用友化工行業(yè)解決方案課件

用友化工行業(yè)解決方案

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化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo)

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化工行業(yè)解決方案

UFIDA化工行業(yè)應(yīng)用效益與案例分析

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化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo)化工行業(yè)市場的細(xì)分生產(chǎn)計劃已銷定產(chǎn)和需求預(yù)測產(chǎn)品小批量、多品種（幾十至幾百種）產(chǎn)品形態(tài)：固體袋裝或液體瓶裝、桶裝，區(qū)分產(chǎn)品等級，

存在多計量單位銷售高性能化決定產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格大多數(shù)企業(yè)配方嚴(yán)格保密原料產(chǎn)品批次需要記錄跟蹤成本核算采用品種法或品種法+分步法基礎(chǔ)化工精細(xì)化工連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)、大進(jìn)大出生產(chǎn)計劃根據(jù)生產(chǎn)能力和大概市場需求預(yù)測原料成本比例高大宗原料和產(chǎn)品過磅或流量計計量設(shè)備密集型，除正常大修外不能停車DCS自動化控制產(chǎn)品大批量、品種少，一般幾種到十幾種產(chǎn)品形態(tài)：固體袋裝和液體罐裝和氣體，區(qū)分等級成本核算采用分類法+分步法透析行業(yè)管理特點采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶采購管理大宗原燃料管理生產(chǎn)計劃-詢價比價-招標(biāo)-進(jìn)廠計量-質(zhì)檢-優(yōu)質(zhì)優(yōu)價-實物帳-材料帳-總賬綜合物資管理部門需求計劃-備件、辦公用品、低值易耗、技改、大修銷售管理銷售計劃-報價-合同-發(fā)貨-回執(zhí)-運(yùn)輸客戶關(guān)系-售后生產(chǎn)管理配方-生產(chǎn)經(jīng)營計劃-生產(chǎn)調(diào)度-包裝物-DCS-車間考核-成本設(shè)備管理檔案-變更-巡檢-維修-保養(yǎng)-儀器儀表檢定-潤滑-備件-HSE健康安全質(zhì)量管理原材料-成品-半成品-過程檢驗-環(huán)境監(jiān)測-質(zhì)量追溯企業(yè)管理-內(nèi)部交流人力資源檔案-人事合同-培訓(xùn)-考勤-績效-薪資-保險福利財務(wù)管理財務(wù)日常管理-憑證-報表-稅務(wù)-銀行預(yù)算-成本-資金財務(wù)制度與風(fēng)險管理項目管理項目信息、設(shè)計、概預(yù)算、招投標(biāo)合同、質(zhì)量安全、項目進(jìn)度、項目費(fèi)用、項目風(fēng)險、項目竣工、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)化工企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵：企業(yè)是否具備戰(zhàn)略執(zhí)行的能力保障？品牌市場生產(chǎn)制造-產(chǎn)品化工企業(yè)運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)化工企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略過程中一些不足之處采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶采購管理銷售管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理企業(yè)管理-內(nèi)部交流管理要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一:

經(jīng)營實體在地理位置上較分散，沒有統(tǒng)一的管理平臺，存在各地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況；人員能力復(fù)制難，管理成本高:精細(xì)化管理要求下，大部分化工企業(yè)無完整配套的工具支持，手工工作復(fù)雜度高，人員能力難以快速有效復(fù)制，且管理成本較高

分析量大

手工重復(fù)勞動

流程冗長

高端應(yīng)用不足

內(nèi)控趨于形式維修需細(xì)化安全體系備件儲備量計劃薄弱統(tǒng)計量大DCS人工班組考核供應(yīng)商評估地磅作弊質(zhì)檢量大劃價失誤庫存積壓報價依據(jù)不足合同難跟蹤運(yùn)輸與銷售借助用友ERP支持與優(yōu)化采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶以大宗原燃料、綜合物資、銷售與發(fā)運(yùn)的內(nèi)部物流管理體系以管理和過程控制結(jié)合的管控一體化生產(chǎn)制造體系以預(yù)防為主的設(shè)備管理體系以商業(yè)分析為中心決策支持體系以人力資本增值為中心的人力資源管理體系以成本控制和現(xiàn)金流管理的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和全面預(yù)算管理體系以知識共享為中心的辦公自動化體系七大管理體系

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化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo)

