大檢修體系建設(shè)總體情況

大檢修體系建設(shè)總體情況目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一、大檢修體系建設(shè)背景目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一、大檢修體系建設(shè)背景“十一五”期間，在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展。電網(wǎng)裝備技術(shù)水平明顯提高。一、大檢修體系建設(shè)背景生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一、大檢修體系建設(shè)背景生產(chǎn)管理層次多而不強生產(chǎn)業(yè)務(wù)分工細而分散生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)不突出資產(chǎn)全壽命周期管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)安全質(zhì)量一、大檢修體系建設(shè)背景一、大檢修體系建設(shè)背景公司“大檢修”體系建設(shè)方案在公司2011年“兩會”上正式發(fā)布?？偨Y(jié)江蘇、重慶公司試點建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對方案進行了優(yōu)化完善目前，公司“大檢修”體系建設(shè)階段性成果顯著。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化和建立與“兩個一流”相適應(yīng)的“大檢修”體系。目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施（一）總體思路和主要目標(biāo)二、大檢修體系建設(shè)方案總體思路以強化設(shè)備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線以生產(chǎn)精益化為重點，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐精簡規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源做強做精核心運檢業(yè)務(wù)，積極拓展外包檢修業(yè)務(wù)，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系主要目標(biāo)統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修建立按電壓等級由各級檢修公司（工區(qū)）承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系實現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化提升運檢勞動效益高度融合巡視操作維護檢修檢測診斷實現(xiàn)“運維一體化”3年時間90％單位實現(xiàn)運行維護業(yè)務(wù)高度融合90%11——積極推行變電運維一體化建設(shè)思路二、大檢修體系建設(shè)方案統(tǒng)一

