企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯編10篇

企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯編10篇時(shí)間轉(zhuǎn)瞬消逝，我在企業(yè)一年的工作也就此完畢。面對(duì)將迎來(lái)的新一年，我懷抱很大的盼望，我覺得自己可以更好地勝任工作?，F(xiàn)在就對(duì)我過去的工作做如下簡(jiǎn)短的總結(jié)：

一、喜愛工作，盡職盡責(zé)

這一年，我對(duì)于自己的工作是盡職的，我喜愛自己做的工作，從來(lái)沒有遺忘過開頭的初心，我工作以來(lái)，我喜愛工作，在自己崗位上踏實(shí)工作，不做工作相駁的事情，而是敬業(yè)的守在工作崗位上，把份內(nèi)的工作給做好，不讓領(lǐng)導(dǎo)為我擔(dān)憂，而是努力去為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一局部的重?fù)?dān)，與同事一起努力的、積極的做著工作，協(xié)作好企業(yè)的制度，在崗位上仔細(xì)做好工作，把事情都處理好。本年度，我對(duì)工作的喜愛，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的力量越加的認(rèn)可，與此我更加的喜愛去工作，把自己手中的工作一一做好。

二、遵守規(guī)定，遵循規(guī)章

作為企業(yè)的員工，我有仔細(xì)的學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，努力遵守著規(guī)定，遵循這企業(yè)的規(guī)章，做好自己的事情，向著成為優(yōu)秀的員工的目標(biāo)前進(jìn)。上班從不違反規(guī)定，沒有遲到，也沒有缺勤。假如有要事，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備請(qǐng)假在離開公司，總之全部的事情都跟著制度來(lái)做，根據(jù)程序一步步的做好。工作的時(shí)間里，我是不允許自己做不關(guān)工作的事情，連隨便的談天都不曾有，我都是全神貫注的在做著工作，不然心思被溜走，用心做著工作。

三、存在問題

過去一年，我的工作也不全是優(yōu)點(diǎn)，還是有些問題的。比方專業(yè)學(xué)問還有很多方面是欠缺的，所以在處理自己工作時(shí)，有時(shí)候由于不是很懂，導(dǎo)致工作在后面無(wú)法按時(shí)完成，要自己先把理論學(xué)會(huì)了，才能進(jìn)一步的解決，不然就只能放在一邊，這樣也就耽擱了一些工作。另外就是整理東西不在行，總是亂七八糟的扔，搞得辦公桌上一團(tuán)亂，每天工作的時(shí)候，都要整理一通，很鋪張時(shí)間，而且有時(shí)候很急的時(shí)候，由于很亂，就不能很快的找到自己要的東西，這個(gè)問題我必需要解決，也必需改正亂丟的習(xí)慣，不然對(duì)于工作是沒有幫忙的。

以上是是過去我一年的工作的總結(jié)，我知道自己有需要去改良的地方，那么在新的一年，我把工作上余留下來(lái)的問題解決了，努力讓工作更順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

今日，在這個(gè)歲尾年頭，我想傲慢地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對(duì)于成績(jī)的回憶也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了財(cái)務(wù)工作的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

一、查找的問題

1、年初至今，財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理;

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了財(cái)務(wù)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

4、忽視了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)治理思路上不清楚，績(jī)效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高。

“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)治理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，20xx年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)分析這二塊。

二、完善單位內(nèi)部治理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部治理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使治理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰清楚。

三、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)治理檢查監(jiān)視力度

今年以來(lái)，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相比照較薄弱，我們將依據(jù)各位治理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)治理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟識(shí)，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位治理人員都能熟識(shí)電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)治理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績(jī)效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和治理者供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持。

以上工作是我財(cái)務(wù)部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全部人員重點(diǎn)思索如何在治理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施本錢掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

以往因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開，始終在做著根底工作，今年xx任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、人事檔案整理

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、員工合同簽訂

負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、考勤方面

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、制度的執(zhí)行

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約xx人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、員工福利

今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)展促銷人員的治理工作

自接手促銷人員的治理工作以來(lái)，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、其他工作

幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品xx三四層構(gòu)造產(chǎn)品xx、xx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

