實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃模板九篇

第頁實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃模板九篇生產(chǎn)安排篇1

20xx年XXXX在XXX正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范平安事故發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《XXXXX工作職責(zé)》，平安責(zé)任得到落實(shí)。

(二)平安生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r

根據(jù)總體部署和要求，突出重點(diǎn)注意實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展責(zé)任人，以多種溝通平臺(tái)開展廣泛宣揚(yáng)，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防平安學(xué)問，有效地提高員工平安意識(shí)，對(duì)公司平安生產(chǎn)工作起到了主動(dòng)作用;根據(jù)治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，仔細(xì)組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實(shí)。

(三)平安生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

嚴(yán)格根據(jù)“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力的問題。

生產(chǎn)安排篇2

1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安排、物料安排的編制與匯總；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)安排、下料安排和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況的檢查及落實(shí)工作；

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)安排。

生產(chǎn)安排篇3

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無論在工作上還是生活上都有很多值得去總結(jié)、思索、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)起先了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及將來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成狀況;3、幫助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)覺很多問題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，許多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都須要選購 ，物料回廠時(shí)間不一樣或者延遲回廠都將耽擱產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就須要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟選購 溝通、聯(lián)系，駕馭各物料回廠時(shí)間，反饋給車間主任支配人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法接著生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與選購 之間的聯(lián)系是必需的，全面駕馭產(chǎn)品來料狀況確保生產(chǎn)順當(dāng)。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都須要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是肯定不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前肯定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)當(dāng)為經(jīng)理分擔(dān)一些，許多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理，特殊是在車間的日常考核管理、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)覺的一些問題剛好處理以及倉庫幫助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不行少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)當(dāng)剛好反饋上級(jí)幫助解決這點(diǎn)必需加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)當(dāng)站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有安排的去實(shí)施、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的安排是駕馭LED全部產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品特別熟識(shí)才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后假如公司覺得我還行，確定接著聘用我的話，我肯定會(huì)把本職做的更好，主動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿意客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是須要改進(jìn)：

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的肯定要更新過來，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清晰，因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無法根據(jù)明細(xì)表來;

2、LED倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料剛好扣除，電腦數(shù)據(jù)剛好更新，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3、車間作業(yè)并未運(yùn)用到流水線工作，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采納流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)起先，我也將會(huì)以一種全新看法去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己、我肯定會(huì)盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)安排篇4

首先特別感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)安排與物料限制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程干脆確定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

通過本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)安排與物料限制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不行少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿意客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲得產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)安排與物料管理限制有親密的關(guān)系。對(duì)于以庫存驅(qū)動(dòng)銷售型的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)安排和物料限制兩個(gè)方面談下存在的問題及改進(jìn)點(diǎn)：

(一)生產(chǎn)安排（PC）

一個(gè)公司的生產(chǎn)安排員，是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料安排等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷售分析，及車間的生產(chǎn)實(shí)力把控，主動(dòng)主動(dòng)的去發(fā)覺問題，解決問題。依據(jù)銷售安排嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)安排，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)安排形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車間，保證車間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)連接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來的貨物剛好保質(zhì)保量的運(yùn)輸?shù)轿覀兊目蛻羰种校敿?xì)可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

1.1生產(chǎn)安排的相關(guān)制度、流程編寫及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的安排還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)安排的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)實(shí)力，從源頭上缺少市場(chǎng)供應(yīng)的銷售安排做參考；王家堯老師說了，安排完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個(gè)很好銷售安排和足夠大庫存，企業(yè)就無法生存，給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)安排制定流程，增加源頭銷售安排的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)安排，使其更加的精確；其次完善生產(chǎn)安排崗位相應(yīng)的制度和KPI指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)安排預(yù)料的精確率；

1.2生產(chǎn)安排參加各部門溝通不剛好、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)

安排的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的狀況。那么由于部門之間溝通不剛好，不主動(dòng)，再加上銷售不剛好，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全根據(jù)生產(chǎn)安排進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)安排的現(xiàn)象；將來業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)安排精確率的降低；要求銷售安排剛好、精確的收集市場(chǎng)當(dāng)日銷售狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到剛好溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)安排供應(yīng)有效的依據(jù)；

（二）物料限制（PMC）

2.1嚴(yán)格限制出入庫單據(jù)，強(qiáng)化限制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。

2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求安排。

2.3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度剛好跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，協(xié)作生產(chǎn)安排，做到良好的物料損耗限制，提高備料精確率，避開欠料，保證生產(chǎn)順暢。

2.4導(dǎo)入新型安排和物料限制手段，全力于ERP系統(tǒng)中推動(dòng)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.5加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案；

