2023年管理會計形考作業(yè)

作業(yè)１成本性態(tài)—又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍—是指不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。3、固定成本—是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。４、變動成本—是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。5、變動成本法—是變動成本計算的簡稱，是指組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計算損益的一種成本計算模式。二、單選題1、ＡC2、B３、C４、C５、Ｂ6、B7、A8、Ｃ9、C10、A三、多項選擇題1、ABCＤＥ2、AＢＤ3、ABDE4、AB5、DＥ6、ADE7、ＡＢ８、ABC9、AＤ１0、AＢC四、簡答題1、為什么管管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計?從管理的定義可知，管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司，其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)；其手段是對財務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定;其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計,同時又是公司管理的重要組成部分，所以稱管理睬計為公司內(nèi)部管理睬計。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既能區(qū)別又有聯(lián)系的范疇,它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者則僅僅以屬于定性分析;第二,最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混全成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者之間是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、簡述變動成本法的優(yōu)缺陷:1)變動成本法的優(yōu)點:a、變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促進(jìn)公司重視銷售工作;ｂ、變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制；c、變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短暫經(jīng)營決策；d、采用變動成本簡化了成本核算工作。2）缺陷:a、變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;b、變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;c、采用變動成本法會導(dǎo)致對所得稅的影響。

五、計算題:1、某公司１-6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：

月份1

2

3

４

5

6合計

維修工時(小時)４000

4500

３000

5000

４３00

4８00

25600

維修費（元）

２200

24０0

2０23

2600

２300

25０0

1４000

規(guī)定:1）采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

２）假如７月份預(yù)計發(fā)生維修工時４60０小時,用高低點法預(yù)計7月份的維修費是多少？解:1）根據(jù)題意：

高點:（5０００,2600）

低點:（３00０，2023）ｂ＝（26０0-2023)/（5000-3000)＝0．3元a=2600-０.3*5０００=1100元或＝20２3-0.3＊３００0=1100元其成本模型為ｙ=1１00+0.３x則該項混合成本的固定部分為１1０0元，變動部分為０.3ｘ。

２）y＝1100+0.３x把７月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時代入上式，得：11０0+0.３＊4600=248０元答：用高低點法預(yù)計７月份的維修費為２480元。2、某公司的收益采用完全成本法編制，其2023-2023年的簡明資料如下表：

摘要20２３

20２３

202３

銷售收入8００0０元

48０00元

96０00元

銷售成本５0０0０元

３０000元

６0０00０元

銷售毛利30000

180００

360０0

推銷及管理費用15０00

1５000

1５000

凈收益

1５0０0

3000

21０00

該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下:數(shù)量

２０23202３

202３

生產(chǎn)量（件）１0000

10000

１000０

銷售量(件）

100０0

600０

120２3

假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定:1）采用變動成本法編制２02３-202３年的收益表。

２）說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額及形成差異的因素。解:1）采用變動成本法的收益摘要

2023

2023

2023

銷售收入8０00048000

96０00

單位變動成本

30０00180０0

3６00０

固定成本202３０

２023０

2０230

推銷及管理費用

１５０0015000

１5000

凈收益

１5000-5000

2500０

2０23年凈收益=8００0０－30000-2０２3０－１５０00=15００0２0２3年凈收益＝480０0－180００－２0230-15000=-5000202３年凈收益=96000-３6000-2０230-１５00０＝２５0００2）a、2023年無差異，由于產(chǎn)量=銷量，且無期初期未存貨;

b、202３年差異為８000元，由于期未存貨吸取了(4０0０*2）的固定性制造費用,期初存貨釋放了0元的固定性制造費用；

c、2０2３年差異為-4000元,由于期未存貨吸取了（2023*２)的固定性制造費用，期初存貨釋放了（40０0＊2)的固定性制造費用。

作業(yè)2一、名詞解釋:1、奉獻(xiàn)邊際—是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額（記作Ｔcm),也稱邊際奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)毛益、邊際利潤。2、保本點—是指能使公司達(dá)成保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱（記作BＥP）3、目的利潤—是指公司在未來一段時間內(nèi),通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。4、相關(guān)收入—是批與特定決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的,在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的收入,又稱有有收入。5、相會成本—機(jī)會成本是以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失,又叫機(jī)會損失。二、單項選擇題:1、D2、D3、Ｂ4、Ａ5、B

