2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解

PAGEPAGE502023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解一、單選題1.(2013年真題)下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、單位工程成本計(jì)劃額B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D、材料計(jì)劃成本額答案：B解析：2021/2020教材P127頁(yè)施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；2)按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；3)按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本2.施工方進(jìn)度控制措施中，涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的激勵(lì)措施等屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：C解析：主要考察的是：施工方進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施主要是健全項(xiàng)目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是C。3.(2016年)對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗(yàn)估算法B、技術(shù)測(cè)定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、比較類推法答案：D解析：本題考察的是"制定人工定額的常用方法"，包括：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和試驗(yàn)4.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施中,正確的是（）A、在施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋內(nèi)焚燒瀝青B、將有害廢棄物作深層土方回填C、將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施D、使用密封的圓簡(jiǎn)處理高空廢棄物答案：D解析：P215-220禁止施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等，A錯(cuò)誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，B錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流，C錯(cuò)誤。5.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)不包括()。A、服務(wù)性B、獨(dú)立性C、科學(xué)性D、合作性答案：D解析：2021/2020教材P41頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、公平性、獨(dú)立性。6.控制重型構(gòu)件吊裝作業(yè)的施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以（）作為質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象。A、人的行為B、材料的質(zhì)量C、施工順序D、技術(shù)間歇答案：A解析：2021/2020教材P169頁(yè)（1）人的行為。某些操作或工序，應(yīng)以人為重點(diǎn)的控制對(duì)象，比如：高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求的工序和技術(shù)要求難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行控制。7.施工質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量記錄和質(zhì)量（）構(gòu)成。A、目標(biāo)B、計(jì)劃C、控制D、評(píng)審答案：B解析：2021/2020教材P160頁(yè)質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有()。A、真實(shí)性B、時(shí)效性C、關(guān)聯(lián)性D、有效性答案：B解析：承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明索賠是在一定期限內(nèi)執(zhí)行的，說(shuō)明索賠的時(shí)效性。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。9.施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A、材料供應(yīng)方的利益B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：2021/2020教材P5頁(yè)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。10.下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P34頁(yè)施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；11.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A、對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項(xiàng)目并沒(méi)有大型機(jī)場(chǎng)那么復(fù)雜，但編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃都非常必要）。(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等）；(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。12.某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人無(wú)故一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定應(yīng)()。A、由承包人繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B、由承包人自行組織竣工驗(yàn)收C、視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的第56天為準(zhǔn)D、視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P242頁(yè)發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。13.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)該()。A、分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B、編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、分析項(xiàng)目資金流量D、分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：D解析：2021/2020教材P128頁(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。14.(2018年)與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是（）。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D、開(kāi)工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制答案：C解析：與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。15.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。16.項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目管理的制度B、項(xiàng)目管理的方法C、項(xiàng)目管理的組織D、項(xiàng)目管理的實(shí)施答案：C解析：2021/2020教材P28頁(yè)組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。17.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作W的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作W有3個(gè)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，24天和第28天，W的自由時(shí)差為（）天。A、4B、6C、7D、11答案：A解析：2021/2020教材P141頁(yè)持續(xù)時(shí)間為5天，已知工作W最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，所以，W的最早完成時(shí)間為12+5=17天，自由時(shí)差為緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，所以W的自由時(shí)差=21-17=4天。18.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人3人死亡，15人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般質(zhì)量事故B、較大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、特別重大事故答案：B解析：2021/2020教材P175頁(yè)（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；19.編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)是（）。A、施工定額B、時(shí)間定額C、產(chǎn)量定額D、概算定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁(yè)2.預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。20.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項(xiàng)目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位和沉降觀測(cè)答案：B解析：P246-248對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是()。A、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B(niǎo)、編制項(xiàng)目建議書C、編制可行性研究報(bào)告D、施工圖設(shè)計(jì)答案：A解析：2021/2020教材P3頁(yè)圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。22.(2017年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B、在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總進(jìn)度不只是施工進(jìn)度，還包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。C項(xiàng)正確，在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。23.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計(jì)算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵B、論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開(kāi)支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)D、對(duì)重要的證據(jù)資料附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)件答案：A解析：2021/2020教材P264頁(yè)（2）論證部分：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。24.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同()的特點(diǎn)。A、工程量?jī)?yōu)先B、單價(jià)優(yōu)先C、總價(jià)優(yōu)先D、風(fēng)險(xiǎn)均攤答案：B解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。25.