2.6物料進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)料改變和庫存相應(yīng)調(diào)整限制，遠(yuǎn)期選購 批量與預(yù)料庫存，需求預(yù)料制度。

2.7制訂遠(yuǎn)期選購 庫存制度，選購 平安庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售安排、庫存安排的定量計(jì)算。

2.8選購 供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的選購 時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防選購 安排異樣的改變管理。

通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步相識(shí)了生產(chǎn)安排和物料限制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)安排與物料限制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)安排精確率、備料精確率的重要性。

俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”只有不斷的提升自身的技能，，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力氣！

生產(chǎn)安排篇5

為了仔細(xì)實(shí)行《平安生產(chǎn)法》和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系，確保局機(jī)關(guān)正常運(yùn)行目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，XX市司法局與各級(jí)司法局負(fù)責(zé)人簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，其詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、事故限制指標(biāo)

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災(zāi)、燃燒爆炸事故；

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強(qiáng)食物入口管理，杜絕食物中毒等食品平安事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身損害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力削減污染物的排放。

二、平安生產(chǎn)工作要求

1、遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證平安生產(chǎn)、依法擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本單位的平安生產(chǎn)事故救援預(yù)案，剛好照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺學(xué)習(xí)，提高平安生產(chǎn)管理工作能

力，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3、把平安生產(chǎn)實(shí)績(jī)作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實(shí)施平安工作考核并且獎(jiǎng)懲分明。

4、在工作中把平安生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議平安生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行平安生產(chǎn)規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施。

5、剛好了解和駕馭本單位的平安生產(chǎn)工作運(yùn)行狀況，剛好監(jiān)督落實(shí)重大問題和事故隱患解決措施，保證平安生產(chǎn)。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，發(fā)覺問題剛好與設(shè)備修理人員聯(lián)系進(jìn)行修理處理，使其常常保持完好和正常運(yùn)行；督促教化員工合理運(yùn)用勞保用品、用具，正確運(yùn)用滅火器材及更新工作。

7、向市局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進(jìn)行平安生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改狀況等方面的匯報(bào)，對(duì)存在的重大平安問題應(yīng)進(jìn)行專題匯報(bào)并提出詳細(xì)解決措施。

8、組織所屬干部職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識(shí)有關(guān)的平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。今后未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、剛好進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的平安方案審查與實(shí)施，保證建設(shè)項(xiàng)目與平安設(shè)施同步進(jìn)行。

10、進(jìn)行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練，落實(shí)應(yīng)急救援人員。

11、推廣平安生產(chǎn)工作先進(jìn)閱歷，主動(dòng)探究新形勢(shì)下平安生產(chǎn)

工作思路，使本單位平安生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效。

三、平安事故限制

1、必需組織本單位員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，避開平安事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。

3、剛好上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，愛護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”原則（事故緣由沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有肅穆處理不放過、職工沒有受到教化不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過）肅穆查處事故責(zé)任。

4、幫助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，支持協(xié)作事故搶救，供應(yīng)便利條件并保持正常生產(chǎn)。

四、平安工作報(bào)告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會(huì)，各縣（市、區(qū)）要把平安工作作為一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容；每季度最終一個(gè)月25日前上報(bào)本單位季度平安生產(chǎn)工作狀況（應(yīng)包括附件中內(nèi)容）；年底12月25日前上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名的平安生產(chǎn)履職報(bào)告書。內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行狀況；

2、本單位平安生產(chǎn)和平安管理體系運(yùn)行狀況；

3、對(duì)事故隱患或事故的處理狀況；

4、存在的問題和下一步實(shí)行的措施。

五、閱歷介紹和建議。

市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將依據(jù)本單位日常平安管理工作

狀況和平安生產(chǎn)履職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)績(jī)考評(píng)，做為年終對(duì)單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

對(duì)于單位負(fù)責(zé)人失職造成的平安事故，市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將依據(jù)市司法局生產(chǎn)管理方法實(shí)行行政懲罰及經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

五、附則

本責(zé)任書自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為20xx年1日至20xx年12月31日。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

XX市司法局平安生產(chǎn)第一責(zé)任人：

二0一一年一月九日

9月

附件1

平安工作匯報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任簽約的狀況（只限第一并上報(bào)），與平安崗位相關(guān)的人員簽約數(shù)，簽約率。

2、會(huì)議狀況：主要負(fù)責(zé)人親自召開會(huì)議次數(shù)，分管負(fù)責(zé)人召開會(huì)議次數(shù)；

3、傷亡事故處理狀況：死亡事故多少起，死亡人數(shù)，重傷事故多少起，重傷多少人。

4、平安檢查狀況：平安檢查總的狀況，檢查多少次，查出隱患多少條，整改隱患多少條；

5、平安培訓(xùn)狀況：生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)狀況。

生產(chǎn)安排篇6

為進(jìn)一步加強(qiáng)戶部山平安管理，確保轄區(qū)的公共平安、人身及財(cái)產(chǎn)平安，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活秩序，制定戶部山商城管理處二季度工作安排。

