二建《建設(shè)工程施工管理》近五年考試真題題庫（含答案）

PAGEPAGE255二建《建設(shè)工程施工管理》近五年考試真題題庫（含答案）一、單選題1.【單選】某項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：P13-17

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。2.【單選】施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項C、招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項D、投資估算中的建安工程費(fèi)用答案：A解析：P29-30

施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。3.【單選】政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、委托代理C、行政執(zhí)法D、司法審查答案：C解析：教材P182

政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。4.【單選】單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔（LAGi-j）等于（）。A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C解析：教材P146頁

本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔（LAGi-j）等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，5.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（）。A、提出措施項目變化后增加費(fèi)用的估算B、將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況C、在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)D、加快施工，盡快完成措施項目答案：B解析：教材P84

工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況。6.【單選】建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、組建項目管理團(tuán)隊C、實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D、實現(xiàn)項目的使用功能答案：A解析：P2-5

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。7.【單選】下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A、施工試驗記錄B、隱蔽工程驗收記錄C、材料設(shè)備進(jìn)場記錄D、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄答案：C解析：教材P277

施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。8.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位對本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A、1B、3C、2D、4答案：C解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

【考點(diǎn)來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理9.【單選】下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B、復(fù)核原始坐標(biāo)C、規(guī)劃施工場地D、布置施工機(jī)械答案：A解析：教材P164頁

技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)蘆案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。10.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006），施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃中的職責(zé)是（）。A、主持編制B、參與編制C、協(xié)助編制D、批準(zhǔn)實施答案：A解析：考點(diǎn):施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)之二，主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。11.【單選】項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育B、改善施工作業(yè)環(huán)境C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D、制定應(yīng)急救援體系答案：A解析：教材P204頁

第二類危險源的控制方法中，最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。12.【單選】某施工現(xiàn)場存放水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是（）。A、灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草B、周圍采用密目式安全網(wǎng)和草簾搭設(shè)屏障C、安裝除塵器D、入庫密閉存放或覆蓋存放答案：D解析：教材P218頁

易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)入庫存放。若室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。運(yùn)輸水泥、自灰、珍珠巖粉等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒粉狀材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵。卸貨時，應(yīng)采取措施，以減少揚(yáng)塵。13.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B、同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D、進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：D解析：教材P129

選項A錯誤，進(jìn)度計劃系統(tǒng)涉及不同參與方，因此是有不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。選項B錯誤，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是不斷調(diào)整，不斷完善的過程。選項C錯誤，進(jìn)度計劃系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)的。14.【單選】編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。A、擅自離開工作崗位的時間B、輔助工作消耗的時間C、工作時間內(nèi)聊天的時間D、工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間答案：B解析：教材P61頁

人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。1.時間定額時間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。15.某招標(biāo)工程采用單價合同，如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結(jié)果不-致時，正確的做法是()。A、分別調(diào)整單價和總價B、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C、按市場價調(diào)整單價D、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價答案：B解析：當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

【考點(diǎn)來源】第六章第三節(jié)施工合同計價方式16.某清單項目計劃工程量為300m3，預(yù)算單價為600元，已完工程量為350m3，實際單價為650元。采用贏得值法分析該項目成本正確的是()。A、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤B、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前C、費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤D、費(fèi)用超支，進(jìn)度提前答案：D解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=350×600-350×650=-17500（元）＜0，費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（W）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=350×600-300×600=30000（元）＞0，進(jìn)度提前。

【考點(diǎn)來源】第二章第六節(jié)施工成本計劃和成本控制17.【單選】關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理B、實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制C、建造師是一個工作崗位的名稱D、取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求答案：D解析：P30-32

選項A，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

選項B，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

選項C，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。18.下列工程測量放線成果中，應(yīng)由施工單位建立的是()。A、測量控制網(wǎng)B、原始坐標(biāo)點(diǎn)C、基準(zhǔn)線D、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)答案：A解析：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位利標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

【考點(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法19.【單選】某建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生一起觸電事故后，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時對現(xiàn)場內(nèi)的電器、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（）。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：教材P205頁

