管理人員年終總結(jié)范文

———管理人員年終總結(jié)范文最新管理人員年終總結(jié)范文（通用22篇）

最新管理人員年終總結(jié)范文篇1

不知不覺中，著公司飛更加展的20xx年已經(jīng)過去，布滿盼望的20xx年最終來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

2023年11月4日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，實踐閱歷不足的種種難題。如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都認(rèn)同。

二、突出成果

在公司管理方面：、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。、帶領(lǐng)人事部門順當(dāng)完成公司的年度聘請方案。、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。、推行項目小組、項目會議制度，合理安排及協(xié)調(diào)部門工作。明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參加項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：、帶隊參與宣揚(yáng)片項目競標(biāo)會，并與影視團(tuán)隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。、帶隊完成湖南局航拍項目部分段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。、主持長沙市學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計。、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并擔(dān)當(dāng)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。參加賓館的前期拍攝工作。

、撰寫電業(yè)局電視宣揚(yáng)片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1.個人、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的緣由，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

最新管理人員年終總結(jié)范文篇2

時間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核，避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑

件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到估計抱負(fù)效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。

三、明年工作方案支配

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特殊是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，掌握選購質(zhì)量。

2、20xx年供應(yīng)部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房，嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員平安責(zé)任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當(dāng)開展。

6、加強(qiáng)選購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購成本，使選購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在將來的工作中，供應(yīng)部仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對選購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購成本。信任供應(yīng)部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇3

20xx年即將過去，x年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成果，也存在某些不足。從x年6月項目部進(jìn)駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒蕪之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很驕傲的講：我們有信念更有力量做好這項工程。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開頭的，當(dāng)時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員根據(jù)公司的支配，全部轉(zhuǎn)到"光伏玻璃項目'工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

隨著一中項目建設(shè)的逐步綻開，于x年5月底才正式開頭一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m。

回首這一年的工作狀況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開頭到現(xiàn)在的確有了新的轉(zhuǎn)變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份分散力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)受了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)峻缺乏道施工人員嚴(yán)峻不足的困難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。

一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項民生工程，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程"黃山杯'為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參與施工人員進(jìn)行宣揚(yáng)教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對

本工程的特別性，制定了一些管理方法。如：首先要對參與項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特別部位的要求提前把握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參加管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠樂觀的協(xié)作共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是特別重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一熟悉，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了肯定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的全都好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀。

2、原材料質(zhì)量管理

進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場。材料進(jìn)場后準(zhǔn)時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質(zhì)量管理

(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必需分規(guī)格、分使用部位、分型號進(jìn)行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行驗收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分準(zhǔn)時進(jìn)行返工到合格為止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個部位的具體尺寸，在現(xiàn)場采納1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。

4、施工質(zhì)量過程掌握工作

(1)軸線掌握：采納全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，準(zhǔn)時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時做好具體的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

(2)標(biāo)高掌握：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對檢測存在問題準(zhǔn)時整改。

樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。

(3)施工過程質(zhì)量掌握：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量掌握。對存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟(jì)懲罰，對工程質(zhì)量保持較好的賜予嘉獎。

(4)施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)覺問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改看法，準(zhǔn)時得到整改。對多次提出整改而沒有準(zhǔn)時整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。

(5)質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢'制度。班組自檢后由專業(yè)工進(jìn)步行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。假如在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行懲罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成果，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部消失爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板消失膨脹?，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。

二、平安文明施工總結(jié)

和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以平安生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程平安高效的運(yùn)作，成立了以項目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的平安生產(chǎn)文明施工。依據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積，確定了"安徽省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)'的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開頭從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前準(zhǔn)時做好各項平安技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種平安技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的平安意識，對新進(jìn)場的的職工進(jìn)行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問教育，真正做到全體參建人員全員平安教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組，進(jìn)行"三級平安教育'一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成平安宣揚(yáng)材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

施工預(yù)備階段，項目部根據(jù)《平安搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下平安通道。特殊留意對四口、五臨邊防護(hù)和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的平安檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明到處保平安，有效地促進(jìn)了項目平安生產(chǎn)，杜絕了重傷以上平安事故，使項目工程制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參與平安學(xué)問培訓(xùn)，考試合格率100%使項目的平安管理進(jìn)一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采納磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采納彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部依據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點(diǎn)，對模板、鋼筋加工實行集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾準(zhǔn)時清理和沖洗，做到和長久保持"活完腳下清'，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴(yán)格根據(jù)總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯"中國城建'的特色，在無為地區(qū)獨(dú)樹一旗，成為典范。有效的呈現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

特別圓滿的是，在申報"安徽省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)'的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這x年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

成果的取得是微不足道的，我們深知"任重而道遠(yuǎn)'的內(nèi)涵，展望將來，更懂得珍惜今日在平安生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成果，也清晰的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種平安生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司"誠懇守信'、"質(zhì)量第一'"平安第一'的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們樂觀的貢獻(xiàn)。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇4

自20xx年年初來到項目開頭工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時間了，回首這過去的一年，自己的身份角色，學(xué)問閱歷都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了。

過去的一年實習(xí)期，是從一個毫無實際閱歷的同學(xué)到土建施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時刻預(yù)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，樂觀擁護(hù)黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)抱負(fù)，關(guān)懷國家大事，樂觀地和各位同事溝通自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應(yīng)新時候的新員工。