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化工行業(yè)解決方案用友U8-總體解決方案以商業(yè)分析為中心的決策支持體系全面預(yù)算管理體系以大宗原材料、綜合物資計劃管理、質(zhì)量、庫存、銷售與發(fā)運(yùn)的內(nèi)部物流管理體系以點檢預(yù)防為中心的設(shè)備管理體系以成本控制和現(xiàn)金流管理為重點的的財務(wù)管理體系以管理和過程控制結(jié)合的管控一體化制造執(zhí)行體系以人力資本增值為中心的人力資源管理體系協(xié)同辦公自動化體系五個流程7個管理體系40個節(jié)點一個系統(tǒng)用友U8化工行業(yè)解決方案采購到付款業(yè)務(wù)流程合同環(huán)節(jié)復(fù)雜的結(jié)算條件如何管理？采購合同的追蹤管理到貨計量環(huán)節(jié)到貨-計量-取樣-入庫的協(xié)同計量環(huán)節(jié)的防作弊、防差錯管理化驗環(huán)節(jié)取樣過程的監(jiān)督管理來料配分單與出入庫單據(jù)的數(shù)據(jù)集成財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)結(jié)算的單據(jù)與合同是否匹配？采購業(yè)務(wù)是否有預(yù)先的資金支出計劃？運(yùn)費(fèi)的財務(wù)處理方案什么時候該付款？采購到付款流程概覽建立七大管理體系系統(tǒng)自動進(jìn)行分配，對結(jié)果可干預(yù)與計量系統(tǒng)接口，自動取數(shù)靈活處理暫估，運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確靈活處理；各環(huán)節(jié)單據(jù)自動生成，數(shù)據(jù)唯一準(zhǔn)確和完整。業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的實時共享。價格自動計算，并可授權(quán)進(jìn)行調(diào)整自動結(jié)算/手工結(jié)算大宗原燃料集中采購地磅管理在質(zhì)檢扣明水/扣雜后數(shù)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際檢驗值計算水分扣噸后的數(shù)量采購收料第二次過磅得凈重后自動生成一張采購到貨單采購計價明細(xì)單：每批采購到貨的詳細(xì)計價過程信息一目了然。合同優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條款質(zhì)量檢驗結(jié)果結(jié)算價格計算磅房計量結(jié)果入庫單嚴(yán)格的計量控制計量地磅全機(jī)打單據(jù)建立七大管理體系關(guān)鍵應(yīng)用：1、車間各職能部門報送備件、技改、大修、低值易耗品計劃，進(jìn)行多級審批控制；2、依據(jù)庫存量、在途量、計劃占用量等核減，自動生成采購計劃。3、依據(jù)計劃填制領(lǐng)料申請單，庫房人員依據(jù)領(lǐng)料申請單辦理出庫手續(xù)；實時監(jiān)控綜合物資計劃與執(zhí)行條碼應(yīng)用系統(tǒng)條碼打印機(jī)條碼掃描槍條碼采集器條碼耗材綜合物資條形碼管理銷售到收款的流程ATOPTO售前分析銷售報價CRM商機(jī)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請檢單檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗單銷售出庫單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款定單的全程跟蹤客戶理?信用額度信用期限全貌價格體系出庫數(shù)量交貨期質(zhì)量何時收款?客戶信用、收款方式付款條件、賬期客戶重要性面向流程的多部門協(xié)同工作信息流、物流、資金流的整合事先計劃、事中控制、事后分析工具的重要性一個流程三個階段三條信息五個部門銷售到收款流程概覽價格聯(lián)動計算成本價審批填寫利潤率模擬單耗獲取最新成本或上月結(jié)存價或最新市場價快速價格聯(lián)動銷售訂單（銷售計劃）發(fā)運(yùn)計劃發(fā)運(yùn)單收款結(jié)算平衡運(yùn)力ATP查詢；收款控制；價格計算；預(yù)估運(yùn)費(fèi)；信用控制；發(fā)貨方式；合同執(zhí)行發(fā)運(yùn)各地市場信息分析控制：數(shù)量、價格、金額出廠價/出庫價包到價/結(jié)算方式地區(qū)/批量…銷售發(fā)票匯票貼息自動計算計劃產(chǎn)品銷售與發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程需求計劃生產(chǎn)制造系統(tǒng)需求獲取生產(chǎn)排產(chǎn)價格表出庫單計量、提貨、開質(zhì)證書、出門證；核減庫存量；核減預(yù)收余額；銷售與發(fā)運(yùn)一體化銷售運(yùn)費(fèi)結(jié)算產(chǎn)品包裝體積（根據(jù)產(chǎn)品長度、直徑，包裝支數(shù)來維護(hù)產(chǎn)品包裝體積）銷售運(yùn)費(fèi)結(jié)算規(guī)范銷售管理、加強(qiáng)控制信用額度控制信用期間控制超信用控制信用額度控制信用期間控制超信用審批信用額度控制信用期間控制信用審批規(guī)范銷售行為，強(qiáng)化信用的控制，多維的銷售分析，降低應(yīng)收的風(fēng)險用友U8化工行業(yè)解決方案-生產(chǎn)制造執(zhí)行體系采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶生產(chǎn)管理配方-生產(chǎn)經(jīng)營計劃-生產(chǎn)調(diào)度-包裝物-DCS-車間考核-成本U8解決方案-生產(chǎn)制造配方保密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)與物料需求計劃管理生產(chǎn)排產(chǎn)與執(zhí)行DCS與ERP對接能耗計量管理生產(chǎn)統(tǒng)計自動生成與透明化管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M考核實時質(zhì)量追溯精細(xì)成本核算效益-生產(chǎn)制造生產(chǎn)計劃均衡生產(chǎn)制造成本降低全程質(zhì)量追溯生產(chǎn)實時監(jiān)控有效控制產(chǎn)品質(zhì)量避免事故和損失加強(qiáng)生產(chǎn)報表分析，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計班組考核班組考核成本核算成本核算用友U8化工行業(yè)解決方案-設(shè)備管理體系采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶設(shè)備管理檔案-變更-巡檢-維修-保養(yǎng)-儀器儀表檢定-潤滑-備件-HSE健康安全U8解決方案-設(shè)備管理建立裝置作業(yè)體系建立故障作業(yè)體系建立維修作業(yè)體系建立周期預(yù)警體系建立安全作業(yè)體系效益-設(shè)備管理降低維修成本維修透明化全過程分析設(shè)備效益和設(shè)備可維修性加強(qiáng)閑置設(shè)備的利用合理備件儲備現(xiàn)場實時分析與巡檢快速響應(yīng)加強(qiáng)HSE安全體系設(shè)備BOM備件A備件B備件C設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備層次設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)安全移動作業(yè)系統(tǒng)專注于現(xiàn)場作業(yè)管理，以“消除設(shè)備安全隱患、提高設(shè)備可靠性”為主要目的安全作業(yè)體系安全移動作業(yè)和決策系統(tǒng)移動作業(yè)?通過移動終端（PDA掌上電腦），進(jìn)行的任何室外的作業(yè)任務(wù)。如：復(fù)雜開停機(jī)操作程序、生產(chǎn)巡檢、專業(yè)點檢、安全審查、應(yīng)急操作程序…等等?決策支持?通過移動終端（PDA掌上電腦），對員工提供最佳實踐指導(dǎo)（提示員工用正確的方法，正確的數(shù)據(jù)和正確的流程，處理現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)）?實時的數(shù)據(jù)收集和匯報分析，為管理決策提供支持安全作業(yè)系統(tǒng)安全移動作業(yè)和決策系統(tǒng)安全作業(yè)系統(tǒng)安全移動作業(yè)和決策系統(tǒng).生產(chǎn)操作規(guī)程?生產(chǎn)巡檢?設(shè)備巡檢和點檢?HSE–安全和環(huán)保巡檢?移動在線學(xué)習(xí)工具?設(shè)備狀態(tài)檢測安全作業(yè)系統(tǒng)安全移動作業(yè)和決策系統(tǒng)安全作業(yè)系統(tǒng)用友U8化工行業(yè)解決方案-人力資源管理體系采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶人力資源檔案-人事合同-培訓(xùn)-考勤-績效-薪資-保險福利系統(tǒng)管理（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理、接口設(shè)置、審批流程、預(yù)警設(shè)置等客戶化設(shè)置）機(jī)構(gòu)管理職務(wù)管理崗位管理

