實用的生產(chǎn)計劃模板九篇

第頁實用的生產(chǎn)計劃模板九篇生產(chǎn)安排篇1

20xx年XXXX在XXX正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范平安事故發(fā)生，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚教化培訓(xùn)等重要活動，強化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。

為進一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《XXXXX工作職責(zé)》，平安責(zé)任得到落實。

(二)平安生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r

根據(jù)總體部署和要求，突出重點注意實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責(zé)任人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防平安學(xué)問，有效地提高員工平安意識，對公司平安生產(chǎn)工作起到了主動作用;根據(jù)治隱患、防事故活動目標(biāo)，仔細(xì)組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實。

(三)平安生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

(四)進一步加強監(jiān)督檢查。

嚴(yán)格根據(jù)“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力的問題。

生產(chǎn)安排篇2

1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安排、物料安排的編制與匯總；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)安排、下料安排和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況的檢查及落實工作；

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)安排。

生產(chǎn)安排篇3

彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有很多值得去總結(jié)、思索、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)起先了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及將來的規(guī)劃作一個匯報。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進行跟蹤，落實，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成狀況;3、幫助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)覺很多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè)，許多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都須要選購 ，物料回廠時間不一樣或者延遲回廠都將耽擱產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間。這個時候就須要對生產(chǎn)所需的物料進行跟蹤、確認(rèn)，隨時跟選購 溝通、聯(lián)系，駕馭各物料回廠時間，反饋給車間主任支配人員生產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導(dǎo)致無法接著生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強與選購 之間的聯(lián)系是必需的，全面駕馭產(chǎn)品來料狀況確保生產(chǎn)順當(dāng)。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都須要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金，這是肯定不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前肯定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)當(dāng)為經(jīng)理分擔(dān)一些，許多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特殊是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)覺的一些問題剛好處理以及倉庫幫助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不行少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)當(dāng)剛好反饋上級幫助解決這點必需加強。

作為公司的一個職員，就應(yīng)當(dāng)站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有安排的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的安排是駕馭LED全部產(chǎn)品包括制作的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品特別熟識才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后假如公司覺得我還行，確定接著聘用我的話，我肯定會把本職做的更好，主動發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿意客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是須要改進：

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的肯定要更新過來，最好先做個首樣事先確認(rèn)清晰，因為無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法根據(jù)明細(xì)表來;

2、LED倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料剛好扣除，電腦數(shù)據(jù)剛好更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。

3、車間作業(yè)并未運用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采納流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)起先，我也將會以一種全新看法去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己、我肯定會盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)安排篇4

首先特別感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機會，通過這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)安排與物料限制是一個企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈及其制度和流程干脆確定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

通過本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)安排與物料限制在企業(yè)中的重要性以及在整個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不行少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿意客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲得產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)安排與物料管理限制有親密的關(guān)系。對于以庫存驅(qū)動銷售型的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)安排和物料限制兩個方面談下存在的問題及改進點：

(一)生產(chǎn)安排（PC）

一個公司的生產(chǎn)安排員，是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料安排等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場銷售分析，及車間的生產(chǎn)實力把控，主動主動的去發(fā)覺問題，解決問題。依據(jù)銷售安排嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)安排，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)安排形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個車間，保證車間各個部門相互協(xié)調(diào)連接按時完成工作量，使得生產(chǎn)出來的貨物剛好保質(zhì)保量的運輸?shù)轿覀兊目蛻羰种?，詳?xì)可從以下兩個方面予以改進：

1.1生產(chǎn)安排的相關(guān)制度、流程編寫及考核機制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的安排還處在一個被動的的地位，生產(chǎn)安排的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)實力，從源頭上缺少市場供應(yīng)的銷售安排做參考；王家堯老師說了，安排完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個很好銷售安排和足夠大庫存，企業(yè)就無法生存，給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步，改進目前生產(chǎn)安排制定流程，增加源頭銷售安排的制定，進而分解生產(chǎn)安排，使其更加的精確；其次完善生產(chǎn)安排崗位相應(yīng)的制度和KPI指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)安排預(yù)料的精確率；

1.2生產(chǎn)安排參加各部門溝通不剛好、不主動。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)