（2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度

對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、增加企業(yè)分散力

因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：

（1）雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

（2）跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

（3）生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

五、20xx年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。

工作保持長(zhǎng)期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積存，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個(gè)人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會(huì)做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主治理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的端詳中完善自我。20xx年自己也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、聘請(qǐng)

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請(qǐng)網(wǎng)、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)展人才聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)，共公布了10個(gè)崗位信息，從11月8日公布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源根本上來(lái)自xxx。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競(jìng)聘。為協(xié)作此次競(jìng)聘工作，細(xì)心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，專心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會(huì)和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對(duì)于新入職的員工準(zhǔn)時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員準(zhǔn)時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

對(duì)于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。

4、福利

全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。

對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比擬了xx、xxx、xx三家體檢中心，最終確定了性價(jià)比擬高的xx體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)置了禮品卡。

5、合同治理

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報(bào)表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

7、完成上藥布置的工作

為協(xié)作20xx年校園聘請(qǐng)，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請(qǐng)狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園聘請(qǐng)會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團(tuán)為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對(duì)以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的缺乏：

一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的缺乏進(jìn)展改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

20xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁安全檢測(cè)加固試驗(yàn)室工程（以下簡(jiǎn)稱“橋梁試驗(yàn)室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

（一）本錢治理工作

加強(qiáng)工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不下大力氣降低工程本錢，千方百計(jì)做好本錢挖潛、增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢治理作為工程部治理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１．材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的.獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的治理力度，降低材料選購(gòu)本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

２．加強(qiáng)工期治理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗(yàn)室根底施工。本工程為獨(dú)立柱、條形根底（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假如按圖紙要求進(jìn)展施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)工程本錢影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體爭(zhēng)論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；

⑷全部采納一般小鋼模。

對(duì)以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：

第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。

爭(zhēng)論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采納。

其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)置，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。

爭(zhēng)論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。

第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)置量小，投入不大。爭(zhēng)論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。

爭(zhēng)論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對(duì)于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。

⑵、本工程在交通部大路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材（采暖完畢后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬(wàn)元。

（二）安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對(duì)分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。

同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（三）分公司治理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）車輛治理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的簡(jiǎn)單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對(duì)人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益。

（二）分包隊(duì)伍治理

在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然工程對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)展了具體的核算，并由3方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確、不準(zhǔn)時(shí)，不能夠給工程決

策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購(gòu)，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

（四）外聘人員的治理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對(duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度：?jiǎn)T工為工程提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建立，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。

20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建立；針對(duì)青年人才學(xué)問層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的治理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、20xx年工作規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)治理工作作為工程治理的核心工作來(lái)抓。我們要通過深化管

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)治理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理工作納入財(cái)務(wù)部。**年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同治理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算治理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表治理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證治理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。財(cái)務(wù)合同治理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同治理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)《企業(yè)公司財(cái)務(wù)工作年終工作總結(jié)》。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要提高治理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)治理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”進(jìn)展了工作布置。

5、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

6、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求；二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

7、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)展溝通，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。

8、對(duì)各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)治理做好根底工作。

9、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的治理工作。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)瞬這一年又將過去，盡管受到金融危機(jī)的影響，但我們部門，我們小組卻是相當(dāng)辛苦的一年，就感覺從年頭馬不停蹄地忙到了年尾。業(yè)務(wù)開發(fā)，技術(shù)力量以下總結(jié)下這一年中工作的狀況。

【門禁系統(tǒng)】

年初辦公室來(lái)安裝了門禁系統(tǒng)，我也折騰了幾個(gè)來(lái)回。主要是新的門禁系統(tǒng)跟我們舊的打卡系統(tǒng)的共存問題。我建議門禁系統(tǒng)僅僅使用它的門禁功能，不使用他附帶的考勤功能，以免產(chǎn)生系統(tǒng)移植等額外開發(fā)開銷問題。幸虧我記錄了老的考勤系統(tǒng)的引腳接線，門禁系統(tǒng)的安裝者沒有接好老的考勤系統(tǒng)的接線，導(dǎo)致老的考勤系統(tǒng)無(wú)法使用。幾經(jīng)聯(lián)系往復(fù)最終讓兩個(gè)系統(tǒng)能夠共存，順當(dāng)正常的使用。

