雙重預(yù)防體系管理制度

XX公司重大事故雙重預(yù)防機(jī)制發(fā)布日期:總則依據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局《構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制基本方法》，為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省政府、市住建委關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制的重大決策部署，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。一、工作目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)，深入研究廠內(nèi)事故的特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二、實(shí)施內(nèi)容各單位部門要建立健全并保持人員不安全行為控制程序，對(duì)人員不安全行為進(jìn)行識(shí)別和梳理，并制訂員工崗位規(guī)范和控制措施，以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。1、人員準(zhǔn)入管理2、人員不安全行為識(shí)別與梳理在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的人員不安全行為進(jìn)行梳理，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。3、員工崗位規(guī)范在人員不安全行為識(shí)別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂員工崗位規(guī)范，崗位規(guī)范應(yīng)：4、不安全行為控制措施制定制定員工不安全行為控制措施，以確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行。5、員工培訓(xùn)教育建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制，以提高員工安全知識(shí)、意識(shí)和技能。6、員工行為監(jiān)督建立完善的員工行為監(jiān)督制度，及時(shí)對(duì)人員不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和控制。7、員工檔案建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實(shí)現(xiàn)分類管理。三、責(zé)任分工公司負(fù)責(zé)承擔(dān)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的主體責(zé)任。要積極開展風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估和隱患排查治理工作。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、制定管控措施、排查治理隱患、信息技術(shù)應(yīng)用等。四、保障措施各單位部門要從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障雙重預(yù)防機(jī)制能夠得到有效的實(shí)施和運(yùn)行。（一）組織保障各單位部門建立健全雙重預(yù)防機(jī)制管理組織機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。（二）制度保障1、各單位部門建立健全與雙重預(yù)防機(jī)制管理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲、舉報(bào)、投入保障、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查治理、員工行為、文化建設(shè)、安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測(cè)、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評(píng)審、災(zāi)害預(yù)防、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等管理制度。2、各單位部門要建立健全并保持程序，以識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。3、各單位部門建立健全并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在各個(gè)場(chǎng)所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄。（三）安全文化保障各單位部門建立健全并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范功能。五、工作階段安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作共分四個(gè)階段進(jìn)行：1、動(dòng)員部署階段（即日起至X月X日）XX部制定工作方案，XX召開相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，落實(shí)責(zé)任分工，明確進(jìn)度安排。2、工作推進(jìn)階段（X月X日至乂月X日）要落實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作。要按照要求，開展全面排查，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，做好自查自改，治理各類安全隱患。確保危險(xiǎn)源和存在安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)區(qū)域、崗位的重點(diǎn)管控，使安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)；3、督查階段（X月X日至乂月X日）對(duì)各車間的部署、方案制定和安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查整治情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。4、總結(jié)評(píng)估階段（X月X日至乂月X日）公司對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理工作進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，分析存在的問題和差距，提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究制定加強(qiáng)和改進(jìn)措施。六、工作要求1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各單位要將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為“一把手”工程，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。2、引導(dǎo)投入，做好資金保障。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用，確保安全建設(shè)資金投入有保障。3、嚴(yán)格考核，推動(dòng)工作落實(shí)。由公司及上級(jí)相關(guān)部門對(duì)我公司推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況開展督導(dǎo)、檢查，并將工作開展情況納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容。