在生活上，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)懷關(guān)心下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時樂觀融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進(jìn)步自己有限的一份力氣。

在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨協(xié)作負(fù)責(zé)樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時學(xué)習(xí)總包管理。由于在現(xiàn)場施工閱歷方面的空白，對于現(xiàn)場的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細(xì)心講解、急躁傳授，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱，對于一些局部，細(xì)節(jié)的問題還是不能嫻熟、敏捷地處理，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面把握，但對在一些平安規(guī)范，如平安用電、平安帽、平安帶的使用上有肯定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，留意愛護(hù)自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合平安規(guī)范要求的行為，也能準(zhǔn)時指出，督促其修改。

另一方面，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開頭時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成學(xué)問的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時，對于各種交底記錄，能把自己當(dāng)成一個工人來具體閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的掌握、工期的方案等，都有肯定的熟悉和把握。然而，仍舊有很多學(xué)問自己是沒有了解把握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，盼望能在以后的工作中更主動地去了解把握。

這一年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際學(xué)問，是我收獲的主要財寶。同時從在校同學(xué)向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的閱歷、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足依舊存在。如施工現(xiàn)場解決問題的力量，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的力量，還要加倍努力熬煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料方案、成本掌握、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過，盼望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設(shè)自己的一份力氣。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇5

期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動、至今已有一年。在此期間，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，圍圍著項目前期工作方案制定及實施、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議，管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善、物業(yè)服務(wù)人員聘請及團(tuán)隊組建，項目風(fēng)險評估及掌握，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招標(biāo)、員工系統(tǒng)培訓(xùn)等方面綻開了一系列卓有成效的工作，并都如期地達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年的詳細(xì)工作總結(jié)及匯報如下：

一、工作方案制定及實施結(jié)合期貨大廈是大連市重點(diǎn)工程、地標(biāo)性建筑的實際狀況，根據(jù)第一太平戴維斯在世界范圍內(nèi)對國際知名建筑勝利推行的管理閱歷，并以第一太平戴維斯系統(tǒng)的價值觀、使命感及遠(yuǎn)景目標(biāo)為藍(lán)圖，第一項工作就是制訂了細(xì)致、可行、有針對性的工作方案，包括人員方案、資金方案、前期介入預(yù)備方案，接管方案等等，并圍圍著方案逐項地穩(wěn)步開展各項工作。為了保障方案整體的切實可行，在實施期間不斷地依據(jù)大廈的整體施工進(jìn)度狀況，有針對性的對各項方案進(jìn)行調(diào)整，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了20xx年制定的各項工作方案及目標(biāo)。

二、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議依據(jù)期貨大廈項目特點(diǎn)及管理目標(biāo)，根據(jù)第一太平戴維斯的管理閱歷，樂觀協(xié)作大廈各項招商及規(guī)劃工作，從日后大廈詳細(xì)供應(yīng)的服務(wù)、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)等方面，供應(yīng)了大量的物業(yè)顧問服務(wù)建議，為日后為大廈供應(yīng)高品質(zhì)的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，如今，16～18層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結(jié)束，下一階段的施工物業(yè)將連續(xù)跟進(jìn)并供應(yīng)全程服務(wù)。

三、管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標(biāo)性建筑，資金預(yù)算必需細(xì)致、全面，方能保障大廈在今后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，資金預(yù)算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標(biāo)，也是在今后運(yùn)作過程中需完成的任務(wù)，目標(biāo)要明確、可行，任務(wù)要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍圍著把期貨大廈打造成大連市一流地標(biāo)性建筑的目標(biāo)，從實際動身，制定了詳實，合理的資金預(yù)算并依據(jù)實際需要進(jìn)行完善。

四、物業(yè)服務(wù)人員聘請及團(tuán)隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊才能為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實遵照行政公司"高素養(yǎng)、重實干、寧缺毋濫'的指示精神，嚴(yán)把人員聘請關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進(jìn)行人員聘請近400人次，聘請員工72人，員工的綜合素養(yǎng)整體上已達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊制造了極其有利的先決條件。

五、項目風(fēng)險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著肯定的平安隱患，遵照交易所各級領(lǐng)導(dǎo)始終強(qiáng)調(diào)的"平安第一'的指示精神，對項目的施工進(jìn)行樂觀的協(xié)作和幫助，強(qiáng)化平安防范意識，以保障后期各項服務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，20xx年7月22日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現(xiàn)場派駐了3批共44名員工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場3F機(jī)房的平安保衛(wèi)、大廈整體的平安巡察及大廈整體采暖運(yùn)行工作。尤其是采暖運(yùn)行工作，在大廈尚未竣工、采暖系統(tǒng)并未全面調(diào)試的狀況下，物業(yè)籌備處修理保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關(guān)懷和支持下，克服了現(xiàn)場條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運(yùn)行邊保障，在保證采暖系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，大力協(xié)作了施工單位的調(diào)試及后期裝修工作。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩(wěn)定的狀況下，現(xiàn)場設(shè)備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機(jī)房、盥洗水泵房、空調(diào)機(jī)房等101處設(shè)備機(jī)房內(nèi)的近千余臺套重要設(shè)備第一次投入試運(yùn)行，就已勝利實現(xiàn)了連續(xù)1500小時無故障運(yùn)行。

