2023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（七）附詳解

PAGEPAGE502023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（七）附詳解一、單選題1.某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，施工單位負責(zé)人應(yīng)在接到報告（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：2021/2020教材P210頁工程施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。2.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（）。A、建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和保修期組成C、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短D、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立答案：A解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)—個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的3.實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用（）。A、變動總價合同B、固定單價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：2021/2020教材P256頁“當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同”。4.某建筑工程，施工難度大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對性措施。A、嚴格依法進行施工組織管理B、嚴把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底答案：C解析：2021/2020教材P176頁具體來說，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的質(zhì)量通病人手，深人挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。5.（2018年）編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于（??）A、有效工作時間B、低負荷下的工作時間C、有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D、非施工本身造成的停工時間答案：B解析：新版教材已經(jīng)取消本知識點，但是本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供參閱。低負荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)。6.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過三級教育，三級教育的執(zhí)行機構(gòu)是()。A、業(yè)主、監(jiān)理方、施工項目部B、施工企業(yè)、施工項目部、作業(yè)班組C、政府部門、施工企業(yè)、施工項目部D、建設(shè)行政主管部門、勞動行政主管部門、安全監(jiān)督主管部門答案：B解析：主要考察的是：安全教育制度。新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。根據(jù)，選B。A不同屬于施工單位，D不能體現(xiàn)三級，也不是施工單位，C中包含政府部門，也不是施工單位的安全教育機構(gòu)。7.某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：A解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?？梢姡_選項是A。8.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A、施工單位質(zhì)量事故報告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實況資料答案：A解析：2021/2020教材P178頁施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。9.甲工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。A、要求乙施工單位整改B、向政府有關(guān)部門報告C、要求乙施工單位全面停工D、要求建設(shè)單位整改答案：A解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。10.設(shè)計單位進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。A、建設(shè)項目總進度目標B、設(shè)計總進度計劃C、工程工期D、設(shè)計委托合同答案：D解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。11.工程的原始基準點、基準線和標高等測量控制點由()提供。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、勘測單位答案：B解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。12.利用贏得值法進行施工費用、進度綜合分析控制時，進度偏差等于()。A、已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用B、計劃工作預(yù)算費用—已完工作預(yù)算費用C、已完工作預(yù)算費用—計劃工作實際費用D、計劃工作預(yù)算費用—計劃工作實際費用答案：A解析：主要考察的是：贏得值（掙值）法的評價指標，贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價；計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價；已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。贏得值法的四個評價指標：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)；進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)；費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)；進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)?？梢?，正確選項是A。13.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），下列費用中屬于規(guī)費的是（）。A、勞動保險費B、勞動保護費C、工傷保險費D、意外傷害險費答案：C解析：2021/2020教材P51頁包括：1.社會保險費(1)養(yǎng)老保險費:(2)失業(yè)保險費:(3)醫(yī)療保險費:(4)生育保險費:(5)工傷保險費。14.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。15.根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。16.生產(chǎn)安全事故一般按其造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失劃分等級，其中造成10人以30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故為（）。A、較大事故B、重大事故C、一般事故D、特別重大事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁1.特別重大事故30人以上死亡，100人以上重傷，1億元以上直接經(jīng)濟損失；2.重大事故10-30人以下人死亡，50-100人以下重傷，5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟損失；3.較大事故3-10人以下死亡，10-50人以下重傷，1000-5000萬元以下直接經(jīng)濟損失；4.一般事故3人以下死亡，10人以上重傷，1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失。17.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審批批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。18.某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項目的施工風(fēng)險包括()。A、技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險B、立項決策的風(fēng)險C、國家財政政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計風(fēng)險答案：A解析：2021/2020教材P39頁建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。1.組織風(fēng)險；2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險；3.工程環(huán)境風(fēng)險；4.技術(shù)風(fēng)險。19.(2015年)施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。