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)第二節(jié)防止施工擾民的處理措施第三節(jié)防止民擾的處理措施第十四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力組織原則第二節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃第四節(jié)勞動(dòng)力管理措施第十五章總承包管理措施第一節(jié)入場管理措施第二節(jié)技術(shù)管理措施第三節(jié)施工質(zhì)量管理措施一、實(shí)施“過程控制”管理二、把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制第四節(jié)施工進(jìn)度管理措施一、進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制第五節(jié)文件檔案技術(shù)資料管理措施第六節(jié)施工安全、消防管理措施第七節(jié)文明施工以及環(huán)保管理措施第八節(jié)成品保護(hù)管理措施第九節(jié)工程進(jìn)場物資管理措施第十節(jié)對勞動(dòng)力的管理措施第十一節(jié)資金控制與管理措施第十二節(jié)對分包單位的綜合服務(wù)措施第十六章民工工資支付保證體系與措施第十七章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨季施工措施一、雨季施工前的準(zhǔn)備二、混凝土的雨季施工三、鋼筋工程的雨季施工四、模板工程的雨季施工第二節(jié)夏季施工措施一、夏季高溫天氣采取防暑降溫措施二、夏季施工時(shí)采取的技術(shù)措施第三節(jié)冬季施工措施一、冬季施工的技術(shù)準(zhǔn)備二、冬季施工的組織準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備三、冬季施工的基本要求第十八章成品保護(hù)措施第一節(jié)成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容一、編制成品保護(hù)方案，強(qiáng)化成品保護(hù)管理二、現(xiàn)場材料、設(shè)備的保護(hù)三、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)四、裝修、安裝階段的成品保護(hù)第三節(jié)成品保護(hù)主要措施一、鋼筋的保護(hù)二、模板的保護(hù)三、混凝土的保護(hù)四、砌體的保護(hù)五、防水工程成品的保護(hù)措施六、樓地面的保護(hù)七、外墻面的保護(hù)八、室外工程成品保護(hù)九、安裝工程成品保護(hù)措施十、竣工清理期間的成品保護(hù)第十九章預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處理原則一、突發(fā)事件二、應(yīng)急處理第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立一、成員組成二、組織形式三、重大事故的預(yù)防、監(jiān)測與預(yù)警四、重大事故的上報(bào)時(shí)限五、公共衛(wèi)生突發(fā)事故的應(yīng)急處理辦法第二十章 企業(yè)形象計(jì)劃和公共服務(wù)關(guān)系第一節(jié)企業(yè)形象計(jì)劃（CI計(jì)劃）一、原則與承諾二、項(xiàng)目CI普標(biāo)計(jì)劃第二節(jié) 協(xié)調(diào)行政部門關(guān)系第二十一章 竣工驗(yàn)收、調(diào)試第一節(jié) 竣工驗(yàn)收計(jì)劃一、竣工驗(yàn)收條件二、確定竣工驗(yàn)收日三、竣工驗(yàn)收第二節(jié) 竣工返修承諾第三節(jié) 工程竣工后服務(wù)承諾附表：附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、成都華雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南充市“華雅?財(cái)富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程邀標(biāo)文件、施工合同。二、岳南充市“華雅?財(cái)富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工總平面圖紙。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及四川省、南充市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。四、本工程現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況。五、本公司依據(jù)GB/T19001-2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、GBT50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》編制白質(zhì)量管理體系文件、依據(jù)GB/T24001-2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康安全管理體系文件。六、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況以及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié)邀標(biāo)書的主要規(guī)定一、邀標(biāo)范圍：成都華雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南充市“華雅?財(cái)富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的全部工程建筑安裝。二、南充市“華雅?財(cái)富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工內(nèi)容及范圍:南充市“華雅?財(cái)富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工圖及施工過程中的設(shè)計(jì)修改、業(yè)主下發(fā)的相關(guān)補(bǔ)充調(diào)整文件所約定內(nèi)容。三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2013及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-200。等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2006）的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我公司自行采購的材料設(shè)備，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程檔案資料，除執(zhí)行國家、地方有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)執(zhí)行廣安銀河建筑有限責(zé)任公司的相關(guān)規(guī)定；兩者抵觸時(shí)以發(fā)包人決定為準(zhǔn)。四、工期要求：施工工期：1095個(gè)日歷天。計(jì)劃開工時(shí)間：2016年1月28日（以監(jiān)理單位開工令為準(zhǔn)）。計(jì)劃竣工時(shí)間：2019年1月28日。第三節(jié)編制范圍及內(nèi)容一、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程邀標(biāo)范圍和施工合同對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。二、我公司為能接到本工程的承攬邀請，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。三、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)。