本題考查的是施工安全隱患的處理。單項隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。20.【單選】施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn)，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練（）次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：P208-209

施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。21.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是()。A、參建施工單位之間的協(xié)調(diào)程度B、項目部質(zhì)量管理制度C、項目工程地質(zhì)情況D、各種能源介質(zhì)的供應(yīng)保障程度答案：D解析：工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。A、B選項屬于管理環(huán)境因素；C選項屬于自然環(huán)境因素。

【考點(diǎn)來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制22.【單選】項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)（）評估確定的。A、風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力B、風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力C、風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量（或效益水平）D、風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量（或效益水平）答案：C解析：P37-38

風(fēng)險事件的風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。23.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。24.【單選】與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利D、開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制答案：C解析：教材P223頁

本題考查的是施工發(fā)承包的主要類型。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進(jìn)度控制不利。25.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費(fèi)用C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費(fèi)用答案：D解析：教材P247頁

本題考查的是施工勞務(wù)合同的內(nèi)容。選項A，勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用；選項B，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用；選項C，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。26.【單選】關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：教材P245頁

本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。27.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A、在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C、對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D、只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任答案：A解析：教材P5

選項A正確，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。選項B錯誤，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求.協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項C錯誤，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。選項D錯誤，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。28.【單選】根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計D、負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248

對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:

對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。29.【單選】某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176

按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：

特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。30.【單選】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：教材P243頁

除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按以下要求對施工場地進(jìn)行清理，直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M(fèi)用由承包人承擔(dān)。31.根據(jù)施工承包合同中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，宜針對性采取的創(chuàng)優(yōu)措施是()。A、制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的控制準(zhǔn)則B、執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》C、按照相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范組織檢查驗收D、強(qiáng)化管理人員和操作人員的質(zhì)量意識答案：A解析：項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宜采取下列措施：

明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃；

精心策劃和系統(tǒng)管理；

制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的控制準(zhǔn)則；

確保工程創(chuàng)優(yōu)資料和相關(guān)證據(jù)的管理水平。

【考點(diǎn)來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制32.【單選】某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計劃如下圖所示，則關(guān)于該工程施工組織正確的是（）。

注Ⅰ、Ⅱ表示樓層；1、2、3、4表示施工段A、各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B、所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能施工不連續(xù)C、由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D、在施工高峰期（第9日-24日期間）所有施工段上均有工答案：D解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。33.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說法，確的是()。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員B、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用C、建設(shè)工程實行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D、施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人答案：D解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

【考點(diǎn)來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系34.【單選】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B、某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C、某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元答案：A解析：教材P175頁

本題考查的是施工質(zhì)量事故分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。35.【單選】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：教材P183頁

在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。36.在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關(guān)系D、判別條件答案：D解析：P22-23

工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。37.【單選】由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期答案：B解析：教材P250頁

本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。采購方提貨的，以供貨方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。38.【單選】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：P159-161

質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。39.【單選】把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：教材P24頁

施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。40.【單選】某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告C、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告D、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告答案：B解析：教材P31

項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。41.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（）構(gòu)成。A、綜合應(yīng)急預(yù)案、單項應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案B、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案C、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案D、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案答案：D解析：P206-208

施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。42.【單選】對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：教材P122頁

本題考查的是施工成本分析的方法。所謂綜合成本，是指設(shè)計多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。43.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地C、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價格合同答案：C解析：教材P245頁

分包人的工作

遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。故額A錯誤

分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。故B項錯誤；三、合同價款及支付1.分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）：

固定價格，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。

可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。

成本加酬金，合同價款包括戚本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。故C正確，D錯誤44.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險源控制的是()。A、提高各類設(shè)施的可靠性B、限制能量和隔離危險物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、加強(qiáng)員工的安全意識教育答案：B解析：第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。BCD都屬于第二類危險源控制。

【考點(diǎn)來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理45.【單選】編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證答案：D解析：教材P133頁

本題考查的是控制性施工進(jìn)度計劃的作用?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。46.工程量清單計價模式中，混凝土模板項目措施費(fèi)用的計算宜采用()。A、參數(shù)法B、綜合單價法C、分包法D、工科單價法答案：B解析：綜合單價法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費(fèi)，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?/p>