A、工序B、分部分項C、單項工程D、單位工程答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。20.(2015年)某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A、3245.13B、3244.50C、3240.00D、3150.00答案：A解析：本題考查的是各費用構(gòu)成要素計算方法。材料單價={(材料原價+運雜費）×[l+運輸損耗率]×[l+采購保管費率]=3000×(1+5%）×(1+1%）×(1+2%）=3245.13(元/噸）。21.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理單位B、施工企業(yè)C、建設(shè)單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：C解析：(4)建設(shè)單位組織工程竣工驗收22.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計圖紙質(zhì)量B、建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C、業(yè)主決策質(zhì)量D、監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量答案：B解析：2021/2020教材P30頁質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。23.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關(guān)系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。24.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為4d，總時差為5d。施工進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作實際進度拖延導(dǎo)致總工期拖延2d，其他工作未拖延。則該工作實際進度比計劃進度拖延()d。A、2B、6C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故本題中，實際進度比計劃進度拖延的時間為2d+5d=7d。25.某辦公樓的框架柱采用C30混凝土，第三層留置的混凝土試塊檢驗批立方體抗壓強度平均值為28MPa，經(jīng)法定檢測單位對工程實體強度檢測后，實際平均強度達到了32.78MPa，且最小立體抗壓強度達到30.01MPa，則第三層的框架柱應(yīng)當(dāng)()。A、增大截面加固B、不做處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：2021/2020教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。26.關(guān)于評標，正確的有（）。A、初步評審主要是進行技術(shù)審查B、初步評審中對報價計算的修改，一般應(yīng)由投標人代表簽字確認C、詳細評審是評標的核心，包括符合性審查與實質(zhì)性審查D、評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-5人，并標明排列順序答案：B解析：2021/2020教材P229頁評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔(dān)保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是對投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進行分析評價。商務(wù)評審主要是對投標書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。27.(2019年)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、委托代理C、行政執(zhí)法D、司法審查答案：C解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。28.某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人決定進行工程計量，下列計量結(jié)果有效的是()。A、發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B、發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現(xiàn)場計量C、發(fā)包人沒有在預(yù)定的時間去現(xiàn)場計量，而是在方便的時候進行計量D、發(fā)包人單獨對承包人返工重做的分項工程計量答案：A解析：發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。雙方均派人同意核實結(jié)果時，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量的，計量核實結(jié)果無效。29.下列關(guān)于特種作業(yè)人員安全教育的說法，正確的是()。A、特種人員上崗作業(yè)前，只需進行專門的操作技能的培訓(xùn)教育B、特種作業(yè)人員考核合格方可取得操作證，但一年內(nèi)不允許獨立作業(yè)C、取得操作證的特種作業(yè)人員，必須進行10年一次的復(fù)審D、特種作業(yè)人員上崗前的培訓(xùn)教育的重點在于提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力答案：D解析：2021/2020教材P197頁對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點：(1)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。(2)培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)。(3)取得操作證特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作正每3年復(fù)審1次。30.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗收意見B、對工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、檢查核實有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督：（1）竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督。31.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。32.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以()為準。A、簽訂的合同總價B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和答案：D解析：2021/2020教材P252頁2Z106031單價合同當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。33.以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工項目，其施工圖紙可能不能事先完成。承包商可以通過（）縮短工期，不必等到所有施工圖完成才開始招標和施工。A、分段施工B、加快進度C、增加人工D、增加設(shè)備答案：A解析：2021/2020教材P255頁二、成本加酬金合同的特點和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。34.施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。A、業(yè)主方縮短工期的要求B、施工承包合同對工期的要求C、建筑工程工期定額D、同類工程最短工期的記錄答案：B解析：2021/2020教材P129頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)35.某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎(chǔ)，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（）萬元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（%）根據(jù)題意：定額基價=定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費=180+65=245萬元安全文明施工費=245×2.25%=5.51萬元。36.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B、自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。37.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)()。A、報請物價主管部門確定B、由供需雙方協(xié)商確定C、參考國家定價確定D、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定答案：B解析：2021/2020教材P250頁(1)有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準;(3)不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格38.施工項目經(jīng)理部定的某分部分項工程成本計劃，屬于（）成本計劃A、戰(zhàn)略性B、競爭性C、指導(dǎo)性D、實施性答案：D解析：2021/2020教材P102頁實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理成本目標為出發(fā)點。39.