人事基本信息管理勞動合同管理培訓(xùn)管理薪資管理保險福利管理考勤休假管理招聘管理績效管理宿舍管理經(jīng)理查詢員工自助業(yè)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)自助用友U8化工行業(yè)解決方案-財務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶財務(wù)管理財務(wù)日常管理-憑證-報表-稅務(wù)-銀行預(yù)算-成本-資金財務(wù)制度與風(fēng)險管理實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售訂單請購單銷售出庫單發(fā)貨單采購訂單到貨單采購入庫單報檢單采購發(fā)票材料出庫單產(chǎn)成品入庫單銷售發(fā)票收款單付款單動態(tài)會計平臺應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證生產(chǎn)制造存貨核算（出入庫成本核算）結(jié)算結(jié)算物流資金流核銷核銷出入庫憑證實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時生成財務(wù)數(shù)據(jù)可規(guī)范操作，由財務(wù)數(shù)據(jù)可追溯查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了各崗位的協(xié)調(diào)運(yùn)作，透明管理財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步費(fèi)用預(yù)算管理預(yù)算控制：按預(yù)算對車輛、通訊費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、差旅、招待費(fèi)、辦公用品采購實行控制……內(nèi)控管理：超金額開支的不同審批權(quán)……借款管理、報銷管理、通訊費(fèi)管理、車輛管理、會議管理、辦公用品領(lǐng)用管理……費(fèi)用預(yù)算：通過預(yù)算嚴(yán)格控制123費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算及控制建立日常費(fèi)用的報銷標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算編制報銷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置費(fèi)用報銷控制對借款嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算與控制用友U8化工行業(yè)解決方案-決策分析支持體系采購詢源供應(yīng)商工程項目生產(chǎn)制造銷售財務(wù)客戶企業(yè)管理-內(nèi)部交流戰(zhàn)略管理地圖風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警關(guān)鍵KPI指標(biāo)監(jiān)控動態(tài)經(jīng)營分析關(guān)鍵性能指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略分析綜合經(jīng)濟(jì)信息以商業(yè)分析為中心的決策支持體系決策支持綜合分析以商業(yè)分析為中心的決策支持體系盈虧平衡分析綜合決策：1-整體經(jīng)營指標(biāo)2-綜合發(fā)展能力重大事件審批，互動關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)資金；HR；產(chǎn)能。。。CEO/總經(jīng)理應(yīng)用界面靈活的定制出不同管理角色應(yīng)用門戶靈活定制各個不同管理角色的首頁面通過個性化應(yīng)用界面，即時監(jiān)控所關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營情況采購主管應(yīng)用界面銷售主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面財務(wù)主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面靈活定制出不同管理角色應(yīng)用門戶