【視頻設(shè)備】

隨后日方供應(yīng)了Web會(huì)議系統(tǒng)，為軟件園開TV會(huì)議供應(yīng)了便利，不用來(lái)回奔襲了。Web會(huì)議需要的硬件的選購(gòu)任務(wù)交給了我。經(jīng)過精挑細(xì)選選購(gòu)了價(jià)廉物美的設(shè)備。在Web會(huì)議的調(diào)試上也費(fèi)了周折，起初的幾次應(yīng)當(dāng)是由于設(shè)置緣由導(dǎo)致跟日方的聯(lián)絡(luò)中回音過大，影響會(huì)議效果。在不懈努力之下，最終現(xiàn)在勉牽強(qiáng)強(qiáng)還算過的去，效果還行。

【數(shù)據(jù)庫(kù)講解】

期間有幸給學(xué)生們講過一次數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝課程。把常用到的sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝，以及oracle的安裝作了演示和簡(jiǎn)潔講解。在講授的過程自己也有些許領(lǐng)悟。

【**軟件站】

心里的一塊石頭要算**軟件站了。這個(gè)任務(wù)可以算是上一年的規(guī)劃，始終都沒有得以實(shí)施，在*教師的敦促下打算肯定要把這個(gè)網(wǎng)站弄出來(lái)。一方面現(xiàn)在效勞器的資料越來(lái)越多，資料都比擬分散。新人裝機(jī)沒有一個(gè)指導(dǎo)很難找到要裝的東西在哪里。老人裝軟件等也很難找，特別有必要有這么一個(gè)導(dǎo)航，至少是個(gè)便利的列表告知大家急需的軟件在哪里。經(jīng)過一段時(shí)間的奮斗，這個(gè)網(wǎng)站最終“猶抱琵琶半遮面”.雖然比不上什么花哨功能強(qiáng)勁的大站點(diǎn)，至少對(duì)于這個(gè)網(wǎng)站我也傾吾所學(xué)，運(yùn)用flash,Dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起來(lái)了。應(yīng)當(dāng)給大家?guī)Я诵┰S便利，在之后的一些系統(tǒng)更新，*****的軟件更新我都準(zhǔn)時(shí)公布在了這個(gè)內(nèi)部使用的網(wǎng)站上。期間也感謝*教師常帶來(lái)一些有用有用的軟件資料。

【新人培訓(xùn)】

今年的新人培訓(xùn)我依舊是培訓(xùn)的擔(dān)當(dāng)者，感受頗多，有自己的感受，也有對(duì)新人的想法?？傮w說(shuō)來(lái)是很累的，一方面我擔(dān)當(dāng)一塊的培訓(xùn)由早年的一周延長(zhǎng)到兩周，時(shí)間內(nèi)容都增加了。并且放棄了許多休息時(shí)間來(lái)關(guān)懷下新人。自我覺得應(yīng)當(dāng)是講的比以往都具體。于是感慨來(lái)了，新人是公司的后備力氣，我們培訓(xùn)的責(zé)任更加重大。新人很注意第一感覺，如果教的不對(duì)，錯(cuò)了，很簡(jiǎn)單這錯(cuò)誤的信息便先入為主。我的感覺是，有的學(xué)問點(diǎn)講過了，解釋過了，舉例子了，演示了，好了，問了都說(shuō)懂了。馬上過一會(huì)兒再來(lái)問下立刻又說(shuō)不會(huì)了。汗。我覺得兩方面都要總結(jié)，新人自身要總結(jié)牢記，熟記技術(shù)點(diǎn)精華自身要特別努力。另一方面我們培訓(xùn)者，可能也要留意方式，方法，講解技巧。有的東西我們是有閱歷的，用起來(lái)寫起來(lái)都曾經(jīng)有過感官的體驗(yàn)，但是新人不一樣，新人沒有經(jīng)受過這些，一味的填鴨，他們忘的很快。他們需要時(shí)間積存，我們?cè)谒麄內(nèi)腴T的時(shí)候還要多點(diǎn)關(guān)懷，多多指導(dǎo)，訂正他們的錯(cuò)誤。我體驗(yàn)到了，給新人肯定要多講幾遍，講一遍是肯定不行的！且講授之間要自己總結(jié)些典型的例子，讓新人看一看。