制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

信息平臺統(tǒng)一

業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一

調(diào)配資源統(tǒng)一

績效考評13

（二）體系建設(shè)的主要內(nèi)容1.生產(chǎn)管理模式及組織架構(gòu)（1）總部層面：適應(yīng)特高壓大電網(wǎng)安全運行要求，構(gòu)建總部“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案國家電網(wǎng)公司按業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整運維檢修部生產(chǎn)技術(shù)管理職能。設(shè)置技術(shù)管理、計劃管理、變電管理、輸電管理、配電管理和綜合管理等職能處室，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備全壽命周期管理和電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管理。電科院強化電科院特高壓交直流設(shè)備狀態(tài)管理技術(shù)支撐職能。加強特高壓交直流設(shè)備狀態(tài)檢測診斷、分析評價和全過程技術(shù)監(jiān)督工作，在電科院成立國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)評價中心，為公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)全過程、全壽命周期管理提供技術(shù)支撐。國網(wǎng)運行分公司優(yōu)化調(diào)整國網(wǎng)運行分公司職能。國網(wǎng)運行分公司直接負責(zé)±800千伏及以上特高壓直流換流站運維，其目前管轄的交流特高壓變電站和±660千伏及以下?lián)Q流站移交省公司屬地化管理，特高壓直流輸電線路委托相關(guān)省公司屬地化運檢。依托宜賓、上?，F(xiàn)有基礎(chǔ)建立技術(shù)服務(wù)中心和直流培訓(xùn)中心，負責(zé)特高壓直流換流站生產(chǎn)技術(shù)管理以及面向公司系統(tǒng)的直流輸電運維技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。二、大檢修體系建設(shè)方案計劃處技改大修項目計劃及項目前期管理；負責(zé)電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理;跨區(qū)電網(wǎng)運維合同及運維費用管理；生產(chǎn)服務(wù)用車管理；電網(wǎng)技術(shù)改造工程造價及檢修項目費用分析；電網(wǎng)運維檢修項目計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析；運維檢修信息化建設(shè)及應(yīng)用等工作。技術(shù)處電網(wǎng)設(shè)備運維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督管理；組織開展電網(wǎng)設(shè)備定期分析和綜合評價，組織制定反事故措施；制定技改大修技術(shù)原則和項目技術(shù)審核把關(guān)；電壓無功、技術(shù)降損及設(shè)備運維指標(biāo)管理；新設(shè)備、新裝置、新材料掛網(wǎng)試運行管理及推廣應(yīng)用等工作。檢修一處變電站、換流站運維檢修管理和狀態(tài)檢修，狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；提出變電站、換流站技改大修項目需求；技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準(zhǔn)備管理；檢修工藝、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理等工作。二、大檢修體系建設(shè)方案檢修二處輸電線路運維檢修管理和狀態(tài)檢修，狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；提出輸電線路技改大修項目需求；電力設(shè)施保護；輸電線路技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準(zhǔn)備管理；輸電線路檢修工藝、帶電作業(yè)、直升機作業(yè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理等工作。檢修三處配網(wǎng)、電力電纜設(shè)備運維檢修管理和狀態(tài)檢修，狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理及故障搶修管理；技改大修項目需求、實施管理、交接驗收；檢修工藝、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理等；配電自動化、配網(wǎng)帶電作業(yè)、重要活動供電保障；水電（抽蓄）運維檢修管理；防汛、消防和防災(zāi)減災(zāi)管理等工作。綜合處組織制訂部門工作規(guī)則；部門各專業(yè)處室的綜合協(xié)調(diào)；組織制定部門年（月、周）工作計劃并協(xié)調(diào)落實；組織部門工作總結(jié)和業(yè)績考核；部門重點工作督查督辦及宣傳工作；支部日常黨務(wù)和分工會工作；負責(zé)部門公文、保密、檔案等管理和服務(wù)工作。運檢部職責(zé)負責(zé)公司“大檢修”體系建設(shè)運行的歸口管理；負責(zé)制定公司電網(wǎng)設(shè)備運維檢修管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法；負責(zé)公司電網(wǎng)技術(shù)改造、大修管理，直接管理跨區(qū)電網(wǎng)運維檢修工作；負責(zé)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)診斷、評價分析和技術(shù)監(jiān)督；負責(zé)公司電網(wǎng)實物資產(chǎn)、資產(chǎn)全壽命周期管理歸口管理，負責(zé)公司生產(chǎn)服務(wù)用車管理；負責(zé)公司電力設(shè)施保護、防汛、消防和防災(zāi)減災(zāi)歸口管理；負責(zé)公司水電（抽蓄）運維檢修歸口管理；負責(zé)電網(wǎng)新設(shè)備新裝置掛網(wǎng)試運行的歸口管理；負責(zé)電網(wǎng)運維檢修管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室及崗位設(shè)置為滿足技改大修和運維業(yè)務(wù)精益化管理需要，總部運維檢修部按業(yè)務(wù)流程設(shè)置計劃處、技術(shù)處、檢修一、二、三處和綜合處等6個職能處室，編制32人（比原編制增加5人），其中正副主任4人，計劃處6人、技術(shù)處5人、檢修一處5人、檢修二處4人、檢修三處5人、綜合處3人。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述計劃處（6人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。副處長（兼跨區(qū)電網(wǎng)項目管理）1人配合處長開展工作，并負責(zé)跨區(qū)電網(wǎng)技改、大修及零購計劃編制、可研審批和執(zhí)行監(jiān)督考核。技改大修管理2人負責(zé)公司電網(wǎng)技改、大修，限上項目可研審批，項目計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析及監(jiān)督檢查，生產(chǎn)服務(wù)用車購置及使用監(jiān)督管理考核。實物資產(chǎn)管理1人負責(zé)電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理，負責(zé)公司運維檢修經(jīng)濟活動統(tǒng)計分析，運維檢修信息化建設(shè)應(yīng)用管理。運維項目管理1人負責(zé)公司電網(wǎng)技術(shù)改造工程造價及運維檢修項目費用分析，總部跨區(qū)電網(wǎng)運維、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備等合同管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述技術(shù)處（5人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。副處長（兼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理）1人配合處長開展工作，負責(zé)組織制定電網(wǎng)設(shè)備運維檢修方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法，負責(zé)組織制定反事故措施。設(shè)備技術(shù)管理2人負責(zé)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理；負責(zé)組織開展設(shè)備定期技術(shù)分析和狀態(tài)綜合評價；負責(zé)制定技改大修技術(shù)原則；負責(zé)技改大修項目技術(shù)審核把關(guān)。設(shè)備運維指標(biāo)管理1人負責(zé)電壓無功、技術(shù)降損管理；負責(zé)設(shè)備運維指標(biāo)管理；負責(zé)新設(shè)備、新裝置、新材料掛網(wǎng)試運行管理及推廣應(yīng)用。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述檢修一處（5人）處長1人

