2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE492015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.采用固定總價(jià)合同,承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】總價(jià)合同的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。選項(xiàng)D是正確的。2.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,并由專(zhuān)業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見(jiàn)、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。3.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中,投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致,下列行為中,屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià),以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià),可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo),可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。4.溝通過(guò)程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。5.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表,根據(jù)差額計(jì)算法,成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為()萬(wàn)元。A、0、6B、0、7C、1、1D、1、2答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為(3、5%-3%)×240=1、2萬(wàn)元。6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法,正確的是()A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系?？键c(diǎn):項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。7.關(guān)于虛工作的說(shuō)法,正確的是()。A、虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作,故它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作。所以,選項(xiàng)C是正確的。8.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中,正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí),可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)予以驗(yàn)收;(3)當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收;(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;(5)通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。9."建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念"屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的()。A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會(huì)環(huán)境因素答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素,包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念;建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。10.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上()給予警告,并處罰款。A、建設(shè)主管部門(mén)B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告,并處三萬(wàn)元以下罰款。11.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表,如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表:所以選B。12.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)周期三年,其合同計(jì)價(jià)方式一般采用()。A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標(biāo)時(shí),施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同,超過(guò)的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。13.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)服務(wù)性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),它提供的是服務(wù),工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控;選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。(2)科學(xué)性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng);選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以,選項(xiàng)B是正確的。14.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。15.下列安全生產(chǎn)管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。16.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí),正確做法是()。A、不同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C、為避免干擾,只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D、由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析;(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn);(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn),層層深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。17.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。18.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫,但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用,正確的處理方法是()。A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí),也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0、2mm時(shí),可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0、3mm時(shí),采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí),則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。19.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的,分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的,選項(xiàng)C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé),選項(xiàng)D錯(cuò)誤。20.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,屬于進(jìn)度控制的()措施。A、技術(shù)B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息門(mén)戶。項(xiàng)目信息門(mén)戶指的是建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶,它可用于各類(lèi)建設(shè)工程的管理。21.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過(guò)程中,應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。22.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專(zhuān)項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法。專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。23.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識(shí),改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故責(zé)任人和周?chē)罕娢词艿浇逃环胚^(guò)D、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類(lèi)。"事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到過(guò)教育不放過(guò)"原則的主要內(nèi)容是:使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識(shí),改進(jìn)安全管理工作。24.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工部署及施工方案的是()。A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇最佳方案。25.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。"建設(shè)工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理;(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤;英語(yǔ)中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務(wù)管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專(zhuān)業(yè)性的(專(zhuān)業(yè)人士的)管理,所以C錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,D正確。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人擅自使用的,以()為實(shí)際竣工日期。A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人擅自使用的,以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。27.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路有()條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。28.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法,正確的是()。A、室內(nèi)凈高2、5mB、室內(nèi)通道寬度0、8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2、4米,通道寬度不得小于0、9米,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。施丁現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層,嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。29.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A、明確質(zhì)量控制方法B、計(jì)量控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。30.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法,正確的是()。A、管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。32.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)--建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法,正確的是()。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式,某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類(lèi)似。33.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個(gè)月完成,混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時(shí)5個(gè)月,從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A、-30B、-25C、-22D、-20答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。34.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖,則4月份計(jì)劃成本是()萬(wàn)元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線,可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本,1150-750=400萬(wàn)元。35.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B、抽查工程質(zhì)量問(wèn)題C、接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施;(三)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè);(四)監(jiān)督工程竣土驗(yàn)收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。36.某國(guó)際工程合同額為5000萬(wàn)元人民幣,合同實(shí)施天數(shù)為300天;由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工,該承包商同期總合同額為5億人民幣,同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元;因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì),承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬(wàn)元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】索賠費(fèi)用的計(jì)算。該工程的總部管理費(fèi)=1500×5000/50000=150萬(wàn),該工程可以索賠的總部管理費(fèi)=30×150/300=15萬(wàn)。37.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí),首先開(kāi)展的工作是()。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。所以選A。38.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元,合同總工期為20個(gè)月,施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元,業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期()個(gè)月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】索賠的計(jì)算。400÷(2000÷20)=4。39.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重傷,經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。40.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令613號(hào)),投標(biāo)有效期從()起計(jì)算。A、提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日B、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的截止之日C、提交投標(biāo)文件的截止之日D、招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。