同時(shí)保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)一、法令、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》、國家主要規(guī)范、規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2013)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)(2013年版本)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)( GB/T50375-2006)工程測量規(guī)范( GB50026-2007)三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范( JGJ120-2012)建筑變形測量規(guī)程(JGJ/T8-2007)高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范( JGJ6-2011)高層建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程( JGJ3-2010)四、本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系依據(jù)質(zhì)量管理體系GB/T19001-2008和GB--T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的質(zhì)量手冊。環(huán)境管理體系(GB/T24001-2004)與職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系程序文件。本公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊等。編制情況說明本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工總平面圖、邀標(biāo)文件、施工合同中的內(nèi)容進(jìn)行編寫，在具體的分項(xiàng)工程施工方法章節(jié)中是根據(jù)廣安市近期住宅建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容和類似工程的分項(xiàng)工程情況進(jìn)行敘述的，根據(jù)設(shè)計(jì)出圖重新編制該部分施工方案。第二章工程概況及特征第一節(jié)工程簡介本工程為岳池縣“城市領(lǐng)地”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程,建設(shè)單位為四川蜀東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，建設(shè)地點(diǎn)位于岳池縣九龍鎮(zhèn)第一幼兒園東側(cè)和瑞鼎公館住宅樓南側(cè)之間。邀標(biāo)范圍岳池縣“城市領(lǐng)地”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的全部工程建筑安裝。第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況由于本次未提供設(shè)計(jì)的施工圖紙，工程設(shè)計(jì)概況只能從施工總平面圖中了解初步情況。第三節(jié)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)一、該工程系群體建筑，工程規(guī)模大本工程規(guī)模較大，其中，建筑面積為159742.21m2mi34層高樓4棟,27層樓2棟，施工安排應(yīng)充分考慮勞動(dòng)力、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)配，保證工期的順利完成。二、在規(guī)模較大的同時(shí)，施工場地十分緊張，在保證工期的前提下，如何合理組織工序流水，合理安排現(xiàn)場的臨時(shí)用材，又能達(dá)到安全文明的標(biāo)準(zhǔn)，給承包方提出了較高的要求。三、本工程施工的重點(diǎn)（一）測量放線為保證整個(gè)工程軸線、標(biāo)高、垂直度控制的精確度以及各棟建筑之間的軸線準(zhǔn)確無誤，現(xiàn)場設(shè)測量小組，設(shè)專職測量工程師 2人和測量技師4人,并使用高精度測量儀器，保證測量放線精度，準(zhǔn)確體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖。（二）基坑土石方、護(hù)壁施工根據(jù)本工程總平面圖可知，有地下停車庫，有部分建筑的基礎(chǔ)在地下室位置，地下室開挖、護(hù)壁和基礎(chǔ)的先后施工順序等工作是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此基礎(chǔ)施工時(shí)注意觀察護(hù)壁，保證邊坡安全。（三）后澆帶的施工是關(guān)鍵由于地下室面積大，設(shè)計(jì)上可能設(shè)置了多條后澆帶，后澆帶施工前將兩側(cè)的漿膜清理干凈，不密實(shí)的混凝土打去，將帶內(nèi)的浮渣與雜物清除，用水沖洗后，混凝土面表面刷漿。后澆帶的封閉時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行。（四）本工程防水工程的施工是關(guān)鍵本工程地下室外防水和屋面防水，廚房、衛(wèi)生間防水等防水工程也是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)地下室防水混凝土的施工重在原材料的選用、配合比設(shè)計(jì)及混凝土澆筑方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，做好地下室穿墻管、后澆帶及施工縫等特殊部位的處理。廚衛(wèi)間防水涂料和屋面防水卷材的施工必須對防水層的施工過程和節(jié)點(diǎn)處理嚴(yán)加控制。四、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的重要性本工程為群體建筑，安全文明施工要求高，我們將高度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”和“綠色環(huán)保工地”，對外展示本工程的良好形象。五、認(rèn)真履行總承包責(zé)任，協(xié)調(diào)配合管理是重點(diǎn)（一）為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用。根據(jù)招標(biāo)要求，本工程業(yè)主指定分包工程較多，總承包單位必須負(fù)責(zé)分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的總協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對業(yè)主負(fù)責(zé)，按合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付整個(gè)工程。妥善安排與分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）作為總承包單位，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及分包單位的施工配合,以保證工程有條不紊地進(jìn)行。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員的配備本工程規(guī)模大，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點(diǎn)工程，組建由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司選派主持過大型類似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)綱本工程施工的總承包項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)管理職責(zé)的不同分為以下6個(gè)職能部門：安全質(zhì)量部、施工技術(shù)部、計(jì)劃成本部、物資供應(yīng)部、施工管理部、綜合管理部。其中安全質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)量員、安全員，施工技術(shù)部設(shè)內(nèi)業(yè)經(jīng)濟(jì)員、測量員、試驗(yàn)計(jì)量員；計(jì)劃成本部設(shè)造價(jià)員、統(tǒng)計(jì)分析員；施工管理部包括各專業(yè)施工員；物資供應(yīng)部設(shè)材料員、機(jī)械員；綜合管理部設(shè)信息員、衛(wèi)生員、綜合管理員。