第一章安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度一、總則1、為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，防范發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，維護(hù)公司安全生產(chǎn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。2、公司按照“分級(jí)控制”的原則，明確各級(jí)人員的職責(zé)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制工作流程，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及嚴(yán)重程度，落實(shí)預(yù)防和應(yīng)急措施，化解和降低安全風(fēng)險(xiǎn)。3、各專業(yè)管理人員要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，履行職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真做好本專業(yè)管理范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制工作。二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法可能性能級(jí)分類級(jí)別分?jǐn)?shù)可能性含義示例14幾乎肯定發(fā)生預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下，事件每天至每周發(fā)生一次23很可能發(fā)生多數(shù)情況，每周至每月發(fā)生一次汽輪機(jī)潤(rùn)滑油含水超標(biāo)32中等可能有時(shí)發(fā)生，每月至每年發(fā)生一次41不大可能僅在特殊例外情況下發(fā)生

后果等級(jí)級(jí)別分?jǐn)?shù)事故類型14死亡23重傷32輕傷41記錄工傷危害程度等級(jí)危險(xiǎn)程度等級(jí)危險(xiǎn)源等級(jí)低I中II較高III高W風(fēng)險(xiǎn)矩陣幾乎肯定發(fā)生IIIWW很可能發(fā)生IIIIW中等可能IIIII不大可能IIIIII記錄工傷輕傷重傷死亡MES法LEC法風(fēng)險(xiǎn)控制是指根據(jù)危害評(píng)價(jià)的結(jié)果，選擇、制定和實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃來處理風(fēng)險(xiǎn)，它包括風(fēng)險(xiǎn)控制方案范圍的確定，風(fēng)險(xiǎn)控制方案的評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的安排和實(shí)施。危險(xiǎn)程度分類危險(xiǎn)源等級(jí)控制措施低I安全的，暫時(shí)有能發(fā)生事故的，可以忽略中II臨界的，有導(dǎo)致事故的可能性，事用故處于臨界狀態(tài)，可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)該采取措施予以控制較高III危險(xiǎn)的，可能導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，必須采取措施進(jìn)行控制高W災(zāi)難的，會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員嚴(yán)重傷亡或財(cái)產(chǎn)巨大損失，必須立即設(shè)法消除。2、安全對(duì)策措施應(yīng)具備的基本功能在考慮、提出安全對(duì)策措施時(shí)，有如下基本要求：1）能消除或減弱生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)危害；2）能處置危險(xiǎn)和有害物，并降低到國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi)；3）能預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害；4）能有效預(yù)防重大事故和職業(yè)危害的發(fā)生；5）意外事故時(shí)，能為遇險(xiǎn)人員提供自救和互救條件。3、制定安全對(duì)策措施應(yīng)遵循的原則安全技術(shù)措施等級(jí)順序；安全對(duì)策措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性1）安全技術(shù)措施等級(jí)順序當(dāng)安全技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮安全技術(shù)措施上的要求，并應(yīng)按下列安全技術(shù)措施等級(jí)順序選擇安全技術(shù)措施：直接安全技術(shù)措施、間接安全技術(shù)措施、指示性安全技術(shù)措施。若間接、指示性安全技術(shù)措施仍然不能避免事故、危害發(fā)生，則應(yīng)采用崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全教育、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)用品等措施來預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害程度安全技術(shù)措施等級(jí)順序應(yīng)遵循的具體原則。消除一通過合理的設(shè)計(jì)和科學(xué)的管理，盡可能從根本上消除危險(xiǎn)、有害因素，如生產(chǎn)中以無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、遙控技術(shù)等。預(yù)防一當(dāng)消除危險(xiǎn)、有害因素確有困難時(shí)，可采取預(yù)防性技術(shù)措施，預(yù)防危險(xiǎn)、危害的發(fā)生，如使用安全閥、安全屏護(hù)、漏電保護(hù)裝置、安全電壓、熔斷器、防爆膜、事故排放裝置等。減弱一在無法消除危險(xiǎn)、有害因素和難以預(yù)防的情況下，可采取減少危險(xiǎn)、危害的措施，如采用局部通風(fēng)排毒裝置、生產(chǎn)中以低毒性物質(zhì)代替高毒性物質(zhì)、降溫措施、避雷裝置、消除靜電裝置、減振裝置、消聲裝置等。隔離一在無法消除、預(yù)防、減弱的情況下，應(yīng)將人員與危險(xiǎn)、有害因素隔開和將不能共存的物質(zhì)分開，如遙控作業(yè)、安全罩、防護(hù)屏、隔離操作室、安全距離、事故發(fā)生時(shí)的自救裝置（如防護(hù)服、各類防毒面具）等。連鎖一當(dāng)操作者失誤或設(shè)備運(yùn)行一旦達(dá)到危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)通過連鎖裝置終止危險(xiǎn)、危害發(fā)生。警告一在易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的地方，配置醒目的安全色、安全標(biāo)志；必要設(shè)置聲、光或聲光組合報(bào)警裝置。2）安全對(duì)策措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性針對(duì)性是指針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)和評(píng)價(jià)中提出的主要危險(xiǎn)、有害因素及其后果，提出對(duì)策措施。由于危險(xiǎn)、有害因素及其后果具有隱蔽性、隨機(jī)性交叉影響性，對(duì)策措施不僅要針對(duì)某項(xiàng)危險(xiǎn)、有害因素孤立地采取措施而且為使系統(tǒng)全面地達(dá)到國(guó)家安全指標(biāo)要采取優(yōu)化組合的綜合措施。