2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試題庫匯總800題（含詳解）

PAGEPAGE4412023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試題庫匯總800題（含詳解）一、單選題1.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。(2015真題)A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控；選項A是錯誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。(3)獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B是正確的。2.在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A、項目選址B、可行性研究C、竣工驗收D、物資采購答案：D解析：本題主要考查設(shè)計方進度控制的任務(wù)。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)，施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確答案為D。3.工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A、準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在B、對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析C、對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D、反映質(zhì)量的變動情況答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。4.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：本題考核的是實施性成本計劃。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。綜上所述，正確選項為C。5.在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工成本分析。建設(shè)工程項目施工成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。C項：連環(huán)置換法是因素分析法的別稱。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。所以C項正確。A項：相關(guān)比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進行分析的方法，可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以A項錯誤。B項：比重分析法是指相同事物進行歸類分成若干項目，計算各組成部分在總數(shù)中所占的比重，是分析部分與總數(shù)比例關(guān)系的一種方法。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以B項錯誤。D項：動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。6.按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A、由承包人投保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：2020/2019按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中，如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。7.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程（）的前提下，控制工程的進度。A、安全B、成本C、目標(biāo)D、質(zhì)量答案：D解析：2020/2019原文：在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。8.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、固定價格合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價合同的特征。A項：采用固定單價合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工程量風(fēng)險。所以A正確。BD項：成本加固定費用合同和最大成本加費用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價合同正好相反，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。故BD項錯誤。C項：總價合同包括固定總價合同和變動總價合同，沒有固定價格合同這一說法。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。9.某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）。A、進度拖后，低于預(yù)算B、進度拖后，高于預(yù)算C、進度提前，高于預(yù)算D、進度提前，低于預(yù)算答案：A解析：本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價=23萬元，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價=33萬元，進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS），當(dāng)進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，當(dāng)進度偏差（SV）為正值時，表示進度提前。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）。當(dāng)費用偏差（CV）為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用，當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支。本題中，進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=23－33=-10萬元，為負值，表示進度延誤。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=23－22=1萬元。為正值，表示項目運行節(jié)支。綜上所述，本題正確答案為A。10.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是（）。2016A、人身意外傷害險B、工程一切險C、工傷保險D、第三者責(zé)任隊答案：C解析：本題考查的是意外傷害保險制度。工傷保險是屬于法定的強制性保險。11.按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領(lǐng)料限制，屬于按()限額領(lǐng)料。A、工程部位B、單位工程C、分項工程D、分部工程答案：C解析：2020/2019額領(lǐng)料的形式：(1)按分項工程實行限額領(lǐng)料按分項工程實行限額領(lǐng)料，就是按照分項工程進行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領(lǐng)料。(2)按工程部位實行限額領(lǐng)料按工程部位實行限額領(lǐng)料，就是按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊為對象進行的限額領(lǐng)料。(3)按單位工程實行限額領(lǐng)料按單位工程實行限額領(lǐng)料，就是對一個單位工程從開工到竣工全過程的建設(shè)工程項目的用料實行的限額領(lǐng)料，它是以項目經(jīng)理部或分包單位為對象開展的限額領(lǐng)料。12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是（）。A、該工作不影響總工期B、該工作可提前3天完成C、該工作會影響總工期3天D、該工作會影響總工期1天答案：C解析：2020/2019本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因為該工作還需4天完成，距離最遲完成時間點的天數(shù)為1天，所以4－1＝3天，該工作會影響總工期3天。13.根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求設(shè)計單位立即改正B、報告施工單位要求設(shè)計單位改正C、報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D、報告政府主管部門要求設(shè)計單位改正答案：C解析：2020/2019題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。14.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A、調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B、調(diào)整項目投資目標(biāo)C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。A錯在只能管理項目，而不能管理企業(yè)，B投資目標(biāo)是企業(yè)決定的，C審定方案，是技術(shù)負責(zé)人的事情15.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000立方米，計劃單價20元/立方米。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600立方米，實際單價25元/立方米，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.8B、0.92C、1.09D、1.25答案：A解析：2020/2019用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP），其中已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價，故代入數(shù)值，費用績效指數(shù)（CPI）=4600×20/（4600×25）=0.816.