二、建立完整的施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（一）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派工程負(fù)責(zé)人一名代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量工程師、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。（二）項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部按上述設(shè) 6個(gè)職能部門，各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能，確保合同預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組按照招標(biāo)文件的規(guī)定，業(yè)主另行指定分包人的項(xiàng)目還有：門窗、幕墻、欄桿、電梯、外墻漆飾面、電氣及消防、精裝、市政、室外電信等工程。因此本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)須將自有施工作業(yè)隊(duì)和各分包作業(yè)隊(duì)共同納入項(xiàng)目管理范疇。1、自行完成項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)本工程建筑面積較大，具體施工作業(yè)隊(duì)包括土建作業(yè)隊(duì)、水電安裝作業(yè)隊(duì)、裝飾作業(yè)隊(duì)。2、分包項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)分包作業(yè)隊(duì)根據(jù)總包單位施工的進(jìn)度，按時(shí)進(jìn)行插入施工。三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖（見下頁）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組訂完成任務(wù)項(xiàng)目棟號土建作業(yè)隊(duì)精裝修人防設(shè)備及地下室安裝指示牌及標(biāo)志無線覆蓋有線電視安裝室外電信工程外墻漆工程市政工程燃?xì)馀c消防及變配電電梯和智能化系統(tǒng)門窗工程四、部門及主要成員職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)部門名稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，組織編制《施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 2、完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 4、對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策戈IJ、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 5、建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、局效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 6、配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。 7、項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰。 8、保證民工工資的支付。項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）1、直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。 2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對實(shí)施過程監(jiān)督。 3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目副經(jīng)理（合約）1、代表總承包，負(fù)責(zé)與業(yè)主、協(xié)力單位的協(xié)調(diào)和溝通。 2、熟悉合同中用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，并傳達(dá)至相關(guān)職能部門。 3、將合約中對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項(xiàng)目相關(guān)部門對違反施工質(zhì)量要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件。 2、組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。 4、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。 5、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全質(zhì)量部1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)嚇編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。 6、負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。7、按GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施安全管理及監(jiān)督。 8、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)。施工技術(shù)部1、負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2、編寫施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組織對施工組織設(shè)計(jì)及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 3、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 4、負(fù)責(zé)組織計(jì)時(shí)器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 5、技術(shù)審核管理，專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)部門名稱主要職責(zé)計(jì)劃成本部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。 2、對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。3、負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表。 4、按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。物資供應(yīng)部1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價(jià)、供應(yīng)商的評價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商； 2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸檔； 3、負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場計(jì)劃的安排； 4、負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 6、審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、精品策劃方案的實(shí)施，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。 4、組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。綜合管理部1、負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療急救； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；4、對外文函發(fā)放、建檔工作。