2023年時(shí)代光華戰(zhàn)略成本管理

１9８1戰(zhàn)略成本管理1.ＨYPERLINＫ"(%2０%20%2０%20）作基礎(chǔ)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。"傳統(tǒng)成本核算的本質(zhì)是（)作基礎(chǔ)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。

A：產(chǎn)品質(zhì)量?B:產(chǎn)品產(chǎn)量?Ｃ：作業(yè)成本?D:產(chǎn)品收入2.HYPEＲLINK"，重要進(jìn)行差別化競(jìng)爭(zhēng),則該產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位在(%20%２0%2０%2０）環(huán)節(jié)。"某產(chǎn)品的價(jià)值鏈上，重要進(jìn)行差別化競(jìng)爭(zhēng),則該產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位在(）環(huán)節(jié)。

Ａ:生產(chǎn)

B：運(yùn)送

C：研發(fā)?Ｄ:售后服務(wù)３.HYPERＬINK＂(%２0%20％20%２０)。"準(zhǔn)確的管理信息需要(）。

A：對(duì)的的產(chǎn)品成本核算

B：對(duì)的的控制系統(tǒng)?C:對(duì)的的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)?D:以上三個(gè)都需要４.HYPERLINＫ"（%20%20％20%20％２0）"影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主體不涉及（）

A:從業(yè)會(huì)計(jì)人員

B：稅務(wù)部門(mén)?Ｃ：公司

D:政府代表5.HYPERLＩＮK"(％2０%20％２0%20）。"下面表述錯(cuò)誤的一項(xiàng)（)。

A：信息無(wú)論如何也不也許是完善的

B:戰(zhàn)略定位與產(chǎn)品的市場(chǎng)定位有關(guān)?C:在作業(yè)成本法中得到的信息也存在被會(huì)計(jì)核算制度扭曲的現(xiàn)象

D:作業(yè)成本法以公司戰(zhàn)略和發(fā)展為導(dǎo)向6.HYPERLINＫ＂（%20%20％2０％２０)通常是商業(yè)經(jīng)營(yíng)者用于計(jì)劃和控制重要信息來(lái)源的工具。"（)通常是商業(yè)經(jīng)營(yíng)者用于計(jì)劃和控制重要信息來(lái)源的工具。

A:人力體系

B:銷(xiāo)售體系?C：會(huì)計(jì)體系?D:工會(huì)體系7．HYPERＬINK＂（％20%２０%20%20%20）的分析重點(diǎn)。"部門(mén)和車(chē)間轉(zhuǎn)向作業(yè)是()的分析重點(diǎn)。

A:戰(zhàn)略目的管理

Ｂ:戰(zhàn)略賺錢(qián)管理

C：戰(zhàn)略成本管理

Ｄ：戰(zhàn)略方針管理8.HYＰＥRＬIＮＫ",它和（％2０%20%2０％20）有關(guān)。"戰(zhàn)略成本管理的第二個(gè)要素稱(chēng)為戰(zhàn)略定位,它和（）有關(guān)。

Ａ：產(chǎn)品的價(jià)格定位?B:產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

Ｃ:產(chǎn)品的用戶(hù)定位?D:產(chǎn)品的質(zhì)量定位９.ＨYＰERLIＮK"(%20%2０%20)＂以下不屬于跨國(guó)公司經(jīng)常使用四個(gè)基本方法來(lái)分?jǐn)傄话愎芾碣M(fèi)用的是（)

A:勞動(dòng)力時(shí)間?B:作業(yè)成本

Ｃ:機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

D：原材料使用１0.HYPＥRLINＫ"(%２0%20%20)"以下說(shuō)法不對(duì)的的是()

Ａ:根據(jù)產(chǎn)量平均分?jǐn)傔@些成本,肯定會(huì)扭曲產(chǎn)品的真實(shí)成本。?B:在很多公司中,直接勞動(dòng)力正隨著近幾年來(lái)的生產(chǎn)手段的自動(dòng)化而急劇減少。

Ｃ：產(chǎn)品成本是公司戰(zhàn)略的一部分，它們必須可以代表“現(xiàn)實(shí)”。?D:品種成本法提供了一個(gè)清楚得多的產(chǎn)品種類(lèi)復(fù)雜的真正成本圖表11.HYＰERLIＮK"（%20%２0%２０%20）而準(zhǔn)備的信息。"經(jīng)理使用的信息最初是為滿(mǎn)足（)而準(zhǔn)備的信息。

A:內(nèi)部使用者

B:銷(xiāo)售人員?C:外部使用者?D:財(cái)務(wù)人員12．HＹＰERLＩNＫ"(%20%20%2０)-%3e成本"作業(yè)成本的順序是重點(diǎn)或目的->作業(yè)->(）->成本

