2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫300題（附詳解）

PAGEPAGE1682023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫300題（附詳解）一、單選題1.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，承包商和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)類型。A、經(jīng)濟(jì)和管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。綜上所述，本題正確答案為B。2.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是()。A、對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性.定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案B、使工序有序地進(jìn)行，使工期.成本.資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機(jī)械設(shè)備.資金.施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機(jī)械設(shè)備.資金.施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案答案：B解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。3.施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。3.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：2020/2019工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。4.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心手段是（）。A、信息管理的任務(wù)分工和職能分工B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C、建立有效的信息輸入輸出模型D、編制信息管理工作的工作流程圖答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。5.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)計(jì)算后的工作應(yīng)該是（）。A、選擇施工方案B、制定技術(shù)措施C、確定投標(biāo)策略D、編制投標(biāo)書答案：C解析：2020/2019五、投標(biāo)計(jì)算六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo).6.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)單位答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。工程監(jiān)理單位與業(yè)主應(yīng)在實(shí)施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。綜上所述，本題正確答案為B。7.（2019年真題）關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：P118-129單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin),A選項(xiàng)錯(cuò)誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過橋法或指向法繪制，B錯(cuò)誤。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，D錯(cuò)誤。8.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用（運(yùn)行）增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于工程維護(hù)D、有利于進(jìn)度控制答案：C解析：2020/2019主要考察的是：工程建設(shè)增值與工程使用（運(yùn)行）增值的區(qū)別圖1Z201012工程管理的增值，工程建設(shè)增值有確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值有確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營成本、有利于工程維護(hù)。A選項(xiàng)是工程建設(shè)增值,B選項(xiàng)是工程建設(shè)增值,C選項(xiàng)是工程使用（運(yùn)行）增值,D選項(xiàng)是工程建設(shè)增值。9.下列屬于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)的是（）。A、施工人員的基本工資B、施工人員工資性質(zhì)的津貼C、施工人員的法定的安全福利費(fèi)D、法定人工費(fèi)增長答案：D解析：2020/20191.人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。10.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。11.關(guān)于建設(shè)工程管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段B、立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志C、物業(yè)運(yùn)行管理屬于實(shí)施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：C解析：選項(xiàng)C，物業(yè)運(yùn)行管理屬于設(shè)施管理。12.（2020年真題）施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是（）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值。相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。13.關(guān)于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程C、由承包人設(shè)計(jì)的土木工程D、由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程答案：C解析：2020/2019FIDIC系列合同條件。《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（Bui1dingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。14.FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：*本題主要考查索賠程序。根據(jù)FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。綜上所述，本題正確答案為D。15.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：本題主要考查履約擔(dān)保的含義。施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。綜上所述，本題正確答案為D。16.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的表述，正確的是（）。A、對(duì)約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用由采購方承擔(dān)B、若采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失由供貨方承擔(dān)C、對(duì)于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，應(yīng)安排提前提貨D、對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方應(yīng)按提前發(fā)貨的時(shí)間付款，對(duì)多交貨部分在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)答案：B解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。如采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)。對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。17.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為第18天、第21天和第22天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為4天，則其最遲開始時(shí)間為（）天。A、14B、15C、18D、24答案：A解析：2020/2019本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作最遲開始時(shí)間的計(jì)算方法。即從后向前逆算過程中，所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值為本工作最遲結(jié)束的時(shí)間。本題中所有緊后工作最遲開始時(shí)間最小值即為本工作最遲結(jié)束時(shí)間為18；由最遲結(jié)束的時(shí)間減去工作的持續(xù)時(shí)間即得最早開始時(shí)間18-4=14天。18.開展全員質(zhì)量管理的主要手段是()。A、操作者的自我質(zhì)量控制B、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)C、目標(biāo)管理D、PDCA循環(huán)答案：C解析：2020/2019開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法19.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。（2014）A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖答案：A解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。策劃方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進(jìn)行，相互之間也有一定的交叉。用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系20.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性答案：C解析：2020/2019目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。21.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。2014A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。參見教材94。22.在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A、管理因素B、人的因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B解析：2020/2019我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度，市場準(zhǔn)入制度，職業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上來說都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。23.（2019年真題）關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法正確的是（）。A、如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118A錯(cuò)誤,此工期是最短工期,工期不可壓縮;B錯(cuò)誤,圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是4周。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，在基礎(chǔ)回填工作中,因?yàn)槭芟抻诨A(chǔ)回填的施工段3,所以基礎(chǔ)回填的施工段1和施工段2可以左移,因此具有機(jī)動(dòng)時(shí)間。24.