一、加強(qiáng)轄區(qū)消防平安管理

1、舉辦一次專題教化，在全處及商城業(yè)戶中普及消防平安學(xué)問，組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，有條件的話舉辦模擬演示或演習(xí)。

2、堅(jiān)持每月一次平安生產(chǎn)檢查。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，管理處與全體工作人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一部強(qiáng)化網(wǎng)格化管理。

3、夏季到來之前，接著對(duì)公共設(shè)施、消防通道進(jìn)行修理、改造。組織對(duì)轄區(qū)企業(yè)消防設(shè)備的檢查，發(fā)覺問題剛好整改。

4、接著與轄區(qū)業(yè)戶簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

5、根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合戶部山實(shí)際，仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

二、加強(qiáng)對(duì)汛期前期的平安管理

1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聽從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。堅(jiān)持“早檢查、早發(fā)覺、早報(bào)告、早解除”的工作方針。

2、入汛前，對(duì)戶部山城排水溝進(jìn)行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。

3、建立和建全高效的工作體制和快速反應(yīng)機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，剛好精確地駕馭信息和實(shí)行必要的防治措施。消退隱患，防患于未然。

生產(chǎn)安排篇7

各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

依據(jù)縣政府辦《關(guān)于印發(fā)xx縣進(jìn)一步開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施的通知》（光政辦[20xx]34號(hào)）文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)就關(guān)于進(jìn)一步開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，提出以下實(shí)施看法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)抓好隱患排查治理工作。

為全面落實(shí)20xx年全國(guó)平安生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作要求，仔細(xì)抓好隱患排查治理工作，鄉(xiāng)政府確定成立華橋鄉(xiāng)平安生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作的鄉(xiāng)黨委委員、武裝部長(zhǎng)鄭勇同志任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)黨委副書記曾憲輝、鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)陳筱生、鄉(xiāng)派出所所長(zhǎng)吳春源分別擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)平安生產(chǎn)辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、農(nóng)機(jī)馬路站、國(guó)土資源所、建設(shè)站、派出所、華橋中學(xué)、華橋中心小學(xué)等部門負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)辦公室，掛靠鄉(xiāng)安辦，由鄉(xiāng)安辦負(fù)責(zé)聯(lián)系。各村(場(chǎng)）鄉(xiāng)直各有關(guān)單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保抓好隱患排查治理工作。

二、排查治理范圍。

各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直各單位的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。主要包括：

1、非煤礦山、石油、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材、電力等企業(yè)；

2、道路交通重點(diǎn)監(jiān)控路段；

3、農(nóng)機(jī)、水利等行業(yè)的企業(yè)、單位、場(chǎng)所；

4、公共消遣場(chǎng)所、學(xué)校、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所；

5、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備；

6、易受臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)難影響的企業(yè)、單位和場(chǎng)所。

三、排查治理內(nèi)容。

1、平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行狀況；

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)狀況；

3、企業(yè)平安生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的'完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)狀況，勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和運(yùn)用狀況；

4、對(duì)存在較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危急源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)狀況；

5、事故報(bào)告、處理及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究狀況；

6、平安基礎(chǔ)工作及教化培訓(xùn)狀況，平安管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗狀況和生產(chǎn)一線職工的教化培訓(xùn)狀況；

7、應(yīng)急預(yù)案制度、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)狀況；

8、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的平安“三同時(shí)”（平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同志投產(chǎn)和運(yùn)用）執(zhí)行狀況；

9、道路設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)及交通平安設(shè)施設(shè)置等狀況；

10、對(duì)企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)難引發(fā)事故災(zāi)難的危急點(diǎn)排查、防范和治理狀況等。

四、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制，加大管理、監(jiān)督和檢查力度。

為切實(shí)抓好隱患排查治理工作，鄉(xiāng)平安生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組確定開展全鄉(xiāng)平安大檢查。鄉(xiāng)平安大檢查共分4個(gè)檢查組：

一是學(xué)校平安組，由鄉(xiāng)黨委副書記曾憲輝同志任組長(zhǎng)，責(zé)任人：何仙蘭、李國(guó)平、黃政保，負(fù)責(zé)排查并整治全鄉(xiāng)學(xué)校的平安隱患；

