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第五章營運(yùn)資金管理授課教師:陳作華財(cái)務(wù)管理大綱第一節(jié)現(xiàn)金管理一、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)
四、現(xiàn)金日常管理二、現(xiàn)金管理的目標(biāo)
三、最佳現(xiàn)金持有量的確定
交易動(dòng)機(jī):持有現(xiàn)金以滿足日常支付的現(xiàn)金需要。一、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)預(yù)防動(dòng)機(jī):持有現(xiàn)金以應(yīng)付緊急情況、意外事件的現(xiàn)金需要。投機(jī)動(dòng)機(jī):持有現(xiàn)金以抓住各種瞬息即逝的市場機(jī)會(huì),獲取較大利益而準(zhǔn)備的現(xiàn)金需要。二、現(xiàn)金管理的目標(biāo)保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要現(xiàn)金的同時(shí),盡可能降低現(xiàn)金的占用量,并從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最大的投資收益。即如何在現(xiàn)金的流動(dòng)性和收益性之間進(jìn)行合理選擇。
三、最佳現(xiàn)金持有量的確定(一)成本分析模式(四)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式(二)存貨模式(三)隨機(jī)模式通過分析持有現(xiàn)金的成本,尋找持有成本最低的現(xiàn)金持有量機(jī)會(huì)成本短缺成本管理成本三、最佳現(xiàn)金持有量的確定(一)成本分析模式現(xiàn)金持有量增多,機(jī)會(huì)成本是增加還是減少?現(xiàn)金持有量增多,管理成本是增加還是減少?現(xiàn)金持有量增多,短缺成本是增加還是減少?三、最佳現(xiàn)金持有量的確定問題現(xiàn)金持有量短缺成本線機(jī)會(huì)成本線管理成本線總成本線總成本三、最佳現(xiàn)金持有量的確定圖形三、最佳現(xiàn)金持有量的確定某公司現(xiàn)金持有量備選方案單位:元案例三、最佳現(xiàn)金持有量的確定(二)存貨模式1952年由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家WilliamJ.Baumol提出的0NT2T1T3TN/2三、最佳現(xiàn)金持有量的確定持有成本轉(zhuǎn)換成本N2×
i
TN×
b
+TC=TC/=i/2-Tb/N2=0N=(2Tb/i)1/2三、最佳現(xiàn)金持有量的確定圖形現(xiàn)金持有量持有成本成本總成本轉(zhuǎn)換成本某企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定,預(yù)計(jì)全年的現(xiàn)金需求量為200000元,現(xiàn)金和有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次400元,有價(jià)證券的利息率為10%,要求采用存貨模式確定該企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量。N=〔(2×200000×400)/10%〕1/2
40000三、最佳現(xiàn)金持有量的確定案例三、最佳現(xiàn)金持有量的確定時(shí)間現(xiàn)金控制下限(L)現(xiàn)金控制上限(H)A現(xiàn)金持有量(三)隨機(jī)模式現(xiàn)金返回線(R)每日現(xiàn)金余額B三、最佳現(xiàn)金持有量的確定公式H——現(xiàn)金存量的上限
L——現(xiàn)金存量的下限(它受每日最低現(xiàn)金需要、管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承受傾向等因素的影響)
R——最優(yōu)現(xiàn)金返回線
b——每次有價(jià)證券的固定轉(zhuǎn)換成本
i——有價(jià)證券的日利息率(注意是日利率)
δ——預(yù)期每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差(可根據(jù)歷史資料測(cè)算)
R=(3bδ2/4i)1/3+LH=3R-2L
假定公司有價(jià)證券的年利率為9%,每次固定轉(zhuǎn)換成本為50元,公司認(rèn)為任何時(shí)候銀行活期存款及現(xiàn)金余額均不能低于1000元,又根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)測(cè)算出現(xiàn)金余額波動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差為800元。計(jì)算最優(yōu)現(xiàn)金返回線和現(xiàn)金控制上線。