安排的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整的狀況。那么由于部門之間溝通不剛好，不主動，再加上銷售不剛好，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全根據(jù)生產(chǎn)安排進行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)安排的現(xiàn)象；將來業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)加強對銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)安排精確率的降低；要求銷售安排剛好、精確的收集市場當(dāng)日銷售狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到剛好溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)安排供應(yīng)有效的依據(jù)；

（二）物料限制（PMC）

2.1嚴(yán)格限制出入庫單據(jù)，強化限制，杜絕發(fā)貨錯誤。

2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求安排。

2.3對生產(chǎn)進度及物料進度剛好跟進和溝通協(xié)調(diào)，協(xié)作生產(chǎn)安排，做到良好的物料損耗限制，提高備料精確率，避開欠料，保證生產(chǎn)順暢。

2.4導(dǎo)入新型安排和物料限制手段，全力于ERP系統(tǒng)中推動作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.5加強餐廚原料收集的分析跟進，制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案；

2.6物料進存量的監(jiān)控：需求預(yù)料改變和庫存相應(yīng)調(diào)整限制，遠期選購 批量與預(yù)料庫存，需求預(yù)料制度。

2.7制訂遠期選購 庫存制度，選購 平安庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售安排、庫存安排的定量計算。

2.8選購 供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的選購 時間及報表的維護，把供應(yīng)商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防選購 安排異樣的改變管理。

通過這次培訓(xùn)進一步相識了生產(chǎn)安排和物料限制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)安排與物料限制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)安排精確率、備料精確率的重要性。

俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”只有不斷的提升自身的技能，，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻自己的一份力氣！

生產(chǎn)安排篇5

為了仔細(xì)實行《平安生產(chǎn)法》和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強生產(chǎn)管理，進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系，確保局機關(guān)正常運行目標(biāo)的全面實現(xiàn)，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，XX市司法局與各級司法局負(fù)責(zé)人簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，其詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、事故限制指標(biāo)

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災(zāi)、燃燒爆炸事故；

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強食物入口管理，杜絕食物中毒等食品平安事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身損害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力削減污染物的排放。

二、平安生產(chǎn)工作要求

1、遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證平安生產(chǎn)、依法擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實施本單位的平安生產(chǎn)事故救援預(yù)案，剛好照實報告生產(chǎn)平安事故。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺學(xué)習(xí)，提高平安生產(chǎn)管理工作能

力，達到相關(guān)規(guī)定要求。

3、把平安生產(chǎn)實績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實施平安工作考核并且獎懲分明。

4、在工作中把平安生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議平安生產(chǎn)工作規(guī)劃并進行平安生產(chǎn)規(guī)劃的詳細(xì)實施。

5、剛好了解和駕馭本單位的平安生產(chǎn)工作運行狀況，剛好監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決措施，保證平安生產(chǎn)。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，發(fā)覺問題剛好與設(shè)備修理人員聯(lián)系進行修理處理，使其常常保持完好和正常運行；督促教化員工合理運用勞保用品、用具，正確運用滅火器材及更新工作。

7、向市局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進行平安生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改狀況等方面的匯報，對存在的重大平安問題應(yīng)進行專題匯報并提出詳細(xì)解決措施。

8、組織所屬干部職工進行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。今后未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、剛好進行建設(shè)項目的平安方案審查與實施，保證建設(shè)項目與平安設(shè)施同步進行。

10、進行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練，落實應(yīng)急救援人員。

11、推廣平安生產(chǎn)工作先進閱歷，主動探究新形勢下平安生產(chǎn)

工作思路，使本單位平安生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效。

三、平安事故限制

1、必需組織本單位員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強化管理，避開平安事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。

3、剛好上報有關(guān)部門并報市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，愛護好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則（事故緣由沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有肅穆處理不放過、職工沒有受到教化不放過、防范措施沒有落實不放過）肅穆查處事故責(zé)任。

4、幫助有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，支持協(xié)作事故搶救，供應(yīng)便利條件并保持正常生產(chǎn)。

四、平安工作報告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會，各縣（市、區(qū)）要把平安工作作為一項匯報內(nèi)容；每季度最終一個月25日前上報本單位季度平安生產(chǎn)工作狀況（應(yīng)包括附件中內(nèi)容）；年底12月25日前上報本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名的平安生產(chǎn)履職報告書。內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行狀況；