5、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請款單及分包單位付款單工作。6、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。第二節(jié)項(xiàng)目管理規(guī)劃本工程規(guī)模大，本公司將該工程作為本公司重點(diǎn)工程，將采用全新的項(xiàng)目工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)充分考慮對整個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目標(biāo)考核評價(jià)及項(xiàng)目訪問保修等。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司管理層審批。施工期間整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按經(jīng)審批的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，并進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目竣工后做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識并滿足下列要求：一、項(xiàng)目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。二、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育團(tuán)隊(duì)精神，識別關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧一致、高效運(yùn)行的保障措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、代表公司組織實(shí)施工程項(xiàng)目管理，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。3、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。5、對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8、保護(hù)民工的合法權(quán)益，保證民工工資的支付。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)，并進(jìn)行效益分配。2、在授權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。3、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。4、主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲包括以下內(nèi)容：1、經(jīng)過考核和審計(jì)，工程項(xiàng)目績效顯著，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2、經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給公司造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。二、組織保證措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（二）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。（三）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（五）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位及現(xiàn)場集中攪拌供應(yīng)單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（九）項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。（十）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部按三體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。第四章施工總部署第一節(jié)工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)按國家現(xiàn)行規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)施工總工期：1095個(gè)日歷天完成在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機(jī)械設(shè)備等各種因素后，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，能滿足業(yè)主要求的施工總工期：1095個(gè)日歷天。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無死亡事故，工傷頻率控制在 12%。以內(nèi)。無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大安全事故發(fā)生。確?！皬V安市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，爭創(chuàng)“四川省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。四、文明生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，確?！皬V安市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，爭創(chuàng)“四川省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。五、推廣新技術(shù)目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。六、保修服務(wù)目標(biāo)工程交工實(shí)行交鑰匙到用戶手里的新辦法，交完后，我們將嚴(yán)格落實(shí)用戶定期回訪的制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。第二節(jié)施工總體安排一、施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以業(yè)主的需求（包括潛在的）為關(guān)注焦點(diǎn)，發(fā)揮本公司房屋建筑二級總承包資質(zhì)的優(yōu)勢和修建多個(gè)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行 ,以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程。本工程指導(dǎo)方針是：（一）狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。（二）對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。（三）對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。（四）項(xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用。（五）強(qiáng)化工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。（六）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。（七）合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。（八）工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。（九）強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)廣安市“綠色環(huán)保工地”。二、總體施工組織安排該工程為群體建筑，車庫地下室可能為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，無地下室的建筑部分為框架結(jié)構(gòu)。