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A、機(jī)構(gòu)組織龐大B、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C、對(duì)信息的看法不同造成的障礙D、下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：本題主要考查了項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法。A項(xiàng)：組織溝通的障礙：在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。所以A項(xiàng)符合題意。BCD項(xiàng)：均屬于個(gè)人的溝通障礙。因此BCD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案我A項(xiàng)。25.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、復(fù)核工程量B、選擇施工方案C、投標(biāo)計(jì)算D、確定投標(biāo)策略答案：A解析：2020/2019施工投標(biāo)的內(nèi)容：一、研究招標(biāo)文件二、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案五、投標(biāo)計(jì)算六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo)26.根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，成本會(huì)計(jì)的職責(zé)不包括()。A、編制月度成本核算表B、每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告C、編制月度成本計(jì)劃D、編制材料采購計(jì)劃答案：D解析：2020/2019本會(huì)計(jì)的職責(zé)包括：1.編制月度成本計(jì)劃，2.進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表，3.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告。27.在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。A、施工階段B、合同收尾C、試運(yùn)行階段D、項(xiàng)目管理收尾答案：A解析：2020/2019工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。28.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）A、項(xiàng)目總投資規(guī)劃B、項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C、項(xiàng)目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項(xiàng)屬于決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；B選項(xiàng)屬于實(shí)施階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目論證；D選項(xiàng)屬于技術(shù)策劃的內(nèi)容。29.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。30.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、施工階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段C、決策階段和實(shí)施階段D、實(shí)施階段答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。綜上所述，本題正確答案為D。*31.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-I順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是（）。（2016）A、總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會(huì)延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置C、總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置D、總工期會(huì)延長1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周答案：C解析：BDI三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。32.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是()。A、策劃是一個(gè)封閉型的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)，A錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是如何確定項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)，C錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，D錯(cuò)。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，B正確。33.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()（2013）A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗(yàn)檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、7射線探傷等。34.對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。A、靜載荷試驗(yàn)B、實(shí)際測量法C、低應(yīng)變法D、高應(yīng)變法答案：A解析：本題主要考查地基基礎(chǔ)檢驗(yàn)?！兜鼗O(shè)計(jì)規(guī)范》第10．1．8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應(yīng)進(jìn)行豎向承載力檢驗(yàn)。豎向承載力檢驗(yàn)的方法和數(shù)量可根據(jù)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)和現(xiàn)場條件，結(jié)合當(dāng)?shù)乜煽康慕?jīng)驗(yàn)和技術(shù)確定。復(fù)雜地質(zhì)條件下的工程樁豎向承載力的檢驗(yàn)宜采用靜載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不得少于同條件下總樁數(shù)的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據(jù)終孔時(shí)樁端持力層巖性報(bào)告結(jié)合樁身質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告核驗(yàn)?！本C上所述，本題正確答案為A。35.依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是（）。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼答案：A解析：本題主要考查信息編碼。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程陶編碼）；（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；（7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。本題中依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼。綜上所述，本題正確答案為A。36.固定總價(jià)合同中，（）承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理方D、建設(shè)單位答案：B解析：2020/2019固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。37.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B、當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不能通過驗(yàn)收C、當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：2020/2019（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。38.材料費(fèi)控制按照“量價(jià)分離”原則，控制（）。A、材料質(zhì)量和材料價(jià)格B、材料用量和材料價(jià)格C、材料用量和材料種類D、材料質(zhì)量和材料種類答案：B解析：2020/2019料費(fèi)控制按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。39.施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。2016A、施工員B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。40.溝通過程包括()要素。A、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道答案：D解析：2020/2019通過程包括五個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。41.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。42.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師答案：A解析：本題主要考查索賠的分類。不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠：如果在施工期間，承包人在現(xiàn)場遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人通常不能預(yù)見到的外界障礙或條件，例如地質(zhì)與預(yù)計(jì)的（發(fā)包人提供的資料）不同，出現(xiàn)未預(yù)見到的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類風(fēng)險(xiǎn)通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)。本題中的情況屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，因此其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。43.關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C、事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D、事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔答案：C解析：2020/2019指在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。44.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對(duì)有害的因素進(jìn)行管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失C、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)答案：A解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對(duì)在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。45.工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：本題主要考查影響施工的責(zé)任。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為B。46.在實(shí)踐中，編制按（）的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)。A、子項(xiàng)目B、時(shí)間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度答案：B解析：2020/2019施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)，以至于不可確定每項(xiàng)工作的施工成本支出計(jì)劃;47.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為（）。