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文檔簡(jiǎn)介
河南●劉慧芳高級(jí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理
學(xué)歷背景:在職研究生
職業(yè)背景:機(jī)關(guān)干部
簽約時(shí)間:2007年12月
所獲榮譽(yù)分公司連續(xù)七屆高峰會(huì)會(huì)員持續(xù)績(jī)優(yōu)61個(gè)月乘法思維重塑團(tuán)隊(duì)河南●劉慧芳案例萃取師:楊梅2015年4月直轄部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)2014年指標(biāo)大幅增長(zhǎng)!年份年末人力規(guī)模保費(fèi)(萬(wàn))FYC(萬(wàn))持續(xù)績(jī)優(yōu)人力201250160411201361165508201474434107202015一季度881684424我的收入2014年收入翻倍、管理收入占比大幅增長(zhǎng)!年份總收入(萬(wàn))管理收入(萬(wàn))管理收入占比201225728%2013261037%2014552749%2015一季度201680%團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng),主要緣于——用乘法思維做組織四位優(yōu)質(zhì)增員改變團(tuán)隊(duì)基因目 錄一、我的觀念改變二、四位優(yōu)質(zhì)增員重塑團(tuán)隊(duì)三、我的收獲與感悟剛加盟新華的我
糊里糊涂進(jìn)入公司,第一個(gè)月收入近4萬(wàn),吸引我留下來(lái)
認(rèn)同保險(xiǎn)、認(rèn)可行業(yè),但從內(nèi)心極不認(rèn)可保險(xiǎn)從業(yè)者
從不參加早會(huì),也不想讓熟人知道我做保險(xiǎn),寧愿做陌拜也不做緣故初建團(tuán)隊(duì)
2008年2月,部門經(jīng)理的收入刺激我要做主任
2008年4月,東拼西湊成了主任,斷斷續(xù)續(xù)開始參會(huì)
2009年7月,分公司“七八擴(kuò)軍”開始報(bào)招、網(wǎng)招,為了面子,一定要成為部經(jīng)理
為了盡快晉升,根本沒(méi)有選才,是人就要初期的團(tuán)隊(duì)
2010年勉強(qiáng)晉升部經(jīng)理,但團(tuán)隊(duì)80%兼職、不參會(huì),參會(huì)一般5-10人,工作氛圍差
組員大部分收入2000元左右
新增大進(jìn)大出,留存差
雖然晉升,收入沒(méi)有增加,管理收入每月3000元左右
部門只有我1個(gè)持續(xù)績(jī)優(yōu)我在痛苦中徘徊
付出很多,但每天都在為考核掙扎
2012年12月部門4個(gè)主任,其中3個(gè)進(jìn)入觀察期
團(tuán)隊(duì)不受尊重,沒(méi)有成就感,我自己內(nèi)心都不認(rèn)可,常常在猶豫要不要做下去改變?cè)从谝淮闻嘤?xùn)
2012年11月,公司邀請(qǐng)內(nèi)蒙古的蘇力莉總監(jiān)做分享,我被她的氣質(zhì)、學(xué)識(shí)和團(tuán)隊(duì)折服
蘇總監(jiān)入行前是大學(xué)老師,我們的年齡、層面差不多,她能建立年收入過(guò)百萬(wàn)、專業(yè)化的績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),而我的團(tuán)隊(duì)卻是這樣?為什么?心中有一個(gè)強(qiáng)烈的目標(biāo)要成為蘇總監(jiān)一樣的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),打造一支高素質(zhì)、高績(jī)效、高收入的團(tuán)隊(duì)!靠現(xiàn)有的隊(duì)伍肯定做不到,從新增開始換血怎么辦選好幾個(gè)骨干一起干,快速置換選好骨干,重塑團(tuán)隊(duì)選什么樣的骨干1.
專職2.
大專及以上學(xué)歷、25-45歲之間3.
人脈資源好,當(dāng)?shù)毓ぷ魑迥暌陨?.
當(dāng)過(guò)老板、干過(guò)銷售、做過(guò)管理目 錄一、我的觀念改變二、四個(gè)優(yōu)質(zhì)增員重塑團(tuán)隊(duì)三、我的收獲與感悟目標(biāo)確定后,開始從多種渠道尋找符合增員標(biāo)準(zhǔn)的人,只要我看上的,就主動(dòng)出擊,全力以赴第1個(gè)增員對(duì)象:龔**—攪動(dòng)團(tuán)隊(duì)的鯰魚大專、從事圖書生意17年,年收入30萬(wàn)入行半年,同業(yè)分公司高峰會(huì)長(zhǎng)
2012.11從朋友處要到電話,開始聯(lián)系
持續(xù)追蹤3個(gè)月,2013.1成功增員,專職做保險(xiǎn)
吸引她的關(guān)鍵點(diǎn)1. 新華基本法新人利益大2. 公司的聘才政策3. 共同開發(fā)我的高端客戶資源龔**帶來(lái)的變化個(gè)人:每月FYC最低6000元,持續(xù)績(jī)優(yōu)27個(gè)月團(tuán)隊(duì):育成2個(gè)小組,主任都是持續(xù)績(jī)優(yōu)所轄15人,持續(xù)績(jī)優(yōu)10人
帶動(dòng)整個(gè)部門績(jī)優(yōu)建設(shè)第2個(gè)增員對(duì)象:丁**
大專、32歲,物流公司老板,年收入30萬(wàn)左右
做生鮮配送、每天非常辛苦,晝夜顛倒,意外風(fēng)險(xiǎn)較高
老客戶,年繳保費(fèi)2萬(wàn)持續(xù)追蹤3個(gè)月,幫她將公司轉(zhuǎn)讓2014.3成功簽約,專職做保險(xiǎn)吸引她的關(guān)鍵1. 生活規(guī)律不熬夜2. 收入可控不賒賬3. 形象氣質(zhì)能改變丁**帶來(lái)的變化個(gè)人:持續(xù)績(jī)優(yōu)13個(gè)月團(tuán)隊(duì):2014.12晉升主任小組5人,持續(xù)績(jī)優(yōu)4人小組人員文化素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)好丁**小組成員100%專職姓名年齡性別學(xué)歷職業(yè)背景月均產(chǎn)能(元)何 *28女本科外貿(mào)公司職員15000陳**36男大專手機(jī)店老板10000文**28女本科會(huì)計(jì)8000單**32女本科會(huì)計(jì)5000第3個(gè)增員對(duì)象:陳**
34歲、大專學(xué)歷
做工程的老板,年收入50萬(wàn)左右吸引他的關(guān)鍵:1.
