【新版】二建《建設(shè)工程施工管理》知識點必練800題（含詳解）

PAGEPAGE410【新版】二建《建設(shè)工程施工管理》知識點必練800題（含詳解）一、單選題1.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按()分解的。A、成本組成B、項目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)答案：B解析：2021/2020教材P107頁二、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。選B，按項目組成分解的。2.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核答案：A解析：施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)可知選項A正確3.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過程B、建筑物各個分部分項工程C、擴(kuò)大的分部分項工程D、整個建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。正確答案：B4.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心。A、方針B、計劃C、檢查D、宗旨答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。5.施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2021/2020教材P196頁安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年6.(2019年)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A、施工工藝、設(shè)備類別B、專業(yè)性質(zhì)、工程部位C、專業(yè)類別、工程規(guī)模D、材料種類、施工程序答案：B解析：分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。7.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、制定進(jìn)度控制工作流程C、應(yīng)用BIM信息模型D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。（1）應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。（5）應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。8.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于()。A、不可預(yù)見費(fèi)B、措施費(fèi)C、營業(yè)外支出D、管理費(fèi)答案：B解析：措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用，一般包括下列項目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。其中人工降水產(chǎn)生的費(fèi)用屬于施工排水，降水為措施費(fèi)的一種。可見，正確選項是B。9.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏D、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯誤?？梢姡_選項是B。10.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計。其中，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的?？梢?，正確選項是C。11.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A、持續(xù)改進(jìn)B、過程管理C、以顧客為關(guān)注焦點D、循證決策答案：D解析：2021/2020教材P160頁循證決策基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果12.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計劃、控制、檢查糾偏（保證改進(jìn)）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項存在質(zhì)量管理過程不完整的情形?？梢?，正確選項是B。13.在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)（）。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)14.某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月。固定系數(shù)0.2，2006年8月完成的工程款占合同總價的10％。調(diào)值部分中鋼材、水泥價格發(fā)生了變化，鋼材占工程價款的50％，水泥占工程款的10％。2006年3月鋼材、水泥價格指數(shù)均為100，7月、8月鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)分別為110和115，水泥現(xiàn)行價格指數(shù)分別為105和110，則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（）萬元A、105.5B、106C、108.5D、108答案：C解析：2021/2020教材P80頁8月的工程款為1000×10%=100萬元100×(0.2+0.5×1.15+0.1×1.1+0.2)=108.5第一個0.2是固定系數(shù)，不可調(diào)第一個0.5是鋼材的比重，其調(diào)值為115/100第二個0.2是除鋼材，水泥，固定部分外，剩余的0.2。15.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理答案：B解析：2021/2020教材P30頁過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。16.施工組織總設(shè)計的編制程序是()。A、編制施工總進(jìn)度計劃一擬訂施工總體部署、施工方案→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃B、施工總平面圖設(shè)計→擬訂施工總體部署、施工方案→編制資源需求量計劃→編制施工總進(jìn)度計劃→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→編制施工總進(jìn)度計劃→擬訂施工總體部署、施工方案→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃D、擬訂施工總體部署、施工方案→編制施工總進(jìn)度計劃→編制資源需求量計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。17.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天，工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、9C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁已知B的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=14-10=4天，C的總時差=16-14=2天，A的總時差=自由時差+緊后工作的最小總時差。依題意，A的總時差=5+2=718.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第9天，最遲完成時間是第15天，工作的持續(xù)時間為4d，其所有緊后工作時間間隔最小值為2d。則該工作的自由時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動時間。工作M與其緊后工作的時間間隔最小值為2d，則其自由時差為2d。19.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工總承包方D、項目監(jiān)理方答案：C解析：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。20.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計D、負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。21.工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（）為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計劃C、招投標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。22.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計要求的B、設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。23.(2018年)施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實施。A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。24.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個屬于企業(yè)管理費(fèi)25.建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是()。A、自項目開始至項目完成指的是項目的壽命期B、項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C、費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)答案：D解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)工程項目管理的概念，原文是項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。26.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A、隱蔽工程的檢查B、工程質(zhì)量事故的處理C、進(jìn)場材料抽樣檢驗或試驗D、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施答案：D解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。27.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標(biāo)D、施工答案：A解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。28.公共信息包括法律法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息以及自然條件信息。以下屬于市場信息的是()。A、交通運(yùn)輸條件B、環(huán)境保護(hù)要求C、年最大風(fēng)力D、材料價格表答案：D解析：2021/2020教材P277頁二、施工項目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（2）市場信息包括：材料價格表、材料供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備價格表、新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理辦法信息表等。29.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃共有十項工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時間分別為3d、4d、4d，B工作的總時差為2d，則B工作的最遲開始時間為()d。A、3B、4C、5D、7答案：C解析：2021/2020教材P140頁計算工作總時差總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即最遲開始時間等于最早開始時間+總時差B為A的緊后工作，A的持續(xù)時間為3天，則B的最早開始時間為3天，則最遲開始時間=3+2=5天。