二是礦山及建筑建材組，由分管領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)黨委委員、武裝部部長(zhǎng)鄭勇同志任組長(zhǎng)，責(zé)任人：林玉清、江榮華、林潮，負(fù)責(zé)排查并整治全鄉(xiāng)境內(nèi)的礦山及建筑施工企業(yè)的平安隱患；

三是企業(yè)平安生產(chǎn)組，由鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)陳筱生任組長(zhǎng)，責(zé)任人：黃九云、林玉清、陳希賢，負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查整改工作；

四是道路交通組，由鄉(xiāng)公安派出所所長(zhǎng)吳春源同志任組長(zhǎng)，責(zé)任人：熊國(guó)龍、黃麟輝、陳祖林，負(fù)責(zé)開展農(nóng)村道路交通平安違章行為整治和道路交通平安宣揚(yáng)活動(dòng)。

生產(chǎn)安排篇8

敬重的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

您們好！首先感謝工廠為我們供應(yīng)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、呈現(xiàn)自我的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。本人此次競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)一職。

這次競(jìng)聘對(duì)我來說是對(duì)自我實(shí)力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地?fù)?dān)當(dāng)質(zhì)量管理的作用，競(jìng)聘對(duì)我來說有兩個(gè)目的：假如競(jìng)聘勝利，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時(shí)在這個(gè)過程中也將實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的價(jià)值。假如競(jìng)聘不勝利，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠肯定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

我將從以下幾方面綻開工作：

一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。

20xx年質(zhì)檢處須要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個(gè)處：檢驗(yàn)處—特地負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)處—特地負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門的平安、計(jì)量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對(duì)外接口等工作。根據(jù)崗位細(xì)化、職責(zé)明確來進(jìn)一步提高部門的工作效率。

二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素養(yǎng)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。

組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)學(xué)問、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理學(xué)問、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評(píng)和測(cè)試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師，為車間一線員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參與工廠組織的各類專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參與質(zhì)量專業(yè)學(xué)問的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問的工程師，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)力及質(zhì)量保證的實(shí)力。

三、接著深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

整合工廠質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計(jì)分析20xx年各工序中出現(xiàn)頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問題，制定相應(yīng)限制措施在20xx年質(zhì)量管理過程中重點(diǎn)限制。針對(duì)出口、大項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思索和預(yù)防性工作；主動(dòng)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，供應(yīng)精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序接著深化推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對(duì)各個(gè)工序中重點(diǎn)、

關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核方法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣揚(yáng)工作，組織檢驗(yàn)員深化車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員探討制定切實(shí)可行的限制措施方法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的剛好性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保訂正措施實(shí)施率達(dá)到101%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證實(shí)力。

四、推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，提高車間質(zhì)量意識(shí)。

造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的緣由有許多，其中車間操作所占比重較大，依據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參加質(zhì)量工作。對(duì)于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析緣由、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到肯定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗(yàn)員在車間檢驗(yàn)或是巡檢過程中，假如發(fā)覺重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對(duì)車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教化，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問題，熟識(shí)處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質(zhì)量。

目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量干脆影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及管理等特別難以限制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對(duì)各外協(xié)廠下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面剛好監(jiān)督外協(xié)廠組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避開問題重復(fù)性發(fā)生；另一方面依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)覺問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和限制問題，剛好抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)覺隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查兩種方式來把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，剛好要向外協(xié)廠傳送檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個(gè)信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動(dòng)態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值的實(shí)力，從而為雙方的進(jìn)一步合作供應(yīng)基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必需滲透到供應(yīng)商的管理之中。

質(zhì)檢處剛好向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)信息。要求各原材

料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量限制安排并嚴(yán)格實(shí)施，同時(shí)要有具體的過程記錄，確保可追溯性。

通過入廠驗(yàn)收、過程檢查和現(xiàn)場(chǎng)匯總問題，每月統(tǒng)計(jì)各個(gè)分供方的質(zhì)量問題，由供應(yīng)公司向每個(gè)廠家通報(bào)其質(zhì)量問題，對(duì)出現(xiàn)問題較多的廠家實(shí)行削減選購 量、推遲付款等方式，推動(dòng)外購廠家對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行整改和提高。

對(duì)于工廠重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料選購 ，應(yīng)實(shí)行派專人到廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以限制。

以上幾點(diǎn)是我競(jìng)聘的管理思路和想法，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗(yàn)副處長(zhǎng)，假如競(jìng)聘勝利，我將從以下幾個(gè)方面開展工作。希望工廠能夠給我一個(gè)熬煉和考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，使我能夠快速成長(zhǎng)和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競(jìng)聘勝利與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競(jìng)聘呈現(xiàn)我的想法和建議。