另外年尾也曾去**院作過兩天review的支持吧，感覺自己也要與時(shí)俱進(jìn)啊。

【效勞器配置】

今年我依舊是部門這里的效勞器總負(fù)責(zé)。自從效勞器越來(lái)越多，測(cè)試用的，數(shù)據(jù)的，功能的等等效勞器越來(lái)越多。對(duì)效勞器的統(tǒng)籌治理尤為重要。效勞器一出問題，好了大家手頭的工作全部都會(huì)中斷。重中之重??！效勞器多，治理維護(hù)也帶來(lái)壓力，所以在爭(zhēng)論討論之后，各組的效勞器由各小組出人維護(hù)負(fù)責(zé)，我總負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)本組的效勞器維護(hù)更新備份任務(wù)。一年來(lái)相安無(wú)事。對(duì)于日方要求更新的軟件環(huán)境等，我都經(jīng)常加班加點(diǎn)先自己試點(diǎn)是否勝利，勝利了則制作教程，公布在軟件站上，之后全員公告。最有印象的是大夏天超熱的一個(gè)周6,日我一人在辦公室由于沒有空調(diào)，汗流雨下，干脆赤膊上陣。Zc裸衣斗效勞器！

【上網(wǎng)權(quán)限】

今年對(duì)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)了治理，特殊對(duì)外網(wǎng)的訪問進(jìn)展了一系列的措施。我覺得效果還是有的，杜絕了員工上班時(shí)間上無(wú)關(guān)緊要網(wǎng)站，提高了工作效率。我對(duì)上網(wǎng)權(quán)限的治理進(jìn)展了實(shí)施。對(duì)誰(shuí)要開通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展文檔化地登記，定時(shí)開閉，做好記錄。

【申請(qǐng)效勞器資料】

以上說(shuō)到效勞器越來(lái)越多，但是總的來(lái)說(shuō)效勞器多歸多，也都有相應(yīng)的用處。有ap效勞器，db數(shù)據(jù)效勞器，文件效勞器，打印效勞器等等，還有各個(gè)小組用的效勞器。根本都做到專機(jī)專用，盡量讓一些功能空閑的效勞器多做一些功能效勞。年中我還對(duì)部門內(nèi)使用的效勞器進(jìn)展整理歸類，做了文檔描述當(dāng)前效勞器負(fù)載功能狀況，便于申請(qǐng)新的效勞器，也是留一份記錄便于日后治理。

【公共上網(wǎng)機(jī)】

由于加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)治理，上網(wǎng)的權(quán)限受到到限制，則有必要開拓公共上網(wǎng)區(qū)域。起初設(shè)置了1-2臺(tái)，我安裝部署了公共上網(wǎng)，且查找了一些治理軟件。日后公共上網(wǎng)機(jī)還是較少，又將一臺(tái)空閑的機(jī)器進(jìn)展了維護(hù)作為公共上網(wǎng)機(jī)。由于這些機(jī)器都是比擬老的機(jī)器，特別簡(jiǎn)單死機(jī)，我得不時(shí)地關(guān)注他們，有的要拆拆弄弄的，有的則要換電源，換風(fēng)扇換內(nèi)存等等。感覺兼職了一份IT機(jī)器維護(hù)的職責(zé)。貌似這一年除了品牌機(jī)的電腦，部門的電腦修理沒有給外人來(lái)修理的時(shí)機(jī)。品牌機(jī)的故障我也事先把一道關(guān)，預(yù)先診斷一下。

【AP新效勞器】

公司給員工升級(jí)換代舊的開發(fā)機(jī)器，多出的一臺(tái)新的機(jī)器，我建議做ap效勞器，由于ap效勞器使用的人多，負(fù)荷量大，不再使用老的舊的總是死機(jī)的效勞器。所以我也經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)更換了新的機(jī)器做ap效勞器，還有軟件的安裝環(huán)境的配置，數(shù)據(jù)的移植等等許多瑣碎的事情暫且不表。來(lái)年盼望找個(gè)時(shí)間把db1的數(shù)據(jù)效勞器也換成新的機(jī)器。現(xiàn)在已常常常死機(jī)了。