不屬于施工組織總設(shè)計中主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的是()。A、項目施工質(zhì)量B、勞動生產(chǎn)率C、資源消耗的均衡性D、項目施工安全答案：C解析：本題主要考查技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工組織總設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括：項目施工工期、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C。jin17.職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（）三個層次A、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B、管理方針、管理手冊、程序文件C、管理目標(biāo)、管理手冊、程序文件D、管理方針、程序文件、作業(yè)文件答案：A解析：2020/2019（七）體系文件編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。18.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。（2015）A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。19.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。（2012）A、項目選址B、可行性研究C、物資采購D、竣工驗收答案：C解析：設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。20.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、程序B、時間、地點C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進度答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同的分析。在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。綜上所述，正確選項為A。21.（2020年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施的風(fēng)險策劃C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：P32-33A選項項目實施期管理總體方案策劃和D選項生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項目決策階段的管理策劃；C選項實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項目決策階段的合同策劃。故答案選B。22.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2014）A、國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：在雙方的合同中應(yīng)該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強制執(zhí)行等。在我過，仲裁實行一裁終局制。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。23.保險費的多少由（）決定。A、保險金額的大小和保險標(biāo)的的性質(zhì)B、保險金額的大小和保險費率C、保險標(biāo)的的性質(zhì)和保險責(zé)任的大小D、保險責(zé)任的大小和保險費率答案：B解析：2020/2019保險費的多少由保險金額的大小和保險費率的高低兩個因素決定。24.建設(shè)項目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。25.最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全教育制度C、安全檢查制度D、安全監(jiān)察制度答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。綜上所述，本題正確選項為A項。26.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底答案：B解析：本題主要考查PDCA循環(huán)的含義。B項：由上表可知，明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案屬于P階段的職能，故B項正確。AC項：屬于處置階段的職能，故AC錯誤。D項：屬于實施階段的職能，故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。27.溝通過程的五要素包括（）。（2015）A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。28.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。2018真題A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。選項A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項D，屬于噪聲污染的防治。29.指導(dǎo)責(zé)任事故，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松對（）的控制和驗收，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、圖集標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019（1）指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。30.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進行項目建設(shè)的方式作為施工總包單位，稱為()。A、施工總承包模式B、分包模式C、施工總承包管理模式D、EPC模式答案：A解析：2020/2019工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、勞務(wù)分包人D、專業(yè)分包人答案：C解析：2020/2019勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，工程未經(jīng)竣工驗收。發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。33.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于（）。A、特定的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B、特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制C、特定的組織的質(zhì)量管理D、有特殊要求的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。34.一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是（）的關(guān)鍵。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)童要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案。35.某按變動單價計價的土方施工合同，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A、31.35B、60C、62.7D、69答案：C解析：2020/2019當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等本題考查的是單價合同。因為合同約定工程量變化不調(diào)整單價。最終工程量為20000m3，所以不考慮人工費調(diào)整時，結(jié)算價應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進行調(diào)值，人工費占比30%，平均上漲15%，所以最終的結(jié)算價為60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬元）。36.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計合同C、咨詢合同D、施工承包合同答案：C解析：2020/2019工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。37.關(guān)于項目成本計劃編制程序，下列選項中，正確的是（）。①預(yù)測項目成本；②針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；③編制項目總體成本計劃；④項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；⑤確定項目總體成本目標(biāo)；⑥由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。A、①—②—③—④—⑤—⑥B、①—③—⑤—④—②—⑥C、②—①—③—④—②—⑥D(zhuǎn)、①—⑤—③—④—②—⑥答案：D解析：項目成本計劃編制應(yīng)符合下列程序：①預(yù)測項目成本；②確定項目總體成本目標(biāo)；③編制項目總體成本計劃；④項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；⑤針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；⑥由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。38.