一、參加該崗位競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：

1、我在檢驗(yàn)崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學(xué)習(xí)，從一名一般的檢驗(yàn)員，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，為其他檢驗(yàn)人員樹立了標(biāo)桿，20xx年末競(jìng)聘到工藝處工藝員崗位工作至今。

2、對(duì)檢驗(yàn)崗位相識(shí)很深，特別熟識(shí)檢驗(yàn)工作流程，有自己獨(dú)特的檢驗(yàn)閱歷和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和閱歷，進(jìn)一步創(chuàng)新工廠的檢驗(yàn)管理工作。

3、有從事該工作崗位的實(shí)際閱歷，本人責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，情愿為新變廠的檢驗(yàn)工作干出一番業(yè)績(jī)。

二、對(duì)所競(jìng)聘崗位的相識(shí)：

1、該工作崗位是工廠檢驗(yàn)人員的組織和管理者，而檢驗(yàn)人員又擔(dān)負(fù)著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗(yàn)人員從原材料進(jìn)廠、半成品及工序檢驗(yàn)工作，要通過檢驗(yàn)人員的編寫檢驗(yàn)安排、檢驗(yàn)限制點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。

2、該崗位干脆領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗(yàn)人員，對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)提升、整體素養(yǎng)、職業(yè)生涯等都起確定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗(yàn)人員的工作能動(dòng)性和才智，使他們的工作得到認(rèn)可，知道自己肩負(fù)的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對(duì)他們工作的敬重，從而確定他們對(duì)工作負(fù)責(zé)。

三、對(duì)所競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析及實(shí)行的改進(jìn)措施：

1、提高檢驗(yàn)人員工作的主動(dòng)性，鼓舞大家工作熱忱：

首先，建立一支充溢競(jìng)爭(zhēng)活力的檢驗(yàn)隊(duì)伍，改善個(gè)別檢驗(yàn)人員工作不主動(dòng)主動(dòng)的

局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦?，?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于檢驗(yàn)人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來，工作時(shí)間已長(zhǎng)，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成果，就覺得自我的人身價(jià)值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶散心情，其他部門員工稱檢驗(yàn)工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱忱，讓他門的人身自我價(jià)值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗(yàn)和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動(dòng)在各崗位上進(jìn)行發(fā)揮特長(zhǎng)，能夠進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性。同時(shí)在日常檢驗(yàn)工作中，也要讓大家主動(dòng)參加圖紙技術(shù)等問題的溝通和把關(guān)，多與設(shè)計(jì)、工藝以及相關(guān)專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階。

2、優(yōu)化檢驗(yàn)流程、健全質(zhì)量限制體系：

依據(jù)變壓器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際的生產(chǎn)，針對(duì)不同的檢驗(yàn)工序，進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn)流程，可設(shè)立重點(diǎn)檢驗(yàn)點(diǎn)、關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)和一般檢驗(yàn)點(diǎn)，針對(duì)不同工序不同的檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行檢驗(yàn)工作的規(guī)范化，不再實(shí)行一刀切的檢驗(yàn)方法。同時(shí)依據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的優(yōu)化，根據(jù)工藝流程設(shè)立檢驗(yàn)限制點(diǎn)，細(xì)致梳理檢驗(yàn)流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)、檢測(cè)方法都符合三化原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗(yàn)限制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、做好檢驗(yàn)工作，向質(zhì)量要效益：

檢驗(yàn)員樹立向質(zhì)量要效益意識(shí)，在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預(yù)防、剛好匯報(bào)的職能，針對(duì)每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗(yàn)人員過程考核指標(biāo)，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員做好本質(zhì)工作，限制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)檢驗(yàn)人員要參加車間的質(zhì)量管理，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場(chǎng)，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，主動(dòng)推動(dòng)車間的班組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在班前、班后會(huì)議上講解質(zhì)量問題，必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)車間班組對(duì)質(zhì)量的管理工作。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、規(guī)范檢驗(yàn)職能：

1）檢驗(yàn)工作要根據(jù)工廠周生產(chǎn)安排，針對(duì)不同的產(chǎn)品編制檢驗(yàn)安排，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)限制點(diǎn)，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗(yàn)安排和檢驗(yàn)限制點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的過程限制和檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和過程限制同步進(jìn)行，這就要求檢驗(yàn)人員每周編寫具體的質(zhì)量限制點(diǎn)和檢驗(yàn)安排，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。

2）依據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對(duì)薄弱，同時(shí)也是車間員工缺乏意識(shí)，簡(jiǎn)單發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗(yàn)人員要充當(dāng)質(zhì)量的宣揚(yáng)員、巡檢員和限制員職能，從員工質(zhì)量意識(shí)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。