H=14737R=5579L=1000三、最佳現(xiàn)金持有量的確定案例三、最佳現(xiàn)金持有量的確定(四)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式原材料存貨周轉(zhuǎn)期應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金收回現(xiàn)金支出應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=360/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期最佳現(xiàn)金持有量=年現(xiàn)金需求量/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率三、最佳現(xiàn)金持有量的確定某企業(yè)的材料采購和產(chǎn)品銷售都采用賒銷方式,其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為50天,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為40天,存貨周轉(zhuǎn)期為50天。預(yù)計(jì)該企業(yè)2006年的現(xiàn)金需求量為1080萬元,則最佳現(xiàn)金持有量為多少?180萬元三、最佳現(xiàn)金持有量的確定案例四、現(xiàn)金日常管理(一)現(xiàn)金回收管理因素內(nèi)容收款成本(1)浮動(dòng)期成本(機(jī)會(huì)成本);(2)管理收款系統(tǒng)相關(guān)費(fèi)用;(3)第三方處理費(fèi)用或清算相關(guān)費(fèi)用。收款浮動(dòng)期收款浮動(dòng)期是指從支付開始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。收款浮動(dòng)期主要是紙基支付工具導(dǎo)致的,有下列三種類型:(1)郵寄浮動(dòng)期:從付款人寄出支票到收款人或收款人的處理系統(tǒng)收到支票的時(shí)間間隔。(2)處理浮動(dòng)期:是指支票的接受方處理支票和將支票存入銀行以收回現(xiàn)金所花的時(shí)間。(3)結(jié)算浮動(dòng)期:是指通過銀行系統(tǒng)進(jìn)行支票結(jié)算所需的時(shí)間。信息質(zhì)量付款人的姓名、付款的內(nèi)容和付款時(shí)間。信息要求及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)收款人一方,以便收款人及時(shí)處理資金,做出發(fā)貨的安排。四、現(xiàn)金日常管理1.鎖箱法:鎖箱法是傳統(tǒng)的現(xiàn)金管理技術(shù)之一。在鎖箱系統(tǒng)中,支票被要求郵寄到收款企業(yè)在各地郵局設(shè)置的郵箱中。每日,各地銀行多次開啟郵箱,將收到的支票取出并存入收款企業(yè)在各地銀行開立的賬戶中。各地銀行為收款企業(yè)準(zhǔn)備了每日收款記錄,再通過電子數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)發(fā)給收款企業(yè),使收款企業(yè)能夠即時(shí)更新應(yīng)收賬款賬戶。2.集中銀行法:企業(yè)以服務(wù)地區(qū)和各銷售區(qū)的賬單數(shù)量為依據(jù),設(shè)立若干收款中心,并指定一個(gè)收款中心的帳戶為集中銀行(通常是設(shè)在公司總部所在地的收賬中心);通知客戶將貨款送到最近的收款中心而不必送到公司總部;收款中心將每天收到的貨款存到當(dāng)?shù)劂y行,然后再把多余的現(xiàn)金從地方銀行匯入集中銀行。四、現(xiàn)金日常管理(二)現(xiàn)金支出管理1.運(yùn)用現(xiàn)金浮游量2.控制支出時(shí)間3.匯票付款法4.力爭現(xiàn)金流入與流出同步5.實(shí)行內(nèi)部牽制制度6.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金的清理大綱第二節(jié)應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款的功能和成本
四、應(yīng)收賬款的日常控制
二、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)
三、應(yīng)收賬款政策的制定
擴(kuò)大銷售
一、應(yīng)收賬款的功能和成本減少存貨
(一)功能一、應(yīng)收賬款的功能和成本1.機(jī)會(huì)成本:應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=應(yīng)收賬款占用資金×機(jī)會(huì)成本率(一般是有價(jià)證券利率或企業(yè)的加權(quán)平均資本成本率)(二)成本一、應(yīng)收賬款的功能和成本應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=(應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率)×機(jī)會(huì)成本率=日賒銷額×平均收現(xiàn)期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率=(年賒銷額/360)×平均收現(xiàn)期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率(二)成本一、應(yīng)收賬款的功能和成本2.管理成本主要包括:調(diào)查顧客信用情況的費(fèi)用;收集各種信息的費(fèi)用;賬簿的記錄費(fèi)用;收賬費(fèi)用;其他費(fèi)用。在一般情況下是固定不變的。3.壞賬成本壞賬成本=年賒銷額×壞賬損失率(二)成本二、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)通過應(yīng)收賬款的管理發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競爭、擴(kuò)大銷售的功能,同時(shí),盡可能降低應(yīng)收賬款的成本,最大限度地提高應(yīng)收賬款的效益。