六、工作程序制定及建章立制物業(yè)管理籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件、根據(jù)行政公司制定的方向、結(jié)合項目的實際狀況，從滿意日后各項工作能夠順當(dāng)開展動身，以第一太平戴維斯勝利推行的制度為基礎(chǔ)依據(jù)，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進(jìn)的管理元素，制定了200余項，近2萬字的規(guī)章制度。各部門、各崗位，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊，各項工作的詳細(xì)操作及流程都做出了細(xì)致地規(guī)定，各項工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量都提出了詳細(xì)的要求。為今后物業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了全面、優(yōu)質(zhì)的文件體系保障。如今，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上連續(xù)向預(yù)期方向穩(wěn)步前進(jìn)。

七、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招投標(biāo)依據(jù)后期物業(yè)服務(wù)工作的需要，需要外委公司但當(dāng)一部分的詳細(xì)工作，對此，物業(yè)管理籌備處根據(jù)制定的工作方案并遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與各外委專業(yè)公司進(jìn)行了接洽和聯(lián)系，依據(jù)項目實際需要，截止目前為止，已對部格外委工作綻開了招標(biāo)工作，在詳細(xì)實施過程中，依據(jù)物業(yè)管理籌備處的前期預(yù)算和外委公司的標(biāo)書，制定了合理的評分細(xì)則，并融入了作業(yè)現(xiàn)場抽查等先進(jìn)舉措，科學(xué)、縝密地對投標(biāo)單位進(jìn)行了考察，以保障招標(biāo)結(jié)果的公開、公正、公正。

八、員工系統(tǒng)培訓(xùn)物業(yè)管理籌備處的目標(biāo)是將期貨大廈打造成大連市聞名的地標(biāo)性建筑，代表業(yè)內(nèi)的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務(wù)團(tuán)隊，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓(xùn)工作，從物業(yè)籌備工作伊始，就支配對到崗的員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，20xx年，共進(jìn)行各類培訓(xùn)60余次，員工受培訓(xùn)時間平均達(dá)到40小時以上。通過培訓(xùn)，員工的技術(shù)、理論水平均得到了較大的提高，團(tuán)隊整體素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。

以上是物業(yè)管理籌備處20xx年工作的概況的總結(jié)，在這一年里，大廈整體施工進(jìn)入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結(jié)束，大廈第一階段的工作即將成功完成。如今，大廈的其次階段工作已順當(dāng)啟動，物業(yè)管理籌備處已開頭全面運(yùn)轉(zhuǎn)。大廈全面竣工后的其次階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發(fā)。物業(yè)管理籌備處也已做好了預(yù)備，我們堅信，有行政公司為核心運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進(jìn)取，大連期貨大廈，必將會在新的一年里，作為大連市最刺眼的地標(biāo)建筑，巍然聳立在星海灣畔。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇6

在20x年的工作中，堅持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備運(yùn)行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強(qiáng)了制度落實和考核，促進(jìn)了設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開展，并通過推行預(yù)知性和方案性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。針對20x年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、設(shè)備零故障管理

設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行秀的模式，是設(shè)備管理所追求的境界。應(yīng)在以下方面下工夫：

1、定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督操作工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改，要求車間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，對公司行車、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，做到準(zhǔn)時保養(yǎng)。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時

要求修理人員在針對煉鋼車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備管理

對于特種設(shè)備，如二次閥門站、行車等，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位，維護(hù)準(zhǔn)時。

對于二次閥門站，定期檢查，排解平安隱患，使顯示和調(diào)整完全對應(yīng)，響應(yīng)靈敏，排解平安隱患。

行車具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備，是的平安設(shè)備，性能的好壞對生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行、地面人員的平安有重要的意義。車間制定完整的行車點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求修理人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型減速機(jī)齒輪油定期更換，鋼絲繩根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報廢。對于行車修理人員，車間對其進(jìn)行責(zé)任分布，明確各個車輛的負(fù)責(zé)人，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，培育出一支專業(yè)化、年輕化的行車修理隊伍，能夠快速的處理行車運(yùn)行的各種問題，將行車本身造成的平安隱患下降為零。

(4)重點(diǎn)設(shè)備的管理

完善了AOD爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查，督促爐前工必需每天對AOD爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑，對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，做到有章可循。對于AOD爐配套設(shè)備，車間支配專職人員，每個班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于消失的問題準(zhǔn)時匯報并樂觀修理。

對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車間特地成立了高壓運(yùn)行班，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必需對變壓器的運(yùn)行狀況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

3、樂觀對設(shè)備合理化改造，排解平安隱患

根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對于AOD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F(xiàn)爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理，節(jié)省了能耗，提高了平安系數(shù)，有力的保障了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

4、配件管理

對全車間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，了解設(shè)備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào)，隨時保證配件的庫存，保證生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來的備件必需經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5、不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時調(diào)整工作方法，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)

由于電工人員較少，修理任務(wù)浩大簡單。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，是威逼電氣設(shè)備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長，除一方面樂觀向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運(yùn)行班組，專人專職管理，對變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù)，并定期做分析試驗，對每臺變壓器跟蹤維護(hù)，力求每臺變壓器運(yùn)行在狀態(tài)，準(zhǔn)時調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)嘉獎在8萬元左右。