（一）施工組織主導(dǎo)思想為了保證地下室、主體、裝飾裝修工程盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。1、總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修及戶外工程；先土建工程，后安裝工程、精裝修等專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。2、在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采取主體與圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體與安裝、初裝修與精裝修的立體交叉施工安排。3、安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，系統(tǒng)安裝及時(shí)插入。4、業(yè)主進(jìn)行重新招標(biāo)和直接發(fā)包項(xiàng)目的施工進(jìn)度隨土建結(jié)構(gòu)施工的安排及時(shí)插入。（二）施工區(qū)的劃分根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)和建筑特點(diǎn)，由4棟34層樓和2棟27層樓組成。地下室結(jié)構(gòu)：地下室按設(shè)計(jì)的后澆帶分成幾個(gè)段組織平行施工，工序流水搭接施工。主體結(jié)構(gòu)：分為兩個(gè)施工段，兩個(gè)段組織平行施工，配備兩個(gè)獨(dú)立的作業(yè)班組。各段相應(yīng)配置足夠的施工技術(shù)管理力量、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料，以確保各段施工獨(dú)立進(jìn)行。（三）豎向施工層段劃分1、地下室結(jié)構(gòu)豎向施工層段劃分為二個(gè)層段，第一層段為地下室柱基及底板，第二層段為地下室墻、柱、梁、板。2、主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層，該工程的豎向結(jié)構(gòu)每層分兩個(gè)施工層段，框架柱為第一層段，梁板為第二施工層段。（四）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1、基礎(chǔ)（地下室）結(jié)構(gòu)：在基礎(chǔ)（地下室）結(jié)構(gòu)完成后拆模，即可進(jìn)行基礎(chǔ)階段性的驗(yàn)收。2、主體結(jié)構(gòu)：按每幢主體砌筑完成組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。三、階段性施工計(jì)劃安排根據(jù)我公司擁有的雄厚機(jī)械裝備、強(qiáng)大的技術(shù)管理實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、豐富的承擔(dān)同類工程管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對本工程設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究，對施工現(xiàn)場實(shí)地考察后，在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，精心組織策劃，安排分區(qū)施工、區(qū)內(nèi)分段流水進(jìn)行施工，配置足夠的機(jī)械設(shè)備和工程技術(shù)管理人員及施工作業(yè)隊(duì)伍，能夠確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確本工程的內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)，主要做好以下幾方面工作：一、結(jié)合施工工藝和工程特點(diǎn)，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備二、核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。三、檢查土建和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方式，并通過熟悉圖紙明確場外制作工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。四、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題作好書面記錄，提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。五、提出詳細(xì)的材料計(jì)劃、設(shè)備用量計(jì)劃等，按期組織進(jìn)出場，并編制分階段、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為控制的依據(jù)。第四節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備為保證施工工作的正常展開和各工序的順利進(jìn)行，在施工階段進(jìn)場前，還需注意做好以下工作。一、場地平整、表面坡度符合設(shè)計(jì)要求，排水坡度不小于 5%。。二、充分保證水電及時(shí)供應(yīng)，且污水排放合理。三、充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行。四、根據(jù)施工總平面布置修建現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公用房等臨時(shí)設(shè)施，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。五、完善施工圍墻，并裝飾施工大門，材料、人員進(jìn)出只能從施工大門進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。六、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖及測量控制網(wǎng)，作好測量放線工作，為基礎(chǔ)施工作好準(zhǔn)備。七、為積極配合和協(xié)調(diào)同各方的關(guān)系，現(xiàn)場安裝電話一部。八、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。九、按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃組織施工機(jī)具進(jìn)場、組裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。第五節(jié)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料資源準(zhǔn)備一、勞動(dòng)力組織（一）勞動(dòng)力組織原則1、勞動(dòng)力組織將分區(qū)按基礎(chǔ)及地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段分別考慮。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確責(zé)、權(quán)、禾I」，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（二）人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、“施工組織設(shè)計(jì)”；5、工程施工技術(shù)資料管理辦法。中標(biāo)后15天內(nèi)1\里貝、試驗(yàn)貝1、計(jì)量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；測量員1、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前電（氣）焊工、防水工、鋼筋工、模板工、抹灰工、混凝土工、架工等1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)；5、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場操作前雜工等1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場管理制度；3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前二、施工機(jī)具準(zhǔn)備本工程施工機(jī)具設(shè)備充分考慮機(jī)械配置的合理性與經(jīng)濟(jì)性，保證最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最佳效率的產(chǎn)出，同時(shí)保證機(jī)械設(shè)備的使用安全。機(jī)械設(shè)備提前檢修、購置，通過權(quán)衡比較，提出合理科學(xué)的配置計(jì)劃，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和局效率。三、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃序號項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間