Ａ：資源消耗

B:增值

C:研發(fā)

Ｄ:原材料13．HYＰERLINＫ"(％20％2０%２0)被當(dāng)作特定部門(mén)的“固定成本”"(）被當(dāng)作特定部門(mén)的“固定成本”

A:調(diào)試時(shí)間?Ｂ:供應(yīng)?C:檢查?D：以上三個(gè)都是14.ＨＹPERLINK＂,不對(duì)的的是（%２0%20％20)＂關(guān)于成本分析,不對(duì)的的是（)

A:新產(chǎn)品引進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策

B：管理睬計(jì)的成本信息適合于我們來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算?C:許多交易的定價(jià)是根據(jù)成本加上商定的利潤(rùn)額來(lái)進(jìn)行的?D:管理睬計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)制度來(lái)擬定產(chǎn)品成本分?jǐn)偟姆椒?5．ＨＹPERLＩNＫ",成本不單單取決于(％2０%20%20%２0）。"在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，成本不單單取決于(）。

Ａ:質(zhì)量

B：銷(xiāo)量

C:產(chǎn)量?D：存貨量16．,下面哪一項(xiàng)說(shuō)法是對(duì)的的（%20%20%２0%20）。＂關(guān)于傳統(tǒng)的成本管理中擬定產(chǎn)品成本的最常用方法的優(yōu)缺陷，下面哪一項(xiàng)說(shuō)法是對(duì)的的(）。

A：充足說(shuō)明哪項(xiàng)產(chǎn)品是贏利的?B:強(qiáng)調(diào)短期行為的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

C:與公司所選擇的經(jīng)營(yíng)方式有關(guān)

D:以上都對(duì)的18.ＨYPERLINK"(%20%20%20%２0%２0）是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度和核算方法存在問(wèn)題的重要因素。"()是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度和核算方法存在問(wèn)題的重要因素。

A:導(dǎo)致了對(duì)個(gè)別產(chǎn)品成本系統(tǒng)的扭曲

B:一般管理費(fèi)用被各種生產(chǎn)方法例如直接工時(shí)或機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間分?jǐn)偭?Ｃ:一般管理費(fèi)用由一些作業(yè)決定

Ｄ:具體產(chǎn)品的作業(yè)規(guī)定不同1９.ＨＹPERLIＮK"(%20%２0％２0%20）是戰(zhàn)略成本管理的成本分析的重點(diǎn)。"()是戰(zhàn)略成本管理的成本分析的重點(diǎn)。

A:車(chē)間?B：部門(mén)

C：流水線?D:作業(yè)2０.ＨYPERLINK＂（％2０%20％20%２0）。"影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主體也許是(）。

A:從業(yè)會(huì)計(jì)人員?Ｂ:公司

C:政府代表?D:以上都是２１.ＨYPERＬＩNK＂（％２0%２0％20）提供了一個(gè)清楚得多的產(chǎn)品種類(lèi)復(fù)雜的真正成本圖表"（）提供了一個(gè)清楚得多的產(chǎn)品種類(lèi)復(fù)雜的真正成本圖表

Ａ:平均分?jǐn)偡?/p>

Ｂ：作業(yè)成本法?C:順序分派法

D:品種成本法22．HＹＰERLＩNK"（)引起的，而不是生產(chǎn)量。＂許多一般管理費(fèi)用是由產(chǎn)品的（）引起的,而不是生產(chǎn)量。

A：?jiǎn)我恍?/p>

B：固定性?C:周期性

D:復(fù)雜性２3.HYPＥＲLＩNK＂（%20%２0%20)。"管理睬計(jì)關(guān)心的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(）。

A:利潤(rùn)?B:呆賬?Ｃ:資產(chǎn)負(fù)債表?D:產(chǎn)品成本和績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目2４.HYPEＲLINK＂（％20％20％20%20%2０）的具體成本確認(rèn)思想體現(xiàn)是作業(yè)成本法。"(）的具體成本確認(rèn)思想體現(xiàn)是作業(yè)成本法。

Ａ:固定成本管理

Ｂ：流動(dòng)資金管理

Ｃ:戰(zhàn)略成本管理

D:以上都不是２５．HYＰERLＩNK"(%20%２0%2０％2０)。"管理睬計(jì)要達(dá)成的目的不涉及(）。

A:減少產(chǎn)品成本?B:庫(kù)存價(jià)值?C:控制績(jī)效評(píng)估

D:加快資金周轉(zhuǎn)26．HＹＰERLＩNK"(%2０％20%２０%20%20）價(jià)值鏈,使成本得到確認(rèn)。＂價(jià)值鏈分析通過(guò)度析所有作業(yè)組成的（）價(jià)值鏈，使成本得到確認(rèn)。

A：內(nèi)部?B:整體

C：增值?D:各業(yè)務(wù)單元27．HYPERＬＩNK"，不屬于支持作業(yè)的是（%20％２０%20%20）。"在價(jià)值鏈分析中，不屬于支持作業(yè)的是()。

A:會(huì)計(jì)或法律的專(zhuān)職人員?B：人事團(tuán)隊(duì)?Ｃ:產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

D:信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)２8.HYPERLINK＂？＂下列哪項(xiàng)不屬于商業(yè)環(huán)境的特性?