生產(chǎn)安排篇9

xx年，我局將堅(jiān)固樹立“以人為本、平安發(fā)展”理念，扎實(shí)開展“平安年”各項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞平安隱患排查治理這條主線，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，完善制度抓落實(shí)，全力防范事故，不斷提升平安生產(chǎn)工作水平。詳細(xì)工作安排如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

仔細(xì)實(shí)行上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的文件會(huì)議精神及工作部署；把平安生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程，制定xx年關(guān)于平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，部署規(guī)范全年平安生產(chǎn)工作，做到年初開會(huì)動(dòng)員部署，年中調(diào)度狀況，年終考核總結(jié)，日常監(jiān)管到位；依據(jù)人員機(jī)構(gòu)編制調(diào)整狀況，剛好調(diào)整局平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確“黨政同責(zé)”和“一把手”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管平安領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)一崗雙責(zé)制，確保平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)

防止和避開平安事故的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，根據(jù)市安委會(huì)關(guān)于網(wǎng)格化工作要求剛好錄入相關(guān)信息，保障“三網(wǎng)”正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規(guī)范化。剛好調(diào)整局《平安責(zé)任手冊(cè)》，細(xì)化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域和范圍，確保橫到邊、縱究竟，全覆蓋；依據(jù)市局與市政府簽訂的責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)工作措施，層層落實(shí)平安責(zé)任；制定年度目標(biāo)責(zé)任及考核措施。

根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》的要求，在總結(jié)上一年度地質(zhì)災(zāi)難防治工作基礎(chǔ)上，會(huì)同建設(shè)、水利和交通等行政主管部門，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難隱患點(diǎn)的分布、類型、規(guī)模、穩(wěn)定性等實(shí)際狀況，仔細(xì)組織編制《年度地質(zhì)災(zāi)難防治方案》，在汛期前報(bào)同級(jí)政府審批后公布。年度防治方案應(yīng)作為政府指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)難防災(zāi)減災(zāi)工作的決策依據(jù)。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展隱患排查治理

（一）加強(qiáng)危漏房屋排查治理。根據(jù)市安委會(huì)、市防汛辦等上級(jí)部門工作部署和要求，督促指導(dǎo)各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查，依據(jù)危急程度，按輕重緩急，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下剛好開展危漏房屋排查治理，逐步消退平安隱患，確保房屋運(yùn)用平安。

督導(dǎo)單位：局住房保障和房政管理處

責(zé)任單位：市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處

（二）加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域隱患排查治理。強(qiáng)化人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域平安日常監(jiān)管，特殊是重大節(jié)假日組織人員重點(diǎn)對(duì)交易大廳、住房保障服務(wù)大廳、機(jī)房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場(chǎng)所和區(qū)域開展防火、防水、防盜、防破壞的平安檢查，發(fā)覺問題剛好督促有關(guān)單位進(jìn)行治理，并落實(shí)責(zé)任人。

督導(dǎo)單位：局辦公室

責(zé)任單位：局直各單位

（三）仔細(xì)做好地質(zhì)災(zāi)難“三查”。仔細(xì)實(shí)行國(guó)務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境愛護(hù)條例》、《山東省地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》和《XX市地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，把地質(zhì)災(zāi)難防治工作列入重要議事日程。嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)難“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質(zhì)災(zāi)難險(xiǎn)情巡查制度、地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急調(diào)查制度和災(zāi)情報(bào)告制度，把地質(zhì)災(zāi)難防治各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

排查和治理礦業(yè)活動(dòng)中存在的平安隱患。嚴(yán)厲打擊無證勘查和開采、亂采濫挖、越界勘查、開采、以采代探、以采代建等違法行為。幫助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山、房屋管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機(jī)制；強(qiáng)化企業(yè)的平安責(zé)任主體，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)平安技術(shù)裝備水平和從業(yè)人員的平安素養(yǎng)；堅(jiān)決打擊和取締無證勘查開采、亂采濫挖、越界開采、以采代探等違法行為，防止平安事故的發(fā)生。

督導(dǎo)單位：局地礦處、市國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)

責(zé)任單位：各區(qū)、市國(guó)土資源（分）局

四、完善法規(guī)，建立平安生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

結(jié)合近年來地質(zhì)災(zāi)難管理和房屋平安監(jiān)管工作實(shí)際狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急制度建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

一是修訂和完善《XX市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》。

二是結(jié)合地質(zhì)災(zāi)難防治最新的政策要求和我市工作實(shí)際，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，提高適用性和可操作性。同時(shí)剛好調(diào)整和充溢市地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急防治指揮部、局應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急防治專家組，編印應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)，為指導(dǎo)全市有效防衛(wèi)地質(zhì)災(zāi)難供應(yīng)保障。

三是督導(dǎo)市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋平安應(yīng)急演練，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性。