2、本單位平安生產(chǎn)和平安管理體系運行狀況；

3、對事故隱患或事故的處理狀況；

4、存在的問題和下一步實行的措施。

五、閱歷介紹和建議。

市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將依據(jù)本單位日常平安管理工作

狀況和平安生產(chǎn)履職報告匯報內(nèi)容進行實績考評，做為年終對單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

對于單位負(fù)責(zé)人失職造成的平安事故，市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將依據(jù)市司法局生產(chǎn)管理方法實行行政懲罰及經(jīng)濟懲罰，對于達到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

五、附則

本責(zé)任書自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為20xx年1日至20xx年12月31日。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

XX市司法局平安生產(chǎn)第一責(zé)任人：

二0一一年一月九日

9月

附件1

平安工作匯報應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任簽約的狀況（只限第一并上報），與平安崗位相關(guān)的人員簽約數(shù)，簽約率。

2、會議狀況：主要負(fù)責(zé)人親自召開會議次數(shù)，分管負(fù)責(zé)人召開會議次數(shù)；

3、傷亡事故處理狀況：死亡事故多少起，死亡人數(shù)，重傷事故多少起，重傷多少人。

4、平安檢查狀況：平安檢查總的狀況，檢查多少次，查出隱患多少條，整改隱患多少條；

5、平安培訓(xùn)狀況：生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)狀況。

生產(chǎn)安排篇6

為進一步加強戶部山平安管理，確保轄區(qū)的公共平安、人身及財產(chǎn)平安，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序，制定戶部山商城管理處二季度工作安排。

一、加強轄區(qū)消防平安管理

1、舉辦一次專題教化，在全處及商城業(yè)戶中普及消防平安學(xué)問，組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，有條件的話舉辦模擬演示或演習(xí)。

2、堅持每月一次平安生產(chǎn)檢查。嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，管理處與全體工作人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，進一部強化網(wǎng)格化管理。

3、夏季到來之前，接著對公共設(shè)施、消防通道進行修理、改造。組織對轄區(qū)企業(yè)消防設(shè)備的檢查，發(fā)覺問題剛好整改。

4、接著與轄區(qū)業(yè)戶簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

5、根據(jù)上級要求，結(jié)合戶部山實際，仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)月”活動。

二、加強對汛期前期的平安管理

1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聽從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。堅持“早檢查、早發(fā)覺、早報告、早解除”的工作方針。

2、入汛前，對戶部山城排水溝進行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。

3、建立和建全高效的工作體制和快速反應(yīng)機制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，剛好精確地駕馭信息和實行必要的防治措施。消退隱患，防患于未然。

生產(chǎn)安排篇7

各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

依據(jù)縣政府辦《關(guān)于印發(fā)xx縣進一步開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作實施的通知》（光政辦[20xx]34號）文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就關(guān)于進一步開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，提出以下實施看法：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)抓好隱患排查治理工作。

為全面落實20xx年全國平安生產(chǎn)“隱患治理年”各項工作要求，仔細(xì)抓好隱患排查治理工作，鄉(xiāng)政府確定成立華橋鄉(xiāng)平安生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作的鄉(xiāng)黨委委員、武裝部長鄭勇同志任組長，鄉(xiāng)黨委副書記曾憲輝、鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長陳筱生、鄉(xiāng)派出所所長吳春源分別擔(dān)當(dāng)副組長，鄉(xiāng)平安生產(chǎn)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、農(nóng)機馬路站、國土資源所、建設(shè)站、派出所、華橋中學(xué)、華橋中心小學(xué)等部門負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)辦公室，掛靠鄉(xiāng)安辦，由鄉(xiāng)安辦負(fù)責(zé)聯(lián)系。各村(場）鄉(xiāng)直各有關(guān)單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保抓好隱患排查治理工作。

二、排查治理范圍。

各村（場）、鄉(xiāng)直各單位的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位。主要包括：

1、非煤礦山、石油、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材、電力等企業(yè)；

2、道路交通重點監(jiān)控路段；

3、農(nóng)機、水利等行業(yè)的企業(yè)、單位、場所；

4、公共消遣場所、學(xué)校、勞動密集型企業(yè)等人員密集場所；

5、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠（場）內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備；

6、易受臺風(fēng)、暴雨、洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)難影響的企業(yè)、單位和場所。