整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進度計劃B、實施性施工進度計劃C、競爭性施工進度計劃D、控制性施工進度計劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁考點是施工進度控制中的第二節(jié)施工方進度計劃的類型及其作用。控制性施工計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。40.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項目費的計價，下列說法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B、計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價C、總承包服務(wù)費由發(fā)包人在其他項目清單中規(guī)定D、總承包服務(wù)費由施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行答案：D41.下列屬于工程管理的信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項目融資的信息D、專家信息答案：A解析：2021/2020教材P280頁工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。42.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督站答案：B解析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。43.(2017年)關(guān)于用時間-成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）。A、可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時間安排C、全部工作必須按照最遲開始時間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案：A解析：A項正確，項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。B項錯誤，S形曲線在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。C項錯誤。D項錯誤，可縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本44.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。可見，正確選項是B。45.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案：C解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)A錯誤施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)B錯誤施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D錯誤因選C46.(2014年)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：本題為常識性考題，考核線性組織結(jié)構(gòu)特征，選項ACD均符合線性組織結(jié)構(gòu)特征描述，選項B描述錯誤，故選B。47.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是()。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、指使他人作偽證D、拒絕落實對事故責(zé)任人的處理意見答案：D解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、藏匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；（10）阻礙、干涉事故調(diào)查工作；（11）對事故調(diào)查工作不負責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒護負有事故責(zé)任的人員或者借機打擊報復(fù)；（13）故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責(zé)任人的處理意見。48.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標價中的相應(yīng)成本項C、招標控制價中的相應(yīng)成本項D、投資估算中的建安工程費用答案：A解析：P29-30施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。49.(2016年)下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的是（）。A、業(yè)主方設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場，暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工C、未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案：A解析：承包人暫停施工的責(zé)任，因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必須的暫停施工；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。A屬于發(fā)包人的責(zé)任。50.在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：C解析：固定總價合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。正確答案：C51.某建筑工程建筑面積為3萬m2，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的人數(shù)為（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：2021/2020教材P195頁按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。因此，選項C正確。1萬㎡以上的工地設(shè)2-3名專職人員52.某地下室施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。53.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的()。A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理服務(wù)C、中介代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：D解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理的工作任務(wù)3.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。54.(2013年)工程項目開工前，負責(zé)向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。55.在措施項目費的計算方法中，()適用于室內(nèi)空氣污染測試。A、綜合單價法B、分包法計價C、參數(shù)法計價D、混合單價法答案：B解析：2021/2020教材P69頁3.分包法計價在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法，這種方法適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。56.(2019年)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A、乙負責(zé)組織和管理丙的施工B、乙只負責(zé)甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負責(zé)組織其施工答案：A解析：本題主要考查"施工總承包方的管理任務(wù)"，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。57.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（??）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。58.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。59.對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的（）。A、措施費B、不可預(yù)計風(fēng)險費C、單價D、管理費答案：B解析：2021/2020教材P253頁合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此，承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。60.質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)()來編制。A、企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標B、企業(yè)質(zhì)量目標和質(zhì)量記錄C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量管理體系的認證結(jié)論答案：A解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。61.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：2021/2020教材P163頁常用的無損檢測方法有超聲波探傷、x射線探傷、γ射線探傷等。