全面負責(zé)處內(nèi)工作。副處長（兼特高壓運維檢修管理）1人配合處長開展工作，并負責(zé)特高壓交流變電站、直流換流站運維檢修管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程交接驗收、技術(shù)培訓(xùn)，運維考核及競賽等。變電運維檢修管理2人負責(zé)主網(wǎng)變壓器類、開關(guān)類、GIS、避雷器、電容器等交流變電設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。直流運維檢修管理

1人負責(zé)直流換流站換流閥及閥控制系統(tǒng)、直流控制系統(tǒng)、水冷卻系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流場設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述檢修二處（4人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。

副處長（兼電力設(shè)施保護管理）1人配合處長開展工作，負責(zé)電力設(shè)施保護管理工作輸電線路運維檢修管理2人

負責(zé)輸電線路運維檢修管理和狀態(tài)檢修，負責(zé)狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；負責(zé)公司輸電線路技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準(zhǔn)備管理；負責(zé)輸電線路檢修工藝、帶電作業(yè)、直升機作業(yè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述檢修三處（5人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作副處長（兼水電及供電保障管理）1人協(xié)助處長開展工作，負責(zé)水電（抽蓄）運維檢修、故障搶修管理；負責(zé)重要活動供電保障工作。配網(wǎng)及電纜運維檢修管理2人負責(zé)配網(wǎng)及電纜設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責(zé)配網(wǎng)及電纜技改大修項目實施管理；負責(zé)配電自動化建設(shè)與改造及實用化應(yīng)用工作；負責(zé)配電帶電作業(yè)和電纜不停電作業(yè)管理。水電（抽蓄）運維檢修管理