【給與業(yè)務(wù)】

在給與組里年頭忙到年尾，經(jīng)常加班加點(diǎn)放棄休假日。不知這是公司崢嶸好的征兆亦或又是對(duì)自己的另一種摧殘。身體累，心累。在給與組里經(jīng)常要對(duì)應(yīng)一些困難的問題，有的時(shí)候很無(wú)奈，也僅僅有無(wú)奈來(lái)形容感情感受。一切的一切，唯獨(dú)只有不斷地提高自己來(lái)正面工作，直面每天的生活。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)日語(yǔ)，學(xué)習(xí)技術(shù)。學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)處事，學(xué)會(huì)溝通。經(jīng)常感慨我這一年的收獲是什么。“圓滑”并不肯定是一個(gè)貶義詞，它是一種藝術(shù)，它是一種處事技巧，它是有的時(shí)候解決問題的手段。在有一些分歧，有一些爭(zhēng)辯的時(shí)候，愚蠢的方法是方頭方腦的去跟別人碰個(gè)頭破血流，然后懷恨在心，終日郁郁寡歡好像人家都跟你過不去似的。合理的，我領(lǐng)悟到了，應(yīng)當(dāng)先放下自己的立場(chǎng)，站在別人的立場(chǎng)，悄悄地聽他把他的想法觀點(diǎn)完整的表達(dá)完畢。然后分析其合理性，提出自己的觀點(diǎn)商討究竟誰(shuí)的更好一點(diǎn)。有的時(shí)候或許對(duì)方的觀念是錯(cuò)的，很不合理的，在不能轉(zhuǎn)變事實(shí)狀況的時(shí)候，學(xué)會(huì)承受，承受。

團(tuán)隊(duì)合作，溝通協(xié)調(diào)

團(tuán)隊(duì)離不開互助合作，又過了一年大家又長(zhǎng)了一歲。更加的成熟，愈發(fā)的睿智。對(duì)人更多了一份寬容，對(duì)事更多了一份忍耐。盼望熱鬧劇烈爭(zhēng)論的場(chǎng)景連續(xù)下去，哪怕整個(gè)面紅脖子粗，不管結(jié)果如何，那是大家都彼此投入了專心了。有的時(shí)候常想，究竟什么樣是合格呢？什么樣是完善？姑且不管完善，說(shuō)說(shuō)合格，或者講坦蕩。常覺得事情真真正正專心了，對(duì)待了，在力所能及的范圍內(nèi)發(fā)揮了自己的能量，bug永久測(cè)不完，程序永久沒有完善。至少自己對(duì)得起自己的責(zé)任心，不存在幸運(yùn)躲避心態(tài)做好這件事情，品質(zhì)之外道義上未嘗不是可以了。一個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，他也不是超人放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他頂多是個(gè)大水滴。一個(gè)人再弱小他也不應(yīng)當(dāng)被團(tuán)隊(duì)拋棄，哪怕它僅是個(gè)分子，他也是團(tuán)隊(duì)里不行或缺的一份力氣，它必有它的發(fā)光灼熱之處。

工作態(tài)度

這一份簡(jiǎn)潔的報(bào)告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情，勞動(dòng)，多年的汗水，分散在泛黃的筆記本上。它是歷史的見證，它是對(duì)我自己的確定與鞭策。我打算換上新的筆記本，翻開新的篇章。一如既往…

日語(yǔ)力量

請(qǐng)?jiān)僭试S我給自己找一下借口。太忙了，沒有時(shí)間看日語(yǔ)?？臻e喘息的時(shí)間，我要放松下，我不會(huì)捧起該死的日語(yǔ)書！

年初的時(shí)候我其實(shí)很失落由于組里大多數(shù)的都過了日語(yǔ)考級(jí)，盡管它不能代表什么，但是又拿什么來(lái)區(qū)分呢？猶如文憑。該死的日語(yǔ)啊，罵罵咧咧中我還得靜靜撿起啊…

不過隨后我還是重拾了信念，由于我有我的價(jià)值，直面一切，努力彌補(bǔ)薄弱，其他的讓別人說(shuō)去吧。

新的一年工作展望

新的一年連續(xù)努力，連續(xù)提升自己的實(shí)力。日語(yǔ)技術(shù)都要雙重進(jìn)步。務(wù)必與時(shí)俱進(jìn)。自己不升級(jí)不換代，就要被歷史的年輪淘汰。