四是起草《XX市房屋運(yùn)用平安管理?xiàng)l例》、《XX市房屋平安鑒定機(jī)構(gòu)管理方法》，爭(zhēng)取市人大、市法制辦列入立法完成安排，早日實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范房屋平安管理。

五、加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高市民平安運(yùn)用管理意識(shí)

利用報(bào)紙、電視等新聞媒體，通過公共場(chǎng)所發(fā)放宣揚(yáng)資料教化培訓(xùn)、制作宣揚(yáng)展板、手機(jī)短信等形式宣揚(yáng)地質(zhì)災(zāi)難防治、房屋再裝修、白蟻防治等平安學(xué)問，不斷增加市民平安意識(shí)；以xx年“平安月”為契機(jī)，制定平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

接著做好地質(zhì)災(zāi)難防治宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，督促區(qū)市廣泛宣揚(yáng)普及地質(zhì)災(zāi)難防治學(xué)問，指導(dǎo)群眾學(xué)會(huì)預(yù)防、避讓地質(zhì)災(zāi)難，組織防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測(cè)人進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)難防治基本學(xué)問（含災(zāi)難前兆特征、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、緊急疏散等）和法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高干部群眾的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)意識(shí)和實(shí)力。仔細(xì)組織基層干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案，增加公共平安意識(shí)，熟識(shí)本地突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難特點(diǎn)，提高排查地質(zhì)災(zāi)難隱患和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難實(shí)力。各區(qū)市要組織地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）、村(居)等基層單位干部開展應(yīng)急學(xué)問和應(yīng)急處置工作培訓(xùn)，提高思想相識(shí)和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難的實(shí)力。

六、加強(qiáng)值班，強(qiáng)化信息報(bào)送和應(yīng)急處置

嚴(yán)格落實(shí)值班制度，按要求剛好報(bào)送平安生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)等行為。發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，依據(jù)狀況剛好啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)職責(zé)分工和現(xiàn)場(chǎng)指揮部分工，開展應(yīng)急救援工作和善后處置。

地質(zhì)災(zāi)難實(shí)行汛期24小時(shí)值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班。各區(qū)市國(guó)土資源（分）局主要負(fù)責(zé)同志、分管地質(zhì)災(zāi)難防治工作的負(fù)責(zé)同志以及應(yīng)急處置人員保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，保證與地質(zhì)災(zāi)難危急區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)（處）、村（居）以及防災(zāi)有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)暢通。重要崗位實(shí)行主副班制度，要切實(shí)支配好節(jié)假日應(yīng)急處置工作，確保足夠的應(yīng)急力氣，以保證能夠隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

為仔細(xì)實(shí)行各級(jí)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深化開展“平安責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步做好學(xué)校平安工作。確保學(xué)校和廣闊學(xué)生、老師的生命與財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)正常的教化教學(xué)生活秩序，結(jié)合我校實(shí)際，制定本安排。

工作目標(biāo)：通過平安隱患排查和平安教化活動(dòng)，在廣闊師生中樹立起平安觀念，明確責(zé)任，強(qiáng)化平安管理意識(shí)，增加平安防范意識(shí)和實(shí)力，剛好消退事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，力爭(zhēng)本年度不發(fā)生平安事故，為確保社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組略組員：全體教職工2.明確責(zé)任：每位師生都應(yīng)當(dāng)醒悟的相識(shí)到平安工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作之一，是確保學(xué)校教化教學(xué)活動(dòng)正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體老師必需提高相識(shí)，仔細(xì)履行自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必需做好學(xué)校平安教化活動(dòng)的組織實(shí)施?？倓?wù)負(fù)責(zé)房屋、線路等設(shè)施的檢查修理及老師的飲食衛(wèi)生；電教員負(fù)責(zé)線路、電器等設(shè)施的運(yùn)用檢查修理；保健老師及衛(wèi)生老師負(fù)責(zé)健康教化，傳染病、常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作；監(jiān)督學(xué)生午飯的質(zhì)量；大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任等負(fù)責(zé)有關(guān)平安的宣揚(yáng)教化工作；任課老師負(fù)責(zé)所教年級(jí)及所教學(xué)科的平安教化；愛好小組輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的平安保障工作。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化1、利用校會(huì)、國(guó)旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播、班隊(duì)會(huì)、兩報(bào)等途徑依據(jù)季節(jié)的不同有針對(duì)性的對(duì)師生進(jìn)行平安教化。內(nèi)容包括：交通平安、用電平安、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對(duì)邪教、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動(dòng)平安活動(dòng)等。2、利用家長(zhǎng)會(huì)、家訪等途徑對(duì)家進(jìn)步行有關(guān)平安方面的宣揚(yáng)教化，幫助學(xué)校做好平安工作。3、平安月期間，學(xué)校及各班更要圍繞平安工作主題，利用多種形式開展平安教化活動(dòng)，營(yíng)造平安教化氛圍。4、通過開展有關(guān)平安活動(dòng)對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面學(xué)問的教化。

