公司薪資管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名公司薪資管理辦法電子文件編碼頁碼3-1××公司薪資管理辦法一、總則(一)為了規(guī)范本公司員工的薪資管理，特制定本辦法。(二)本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本辦法辦理。(三)本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。(四)本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本辦法核發(fā)。二、員工薪金類別(一)本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1.本薪(基本月薪)。2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。3.津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。4.獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。(二)從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司薪資管理辦法電子文件編碼GLWA048頁碼3-27.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼?；谛菁偃照粘３銮诙囱a(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9.全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。10.績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。11.年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。12.其他獎金：包括個(gè)人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。三、員工薪金管理(一)從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。(二)從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。(三)兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。(四)較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。(五)有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。四、員工薪金發(fā)放(一)從業(yè)人員的薪金定為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司薪資管理辦法電子文件編碼GLWA048頁碼3-3(二)從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。(三)領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。(四)退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)于核發(fā)。(五)員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。五、員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。六、附則“職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔首信公司工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。基本原則（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。第二章管理體制第四條公司對工資實(shí)行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報(bào)人力資源部審核，報(bào)總裁辦公會審議批準(zhǔn)。（二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算，報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。第五條經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時(shí)，負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配，以及相關(guān)事宜。第三章工資支付第八條公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。第九條公司實(shí)行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。第十條代扣繳責(zé)任公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等；員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天，所超過部分需計(jì)扣工資：1、超過半天的，按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：缺勤日扣款==員工月職位工資/20.922、不足半天的，按小時(shí)工資計(jì)扣：缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。第四章年薪制第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實(shí)行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn)：公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會第二次會議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。第五章崗位工資第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價(jià)值”。職位等級越高，相對價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。第十七條員工進(jìn)入某一具體職位等級、薪資等級，必須經(jīng)過評估，確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾?？冃И劷鸬谑藯l執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。第二十條公司設(shè)立總裁獎勵基金，用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括：對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn)；對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；在管理方面有突出表現(xiàn)；開拓重要市場。貢獻(xiàn)獎由本人或直接主管申報(bào)，所在部門審議，報(bào)公司總裁辦公會討論批準(zhǔn)。第七章試用期第二十一條公司對應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、