30.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)相對于施工方而言是()。A、投資目標(biāo)B、社會目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。31.(2017年)建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（）。A、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C、保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案：D解析：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作用：質(zhì)量保證體系是為了保證某項產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及為實現(xiàn)目標(biāo)所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。32.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：（2）施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。故A項錯誤。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。故B項錯誤。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。故D項錯誤。（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制33.(2018年)關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；選項D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。34.(2018年)建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行。35.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖的錯誤為()。A、節(jié)點編號錯誤B、邏輯關(guān)系顛倒C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2021/2020教材P138頁（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。節(jié)點6和節(jié)點7均為終點節(jié)點36.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。故A項錯誤。詳見建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。故B項錯誤。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。故D項錯誤。正確答案：C37.施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求是（）。A、施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收應(yīng)達(dá)到優(yōu)良B、施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收應(yīng)達(dá)到合格C、全國和地方（部門）的建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會設(shè)立的“中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”D、以“某某杯”命名的各種優(yōu)質(zhì)工程獎答案：B解析：2021/2020教材P153頁施工質(zhì)量達(dá)到的最基本的要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格38.目測法用于施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對漿活是否牢同、不掉粉的檢查，通常采用的手段是()。A、看B、摸C、敲D、照答案：B解析：2021/2020教材P163頁目測法的手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直.混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。如油漆的光滑度，漿活是否牢同、不掉粉等；敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。如對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。39.在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是（）。A、施工組織設(shè)計的編制情況B、監(jiān)理規(guī)劃審批手續(xù)C、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D、臨時設(shè)施的完成情況答案：C解析：2021/2020教材P183頁二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。40.生產(chǎn)安全事故一般按其造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失劃分等級，其中造成10人以30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為（）。A、較大事故B、重大事故C、一般事故D、特別重大事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁1.特別重大事故30人以上死亡，100人以上重傷，1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失；2.重大事故10-30人以下人死亡，50-100人以下重傷，5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；3.較大事故3-10人以下死亡，10-50人以下重傷，1000-5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；4.一般事故3人以下死亡，10人以上重傷，1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。41.分部工程驗收時，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi)，應(yīng)由（）報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。正確答案：A42.制定的風(fēng)險控制措施計劃應(yīng)該在實施前予以評審，評審的內(nèi)容不包括()。A、預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求B、更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可允許的水平C、是否產(chǎn)生了新的危險源D、是否已選定了成本效益最佳的解決方案答案：A解析：2021/2020教材P204頁風(fēng)險控制措施計劃在實施前宜進(jìn)行評審。評審主要包括以下內(nèi)容：(1)更改的措施是否使風(fēng)險降低至可允許水平；(2)是否產(chǎn)生新的危險源；(3)是否已選定了成本效益最佳的解決方案；(4)更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實。43.土石方工程采用混合單價方法計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元，石方工程實行單價合同，該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是（）萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：總價包干20萬。單價合同以實際工程量為準(zhǔn)，3000*240，結(jié)算價為20+72=92萬元44.由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計算。A、臺班費(fèi)B、臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用C、機(jī)械折舊費(fèi)D、租賃費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。45.進(jìn)行管理職能分工、調(diào)整項目管理班子人員，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、管理措施答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項日目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，弗采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。46.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯誤。47.合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時段應(yīng)是在()。A、工程開工以后合同履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、合同成立以后和履行完畢以前D、合同成立以前和履行完畢以后答案：C解析：2021/2020教材P259頁“合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改”。48.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、2B、12C、24D、48答案：C解析：2021/2020教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。49.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁第三行：不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。50.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A、進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：2021/2020教材P17頁編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，51.（2018年）政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（??）進(jìn)行審核。A、造價鑒定機(jī)構(gòu)B、造價咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價管理部門答案：C解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。52.(2013年)某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是（）萬元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：第五周：30+45+80萬元；53.施工質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄和質(zhì)量（）構(gòu)成。A、目標(biāo)B、計劃C、控制D、評審答案：B解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。54.在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。A、方法B、環(huán)境C、材料D、機(jī)械答案：A解析：2021/2020教材P154頁施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強(qiáng)度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)童起到了積極作用，收到了明顯的效果。55.