集團(tuán)公司A類項(xiàng)目管理理念

集團(tuán)公司

A類項(xiàng)目管理理念中鐵隧道集團(tuán)有限公司張繼奎二○○五年七月洛陽2/6/2023目的：

追求項(xiàng)目的效益最大化和現(xiàn)場成本最小化。定義：

1、社會(huì)對項(xiàng)目的特別關(guān)注。2、業(yè)主特別要求、商務(wù)期望。3、工程技術(shù)難度較大，集團(tuán)需要自身多個(gè)專業(yè)群體合作統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。2/6/2023方式：

1、集團(tuán)公司通過資質(zhì)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，責(zé)任成本控制獲得工程利潤。2、子、分公司通過人力、物資、設(shè)備、技術(shù)、設(shè)施、信息的投入，責(zé)任成本的控制獲得工程利潤。2/6/2023目標(biāo)：

1、集團(tuán)公司獲利繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)進(jìn)步、戰(zhàn)略發(fā)展。2、子、分公司在獲得工程利潤的同時(shí)，期望投入的人力健康、素質(zhì)不斷的提高，投入的裝備要有持續(xù)增值的能力。2/6/2023構(gòu)建共同利益的基礎(chǔ)：

履約（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本）綜合管理體系集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、子分公司、工區(qū)，四方利益的落實(shí)和共同的責(zé)任項(xiàng)目的效益最大化現(xiàn)場總成本最小化2/6/2023經(jīng)濟(jì)利益：1、經(jīng)濟(jì)關(guān)系：2/6/20232、共同利益：

要確保a和c獲利就須努力控制b和d。集團(tuán)公司規(guī)定出臺(tái)之后,a和b都是常數(shù),且b相對工程總量額度較小,壓縮空間不大。因此,集團(tuán)公司與子分公司就對d共同關(guān)注了。集團(tuán)公司賦予A類項(xiàng)目部的職責(zé)是項(xiàng)目成本不能虧損。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,d控制住了,而且最小化,c就獲利最多。這樣一來子、分公司在不投入高級(jí)管理人才的同時(shí)也會(huì)獲更多的利益,子、分公司由原先不愿做A類項(xiàng)目的想法,改變?yōu)榉e極參與A類項(xiàng)目。

2/6/20233、分工負(fù)責(zé)共同控制：

a.利用法律的手段，使用經(jīng)濟(jì)觀念，采用合同的方式約定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。盡可能減少被動(dòng)的行政命令運(yùn)作項(xiàng)目。b.項(xiàng)目部通過監(jiān)控的方式控制成本。即：工費(fèi)采用工區(qū)總產(chǎn)值占10～15％來考核。料費(fèi)采用根據(jù)完成工作量計(jì)算出應(yīng)耗主材量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比。c.工區(qū)采用業(yè)務(wù)部門經(jīng)費(fèi)包干使用核算制。工區(qū)班組采用工費(fèi)和耗材承包核算制。輔助班組采用定崗定員定工資核算制。2/6/2023項(xiàng)目成本管理框圖：構(gòu)建最短的指揮途徑：一、體系：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工委書記工程部經(jīng)財(cái)部綜合部辦公室一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)指令下達(dá)信息反饋2/6/2023二、成本管理流程：不一致暫不簽字（對特殊地質(zhì)地段）先放一下，以后補(bǔ)簽成本預(yù)算依據(jù)責(zé)任成本預(yù)算辦法編制責(zé)任成本工區(qū)項(xiàng)目部分別作出責(zé)任預(yù)算成本施工承包合同工區(qū)將預(yù)算責(zé)任成本報(bào)告項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織專家對比分析項(xiàng)目部分別組織各工區(qū)進(jìn)行協(xié)商項(xiàng)目部邀請子、分公司代表（簽字）一致簽字接下頁合同執(zhí)行2/6/2023工區(qū)管理部門：經(jīng)費(fèi)承包核算工序班組：計(jì)件工資制輔助班組：定員定崗定額工資制草擬管理制度、辦法、請項(xiàng)目部審核后，由工區(qū)主任頒布執(zhí)行.分包⑴工區(qū)向項(xiàng)目部申請：說明分包內(nèi)容，分包方式，擬分包的單價(jià)或總價(jià)，附上說明。擬定招標(biāo)（提供資信）.⑵要求審核的時(shí)間.⑶審核意見及修訂.⑷簽訂分包合同.合同執(zhí)行接上頁接下頁2/6/2023定期（建議一個(gè)月）工區(qū)向項(xiàng)目部報(bào)告成本分析，a支出情況（工費(fèi)、主材量），b分析結(jié)果，預(yù)計(jì)改進(jìn)措施，c項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上：認(rèn)可。不認(rèn)可，到現(xiàn)場調(diào)查核對。同時(shí)保留工區(qū)的成本分析報(bào)告。以備向子、分公司告知詳情。利潤項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況和指標(biāo)定期向集團(tuán)公司和子、分公司匯兌工程利潤交流項(xiàng)目部每季或半年組織一次成本管理經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