41.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),工作A的總時(shí)差為()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值,所以A的總時(shí)差為1。42.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成,屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。43.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法,正確的是()。A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C、增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論,所以A正確,B錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以D錯(cuò)誤。44.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于()信息。A、管理類(lèi)B、組織類(lèi)C、經(jīng)濟(jì)類(lèi)D、技術(shù)類(lèi)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類(lèi)。組織類(lèi)信息包括:編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。45.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括:(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。46.一般情況下,橫道圖能反映出工作的()。A、總時(shí)差B、最遲開(kāi)始時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、自由時(shí)差答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。47.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法,正確的是()。A、檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類(lèi)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C、板類(lèi)構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D、必須采用無(wú)損檢測(cè)方法答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過(guò)程的質(zhì)量控制。鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位,應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件,應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。48.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算"兩算"對(duì)比的說(shuō)法,正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、"兩算"對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下,施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下,施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工預(yù)算。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),選項(xiàng)A錯(cuò)誤;兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法,選項(xiàng)B正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。49.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法,正確的是()。A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí),可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C、為充分利用資源、降低成本,應(yīng)減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù),將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施;非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要;當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對(duì)工期的影響最小。50.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。選項(xiàng)D是正確的。51.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013),關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說(shuō)法,正確的是()。A、可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù),質(zhì)量檢查記錄C、主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D、一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格;(2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。52.為趕上已拖延的施工進(jìn)度,項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。53.下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門(mén)的是()。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息處理工作答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A,負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。54.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度,關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤,選項(xiàng)C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍,而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。55.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工,會(huì)導(dǎo)致()。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn),并且會(huì)引起施工成本的增加。56.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。管理風(fēng)險(xiǎn):(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查,對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè);(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤,錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如:合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多,造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。57.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。選項(xiàng)C是正確的。58.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,邏輯關(guān)系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。59.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。60.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B、編制測(cè)量控制方案C、建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn),明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。61.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》(建市﹝2007﹞9號(hào)),建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間,除法律、法規(guī)另有規(guī)定的,應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個(gè)月至3年。62.施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集"三同步",即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。63.承包商就已完工,經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng),監(jiān)理工程師復(fù)核后,業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng),此工作程序?qū)儆?)流程。A、物資采購(gòu)工作B、信息處理工作C、設(shè)計(jì)工作D、管理工作答案：D解析：本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。64.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B、合同采用固定總價(jià)合同,只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C、業(yè)主委派工程師管理合同,監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小答案：B解析：本題考查的國(guó)際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作,合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià),只有某些特定的風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)整價(jià)格。65.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、動(dòng)力機(jī)制答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。66.已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為A、0B、5C、7D、9答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。F與G的時(shí)間間隔=G的最早開(kāi)始時(shí)間-F的最早完成時(shí)間,4=8-EFF,于是EFF=4天,F與H的時(shí)間間隔=H的最早開(kāi)始時(shí)間-F的最早完成時(shí)間,5=ESH-4,ESH=9天,H的總時(shí)差=H的最遲完成時(shí)間-H的最早完成時(shí)間=H的最遲開(kāi)始時(shí)間-H的最早開(kāi)始時(shí)間,ELH=11天。F的最遲完成時(shí)間為緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值,因此為11天,于是F的總時(shí)差=11-4=7天。67.關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法,正確的是()。A、凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購(gòu)方提貨的,以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品,以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】物資采購(gòu)合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。68.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是()。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工總承包管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià);一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。69.某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位,屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。A、轉(zhuǎn)移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。70.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法,正確的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性;(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。多選題1.根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),可以順延工期的情況有()。A、發(fā)包人比計(jì)劃開(kāi)工日晚5天下達(dá)開(kāi)工通知B、發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)C、發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤D、監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E、分包商或供貨商延誤答案：BCD解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為"發(fā)包人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開(kāi)工通知的";選項(xiàng)E屬于承包方的原因,不能索賠工期。2.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法,正確的有()。A、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B、新員工上崗前的三級(jí)安全教育,對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)C、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查D、按照"三同時(shí)"制度要求,安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E、特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位1年后,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)具備的條件包括:依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi),選項(xiàng)A正確;對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),三級(jí)安全教育具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí),選項(xiàng)B說(shuō)法正確;深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證,審查,選項(xiàng)C正確;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算,選項(xiàng)D正確;離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè),選項(xiàng)E錯(cuò)誤。3.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法,正確的有()。A、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C、承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D、承包商合理安排施工工期,進(jìn)度計(jì)劃,避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E、依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略答案：CDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕,選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中的擔(dān)保轉(zhuǎn)移。4.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法,正確的有()。