建設(shè)產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。39.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第3()3號令）中規(guī)定：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具（），經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。A、安全驗算結(jié)果B、方案總體說明C、施工規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)D、安全操作規(guī)程答案：A解析：2020/2019下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：1)基坑支護與降水工程；2)土方開挖工程；3)模板工程；4)起重吊裝工程；5)腳手架工程；6)拆除爆破工程；7)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。40.信息安全控制計劃屬于（）風(fēng)險。A、組織B、經(jīng)濟與管理C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：B解析：2020/2019.經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險；(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等41.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。42.下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A、合同文件B、工程建設(shè)慣例C、法律、法規(guī)D、工程會議紀(jì)要答案：D解析：2020/2019索賠的依據(jù)主要是三個方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。43.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。2014A、應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：直接經(jīng)濟損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故由事故發(fā)生地縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)査。44.采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。45.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天答案：D解析：本題考核的是總時差和自由時差的概念?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。拖后4天不影響總工期，但是會影響最早開始時間。使最早開始時間推遲一天。綜上所述，正確選項為D。46.對于驗收不合格的工程，正確的做法是（）。A、不影響使用的，可以暫時交付使用B、不得交付使用C、經(jīng)過一段時間檢測后，未見明顯異常可交付使用D、應(yīng)報主管部門進行備案答案：B解析：2020/2019項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。47.道路上有一個坑，既要設(shè)置防護欄及警示牌，又要設(shè)置夜間警示紅燈，這屬于安全隱患處理的（）原則。A、單項隱患綜合治理原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重原則C、重點治理原則D、冗余安全度治理原則答案：D解析：本題主要考查事故隱患治理原則。本題中，路上有一個坑，既設(shè)置了防護欄及警示牌，又要設(shè)置了夜間警示紅燈，在治理事故隱患時設(shè)置了多道防線，這屬于安全隱患處理的冗余安全度治理原則。綜上所述，本題正確選項為D項。48.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項（）A、實際工作B、虛工作C、計劃工期D、實際工期答案：B解析：2020/2019單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點49.（2015年真題）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，故A錯誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，故B、C錯誤。50.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：本題主要考查了項目進度控制的任務(wù)。業(yè)主進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進度。綜上所述，本題正確答案為A。51.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。2017A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進度款D、工程決算答案：A解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程合同價，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。52.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個終點節(jié)點D、有多個起點節(jié)點答案：C解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖的編制。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點和一個終點，起點的判斷方法是只有向外的箭頭，終點是只有向內(nèi)的箭頭。C項：該網(wǎng)絡(luò)計劃圖有兩個終點，違反只有一個終點的原則，本題終點編制存在錯誤，所以C項當(dāng)選。A項：節(jié)點編號可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號，本題節(jié)點編號不存在錯誤，所以A項不當(dāng)選。B項：邏輯關(guān)系與表中所給一致，本題邏輯關(guān)系不存在錯誤，所以B項不當(dāng)選。D項：只有節(jié)點一個起點，符合編制要求，本題起點編制不存在錯誤，所以D項不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C項。53.環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。答案：D解析：2020/2019（二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。54.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險等級劃分，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為（）。2017A、7B、5C、3D、1答案：B55.下列行為中不符合暫停施工規(guī)定的是（）。A、工程師認為確有必要時，應(yīng)以書面形式下達停工指令B、工程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見C、承包人實施工程師處理意見，提出復(fù)工要求后可復(fù)工D、工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48h內(nèi)給予答復(fù)答案：C解析：2020/2019（4）停工后復(fù)工的檢查，因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時，經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工；56.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。（2012）A、建筑施工企業(yè)B、建設(shè)主管部門C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位答案：A解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。57.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、業(yè)主改變設(shè)計方案B、自然環(huán)境的變化C、合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險答案：D58.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供應(yīng)商答案：D解析：本題主要考查工程索賠。如是施工單位負責(zé)采購，施工單位應(yīng)對設(shè)備的質(zhì)量向業(yè)主負責(zé)，供應(yīng)商對設(shè)備向施工單位負責(zé)，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商索賠；如是業(yè)主指定設(shè)備供應(yīng)單位，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對自己的損失向業(yè)主索賠。綜上所述，本題正確選項為D項。59.業(yè)主方提出的涉及設(shè)計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、業(yè)主方和設(shè)計方共同D、工程師答案：D解析：2020/2019承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。60.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。（2016）A、增加收入，彌補虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。61.