二、6S管理與績效考核

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的責(zé)任心。

為了充分調(diào)動車間員工的樂觀性，我車間本年度進(jìn)行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且依據(jù)績效考核成果制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，各方面反映均良好，員工的樂觀性得到極大的提高。績效考核將每年進(jìn)行一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順當(dāng)。

三、降低修理費(fèi)用

修理費(fèi)用的凹凸直接影響到車間的降成本狀況，修理費(fèi)用的掌握主要來自備品備件、材料的更換及委外修理費(fèi)用。只要設(shè)備運(yùn)行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方法制度降低修理費(fèi)用。

首先，提高備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，制定的確可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓(xùn)，能夠在最短的時間內(nèi)把握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到狀態(tài)。

其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車間利用閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。

四、設(shè)備平安運(yùn)行

平安是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障，只有搞好設(shè)備平安生產(chǎn)，才能夠保證車間各個指標(biāo)的順當(dāng)完成。車間設(shè)備平安運(yùn)行細(xì)化到個人，誰承包的設(shè)備誰就是平安運(yùn)行的第一責(zé)任者，平安問題否定一切。修理工現(xiàn)場處理問題時不允許一人單獨(dú)行動，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身平安。在車間大力提倡、掌握下，本年度生產(chǎn)過程中，無一起設(shè)備事故因我車間修理、保養(yǎng)設(shè)備不準(zhǔn)時、不到位而發(fā)生，無一名車間員工因不遵守修理規(guī)程而受傷。

五、存在的問題

1、在20x年，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此公司選購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好，到目前為止，尚無消失漏水狀況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的狀況得以遏制。

2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車運(yùn)行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經(jīng)過6年的運(yùn)行，行車軌道及屋架承受力量接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，E跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成平安隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)對車間屋架及行車大梁進(jìn)行評估并制定加固方案。

3、AOD爐爐殼常常開裂對生產(chǎn)造成影響：第一個新爐殼于20x年12月18號交工，使用4個月開裂;第三個AOD爐爐殼于20x年2月18日交工，4月26日開裂，5月14日開裂，開裂狀況：筋板開裂、爐底和爐體結(jié)合處開裂。建議選購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比討論，提高自身制作水平。

六、工作思路：

在20x年工作中，我車間還需堅持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，增加員工素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開展，使設(shè)備運(yùn)行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境，努力實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障!

七、總結(jié)

設(shè)備管理工作首先來自人的因素，要專心、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)，無“小”事可言;其次是物的因素，要有好的設(shè)備和的確可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程。通過大家多年來的努力，車間在設(shè)備管理中消失不少亮點(diǎn)，但也存在著不足，設(shè)備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20x年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過車間內(nèi)部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，樂觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，依據(jù)此目標(biāo)，在20x年的工作中，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理力量、提高員工的應(yīng)變力量、提高員工的創(chuàng)新力量，為20x年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平做樂觀預(yù)備。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇7

在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場的平安員，全面負(fù)責(zé)項目部前方平安管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把平安工作放在第一位，行動上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時參與項目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。

二、工作方面

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安生產(chǎn)、文明工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，準(zhǔn)時分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，增加平安意識為了切實增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展了“平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“平安文明施工大檢查”等專項會議，并樂觀利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大平安生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的平安意識進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項檢查，消退質(zhì)量、平安隱患。今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部樂觀支配好值班人員，仔細(xì)開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上排解。加強(qiáng)了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;

施工現(xiàn)場用電混亂;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下平安隱患;

2、在平常工作中，對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底;

3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上消失錯漏。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人肯定會加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作一年的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和討論，在我這一年的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，由于我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的關(guān)心他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不

過市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潛規(guī)章，高速進(jìn)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們樂觀的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，盼望你們都能有獨(dú)擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。

二、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。

在我的工作中，我樂觀主見這樣一個理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十*一樣。在團(tuán)隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個樂觀的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能關(guān)心每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我樂觀主見“先專政后”，一個團(tuán)隊必需要有鐵的紀(jì)律，一切行悅耳指揮，步調(diào)全都才能獲得成功。凡是違反紀(jì)律的肯定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先*律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并賜予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和嘉獎;該否定的就否定，并賜予適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確熟悉與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在詳細(xì)實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，感謝。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇9

時間過得好快!不知不覺中加入三分部這個團(tuán)隊工作已經(jīng)一個多月了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不過這一切都過去了!我明白自己從一個一般的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機(jī)會，所以我肯定要好好把握這個機(jī)會，我要在工作實踐中不斷的磨練自己，做一名優(yōu)秀的樓層管理員，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候賜予我支持和鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)及同事們!