1人負責(zé)水電（抽蓄）電站設(shè)備運維檢修管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責(zé)常規(guī)水電技改大修項目實施管理；負責(zé)公司防汛、消防和防災(zāi)減災(zāi)管理等工作。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述綜合處（3人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。綜合管理1人負責(zé)組織制定部門年（月、周）工作計劃并協(xié)調(diào)落實；負責(zé)組織部門工作總結(jié)和業(yè)績考核；負責(zé)部門重點工作督查督辦及宣傳工作。文秘1人負責(zé)部門公文、保密、檔案等管理和服務(wù)工作。二、大檢修體系建設(shè)方案26（2）省公司層面構(gòu)建省公司層面“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案27按照“做實省公司”要求，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理職能，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部，按業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)部處室職能設(shè)置。整合省公司內(nèi)相關(guān)資源，組建省檢修公司，承擔(dān)直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站，以及500（330）千伏及以上交流輸變電設(shè)備運維、檢修和技術(shù)改造等工作，實施設(shè)備檢修專業(yè)化和運維一體化。加強省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測評價力量，成立設(shè)備狀態(tài)評價中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐。二、大檢修體系建設(shè)方案整合超高壓公司、送變電公司和地（市）公司相關(guān)資源，組建省檢修公司。承擔(dān)所轄電網(wǎng)設(shè)備運維檢修工作，實施應(yīng)急搶修、備品備件統(tǒng)一管理和大型檢修工器具以及所屬檢修基地管理。具體負責(zé)轄區(qū)內(nèi)500（330）千伏及以上輸電線路和變電站一二次設(shè)備巡視操作、專業(yè)巡檢、電氣試驗、綜合分析評價、維護性檢修、缺陷處理和應(yīng)急處置。省檢修公司二、大檢修體系建設(shè)方案省電科院二、大檢修體系建設(shè)方案省公司運維檢修部二、大檢修體系建設(shè)方案(3)地(市)公司層面構(gòu)建地(市)公司層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。重組生產(chǎn)技術(shù)部，成立運維檢修部，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責(zé)。對原輸電運檢、配電運檢、變電運行、變電檢修等生產(chǎn)工區(qū)人員及業(yè)務(wù)進行合并重組，成立市檢修公司，負責(zé)組織實施地(市)范圍內(nèi)110-220千伏變電站、輸電線路、城(郊)區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備運維檢修一體化工作。二、大檢修體系建設(shè)方案地（市）公司生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案(4)縣公司層面構(gòu)建縣公司“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)成立安全運檢部，與縣檢修(建設(shè))工區(qū)合署辦公，檢修(建設(shè))工區(qū)不再重復(fù)設(shè)置生產(chǎn)、建設(shè)技術(shù)管理崗位組建縣檢修(建設(shè))工區(qū)，實施35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)、設(shè)備專業(yè)化檢修和運維一體化管理。二、大檢修體系建設(shè)方案縣公司生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案按照公司“五大”體系建設(shè)的統(tǒng)一部署，2011年選擇江蘇、重慶公司開展“五大”體系建設(shè)綜合試點。2011年四季度總結(jié)評估試點單位“大檢修”體系建設(shè)經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)整實施方案，根據(jù)公司“大檢修”體系建設(shè)的目標(biāo)要求，組織各單位結(jié)合實際制定實施方案，報公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。2012年至2013年，全面推進“大檢修”體系建設(shè)，利用1-2年時間全面完成“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)。其中：天津等15家單位一年完成；湖北等12家單位二年完成。（三）

實施步驟及配套措施按照公司“三集五大”體系建設(shè)總體部署，“大檢修”體系建設(shè)實施步驟：二、大檢修體系建設(shè)方案36配套措施：完善體制機制，確保安全穩(wěn)定。加強培訓(xùn)考核，加快人才培養(yǎng)。強化過程管控，落實保障措施。完善配套措施，協(xié)調(diào)有序推進。二、大檢修體系建設(shè)方案目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施（一）江蘇公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗江蘇公司有13個市供電公司和51個直供直管縣公司，全部按“五大”體系建設(shè)要求，構(gòu)建新的體制模式。主要做法是：按照分公司模式組建省檢修公司，負責(zé)省域內(nèi)220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備的運維檢修。檢修公司6個分部。