對(duì)公司的意見和建議

我覺得這個(gè)欄目應(yīng)當(dāng)改名，直接叫“發(fā)牢騷”,或者叫百姓上訪。估摸著大家的年次報(bào)告書是否千篇一律的高調(diào)，或者網(wǎng)絡(luò)download.或者不疼不癢的湊點(diǎn)字?jǐn)?shù)。真正能說(shuō)出心聲的，真心想法的又有幾何？

不管如何，我發(fā)下牢騷。起初我們初出草寇，領(lǐng)導(dǎo)問我們的目標(biāo)方向，我迷茫。這待遇我都不知道去留，我如何答復(fù)我有什么規(guī)劃。稀里糊涂年復(fù)一年，金融危機(jī)不能搪塞為借口，日本是危機(jī)了，咱們可是實(shí)在的多干事了。如果混下去，好像怎么也不匹配咱這性格。生計(jì)是現(xiàn)實(shí)的，咱們卻也是成長(zhǎng)的。冠以行家，骨干，咱貴不敢當(dāng)。可這待遇多個(gè)一兩百，便干兩個(gè)職位的事情，咱是不是也廉價(jià)之至了！是否有時(shí)管的太寬了，太“多管閑事”了，有的事情本好心，或者稍熱忱過問一下，最終很“莫名其妙”的這事變成您負(fù)責(zé)了。換個(gè)說(shuō)法曾經(jīng)的跳動(dòng)條件是至少有個(gè)質(zhì)的飛躍，可現(xiàn)在被無(wú)奈的，多個(gè)五百，一千的你馬上可以走人了。由于這多的夠讓您在公司奮斗5年多還未必到這水平。請(qǐng)鄙視下自己的目光短淺，可生活，是現(xiàn)實(shí)的。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇9

20xx年，總公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，堅(jiān)持“精誠(chéng)所至、金石為開”為進(jìn)展理念，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)25%，超額完成全年規(guī)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)稅收：3342萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)25%，超額完成全年規(guī)劃指標(biāo)。

一、20xx年工作成績(jī)，主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面：

（一）積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。20xx年，公司連續(xù)把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓，一是堅(jiān)決不移地貫徹“大市場(chǎng)、大工程”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以建筑市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點(diǎn)大工程，由董事長(zhǎng)親自督辦，全過程跟蹤，促使經(jīng)營(yíng)開拓保持穩(wěn)步推動(dòng)的態(tài)勢(shì)。20xx年，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與各省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)

參加拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長(zhǎng)沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程近50項(xiàng)，其中，中標(biāo)14次，中標(biāo)率達(dá)28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價(jià)近9億元，其中較大的工程有：“銀城·山水華庭建立工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建立工程。

（二）以工程施工治理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化工程治理，在施工中仔細(xì)貫徹GB/T19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公司“兩級(jí)治理”專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保工程工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達(dá)49.45萬(wàn)㎡，在建工程面積71.5萬(wàn)㎡，竣工面積23.9萬(wàn)㎡。在工程施工治理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全認(rèn)證檢查等各類專項(xiàng)安全大檢查，毫不松懈地

抓好工程施工治理工作。20xx年，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100%，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的治理工作中成績(jī)喜人。同時(shí)，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)。今年五月，公司一線工人的出色代表，優(yōu)秀水電工李光強(qiáng)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆笔鈽s。2、為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)治理制度》，保證司屬各工程部施工操作過程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和安康，進(jìn)一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保公司安全生產(chǎn)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全力以赴通過了湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司早日通過省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核，質(zhì)安部加大了對(duì)在建工程的質(zhì)量安全檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，并催促各工程部一一落實(shí)。通過各部室的共同協(xié)作，省安全認(rèn)證專家組進(jìn)展了資料初審、現(xiàn)場(chǎng)核查、工程抽查、社會(huì)評(píng)價(jià)等層層審核，最終經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽(yáng)市唯一一家通過省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的民營(yíng)建筑施工企業(yè)。4、通過GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx質(zhì)量治理體系、