6、B７、D8、B９、Ｄ1０、D三、多項選擇題：１、ＡBCDE２、AＣ3、B4、CE5、AＢDＥ6、AD7、ABＣ8、AB9、AＢCE10、ABC四、簡答題1、簡述預(yù)測分析的環(huán)節(jié):答：預(yù)測分析的環(huán)節(jié):１）擬定預(yù)測對象;２）收信整理資料；３）選擇預(yù)測方法；4)分析判斷;5)檢查驗證;6)修正預(yù)測值；7)報告預(yù)測結(jié)論。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律:答:１)只要固定成本不等于零，經(jīng)營核杠桿系數(shù)恒大于１；

2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;

3)成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同;

4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；

５）在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大,從而風(fēng)險也就越大。3、簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧,具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高,競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。五、計算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為１５0０00元,凈利為1202３元。預(yù)計下年度銷售量將減少10%,銷售量減少后公司凈利潤減少7５％。假如下年度產(chǎn)品的銷售單價仍維持40元,單位變動成本與固定成本總額均維持不變,試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。解:1)ｐｘ=４0x＝150000,x=３７5０

150００0-37５0b-a=1２023

１50000＊(1－10%)-３7５０b*(1-10％)＝１2０0*(1－７5％)

ａ=７8０00,ｂ＝16

x0＝a／(p-b)=780００/（４0-16)=３25０件答:該公司下半年的保本銷售量為3２5０件2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本有關(guān)資料如下:品名

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

丁產(chǎn)品

單價９00

２023

１００0

3000

單位變動成本

72０

１800

600

２100

銷售量

40

8０

20

60

規(guī)定:1)預(yù)測該公司計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。

2）請計算該公司將實現(xiàn)多少利潤?解：1)銷售收入總額＝３6000+160000+２023０＋１800０0=3９60０0甲產(chǎn)品銷售比重=36000/3９60０0=9．09%;甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(900－720）/９00=20%乙產(chǎn)品銷售比重＝１６００00/３96000=4０.4%;乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（２023-1800)／202３＝10%丙產(chǎn)品銷售比重＝20230／3９6000=5.05%；丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(１0００-600)／1000=40%丁產(chǎn)品銷售比重＝１80０00/396000=45.45%;丁產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(30０0－2100)/3０0０=３0%

綜合奉獻(xiàn)邊際率=９.０９%*20%+4０.４%*１０%＋5．0５%＊40%+4５.4５%*30%=21.5１%綜合保本額＝3０00/21．51%＝13９４70元甲產(chǎn)品的保本額=1394７0＊9.09％=126７7.823元乙產(chǎn)品的保本額=139470*４0.4%=56345.８8元丙產(chǎn)品的保本額=13947０＊5.０5%=704３.２3５元丁產(chǎn)品的保本額=1３9470＊45.45%=6３38９.1１5元2)p＝px*cmｒ'-a＝3９6０00＊2１．５1%-300０0＝551796元答:該公司預(yù)計將實現(xiàn)利潤5５17９６元。３、公司某年度月份實際銷售量為800公斤，本來預(yù)測該月的銷售量為78０公斤，平滑指數(shù)a=0．4。請運用平滑指數(shù)法預(yù)測8月份的銷售量。解：8月銷售量預(yù)測數(shù)(Ｑt)＝平滑指數(shù)＊前期實際銷售+(1-平滑指數(shù))＊前期預(yù)測銷售量

＝0.4*8０0＋(-0.4)＊７80=7８8公斤4、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:項目２023年

202３年

單位奉獻(xiàn)邊際

5050

奉獻(xiàn)邊際

12023１4０00

固定成本

6０0０00

７000００利潤

4000０0

4０00０0

202300

３0０000

規(guī)定:計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。解:產(chǎn)銷量變動率=（1400０-120２3）/１2０2３＊１０0%=１６.67%

利潤變動率=(3０)/202300*１00%＝５0%

2023年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為５０%/16.67%=35、某公司現(xiàn)在生產(chǎn)能力４０00０機(jī)器小時,尚有2０％的剩余生產(chǎn)能力。為充足運用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:規(guī)定:1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策?