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本目標(biāo)B、項目目標(biāo)C、項目劃分D、成本分解答案：C解析：本題主要考查施工成本計劃的編制。按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。綜上所述，本題正確選項是C項。62.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：D解析：2020/2019平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。63.利用動態(tài)控制原理控制進度，下列選項中正確的是（）。A、首先應(yīng)收集工程進度的實際值B、進度計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，而且比較時對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致C、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)偏離時，適當(dāng)調(diào)整工程的進度目標(biāo)D、對于重要的項目，進度控制的周期為一個月答案：B解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。A錯誤。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。C錯誤。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。D錯誤。64.用直方圖觀察分析生產(chǎn)質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和（）以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。A、綜合管理B、受控狀態(tài)C、異常狀態(tài)D、失控狀態(tài)答案：B解析：2020/2019：（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。65.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項工作i和i之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。66.工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、設(shè)計工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、管理工作流程答案：D解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。67.按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是以（）為依據(jù)編制的。A、技術(shù)規(guī)程B、設(shè)計圖紙C、合同價D、工程量清單答案：C解析：2020/2019、B、D是競爭性成本計劃的編制依據(jù)。它是以合同價為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，它是以合價為依據(jù)68.住宅工程需進行分戶驗收，驗收合格后由（）出具《住宅質(zhì)量分戶驗收表》。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：B解析：2020/2019對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。69.政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每（）進行一次崗位考核。A、6個月B、12個月C、18個月D、24個月答案：D解析：2020/2019省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。70.根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師答案：B解析：2020/2019負責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。71.容易導(dǎo)致合同雙方引發(fā)訴訟或仲裁、并最終導(dǎo)致其他費用增加的合同是（）。A、固定單價合同B、固定總價合同C、成本加固定酬金合同D、固定成本加酬金合同答案：B解析：2020/2019二、固定總價合同但是，工程變更和不可預(yù)見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費用的增加。72.建設(shè)工程項目總承包的核心是()。A、項目目標(biāo)的控制B、通過編制施工方案論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的答案：D解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。73.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。（2015）A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：D解析：在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。74.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。2014A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。75.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A、比較B、預(yù)測C、分析D、糾偏答案：C解析：本題主要考查施工成本控制的步驟。施工成本控制的工作步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏當(dāng)工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。C項：分析的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。76.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)（）向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。A、提前B、同時C、在開工后D、在竣工時答案：B解析：2020/2019招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。77.施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案：C解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的編制與審批。施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由負責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并對相應(yīng)知執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。綜上所述，正確選項為C。78.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、履約擔(dān)保書B、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。綜上所述，本題正確選項是B項。79.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是（）。A、租賃機械折舊費B、機械臺班折舊費C、自有機械臺班費D、承包商損失費答案：B解析：2020/2019施工機械使用費的組成。施工機械使用費的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪俗杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。80.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于()。A、業(yè)主方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益B、監(jiān)理方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益C、項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益D、設(shè)計方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益答案：C解析：2020/2019考察的是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理服務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。81.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當(dāng)拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。A、總工期B、后續(xù)工作C、所有緊后工作D、某些緊后工作答案：D解析：2020/2019自由時差是所有緊后工作最早開始時間中最小值與本工作最遲完成時間的差值，因此超過了自由時差，不會影響所有緊后工作，只會影響某些緊后工作。所以D正確。82.投標(biāo)人在投標(biāo)過程中，應(yīng)注意將永久性工程之外的項目報價列入工程總造價中，下列（）可將其列入永久性工程之外的項目報價中。A、對舊有建筑物和設(shè)施的拆除費用B、施工現(xiàn)場水、電、燃氣費用C、附屬設(shè)施費用D、業(yè)主現(xiàn)場辦公室各項開支答案：A解析：2020/2019永久性工程是指合同的標(biāo)的物——建設(shè)工程項目及其附屬設(shè)施，但是為了保證工程建設(shè)的順利進行，不同的業(yè)主還會對承包商提出額外的要求。這些可能包括:對舊有建筑物和設(shè)施的拆除，工程師的現(xiàn)場辦公室及其各項開支、模型、廣告、工程照片和會議費用等。如果有的話，則需要將其列入工程總價中去、弄清一切費用納入工程總報價的方式，以免產(chǎn)生遺漏從而導(dǎo)致?lián)p失。