三、排查治理內(nèi)容。

1、平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行狀況；

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實狀況；

3、企業(yè)平安生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的'完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)狀況，勞動防護用品的配備和運用狀況；

4、對存在較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)、部位重大危急源普查建檔、風(fēng)險辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實狀況；

5、事故報告、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究狀況；

6、平安基礎(chǔ)工作及教化培訓(xùn)狀況，平安管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗狀況和生產(chǎn)一線職工的教化培訓(xùn)狀況；

7、應(yīng)急預(yù)案制度、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護狀況；

8、新建、改建、擴建工程項目的平安“三同時”（平安設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同志投產(chǎn)和運用）執(zhí)行狀況；

9、道路設(shè)計、建設(shè)、維護及交通平安設(shè)施設(shè)置等狀況；

10、對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)難引發(fā)事故災(zāi)難的危急點排查、防范和治理狀況等。

四、嚴(yán)格落實各級平安責(zé)任制，加大管理、監(jiān)督和檢查力度。

為切實抓好隱患排查治理工作，鄉(xiāng)平安生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組確定開展全鄉(xiāng)平安大檢查。鄉(xiāng)平安大檢查共分4個檢查組：

一是學(xué)校平安組，由鄉(xiāng)黨委副書記曾憲輝同志任組長，責(zé)任人：何仙蘭、李國平、黃政保，負(fù)責(zé)排查并整治全鄉(xiāng)學(xué)校的平安隱患；

二是礦山及建筑建材組，由分管領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)黨委委員、武裝部部長鄭勇同志任組長，責(zé)任人：林玉清、江榮華、林潮，負(fù)責(zé)排查并整治全鄉(xiāng)境內(nèi)的礦山及建筑施工企業(yè)的平安隱患；

三是企業(yè)平安生產(chǎn)組，由鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長陳筱生任組長，責(zé)任人：黃九云、林玉清、陳希賢，負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查整改工作；

四是道路交通組，由鄉(xiāng)公安派出所所長吳春源同志任組長，責(zé)任人：熊國龍、黃麟輝、陳祖林，負(fù)責(zé)開展農(nóng)村道路交通平安違章行為整治和道路交通平安宣揚活動。

生產(chǎn)安排篇8

敬重的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

您們好！首先感謝工廠為我們供應(yīng)了一個競爭上崗、呈現(xiàn)自我的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗部副部長一職。

這次競聘對我來說是對自我實力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗合并，質(zhì)量檢驗要更多地?fù)?dān)當(dāng)質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：假如競聘勝利，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。假如競聘不勝利，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠肯定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。

我將從以下幾方面綻開工作：

一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。

20xx年質(zhì)檢處須要分析現(xiàn)有質(zhì)量機構(gòu)優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個處：檢驗處—特地負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗工作；試驗處—特地負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門的平安、計量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。根據(jù)崗位細(xì)化、職責(zé)明確來進一步提高部門的工作效率。

二、提高檢驗隊伍素養(yǎng)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。

組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)學(xué)問、國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理學(xué)問、變壓器試驗等，檢驗人員經(jīng)相應(yīng)考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師，為車間一線員工進行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參與工廠組織的各類專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；組織檢驗員學(xué)習(xí)國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗員參與質(zhì)量專業(yè)學(xué)問的考試，使一大批檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問的工程師，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素養(yǎng)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的實力及質(zhì)量保證的實力。

三、接著深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

整合工廠質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計分析20xx年各工序中出現(xiàn)頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問題，制定相應(yīng)限制措施在20xx年質(zhì)量管理過程中重點限制。針對出口、大項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目進行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思索和預(yù)防性工作；主動發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，供應(yīng)精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序接著深化推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對各個工序中重點、

關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺相應(yīng)的激勵措施和考核方法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好進行通報，實施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣揚工作，組織檢驗員深化車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員探討制定切實可行的限制措施方法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的剛好性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保訂正措施實施率達到101%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證實力。

四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質(zhì)量意識。

造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的緣由有許多，其中車間操作所占比重較大，依據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車間質(zhì)量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參加質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析緣由、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到肯定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，假如發(fā)覺重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質(zhì)量教化，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問題，熟識處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質(zhì)量。