工程施工中發(fā)生了索賠事件，承包人應(yīng)按規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠文件，其中說(shuō)明自己有索賠權(quán)，決定索賠能否成立的關(guān)健是()A、論證部分B、證據(jù)部分C、索賠款項(xiàng)D、總述部分答案：A解析：2021/2020教材P264頁(yè)論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。26.（2018年）建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是（??）。A、過(guò)程管理B、質(zhì)量計(jì)劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊(cè)答案：B解析：?施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。27.對(duì)大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度等進(jìn)行的檢查，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無(wú)損檢驗(yàn)法答案：B解析：2021/2020教材P163頁(yè)②實(shí)測(cè)法：就是通過(guò)實(shí)測(cè)，將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)等。28.（2017年）.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。正確答案：C29.某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80300m3，2月份開(kāi)挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3；訐劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為：1月份實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，2月份開(kāi)挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元/m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單階700元/m3。到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬(wàn)元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬(wàn)元。30.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開(kāi)工前召集工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會(huì)議，同時(shí)()。A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計(jì)劃B、公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則答案：B解析：2021/2020教材P183頁(yè)二、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公而監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。31.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆?)中的工作內(nèi)容。A、工程概況B、施工總平面圖C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工部署及施工方案答案：D解析：2021/2020教材P24頁(yè)施工部署及施工方案(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。32.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)其自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（）。A、該工作平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間B、該工作緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間C、本工作的最遲完成時(shí)間D、該工作緊后工作的最遲完成時(shí)間答案：B解析：2021/2020教材P148頁(yè)自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。33.編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程是()的內(nèi)容之一。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：2021/2020教材P100頁(yè)1.組織措施：組織措施的另一方面是編制編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。34.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于()元的稱為質(zhì)量問(wèn)題。A、3000B、規(guī)定限額C、10000D、30000答案：B解析：2021/2020教材P175頁(yè)凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問(wèn)題；35.（2017年）承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（??）A、監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加B、承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C、分包商返工造成費(fèi)用增加，工期拖延D、承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延答案：A解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有:(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。(2)因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加(引發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。正確答案：A36.(2016年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是（）。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)答案：C解析：管理評(píng)審是由施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)37.為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備（）。A、直接影響工程使用功能的質(zhì)量B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項(xiàng)目的配套設(shè)備D、難以合理選擇并正確使用答案：B解析：2021/2020教材P154頁(yè)3、機(jī)械的因素：施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。38.根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，技術(shù)交底文件的編制者是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理人員C、項(xiàng)目技術(shù)人員D、企業(yè)總工程師答案：C解析：2021/2020教材P166頁(yè)技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。39.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，且造成3人死亡，52人重傷，則該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)二、工程質(zhì)量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級(jí)（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。40.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原因的具體體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：2021/2020教材P205頁(yè)冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。41.某工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性為中等，造成的后果為重大損失，此類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2021/2020教材P38頁(yè)表2Z101061風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表，從表中可知，此類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為342.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、程序文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：D解析：2021/2020教材P160頁(yè)質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。43.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，發(fā)包方再額外支付一筆報(bào)酬，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目。當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的10%時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例（如10%）時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。44.(2019年)某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查"職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用"，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。45.為了確保使用鋼材的質(zhì)量，專門對(duì)該鋼材進(jìn)行了抗拉試驗(yàn)，抗拉試驗(yàn)屬于（）。A、物理性能試驗(yàn)B、化學(xué)性能試驗(yàn)C、無(wú)損試驗(yàn)D、X射線探傷試驗(yàn)答案：A解析：2021/2020教材P163頁(yè)理化試驗(yàn)：工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能高的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)的測(cè)定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度等。46.監(jiān)理人在收到承包人索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明資料后的()內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)給承包人A、28天B、14天C、42天D、56天答案：C解析：2021/2020教材P265頁(yè)(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。47.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進(jìn)度控制的有關(guān)信息C、與建設(shè)物資的市場(chǎng)有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：2021/2020教材P280頁(yè)工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。48.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵點(diǎn)組成C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有波形線D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔均為零答案：D解析：2021/2020教材P146頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。49.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。P178DA、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：2021/2020教材P183頁(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。50.