三、應(yīng)收賬款政策的制定(一)信用標(biāo)準(zhǔn)1.定義:信用標(biāo)準(zhǔn)是公司同意向顧客提供商業(yè)信用而提出的基本要求。通常以預(yù)期的壞賬損失率作為判別標(biāo)準(zhǔn)。2.確定信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮的因素:行業(yè)競爭企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力客戶的資信程度(5C評(píng)估法、信用評(píng)分法)三、應(yīng)收賬款政策的制定(一)信用標(biāo)準(zhǔn)5C評(píng)估法,是指重點(diǎn)分析影響信用的5個(gè)方面的一種方法。這五個(gè)方面英文的第一個(gè)字母都是C,故稱之為5C評(píng)估法。這五個(gè)方面是:品質(zhì)(character):是指客戶的信譽(yù),即履行償債義務(wù)的可能性。看以往記錄。能力(capacity):是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力,主要看流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。資本(capital):是指客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。抵押品(collateral):客戶能否為獲取商業(yè)信用而提供擔(dān)保資產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)狀況(condition):經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況對(duì)客戶的影響以及客戶的應(yīng)變能力。三、應(yīng)收賬款政策的制定(一)信用標(biāo)準(zhǔn)信用評(píng)分法,是先對(duì)一系列財(cái)務(wù)比率和信用情況指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,然后進(jìn)行加權(quán)平均,得出顧客綜合的信用分?jǐn)?shù),并以此進(jìn)行信用評(píng)估的一種方法。進(jìn)行信用評(píng)分的基本公式是:式中:Y——某公司的信用評(píng)分;
——事先擬定出的對(duì)第i種財(cái)務(wù)比率和信用品質(zhì)進(jìn)行加權(quán)的權(quán)數(shù),
——第i種財(cái)務(wù)比率或信用品質(zhì)的評(píng)分。三、應(yīng)收賬款政策的制定(二)信用條件1.信用條件的概念:信用條件是指公司要求顧客支付賒銷款項(xiàng)的條件,包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。(1)信用期限:是公司為顧客規(guī)定的最長付款時(shí)間。(2)折扣期限:是為顧客規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時(shí)間。(3)現(xiàn)金折扣:是在顧客提前付款時(shí)給予的優(yōu)惠。(2/10,n/30)三、應(yīng)收賬款政策的制定(二)信用條件2.信用條件的確定案例:某公司現(xiàn)采用30天信用期限,不給予現(xiàn)金折扣,機(jī)會(huì)成本率為15%。擬將信用期限放寬至60天。資料見下表:項(xiàng)目30天60天銷售量(件)100000120000賒銷收入(元)(單價(jià)5元)500000600000變動(dòng)成本(元)(每件4元)400000480000固定成本(元)5000050000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用(元)30004000可能發(fā)生的壞賬損失(元)50009000三、應(yīng)收賬款政策的制定(二)信用條件(1)收益的增加=(120000-100000)×(5-4)=20000(元)(2)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加=-=12000-5000=7000(元)(3)收賬費(fèi)用和壞賬損失增加=(4000-3000)+(9000-5000)=5000(元)(4)稅前損益的增加=20000-7000-5000=8000(元)>0,故應(yīng)采用60天的信用期。三、應(yīng)收賬款政策的制定(二)信用條件如果公司在放寬信用期的同時(shí),為了吸引顧客盡早付款,提出了(0.8/30,n/60)信用條件,估計(jì)會(huì)有一半的顧客將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。(1)收益的增加=(120000-100000)×(5-4)=20000(元)(2)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加=+-=6000+3000-5000=4000(元)(3)收賬費(fèi)用和壞賬損失增加=(4000-3000)+(9000-5000)=5000(元)(4)現(xiàn)金折扣成本增加=600000×50%×0.8%-0=2400(元)(5)稅前損益的增加=20000-4000-5000-2400=8600(元)>0,故應(yīng)采用(0.8/30,n/60)信用條件。三、應(yīng)收賬款政策的制定(三)收賬政策收賬政策是指企業(yè)為催收已過期的應(yīng)收賬款所遵循的程序、規(guī)定和措施。