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化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo)

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化工行業(yè)應(yīng)用效益與案例分析

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化工信息化整體需求與建設(shè)目標(biāo)

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化工行業(yè)解決方案

UFIDA化工行業(yè)應(yīng)用效益與案例分析有了ERP系統(tǒng)，企業(yè)將會怎樣？沒有ERP的企業(yè)有ERP的企業(yè)控制過程等待結(jié)果評價體系系統(tǒng)累積，流程固化人走經(jīng)驗走管理經(jīng)驗知識經(jīng)濟(jì)特征（10倍）工業(yè)經(jīng)濟(jì)特征（10%）生產(chǎn)效率創(chuàng)造性思維低附加值，重復(fù)勞動工作方式一體化：統(tǒng)一系統(tǒng)，流程貫穿分立：相對獨(dú)立，業(yè)務(wù)隔離組織機(jī)構(gòu)即時預(yù)警補(bǔ)救失誤經(jīng)營風(fēng)險即時滯后內(nèi)部信息實時、準(zhǔn)確、全面判斷推測和評估決策過程實施ERP的企業(yè)更能吸引客戶、投資者和高素質(zhì)職員，更有利于參與國際合作…

…有了ERP，企業(yè)將會怎樣？已虛擬數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)效益分析已虛擬數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)效益分析算清賬：摸清家底、

算準(zhǔn)數(shù)字、提高效率…產(chǎn)供銷平衡：

賣多少、產(chǎn)多少、有多少、買多少、掙多少、花多少…生產(chǎn)：

做得好、做得快…

全成本：

掙錢嗎、誰掙的？

分品種、分定單、分車間、分工序、分班組、分要素…

過程控制：

選擇市場、控制生產(chǎn)、控制成本、控制設(shè)備…計劃管理采購管理銷售管理庫存管理計量/結(jié)算…生產(chǎn)制造車間管理質(zhì)量管理能源管理設(shè)備管理成本管理…管控一體全面預(yù)算商業(yè)智能企業(yè)門戶…賬務(wù)處理庫存管理收付管理…財務(wù)/報表預(yù)收/應(yīng)收資金收付結(jié)算/應(yīng)付材料三級賬工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)工控系統(tǒng)檢化驗設(shè)備計量器具…管理駕駛艙企業(yè)績效商業(yè)智能行業(yè)指標(biāo)分析產(chǎn)品庫備件庫原料庫客戶銷售需求計劃采購供應(yīng)商質(zhì)量管理、計量管理配煤煉焦化工發(fā)電…………車間庫、現(xiàn)場庫、質(zhì)量、能源、調(diào)度、計量、設(shè)備…生產(chǎn)計劃下達(dá)工藝工作中心車間計劃作業(yè)計劃備料領(lǐng)退料過程檢驗車間調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)容管理目標(biāo)管理工具企業(yè)信息化進(jìn)階企業(yè)信息化進(jìn)階信息化系統(tǒng)中的實施風(fēng)險控制信息化系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展，企業(yè)需要長壽級的信息化系統(tǒng)信息化系統(tǒng)是一把手工