畢業(yè)論文施工項(xiàng)目成本控制信息化的

施工項(xiàng)目成本控制信息化的研究工程管理02***指導(dǎo)教師**摘要：目前國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)的成本控制還停留在粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理模式中，各業(yè)務(wù)部門(mén)成本數(shù)據(jù)比較分散，決策層不能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。在信息化時(shí)代，運(yùn)用信息化的方法對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制顯得尤為重要。建立成本控制信息化操作平臺(tái)則是實(shí)現(xiàn)它的途徑，此操作平臺(tái)集成了成本數(shù)據(jù)信息、操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和相應(yīng)方法，它的核心是成本數(shù)據(jù)信息。關(guān)鍵詞：成本控制；信息化；成本數(shù)據(jù)信息；操作平臺(tái)Abstract:Atpresentmostofthedomesticcostofconstructionenterprisesstillremainincontroloftheextensiveexperienceofmanagement,variousBusinessagencycostdataisquitescattered,decision-makerscannothavereal-timedynamiccostoftheproject.Intheinformationage,theuseofinformationizationonthemethodofconstructionprojectcostsofdynamiccontrolisparticularlyimportant.Theestablishmentofcostcontrolandinformationplatformisthewaytoachieveit,thisplatformintegratedtheinformationofcostdata,operators,computerhardwareandsoftwareandcorrespondingmethods,itscoreistheinformationofcostdata.Keywords:CostControl；Informationization；TheInformationofCostData；Platform前言隨著我國(guó)加入WTO和改革開(kāi)放的不斷深化，建筑市場(chǎng)也逐步與國(guó)際慣例接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。建筑企業(yè)要想在建筑承包市場(chǎng)獲得利潤(rùn)越來(lái)越難，而利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，所以建筑企業(yè)要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本，提高成本管理水平。而目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的成本控制還停留在粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理模式中，成本控制的效果都不盡人意。利用信息化的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，可以大大提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)對(duì)成本管理軟件需求的加大，一些軟件公司，如PKPM公司、廣聯(lián)達(dá)公司、和上海功銘軟件公司等，已開(kāi)發(fā)出了多套施工項(xiàng)目管理軟件和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理軟件，在施工現(xiàn)場(chǎng)得到一定的應(yīng)用。我國(guó)的成本控制信息化雖然已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家的成本控制信息化水平相比，我國(guó)還存在著很大的差距。1.我國(guó)目前施工項(xiàng)目成本控制信息化存在的問(wèn)題及解決辦法1.1我國(guó)目前施工項(xiàng)目成本控制信息化存在的問(wèn)題(1)片面地只投入計(jì)算機(jī)和管理軟件目前，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為買(mǎi)幾臺(tái)電腦，購(gòu)幾套軟件就信息化了，他們殊不知信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，計(jì)算機(jī)、管理軟件只是信息化的骨架，信息化的血液更重要，信息化的血液包括高素質(zhì)的人員、完善的方法和具體的操作流程。(2)溝通能力及系統(tǒng)集成功能落后我國(guó)目前的設(shè)計(jì)、概預(yù)算和項(xiàng)目管理等都是相互分離的，應(yīng)用不同的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編輯和管理，使整個(gè)施工項(xiàng)目被分離，很多數(shù)據(jù)無(wú)法共享，不僅浪費(fèi)了各種資源，也不利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體管理。(3)缺乏統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)美國(guó)在施工項(xiàng)目領(lǐng)域擁有統(tǒng)一的非常詳細(xì)的成本編碼系統(tǒng)，成本管理人員并不編制成本計(jì)劃，而是直接依靠此系統(tǒng)進(jìn)行成本管理。這不僅便于計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率，避免因信息反饋遲延而造成成本控制失誤。而我國(guó)的施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制，往往由會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做粗略匯總，發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算的情況時(shí)無(wú)法及時(shí)采取措施，給成本的信息化管理制造了很大的障礙。(4)存在“信息孤島”現(xiàn)象我國(guó)很多建筑企業(yè)存在“信息孤島”現(xiàn)象，沒(méi)有自己統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，信息共享不佳，公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼存在不一致，各子系統(tǒng)有他自己的編碼方式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。1.2施工項(xiàng)目成本控制信息化實(shí)現(xiàn)方法分析施工項(xiàng)目成本控制信息化的核心是用什么樣的方法才能使成本數(shù)據(jù)信息最大限度地為成本控制提供支持，從而進(jìn)一步提高成本控制的精確度和效率。這個(gè)事情我國(guó)很多施工企業(yè)都在做，但效果都不盡人意。