【考點(diǎn)來源】第二章第三節(jié)工程量清單計價47.建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成中，社會保險費(fèi)的計算基礎(chǔ)是()。A、定額機(jī)械費(fèi)+定額人工費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、定額人工費(fèi)D、實際人工費(fèi)答案：C解析：社會保險費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計算。

【考點(diǎn)來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算48.【單選】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證C、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書答案：A解析：教材P264

選項A正確，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。選項B錯誤，監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。選項C錯誤，監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包

人。選項D錯誤，發(fā)包人在承包人接受最終結(jié)清付款證書后不再接受任何索賠通知書。49.【單選】下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：P161-163

試驗法:是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:

①理化試驗。工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。

②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。50.【單選】施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是（）A、分部分項工程成本分析B、月度成本分析C、年度成本分析D、單位工程成本分析答案：A解析：P118-126

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。51.【單選】某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。A、E的緊前工作只有CB、A完成后進(jìn)行B.DC、B的緊后工作是D.ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148

選項B，A完成后進(jìn)行B.C工作；選項C，B的緊后工作是D；選項D，C的緊后工作有D.E。52.【單選】對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整管理方法和手段B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法答案：D解析：教材P28

技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。53.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是()。A、定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施B、針對目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C、對進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解D、按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值答案：A解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

【考點(diǎn)來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制54.【單選】單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費(fèi)，宜采用的計量方法是（）。A、憑據(jù)法B、估價法C、均攤法D、分解計量法答案：A解析：教材P76

所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計量支付。如建筑工程險保險費(fèi)、第三方責(zé)任險保險費(fèi)、履約保證金等項目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計量支付。55.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人在收到承包人提出的書面變更建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在()天內(nèi)作出變更指示。A、14B、5C、7D、28答案：A解析：：監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。

【考點(diǎn)來源】第六章第四節(jié)施工合同執(zhí)行過程的管理56.【單選】采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（）。A、測算人、料、機(jī)消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機(jī)單價D、確定組合定額子目答案：D解析：P63-69

綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，即以計價定額為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計算。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：1.確定組合定額子目；2.計算定額子目工程量；3.測算人、料、機(jī)消耗量；4.確定人、料、機(jī)單

價；5.計算清單項目的人、料、機(jī)費(fèi)；6.計算清單項目的管理費(fèi)和利潤；7.計算清單項目的綜合單價。57.【單選】施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行中，管理評審應(yīng)由（）承擔(dān)。A、施工企業(yè)的最高管理者B、項目經(jīng)理C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人答案：A解析：P184-189

最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價改進(jìn)的可能性和對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行修改的需求，包括對職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)的修改需求。58.【單選】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人

（）。A、工期和費(fèi)用B、工期、費(fèi)用和利潤C(jī)、費(fèi)用和利潤D、工期和利潤答案：B解析：教材P239頁

監(jiān)理人重新檢查經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，井支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。59.【單選】施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）A、項目外界環(huán)境風(fēng)險B、管理風(fēng)險C、合同信用風(fēng)險D、合同工程風(fēng)險答案：C解析：P265-269

業(yè)主資信和能力風(fēng)險：例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。業(yè)主資信和能力風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險中的合同信用風(fēng)險。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，關(guān)于保險的說法正確的是()。A、工程承包人為提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械辦理保險，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費(fèi)B、運(yùn)至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料，由承包人辦理保險，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費(fèi)C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并承擔(dān)保險費(fèi)D、施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工現(xiàn)場內(nèi)第三方人員生命財產(chǎn)辦理的答案：C解析：施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。

【考點(diǎn)來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系61.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗收意見B、對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C、檢查核實有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：P182-183

在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進(jìn)行監(jiān)督：

竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況。

竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。62.【單選】施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202

企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。63.【單選】為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A、材料B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：教材P154

采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)因素，屬于質(zhì)量影響因素中的方法，選項C正確。64.【單選】當(dāng)施工項目的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進(jìn)度計劃調(diào)整方法是（）。A、適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度B、在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強(qiáng)度C、進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系D、在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用答案：A解析：教材P149

