公司員工晉升制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工晉升范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級(jí)別人員名單總經(jīng)理審批人員晉升申請(qǐng)表，重點(diǎn)是部門經(jīng)理級(jí)別的人員晉升特定政策公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn)建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對(duì)新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對(duì)相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司的董事會(huì)任命員工晉升流程說(shuō)明C-11-3-004步驟涉及部門步驟說(shuō)明部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級(jí)別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請(qǐng)表，交部門分管副總經(jīng)理審批部門分管副總經(jīng)理部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級(jí)別以下的人員晉升名單遞交人力資源部部門分管副總經(jīng)理如果部門不同意部門提出的晉升名單，部門經(jīng)理需要重新確定晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級(jí)別的人員晉升名單并提交人力資源部人力資源部經(jīng)理如果晉升級(jí)別為部門經(jīng)理以下，則人力資源部經(jīng)理進(jìn)行組織人事部門的考察審議，重點(diǎn)進(jìn)行人員晉升申請(qǐng)表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議未通過(guò)，則人力資源部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議通過(guò)，則人力資源部經(jīng)理將人員晉升申請(qǐng)表遞交總經(jīng)理總經(jīng)理如果晉升職位為部門經(jīng)理級(jí)別，由總經(jīng)理對(duì)晉升人員的資歷、能力、以往績(jī)效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級(jí)別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請(qǐng)表人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果總經(jīng)理同意人員晉升，則接步驟8總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，總經(jīng)理提名晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單總經(jīng)理總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單以及相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況、人員晉升申請(qǐng)表等材料董事會(huì)董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)、組織人事部門意見(jiàn)和相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況審核晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單董事會(huì)如果董事會(huì)審核不合格，則該人員的晉升流程結(jié)束董事會(huì)如果董事會(huì)審核合格，接步驟8人力資源部勞動(dòng)用工管理員發(fā)布任命通告各部門辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無(wú)人接替，則進(jìn)入人員招聘流程人力資源部薪資管理員根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級(jí)別，調(diào)整人員工資人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫(kù)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考勤制度1.0目的為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定2.0適用范圍適用于**公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工3.0責(zé)任各部門主管、經(jīng)理4.0程序內(nèi)容4.1出勤工作時(shí)間:-每周工作五天，每天8小時(shí)，正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項(xiàng)工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后，再到人力資源部登記后，方可實(shí)施。午休為一個(gè)小時(shí)(11:30-2:00之間任選時(shí)段)。打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無(wú)論是否遲到,均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工,需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間email給*@*,人事部會(huì)給予補(bǔ)簽.公出:一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到人力資源部登記.請(qǐng)假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度:全勤獎(jiǎng):每月100元,以考勤卡為準(zhǔn).遲到早退線:上班9:15以后到達(dá)，視為遲到，下班5:45以前離開(kāi),視為早退特別條款:在一個(gè)自然月份里，允許二次遲到(不晚于10:00),給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過(guò)10:00，扣除缺勤時(shí)間的工資。遲到細(xì)則:在一個(gè)自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下：A:9:15-9:30到,即遲到0-15分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1%B:9:31-9:45到,即遲到16-30分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2%C:9:46-10:00到,即遲到30-45分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3%D:10:00以后,按曠工一天計(jì)注：若9：00-11：00間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。早退細(xì)則：A:17:30-17:45到,即早退0-15分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1%B:17:15-17:30到,即早退16-30分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2%C:17:00-17:15到,即早退30-45分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3%D:17:00以前,按曠工一天計(jì)算。4.2曠工連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退