效果不好的原因有以下三點(diǎn)：第一，沒(méi)有系統(tǒng)化的操作平臺(tái)。統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和成本編碼系統(tǒng)是成本控制信息化的重點(diǎn)，但目前我國(guó)建筑企業(yè)很少有做到的，這就不可能建成系統(tǒng)化的操作平臺(tái)。第二，只有計(jì)算機(jī)和相關(guān)的成本管理軟件。很多建筑企業(yè)早已配備了計(jì)算機(jī)和成本管理軟件，這對(duì)提高成本控制的精確度和效率有了很大幫助。但是成本數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的不確定性以及反饋信息傳送的不明確性限制了這些軟件的發(fā)揮。第三，人員的配置不明確以及人員的素質(zhì)不高。成本控制信息化所需要的人員其實(shí)只是施工企業(yè)現(xiàn)有的人員，但是這些人員職責(zé)不明，素質(zhì)不高嚴(yán)重影響了成本控制信息化的進(jìn)程。通過(guò)以上的分析可以看出，擁有統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)、高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)、優(yōu)秀的成本管理軟件、職責(zé)明確素質(zhì)較高的人員、高效的操作流程就可以實(shí)現(xiàn)成本控制信息化了，這些條件同時(shí)也是組成成本控制信息化操作平臺(tái)的構(gòu)成要素。成本控制信息化操作平臺(tái)是對(duì)這些要素最有效的組合，它是一個(gè)系統(tǒng)化的整體。此平臺(tái)集成了成本數(shù)據(jù)信息、操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和相應(yīng)方法。成本數(shù)據(jù)信息由初、中、高三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成，它是操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和相應(yīng)方法的服務(wù)對(duì)象。初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)由現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切實(shí)際成本構(gòu)成；中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)由計(jì)劃成本、實(shí)際成本和這兩者比較所得的成本差異構(gòu)成；高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)由控制成本的方法和決策構(gòu)成；這三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，它的循環(huán)過(guò)程如圖1.1所示。AA4B4C4A1B1C1A6B6C6A3B3C3A2B2C2A5B5C5中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)劃成本實(shí)際成本成本差異高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)成本控制方法高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)成本控制決策A——操作人員B——計(jì)算機(jī)軟硬件C——相應(yīng)方法初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)際成本施工現(xiàn)場(chǎng)形成經(jīng)驗(yàn)和理論應(yīng)用于下一工程提煉出經(jīng)驗(yàn)和方法圖1.1三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程圖建立此平臺(tái)旨在使成本數(shù)據(jù)信息在有效的時(shí)間內(nèi)快速準(zhǔn)確到達(dá)決策層手中，并使決策層有一套完整的處理成本數(shù)據(jù)信息的方法，經(jīng)過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的分析得到控制成本的方法和決策，并使這些方法在最短時(shí)間內(nèi)反饋給施工現(xiàn)場(chǎng)，真正做到成本控制各環(huán)節(jié)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，努力將項(xiàng)目成本降至最低，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。2施工項(xiàng)目成本控制信息化操作平臺(tái)的構(gòu)成此平臺(tái)由成本數(shù)據(jù)信息、操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和相應(yīng)方法構(gòu)成，它既不是一種機(jī)器也并不是一套軟件，而是集合了人員、機(jī)器、軟件、數(shù)據(jù)信息的有機(jī)體，它有明確的操作流程，只要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)流入這個(gè)有機(jī)體，及時(shí)反饋回來(lái)的是更省的技術(shù)方案、更節(jié)能的新材料、更合理的人員配置、對(duì)自己更有利的設(shè)計(jì)變更和合同變更，而且這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。2.1成本數(shù)據(jù)信息成本數(shù)據(jù)信息是這個(gè)平臺(tái)的核心，操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和相應(yīng)方法都是為這個(gè)核心服務(wù)的。成本數(shù)據(jù)信息由三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)組成：初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。(1)初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)主要是由實(shí)際成本構(gòu)成，它具體包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)。(2)中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的核心內(nèi)容是成本差異，即計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）與實(shí)際成本比較所得的差值。中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)最終以成本差異表的形式體現(xiàn)，成本差異表中包括了每一項(xiàng)工作賬目的實(shí)際成本、計(jì)劃成本、以及每個(gè)時(shí)期它們之間的差異。(3)高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)是由成本控制方法構(gòu)成，高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)可直接反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，以調(diào)整施工方案、應(yīng)用新材料或調(diào)整人員。高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的成本差異分析的結(jié)果。這些成本控制方法是根據(jù)每個(gè)階段的具體情況制定的，因此不具有普遍性，但具有參考性。其參照標(biāo)準(zhǔn)：①節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。