(2019年)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)深基坑開(kāi)挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A、專項(xiàng)施工方案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案D、危大工程預(yù)案答案：B解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。51.組織員工參加安全生產(chǎn)展覽，屬于安全技術(shù)措施計(jì)劃中的（）A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：D解析：2021/2020教材P199頁(yè)安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識(shí)所需要的措施，其主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教材、圖書、資料，安全生產(chǎn)展覽，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)的研究與實(shí)驗(yàn)等。52.某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認(rèn)為實(shí)施該變更有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說(shuō)明變更可能對(duì)于工程價(jià)款和工期帶來(lái)較大影響，并提交了相關(guān)說(shuō)明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了原變更意向書，對(duì)此，下列表述中正確的是（）。A、承包人不應(yīng)對(duì)變更提出困難和異議B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書C、撤銷、改變或不改變?cè)兏庀驎紤?yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商D、承包人對(duì)于變更提出的異議不能附加價(jià)款或工期要求答案：C解析：2021/2020教材P260頁(yè)“若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說(shuō)明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變?cè)兏庀驎焙汀俺邪藨?yīng)在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開(kāi)列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙”。53.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C、住房公積金D、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤工具用具使用費(fèi)；⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；⑦勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；⑧檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；⑨工會(huì)經(jīng)費(fèi)；⑩職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費(fèi)附加；地方教育附加；其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)規(guī)定，缺陷責(zé)任期自()日期起開(kāi)始計(jì)算。A、主體工程結(jié)束B(niǎo)、工程開(kāi)工C、提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D、實(shí)際竣工答案：D解析：2021/2020教材P243頁(yè)1.缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間：缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。55.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是()。A、表達(dá)方式直觀B、工作時(shí)差易于分析C、便于確定關(guān)鍵工作D、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚答案：A解析：2021/2020教材P134頁(yè)橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。56.（2017年）項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（???）。A、經(jīng)濟(jì)措施B、組織措施C、合同措施D、技術(shù)措施答案：D解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。正確答案：D57.(2014年)下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：本題四個(gè)選項(xiàng)均屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)能夠有組織地進(jìn)行文明施工，故選C。58.某工程根據(jù)清單規(guī)則計(jì)算的挖土方量3000m3,根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計(jì)算需要人工挖土方量5200m3，人工挖土單價(jià)為8元/m3,機(jī)械運(yùn)土方量為2200m3，機(jī)具費(fèi)單價(jià)為20/m3,管理費(fèi)取人、料、機(jī)費(fèi)的14%，利潤(rùn)取人、料、機(jī)與管理費(fèi)之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單規(guī)則計(jì)算該土方工程的綜合單價(jià)為（）元/m3。A、26.27B、35.13C、28.53D、38.91答案：B解析：2021/2020教材P66頁(yè)綜合單價(jià)=（5200×8＋2200×20）(1+14%)(1+8%)/3000=35.13元m359.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。60.（2020年真題）某地鐵工程項(xiàng)目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，對(duì)應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項(xiàng)目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。61.某工程合同價(jià)款是1500萬(wàn)元，其中主要材料金額占合同價(jià)款的60%，2004年1月簽訂合同時(shí)，該主要材料綜合價(jià)格指數(shù)為102%。2005年結(jié)算時(shí)，綜合價(jià)格指數(shù)為115%，則該主要材料結(jié)算款需訓(xùn)整的價(jià)格差額為()萬(wàn)元。A、630.00B、114.71C、135.00D、18.00答案：B解析：2021/2020教材P80頁(yè)(1)價(jià)格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)彰響合同價(jià)格時(shí)，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計(jì)算差額并調(diào)整合同價(jià)款：需調(diào)整的價(jià)格差額=(115%/102%-1)×0.6×1500=114.71（萬(wàn)元）。62.自然條件信息，應(yīng)建立自然條件表，表中內(nèi)容不包括()。A、新材料B、地下水位高度C、場(chǎng)地土類別D、環(huán)境保護(hù)要求答案：A解析：2021/2020教材P277頁(yè)二、施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（3）自然條件信息應(yīng)建立自然條件表，表中應(yīng)包括：地區(qū)、場(chǎng)地土類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風(fēng)季時(shí)間、年最大風(fēng)力、地下水位標(biāo)高、交通運(yùn)輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。63.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁(yè)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。64.對(duì)工程1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)己完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，己完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWT)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410÷430=0.953。65.（2020年真題）關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）A、施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、建設(shè)行政主管部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時(shí)性建設(shè)工程D、工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施的監(jiān)督答案：B解析：P181-182工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡(jiǎn)稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。66.某工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)()。A、得到了行政主管部門的批準(zhǔn)B、得到了毗鄰財(cái)產(chǎn)損失者的同意C、根據(jù)發(fā)包人的指令處理D、按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)答案：D解析：2021/2020教材P234頁(yè)工程施工過(guò)程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。67.關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是()。A、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B、預(yù)算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的C、預(yù)算定額是概算定額的擴(kuò)大與合并D、預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案：A解析：2021/2020教材P58頁(yè)2.預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。68.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)（）。A、違法責(zé)任和違約責(zé)任B、民事責(zé)任和刑事責(zé)任C、法律責(zé)任和合同責(zé)任D、法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P35頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。69.施工方的項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列說(shuō)法中正確的是（）A、自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的生命周期B、項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過(guò)項(xiàng)目控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P2頁(yè)C應(yīng)該是投資目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。70.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）。A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B、固定總價(jià)合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁(yè)施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。多選題1.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有（）。