實用的生產(chǎn)的工作計劃三篇

第頁實用的生產(chǎn)的工作計劃三篇生產(chǎn)的工作安排篇1

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的人更加的注意環(huán)保問題。樂凱華光印刷科技有限公司也一樣，所以，為了做到綠色生產(chǎn)，不給地球更重的負擔(dān)，特意做了以下的生產(chǎn)安排。

在年初，我們樂凱華光印刷科技有限公司印發(fā)了20xx年節(jié)能工作安排，把“萬元增加值綜合能耗0.6500噸標煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗0.1600噸標煤”作為全年目標，并把目標任務(wù)分解到各基層單位進行考核。

公司提出，要持續(xù)完善節(jié)能減排考核方法，推行耗能設(shè)備經(jīng)濟運行，實現(xiàn)管理節(jié)能;激勵技術(shù)進步，搞好節(jié)能技術(shù)推廣和改造，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

同時優(yōu)化生產(chǎn)工藝和過程限制，推動工藝節(jié)能。

除此之外，樂凱華光還提出要完成10項節(jié)能技術(shù)改造任務(wù)，這些項目完成后，年節(jié)電30萬千瓦時以上、節(jié)約蒸汽300噸、節(jié)水10萬噸、回收硫酸300噸。

我們將嚴謹?shù)母鶕?jù)這些安排來生產(chǎn)，爭取做到綠色生產(chǎn)，為環(huán)保出一份力氣。

生產(chǎn)的工作安排篇2

生產(chǎn)安排員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)安排的編排、制定、跟進與實施支配。

2、物料安排制定。

3、物料選購 審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運支配。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料安排實施與限制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC選購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度限制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異樣處理。

5、幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級支配的工作。

PMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、聽從、完成上級的支配。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責(zé)倉管工作之支配。

3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。

4、對每日進出帳負責(zé)。

5、保持帳、物、卡一樣。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護。

5、供應(yīng)有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與平安維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、供應(yīng)有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、聽從上級支配，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生產(chǎn)的工作安排篇3

1、進一步擴大糧食高產(chǎn)創(chuàng)建面積。從35萬畝擴大到50萬畝，覆蓋孔鎮(zhèn)、化樓、鄭店、楊安鎮(zhèn)、丁塢五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全部和花園、黃夾鎮(zhèn)的`部分，同時進一步擴大深耕深松、寬幅播種、統(tǒng)防統(tǒng)治推廣面積。

2、進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點，以點帶面，突出抓好“棗、菜、薯、牧、藥”五大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和糧棉產(chǎn)業(yè)，力爭在20xx年新增國家級龍頭企業(yè)1家、省級1家、XX市級6家。同時主動推動農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)對接，依托棗林、設(shè)施瓜菜、果園等資源，大力發(fā)展園林采摘、民俗參觀、農(nóng)家樂等休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)。

3、進一步健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管體系。完善市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安可追溯管理平臺建設(shè)，擴大平臺監(jiān)管覆蓋率，提升質(zhì)量追溯效率。

4、進一步抓好招商引資建項目。主動實行措施，專心、用力把握時機，全力爭取政策性項目資金，力爭早簽約、早落實、早開工、早投產(chǎn)。

5、進一步抓好標準化水產(chǎn)養(yǎng)殖基地建設(shè)。抓好寨頭堡史家、冢上村的南美白對蝦工廠化基地建設(shè)和擴建，力爭早日投產(chǎn)。同時主動推動300畝小龍蝦養(yǎng)殖項目的規(guī)劃、落實。

6、進一步發(fā)展高效蔬菜產(chǎn)業(yè)。對老舊大棚進行改造，建成日光溫室；新建3-5個高標準蔬菜園區(qū)基地；接著深化實施馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建項目，發(fā)揮其示范帶動作用。

20xx年，我們將在各級人大的大力支持下，接著加大力度開展造林綠化工作，加大措施推動我市棗產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，為建設(shè)生態(tài)樂陵、漂亮樂陵做出自己的貢獻。

1、接著完善魯冀邊界防護林建設(shè)。一是對于個別空檔區(qū)進行栽植。二是對于死苗、缺苗進行補植。三是統(tǒng)計好栽植面積、株數(shù)。

2、做好水系綠化工作。涉及躍豐河、躍馬河、德惠新河、前進溝等，在實地調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定水系綠化方案和標準，爭取市財政資金支持，從春季起先把水系綠化工作納入全市林業(yè)工作重點，高標準實施，實行多種措施保證綠化效果。

3、飛防工作。接著加大飛防力度，及早打算招標程序，嚴格用藥標準，特殊是對棗林進行飛防，在去年對飛防2次基礎(chǔ)上，對盲蝽蟓進行3次飛防。

4、接著搞好金絲小棗示范基地建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上，做好棗樹防裂果、林下經(jīng)濟、嫁接改良、品種引進等工作，同時加強與省果科所合作，爭取其棗樹試驗基地落戶樂陵。

5、成立全市苗木協(xié)會。成立全市規(guī)模的苗木協(xié)會，把分散的苗木合作社和苗農(nóng)組織起來，形成合力，在科技推廣、栽培管理及市場方面進行統(tǒng)一標準和合作，推動我市苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

6、打擊濫發(fā)、盜伐樹木的犯罪行為。特殊是打擊濫伐