在分部這一個月的工作實踐中，我對自己的工作成果并不滿足，就由于自己的接受力量較差，所以導(dǎo)致了自己工作效率低下，上月的銷售任務(wù)也沒能完成!但是對我個人而言在分部學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點(diǎn)去開展。

1、關(guān)于調(diào)整心態(tài)方面：

在前月工作中我常常會由于自己沒能準(zhǔn)時完成上級交付的工作任務(wù)而懊惱，有時候甚至看不起自己，對自己沒信念!工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對我來說是一種磨練，在今后的工作中我肯定要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)，盡快適應(yīng)三分部這個工作環(huán)境，用樂觀的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實戰(zhàn)中不斷的提升自己，在挫折中不斷的成長，用一顆樂觀的心態(tài)去學(xué)習(xí)，為我能更好的完成下一個工作任務(wù)做好前期預(yù)備!作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加精彩的完成各項工作任務(wù)!

2、關(guān)于團(tuán)隊合作方面：

在團(tuán)隊合作方面我做得不是很精彩，剛到分部工作.由于忙，亂，一心只想著抓緊完成自己的工作任務(wù)，所以沒把團(tuán)隊合作力量發(fā)揮到極致!我盼望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，一個人的成果是渺小的，團(tuán)隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的工作中，我肯定要把自己徹底的融入到三分部這個團(tuán)隊中去，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗。

3、關(guān)于現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場管理始終是我最頭疼的問題!商場是一個人員很簡單的交際地點(diǎn)，有時當(dāng)我在巡場中遇到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工，明明她正在違紀(jì)了可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯，還振振有詞。有時難免會馬上火冒三丈!與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督每個專柜的員工，由于她的行為正影響著整個商場的形像，只有堅持原則落實制度才能提高商場形像!專柜員工是終端銷售人員，也是跟顧客溝通的第一橋梁，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務(wù)外還要加強(qiáng)與專柜員工之間溝通，堅持原則，公正處理每件事情，真正做到以理服人!

4、關(guān)于銷售問題：

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病，也是最重要的一點(diǎn)!因前月忙于新柜裝修及學(xué)習(xí)分部工作相關(guān)流程等事宜，忽視了銷售業(yè)績，導(dǎo)致沒能完成當(dāng)月銷售任務(wù)目標(biāo)!接下來的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事請教與學(xué)習(xí)，探究銷售良方，取長補(bǔ)短，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素，克服銷售難題，挖掘?qū)９窠?jīng)營潛質(zhì)，查找品類銷售亮點(diǎn)，提升專柜員工素養(yǎng)，激勵員工斗志，堅決員工銷售信念，聯(lián)合供應(yīng)商，把握最佳銷售時機(jī)，待時機(jī)成熟，主動出擊，通過終端促銷在銷售中突破自我，打一場銷售硬戰(zhàn)!

最新管理人員年終總結(jié)范文篇10

xx年我局檔案工作聽從、服務(wù)大局，仔細(xì)落實市局和縣局黨組以及縣檔案局的部署，較好地完成了年度各項任務(wù)。

一、細(xì)心布置支配xx年工作

年初，我局依據(jù)局辦公室和縣委檔案局的要求，將討論部署檔案工作列入局長辦公會議議事日程，在總結(jié)回顧xx年工作的基礎(chǔ)上，討論支配了xx年工作的目標(biāo)任務(wù)及主要措施，提出堅持進(jìn)展主線，堅持服務(wù)主題，鞏固檔案法制、檔案業(yè)務(wù)、檔案干部隊伍建設(shè)成果，重點(diǎn)加強(qiáng)檔案資源建設(shè)和檔案信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，抓好檔案庫基本建設(shè)，連續(xù)保持省標(biāo)榮譽(yù)。根據(jù)這個總體要求，我們將任務(wù)作了細(xì)化支配，實行有力措施，細(xì)心謀劃，抓緊落實方案任務(wù)，保證了檔案工作各項建設(shè)取得新的成果。

二、樂觀推動檔案資源建設(shè)

全年共接收進(jìn)庫檔案卷。同時，我們又從實際動身，堅持做好保管利用工作，樂觀開展搶救破損褪變檔案，鑒定到期檔案和編寫檔案史料，做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)前期預(yù)備工作，年內(nèi)共接待查閱利用x人次，供應(yīng)檔案x卷次，編寫檔案史料近x萬字。完成了局機(jī)關(guān)百年進(jìn)展史編撰工作。

三、加快檔案信息化建設(shè)

我局黨組將檔案信息化列入年度工作重點(diǎn)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大督促檢查力度。在堅持辦好《信息》的同時，我們還不斷充實新內(nèi)容，體現(xiàn)自己的特色。利用現(xiàn)有設(shè)備，組織人力開展館藏檔案文件錄入，完成x條，累計已錄入卷。試用了檔案管理軟件，購置初期設(shè)備，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，從重要全宗開頭錄入庫藏檔案文件。

四、依法督促面上檔案工作

根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理'的原則，局黨組進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)職能，除常常支配業(yè)務(wù)人員到外地參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，分管領(lǐng)導(dǎo)還常常深化到辦公室，與有關(guān)負(fù)責(zé)人員面對面討論工作，關(guān)心協(xié)調(diào)解決室?guī)旖ㄔO(shè)、文明創(chuàng)建、信息化建設(shè)和工作經(jīng)費(fèi)等問題和困難，年內(nèi)，僅主要領(lǐng)導(dǎo)深化辦公室討論檔案工作就達(dá)x次，強(qiáng)化了檔案行政監(jiān)督管理職能。

五、圍繞中心工作搞好服務(wù)

