版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2023/2/61如何有效提升公司
服務(wù)效率和水平廣東片區(qū)服務(wù)總監(jiān)楊松2023/2/62本人簡介楊松西南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)廣東片區(qū)服務(wù)總監(jiān)從事水產(chǎn)服務(wù)工作12年22023/2/63請允許我以自己崗位的角度來闡釋我的觀點!不足、不對、不妥之處敬請批評指正!2023/2/64飼料企業(yè)(制造)—
為養(yǎng)殖業(yè)提供生產(chǎn)資料提供需求生產(chǎn)飼料提供便利渠道構(gòu)建提供價值生產(chǎn)價值提供服務(wù)有效使用2023/2/65飼料生產(chǎn)企業(yè)一直在想?占有率更高如何壟斷利潤量更大如何投機性價比更優(yōu)如何創(chuàng)新2023/2/66飼料企業(yè)為什么不做服務(wù)?成本不合算服務(wù)直接貢獻低價值不凸顯服不服務(wù)區(qū)別小人員不支撐服務(wù)隊伍不好建市場需求小服務(wù)可有也可無2023/2/67飼料企業(yè)為什么要做市場服務(wù)?營銷差異化競爭藍海銷售終端化決勝終端產(chǎn)品附加值品牌提升2023/2/68如何有效的提升公司服務(wù)效率和水平?!價值服務(wù)!2023/2/69思考兩個問題1、養(yǎng)殖行業(yè)越來越低利化,風(fēng)險越來越大,養(yǎng)殖效益參差不齊,不少養(yǎng)殖者被迫放棄養(yǎng)殖?2、行外資本的不斷進入,是看好這個行業(yè),還是被迫進入這個行業(yè)?2023/2/610養(yǎng)殖戶現(xiàn)狀80%的養(yǎng)殖從業(yè)者用來維持生計!20%的養(yǎng)殖從業(yè)者用來投資發(fā)展!2023/2/611養(yǎng)殖市場需要服務(wù)!服務(wù)的幾個階段:1、先做2、在做3、做好4、做優(yōu)2023/2/612養(yǎng)殖戶缺乏什么服務(wù)?養(yǎng)殖技術(shù):一聽就懂、懂了會用、用了有效!養(yǎng)殖理念:眼見為信、信了才干、干了有底!養(yǎng)殖信息:被動獲得、得而少析、析而少踐!2023/2/613我們提供怎樣的價值服務(wù)?先進的養(yǎng)殖技術(shù):成本與效益、防疫、日常管理等技術(shù)。前沿的養(yǎng)殖理念:明計劃、好投入、精管理、高效益等!及時的養(yǎng)殖信息:行情、疫情,優(yōu)苗、設(shè)施,配套產(chǎn)品等!2023/2/614我們怎樣的提供價值服務(wù)?培訓(xùn)會、重點扶持、實證推廣、媒介宣傳等。1——2——4——8——16。。。傳播醫(yī)生的服務(wù):100個自己的客戶!2023/2/615飼料企業(yè)的市場服務(wù)核心:
價值服務(wù)為養(yǎng)戶創(chuàng)造價值認可忠誠為公司創(chuàng)造價值履行發(fā)展為商家創(chuàng)造價值壯大發(fā)財為行業(yè)創(chuàng)造價值品牌正能量2023/2/616做這些,要錢???為養(yǎng)戶創(chuàng)造價值,您會收獲的更多!產(chǎn)品做好、服務(wù)做更好,收獲成倍而來!同樣的一群人,只是多想、多做一點而已!行業(yè)責(zé)任是企業(yè)使命!價值貢獻是員工使命!飼料營銷的服務(wù)人員自身定位是養(yǎng)殖專家嗎?不是!執(zhí)行是養(yǎng)殖能手嗎?不是!執(zhí)行是介于研發(fā)專家和實際應(yīng)用的承接帶!讓兩者產(chǎn)生交集!外行看起來像專家!內(nèi)行看起來像行家!外行看起來很內(nèi)行,內(nèi)行看起來不外行!2023/2/617提升服務(wù)效率的方法五戶思維:業(yè)務(wù)分工:內(nèi)容扼要:方案詳實:地點:養(yǎng)殖戶到魚塘或走時在主要路口服務(wù)!2023/2/618終端服務(wù)五戶思維重點戶通威戶養(yǎng)殖戶目標戶示范戶所有水產(chǎn)養(yǎng)殖戶使用通威飼料的養(yǎng)殖戶摸排數(shù)據(jù)收集、整理、總結(jié)篩選、鎖定業(yè)務(wù)分工服務(wù)經(jīng)理:總結(jié)提煉、培訓(xùn)培養(yǎng)、聚勢聚焦?fàn)I銷經(jīng)理:考聘考核、監(jiān)督檢查、整合資源業(yè)務(wù)人員:技能掌握、學(xué)習(xí)執(zhí)行、按部就班合作伙伴:資金充足、供貨方便、人脈廣泛2023/2/620內(nèi)容扼要1、養(yǎng)殖問題的現(xiàn)場解決:技術(shù)、技能、執(zhí)行2、養(yǎng)殖技術(shù)的高效傳播:會議、傳媒、現(xiàn)場3、養(yǎng)殖信息的及時提供:收集、整理、傳輸4、服務(wù)宣傳的長期堅持:造勢\乘勢\局勢\趨勢2023/2/621服務(wù)與宣傳2023/2/622造勢造氣:宣傳:沒有哪家公司愿意做服務(wù)投入!
但又不得不做服務(wù)!因為他是獲得市場美譽度和知名度的很好辦法!服務(wù)需要解決:用前疑慮、用中放心、用后無憂-附加于產(chǎn)品產(chǎn)生利潤貢獻,得到從業(yè)者價值體現(xiàn)!實現(xiàn)和加強連續(xù)購買行為和加入購買行為!!服務(wù)的水平目的明確:實現(xiàn)價值服務(wù)目標一致:打造服務(wù)體系化運行的機制計劃有序:實施到位:有方案、有執(zhí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子設(shè)備交易合同案例
- 悔過自責(zé)重建信任
- 珍愛和平和諧相處
- 香蕉采購合同示例
- 版企業(yè)借款合同模式
- 地毯招標廢標原因文件
- 建筑施工土方填筑招標
- 戶外垃圾桶設(shè)計招標
- 電子招投標操作技巧
- 大樓租賃合同書
- 2024年度土建升壓站工程勞務(wù)分包合同:就土建升壓站工程勞務(wù)分包事項達成一致3篇
- 廣東省廣州荔灣區(qū)2023-2024學(xué)年八年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 醫(yī)藥高等數(shù)學(xué)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋浙江中醫(yī)藥大學(xué)
- ICU患者外出檢查的護理
- 校地結(jié)對共建合作協(xié)議書(2篇)
- 重慶育才中學(xué)教育集團 2024-2025學(xué)年上學(xué)期八年級期中考試數(shù)學(xué)試題
- 零信任環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險管理優(yōu)化
- 國家開放大學(xué)電大??啤督ㄖこ添椖抗芾怼?024期末試題及答案
- (完整版)信息安全課件
- 2024年“七五”普法考試題庫及答案(共100題)
- 2025年全年日歷表(每月一張共12張)
評論
0/150
提交評論