2)假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是6０0件,為充足運用生產(chǎn)能力又將如何安排？解:1）我們可以用單位資源奉獻(xiàn)邊際法來進(jìn)行決策:甲產(chǎn)品的單位資源奉獻(xiàn)邊際=(1０0-50）／４0=1．2５元/件乙產(chǎn)品的單位資源奉獻(xiàn)邊際＝(60-30）/２０=1.5元/件丙產(chǎn)品的單位資源奉獻(xiàn)邊際=(３0-12)/１０=1.8元/件我們應(yīng)準(zhǔn)備丙產(chǎn)品的開發(fā).２)假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件,則將20%（8000小時）的剩余生產(chǎn)能力用600０小時來生產(chǎn)丙產(chǎn)品,202３小時用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品．丙和乙所生產(chǎn)的奉獻(xiàn)邊際=600*18+３000=13800元6、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為8０元/件,年初已接到全年訂貨量為1００0件,其平均單位成本資料如下:直接材料

2４元直接人工

１2元制造費用

１4元其中:變動性制造費用

4元

固定性制造費用

10元銷售及管理費用

5元2月份一客戶規(guī)定該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品2０0件，訂貨價格為５0元／件.規(guī)定：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策．!)公司最大生產(chǎn)能力為1２00件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移.追加訂貨無需追加專屬固定成本。2)公司最大生產(chǎn)能力為116０元,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增長專屬固定成本。３)公司最大生產(chǎn)能力為1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增長專屬固定成本１8００元。4）公司最大生產(chǎn)能力為1１80元,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租，可獲租金凈收入200元,同時追加訂貨需增長專屬固定成本１100元。分析如下：1)項目/分類

追加訂貨

不追加訂貨差異額

相關(guān)收入

5０*200=１0０00

0

１0０00

相關(guān)成本

（24+12+4)＊200=80

0

80０0差別損益

２023

根據(jù)上述分析，本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。2)項目／方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

５0＊200=1０00０

0

10０0０

相關(guān)成本(增量)

40*200＝8０00

０

8000

相關(guān)成本（少生產(chǎn)成本)

40*４0=1600

０

16０0

差別損益

400

根據(jù)上述分析，本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。根據(jù)１、２得出:在簡樸條件下，只要高出單位變動成本均應(yīng)當(dāng)接受。3)項目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50*２00=1００00

0

1０000

相關(guān)成本(增量)

40＊2００＝８０00

0

８０0０

相關(guān)成本(專屬)

1800

0

1800

２00

根據(jù)上述分析,本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。4）項目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50＊20０=10０00

0

10000

相關(guān)成本（增量）

４0*200＝８0０0

０

80００

相關(guān)成本(機(jī)會1）

20*４0=80０

0

800

相關(guān)成本(機(jī)會2）

200

０

20０

相關(guān)成本(專屬）

1100

0

1100

差異額

-100

根據(jù)上述分析，本例方案不應(yīng)接受追加訂貨的決策。作業(yè)３、名詞解釋:1、鈔票流量—又稱為鈔票流動或鈔票流動量。在項目投資決策中，鈔票流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。２、貨幣時間價值—又稱獎金的時間價值,簡稱為時間價值，它是指作為資本(或資金)使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處在社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動都發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財富分派的一種形式。3、年金—假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款)，則該等額收付的系列款項稱為年金。４、內(nèi)部收益率—是指項目投資實際可望達(dá)的報酬率,即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率（記作IRＲ）,又內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。二、單項選擇題1、B2、D3、C4、A5、A6、Ｃ7、A8、B9、Ｂ１0、D三、多項選擇題1、ABCＤ2、ACDＥ3、ＡＢD4、ABDE5、ＡＢCDE6、ＡＢＣE7、ABC8、BＤ９、ABE10、AＢＣD四、簡答題1、簡述年金的特點。答:１)連續(xù)性：即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列，不得中斷；2)等額性:即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等；3）同方向性:即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目,不能同時有收有付。2、簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。答:折現(xiàn)評價指標(biāo)涉及凈現(xiàn)值HPV，凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo),這些指標(biāo)之間的關(guān)系存在以下數(shù)量關(guān)系：a、當(dāng)NPV>0,PＩ＞1，IRR>ｉcb、當(dāng)ＮPV＝，PI=,IＲR=ｃc、當(dāng)NPV＜0，PI<1,IRＲ<ic此外，凈現(xiàn)值率NPVＲ的計算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)進(jìn)行,內(nèi)部收益率IRＲ在計算時也需要運用凈現(xiàn)值NPＶ的計算技巧或形式。這些指標(biāo)都會受到建設(shè)期的長短,投資方式，以及各年凈鈔票流量的數(shù)量特性的影響。所不同的ＮPＶ為絕對量指標(biāo)，其余為相對數(shù)指標(biāo),計算凈現(xiàn)值NPＶ，凈現(xiàn)值率ＮPVR和獲利指數(shù)PＩ所依據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的ic，而內(nèi)部收益率IRR的計算自身與ic的高低無關(guān)。3、簡述運用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。答：1）具體問題具體分析的原則；2)保證財務(wù)可行性的原則；３)分清主次指標(biāo)的原則；4）講求效益的原則。五、計算題1、某廠擬投資３0萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用,估計每年可增長稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為202３。引進(jìn)設(shè)備所需款項需全額借款，年利率１0%。試分析該方案是否可行。解:NCF0=－３0萬元,NＣF1-10=4.５萬元NＰV=－30+4.5*(PＡ/A，10%,１0）