題干中業(yè)主不要求提前完工，并且實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前，所以承包人可以通過延長關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來延長工期。如果僅對于非關(guān)鍵工作，在時差允許的范圍內(nèi)改變起止時間，對于工期是沒有任何影響的。65.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費(fèi)用的是（）。A、總承包服務(wù)費(fèi)B、夜間施工增加費(fèi)C、住房公積金D、冬雨季施工增加費(fèi)答案：C解析：教材P63頁

措施項目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。66.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）。A、施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費(fèi)用B、業(yè)主提供了暫估價的材料采購費(fèi)用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D、因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用答案：A解析：教材P53頁

本題考查的是其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。67.【單選】索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：教材P262頁

本題考查的是索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件。索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。68.【單選】政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進(jìn)行審核。A、造價鑒定機(jī)構(gòu)B、造價咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價管理部門答案：C解析：教材P264頁

本題考查的是施工合同索賠的程序。對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。69.【單選】施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：教材P62

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。70.【單選】工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃D、要求施工單位改正并報告設(shè)計單位答案：B解析：教材P44頁

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。71.【單選】針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：D解析：教材P24

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）丁程施工組織設(shè)計。分部工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。72.關(guān)于總時差、自由時差和間隔時間相互關(guān)系的說法，正確的是()。A、自由時差一定不超過其與緊后工作的間隔時間B、與其緊后工作間隔時間均為0的工作，總時差一定是0C、工作的自由時差是0，總時差一定是0D、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作，總時差和自由時差不一定相等答案：A解析：B選項錯誤，當(dāng)計劃工期=計算工期時，總時差一定等于0；C選項錯誤，自由時差和總時差沒有直接關(guān)系；D選項錯誤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作，前后都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總時差自由時差一定相等。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制方法73.某項目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部采取盡快落實工程資金的方式來解決此問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：C解析：經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

【考點(diǎn)來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制74.【單選】網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天，該項工作的最遲開始時間是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134

最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間:min（9-2,11-2）=775.施工總承包管理模式中，對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任的是()。A、業(yè)主方B、工程監(jiān)理方C、施工總承包管理方D、分包方答案：C解析：施工總承包管理模式中，施工總承包管理方對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任。

【考點(diǎn)來源】第一章第一節(jié)施工方的項目管理76.【單選】在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A、主控項目的檢驗結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C、主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果答案：C解析：教材P171頁

本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗收。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。77.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程發(fā)包時招標(biāo)人壓縮的工期不得超過定額工期的()，否則應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)。A、10%B、15%C、20%D、30%答案：C解析：某工程發(fā)包時，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。

【考點(diǎn)來源】第二章第四節(jié)計量與支付78.【單選】某建設(shè)工程項目的造價中人工費(fèi)為3000萬元，材料費(fèi)為6000萬元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費(fèi)為300萬元，各項費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為（）萬元。A、900B、1035C、936D、1008答案：B解析：教材P58

增值稅銷項稅額=（人十材十機(jī)十管十利十規(guī)）×增值稅稅率=（3000+6000+1000+400+800+300）×9%=1035（萬元）。79.【單選】企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由（）進(jìn)行。A、企業(yè)最高管理者B、政府相關(guān)主管部門C、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D、企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會答案：C解析：P159-161

質(zhì)量管理體系的認(rèn)證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。80.【單選】根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)用的是（）。A、材料裝卸保管費(fèi)B、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)C、施工場地清理費(fèi)D、項目部的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)答案：D解析：P115-116

選項A.C屬于其他直接費(fèi)用；選項B屬于直接材料。間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。81.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不再審查，其有效期延期()年。A、1B、3C、2D、5答案：B解析：企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

【考點(diǎn)來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理82.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的是()。A、提出索賠意向通知B、提交索賠證據(jù)C、提交索賠報告D、與監(jiān)理人進(jìn)行談判答案：A解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

【考點(diǎn)來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠83.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》，某工人因在施工作業(yè)過程中受傷，在家休養(yǎng)21周后完全康復(fù)，該工人的傷害程度為()。A、重傷B、輕傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：A解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：

輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害。

重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。

死亡，指損失工作日超過6000個工作日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的。

【考點(diǎn)來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理84.【單選】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求B、發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障C、施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤答案：A解析：教材P237

選項B錯誤，不管是誰的原因造成的暫停施工，承包人都要負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障。選項C錯誤，施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，誰的責(zé)任造成的由誰承擔(dān)責(zé)任。選項D錯誤，由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用，以及要求補(bǔ)償合理的利潤。85.【單選】根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時間期限是（）。A、建筑工程實際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計使用年限答案：D解析：教材P156

建筑五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任是指，指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。86.【單選】關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B、支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C、業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D、總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A解析：教材P224

選項B錯誤，一般情況下由業(yè)主支付，特殊情況下由施工總承包管理單位支付。選項C錯誤，業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)。選項D錯誤，總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價，只收取管理費(fèi)。87.實行招標(biāo)的工程，發(fā)承包人約定合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致，若出現(xiàn)不-致的情況，應(yīng)()。A、以招標(biāo)文件為準(zhǔn)B、要求中標(biāo)人進(jìn)行適當(dāng)修正C、以投標(biāo)文件為準(zhǔn)D、要求發(fā)包人進(jìn)行適當(dāng)修正答案：C解析：由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

【考點(diǎn)來源】第二章第三節(jié)工程量清單計價88.【單選】根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：教材P39頁

本題考查的是施工風(fēng)險的類型?，F(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。89.【單選】某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是（）。A、業(yè)主原因B、設(shè)計原因C、施工原因D、客觀原因答案：D解析：教材P115頁

費(fèi)用偏差原因客觀原因包括自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法律法規(guī)政策變化及其他。90.下列建設(shè)工程定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）為了組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。

【考點(diǎn)來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成和計算91.項目施工成本的過程控制程序主要包括（）A、管理控制程序和評審控制程序B、管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程序C、管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序答案：D解析：P109-111

要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。92.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責(zé)是（）。A、只能參與編制B、組織或參與編制C、協(xié)助編制D、批準(zhǔn)實施答案：B解析：教材P34頁

項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):

1-1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);

1-2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

1-3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

1-4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

1-5.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

1-6.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

1-7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;

1-8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;

1-9.組織或參與評價項目管理績效;

1-10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;

1-11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;

1-12.接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;

1-13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;

1-14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。93.【單選】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A、投標(biāo)報價B、工程支付款C、施工成本規(guī)劃值D、施工決算成本答案：C解析：教材P29頁

如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。94.【單選】施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：教材P214頁

按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。95.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前（）天作為基準(zhǔn)日期。A、7B、14C、42D、28答案：D解析：教材P77

施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整問題。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日?；鶞?zhǔn)日期后，法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用發(fā)生

《示范文本》“市場價格波動引起的調(diào)整”條款約定以外的增加時，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用；減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減。基準(zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應(yīng)予以順延。96.關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是()。A、項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理任務(wù)分工表B、首先要明確項目經(jīng)理的工作任務(wù)C、已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項目實施過程中不能調(diào)整D、需要明確各工作部門的工作任務(wù)答案：D解析：A選項錯誤，項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；B選項錯誤，為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；C選項錯誤，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

【考點(diǎn)來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織97.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是()。A、編制施工質(zhì)量計劃B、約束質(zhì)量活動的行為C、監(jiān)督質(zhì)量活動過程D、處理施工質(zhì)量的缺陷答案：A解析：事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事中控制：即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格1工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目問流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。BC選項屬于事中控制。D選項屬于事后控制。

【考點(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法98.【單選】下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151

施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:

正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目

在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。99.【單選】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的（）。A、50%B、65%C、75%D、90%答案：C解析：P163-166

混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的75%。100.【單選】為確保建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：C解析：教材P151頁

三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。101.某工程需開挖土方量為500m3，人工定額是2.0m3/工日，一班制作業(yè)，擬安排10人。則開挖土方的工作持續(xù)時間是()天。A、25B、50C、100D、200答案：A解析：一個工日的人工定額是2.0m3，則一天10個人可挖土方20m3，500m3需要時間500/20=25天。