可操作性：提出的對(duì)策措施是建設(shè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的重要依據(jù)因而對(duì)策措施應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時(shí)間上是可行的，能夠落實(shí)和實(shí)施的。此外，要盡可能具體指明對(duì)策措施所依據(jù)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，說明應(yīng)采取的具體的對(duì)策措施，以便于應(yīng)用和操作。經(jīng)濟(jì)合理性是指不應(yīng)超越國(guó)家及建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平，對(duì)策措施應(yīng)符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。三、針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理1、W級(jí)危險(xiǎn)源各級(jí)機(jī)構(gòu)都必須對(duì)其實(shí)施管理，III級(jí)危險(xiǎn)源由公司、部門、班組三級(jí)對(duì)其實(shí)施管理，其余類推。2、落實(shí)責(zé)任人、檢查部門、監(jiān)督部門管理機(jī)構(gòu)責(zé)任人檢查部門監(jiān)督部門公司公司職能部門負(fù)責(zé)人安監(jiān)部安監(jiān)部班組班組長(zhǎng)、安全員檢修維護(hù)部檢修維護(hù)部3、安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源(點(diǎn))日常管理措施(1)安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源培訓(xùn)(2)安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制更新當(dāng)下述情況發(fā)生變化時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，更新(或補(bǔ)充)安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)更新：適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等發(fā)生變化；公司的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生變化或更新；4、制定并完善危險(xiǎn)控制對(duì)策危險(xiǎn)控制對(duì)策一般在危險(xiǎn)源辨識(shí)登記表中已有記載。為了保證危險(xiǎn)源辨識(shí)所提對(duì)策的針對(duì)性和可操作性，有必要根據(jù)班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)結(jié)果對(duì)其補(bǔ)充、完善，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)安全操作規(guī)程、安全確認(rèn)制及其他有關(guān)管理制度中與之相沖突的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。5、樹立危險(xiǎn)控制點(diǎn)警示牌危險(xiǎn)控制點(diǎn)警示牌應(yīng)牢固樹立（或懸掛）在危險(xiǎn)控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目處。危險(xiǎn)控制點(diǎn)警示牌應(yīng)標(biāo)明危險(xiǎn)源管理級(jí)別、各級(jí)有關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人、主要控制措施。為了保證危險(xiǎn)控制點(diǎn)警示牌的警示效果和美觀一致性，最好對(duì)警示牌的材質(zhì)、大小、顏色、字體等作出統(tǒng)一規(guī)定。6、制定危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢表危險(xiǎn)源辨識(shí)材料經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)按計(jì)劃分步驟地制定危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表，以便通過該檢查表的實(shí)施掌握有關(guān)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)信息，為隱患整改提供依據(jù)。7、對(duì)有關(guān)危險(xiǎn)源按危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查表實(shí)施檢查各有關(guān)責(zé)任人或檢查部門對(duì)不同級(jí)別危險(xiǎn)源實(shí)施周期檢查。8、制定臨時(shí)措施對(duì)尚未進(jìn)行徹底整改的危險(xiǎn)因素制訂并實(shí)施切實(shí)有效的臨時(shí)措施，保證不被觸發(fā)引起事故。四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)管理人員，要按照現(xiàn)場(chǎng)要求和到位標(biāo)準(zhǔn)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深入班組，開展檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)做到安全責(zé)任落實(shí)、檢修管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制到位，不斷降低和努力化解人身、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。第二章隱患排查工作治理制度為確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家、省、集團(tuán)等上級(jí)有關(guān)文件、制度及公司安全監(jiān)察部的要求，為進(jìn)一步做好檢修維護(hù)部安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜規(guī)定如下：本規(guī)定所稱隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的根源、條件或狀態(tài)。它包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素和安全管理上的缺陷。人的不安全行為包括違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律；物的不安全狀態(tài)包括產(chǎn)品、工具、設(shè)備、設(shè)施存在的危險(xiǎn)狀態(tài)和危險(xiǎn)因素；環(huán)境不安全因素包括作業(yè)條件、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)狀態(tài)和危險(xiǎn)因素；安全管理上的缺陷包括安全第一思想不牢、安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的缺失、不完善和落實(shí)執(zhí)行不到位等。按隱患的風(fēng)險(xiǎn)大小和治理難易程度分為：重大隱患、一般隱患。重大隱患是指嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，危害和整改難度大，應(yīng)當(dāng)全部或者區(qū)域局部停工、停產(chǎn)、停運(yùn)、停業(yè)，需要投入資金、實(shí)施工程、更換裝備，并經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司自身難以排除，需由集團(tuán)和公司幫助組織治理的隱患。