A、2%～5%B、5%～8%C、7%～10%D、10%～10%答案：A解析：2020/2019國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%。48.（2019年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，工作D的最遲開始時(shí)間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的參數(shù)計(jì)算(按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法)。由可知工作D的最遲完成時(shí)間是12，持續(xù)時(shí)間是4,所以工作D的最遲開始開始時(shí)間是12-4=8天。49.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。50.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；③明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；④報(bào)送審批；⑤確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A、③—①—④—⑤—②B、①—③—⑤—②—④C、③—①—⑤—②—④D、③—①—⑤—④—②答案：C解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（7）報(bào)送審批。51.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由()簽訂。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位D、工程總承包單位與分包單位答案：A解析：2020/2019施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。但題問的是一般情況下，所以一般情況下所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。52.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心B、由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性C、程序簡單，但靈活性不夠D、節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用答案：C解析：2020/2019通過調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會(huì)顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見；程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。53.國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（），也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項(xiàng)：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對(duì)合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項(xiàng)：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見，則可以邀請(qǐng)中間人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對(duì)雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。54.國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流運(yùn)行模式是（）。A、PSWS模式B、ASP模式C、PIP模式D、WBS模式答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目信息管理。項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型。（1）PSWS模式（ProjectSpecificWebsite）：為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。（2）ASP模式（ApplicationServiceProvide）：由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。ASP服務(wù)商有龐大的服務(wù)器群，一個(gè)大的ASP服務(wù)商可為數(shù)以萬計(jì)的客戶群提供門戶的信息處理服務(wù)。如采用PSWS模式，項(xiàng)目的主持單位應(yīng)購買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請(qǐng)門戶的網(wǎng)址。如采用ASP模式，項(xiàng)目的主持單位和項(xiàng)目的各參與方成為ASP服務(wù)商的客戶，它們不需要購買商品門戶產(chǎn)品，也不需要購置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請(qǐng)門戶的網(wǎng)址。國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。綜上所述，本題正確答案為B。55.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是（）。2017A、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過程C、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、B，公司層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。選項(xiàng)C，公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。56.檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作最遲的開始時(shí)間為A，到該工作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻為B，最早完成時(shí)間為C，則該工作的總時(shí)差為（）。A、C－AB、C－BC、A－BD、B－C答案：D解析：2020/2019總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。即B-C57.在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計(jì)劃C、處置D、實(shí)施答案：A解析：本題主要考查對(duì)PDCA的理解。PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P（plan）計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。D（do）執(zhí)行。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C（check）檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。A（action）處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。綜上所述，本題正確答案為A。58.（2019年真題）關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說法,正確的是（）。A、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C、事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過4小時(shí)答案：C解析：P191-194A錯(cuò)誤，事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立響本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;B錯(cuò)誤，對(duì)于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的,由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故,還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告;D錯(cuò)誤,每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。59.建設(shè)工程中使用的運(yùn)輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。A、機(jī)械的因素B、料（含設(shè)備）的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：2020/2019機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器以及施工安全設(shè)施等。60.某混凝土工程按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為60萬m3，合同中規(guī)定：混凝土工程單價(jià)為12元／m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15％時(shí)，超出價(jià)格為7元／m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成混凝土工程量為84萬m3，則混凝土工程款為（）萬元。A、933B、1274C、1540D、1643答案：A解析：2020/2019固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。按原單價(jià)結(jié)算的混凝土量=60×（1+15%）=69，但調(diào)整單價(jià)結(jié)算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=93361.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。A、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理B、作業(yè)者對(duì)作業(yè)質(zhì)量的檢查C、監(jiān)理工程師對(duì)鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：本題主要考查事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。綜上所述，本題正確答案為A。62.下列說法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯(cuò)誤，B錯(cuò)誤，D項(xiàng)正確。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。C項(xiàng)錯(cuò)誤。63.高層建筑施工最低超過（）層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時(shí)廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：2020/2019高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。64.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。2016A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：本題考查的是美國AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。65.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高答案：A解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法。如下表所示：A項(xiàng)：根據(jù)上表，為了使調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源配置和費(fèi)用控制的影響最小，應(yīng)選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，故A項(xiàng)正確。BC項(xiàng)：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)主要是考慮后續(xù)關(guān)鍵工作的資源占用量和直接費(fèi)用問題，與其持續(xù)時(shí)間無關(guān)，故BC項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：根據(jù)上表，資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作應(yīng)該是在關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)才選用，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。