一般而言,收賬費(fèi)用支出越多,壞賬損失越少,但這兩者并不一定存在線性關(guān)系。通常情況是:開始花費(fèi)一些收款費(fèi)用,應(yīng)收賬款和壞賬損失有小部分降低;收賬費(fèi)用繼續(xù)增加,應(yīng)收賬款和壞賬損失明顯減少;收賬費(fèi)用達(dá)到某一限度后,應(yīng)收賬款和壞賬損失的減少就不再明顯了,這個(gè)限度稱為飽和點(diǎn)。在制定信用政策時(shí),應(yīng)權(quán)衡增加收賬費(fèi)用與減少應(yīng)收賬款和壞賬損失之間的得失。壞帳損失收賬費(fèi)用P四、應(yīng)收賬款的日常控制(一)企業(yè)的信用調(diào)查方法含義特點(diǎn)直接調(diào)查是指調(diào)查人員通過與被調(diào)查單位進(jìn)行直接接觸,通過當(dāng)面采訪、詢問、觀看等方式獲取信用資料的一種方法??梢员WC收集資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;但也有一定的局限,往往獲得的是感性資料,同時(shí)若不能得到被調(diào)查單位的合作,則會(huì)使調(diào)查工作難以開展。間接調(diào)查是以被調(diào)查單位以及其他單位保存有關(guān)原始記錄和核算資料為基礎(chǔ),通過加工整理獲得被調(diào)查單位信用資料的一種方法。財(cái)務(wù)報(bào)表,信用評(píng)估機(jī)構(gòu),銀行,其他途徑(稅務(wù)部門、工商管理部門、證券交易部門等)。四、應(yīng)收賬款的日??刂疲ǘ?yīng)收賬款的賬齡分析應(yīng)收賬款賬齡客戶數(shù)量金額(萬元)百分比%信用期內(nèi)2008040超過信用期1——20天1004020超過信用期21——40天502010超過信用期41——60天302010超過信用期61——80天202010超過信用期81——100天15105超過信用期100天以上5105合計(jì)420200100大綱第三節(jié)存貨管理一、存貨的功能
四、存貨管理方法
二、存貨的成本
三、存貨管理目標(biāo)
防止停工待料
一、存貨的功能降低進(jìn)貨成本
適應(yīng)市場的變化維持均衡生產(chǎn)(1)訂貨成本變動(dòng)訂貨成本:與訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)的成本固定訂貨成本:與訂貨次數(shù)無關(guān),全年發(fā)生額固定訂貨成本=D/Q×K+F1D——存貨年需要量Q——每次進(jìn)貨量K——每次訂貨的變動(dòng)成本F1——固定訂貨成本二、存貨的成本(一)取得成本(2)購置成本即買價(jià)=全年訂貨量×單價(jià)購置成本=D×UU——單價(jià)所以,企業(yè)的取得成本就可以表示為:TCA=F1+D/Q×K+DU二、存貨的成本(一)取得成本(1)變動(dòng)儲(chǔ)存成本:與存貨量成正比的成本(2)固定儲(chǔ)存成本:與存貨量無關(guān)的成本TCC=F2+KC×Q/2F2——儲(chǔ)存固定成本KC——單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本二、存貨的成本(二)儲(chǔ)存成本指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失,如:停工損失、喪失銷售機(jī)會(huì)的損失、緊急采購的額外開支。用TCS表示缺貨成本。二、存貨的成本(三)缺貨成本總成本就可以表示為:TC=TCA+TCC+TCS=F1+D/Q×K+DU+F2+KC×Q/2+TCS存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性,又要保證盡可能少地占用資金,加快存貨資金周轉(zhuǎn)速度。即在各種存貨成本和存貨效益之間做出權(quán)衡,達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。三、存貨管理目標(biāo)1.基本模型:假設(shè):(1)能及時(shí)補(bǔ)充存貨,即存貨可瞬時(shí)補(bǔ)充;(2)能集中到貨,即不允許陸續(xù)入庫;(3)不允許缺貨,即無缺貨成本;(4)一定時(shí)期的需求量穩(wěn)定,并且能預(yù)測(cè),即存貨全年需要量不變;(5)存貨單價(jià)不變;(6)企業(yè)現(xiàn)金充足,不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨;(7)所需存貨市場供應(yīng)充足,任何時(shí)候都可以隨時(shí)買到。四、存貨管理方法(一)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型TC=TCA+TCC=F1+D/Q×K+DU+F2+KC×Q/2
根據(jù)上述假設(shè),對(duì)成本求導(dǎo),則:Q=
這一公式被稱為存貨經(jīng)濟(jì)訂購批量基本模型每年最佳訂貨次數(shù):N=D/Q與批量有關(guān)的存貨總成本:TC=四、存貨管理方法(一)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型案例:時(shí)代公司全年需要甲零件1200件,每訂購一次的訂貨成本為400元,每件年儲(chǔ)存成本為6元。四、存貨管理方法(一)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型存貨經(jīng)濟(jì)訂購批量==400(件)最佳訂貨次數(shù)=
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