目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量干脆影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進、準(zhǔn)時化生產(chǎn)及管理等特別難以限制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進行檢查，一方面剛好監(jiān)督外協(xié)廠組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避開問題重復(fù)性發(fā)生；另一方面依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)覺問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和限制問題，剛好抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)覺隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，剛好要向外協(xié)廠傳送檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個新的臺階。

工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)建價值的實力，從而為雙方的進一步合作供應(yīng)基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必需滲透到供應(yīng)商的管理之中。

質(zhì)檢處剛好向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)兩個信息。要求各原材

料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量限制安排并嚴(yán)格實施，同時要有具體的過程記錄，確?？勺匪菪浴?/p>

通過入廠驗收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質(zhì)量問題，由供應(yīng)公司向每個廠家通報其質(zhì)量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家實行削減選購 量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質(zhì)量進行整改和提高。

對于工廠重點產(chǎn)品的原材料選購 ，應(yīng)實行派專人到廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以限制。

以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗副處長，假如競聘勝利，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個熬煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘勝利與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘呈現(xiàn)我的想法和建議。

一、參加該崗位競聘的優(yōu)勢：

1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學(xué)習(xí)，從一名一般的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標(biāo)桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。

2、對檢驗崗位相識很深，特別熟識檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗閱歷和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和閱歷，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。

3、有從事該工作崗位的實際閱歷，本人責(zé)任心很強，對工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，情愿為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。

二、對所競聘崗位的相識：

1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔(dān)負(fù)著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗安排、檢驗限制點對產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。

2、該崗位干脆領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗人員，對檢驗人員的技術(shù)提升、整體素養(yǎng)、職業(yè)生涯等都起確定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和才智，使他們的工作得到認(rèn)可，知道自己肩負(fù)的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對他們工作的敬重，從而確定他們對工作負(fù)責(zé)。

三、對所競聘崗位現(xiàn)狀分析及實行的改進措施：

1、提高檢驗人員工作的主動性，鼓舞大家工作熱忱：

首先，建立一支充溢競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不主動主動的

局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦校瑒?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成果，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶散心情，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱忱，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮特長，能夠進行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新，調(diào)動他們的工作主動性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家主動參加圖紙技術(shù)等問題的溝通和把關(guān)，多與設(shè)計、工藝以及相關(guān)專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個臺階。

2、優(yōu)化檢驗流程、健全質(zhì)量限制體系：

依據(jù)變壓器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設(shè)立重點檢驗點、關(guān)鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再實行一刀切的檢驗方法。同時依據(jù)檢驗項目的優(yōu)化，根據(jù)工藝流程設(shè)立檢驗限制點，細(xì)致梳理檢驗流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗限制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、做好檢驗工作，向質(zhì)量要效益：

檢驗員樹立向質(zhì)量要效益意識，在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預(yù)防、剛好匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標(biāo)，加強檢驗人員做好本質(zhì)工作，限制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時檢驗人員要參加車間的質(zhì)量管理，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，主動推動車間的班組長質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在班前、班后會議上講解質(zhì)量問題，必要時召開質(zhì)量專題會議，加強車間班組對質(zhì)量的管理工作。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、規(guī)范檢驗職能：

1）檢驗工作要根據(jù)工廠周生產(chǎn)安排，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗安排，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗限制點，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗安排和檢驗限制點進行產(chǎn)品的過程限制和檢驗，使產(chǎn)品的檢驗工作和過程限制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫具體的質(zhì)量限制點和檢驗安排，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。

2）依據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，簡單發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗人員要充當(dāng)質(zhì)量的宣揚員、巡檢員和限制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面進行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。

生產(chǎn)安排篇9

xx年，我局將堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”理念，扎實開展“平安年”各項活動，緊緊圍繞平安隱患排查治理這條主線，強化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，完善制度抓落實，全力防范事故，不斷提升平安生產(chǎn)工作水平。詳細(xì)工作安排如下：

一、統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

仔細(xì)實行上級關(guān)于平安生產(chǎn)的文件會議精神及工作部署；把平安生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程，制定xx年關(guān)于平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，部署規(guī)范全年平安生產(chǎn)工作，做到年初開會動員部署，年中調(diào)度狀況，年終考核總結(jié)，日常監(jiān)管到位；依據(jù)人員機構(gòu)編制調(diào)整狀況，剛好調(diào)整局平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確“黨政同責(zé)”和“一把手”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管平安領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落實一崗雙責(zé)制，確保平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、加強監(jiān)管，強化責(zé)任制落實