62.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為()。A、起點節(jié)點B、終點節(jié)點C、中間節(jié)點D、雙向節(jié)點答案：C解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：(l)起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始；(2)終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成；(3)中間節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。可見，正確選項是C。63.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的自由時差和總時差()。A、均為2周B、分別為2周和4周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：B解析：總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？芍苯涌闯龉ぷ鰾的自由時差為2周。由圖可知，工作B處于兩條線路上（①→④→⑤→⑥→⑧，①→④→⑤→⑦→⑧），兩條線路的自由時差總和分別為4、5，工作B機動時間取兩者最小值。在不影響總工期的情況下，其機動時間為4周，即總時差為4周?？梢?，正確選項是B。64.(2018年)建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是（）。A、過程管理B、質(zhì)量計劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。65.某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()。A、13天B、15天C、19天D、27天答案：C解析：2021/2020教材P237頁(1)承包人暫停施工的責(zé)任因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。(2)發(fā)包人暫停施工的責(zé)任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或）增加費用，并支付合理利潤。①屬于監(jiān)理方的過錯，②屬于施工方的過錯，③屬于發(fā)包方的過錯，④屬于不可抗力的因素，所以能順延的為①③④，19天。66.（2020年真題）根據(jù)《企業(yè)會計準則》，下列費用中，屬于間接費用的是（）。A、材料裝卸保管費B、周轉(zhuǎn)材料攤銷費C、施工場地清理費D、項目部的固定資產(chǎn)折舊費答案：D解析：P115-116選項A、C屬于其他直接費用；選項B屬于直接材料。間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。67.根據(jù)施工過程控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，技術(shù)交底文件的編制者是()。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理人員C、項目技術(shù)人員D、企業(yè)總工程師答案：C解析：2021/2020教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準實施。68.(2017年)承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）。A、監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B、承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C、分包商返工造成費用增加，工期拖延D、承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延答案：A解析：監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加不屬于承包商的責(zé)任，因此可以提出索賠。而選項：B、D屬于承包商自己的責(zé)任不能索賠，選項C：屬于分包商的責(zé)任，承包商可以向分包商提出索賠，而不能向業(yè)主提出索賠。69.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A、業(yè)主方的利益B、總承包方的利益C、社會的利益D、項目整體利益答案：D解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工本身的利益。70.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于()。A、不可預(yù)見費B、措施費C、營業(yè)外支出D、管理費答案：B解析：措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、施工排水、降水費、已完工程及設(shè)備保護費。其中人工降水產(chǎn)生的費用屬于施工排水，降水為措施費的一種?？梢姡_選項是B。多選題1.若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征表述不一致，發(fā)承包雙方應(yīng)（）。A、遵循工程量清單項目特征表述B、遵循招標文件C、遵循實際施工的項目特征D、依據(jù)合同約定重新確定綜合單價E、按原綜合單價計價答案：CD解析：2021/2020教材P71頁若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。而不能根據(jù)招標時工程量清單項目特征表述和按原綜合單價計價2.采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的主要有()。A、工期風(fēng)險B、價格風(fēng)險C、工作量風(fēng)險D、施工技術(shù)方案引發(fā)的風(fēng)險E、政治風(fēng)險答案：BC解析：2021/2020教材P253頁固定總價合販價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括（）A、土方回填B、基礎(chǔ)的卷材防水層細部構(gòu)造處理C、主體混凝土澆筑D、裝配式結(jié)構(gòu)安裝E、磚砌體工程答案：ABCD解析：2021/2020教材P45頁旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝地澆筑，基礎(chǔ)卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝，磚砌體工程的工程量往往較大，現(xiàn)場的作業(yè)面和作業(yè)人員均較多。監(jiān)理人員的工作應(yīng)以巡視為主。4.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A、設(shè)計階段B、招標投標階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段答案：ADE解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5.施工進度計劃檢查后，應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容有()。A、進度計劃實施情況的綜合描述B、實際工程進度與計劃進度的比較C、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D、進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E、進度的預(yù)測答案：ABDE解析：施工進度計劃檢查后，應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：(1)進度計劃實施情況的綜合描述；(2)實際工程進度與計劃進度的比較；(3)進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；(4)進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；(5)將采取的措施；(6)進度的預(yù)測?？梢?，正確選項是ABDE。6.與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有()。A、平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B、以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)C、可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期D、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利E、業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小答案：CD解析：2021/2020教材P221頁施工發(fā)承包的主要類型中平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的特點。A項，這兩種模式的工作程序相類似，均為施工圖設(shè)計完成→施工招投標→施工→完工驗收。B項，兩種模式一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，因此，投標人進行投標報價較有依據(jù)。E項，相對施工總承包模式而言，平行承發(fā)包模式在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面，業(yè)主的工作量較大。7.（2018年）建設(shè)工程施工成本考核的主要指標有（??）A、施工程實際成本B、施工成本降低額C、施工成本降低率D、局部成本偏差E、累計成本偏差答案：BC解析：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。8.