與施工項目相關(guān)的公共信息包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息以及自然條件信息。以下屬于市場信息的是（）。A、交通運(yùn)輸條件B、環(huán)保要求C、年最大風(fēng)力D、材料價格表答案：D解析：2021/2020教材P277頁二、施工項目相關(guān)的信息管理工作（2）市場信息包括材料價格表，材料供應(yīng)商表，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表，機(jī)械價格表，新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理方法信息表。56.對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是()。A、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院勞動和社會保障部門D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：(3)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。57.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）規(guī)定，承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由()提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計人D、監(jiān)理人答案：A解析：2021/2020教材P239頁承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交()。A、索賠意向通知B、中間索賠依據(jù)C、中間索賠報告D、索賠聲明答案：C解析：如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。可見，正確選項是C。59.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。60.以下關(guān)于費(fèi)用績效的說法，正確的是()。A、當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后B、當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)SPE大于1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快C、當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI小于1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快D、當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI大于1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P112頁3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績效指數(shù)=已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實際費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，及實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。61.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括:產(chǎn)生合同偏差的原因分析,合同實施偏差的責(zé)任分析以及()。A、不同項目合同偏差的對比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實施趨勢分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析答案：C解析：2021/2020教材P261頁合同實施偏差分析的內(nèi)容包括:產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。62.(2015年)某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用答案：C解析：發(fā)包人的責(zé)任義務(wù)，提供"七通一平"。63.關(guān)于項目目標(biāo)的動態(tài)控制，下列說法正確的是（）A、項目管理最基本的方法論是過程控制論B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C、定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值得比較屬于主動控制措施D、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。64.下列組織工具圖，表示的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P13頁圖2Z101022-1組織結(jié)構(gòu)圖。65.實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。A、預(yù)算定額B、施工定額C、概算定額D、估算指標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P102頁三、實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交正式索賠報告A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。67.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是()。A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B解析：倒數(shù)第三行：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流68.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用的是（）。A、為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險B、為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C、為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D、為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險答案：D解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險。支付保險費(fèi)用。69.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實施動態(tài)風(fēng)險管理B、風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。C、風(fēng)險管理實施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。D、因工程較特殊，風(fēng)險管理可不編制風(fēng)險控制預(yù)案答案：B解析：2021/2020教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗收。”70.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A、承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方B、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C、旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督D、旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。71.施工企業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是()。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報價D、生產(chǎn)成本答案：A解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；72.編制施工組織總設(shè)計時，施工準(zhǔn)備工作計劃的編制應(yīng)在完成()后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計劃B、施工總平面圖C、資源需求量計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。73.(2016年)對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。A、工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃答案：C解析：對于使用新材料，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程以及專業(yè)性較強(qiáng)，危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。74.施工項目經(jīng)理部定的某分部分項工程成本計劃，屬于（）成本計劃A、戰(zhàn)略性B、競爭性C、指導(dǎo)性D、實施性答案：D解析：2021/2020教材P102頁實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理成本目標(biāo)為出發(fā)點。75.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審批批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。76.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213），不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底B.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要A、AB、BC、CD、DE、E答案：C77.施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A、實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)算收入目標(biāo)C、成本支付的情況D、工程變更目標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P109頁因為施工成本計劃是根據(jù)施工項目具體情況而制定的成本控制方案，它應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃等。78.(2016年)影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及（）。A、方法與環(huán)境B、投資額與合同工期C、方法與設(shè)計方案D、投資額與環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有"人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境"等五大方面，即"4M1E":79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作E有兩項緊后工作G和H,已知工作G和工作H的最早開始時間分別為25和28,工作E的最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6,則工作E的自由時差為()。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：2021/2020教材P141頁工作E緊后工作的最早開始時間=min{25,28}=25,工作E最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6,即工作E的最早完成時間=17十6=23,所以工作E的自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間=25-23=2。80.