序號項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1鋼管t1800開工后1天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場2覆膜膠合板8=15mm2m46000開工后7天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場3旋轉(zhuǎn)扣件千個(gè)28.8開工后1天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場4十字扣件千個(gè)230.6開工后1天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場5直角扣件千個(gè)28.8開工后1天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場6聚乙烯防護(hù)安全網(wǎng)6000X18002m17500開工后1天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場8水平兜網(wǎng)6000X30002m3180開工后1天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場9木架板3000X300塊1400開工后1天按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場注：周轉(zhuǎn)材料可在進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)總工期安排一、工期目標(biāo)業(yè)主要求工期為1095個(gè)日歷天。二、工程總進(jìn)度安排根據(jù)我司擁有的雄厚機(jī)械裝備、強(qiáng)大的技術(shù)管理實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，豐富的承擔(dān)同類工程管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對本工程設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究，對施工現(xiàn)場實(shí)地考察后，在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，精心組織策劃，總共安排一標(biāo)段獨(dú)立施工，配置足夠的機(jī)械設(shè)備和工程技術(shù)管理人員及施工作業(yè)隊(duì)伍，能夠在擬定的工期內(nèi)完成施工招標(biāo)文件規(guī)定的工作內(nèi)容。三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附表四。第二節(jié)確保工期計(jì)劃的對比糾偏措施為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并滿足業(yè)主要求，本公司將在整個(gè)工程施工過程中，對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)本公司總體指導(dǎo)思想是：組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。一、組織措施（一）整個(gè)工程由總承包負(fù)責(zé)檢查督促分包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，以便在分包超前或滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)實(shí)時(shí)采取糾偏措施。（二）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中，每月對總進(jìn)度計(jì)劃按當(dāng)時(shí)完成情況進(jìn)行一次調(diào)整。每月按調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃，并繪制月實(shí)際計(jì)劃完成情況網(wǎng)絡(luò)圖，對照計(jì)劃和完成情況，分析出偏差的項(xiàng)目，在下月進(jìn)度計(jì)劃安排中進(jìn)行調(diào)整。（三）每周例會通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。（四）項(xiàng)目部每周根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)前鋒線比較法進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。（五）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)。（六）本工程將運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過前鋒線功能動(dòng)態(tài)跟蹤對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是落后還是超前于計(jì)劃進(jìn)度，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，最關(guān)鍵的是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以不避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行為原則。1、關(guān)鍵工序超前于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實(shí)際選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計(jì)劃執(zhí)行。2、關(guān)鍵工序落后于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法對它進(jìn)行調(diào)整。（三）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行延長或縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時(shí)資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財(cái)務(wù)部將提供臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)。（五）增減工作項(xiàng)目時(shí)的糾偏措施當(dāng)增減工作項(xiàng)目時(shí)，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析項(xiàng)目的增減對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。在不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；（六）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施由于業(yè)主、設(shè)計(jì)者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。第六章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面的布置根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場條件，在滿足施工、保證安全、保證現(xiàn)場文明的條件下，對本工程總平面布置如下：一、垂直運(yùn)輸機(jī)械的合理安排該工程硅采用商品硅，地下室施工階段硅采用 2臺HBT80泵運(yùn)輸?shù)礁鳚仓c(diǎn)，主體施工階段再增設(shè)一臺 HBT80輸送泵保證主體硅施工。