江蘇省南通市某住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

住宅樓監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況1.1.工程項(xiàng)目業(yè)主：**二建1.2.工程項(xiàng)目名稱：1#住宅樓1.3.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：**陸洪閘1.4.工程項(xiàng)目組成與規(guī)模名稱建筑面積（m2）層數(shù)1#住宅樓6458六層2#住宅樓樓3568六層3#住宅樓4569六層4#住宅樓6545六層1.5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)特征本工程為二類民用建筑，建筑物抗震設(shè)防裂度為六度，建筑設(shè)計(jì)使用年限50年，屋面防水等級(jí)為三級(jí)，防水耐用年限為10年,耐火等級(jí)為2級(jí)。1.6.工程建設(shè)概況本工程預(yù)計(jì)總投資約600萬(wàn)元，計(jì)劃工期為365天，工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程。2.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍2.1.監(jiān)理階段根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，本工程承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)是施工階段的監(jiān)理。2.2.監(jiān)理范圍項(xiàng)目施工階段樁基工程、土建施工、建筑安裝工程。3.監(jiān)理目標(biāo)3.1.質(zhì)量控制目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量滿足規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)及有關(guān)合同的要求。3.2.投資控制目標(biāo)：確保不超過(guò)工程承包合同規(guī)定的投資額，力爭(zhēng)通過(guò)合理化建議等技術(shù)措施節(jié)約投資。3.3.工期控制目標(biāo)：根據(jù)承包合同確定的合同工期為目標(biāo)，力爭(zhēng)提前竣工。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，擬按監(jiān)理職能組建適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織。(如下圖)公司專家咨詢部總監(jiān)理工程師公司專家咨詢部總監(jiān)理工程師合同信息管理工程師建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師師合同信息管理工程師建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師師5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1工民建工程師總監(jiān)巡視3工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師常駐4工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師常駐5電氣工程師專業(yè)監(jiān)理工程師常駐6安全工程師安全監(jiān)理常駐6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限(1)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促檢查實(shí)施情況；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)參與組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審批開工報(bào)告，下達(dá)開工令；(6)主持工地監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的往來(lái)文件和指令；(7)審查和處理工程變更；(8)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理工作；(9)組織審查年、季、月工程計(jì)量，審核簽署承包單位的工程款申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算；6.2.專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行監(jiān)理；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5)參與隱蔽工程檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6.3.監(jiān)理員的職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收記錄；6.4.信息資料管理員崗位職責(zé)（1）由監(jiān)理人員全職或兼職擔(dān)任，按公司要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案資料管理。（2）執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文件的登記工作。（3）負(fù)責(zé)收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)度情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作。7．監(jiān)理工作程序7.1施工階段監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、制定施工旁站監(jiān)理方案熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、制定施工旁站監(jiān)理方案監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知監(jiān)理人員名單通知發(fā)承包單位發(fā)承包單位施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資質(zhì)審查技術(shù)交底、圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資質(zhì)審查技術(shù)交底、圖紙會(huì)審審核工程量投資審核工程量投資控制第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議審核預(yù)算書審核預(yù)算書審核簽發(fā)工程付款單審批開工報(bào)告、下開工令審核簽發(fā)工程付款單審批開工報(bào)告、下開工令處理索賠處理索賠上崗人員資格證審查實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