防止和避開平安事故的發(fā)生，嚴(yán)格落實各項平安責(zé)任制，強化監(jiān)督管理。進一步推動平安生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，根據(jù)市安委會關(guān)于網(wǎng)格化工作要求剛好錄入相關(guān)信息，保障“三網(wǎng)”正常運行，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規(guī)范化。剛好調(diào)整局《平安責(zé)任手冊》，細(xì)化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域和范圍，確保橫到邊、縱究竟，全覆蓋；依據(jù)市局與市政府簽訂的責(zé)任書內(nèi)容，逐項落實工作措施，層層落實平安責(zé)任；制定年度目標(biāo)責(zé)任及考核措施。

根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》的要求，在總結(jié)上一年度地質(zhì)災(zāi)難防治工作基礎(chǔ)上，會同建設(shè)、水利和交通等行政主管部門，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難隱患點的分布、類型、規(guī)模、穩(wěn)定性等實際狀況，仔細(xì)組織編制《年度地質(zhì)災(zāi)難防治方案》，在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應(yīng)作為政府指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)難防災(zāi)減災(zāi)工作的決策依據(jù)。

三、突出重點，扎實開展隱患排查治理

（一）加強危漏房屋排查治理。根據(jù)市安委會、市防汛辦等上級部門工作部署和要求，督促指導(dǎo)各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查，依據(jù)危急程度，按輕重緩急，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下剛好開展危漏房屋排查治理，逐步消退平安隱患，確保房屋運用平安。

督導(dǎo)單位：局住房保障和房政管理處

責(zé)任單位：市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處

（二）加強人員密集場所、重點區(qū)域隱患排查治理。強化人員密集場所、重點區(qū)域平安日常監(jiān)管，特殊是重大節(jié)假日組織人員重點對交易大廳、住房保障服務(wù)大廳、機房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場所和區(qū)域開展防火、防水、防盜、防破壞的平安檢查，發(fā)覺問題剛好督促有關(guān)單位進行治理，并落實責(zé)任人。

督導(dǎo)單位：局辦公室

責(zé)任單位：局直各單位

（三）仔細(xì)做好地質(zhì)災(zāi)難“三查”。仔細(xì)實行國務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境愛護條例》、《山東省地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》和《XX市地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，把地質(zhì)災(zāi)難防治工作列入重要議事日程。嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)難“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質(zhì)災(zāi)難險情巡查制度、地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急調(diào)查制度和災(zāi)情報告制度，把地質(zhì)災(zāi)難防治各項工作落到實處。

排查和治理礦業(yè)活動中存在的平安隱患。嚴(yán)厲打擊無證勘查和開采、亂采濫挖、越界勘查、開采、以采代探、以采代建等違法行為。幫助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山、房屋管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機制；強化企業(yè)的平安責(zé)任主體，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)平安技術(shù)裝備水平和從業(yè)人員的平安素養(yǎng)；堅決打擊和取締無證勘查開采、亂采濫挖、越界開采、以采代探等違法行為，防止平安事故的發(fā)生。

督導(dǎo)單位：局地礦處、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊

責(zé)任單位：各區(qū)、市國土資源（分）局

四、完善法規(guī)，建立平安生產(chǎn)管理長效機制

結(jié)合近年來地質(zhì)災(zāi)難管理和房屋平安監(jiān)管工作實際狀況，進一步加強應(yīng)急制度建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

一是修訂和完善《XX市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》。

二是結(jié)合地質(zhì)災(zāi)難防治最新的政策要求和我市工作實際，對預(yù)案進行修訂，提高適用性和可操作性。同時剛好調(diào)整和充溢市地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急防治指揮部、局應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急防治專家組，編印應(yīng)急預(yù)案操作手冊，為指導(dǎo)全市有效防衛(wèi)地質(zhì)災(zāi)難供應(yīng)保障。

三是督導(dǎo)市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋平安應(yīng)急演練，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性。

四是起草《XX市房屋運用平安管理條例》、《XX市房屋平安鑒定機構(gòu)管理方法》，爭取市人大、市法制辦列入立法完成安排，早日實施，進一步規(guī)范房屋平安管理。