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有()。A、開工條件檢查B、工序交接檢查C、材料質(zhì)量檢驗報告檢查D、成品保護檢查E、施工機械性能穩(wěn)定性檢查答案：ABD解析：2021/2020教材P162頁（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：①開工前的檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程的檢查；④停工后復(fù)工的檢查；⑤分項、分部工程完工后的檢查；⑥成品保護的檢查。9.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有()。A、①—④—⑥—⑦—⑧B、①—④—⑦—⑧C、①—③—⑥—⑦—⑧D、①—②—⑧E、①—③—⑤—⑧答案：CE解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標注。①—③—⑥—⑦—⑧、①—③—⑤—⑧，這兩條線路工期均為25天，且最長?？梢娺xCE10.依據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范。施工風(fēng)險管理應(yīng)完成下列（）工作。A、建設(shè)各方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分B、制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實施制度C、制定風(fēng)險管理規(guī)范D、編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風(fēng)險管理專項方案E、編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案答案：ABDE解析：2021/2020教材P40頁9.1.1城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)完成以下工作：1.建設(shè)各方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分；2.制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實施制度；3.編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風(fēng)險管理專項文件；4.編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案。11.關(guān)于成本分析的比率法的說法，正確的有()。A、比率法的特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系B、產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出，可以很好地分析人工成本C、通過預(yù)算成本、目標成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑D、動態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計算分析E、通過將實際指標與目標指標對比分析，可以找到影響目標完成的積極和消極因素答案：ABD解析：2021/2020教材P121頁比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，A正確；產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們的關(guān)系又是投人與產(chǎn)出的關(guān)系，在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值，因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題，B正確；動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法，D正確；同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向，C錯誤；E說的是比較法。12.EPC模式下，項目總包單位的項目管理工作內(nèi)容有()。A、初步設(shè)計B、施工圖設(shè)計C、編制項目建議書D、施工E、技術(shù)設(shè)計答案：ABDE解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程.即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。包括編制設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、竣工驗收等，而編制項目建議書屬于決策階段，所以C選項錯誤?？梢姡_選項是ABDE。13.企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，安全措施計劃主要包括（）。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施E、專項施工方案措施答案：ABCD解析：2021/2020教材P198頁5.安全措施計劃制度（1）安全技術(shù)措施（2）職業(yè)衛(wèi)生措施（3）輔助用房間及設(shè)施（4）安全宣傳教育措施14.下列各項工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。A、某安居工程住宅小區(qū)B、某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C、某工廠新建煙囪工程D、某定向爆破工程E、某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：BDE解析：2021/2020教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程編寫的，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部(分項)工程，所以應(yīng)編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計。15.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有()。A、持續(xù)時間最長的工作B、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E、有充足備用資源的工作答案：BCE解析：2021/2020教材P148頁當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。16.(2014年)承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、造成費用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常的承受范圍E、索賠費用計算正確，并且容易分析答案：ABC解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。17.項目施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容有（）。A、質(zhì)量目標的具體描述B、重要工序的檢驗大綱C、質(zhì)量事故的預(yù)防成本D、特殊的質(zhì)量評定費用E、質(zhì)量計劃修訂程序答案：ABE解析：質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。施工質(zhì)量工作計劃主要內(nèi)容包括:質(zhì)量目標的具體描述和對整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限的定量描述;采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書;重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂程序;為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。18.在華勝化工廠項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。A、成本控制流程B、采購工作流程C、施工作業(yè)流程D、進度控制流程E、設(shè)計變更工作流程答案：ADE解析：2021/2020教材P22頁（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。19.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（??）A、所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證，審查B、施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果C、專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督D、專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施E、專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批答案：BC解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對所列工程中涉及深基坑地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。正確答案：B、C20.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有()。A、不立即組織事故搶救B、遲報或漏報事故C、銷毀有關(guān)證據(jù)D、指使他人作偽證E、故意破壞事故現(xiàn)場答案：CDE解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其