、填報(bào)驗(yàn)收單檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施上崗人員資格證審查實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、填報(bào)驗(yàn)收單檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)審查原材料預(yù)控原材料預(yù)控分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收構(gòu)配件、設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn)分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收構(gòu)配件、設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn)審核技術(shù)檔案資料、編寫施工工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審核技術(shù)檔案資料、編寫施工工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)理事故處理分析質(zhì)理事故處理分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收審核年、季、月施工計(jì)劃審核年、季、月施工計(jì)劃簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書、移交工程協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收備案簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書、移交工程協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收備案實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析特殊工作上崗證審查特殊工作上崗證審查安全監(jiān)督施工階段監(jiān)理工作總結(jié)安全監(jiān)督施工階段監(jiān)理工作總結(jié)施工組織設(shè)計(jì)安全保證體系及措施安全保證體系及措施責(zé)任、制度責(zé)任、制度隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格承包人提交報(bào)驗(yàn)資料承包人提交報(bào)驗(yàn)資料整修返工補(bǔ)充整修返工補(bǔ)充監(jiān)理審核監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄不合格審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書7.2.工程質(zhì)量控制工作程序開工申請(qǐng)報(bào)告承包人開工申請(qǐng)報(bào)告承包人a.施工組織和施工計(jì)劃b.進(jìn)度安排c.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d.檢測(cè)頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進(jìn)場(chǎng)原材料及檢測(cè)報(bào)告g.人力、設(shè)備、管理措施h.測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審批開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站同不同意監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工意施工承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序）承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序）承包人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)工程師監(jiān)理工程師審批返工整修監(jiān)理工程師審批返工整修不合格合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（單分）工程完工單項(xiàng)（單分）工程完工填報(bào)中間交工證書承包人填報(bào)中間交工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修不合格返工、整修合格簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告事故處理事故處理一般事故重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加）承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案監(jiān)理審批承包人實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果無(wú)效無(wú)效檢查實(shí)施結(jié)果良好簽發(fā)復(fù)工令承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查執(zhí)行計(jì)劃承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查執(zhí)行計(jì)劃組織施工實(shí)施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)結(jié)承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批承包人調(diào)整計(jì)劃不同意同意同意有偏差工程安全事故處理程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復(fù)施工工排除事故原因1.報(bào)上級(jí)主管部門重大傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處理承包人上報(bào)整改措施承包人上報(bào)恢復(fù)施工措施事故處理報(bào)業(yè)主指令承包人提出事故分析報(bào)告監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查實(shí)性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任繼續(xù)施工暫停施工安全事故發(fā)生繼續(xù)施工無(wú)危險(xiǎn)繼續(xù)施工有危險(xiǎn)8.監(jiān)理工作方法及措施8.1.質(zhì)量控制.質(zhì)量控制方法.1.質(zhì)量事前控制(1)對(duì)承包單位的資質(zhì)審查：審查施工管理人員的資質(zhì)技術(shù)等級(jí)，持證上崗，特殊工種上崗證。(2)認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把疑難問(wèn)題解決在施工之前。