GB/T28001-20xx職業(yè)安康安全治理體系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx環(huán)境治理體系等認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查。今年5月份，根據(jù)換版工作規(guī)劃，經(jīng)過對(duì)公司有關(guān)部門和主要在建工程工程部的考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量治理體系，順當(dāng)通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改良和調(diào)整，治理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理。1、上半年針對(duì)公司的治理工作，擬訂了《崗位責(zé)任考核方法》、《工程經(jīng)理責(zé)任制》、《請(qǐng)銷假規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展多種多樣、注意實(shí)效的業(yè)務(wù)、治理等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)學(xué)問》視頻講座，圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語(yǔ)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等7大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強(qiáng)施工治理，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)安全的重要性有了更進(jìn)一步的熟悉和體會(huì)；通過《企業(yè)文化培訓(xùn)》專題課，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司治理水平；特邀請(qǐng)金牌講師云蘭教師親臨公司講授《時(shí)效執(zhí)行力》，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)全都、利益全都，

思想全都的重要性，增加員工深層次的責(zé)任感；組織《學(xué)習(xí)心得溝通會(huì)》讓員工提交并共享執(zhí)行力心得體會(huì)，在肯定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，還對(duì)把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識(shí)方面的熟悉現(xiàn)狀有很大幫忙。通過一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，切實(shí)有效的提高了員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，培育了員工的仆人翁意識(shí)，營(yíng)造了愛崗敬業(yè)的良好氣氛。3、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當(dāng)通過“AAA”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)；省級(jí)“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司中選為益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)第四屆常務(wù)理事，李雙林總經(jīng)理任益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，為公司拓展業(yè)務(wù)，制造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)等級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源治理。行政部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)藏。通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，治理人員間你追我趕，在治理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)。今年我公司有10余人參與建筑師考試，九大員等各類崗位證書到達(dá)100多本。這是在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)；為滿意公司戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，今年中旬，共招進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來(lái)我公司，經(jīng)過半年的摸爬滾打根本能勝任各自的工作崗位。這也標(biāo)志著我公司在

企業(yè)年終工作總結(jié)篇10

20xx年，國(guó)資公司工會(huì)在師市工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹師市六屆四次、五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議及師市工會(huì)四屆十一次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，圍繞師市提出的“兩個(gè)領(lǐng)先、兩個(gè)力爭(zhēng)”工作目標(biāo)，突出以增加職工經(jīng)濟(jì)收入、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工整體素養(yǎng)、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧為重點(diǎn)工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，樹立新型企業(yè)職工形象，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、安康、快速進(jìn)展發(fā)揮了積極作用，為公司經(jīng)濟(jì)建立進(jìn)展作出了積極的奉獻(xiàn)。

一、黨委重視，部門協(xié)作

公司黨委特別重視工會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要作用，公司工會(huì)能夠正確熟悉自己的職責(zé)，圍繞黨政中心開展工作，健全完善了《工會(huì)工作向黨委匯報(bào)制度》、《工會(huì)與行政聯(lián)席會(huì)議制度》等規(guī)章制度，開展活動(dòng)提前制定籌劃方案，明確活動(dòng)意義，準(zhǔn)時(shí)向黨委請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)黨委批示后開展。能積極參加涉及公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和群眾利益事宜的爭(zhēng)論討論，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。在平常的工作中公司工會(huì)積極與紀(jì)委、政工、綜治、勞資、計(jì)生、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等部門協(xié)調(diào)合作，開展相關(guān)工作。

二、完善工會(huì)組織建立

一是公司工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全。公司現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員108名，職工入會(huì)率100%；有基層工會(huì)2個(gè)，基層單位工會(huì)組建率100%。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)。在進(jìn)展工會(huì)干部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)溝通的同時(shí)，公司工會(huì)實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方式，今年先后選派了3名工會(huì)干部到外地進(jìn)展學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

三是加大文化陣地建立力度。

公司工會(huì)積極爭(zhēng)取公司黨委的支持，今年投入20多萬(wàn)元，成立了職工之家。裝修了職工學(xué)習(xí)和活動(dòng)室各一間，配備了桌椅、音響、投影儀、桌球、乒乓球等設(shè)備。

三、強(qiáng)化民主治理工作