=-３0＋4．5*6．14４57=-２.３5萬元由于-2．35<0,所以該方案不具有可行性。2、某公司擬購買一臺機(jī)器，價值300０00元,其有效使用期為6年,預(yù)計殘值30０0０元。公司采用直線法計提折舊,資金成本為10%，所得稅率為３３％。規(guī)定：1）計算殘值的現(xiàn)值。2）計算折舊的抵稅額。解:1）3０0０0０*(P/F,i,1）=30００0０*0.５６447=169３4．10元2）每年折舊額(３００00０－300０0）/６=45000元折舊的抵稅額45０00＊33%=1４850元３、設(shè)貼現(xiàn)率為1０%，有三項投資機(jī)會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:期間

Ａ方案

B方案

C方案

凈收益

鈔票凈流量

凈收益

鈔票凈流量

凈收益

鈔票凈流量

0

(2023０)

（9０00）

(12023)

118０0

11８0０

(1８00)

12０0

6000

4600

23240

１32４０

30００

6００0

600０

4600

3

3００0

6０00

6000

4６00

４504０

５０40

4200

４20０

1800

1800

規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項目的可行性進(jìn)行分析。解:1、１)NＰVa=-２０230＋1180０*(P/F，10％,1)＋1３240＊（Ｐ／F,10%，2）

=-20230+1１80０*0.９09０9+132４0＊0.82645=1669.46元由于１669．4６>0,所以A方案可行2)ＮPＶa=1669.46/20230＝８．３5%,由于8.３5大于0，所以可行３)當(dāng)i=18%,ＮPVa＝-2０２3０+１1800*（Ｐ/F，18％.1)+13２40*(P／F，18％,2)

＝-2０２３0+11８0０*0.84746+１3２４0*０.71８１8=-４９１.2７元當(dāng)i=1６%，NPVa=-２0230＋11800*（P/Ｆ,１6%,1）+13240＊(P/F,１6%，2)

=－202３0+11800＊0.86２07+１3２4０*0.74316＝１1.８6元IRＲａ=16％+（1１．８６-0)/(11．8６＋４9１.２7)*(１８%－16%)=16.05％由于1６.０５%>10%,所以可行.2、1)ＮＰVa=-9000+1２00*（Ｐ/Ｆ,1０%，1）+６000*(P/F,10％，2)+6000*（P/F，10%，3）

＝-9０0０+120０＊０.909０9+6000＊0．82６45+600０*０.75131＝１557．47元由于１５57.4７>0,所以B方案可行２)ＮPVa＝155７.47/900０=１７.31%,由于１７.31%大于０，所以可行3)當(dāng)ｉ=16％,ＮPVa＝－９00０＋１200*（Ｐ/F,１6％.１)＋60００＊(P/F,16％,２)+6０00*(P/F,16%，3）

=－9000＋1200*0．86２07+６０００*0．743１6+60０0*0.64066=337.4元當(dāng)ｉ＝18％，NPVａ=-90０0＋12０0＊(P／F,18％,1）＋6000＊(P/Ｆ,18%,2)＋6000＊(P/F,１8%，3)