一般隱患是指危及安全生產(chǎn)，任其發(fā)展可能導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，危害或治理難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即治理排除的隱患。按不安全行為的情節(jié)、性質(zhì)以及產(chǎn)生或可能產(chǎn)生后果的輕重程度分為：嚴(yán)重不安全行為、一般不安全行為、不規(guī)范行為。嚴(yán)重不安全行為是指情節(jié)、性質(zhì)或后果特別嚴(yán)重的不安全行為。一般不安全行為是指情節(jié)、性質(zhì)或后果較嚴(yán)重的不安全行為。不規(guī)范行為是指情節(jié)較輕的不安全行為。隱患排查治理實(shí)行登記建檔銷號(hào)制度。各部門、班組要嚴(yán)格隱患排查治理的管理，對(duì)查出的隱患及治理情況登記建檔，根據(jù)隱患的級(jí)別和職責(zé)要求，分別經(jīng)驗(yàn)收復(fù)查合格方可予以銷號(hào)。各部門、班組、個(gè)人是排查、治理和防控隱患的責(zé)任主體，部門黨政一把手是部門隱患排查治理的第一責(zé)任者，對(duì)隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)本工作區(qū)域內(nèi)的隱患排查治理工作負(fù)責(zé)；部門安全員、班組安全員對(duì)隱患排查治理負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；各崗位作業(yè)人員對(duì)本崗位的隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。崗位、班組實(shí)行班排查；安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行日排查；部門實(shí)行周排查。部門、班組應(yīng)按工作職責(zé)、作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)有害因素分別編制各作業(yè)崗位隱患排查卡、班組隱患排查卡、部門隱患排查卡。其中部門隱患排查表報(bào)安監(jiān)部備案。般隱患由班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)立即治理，隱患治理完成后，由當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后予以銷號(hào)，部門負(fù)責(zé)對(duì)隱患治理完成情況進(jìn)行復(fù)查。重大隱患由公司組織治理，戰(zhàn)線協(xié)助。隱患治理完成后，由安監(jiān)部牽頭組織驗(yàn)收，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門、安監(jiān)部、戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人審核簽字，由安監(jiān)部存檔備查。每月25日前，部門將月度隱患排查結(jié)果、未治理完成的重大隱患及治理進(jìn)展情況匯總后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔備查；同時(shí)將未完成治理的較大隱患上報(bào)安監(jiān)部備案。對(duì)尚未完成治理危及安全生產(chǎn)的重大隱患，必須制定應(yīng)急預(yù)案，并明確專人負(fù)責(zé)。第三章雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)制度為促進(jìn)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理體系運(yùn)行管理工作，使每位職工熟悉“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行的程序和步驟，明確自身的崗位職責(zé)，不斷推動(dòng)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作與現(xiàn)場(chǎng)工作接軌，真正實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員參與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理的目標(biāo)，特制定本制度。1、“雙重預(yù)防體系”建設(shè)之前，公司負(fù)責(zé)針對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)實(shí)施方案、相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)，使每位職工掌握“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的方法和步驟。同時(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的良好氛圍，真正能夠?qū)崿F(xiàn)全員、全過程參與到“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作中來。2、“雙重預(yù)防體系”建設(shè)完成后，公司負(fù)責(zé)組織全體職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工熟知本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的管控措施。同時(shí)，對(duì)“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行管理制度進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，以督促各管控層級(jí)按照運(yùn)行流程有效運(yùn)作，并加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保“雙重預(yù)防體系”工作落到實(shí)處。3、公司應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容，及時(shí)修改完善風(fēng)險(xiǎn)管控信息，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、公司定期組織召開討論會(huì)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分的科學(xué)性，危險(xiǎn)源辨識(shí)的準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的合理性、管控措施的有效性進(jìn)行討論完善，確?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合。5、各部門負(fù)責(zé)及時(shí)收集省、市、集團(tuán)等上級(jí)部門下發(fā)的關(guān)于“雙重預(yù)防體系”建設(shè)文件，及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行管理檔案及時(shí)更新。6、各部門負(fù)責(zé)對(duì)自行組織培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織考核，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰，以確保達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，同時(shí)加強(qiáng)各科室組織培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。7、各