66.ABC分類管理法中，A類問題是指（）問題。A、主要B、一般C、次要D、特殊答案：A解析：2020/2019根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計(jì)頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。67.在偏差計(jì)算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（）。A、施工成本節(jié)約，工期拖延B、施工成本節(jié)約，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本題主要考查施工成本偏差分析。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。68.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案答案：B解析：本題主要考查本職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為B。69.（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢則的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前,要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)的構(gòu)混疑上強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測;對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。70.建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A、合同適用的法律B、監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間C、監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D、合同生效、變更與終止答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件。監(jiān)理合同包括監(jiān)理投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同協(xié)議書、監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件、監(jiān)理合同專用條件五部分組成。其中監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件包括：（1）合同用詞的定義；（2）委托人的權(quán)利和義務(wù)；（3）監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)；（4）監(jiān)理人的責(zé)任；（5）委托人的責(zé)任；（6）監(jiān)理合同的生效、變更與終止；（7）監(jiān)理報(bào)酬；（8）合同爭議的解決；（9）其他約定。D項(xiàng)：合同生效、變更與終止屬于監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件，屬于上述（6），所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)屬于監(jiān)理合同專用條件，而非監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。BC項(xiàng)：監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間和監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容屬于監(jiān)理合同協(xié)議書，而非監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件。所以BC項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。71.關(guān)于施工項(xiàng)目或成本核算方法的說法，正確的是（）。2018真題A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表格法的缺點(diǎn)是覆蓋面??；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算法不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算對(duì)施工單位整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行核算。參見教材03。72.按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以()為焦點(diǎn)。A、建筑環(huán)境B、顧客關(guān)注C、文化藝術(shù)D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，滿足顧客的需求或期望。73.采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理答案：B解析：本題主要考查分包的范圍。B項(xiàng)：采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包。所以B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：發(fā)包人不可以將資金籌措的工作進(jìn)行分包；發(fā)包人也不可以將施工任務(wù)與監(jiān)理任務(wù)同時(shí)分包給一個(gè)承包人，所以ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。74.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。75.關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容B、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是靜態(tài)的C、新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)D、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定能起到加強(qiáng)事前預(yù)控的作用答案：B解析：2020/2019還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。所謂動(dòng)態(tài)設(shè)置，是指在工程開工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，可確定項(xiàng)目的一批質(zhì)最控制點(diǎn)，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)的調(diào)整和更新76.招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期以及直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為（）日期。A、合同開始B、招標(biāo)C、開工D、基準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019：基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。77.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，（）項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調(diào)C、調(diào)控和引導(dǎo)D、組織和計(jì)劃答案：A解析：2020/2019工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。它是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)。項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)。78.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。【2015年真題】A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：2020/2019.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃：其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。79.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2018年真題）A、從工程投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收為止B、從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。80.《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，遵守法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可以不再審查D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)于期滿前1個(gè)月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。81.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目施工人員對(duì)應(yīng)用不當(dāng)施工機(jī)械B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術(shù)、新工藝答案：B解析：2020/2019管理風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。82.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計(jì)算。在實(shí)際工程中，若干擾事件僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析它們對(duì)總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計(jì)算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)×原合同總工期。本題中，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，工期索賠值＝額外增加的工程量/原工程量×原合同總工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。83.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在()階段的工作。A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目初始C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目啟動(dòng)階段總承包方的工作。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。84.關(guān)于“生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位”應(yīng)急預(yù)案體系的描述，正確的是()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫B(tài)、綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫D、可以僅編寫綜合應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：2020/2019應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。85.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平答案：B解析：2020/2019.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故B正確。86.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C解析：本題考核的是投資動(dòng)態(tài)控制的方法。