開展社會主義法治理念教育活動是今年我局開展的一項重大教育活動。根據(jù)職能要求，我們準(zhǔn)時與局"教育'辦討論，行文支配做好相關(guān)檔案工作。督促指導(dǎo)了教育辦建檔、規(guī)范檔案建設(shè)，目前教育辦已完成基礎(chǔ)檔案歸檔工作近xx余冊。

總體看來，xx年我局的檔案工作進(jìn)展健康，成效明顯，特點(diǎn)突出，整體水平有新的提高。但回顧一年來的工作，我們認(rèn)為仍存在一些不足，主要有：一是個別部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對檔案工作熟悉不夠到位，依法履職的自覺性不強(qiáng)，檔案歸檔上報不準(zhǔn)時等問題仍不同程度存在;二是檔案信息化建設(shè)相對滯后，檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)、電子文件歸檔管理工作力度還不足。這些問題還需要我們在今后的工作中仔細(xì)加以解決。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇11

本人干檔案工作已一年多時間了，在這期間我學(xué)到了許多關(guān)于檔案管理工作的學(xué)問，也使我對檔案工作有了新的熟悉，同時，也擴(kuò)展了我的學(xué)問范圍。在這段時間的收獲及工作狀況做個總結(jié)吧!首先，是檔案收集整理工作：為了更好的服務(wù)檔案事業(yè)，檔案合理規(guī)范組卷，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。全部檔案從收集、整理、分類、編號、存入計算機(jī)我都仔細(xì)完成了;期限我們分為短期、長期、永久性的，個門類檔案的歸檔率、完整率、精確?????率達(dá)到百分之96以上，查看率、查準(zhǔn)率達(dá)到百分之百;再次，檔案的管理工作和平安措施：在個庭室進(jìn)行新的歸檔時，我們要制冊登記，按類整理存放，并做好檢索名目，以便利查閱，同時，要確保檔案平安，特殊是要做到"十防'(防水、防光、防盜、防磁、防高溫、防有害氣味、防潮、防鼠、防塵、防蛀等項工作。)

做一名檔案人員，首先要做到：

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)：所謂忠于職守，就是紙檔案工應(yīng)盡當(dāng)愛護(hù)，管理檔案的義務(wù)，盡到為檔案用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的信息職責(zé);所謂愛崗敬業(yè)，是指檔案專業(yè)工作人員應(yīng)對檔案事業(yè)的建設(shè)和進(jìn)展傾注較之一般公眾更多的愛心，全心全意的投身于本職工作之中，詳細(xì)的應(yīng)當(dāng)做到：

第一，愛護(hù)檔案及相關(guān)資料的完整及平安，以確保其作為歷史證據(jù)的牢靠性。作為一名合格的檔案工，首要的就是維護(hù)其所保存檔案文件的完整性。

其次，從歷史上、法律、職能、行政等角度，對檔案文件，資料進(jìn)行篩選、簽定和保管，切實合理的運(yùn)用來源原則，保持文件之間的歷史聯(lián)系(或原有聯(lián)系)

第三，檔案工在進(jìn)行文件的整理、保管、和利用工作中，應(yīng)當(dāng)愛護(hù)檔案的證據(jù)作用。檔案工在進(jìn)行檔案文件的簽定、整理、著錄、保管、供應(yīng)利用等項檔案工作中，應(yīng)當(dāng)確保文件(包括電子文件和多媒體等非傳統(tǒng)型文件)的檔案價值。

第四，檔案工應(yīng)當(dāng)確保檔案所含信息的連續(xù)性，檔案工對文件取舍的選擇，首先要考慮保存那些反映文件形成者主要的活動的文件，但也要考慮檔案用戶的利用需求及其變化狀況。

第五，檔案工應(yīng)當(dāng)對他們從事的工作活動進(jìn)行記錄，并能對其工作進(jìn)行辯護(hù)，檔案工應(yīng)對文件的整個生命周期作好記錄，并在采納新方式和新信息管理方法時與文件工進(jìn)行合作。

2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密：檔案工應(yīng)當(dāng)保守所管里檔案信息內(nèi)容的機(jī)密，增加保密觀念，培育良好的保密習(xí)慣，并且在檔案管理實踐中同各種失密、泄密、竊密行為做斗爭。首先，檔案工應(yīng)當(dāng)留意愛護(hù)國家機(jī)密平安及集體和公民個人隱私，不得銷毀相關(guān)的檔案文件信息，尤其是易于更新和消退的相關(guān)電子文件信息。檔案工應(yīng)當(dāng)敬重文件形成或者文件所涉及當(dāng)事人的隱私及其他合法的權(quán)益，其次，檔案工應(yīng)當(dāng)珍視國家和社會賜予的特別信任，并在實際工作中，不利用其職務(wù)之便，為自己或他人謀求私利，檔案工不應(yīng)當(dāng)在工作中撈取好處，或者從事有害于檔案機(jī)構(gòu)，檔案用戶及專業(yè)同行的個人活動。