(3)審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案合理性，施工質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施的可操作性進(jìn)一步落實(shí)。(4)嚴(yán)格把住原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收，特別是商品砼的質(zhì)量關(guān)。.2.質(zhì)量事中控制(1)督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)；針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，監(jiān)理對(duì)施工工藝過(guò)程按表內(nèi)容實(shí)施監(jiān)控；(2)嚴(yán)格工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工班組自檢，專職質(zhì)檢員檢查合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同檢查，檢查合格后驗(yàn)收簽認(rèn)，方能進(jìn)行下道工序；(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收凡需要隱蔽的工程，施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)“隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單”，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)。(4)設(shè)計(jì)變更處理設(shè)計(jì)變更文件的審批，主要是看其是否可行，建筑結(jié)構(gòu)、水電暖通圖紙是否協(xié)調(diào)。(5)工程質(zhì)量事故處理責(zé)成事故責(zé)任方及及時(shí)寫出事故故調(diào)查報(bào)告，必必須認(rèn)真抓好好質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析，研究究提出質(zhì)量事事故處理的措措施方案，經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面審審查批準(zhǔn)后，認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施施，并檢查其其處理效果；；(6)行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)下達(dá)達(dá)停工指令，限限令停工整改改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料、構(gòu)配件件；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙或違反施工工規(guī)范進(jìn)行施施工；擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。.3質(zhì)量的事后控制(1)對(duì)已完成成的分項(xiàng)、分分部工程，督督促施工單位位按照新頒發(fā)發(fā)的《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001和專業(yè)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及檢檢驗(yàn)方法的規(guī)規(guī)定進(jìn)行。a.檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)工程由監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同建設(shè)單位位代表組織施施工單位項(xiàng)目目專業(yè)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行行驗(yàn)收。b.分部工程應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、施施工單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行驗(yàn)收收；地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程還應(yīng)有勘察察、設(shè)計(jì)單位位工程項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和施工工單位技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加相關(guān)關(guān)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收。(2)單位工程程竣工驗(yàn)收a.單位工程完完工后，施工工單位應(yīng)自行行組織有關(guān)人人員進(jìn)行檢查查評(píng)定，收集整整理各項(xiàng)施工工技術(shù)檔案資資料，自檢合合格后，向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交《工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單》。b.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)收到《工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》后，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后予以簽簽認(rèn)。(3)審核竣竣工圖及有關(guān)關(guān)資料，整理理工程竣工檔檔案，文化娛娛樂(lè)中心工程程，竣工檔案案資料應(yīng)包括括的內(nèi)容有：：a.工程項(xiàng)目審批批文件；b.地質(zhì)勘察報(bào)告；c.總平面位置圖圖；測(cè)量定位位，沉降觀測(cè)測(cè)記錄；d.開工報(bào)告、圖紙會(huì)會(huì)審記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單及工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告；質(zhì)量控制重點(diǎn)、部部位及措施.1質(zhì)量控制重點(diǎn)(1)定位軸線和和標(biāo)高、樁的的施工質(zhì)量控控制、檢測(cè)驗(yàn)驗(yàn)收。措施：監(jiān)理部專人人用經(jīng)緯儀和和水準(zhǔn)儀復(fù)測(cè)測(cè)控制，并做做好詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理記錄（2）督促施工工單位做好鋼鋼筋配料地審審核工作，避避免差錯(cuò)。焊焊工上崗證地檢查，鋼鋼筋焊接工藝藝（電渣壓力力焊和閃光對(duì)對(duì)焊）地認(rèn)可可，焊接試件件的見證取樣樣和試驗(yàn)。