為了確保施工進(jìn)度要求，故在地下室、主體施工階段安裝5臺塔吊，負(fù)責(zé)各棟鋼筋、模板、架料等的垂直運(yùn)輸任務(wù)。在插入砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝6臺施工電梯，作為輔助垂直運(yùn)輸工具。塔吊主體施工完畢一月后拆除。二、場地圍擋和施工硬化本工程圍擋采用彩鋼圍擋，因在市區(qū)外彩鋼圍擋不低于兩米高。本工程施工行車道路采用200厚碎石摻加 5%水泥并夯實(shí)，面層澆筑 C20砼100厚的做法；生產(chǎn)加工場地及堆場的地面澆筑100厚的C20砼地面。若有損壞，及時(shí)修補(bǔ)。三、鋼筋加工房及生產(chǎn)用房的搭建在施工現(xiàn)場分別設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工房（配備兩套加工機(jī)械）、兩個(gè)原材鋼筋堆場、兩個(gè)成品鋼筋堆場。在主體施工階段現(xiàn)場設(shè)攪拌臺、水泥庫房、砂、石堆場等施工生產(chǎn)用房。四、有序的材料堆場所有周轉(zhuǎn)材料及其他原材料盡量堆放在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近的空地上，按平面規(guī)劃進(jìn)行有序堆放，減少二次水平轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約用工。五、臨設(shè)及辦公用房的布置現(xiàn)場分成辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)兩大區(qū)域來布置。根據(jù)場地情況民工生活區(qū)集中布置在東面，辦公區(qū)布置在東面和北面。六、現(xiàn)場給、排水現(xiàn)場主干道旁磚砌排水溝已形成，攪拌機(jī)棚、砂礫石堆場等易積水的地方，采取砼硬化及有組織排水措施，設(shè)置沉淀池。污水經(jīng)多級沉淀后排入市政污水管網(wǎng)內(nèi)。七、現(xiàn)場備用電源為保證工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場設(shè)置備用電，配備2臺200KW勺發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)使用。八、分階段施工總平面布置（一）基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工階段平面布置示意圖詳見附圖表（二）主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置示意圖詳見附圖表（三）裝飾裝修施工階段平面布置示意圖詳見附圖表第二節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用水設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工用水由業(yè)主指定水源引入施工現(xiàn)場。做施工生產(chǎn)臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，本方案包括臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)。一、設(shè)計(jì)依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2014、中國建筑工業(yè)出版社《建筑給水排水設(shè)計(jì)手冊》、施工現(xiàn)場平面布置圖。二、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)內(nèi)容施工現(xiàn)場消防、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施給水設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施排水設(shè)計(jì)。三、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案（一）臨時(shí)用水水源設(shè)計(jì)：本工程臨時(shí)用水來自業(yè)主指定的干管。詳見施工現(xiàn)場給排水平面布置示意示意圖。（二）生產(chǎn)給水系統(tǒng)接入現(xiàn)場業(yè)主指定水源，分別供給生產(chǎn)、生活等用水。施工現(xiàn)場各預(yù)留用水點(diǎn)的支管不單設(shè)閥門井，只在接入口的立管上設(shè)閥門控制。（三）排水系統(tǒng)污水、廢水合理排放，經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)。（四）管材設(shè)計(jì)室內(nèi)消防及生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用排水鑄鐵管。

四、施工現(xiàn)場用水設(shè)計(jì)計(jì)算書（一）施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量的確定（分別為2棟30層區(qū)域和6棟7層樓區(qū)域兩個(gè)場地）1、施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量q1（L/S）的確定：因混凝土為商品硅，故不考慮施工用水，砌磚每臺班 180m3,施工用水量2QN1250L/m32QN1180250qi=Ki-K283600=1.05X1.583600=2.46(L/S)2、現(xiàn)場不布置，生活用水，根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)，生活區(qū)用水不大于消防用水。3、消防用水：查表得知，該工程的消防用水 q3=10（L/S）。4、總的用水量：Q=q+q2=2.46<q3,故總用量取Q=10（L/S）。5、供水管徑的選擇：4Q兀4Q兀XVX10004X103.14X1.5X1000=0.092（項(xiàng)經(jīng)計(jì)算，施工現(xiàn)場供水主管徑選用①100,場內(nèi)供水支管選用①50,即可滿足施工用水要求，2棟30層區(qū)域和6棟7層樓區(qū)域各采用一個(gè)主水管接入。（二）消防給水主管管徑的確定本工程室外消防用水量為10L/S,室內(nèi)消防用水量為10L/S,按同一時(shí)間內(nèi)發(fā)生火災(zāi)次數(shù)為1次，計(jì)算現(xiàn)場消防總用水量為10L/S,消防管徑選用①100即可滿足施工現(xiàn)場的消防用水要求，環(huán)網(wǎng)采用①100管。五、排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場污水經(jīng)多級沉淀后隨排水溝排入市政污水管網(wǎng)內(nèi)。六、臨時(shí)用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理（一）施工時(shí)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（二）現(xiàn)場消防及生產(chǎn)用水干管管頂?shù)穆裆钤谔钔翆右韵拢ㄈ┈F(xiàn)場平面及時(shí)清掃，保證干凈、無積水。七、施工現(xiàn)場給水平面布置施工現(xiàn)場給排水平面布置示意圖詳見附圖表第三節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用電方案一、用電負(fù)荷1、2棟30層樓區(qū)域:序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kvv1塔吊QTZ50125臺352門架/13臺7.53碎輸送泵HBT602臺554對焊機(jī)UN1-1002臺100KVA5鋼筋彎曲機(jī)GJ7-402臺2.86鋼筋切斷機(jī)GJ5-402臺5.57鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-8/42臺5.58平板式振動(dòng)器HZ2-44臺0.59插入式振動(dòng)器HZ-505臺1.12、6棟7層樓區(qū)域:序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（Kvy1塔吊QTZ40104臺29.12塔吊QTZ50122臺353門架/13臺7.54碎輸送泵HBT602臺555對焊機(jī)UN1-1002臺100KV