調(diào)整充實省電科院職能，在電科院內(nèi)設(shè)置設(shè)備狀態(tài)評價中心，為“大檢修”體系建設(shè)提供技術(shù)支撐和保障。省公司層面：整合組建地市檢修公司，下設(shè)輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、配電運檢工區(qū)、檢修試驗工區(qū)，以及若干縣域檢修分公司。負責(zé)市域范圍內(nèi)35-110千伏和城郊區(qū)10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的運維檢修。受省檢修公司委托，負責(zé)市域內(nèi)220-500千伏線路的通道處理和巡線工作。地市公司層面：在縣公司設(shè)置配電運檢工區(qū)，負責(zé)10千伏及以下配電網(wǎng)的運維檢修和建設(shè)。在縣公司保留了10千伏及以下配網(wǎng)管理職能和機構(gòu)，以適應(yīng)縣域配網(wǎng)規(guī)模大、運檢任務(wù)多的特殊要求.縣公司層面：三、部分單位典型經(jīng)驗39（二）重慶公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗重慶公司有12家（整合后為10家）直供直管區(qū)（縣）公司和25家控股區(qū)（縣）公司；重慶公司“五大”體系建設(shè)涵蓋了全市范圍內(nèi)110千伏及以上和直供直管區(qū)（縣）公司的電網(wǎng)業(yè)務(wù)。市公司層面：整合市超高壓公司和市輸變電檢修公司，組建市檢修公司，負責(zé)市域內(nèi)220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備運維檢修，以及35-110千伏電網(wǎng)設(shè)備的A/B類檢修。重慶公司進行直轄市組織扁平化。在電科院內(nèi)設(shè)置設(shè)備狀態(tài)評價中心。優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)部處室及崗位設(shè)置，區(qū)（縣）公司層面：將生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)工區(qū)進行整合，組建檢修公司（生產(chǎn)技術(shù)部），內(nèi)設(shè)設(shè)備運檢部、綜合管理部以及輸電運檢、變電運維、配電運檢、檢修試驗四個工區(qū)，負責(zé)所轄35-110千伏設(shè)備的運維和C/D/E類檢修，以及區(qū)縣10千伏及以下設(shè)備的運維檢修和建設(shè)。三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案一是檢修資源更集約。將220千伏及以上輸變電、中心城區(qū)110千伏電纜的運維檢修業(yè)務(wù)和110千伏變電設(shè)備、10千伏及以上變壓器專業(yè)化檢修集約到市檢修公司。二是管理層級更扁平。分公司層面試點取消工區(qū)管理層級，實現(xiàn)由運維檢修部（檢修分公司）直接管理班組的更為扁平的管理模式，提升了管理效率。三是檢修業(yè)務(wù)更專業(yè)。建成功能完備的工廠化檢修基地，實現(xiàn)500千伏及以下變壓器、斷路器和隔離開關(guān)的工廠化檢修，檢修效率和質(zhì)量顯著提升。四是標(biāo)準(zhǔn)化程度顯著提升。以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為重點，超前開展管理和機制創(chuàng)新，利用ARIS系統(tǒng)平臺，將工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程進行匹配固化，實現(xiàn)了專業(yè)間流程銜接，運轉(zhuǎn)有序。三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案五是運維一體化效果明顯。設(shè)置變電運維班組崗位，開展變電站設(shè)備運行維護、倒閘操作、D類檢修和狀態(tài)分析評價等工作，實現(xiàn)運行維護業(yè)務(wù)的融合，釋放了資源效能，提高了運維效率。六是配網(wǎng)搶修一體化成效顯著。整合配電和營銷的搶修資源，優(yōu)化搶修業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)配網(wǎng)故障搶修一體化管理，提升了供電服務(wù)水平。七是技術(shù)支撐進一步強化。做實設(shè)備狀態(tài)評價中心，強化設(shè)備狀態(tài)管理和全過程技術(shù)監(jiān)督，實現(xiàn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修全覆蓋，形成對運檢業(yè)務(wù)的強力支撐。三、部分單位典型經(jīng)驗?zāi)夸浳?、職?zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(一)正確認識“大檢修”體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一是“大檢修”體系實施方案和實施過程需要高度重視安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定問題。二是“大檢修”體系建設(shè)對人員素質(zhì)提出更高要求。三是基礎(chǔ)管理需要進一步強化。(二)準(zhǔn)確把握“大檢修”體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的主要變化在生產(chǎn)管理組織方式上一是向按不同電壓等級確定運維檢修主體，集中、集約配置運維檢修資源的方式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)未來電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，提升資源配置和使用效率。二是壓縮管理層級，適當(dāng)增加管理幅度，縮短管理鏈條，提高響應(yīng)速度和管理效率。在生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式上一是推行運維一體化管理，即運行與狀態(tài)檢修一體化，在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面深化狀態(tài)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展。二是推行工廠化（輪換制）檢修，將需要專業(yè)化檢修的設(shè)備送到檢修基地，完成檢修后再到現(xiàn)場調(diào)換。