再次，檔案工應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)保密習(xí)慣，習(xí)慣是在職業(yè)道德行為的反復(fù)實踐中漸漸形成的、一貫的、穩(wěn)定的、習(xí)以為常的行為，即古人所言"從心所欲，不逾矩'遵紀(jì)守法，是檔案職業(yè)道德的基本規(guī)范之一，詳細(xì)來說是要求檔案工不準(zhǔn)損毀，失去國家全部的檔案;不得擅自供應(yīng)抄錄，公布屬于國家全部的檔案;不許涂改，偽造檔案，不準(zhǔn)擅自出賣或者轉(zhuǎn)讓對國家和社會具有保存價值的或應(yīng)保密的檔案，也不準(zhǔn)將這種檔案倒賣牟利或贈送給外人;更不準(zhǔn)在命之所保存的檔案面臨危急時而不實行措施，造成檔案文化財寶的損失;不準(zhǔn)攜運(yùn)禁止出境的檔案及其復(fù)制出境。

3、博學(xué)求進(jìn)，公正服務(wù)：提高檔案工的學(xué)問水平，工作力量和專業(yè)水公平方面基本素養(yǎng)，不僅從事檔案工作的必要條件，也是檔案工職業(yè)道德規(guī)范的重要內(nèi)容之一，檔案工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的馬列主義理論素養(yǎng)，提高自身的政治素養(yǎng)，只有這樣，才能在實際工作中明辨是非，堅持真理、實事求是，以正確的立場，觀點(diǎn)和方法對待檔案工作。在以后的

工作中，連續(xù)深化學(xué)習(xí)相關(guān)的檔案學(xué)問，為各庭室和人民服務(wù)。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇12

轉(zhuǎn)瞬一年時間過去了，20xx年來到檔案館以來，工作已經(jīng)有兩年多時間了，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷關(guān)心下，工作已步入正軌。在這兩年工作中能夠不斷加強(qiáng)檔案專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，樂觀工作，團(tuán)結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)并完成好領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。在自己的崗位上能夠熱心服務(wù)同學(xué)，立足本職，干好自己的工作。下面我就將一年以來的工作思想做以匯報：

一：好的方面：

1、在思想上能夠樂觀進(jìn)取，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，不斷的提升自身水平。

從今年十月份本人就遞交了《入黨申請書》，渴望加入宏大的中國共產(chǎn)黨，于今年參與了組織部組織的入黨樂觀分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的歷史，黨的章程，對黨有了深刻了解。在思想上樂觀向黨組織靠攏，在行動上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

2、工作中能夠努力工作，敢于挑戰(zhàn)，克服難題。堅持自己工作原則，堅持責(zé)任重于泰山，工作中找出路想方法。

在工作中首先從思想上態(tài)度端正，能夠嚴(yán)格要求自己，安心本職工作，不受外界因素影響。工作中能夠調(diào)整好自己的心態(tài)，以平常心踏實工作，能夠樂觀熱忱的接待校內(nèi)校外的來訪者。能夠熱忱為同學(xué)解疑答惑，解決當(dāng)前同學(xué)存在的問題。

同學(xué)檔案雖然存在流淌性較大，來往人數(shù)較多，工作量較大問題。但本人能夠仔細(xì)對待，樂觀地想方法，克服困難，一如既往的干好工作。多一份檔案就多一份責(zé)任。同學(xué)檔案是人事檔案的一部分，不行或缺，既是惟一的一份又是不行復(fù)制的。所以在平常個工作中就要做到專心細(xì)致，樹立憂患意識。為同學(xué)負(fù)責(zé)，也是為自己為單位負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，避開不必要的損失。檔案管理工作比較瑣碎，需要仔細(xì)對待。檔案庫房的環(huán)境也特別重要，要做好空氣流通，防蟲防霉，避開檔案的損害。同時加強(qiáng)檔案庫房的管理，仔細(xì)做好檔案庫房登記檢查及平安防范庫工作，離開辦公室及庫房時，應(yīng)準(zhǔn)時關(guān)門落鎖，切斷電源。

3、不斷學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)綜合素養(yǎng)，也是適應(yīng)單位進(jìn)展的需要。

雖然平常辦理同學(xué)檔案人比較多，但也不忘在空閑時間學(xué)習(xí)檔案學(xué)問，學(xué)習(xí)檔案專業(yè)技術(shù)學(xué)問及檔案法律法規(guī)，特殊是參與兩次中國檔案學(xué)會組織的學(xué)習(xí)班，能夠樂觀主動的報名參與，也使我深受啟發(fā)。一方面，讓我全面的熟悉到了《檔案法》及國家最新出臺的各項規(guī)章制度。另一方面，讓我深刻的熟悉到了檔案不行低估的重要性，通過學(xué)習(xí)拓展了思路，豐富了學(xué)問，也是我深受感染深受鼓舞。在工作中我需要學(xué)習(xí)的還許多許多。我會不斷學(xué)習(xí)，充實自己，做到學(xué)有所思，學(xué)以致用。

二、存在的不足：

自己把握的有關(guān)檔案學(xué)問還不夠，在檔案工作中還有很多不懂的地方，盼望能有更多的機(jī)會多學(xué)習(xí)，多了解。工作中也存在著一些漏洞，有時也會存在工作不夠細(xì)致，制度規(guī)度還需進(jìn)步完善落實。