五、加強宣揚，提高市民平安運用管理意識

利用報紙、電視等新聞媒體，通過公共場所發(fā)放宣揚資料教化培訓(xùn)、制作宣揚展板、手機短信等形式宣揚地質(zhì)災(zāi)難防治、房屋再裝修、白蟻防治等平安學(xué)問，不斷增加市民平安意識；以xx年“平安月”為契機，制定平安生產(chǎn)宣揚工作方案，進一步加強平安生產(chǎn)宣揚工作。

接著做好地質(zhì)災(zāi)難防治宣揚、培訓(xùn)工作，督促區(qū)市廣泛宣揚普及地質(zhì)災(zāi)難防治學(xué)問，指導(dǎo)群眾學(xué)會預(yù)防、避讓地質(zhì)災(zāi)難，組織防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測人進行地質(zhì)災(zāi)難防治基本學(xué)問（含災(zāi)難前兆特征、監(jiān)測預(yù)報、緊急疏散等）和法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高干部群眾的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)意識和實力。仔細(xì)組織基層干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案，增加公共平安意識，熟識本地突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難特點，提高排查地質(zhì)災(zāi)難隱患和現(xiàn)場應(yīng)急處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難實力。各區(qū)市要組織地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）、村(居)等基層單位干部開展應(yīng)急學(xué)問和應(yīng)急處置工作培訓(xùn)，提高思想相識和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難的實力。

六、加強值班，強化信息報送和應(yīng)急處置

嚴(yán)格落實值班制度，按要求剛好報送平安生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報、遲報、瞞報等行為。發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，依據(jù)狀況剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場，根據(jù)職責(zé)分工和現(xiàn)場指揮部分工，開展應(yīng)急救援工作和善后處置。

地質(zhì)災(zāi)難實行汛期24小時值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班。各區(qū)市國土資源（分）局主要負(fù)責(zé)同志、分管地質(zhì)災(zāi)難防治工作的負(fù)責(zé)同志以及應(yīng)急處置人員保證手機24小時開機，保證與地質(zhì)災(zāi)難危急區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)（處）、村（居）以及防災(zāi)有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)暢通。重要崗位實行主副班制度，要切實支配好節(jié)假日應(yīng)急處置工作，確保足夠的應(yīng)急力氣，以保證能夠隨時啟動應(yīng)急預(yù)案。

為仔細(xì)實行各級平安生產(chǎn)工作會議精神，深化開展“平安責(zé)任落實年”活動，進一步做好學(xué)校平安工作。確保學(xué)校和廣闊學(xué)生、老師的生命與財產(chǎn)平安，維護正常的教化教學(xué)生活秩序，結(jié)合我校實際，制定本安排。

工作目標(biāo)：通過平安隱患排查和平安教化活動，在廣闊師生中樹立起平安觀念，明確責(zé)任，強化平安管理意識，增加平安防范意識和實力，剛好消退事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，力爭本年度不發(fā)生平安事故，為確保社會穩(wěn)定作出貢獻

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組略組員：全體教職工2.明確責(zé)任：每位師生都應(yīng)當(dāng)醒悟的相識到平安工作是學(xué)校的重點工作之一，是確保學(xué)校教化教學(xué)活動正常有序進行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體老師必需提高相識，仔細(xì)履行自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必需做好學(xué)校平安教化活動的組織實施?？倓?wù)負(fù)責(zé)房屋、線路等設(shè)施的檢查修理及老師的飲食衛(wèi)生；電教員負(fù)責(zé)線路、電器等設(shè)施的運用檢查修理；保健老師及衛(wèi)生老師負(fù)責(zé)健康教化，傳染病、常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作；監(jiān)督學(xué)生午飯的質(zhì)量；大隊輔導(dǎo)員、班主任等負(fù)責(zé)有關(guān)平安的宣揚教化工作；任課老師負(fù)責(zé)所教年級及所教學(xué)科的平安教化；愛好小組輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)小組活動的平安保障工作。