以往這項工作是由檢修工區(qū)在變電站現(xiàn)場操作，作業(yè)時間長、安全風(fēng)險大、檢修質(zhì)量難以保證。三是規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包。每年發(fā)布一次核心業(yè)務(wù)、常規(guī)業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù)。做強做精核心業(yè)務(wù)，積極開展業(yè)務(wù)外委外包。四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施45(三)切實加強“大檢修”體系建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)一是各單位要堅定必勝信心，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作組織，制定具體詳盡的實施方案，周密考慮可能出現(xiàn)的各種問題，落實工作責(zé)任，廣泛宣傳動員，穩(wěn)妥扎實推進“大檢修”體系建設(shè)。二是切實加強過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機制和檢查協(xié)調(diào)周報及例會制度，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的問題，確保工作計劃有效落實。四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(四)高度重視員工培訓(xùn)和思想政治工作一是要充分借鑒試點單位的有效做法，研究制定科學(xué)合理的生產(chǎn)人員調(diào)整方案，保護好員工的積極性，確保調(diào)整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。二是要采取在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、集中安全培訓(xùn)等方式，切實加強員工安全教育和崗位技能培訓(xùn)，提升員工新崗位的適應(yīng)性，保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)安全有序開展。三是要充分發(fā)揮黨政工團作用，加強員工思想政治工作，提高員工對變革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設(shè)順利開展。四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(五）采取有效措施加強安全風(fēng)險管控四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一是要認真分析查找變革過程中生產(chǎn)人員崗位調(diào)整、管轄業(yè)務(wù)變更、工作界面變化、業(yè)務(wù)流程改變等方面的安全風(fēng)險，逐項制定風(fēng)險預(yù)控措施。二是嚴(yán)格落實新老體系過渡期間各方面安全責(zé)任，規(guī)范開展資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和職責(zé)移交工作，避免出現(xiàn)管理真空，有效防范設(shè)備及人員交接、工作磨合過程的安全風(fēng)險。三是落實交通、辦公、就餐、醫(yī)療等后勤保障措施，解決員工后顧之憂，保障新體系平穩(wěn)有效運轉(zhuǎn)。(六)結(jié)合實際，扎實穩(wěn)妥推進“大檢修”體系建設(shè)四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一是要深入調(diào)研了解本單位電網(wǎng)生產(chǎn)管理的實際狀況和主要問題，對比分析與試點單位的條件差異。在準(zhǔn)確把握“大檢修”體系建設(shè)方向和目標(biāo)前提下，按照“安全穩(wěn)定、效率優(yōu)先”的原則，在嚴(yán)格遵循總體框架下優(yōu)化實施方案。二是要加強基礎(chǔ)建設(shè)，為“大檢修”體系建設(shè)創(chuàng)造條件。加快實施變電站無人值班和集中監(jiān)控，推進運維一體化。加強現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備體系建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。深化狀態(tài)檢修工作，提升精益化管理水平。充分利用公司內(nèi)外部專業(yè)化檢修資源，推進專業(yè)化、集約化檢修，提高檢修專業(yè)化水平和生產(chǎn)效率。建立健全考核激勵機制，加快培養(yǎng)“一專多能”人才。三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障新模式平穩(wěn)導(dǎo)入。確保調(diào)整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。要高度關(guān)注員工思想動態(tài)，發(fā)揮黨政工團作用，提高員工對改革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設(shè)順利開展。目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(一)110千伏及以上技改業(yè)務(wù)的職責(zé)界面劃分以下生產(chǎn)技術(shù)改造項目納入電網(wǎng)基建專項（1）納入電網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃的整站、整變、整線、整間隔改造項目（2）與輸變電工程獨立的光纜網(wǎng)絡(luò)工程、調(diào)度交換網(wǎng)建設(shè)等電力通信項目。（3）調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)及二次安防設(shè)備、備調(diào)中心建設(shè)等調(diào)度自動化項目。（4）電力光纖到戶工程、調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)、配電自動化建設(shè)與改造、變電站智能化改造等智能電網(wǎng)項目。在項目實施上，各單位可根據(jù)“三集五大”體系職責(zé)分工由相關(guān)部門組織實施。五、職責(zé)界面及銜接(二)生產(chǎn)技改大修項目與小型基建項目邊界對于非經(jīng)營性的生產(chǎn)