83.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進場材料抽樣檢驗或試驗答案：A解析：2020/2019事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。84.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持的原則是()。A、最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益B、最大限度的維護承包商的合法權(quán)益C、在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D、在不損在業(yè)主的合法權(quán)益時，維護承包商的合法權(quán)益答案：C解析：2020/2019題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。85.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D、進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值答案：D解析：2020/2019用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項目投資目標(biāo)的逐層分解項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。86.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A、各項工作必須按照時間先后進行排序B、可用于計算資源需要量C、不能將工作簡要說明直接放在橫道上D、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)答案：B解析：2020/2019原文：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。87.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、勘察.設(shè)計.施工.采購.試運行B、決策.設(shè)計.施工C、決策.設(shè)計.施工.采購D、設(shè)計.施工.采購.試運行.運行管理答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)88.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，10人急性工業(yè)中毒，直接經(jīng)濟損失2000萬元B、8人死亡，直接經(jīng)濟損失1億元C、8人死亡，40人重傷,10人急性工業(yè)中毒，直接經(jīng)濟損失1000萬元D、2人死亡，90人重傷,30人急性工業(yè)中毒，直接經(jīng)濟損失6000萬元答案：C解析：89.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。2016A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、向保險公司投保難以控制的風(fēng)險答案：D解析：本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。選項A屬于風(fēng)險識別；選項B屬于風(fēng)險控制；選項C屬于風(fēng)險評估。90.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟損失700萬元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題主要考查工程事故的分類。建筑工程事故等級分類：（1）輕微事故，死亡0人，重傷0人，直接經(jīng)濟損失0元，上報縣級，企業(yè)處理；（2）一般事故，死亡1至2人，重傷1至9人（包括急性工業(yè)中毒，下同），直經(jīng)損100萬至900萬，上報市級，縣級處理；（3）較大事故，死亡3至9人，重傷10至49人，直經(jīng)損1000萬至5000萬，上報省級，市級處理；（4）重大事故，死亡10至29人，重傷50至99人，直經(jīng)損5000萬至1億，上報國務(wù)院，省級處理；（5）特別重大事故，死亡30人以上，重傷100人以上，直經(jīng)損1億以上，上報國務(wù)院，國務(wù)院處理。上述每一類只要滿足其中一個條件即屬于該類事故，本題中事故造成8人死亡，符合較大事故中的第一個條件，所以為較大事故。綜上所述，本題正確答案為C。91.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果答案：D解析：本題考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。綜上所述，本題正確答案為D。92.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標(biāo)通知書到保修期結(jié)束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束答案：B解析：2020/2019所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。93.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）行為，是為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。A、建筑法B、行政執(zhí)法C、行政法規(guī)D、安全法答案：B解析：2020/2019：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。94.關(guān)于組織工具的說法不正確的是()。A、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式B、反映各工作單位.各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C、在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖D、可以明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/201918組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖1Z201032-1)也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。P29：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。P28：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。95.對于總價合同，下列說法中，正確的是（）。A、對于固定總價合同，承包商承擔(dān)了價格的風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)了工程量的風(fēng)險B、固定總價合同，合同價格在各種情況下均不能調(diào)整C、對于變動總價合同，通貨膨脹的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)D、一周內(nèi)停電超過7小時，可以對合同價款進行調(diào)整答案：C解析：2020/2019三、變動總價合同:因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。96.某搶險救災(zāi)工程，工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定比例費用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：2020/2019（二）成本加固定比例費用合同工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。97.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。綜上所述，本題正確答案是D項。98.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為（）。A、事件網(wǎng)絡(luò)計劃和工作網(wǎng)絡(luò)計劃B、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計劃C、肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)D、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2020/2019工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。99.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項目管理的任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。綜上所述，本題正確選項是C項。100.（2019年真題）建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是()。A、減量化處理B、回收利用C、填埋處置D、穩(wěn)定固化答案：B解析：P245-249回收利用是對固體廢物進行資源化的重要手段之一。粉煤灰在建設(shè)工程領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就是對固體廢棄物進行資源化利用的典型范例。101.下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃。A項：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。所以A項正確。B項：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系，屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。所以B項錯誤。C項：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃一樣屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。