②提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。

③推行定額管理，降低制造費(fèi)用。

④加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。

⑤實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。灌注樁可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題2.2操作人員此平臺(tái)人員組成也有三級(jí)操作人員組成。這三級(jí)人員不是專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，而是參與本工程的技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員、財(cái)務(wù)人員（預(yù)算人員）、材料采購(gòu)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。這些人員沒(méi)有固定在某一崗位上，而是有可能一個(gè)人身兼數(shù)職。一級(jí)操作人員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、造價(jià)師、采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成。他們的主要職責(zé)是根據(jù)每個(gè)階段的情況制定成本控制的方法以及把成本控制方法及時(shí)反饋給三級(jí)操作人員，他們的操作對(duì)象是高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。二級(jí)操作人員主要是由預(yù)算人員和計(jì)算機(jī)操作人員組成，他們的職責(zé)是分析成本數(shù)據(jù)信息、記錄成本數(shù)據(jù)信息、整理成本數(shù)據(jù)信息以及把分析、記錄和整理的結(jié)果及時(shí)傳輸?shù)揭患?jí)操作人員手中，他們的操作對(duì)象是中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。三級(jí)操作人員主要是由各班組的工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和工人組成，他們的職責(zé)是收集現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際成本以及把高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的成本控制方法及時(shí)應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。他們的操作對(duì)象主要是初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。操作人員的職能如下圖2.1所示。施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)操作人員二級(jí)操作人員一級(jí)操作人員一級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)二級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)收集整理分析反饋反饋圖2.1操作人員的職能2.3計(jì)算機(jī)軟硬件計(jì)算機(jī)軟硬件是此平臺(tái)不可缺少的一部分，它由計(jì)算機(jī)硬件和軟件構(gòu)成。計(jì)算機(jī)硬件主要是計(jì)算機(jī)、輸出設(shè)備（打印設(shè)備）、局域網(wǎng)設(shè)備等。本論文探討的不是開(kāi)發(fā)某些軟件，而是選擇一些優(yōu)秀的成本管理軟為成本控制信息化操作平臺(tái)服務(wù)。對(duì)于成本控制方面比較優(yōu)秀的軟件有：國(guó)外Primavera公司的P3和SureTark、國(guó)內(nèi)PKPM公司的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)等。對(duì)于這些優(yōu)秀的成本管理軟件我們可以直接購(gòu)買(mǎi)以在最短的時(shí)間內(nèi)建立成本控制信息化操作平臺(tái)。利用計(jì)算機(jī)軟硬件主要是為了成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳輸，以實(shí)現(xiàn)提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度的目的。2.4相應(yīng)方法此平臺(tái)的相關(guān)操作方法具體有三方面：成本數(shù)據(jù)信息的收集方法、成本數(shù)據(jù)信息的分析方法、成本的控制方法。這三方面相關(guān)方法對(duì)此平臺(tái)至關(guān)重要，成本數(shù)據(jù)信息中的三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)主要是靠這三方面相關(guān)方法來(lái)循環(huán)、運(yùn)轉(zhuǎn)的。(1)成本數(shù)據(jù)信息的收集主要是指對(duì)實(shí)際成本的收集，這里采用成本賬本表。(2)成本數(shù)據(jù)信息的分析方法主要利用優(yōu)秀的成本控制軟件。(3)成本的控制方法。成本控制方法必須根據(jù)實(shí)際情況制定，同時(shí)要兼顧質(zhì)量、工期、安全等施工的方方面面。通常要壓縮已經(jīng)超支的成本，而又不損害其他目標(biāo)是十分困難的，降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤(pán)考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使施工范圍減少，或生產(chǎn)效率提高時(shí)，成本才能降低。3施工項(xiàng)目成本控制信息化操作平臺(tái)的具體操作流程此平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)成本控制信息化的具體方法，它不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，提高了管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，使項(xiàng)目部對(duì)施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)，同時(shí)也為持續(xù)提高施工企業(yè)利潤(rùn)提供了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的操作平臺(tái)。以下主要是利用圖和表等工具來(lái)詳細(xì)說(shuō)明成本控制信息化操作平臺(tái)的具體操作流程。