()是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。A、工程質(zhì)量控制資料B、竣工圖C、工程施工技術(shù)管理資料D、施工文檔資料答案：D解析：2021/2020教材P284頁施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。81.(2015年)施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進(jìn)度計劃；③組織進(jìn)度計劃的實施；④施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、②-①-④-③D、①-③-②-④答案：B解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進(jìn)度計劃的實施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。82.(2019年)工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）。A、②-①-④-⑤-③B、①-②-④-⑤-③C、①-②-⑤-④-③D、②-①-④-③-⑤答案：A解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價危險源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。83.建立各級文明施工崗位責(zé)任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)等。84.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()。A、按施工成本組成編制B、按項目組成編制C、按工程進(jìn)度編制D、按合同結(jié)構(gòu)編制答案：B解析：2021/2020教材P106頁按施工成本組成分解的施工成本計劃是將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，故選項A不正確；按工程進(jìn)度編制的成本計劃應(yīng)與項目的進(jìn)度聯(lián)系起來，故C不正確；施工成本計劃的編制方式中不包括“按合同結(jié)構(gòu)編制”的成本計劃，故選項D也不正確；將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，應(yīng)屬于“按項目組成”編制施工成本計劃的方法。85.缺陷責(zé)任期自()日期起計算。A、計劃開工B、實際開工C、實際竣工D、計劃竣工答案：C解析：2021/2020教材P243頁缺陷責(zé)任期缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。86.工程項目正式竣工驗收完成后，由()在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗收委員會答案：D解析：【考點】施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即竣工驗收的準(zhǔn)備、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面?？梢?，正確選項是D。87.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B、項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度C、在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃答案：C88.在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視()的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃。A、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制B、項目的特點和施工進(jìn)度控制C、項目的內(nèi)容和項目特點D、項目的內(nèi)容和施工質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P131頁在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。89.建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工()單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案。A、發(fā)包B、分包C、總承包D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P284頁(2)建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后，及時移交總承包單位。90.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：承包人提出索賠的期限：1.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。2.承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。91.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），應(yīng)建設(shè)單位要求對結(jié)構(gòu)件進(jìn)行破壞性檢驗發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由（）列支。A、施工單位企業(yè)管理費(fèi)B、建設(shè)單位工程建設(shè)其他費(fèi)C、施工單位其他工程費(fèi)用D、建設(shè)單位預(yù)備費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P50頁檢驗試驗費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)抅、新材料的試驗費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支92.某建筑公司承擔(dān)一高層住宅的施工任務(wù)，技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進(jìn)行交底。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員答案：A解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。93.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施94.由于承包人原因使工程未在約定的工期內(nèi)竣工的，對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進(jìn)行價格調(diào)整時，涉及原約定竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)，則調(diào)整價格差額計算應(yīng)采用()。A、原約定日期的價格指數(shù)B、實際竣工日期的價格指數(shù)C、原約定竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個D、原約定日期的價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)的平均值答案：C解析：2021/2020教材P80頁承包人工期延誤后的價格調(diào)整。由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式時，應(yīng)采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。95.（2018年）根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（??）。A、質(zhì)量通病B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故答案：B解析：根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。故答案為B。96.下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的說法中，錯誤的是（）。A、工程質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)B、工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是以質(zhì)量計劃為主線C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段D、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項目的質(zhì)量目標(biāo)和項目施工質(zhì)量兩部分答案：D解析：2021/2020教材P157頁質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.項目施工質(zhì)量目標(biāo)、2.項目施工質(zhì)量計劃、3.思想保證體系、4.組織保證體系、5.工作保證體系。97.編制某施工機(jī)械臺班使用定額，測定該機(jī)械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3，機(jī)械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)。代入計算：=6×8×80%=38.4m3，選A98.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441—86)規(guī)定，重傷指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過（）工日。A、2000B、4000C、6000D、8000答案：C解析：2021/2020教材P209頁(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。99.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的作用B、采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C、分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性D、編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃答案：C100.(2014年)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列費(fèi)用中，應(yīng)計入措施項目費(fèi)的是（）。A、檢驗試驗費(fèi)B、總承包服務(wù)費(fèi)C、施工機(jī)具使用費(fèi)D、工程定位復(fù)測費(fèi)答案：D解析：工程定位復(fù)測費(fèi)是指工程施工過程中進(jìn)行全部施工測量放線和復(fù)測工作的費(fèi)用。101.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天，窩工費(fèi)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計算，則承包商可提出的人工費(fèi)索賠為()元。A、1280B、1600C、2880D、3600答案：A解析：2021/2020教材P85頁承包商提出的人工費(fèi)索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為：8×5×40×80%=1280元。102.下列定額，屬于企業(yè)定額的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程定額的分類，施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一-工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。選A103.某大型工程施工項目發(fā)生質(zhì)量事故，造成20人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失為8000萬元，此類事故為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故是指造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。