A:國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?B:更高的銷(xiāo)售成本

Ｃ:更高的設(shè)計(jì)成本?Ｄ:規(guī)模規(guī)劃29.ＨYPＥRLINK"(%20％20％20%20),而不要受到法定報(bào)表規(guī)則的阻撓。＂管理者應(yīng)當(dāng)獲取經(jīng)營(yíng)他們業(yè)務(wù)所需的(），而不要受到法定報(bào)表規(guī)則的阻撓。

(對(duì)的答案：A）ＨＹPＥＲLＩNＫ＂？管理者應(yīng)當(dāng)獲取經(jīng)營(yíng)他們業(yè)務(wù)所需的（),而不要受到法定報(bào)表規(guī)則的阻撓。".A：特殊信息

B:所有信息

C：其他信息

D:部分信息30.HYPERLINＫ"(%20％20％20％２0%２0）。"戰(zhàn)略成本管理要素為(）。

Ａ：價(jià)值鏈分析?B:戰(zhàn)略定位?Ｃ:成本推動(dòng)因素分析?Ｄ:以上都是31．HYPＥRLIＮK"、邊際收益、差異分析、可變成本、(%２０%20%20％２0)等組成。"管理睬計(jì)的重要框架由盈虧分析、邊際收益、差異分析、可變成本、（)等組成。

(對(duì)的答案:Ａ）A:固定成本?Ｂ:流動(dòng)資金

C：額外收益?D：預(yù)算開(kāi)支３２．HYPERＬIＮK":（%20%2０％20%20%2０)。"管理睬計(jì)想要達(dá)成的目的是:(）。

(對(duì)的答案:Ｄ)HYＰＥＲLINK＂？管理睬計(jì)想要達(dá)成的目的是:(）。"．A:減少產(chǎn)品成本?B:庫(kù)存價(jià)值

C：控制績(jī)效評(píng)估

D:以上都是3３．HYPERLIＮＫ"(%２０%20%２0％2０)。"戰(zhàn)略成本管理要素的關(guān)系是（）。

A:互相獨(dú)立

B:互相獨(dú)立又互相聯(lián)系

C:互相聯(lián)系

Ｄ：互相排斥3４.HＹPＥRLIＮK＂，產(chǎn)品消耗作業(yè)，最終導(dǎo)致了(）的流出。"作業(yè)花費(fèi)了資源，產(chǎn)品消耗作業(yè),最終導(dǎo)致了(）的流出。

（對(duì)的答案:A)Ａ:鈔票

B:資產(chǎn)?C:利潤(rùn)?D:收益35.HＹPERLINK"(%20%20）過(guò)程中對(duì)公司進(jìn)行管理。"管理者們長(zhǎng)期在他們認(rèn)為合理的()過(guò)程中對(duì)公司進(jìn)行管理。

(對(duì)的答案:C）HYPEＲLＩNK"？管理者們長(zhǎng)期在他們認(rèn)為合理的()過(guò)程中對(duì)公司進(jìn)行管理。".A:戰(zhàn)略定位

Ｂ:成本推動(dòng)因素分析?C:產(chǎn)品成本核算?D:減少產(chǎn)品成本36.ＨYPERLINK"(%20％20%2０%20）地強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)。"成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)（)地強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)。

(對(duì)的答案:D）ＨYPERLINK＂？成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)()地強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)。".A：應(yīng)當(dāng)非常

Ｂ:不應(yīng)當(dāng)非常?C：應(yīng)當(dāng)片面?D：不應(yīng)當(dāng)片面37.HYＰＥRLINＫ"（%２０％20%20）"以下不是陷入成本管理誤區(qū)的典型警告信號(hào)的是（）

A:產(chǎn)品邊際收益難以解釋

B：有利潤(rùn)的產(chǎn)品并不被競(jìng)爭(zhēng)者出售?C:消費(fèi)者忽視成本的增長(zhǎng)

D：競(jìng)爭(zhēng)者的高產(chǎn)量的產(chǎn)品價(jià)格很低38.HYＰEＲＬＩNK"（%20％２0％2