施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員：三級(jí)操作人員（工長(zhǎng)或技術(shù)員）地點(diǎn)：A號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)記錄時(shí)間：2008年3月1日方法：以成本帳目卡現(xiàn)場(chǎng)記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)信息用成本帳目卡由工長(zhǎng)或技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，每項(xiàng)工作帳目由分配的統(tǒng)一識(shí)別代碼記錄。成本帳目卡如下表3.1所示。表3.1成本賬目卡編號(hào)：1成本帳目卡工長(zhǎng)簽字：**地址：A區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本代碼項(xiàng)目工作帳目數(shù)量費(fèi)用（元）117混凝土結(jié)構(gòu)樁240混凝土，現(xiàn)澆.05地基梁.07地基板.90養(yǎng)護(hù)260混凝土模板.05地基梁.07地基板350砌筑.0212英寸砌塊.06普通磚400木工950設(shè)備.01搬入.02安裝人員：二級(jí)操作人員（計(jì)算機(jī)操作人員）地點(diǎn)：辦公室輸入初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)間：2008年3月1日方法：利用軟件輸入到初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)圖3.1初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的輸入初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)主要由實(shí)際成本構(gòu)成，它主要以成本帳目表的形式記錄每一項(xiàng)工作帳目的數(shù)量和費(fèi)用。成本帳目表分為日成本帳目表、周成本帳目表、月成本帳目表和年成本帳目表，周成本帳目表、月成本帳目表和年成本帳目表中工作帳目的數(shù)量和費(fèi)用是日成本帳目表中工作帳目數(shù)量和費(fèi)用的累加。初級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)是以日成本帳目表、周成本帳目表、月成本帳目表和年成本帳目表分別記錄每一項(xiàng)工作帳目的數(shù)量和費(fèi)用的。表3.2日成本賬目表日成本帳目表計(jì)算機(jī)操作人員簽簽字：**地址：辦公公室成本代碼項(xiàng)目工作賬目數(shù)量費(fèi)用（元）成本代碼項(xiàng)目工作賬目數(shù)量費(fèi)用（元）100清理、開(kāi)挖350砌筑103土方開(kāi)挖.0212英寸砌塊240混凝土，現(xiàn)澆.06普通磚.05地基梁400木工.07地基板950設(shè)備.90養(yǎng)護(hù).01搬入260混凝土模板.02安裝.05地基梁.07地基板匯總周成本帳目表、月成本帳目表周成本帳目表、月成本帳目表、年成本帳目表人員：二級(jí)操作人員（計(jì)算機(jī)操作人員）地點(diǎn)：辦公室成本數(shù)據(jù)信息傳輸、整理時(shí)間：2008年3月1日方法：局域網(wǎng)傳輸、網(wǎng)絡(luò)傳輸中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)圖3.2成本數(shù)據(jù)信息的傳輸與整理中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)是由實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較得到的成本差異組成，它主要是以成本差異體現(xiàn)出來(lái)。所以中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的表現(xiàn)形式主要是成本差異表。成本差異表最好以周為時(shí)間單位，因?yàn)檫@樣對(duì)分析有力。每周的成本差異表也是用每天的成本差異累加起來(lái)的。周成本差異表如下表3.3所示。表3.3周成本差異表編號(hào)：1周成本差異表負(fù)責(zé)人簽名：***第1頁(yè)項(xiàng)目號(hào)：3成本代碼成本代碼信息數(shù)量單價(jià)（元）價(jià)格（元）成本（元）項(xiàng)目成本（元）說(shuō)明單位完成%預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)實(shí)際實(shí)際截止目前完成時(shí)100清理、開(kāi)挖103土方開(kāi)挖240混凝土，現(xiàn)澆05地基梁07地基板90養(yǎng)護(hù)260混凝土模板05地基梁07地基板350砌筑0212英寸砌塊06普通磚400木工950設(shè)備01搬入02安裝選擇周成本差異表是因?yàn)橐灾転闀r(shí)間單位對(duì)成本分析有利。人員：二級(jí)操作人員（預(yù)算人員）地點(diǎn)：辦公室成本分析時(shí)間：2008年3月1日方法：利用成本控制軟件和人工分析人員：一級(jí)操作人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、造價(jià)師、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）地點(diǎn)：辦公室制定成本控制方法時(shí)間：2008年3月1日方法：成本控制方法高高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)（成本控制方法）圖3.3高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)（成本控制方法）高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)（成本控制方法）人員：一級(jí)操作人員生成決策時(shí)間：2008年3月1日高高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)（成本控制決策）人員：三級(jí)操作人員（工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人）反饋時(shí)間：2008年3月2日方法：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、局域網(wǎng)技術(shù)、口述施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)圖3.4決策的生成與成本控制方法的反饋4結(jié)論本文的研究目的旨在改善我國(guó)目前施工企業(yè)粗放式的成本管理模式，尋求一套完整的且可持續(xù)發(fā)展的成本控制方法。建立施工項(xiàng)目成本控制信息化操作平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)此目的的有效方法。在信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大面積普及，如果施工企業(yè)不實(shí)行信息化或信息化進(jìn)程過(guò)慢就會(huì)與信息化社會(huì)脫鉤，影響生產(chǎn)力，所以建筑企業(yè)實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制信息化符合時(shí)代要求。信息化在建筑業(yè)上應(yīng)用的前景非常廣闊，目前，大部分建筑企業(yè)只應(yīng)用到了一部分或幾部分。信