A、應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B、應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確,并有具體的落實(shí)措施C、應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲D、應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練答案：ABD解析：【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容。選項(xiàng)C,正確的表述是"應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲";選項(xiàng)E,正確的表述是"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練"。5.關(guān)于施工過(guò)程水污染預(yù)防措施的說(shuō)法,正確的有()。A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D、現(xiàn)場(chǎng)存放油料,必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫(kù)內(nèi)存放答案：ACDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。施工過(guò)程水污染的防治措施有:(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水,現(xiàn)制水磨石的污水,電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場(chǎng)存放油料,必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理,如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí),要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂,污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所,并有防蠅滅蛆措施,防止污染水體和環(huán)境。(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫(kù)內(nèi)存放,防止污染環(huán)境。6.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中,正確的有()。A、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程答案：ACE解析：【知識(shí)點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心;業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。7.下列措施中,屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有()。A、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B、依法進(jìn)行施工組織管理C、加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查E、做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄答案：ABCD解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施:(1)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事;(2)認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察;(3)科學(xué)地加固處理好地基;(4)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核;(5)嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān);(6)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn);(7)依法進(jìn)行施工組織管理;(8)做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案;(9)加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。故只有E選項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防。8.某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到A、第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周,但不影響總工期B、第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周,影響總工期1周C、第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周,但不影響總工期D、第10周末檢查時(shí)工作I提前1周,可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi),工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BC解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)是"9.在大型群體工程項(xiàng)目中,第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位B、涉及總責(zé)任單位C、代建單位D、施工總承包單位E、工程總承包企業(yè)答案：ACE解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行,第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立,在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下,應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。10.某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖,正確的有()。A、費(fèi)用超支B、進(jìn)度較快C、效率較高D、可采用抽出部分人員,放慢進(jìn)度的措施E、投入超前答案：ABE解析：【知識(shí)點(diǎn)】偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS,表明較快;BCWP小于ACWP,說(shuō)明費(fèi)用超支;又因?yàn)锳CWP>BCWP>BCWS,所以效率較低,投入超前,應(yīng)抽出部分人員,增加少量骨干人員。11.某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表,正確的有()。A、成本增加比例最大的是間接成本B、成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C、成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D、成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)E、直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)答案：ACDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費(fèi)。12.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中,正確的有()。A、反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B、反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C、反映了施工方案在空間上的全面安排D、反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E、使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工答案：CDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。所以只有CDE符合題意。13.在施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有()。A、一般情況下,分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位,也可以由業(yè)主直接支付C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的,有利于業(yè)主方控制投資D、施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施答案：BCD解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工總承包管理。選項(xiàng)A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項(xiàng)E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。14.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),承包人主要權(quán)利和義務(wù)有()。A、根據(jù)合同約定,自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷B、按照合同約定和發(fā)包人的要求,提出相關(guān)報(bào)表C、根據(jù)合同約定,以書(shū)面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D、根據(jù)合同約定,對(duì)因發(fā)包人原因帶來(lái)的損失要求賠償E、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批,核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)答案：ABCD解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)E屬于把發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)。15.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的有()。A、選擇合同結(jié)構(gòu)B、分析工程風(fēng)險(xiǎn)C、建立管理組織體系D、確定物資采購(gòu)模式E、明確管理職能答案：ABD解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)CE屬于組織措施。16.按最早開(kāi)始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度(單位:萬(wàn)元/月)如下圖,D工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是()萬(wàn)元。A、60B、50C、25D、15E、10答案：BC解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計(jì)劃。因?yàn)镈工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排,所以4月份可以是只干E和C工作,施工計(jì)劃值為15+10=25萬(wàn)元;或者D按最早開(kāi)始時(shí)間安排,4月份工作C、D、E三項(xiàng)工作,施工計(jì)劃值為15+10+25=50萬(wàn)元。17.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中,排列圖方法可用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A、質(zhì)量偏差B、質(zhì)量穩(wěn)定程度C、質(zhì)量缺陷D、造成質(zhì)量問(wèn)題原因E、質(zhì)量受控情況答案：ACD解析：【知識(shí)點(diǎn)】排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過(guò)程中,通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。B和E選項(xiàng)是直方圖法的特點(diǎn)。18.在施工合同分析中,發(fā)包人的合作責(zé)任有()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B、及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地等C、按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款D、對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分E、及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策答案：BCDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決,對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策,如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示,完成各種檢査和驗(yàn)收手續(xù)等;(4)提供施工條件,如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款,及時(shí)接收已完工程等。所以選BCDE。19.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,虛箭線的作用有()。A、指向B、聯(lián)系C、區(qū)分D、過(guò)橋E、斷路答案：BCE解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛工作,故他們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。選項(xiàng)BCE是正確的。20.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度,備案文件資料包括()。A、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B、規(guī)劃部門(mén)出具的認(rèn)可文件C、工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告D、環(huán)保部門(mén)出具的準(zhǔn)許使用文件E、公安消防部門(mén)出具的準(zhǔn)許使用文件答案：ABDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】【知識(shí)點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)葆等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件,報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。21.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,合同管理子系統(tǒng)的功能有()。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C、合同通用條件的編寫(xiě)D、合同結(jié)構(gòu)的選擇E、合同輔助起草答案：ABE解析：【知識(shí)點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。合同管理的功能有:合同基本數(shù)據(jù)查詢;合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析;標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。22.下列損失中,屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有()。A、被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B、項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C、戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失E、項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失答案：ACD解析：【知識(shí)點(diǎn)】工程保險(xiǎn)的種類(lèi)。各類(lèi)保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異,除外責(zé)任不盡相同,但比較一致的有以下幾項(xiàng):(1)投保人故意行為所造成的損失;(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失;(3)戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失;(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外,其他原因所造成的損失。選項(xiàng)B屬于工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)范疇,選項(xiàng)E屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)范疇。選項(xiàng)ACD屬于除外責(zé)任范疇。23.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中,屬于事前質(zhì)量控制的有()。A、明確質(zhì)量控制目標(biāo)B、確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D、向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E、動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)答案：ABD解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作,包括:明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)