三：下一步工作及建議：

下一步我會以學(xué)習(xí)黨的精神為指導(dǎo)，對待工作要加強(qiáng)責(zé)任感，使命感，增加憂患意識，開拓創(chuàng)新思維，工作中多集思廣益。

花落只為花開時，雖然今年的工作基本將要結(jié)束，但我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)迎接下一步的工作。工作中有什么做的不好不對的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)們同事們多指導(dǎo)多批判，讓我熟悉到自己存在的問題而進(jìn)一步改正。我會一如既往的向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報，準(zhǔn)時匯報思想，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，再接再厲的把工作做的更好。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇13

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們賜予我"'這樣一個展現(xiàn)自我的機(jī)會和舞臺。年是公司企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，公司全面推行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制;樂觀推行先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元(其中：物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入萬元，其它經(jīng)營收入萬元)，年利潤余萬元;房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)%;受理業(yè)主(使用人)報修起，準(zhǔn)時處理率;處理業(yè)主(使用人)投訴起，次次有交代，件件有落實;業(yè)主和使用人對物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿足率達(dá)98%。

一份耕耘一份收獲。年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區(qū)政府評為"社會治安平安單位'和"文明單位'，大廈消防平安管理規(guī)范，在"人員密集場所專項整治'和"火災(zāi)隱患大排查'活動中，作為先進(jìn)單位、代表市消防重點(diǎn)單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強(qiáng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

作為公司的經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也賜予我個人極大的鼓舞，賜予了莫大的榮譽(yù)：企業(yè)，如前所述，結(jié)予我這樣一個展現(xiàn)自我的機(jī)會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓舞我;行業(yè)，亦始終賜予關(guān)懷，受薦擔(dān)當(dāng)市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事，并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)個人。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇14

依據(jù)市委組織部信息處下發(fā)的“關(guān)于在我市開展干部檔案管理工作檢查的通知”精神，結(jié)合我局的干部檔案工作實際狀況，我們快速行動、突出重點(diǎn)、仔細(xì)細(xì)致地逐條逐項根據(jù)《本溪市干部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進(jìn)行自查。

一、充分熟悉人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，*同志指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們熟悉和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見將來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)進(jìn)展的一個不行缺少的方面，是一項崇高的事業(yè)。”這充分說明白檔案工作在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義。我局非常重視檔案工作，以黨的xx大重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務(wù)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和檔案管理人員的素養(yǎng)建設(shè)，不斷提高管理水平，為全市改革進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、加強(qiáng)人事檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

我局特別重視對干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強(qiáng)了對我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。主管干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取工作匯報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設(shè)辦公室和詳細(xì)工作人員，堅持一切從實際動身，明確分級管理責(zé)任，制定了切實可行的工作方案，并仔細(xì)組織實施，全面、精確?????、真實地保存好各種檔案。檔案工能夠充分熟悉到檔案工作的重要性，切實增加做好檔案工作的使命感和責(zé)任感，確保干部人事檔案管理工作順當(dāng)和深化的開展，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

三、歸檔與整理狀況

在市委組織部信息處下發(fā)《關(guān)于在全市開展干部檔案管理工作檢查的通知》后，我局就對這項工作進(jìn)行了部署，將上級文件精神、要求進(jìn)行了仔細(xì)研讀，并明確了時間、要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們嚴(yán)格根據(jù)文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執(zhí)行，實行多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進(jìn)行登記、索要。對收集歸檔的材料，仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料，使歸檔材料真實牢靠、文字清晰、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字后歸入干部檔案。

在干部檔案的整理工作中，我們做到仔細(xì)鑒別、分類精確?????、編號有序、名目清晰、裝訂整齊。通過整理使每卷檔案達(dá)到完整、真實、條理、精煉、有用的要求。根據(jù)干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責(zé)等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。

四、檔案的利用和轉(zhuǎn)遞狀況

我局的干部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》，根據(jù)查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)，需要有主管局長簽字方可查閱，不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部檔案。干部人事檔案一般不外借，如必需借出訪用時，要說明理由，經(jīng)過主管局長批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行登記手續(xù)，歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。在干部檔案的轉(zhuǎn)遞中，我們也嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目具體登記，嚴(yán)密封包，收到檔案的單位，經(jīng)核對無誤后，在回執(zhí)上簽名蓋章馬上取回。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇15

我自20xx年x月xx日由段安排到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)狀況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下：

一、工作方面

今年，我主要在工作的時間比較長，其次在，在工作還不足三個月，在主要完成了：上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉儲等。

是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金特別不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊急。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按方案有組織的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)樂觀協(xié)作我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過車中急需的各項物資按時運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

二、存在的不足方面

在物資管理方面，我們的工作有很多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，特別不準(zhǔn)時，有時消失新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地相宜的建立簡易倉庫，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進(jìn)行新的工地支配下一步工作，為下一步工作做預(yù)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但的確地造成了肯定的困難。

倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會消失賬務(wù)不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中樂觀的改進(jìn)。

三、今后工作和改進(jìn)措施

在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成果向前連續(xù)進(jìn)展，匯報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和愛惜。

在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必需保證物資的倉儲盡可能地制造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資準(zhǔn)時保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清晰精確?????，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。

工具備品準(zhǔn)時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率。

今后，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。

最新管理人員年終總結(jié)范文篇16

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的任務(wù)

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失

3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在