李寧公司現狀分析

ClicktoeditMastersubtitlestyle李寧——一切皆有可能李寧——一切皆有可能目錄公司簡介發(fā)展簡史品牌塑造產品介紹公司現狀公司簡介李寧公司由著名體操運動員李寧先生創(chuàng)立。李寧公司成立于1990年，經過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動品牌（Z-DO）。自2004年6月在香港上市以來，李寧公司業(yè)績連續(xù)六年保持高幅增長，2009年更是達到83.87億人民幣。截至2009年底，李寧公司店鋪總數達到8156間，遍布中國1800多個城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網點。雇員6000余人。李寧公司成立之初即非常重視原創(chuàng)設計。1998年建立了中國第一家服裝與鞋產品設計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司。2004年8月，香港設計研發(fā)中心成立，集中負責設計李寧品牌服裝產品。李寧公司長期致力于體育事業(yè)的發(fā)展，曾先后與NBA、ATP等國際頂級賽事和組織結為戰(zhàn)略伙伴。與奧尼爾、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希爾德森等國際頂級運動員合作，與西班牙奧委會、西班牙籃協、瑞典奧委會、阿根廷籃協合作，都強有力的表明李寧品牌的專業(yè)實力得到國際頂尖體育團隊和個人的認可。李寧公司總部及海外辦事處銷售點.北京總部新加波（第一所海外分支機構）荷蘭.美國波特蘭西班牙發(fā)展簡史1990年-1992年-------創(chuàng)立階段（李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊“李寧牌”商標。）1993年-1995年-------高速發(fā)展階段（李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。）1996年-1998年-------經營調整階段（李寧公司在全國建立起自營分銷網絡。）1999年-2001年------二次發(fā)展階段（李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。）2002年-2003年------品牌重塑階段（李寧公司確立公司的使命、愿景、價值觀及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。）2004年-至今-------專業(yè)化發(fā)展階段（李寧有限公司在香港聯交主板成功上市(股票編號：2331)，這是第一家內地體育用品公司在香港上市。）品牌塑造2010品牌重塑口號變?yōu)椤癕akeTheChange”在這次變化中，最受關注的是李寧經典的標識和口號的更改。2010新李寧logo李寧現場揭曉了品牌新標識和新口號“MakeTheChange”。“源于全新的品牌宣言，體現了從敢想到敢為的進化，鼓勵每個人敢于求變、勇于突破，是對新一代創(chuàng)造者發(fā)出的呼告號召?！崩顚幑酒放曝撠熑吮硎尽４送?，李寧品牌新標識不但傳承了經典LN的視覺資產，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作，又以“人”字形來詮釋運動價值觀。李寧公司品牌負責人解釋稱：“鼓勵每個人透過運動表達自我、實現自我。新的標識線條更利落，廓形更硬朗，更富動感和力量感?！睋榻B，李寧品牌原有標識和膾炙人口的“一切皆有可能”品牌口號，并非退出舞臺，而是將作為經典品牌資產，另有適當的應用規(guī)劃。產品介紹籃球（￥439-499）羽毛球（￥499-1299）跑步（￥299-599）公司現狀

2011年年報顯示，李寧公司全年營業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%，多年來連續(xù)攀升的業(yè)績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%，銷售收入和凈利潤雙雙下滑。在業(yè)績不佳的情況下，公司高層還動蕩不斷，曾是李寧品牌重塑的重要執(zhí)行者，原公司首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、Lotto（樂途）事業(yè)部總經理伍賢勇等核心高管相繼離職。2013年李寧公司的營收以58.24億元僅排在安踏的72.8億元之后，但它卻是國內體育品牌中唯一沒有實現盈利的上市公司。從營收上算，李寧已經被甩到了國內體育品牌的第二；從盈利能力上算，李寧則已經排到了第六。

個人分析淺談內因分析

1.李寧產品一直以來給消費者的印象就是款式較為保守，消費群體多集中在二、三線城市，平均消費者年齡為35至40歲。

2.李寧產品沒有延續(xù)性是一大失誤。比如前一陣李寧主推001系列，關注的人并不是很多。同樣的事情在李寧身上發(fā)生多次，每個主推產品就主打一兩年，然后就換一個產品線，沒有延續(xù)性，只有點，沒有面。外因分析

1.價格定位（以女士跑步為例）：耐克800-1500元，李寧300-500元，安踏200-300元。李寧處在不上不下的尷尬境地。

2.

形象代言人的選擇：李寧其實從一開始創(chuàng)業(yè)時候就開始模仿耐克、阿迪，也選擇明星代言人這條路子。但是限于資金和實力，只能簽下次一級的明星。比如奧尼爾、特納、瓊斯。3.晉江幫異軍突起：

安踏、匹克之類企業(yè)因大多起源于晉江所以被業(yè)內統(tǒng)稱為“晉江幫”。如今晉江幫企業(yè)開始異軍突起，對李寧產生了圍剿之勢。李寧要想贏得競爭，仍需做出許多努力。首先，品牌是消費市場上的靈魂，在品牌建設方面，需要跟上潮流，請最優(yōu)秀的運動員代言，抓住運動用品的行業(yè)本質運動精神，并將其完美融合在自己的