104.某地下室施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。105.(2014年)雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，故選項D正確，注意，如果本題問的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒有明確是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，則選項D不正確。選項A，時差是工作的時差，一般不說線路的總時差，而且關(guān)鍵線路上工作的總時差不一定為0，只有計劃工期等于計算工期時關(guān)鍵工作的總時差才為0，故選項A錯誤；選項B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短；選項C，關(guān)鍵線路在執(zhí)行過程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。106.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。107.(2013年)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其起始節(jié)點標(biāo)號D、箭線及其終點節(jié)點標(biāo)號答案：A解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號表示法。108.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗收意見B、對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C、檢查核實有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進(jìn)行監(jiān)督：（1）竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。109.設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)一般不包括()。A、編寫設(shè)計要求文件B、組織建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)C、擬訂設(shè)計委托合同D、參與施工合同的商簽答案：D解析：2021/2020教材P42頁設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)以下內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定：(1)協(xié)助編寫工程勘察設(shè)計任務(wù)書；(2)協(xié)助組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位；(3)協(xié)助擬訂和商談設(shè)計委托合同；(4)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選；(5)參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作；(6)參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；(8)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；(9)參與檢査設(shè)計文件是否滿足施工的需求；(10)設(shè)計進(jìn)度控制；(11)參與組織設(shè)計文件的報批等110.下列工程施工現(xiàn)場水污染處理的做法，正確的是()。A、現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排人市政污水管網(wǎng)D、油漆與其他材料混放在一起答案：B解析：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。B符合題意111.(2016年)施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B、攤銷量C、每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D、一次使用量答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。112.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處的處理意見通常不包括（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、行政處分通知單C、局部暫停施工指令單D、臨時收繳資質(zhì)證書通知單答案：B解析：2021/2020教材P183頁（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”；對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。113.（2017年）對某綜合樓項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是（）。A、設(shè)計單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。正確答案：C114.(2017年)下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和要求的是（）。A、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C、在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：B解析：A項，未經(jīng)處理的泥漿水、污水不得直接排入城市污水管道或河流。C項，在施工現(xiàn)場不得在露天熔融瀝青或者焚燒油氈。D項，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。115.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計單位答案：B解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件圖紙會審記錄是對已正式簽署的設(shè)計文件進(jìn)行交底、審查和會審，對提出的問題予以記錄的文件。項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位，進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底準(zhǔn)備。圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。設(shè)計單位對設(shè)計疑問及圖紙存在的問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。116.施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書答案：C解析：2021/2020教材P183頁(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行査處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢査的狀況，對査實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。117.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費(fèi)屬于()。A、施工項目的直接費(fèi)B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C、施工企業(yè)管理費(fèi)D、施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)答案：D解析：圖2Z102011工傷保險費(fèi)屬于間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)正確選項是D118.(2014年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤B、發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)答案：C解析：A選項：由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤。B選項：不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。D選項：責(zé)任方承擔(dān)。119.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()A、編制施工進(jìn)度控制的工作流程B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度計劃C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：2021/2020教材P150頁施工方進(jìn)度控制的管理措施：應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。120.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后()日內(nèi)支付工程結(jié)算價款。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，無正當(dāng)理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。121.施工單位控制施工工作進(jìn)度的依據(jù)是()。A、業(yè)主方縮短工期的要求B、施工承包合同對工期的要求C、建筑工程工期定額D、同類工程最短工期的記錄答案：B解析：2021/2020教材P129頁施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)122.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。A、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場C、項目經(jīng)理可同時在兩個項目中任職D、項目經(jīng)理組建的項目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)答案：B解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。國家已取消了項目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個工作崗位的名稱；項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強(qiáng)調(diào)項目部的獨立性會產(chǎn)生太多問題。123.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）對工程質(zhì)量的影響。A、方法的因素B、施工作業(yè)環(huán)境因素C、現(xiàn)場自然環(huán)境因素D、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。例如，在地下水位高的地區(qū)，若在雨季進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題。124.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職能的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。125.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。126.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2006，下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)的是（）。A、準(zhǔn)備結(jié)算資料并組織工程竣工驗收B、制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施C、主持編制項目管理規(guī)劃大綱D、參與選擇物資供應(yīng)單位答案：B解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)