工程款拖欠,三角債多2.
保險(xiǎn)不需要討債,沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.
保險(xiǎn)不需要任何資金投入4.
在保險(xiǎn)業(yè)也可以打造年利潤(rùn)百萬(wàn)的企業(yè)5.
直接定級(jí)管理干部我對(duì)他的要求必須專職,才能做管理他簽約前將企業(yè)轉(zhuǎn)交別人管理,專職來(lái)做保險(xiǎn)陳**帶來(lái)的變化個(gè)人:2013年4月簽約,持續(xù)績(jī)優(yōu)24個(gè)月團(tuán)隊(duì):增員兩個(gè)企業(yè)主,育成2個(gè)小組主任都是持續(xù)績(jī)優(yōu)小組20人,績(jī)優(yōu)率30%以上第4個(gè)增員對(duì)象:趙**
研究生、40歲
悅達(dá)起亞4S店總經(jīng)理,自營(yíng)一家租賃公司,年收入100萬(wàn)左右
14年汽車銷售經(jīng)歷,之前做過(guò)國(guó)營(yíng)企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人增員他十分艱辛,但認(rèn)定他是很好的合作伙伴,持續(xù)跟進(jìn)1年吸引他的關(guān)鍵:1. 與汽車銷售比,保險(xiǎn)公司收入高2. 時(shí)間自由,自己做老板3. 不需要任何投資,可以建立自己永續(xù)經(jīng)營(yíng)的收入百萬(wàn)、千萬(wàn)的企業(yè)最打動(dòng)他的話:我的企業(yè)一直姓劉……我對(duì)他的要求不專職不能做增員,即使推薦新人也不能簽約11月份退出4S店的管理,專職做保險(xiǎn),每日參會(huì)趙**帶來(lái)的變化個(gè)人:自去年11月以來(lái),每月FYC過(guò)萬(wàn)團(tuán)隊(duì):直接增員5人,3位是汽車行業(yè)銷售冠軍一季度小組增員8人,1+8晉升主任帶動(dòng)整個(gè)部門強(qiáng)烈的晉升意愿和經(jīng)營(yíng)意識(shí),每天高呼口號(hào)“放大格局
人人晉升”目 錄一、我的觀念改變二、四個(gè)優(yōu)質(zhì)增員重塑團(tuán)隊(duì)三、我的收獲與感悟·1.主任100%專職,100%持續(xù)績(jī)優(yōu)劉慧芳持續(xù)績(jī)優(yōu)61個(gè)月·陳**王**霍**·持續(xù)績(jī)優(yōu)9個(gè)月陳**持續(xù)績(jī)優(yōu)24個(gè)月持續(xù)績(jī)優(yōu)22個(gè)月持續(xù)績(jī)優(yōu)19個(gè)月龔**持續(xù)績(jī)優(yōu)27個(gè)月持續(xù)績(jī)優(yōu)8個(gè)月丁**持續(xù)績(jī)優(yōu)13個(gè)月·直轄組 林**持續(xù)績(jī)優(yōu)13個(gè)月馬**鄭**王**趙**持續(xù)績(jī)優(yōu)9個(gè)月
持續(xù)績(jī)優(yōu)持續(xù)雙星5個(gè)月2.新主任帶動(dòng)老主任的變化兩位老主任,長(zhǎng)期不開會(huì)學(xué)習(xí),2013年12月強(qiáng)制降級(jí)其中一位主任還想再當(dāng)主任我要求她必須專職做保險(xiǎn);她辭掉工作后,2014年6月再次晉升她現(xiàn)在每天參會(huì),團(tuán)隊(duì)活動(dòng)率90%3.團(tuán)隊(duì)的變化參會(huì)人力由5-10人增加到50多人,參會(huì)率從10%到63%績(jī)優(yōu)人力從1個(gè)人增加到20人月均平臺(tái)從13萬(wàn)到50萬(wàn)新人留存率高,隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)4.我的變化收入從25萬(wàn)提高到55萬(wàn)過(guò)去對(duì)團(tuán)隊(duì)不敢提要求,現(xiàn)在管理非常自信從維持考核到追求最高收益很自豪
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