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：（1）將項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解，以確定投資控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏；（3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。因此，首先進(jìn)行的工作是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值。綜上所述，本題正確答案為C。87.參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括（）。A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員C、應(yīng)急管理方面的專家D、社會(huì)群眾答案：C解析：2020/2019參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。88.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是（）d。A、2B、4C、6D、8答案：A解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=30×（3500-3000×110%）/3000=2d。89.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。90.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。91.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A、項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B、工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D、工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目管理和工程管理。D項(xiàng)：工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段，而工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。*92.國際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國工程界最為熟悉，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍(lán)本。A、FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同B、ICE合同C、AIA合同D、JCT合同答案：A解析：2020/2019FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同主要適用于世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目以及其他國際工程，是我國工程界最為熟悉的國際標(biāo)準(zhǔn)合同條件，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍(lán)本。93.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。綜上所述，本題正確答案為A。94.（2020年真題）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。95.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。（2013）A、內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：B解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。管理評(píng)審是由組織的最髙管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)選項(xiàng)A屬于合規(guī)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容。96.以下關(guān)于人力資源管理的說法中，正確的是()。A、人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B、人力資源管理不包括員工的績效考評(píng)C、人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)答案：A解析：2020/2019.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：(3)通過解聘減少員工；97.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，不正確的是()。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)D、在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2020/2019一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。98.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D、工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求”；選項(xiàng)B和選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利”。99.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是（）。2016A、每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂答案：C解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項(xiàng)AB是錯(cuò)誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。故選項(xiàng)C是正確的，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。100.分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（）。A、分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B、總包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C、分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D、分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任答案：B解析：本題主要考查工程項(xiàng)目分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十七規(guī)定：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為B。101.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求其處理方法是（）（2014）A、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件經(jīng)行驗(yàn)收C、扔按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：B解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（這一段教材新改的，多注意）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。102.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時(shí)差是（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2020/2019工作的自由時(shí)差為：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，且N緊后工作的最早開始時(shí)間取最小值為21，則可得：EFN=21-12-6=3。103.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。(2015真題)A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。104.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。105.在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質(zhì)量間題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：C解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。106.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)動(dòng)的當(dāng)可以取得良好的效果。107.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是（）。（2016）A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收”；選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”?！?99。108.（2019年真題）建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（）日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。109.在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指（）A、不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B、不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)C、不同計(jì)劃參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019由表1Z203013的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例，在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指不同計(jì)劃參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。110.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。111.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjeCtP1Anning)和項(xiàng)目控制(ProjeCtContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。112.關(guān)于項(xiàng)目與各參與方的溝通，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、溝通客體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位B、溝通包括思維與表達(dá)兩個(gè)要素C、溝通能力包括表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力三個(gè)能力D、溝通層面就是指語言的交流答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通對(duì)象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，溝通能力包括表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，溝通有兩個(gè)層面，思維的交流和語言的交流。113.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊D、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格答案：B解析：2020/2019作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。114.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A、人身安全控制計(jì)劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式答案：A解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)