A、贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果B、理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C、進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度D、費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適用于在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用E、采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)答案：ABE解析：選項(xiàng)C，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值，說(shuō)明進(jìn)度滯后，實(shí)際進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度；選項(xiàng)D，費(fèi)用和進(jìn)度偏差只能使用與同一個(gè)項(xiàng)目的比較。2.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系主要包括()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、綜合處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案E、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：ABE解析：2021/2020教材P207頁(yè)二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：1.綜合應(yīng)急預(yù)案；2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案。3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、工程進(jìn)度報(bào)告D、工程變更E、工程質(zhì)量水平答案：ABCD解析：2021/2020教材P109頁(yè)施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更4.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（??）A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B、承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C、發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無(wú)需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D、承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理答案：BDE解析：?承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。5.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）。A、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析B、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量，安全和施工成本的影響C、進(jìn)度的預(yù)測(cè)D、進(jìn)度計(jì)劃的完整性分析E、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述答案：ABCE解析：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)。6.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A、明確工作任務(wù)B、編制質(zhì)量計(jì)劃C、建立工作制度D、成立質(zhì)量管理小組E、分解質(zhì)量目標(biāo)答案：AC解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度.7.下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）。A、施工合同文件B、工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C、監(jiān)理工程師的口頭指示D、施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄E、相關(guān)法律法規(guī)答案：ABD解析：索賠的依據(jù)主要有:合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。8.(2016年)政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）。A、抽查主要建筑材料的質(zhì)量B、依法處罰違法違規(guī)行為C、監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收D、定期統(tǒng)計(jì)分析本地區(qū)質(zhì)量情況E、抽查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況答案：ABCD解析：建設(shè)行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；②制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；③對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；④監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑥監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。9.工程施工質(zhì)量管理的全過(guò)程是反復(fù)按照PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，工程質(zhì)量就提高一步。其PDCA循環(huán)具有（）、形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。A、相互制約B、大環(huán)套小環(huán)C、互相銜接D、互相促進(jìn)E、螺旋式上升答案：BCDE解析：2021/2020教材P159頁(yè)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行就是反復(fù)按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，施工質(zhì)量就提高一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。10.關(guān)于贏得值及其曲線的說(shuō)法，正確的有()。A、最理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B、如果已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題C、在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開(kāi)控制的缺點(diǎn)D、同一項(xiàng)目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的E、進(jìn)度偏差是相對(duì)值指標(biāo)，相對(duì)值越大的項(xiàng)目，表明偏離程度越嚴(yán)重答案：ABCD解析：在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差是絕對(duì)值指標(biāo)。11.在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路E、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路答案：BCD解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路B正確。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路確定：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有關(guān)鍵工作的時(shí)間間隔為零的線路的關(guān)鍵線路C正確。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。無(wú)波形線的線路即是線路上所有工作的自由時(shí)差為零，表明是該線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即是關(guān)鍵線路?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是BCD。12.下列屬于合同實(shí)施偏差處理組織措施的是（）。A、調(diào)整人員安排B、變更技術(shù)方案C、增加投入D、簽訂附加協(xié)議E、調(diào)整工作流程答案：AE解析：2021/2020教材P259頁(yè)三、合同實(shí)施偏差處理（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。13.對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍主要包括()。A、建筑材料的質(zhì)量B、建筑節(jié)能C、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、設(shè)備安裝E、防水與裝飾裝修答案：BDE解析：2021/2020教材P183頁(yè)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍。對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的檢測(cè)。14.下列施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，應(yīng)列入質(zhì)量手冊(cè)的有()。A、組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)的文件B、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序C、針對(duì)特定產(chǎn)品制訂的專門質(zhì)量措施D、針對(duì)特定過(guò)程制訂的活動(dòng)順序E、質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法答案：ABE解析：主要考察的是：質(zhì)量管理體系文件的組成。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。C和D是針對(duì)特定產(chǎn)品制定的，而ABE均屬于綱領(lǐng)性統(tǒng)一性的文件，應(yīng)列入質(zhì)量手冊(cè)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是ABE。15.事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有()行為的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。A、事故發(fā)生后逃匿B、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故C、不立即組織事故搶救D、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)E、轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料答案：ABDE解析：2021/2020教材P212頁(yè)事故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為包括：(1)不立即組織事故搶救；(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守；(3)遲報(bào)或者漏報(bào)事故；(4)謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；(9)事故發(fā)生后逃匿；(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作；(11)對(duì)事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；(12)包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)；(13)故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)。事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)～(9)條違法行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款：對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%～100%的罰款。16.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有()。A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C、項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以由多個(gè)不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成答案：ACDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)