煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告工作總結(jié)

煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告工作總結(jié)本人*，現(xiàn)任*副礦長，我在生產(chǎn)副礦長崗位上，全面協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)化以及火工品管理等工作?，F(xiàn)將*年度重點(diǎn)工作述職情況報(bào)告如下：一、個(gè)人政治學(xué)習(xí)方面*年以來，本人堅(jiān)持黨委中心組集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，細(xì)致編寫個(gè)人發(fā)言材料。堅(jiān)持把黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動為載體，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，貫穿式學(xué)習(xí)“四史”書籍，學(xué)懂弄通系列重要講話精神及*屆六中全會精神，全力支持黨建工作，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)關(guān)于國企改革發(fā)展和黨建工作的重要指示，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二、*年度主要工作開展情況*年度，面對*深井地壓大、地質(zhì)條件復(fù)雜多變等客觀因素，在減員提效和勞動組織改革的艱難期和*綜采面長期過斷層和創(chuàng)新應(yīng)用邊采邊撤的困難期，始終堅(jiān)持緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)異常變化點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)從谷底一路爬坡過坎，全年完成原煤*萬噸、商品煤*萬噸，商品煤綜合煤質(zhì)*卡/克，總進(jìn)尺*米，開拓進(jìn)尺*m。年度取得“雙升一降一緩一增”：產(chǎn)量和煤質(zhì)提高，成本下降，緩解了采掘接替緊張，效益倍增，實(shí)現(xiàn)了礦井首次*萬噸達(dá)產(chǎn)的歷史性突破和安全生產(chǎn)八周年持續(xù)延長?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ鳎饕w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）抓好安全生產(chǎn)節(jié)奏，確?？茖W(xué)合理生產(chǎn)接續(xù)。一是動態(tài)優(yōu)化采掘接替計(jì)劃。本著“經(jīng)濟(jì)合理、應(yīng)采盡采”原則，反復(fù)斟酌、優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)化*面三角煤柱回采設(shè)計(jì)，增加可采儲量約*萬噸，有效緩解了礦井接替緊張局面。二是抓好掘進(jìn)工作。結(jié)合礦井當(dāng)前采掘生產(chǎn)實(shí)際，合理加快*面和*面圍面煤巷施工進(jìn)度，同時(shí)加快*采區(qū)揭煤進(jìn)度，提高煤巷占比，用掘進(jìn)煤量化解單面產(chǎn)量不穩(wěn)定問題。三是把準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)奏。合理分解年度生產(chǎn)指標(biāo)，前移安全管理重心，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，強(qiáng)化跟班帶班管理，及時(shí)有效解決現(xiàn)場問題，確保了*面邊采邊撤和*面大采高等異常艱難形勢的平穩(wěn)過渡。（二）持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，確?？茖W(xué)合理挖潛增效一是優(yōu)化煤矸分流系統(tǒng)。完善兩翼煤矸分流系統(tǒng)及臨時(shí)儲裝設(shè)計(jì)，分時(shí)分段實(shí)現(xiàn)“連采分運(yùn)”，大幅提升原煤煤質(zhì)，今年以來商品煤綜合熱值*卡/克，保障了商品煤產(chǎn)品競爭力。二是改造洗選系統(tǒng)。主井新增“卸載倉大塊矸石動分離”系統(tǒng)；調(diào)整馳張篩篩板孔徑縮小至*mm，同時(shí)強(qiáng)化矸石集中外排，大幅度提高洗煤廠生產(chǎn)效率，增強(qiáng)系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是創(chuàng)新制冷系統(tǒng)改造。改造乏風(fēng)利用系統(tǒng)，與礦井制冷系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到“一用兩備”效果，有效增強(qiáng)制冷效果和提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。（三）合理優(yōu)化施工組織，確?？茖W(xué)合理勞動組織一是降低職工勞動強(qiáng)度。因地制宜的持續(xù)推進(jìn)“二九一六”工作制改革，動態(tài)調(diào)整錯(cuò)峰交接班，根本上解決單班入井人員超上限難題。二是合理安排工作任務(wù)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、緊密銜接，提高工作效率。同時(shí)*月份完成對集控中心調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行全面升級改造，保障有效調(diào)度指揮能力。三是推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”智能化建設(shè)。完成*工作面大采高新型系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試和連續(xù)回采工作。*年度全員工效同比去年提高*%，以*人編制安全運(yùn)營*萬噸礦井，為兩淮地區(qū)同條件礦井最好工效水平。三、履行一崗雙責(zé)、廉潔自律情況在履行“一崗雙責(zé)”方面：一是積極履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹立民主集中決策理念，做到每季度開展專題黨課和廉潔大講堂教育。二是堅(jiān)持把黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，做到同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，切實(shí)提升黨建工作水平。三是與公司黨委、礦黨委保持高度一致，堅(jiān)持把營造風(fēng)清氣正良好氛圍作為扎實(shí)推進(jìn)安全、生產(chǎn)等工作的重要任務(wù)來抓。在個(gè)人廉潔自律方面：第一，在工作和生活中我時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，按規(guī)定辦事，不搞特權(quán)主義，嚴(yán)于律已，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自覺行為。第二，作為一名新發(fā)展的共產(chǎn)黨員，自覺提高拒腐防變的能力，尤其在外委隊(duì)伍工程管理方面，強(qiáng)化廉潔自律。第三，做到廉潔奉公、嚴(yán)于律己、寬以待人。做到常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔。四、存在的不足及下一步采取的措施回顧這一年的工作歷程，工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，具體如下：（一）平時(shí)重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)，對日常政治學(xué)習(xí)不夠深入，思想政治工作做得不夠。（二）在一些生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)系統(tǒng)上有時(shí)放不開手腳，或多或少存在瞻前顧后的思想，個(gè)人能力沒有完全釋放。（三）礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平一直在低位徘徊，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作整體推進(jìn)不理想。針對自己的不足，我將進(jìn)一步端正思想認(rèn)識，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力改正自己的