三、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格管理依據(jù)季節(jié)的不同對(duì)有關(guān)平安狀況進(jìn)行重點(diǎn)教化檢查，做到防患于未然。交通平安、消防平安等要常抓不懈，發(fā)覺問題剛好解決。

（一）房屋檢查嚴(yán)格執(zhí)行中心校規(guī)定的平安檢查制度，正常狀況下每年檢查四次，即寒假開學(xué)的二月底三月初，汛期來臨前的六月初，寒假開學(xué)八月底九月初，防寒保暖前的十月底十一月初。（重點(diǎn)檢查：房屋基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋架結(jié)構(gòu)等重要部位，做到檢查細(xì)致，不留死角；檢查剛好記錄，檢查人員簽字；檢查結(jié)果剛好上報(bào)中心校。）

（二）用電、防火檢查1、加強(qiáng)學(xué)校各種電器的保管、檢修、運(yùn)用，發(fā)覺線路老化袒露，插座、插頭有平安隱患，在剛好上報(bào)的同時(shí)馬上解決。2、師生要養(yǎng)成順手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源的好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。3、微機(jī)老師上課前后、電教員（包括有用電器活動(dòng)的組織者）在每次活動(dòng)前后都要仔細(xì)檢查電源、線路、電器等是否正常，保證平安運(yùn)用。4、教學(xué)設(shè)備及設(shè)施，執(zhí)行誰主管或誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)的原則，如發(fā)生平安事故，將視情節(jié)追究責(zé)任人、當(dāng)事人的責(zé)任。5、學(xué)校的滅火器材要放在指定地點(diǎn)（圖書室前、多功能廳、微機(jī)室等處），有關(guān)老師必需了解滅火器的原理及運(yùn)用。

（三）衛(wèi)生工作1、堅(jiān)持每周一大掃除，每天早晚清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持校內(nèi)的美麗環(huán)境。2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行生理衛(wèi)生學(xué)問的教化。做好學(xué)生的心理詢問工作。3、做好防控傳染病工作，不讓每一位師生沾染上非典和禽流感。發(fā)覺有發(fā)熱、咳嗽和呼吸道不適等癥狀的師生，要親密關(guān)注，剛好上報(bào)。特殊要對(duì)家里是養(yǎng)禽專業(yè)戶的學(xué)生加強(qiáng)有關(guān)防控禽流感學(xué)問的教化。

（四）交通平安1、加強(qiáng)交通平安學(xué)問的宣揚(yáng)教化，師生肯定要遵守交通規(guī)則，在路上靠右行走（行駛），不在路上追逐打鬧，不做有礙交通平安的活動(dòng)。2、學(xué)年初，班主任和主任簽訂平安責(zé)任書，學(xué)校向家長(zhǎng)發(fā)放平安通知書，來共同教化學(xué)生，防止事故發(fā)生。3、各班要接著實(shí)行路隊(duì)制放學(xué)。4、加強(qiáng)接送學(xué)生上下學(xué)的社會(huì)車輛管理。6、一旦出現(xiàn)交通事故，首先主動(dòng)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，還要?jiǎng)偤脠?bào)告，不隱瞞、逃逸、躲避。

（五）校內(nèi)秩序1、嚴(yán)禁生疏人進(jìn)入校內(nèi)，發(fā)覺可疑人或有擾亂教化教學(xué)秩序的要?jiǎng)偤弥浦?，或與上級(jí)聯(lián)系，打110報(bào)警。2、加強(qiáng)校內(nèi)周邊的綜合治理工作，嚴(yán)禁校門口擺攤、堆雜物，嚴(yán)禁遠(yuǎn)離校內(nèi)的小商小販向?qū)W生出售過期、腐爛變質(zhì)的食品，及有危急的物品，嚴(yán)禁在校內(nèi)四周有干擾正常教化教學(xué)的活動(dòng)。

（六）加強(qiáng)校內(nèi)外活動(dòng)平安教化1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁老師出現(xiàn)體罰或變相體罰現(xiàn)象。2、學(xué)生在校的活動(dòng)，誰組織誰負(fù)責(zé)，誰的課誰負(fù)責(zé)；課間活動(dòng)老師（尤其是班主任）肯定要加強(qiáng)教化；倘如由于老師的失職、體罰或變相體罰及課堂打架出現(xiàn)的損害事務(wù)，由任課老