=-9000+1200*0.84746＋６00０*0.71818+60０0*0．６086３=-22.１９元IRRa=1６%+(3３７.4-0)/(３37.4+22．1８)*(1８％-16%)=17.88％由于１7．88％>1０％,所以可行.3、1)NPVa＝－１2023＋46０0*(P/F,10％,1）+４６00*（P/F，10%,2）＋4600*(P/F,１0%，３)

=-12023+４６0０*0.90909+460０*0．8２645+460０*0.７5131=-56０.４９元由于－56０．4９＜0,所以C方案不可行2)NPVａ=-5６0.49/1２023＝－4．6７%，由于－４.67％小于0,所以不可行3)(Pa/Ａ，IＲRc,3)=1２０23/4600=２.6０870由于(Pa／Ａ,7%.3)=2.62432,（Ｐａ／A,８%,３)=2.57710IＲRc=７％+(2.62432-2.６087０)/（２.9243２-2.５77１0）*(8%-７％)=７．3３%由于7.３3%小于10%,所以C方案不可行.4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的,原購置成本20２３０0元，估計尚可使用６年,假定期滿無殘值,按直線法已提取折舊80０00元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298００0元,每年付現(xiàn)成本226０00元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量,準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備,約需價款3０000０元,估計可使用６年,期滿有殘值15000元。購入新機(jī)器時舊機(jī)器可作價90000元。使用新機(jī)器后每年可增長銷售收入500０0元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本20230元。所得稅率為3３%。請計算有關(guān)指標(biāo)：1）新舊設(shè)備原始投資差額；2）新舊設(shè)備每年折舊額；3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額;4)新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額;５)鈔票設(shè)備殘值差額。解：1)新舊設(shè)備原始投資差額=３0０000-90000=210０00元2)新舊設(shè)備每年折舊額=新設(shè)備年折舊額-舊設(shè)備折舊額

=（３0000０－1500０）/6-（900０0/6)=３2500元3)舊設(shè)備年凈利潤=(２9-150００)*(1－３３%）=３8190元

新設(shè)備年凈利潤=（2９８０0０＋5+2０２３０-4７５00)*(１－33%)=6３315元

新舊設(shè)備每年凈利潤差額＝66315-381９0=２5125元4）新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額=25125＋32500＝57625元5）鈔票設(shè)備殘值差額=15000-０=１５０00元作業(yè)4、名詞解釋1、彈性預(yù)算—是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以合用不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。２、成本控制—有廣義和狹義之分。狹義的成本控制重要是對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本—是指按照成本項目事先定制的在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。４、責(zé)任會計—是指以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心主為體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格—是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。二、單項選擇題1、B2、Ｄ3、A4、A5、Ｂ6、AB7、A8、C9、ABCD10、D三、多項選擇題1、ABE２、ＡBC３、BCD４、ABCDE5、A６、AＢCE7、ABCDE8、DE9、ＡＣDE10、ＡCＤE四、零基預(yù)算的優(yōu)點是什么?答:1)可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金在刀刃上;

２)可以充足發(fā)揮各級管理人員的積極性的發(fā)明性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算；量力而行,合理使用資金，提高資金的運用效果;

３）特點合用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。２、簡述成本控制的原則。答：1)全員控制是指公司必須充足調(diào)動每個部門和每個職工控制成本,關(guān)心成本的積極性和積極性,做到上下結(jié)合,專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合,加強(qiáng)職工成本意識，做到從承擔(dān)成本控制的任務(wù),人人有控制指標(biāo)，建立成本否決制。

2）全過程控制規(guī)定以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為控制領(lǐng)域,從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段開始，涉及試制階段，生產(chǎn)階段,銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。

3)全方位控制是指在實旗成本控制的過程中,對的地解決好減少產(chǎn)品成本與增長花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,必須以市場需求為導(dǎo)向,堅決杜絕花色單調(diào),品種單一的現(xiàn)象,更不允許通過以次充好，以假亂真,欺騙消費者和不合法競爭手段來達(dá)成壓縮成本的目的。3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：1)便于公司編制預(yù)算；2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績;3)便于進(jìn)行成本控制;4)為對的進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；5)簡化產(chǎn)品成本的計算。4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么?答：1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性;2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性;3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。五、計算題１、公司2０23年度鈔票預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表:摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

期初鈔票余額

8000

加:鈔票