二、加強宣揚教化1、利用校會、國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播、班隊會、兩報等途徑依據(jù)季節(jié)的不同有針對性的對師生進行平安教化。內(nèi)容包括：交通平安、用電平安、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動平安活動等。2、利用家長會、家訪等途徑對家進步行有關(guān)平安方面的宣揚教化，幫助學(xué)校做好平安工作。3、平安月期間，學(xué)校及各班更要圍繞平安工作主題，利用多種形式開展平安教化活動，營造平安教化氛圍。4、通過開展有關(guān)平安活動對師生進行自救、自護方面學(xué)問的教化。

三、加強檢查，嚴(yán)格管理依據(jù)季節(jié)的不同對有關(guān)平安狀況進行重點教化檢查，做到防患于未然。交通平安、消防平安等要常抓不懈，發(fā)覺問題剛好解決。

（一）房屋檢查嚴(yán)格執(zhí)行中心校規(guī)定的平安檢查制度，正常狀況下每年檢查四次，即寒假開學(xué)的二月底三月初，汛期來臨前的六月初，寒假開學(xué)八月底九月初，防寒保暖前的十月底十一月初。（重點檢查：房屋基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋架結(jié)構(gòu)等重要部位，做到檢查細(xì)致，不留死角；檢查剛好記錄，檢查人員簽字；檢查結(jié)果剛好上報中心校。）

（二）用電、防火檢查1、加強學(xué)校各種電器的保管、檢修、運用，發(fā)覺線路老化袒露，插座、插頭有平安隱患，在剛好上報的同時馬上解決。2、師生要養(yǎng)成順手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源的好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。3、微機老師上課前后、電教員（包括有用電器活動的組織者）在每次活動前后都要仔細(xì)檢查電源、線路、電器等是否正常，保證平安運用。4、教學(xué)設(shè)備及設(shè)施，執(zhí)行誰主管或誰運用，誰負(fù)責(zé)的原則，如發(fā)生平安事故，將視情節(jié)追究責(zé)任人、當(dāng)事人的責(zé)任。5、學(xué)校的滅火器材要放在指定地點（圖書室前、多功能廳、微機室等處），有關(guān)老師必需了解滅火器的原理及運用。

（三）衛(wèi)生工作1、堅持每周一大掃除，每天早晚清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持校內(nèi)的美麗環(huán)境。2、加強對學(xué)生進行生理衛(wèi)生學(xué)問的教化。做好學(xué)生的心理詢問工作。3、做好防控傳染病工作，不讓每一位師生沾染上非典和禽流感。發(fā)覺有發(fā)熱、咳嗽和呼吸道不適等癥狀的師生，要親密關(guān)注，剛好上報。特殊要對家里是養(yǎng)禽專業(yè)戶的學(xué)生加強有關(guān)防控禽流感學(xué)問的教化。

（四）交通平安1、加強交通平安學(xué)問的宣揚教化，師生肯定要遵守交通規(guī)則，在路上靠右行走（行駛），不在路上追逐打鬧，不做有礙交通平安的活動。2、學(xué)年初，班主任和主任簽訂平安責(zé)任書，學(xué)校向家長發(fā)放平安通知書，來共同教化學(xué)生，防止事故發(fā)生。3、各班要接著實行路隊制放學(xué)。4、加強接送學(xué)生上下學(xué)的社會車輛管理。6、一旦出現(xiàn)交通事故，首先主動愛護現(xiàn)場，搶救傷者，還要剛好報告，不隱瞞、逃逸、躲避。

（五）校內(nèi)秩序1、嚴(yán)禁生疏人進入校內(nèi)，發(fā)覺可疑人或有擾亂教化教學(xué)秩序的要剛好制止，或與上級聯(lián)系，打110報警。2、加強校內(nèi)周邊的綜合治理工作，嚴(yán)禁校門口擺攤、堆雜物，嚴(yán)禁遠離校內(nèi)的小商小販向?qū)W生出售過期、腐爛變質(zhì)的食品，及有危急的物品，嚴(yán)禁在校內(nèi)四周有干擾正常教化教學(xué)的活動。

（六）加強校內(nèi)外活動平安教化1、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁老師出現(xiàn)體罰或變相體罰現(xiàn)象。2、學(xué)生在校的活動，誰組織誰負(fù)責(zé)，誰的課誰負(fù)責(zé)；課間活動老師（尤其是班主任）肯定要加強教化；倘如由于老師的失職、體罰或變相體罰及課堂打架出現(xiàn)的損害事務(wù)，由任課老