所以C項錯誤。D項：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于工作網(wǎng)絡(luò)，以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。102.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5d，則A工作的總時差為（）d。A、1B、3C、7D、10答案：C解析：2020/2019本題考核的是總時差的計算?？倳r差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。工作A的總時差=min{（14-10+5），（16-14+5））=7d。103.依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是（）。A、復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性B、單一性、多變性、協(xié)調(diào)性、動態(tài)性、經(jīng)濟性C、固定性、復(fù)雜性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、合理性D、協(xié)調(diào)性、多變性、針對性、持續(xù)性、經(jīng)濟性答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性；（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；（4）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；（5）產(chǎn)品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。綜上所述，本題正確選項是A項。104.關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主.承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費答案：A解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險分配。A選項，屬于工程風(fēng)險分配的原則即：誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。105.在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：2020/2019際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。106.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、業(yè)主方項目負責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。107.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()（2013）A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：施工部署及施工方案包括(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。108.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍色表示C、預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段答案：B解析：2020/2019預(yù)測系統(tǒng)建立的目的實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。109.已知A.B工作的緊后工作為C.D，其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時間為第6天、4天，則D工作的最早完成時間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本題主要考查雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。某工作的最早完工時間等于其所有的緊前工作最早完工時間的最大值加上該工作的持續(xù)時間，本題中，D工作的緊前工作是A和B，A工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=6+3=9B工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=4+4=8D工作的最早完工時間=max{A工作最早完工時間，B工作最早完工時間}+D工作的持續(xù)時間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項為D項。110.建設(shè)工程項目管理的運行機制由施工成本核算制與（）共同構(gòu)成。A、項目質(zhì)量責(zé)任制B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、成本目標(biāo)責(zé)任制D、項目經(jīng)理責(zé)任制答案：D解析：本題主要考查施工成本核算。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。綜上所述，本題正確答案為D。111.關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的分配風(fēng)險責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費答案：A解析：B選項，業(yè)主在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用；C選項，業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；D選項，如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主多支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費，承包商取得超額利潤。112.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為0的工作為關(guān)鍵工作”。如果計劃工期大于計算工期，那么關(guān)鍵線路上的總時差＝計劃工期－計算工期113.建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則答案：A解析：2020/20191.分層次規(guī)劃原則項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。114.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B、選擇工程承發(fā)包模式C、確定各類進度計劃的審批程序D、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案答案：C解析：2020/2019應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（1）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。A、B選項屬于管理措施，D選項屬于技術(shù)措施115.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、平均成本D、實際成本答案：A解析：本題主要考查施工項目成本計劃的編制。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制訂一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。綜上所述，本題正確選項為A項。116.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A、持續(xù)改進B、管理評審C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。D項：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價。故D項正確。A項：持續(xù)改進是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。所以A項錯誤。B項：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。所以B項錯誤。C項：系統(tǒng)評審不屬于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。117.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項A，企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗；選項B，項目級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；選項C，班組級安全教育由班組長組織實施。118.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。（2014）A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位r(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。119.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。參見教材37。120.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。（2015）A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人。121.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。（2015）A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案：D解析：施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行