【考點(diǎn)來源】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額102.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后()天內(nèi)支付竣工結(jié)算款。A、28B、7C、14D、56答案：A解析：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。

【考點(diǎn)來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同103.【單選】關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）。A、清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B、一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C、清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D、清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目答案：D解析：教材P65

一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目，所以選項

.A.B錯誤，選項D正確。選項C錯誤，清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則不一致。104.【單選】關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（）。A、一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B、分析的依據(jù)是年度成本報表C、分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D、分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目答案：B解析：教材P123

選項A錯誤，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項B正確，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。選項

.C.D錯誤，項目成本以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。105.【單選】下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A、施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境B、施工現(xiàn)場道路交通狀況C、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施D、施工參建單位之間的協(xié)調(diào)答案：D解析：P154-155

施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行、提高施工質(zhì)量的保證。ABC為施工作業(yè)環(huán)境因素。106.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A、項目經(jīng)理B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項目專職安全員答案：A解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。

【考點(diǎn)來源】第五章第四節(jié)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求107.【單選】項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。108.【單選】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的已知時間參數(shù)（單位：天）標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間，最早完成時間和總時差分別是（）天。A、3、10、5B、3、8、5C、5、10、5D、5、8、2答案：D解析：教材P146

本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。ESC=3天，EFC=3+5=8天，LFC=TC=3+7=10天，TFC=10-8=2天，LSC=10-5=5天。109.在工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)()。A、質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工許可證C、質(zhì)量監(jiān)督報告D、監(jiān)督計劃方案答案：A解析：在工程項目開工煎，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

【考點(diǎn)來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理110.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B、在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、項目實施階段的總進(jìn)度指的是施工進(jìn)度D、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃答案：B解析：教材P128頁

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。故A錯誤，B正確；P126-127原文：在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：（l）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

設(shè)計工作進(jìn)度；

招標(biāo)工作進(jìn)度；

施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；

工程物資采購工作進(jìn)度；

項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。故C錯誤；P127原文：總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。故D錯誤111.【單選】關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人答案：C解析：教材P214頁

本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。所以選項A.B錯誤。建立文明施工的管理組織，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，所以選項D也是錯誤的。112.【單選】編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（）。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、試驗測定法答案：C解析：教材P61

對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項目定額水平的方法。113.【單選】關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）。A、可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開工時間以控制實際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時間安排C、全部工作必須按照最遲開始時間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案：A解析：教材P108頁

時間一成本曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故B.C兩項錯誤。

項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)，故D項錯誤。114.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)隨著工程款支付可以逐期減少的擔(dān)保是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：C解析：預(yù)付款擔(dān)保一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。

【考點(diǎn)來源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保115.【單選】建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：教材P183頁

本題考查的是政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。116.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風(fēng)險管理正確的程序是()。A、風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控B、風(fēng)險計劃→風(fēng)險分析→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對C、風(fēng)險識別→風(fēng)險分析→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控D、風(fēng)險規(guī)劃→風(fēng)險評估→風(fēng)險自留→風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：A解析：項目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序：1.風(fēng)險識別；2.風(fēng)險評估；3.風(fēng)險應(yīng)對；4.風(fēng)險監(jiān)控。

【考點(diǎn)來源】第一章第六節(jié)施工風(fēng)險管理117.【單選】根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進(jìn)度計劃的緊前工作是（）。A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：教材P129頁

本題考查的是總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

調(diào)查研究和收集資料；

進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；

進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

確定項目的工作編碼；

編制各層（各級）進(jìn)度計劃；

協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。118.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（）。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案：D解析：采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。119.【單選】關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）A、施工單位在項目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建設(shè)工程D、工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督答案：B解析：P181-182

工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。120.【單選】建沒工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：教材P179頁

本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理方法。事故處理的鑒定驗收：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認(rèn)。121.【單選】控制工作中，屬于“PDCA"處理環(huán)節(jié)的是（）。A、確定項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C、按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動D、檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：P157-159

PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。B選項糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（ACtion）。122.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：教材P41

本題考查的