措施：：監(jiān)理部指派派專業(yè)監(jiān)理人人員檢查。(3)模板選型設(shè)設(shè)計(jì)和安裝質(zhì)質(zhì)量控制措施：審查施工方方案的可行性性，逐層復(fù)測(cè)測(cè)檢查模板安安裝的幾何尺尺寸和垂直度度。(4)砼的質(zhì)量控控制措施：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌拌的砼，首先先審查施工方方案的可行性性，對(duì)預(yù)拌砼砼的材料,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢檢查驗(yàn)收,對(duì)砼攪拌現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查查,砼配合比控控制措施進(jìn)行行檢查。(5)空調(diào)、電氣氣、消防、安安裝等專業(yè)的的強(qiáng)化監(jiān)理，各各專業(yè)相互協(xié)協(xié)調(diào)配合，按按設(shè)計(jì)要求做做好結(jié)構(gòu)施工工階段的預(yù)埋埋與預(yù)留，嚴(yán)嚴(yán)禁事后敲鑿鑿。措施：由相關(guān)專業(yè)業(yè)的專家和監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)控制。.2質(zhì)量控制制部位及措施施地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理措施施a.土方工程質(zhì)量量控制措施<1>在施工前應(yīng)應(yīng)先對(duì)建筑物物周邊環(huán)境和和地上建筑物物以及地下市市政管網(wǎng)情況況進(jìn)行了解，避避免因土方開開挖導(dǎo)致周邊邊相鄰建筑和和地下市政設(shè)設(shè)施的破壞。<2>土方開挖時(shí)時(shí)嚴(yán)禁超挖。<3>土方開挖過(guò)過(guò)程中,應(yīng)組織好地地面和坑內(nèi)的的排水,要求基槽不不得積水。<4>土方開挖階階段，就應(yīng)做做好±0.00以下結(jié)構(gòu)的的施工準(zhǔn)備工工作，防止基基槽暴露時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)。基礎(chǔ)梁：(1)基礎(chǔ)梁施工工時(shí)宜先深后后淺。(2)基礎(chǔ)梁鋼筋筋綁扎前，必必須將樁頭浮浮漿部分去除除，并確保樁樁頂標(biāo)高達(dá)到到-2.4000m,同時(shí)柱基鋼鋼筋預(yù)埋綁扎扎正確到位。(3)核對(duì)鋼筋半半成品。(4)綁扎應(yīng)按順順序進(jìn)行。一一般先主梁后后次梁，由一一端向另一端端進(jìn)行。(5)受力鋼筋搭搭接接頭位置置應(yīng)正確，且且所有受力鋼鋼筋和箍筋交交接處全綁扎扎，不得跳扣扣。(6)模板安裝后后，應(yīng)檢查斷斷面尺寸及標(biāo)標(biāo)高，使其符符合設(shè)計(jì)要求求，且模板拼拼縫要嚴(yán)實(shí)，防防止漏漿。b.砼質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制①檢查現(xiàn)場(chǎng)水泥泥質(zhì)保書和復(fù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。②砂子、石子的含泥泥量不應(yīng)超過(guò)過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，砂砂子宜選用中中粗砂，石子子應(yīng)用連續(xù)級(jí)級(jí)配。同時(shí)應(yīng)應(yīng)提供砂子、石石子的檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。③砼配合比必須滿足足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要要求。砼攪拌控制水泥、砂、石及水水裝入攪拌機(jī)機(jī)后，確保攪攪拌時(shí)間不少少于3－5分鐘，要控控制好水灰比比。砼要求拌拌合均勻、顏顏色一致、沒沒有離析的現(xiàn)現(xiàn)象。砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控控制項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專人人對(duì)砼澆筑現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)理。①在砼澆筑前，監(jiān)監(jiān)控施工單位位按照工程和和施工場(chǎng)地情情況，編制作作業(yè)方案，合合理安排澆搗搗線路，線路路布置應(yīng)盡量量考慮施工縫縫的留置合理理及澆搗方便便。②砼在澆筑過(guò)程中應(yīng)應(yīng)按規(guī)定檢測(cè)測(cè)砼塌落度，一一般要控制在在6－8間。③監(jiān)控砼試塊按按規(guī)定留置。c.主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控控制措施砼結(jié)構(gòu)（子）工程程（1）模板分項(xiàng)工程①在施工方案中要求求模板及其支支架應(yīng)根據(jù)工工程結(jié)構(gòu)形式式，荷載大小小及施工設(shè)備備和材料供應(yīng)應(yīng)等條件進(jìn)行行設(shè)計(jì)。模板板及其支架應(yīng)應(yīng)具有足夠的的承載能力，剛剛度和穩(wěn)定性性，能可靠地地承受澆筑砼砼的重量，側(cè)側(cè)壓力及施工工荷載。對(duì)模板的安裝位置置（軸線、標(biāo)標(biāo)高、垂直度度）進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。③板及其支架必須安安裝牢固堅(jiān)實(shí)實(shí)。安裝上層層模板及其支支架時(shí)，下層層樓板應(yīng)具有有承受上層荷荷載的承載能能力，但下層層樓板必須鋪鋪設(shè)墊板。④跨度不小于6m的的現(xiàn)澆鋼筋砼砼梁板，按跨跨度的0.3%起拱，懸臂臂梁按懸臂長(zhǎng)長(zhǎng)度的0.5%起拱。⑤固定在模板上的預(yù)預(yù)埋件，預(yù)留留孔、洞不得得遺漏，且應(yīng)應(yīng)安裝牢固，位位置準(zhǔn)確。⑥涂刷模板隔離劑時(shí)時(shí)，不得沾污污鋼筋和混凝凝土接槎處；；澆筑砼前，模模板內(nèi)的雜物物應(yīng)清理干凈凈。⑦底模及其支架拆除除時(shí)間的砼強(qiáng)強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，并并符合驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。（2）鋼筋分項(xiàng)工程=1\*GB3①鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須須檢查產(chǎn)品合合格證，出廠廠檢驗(yàn)報(bào)告，并并按進(jìn)場(chǎng)的批批次，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員按按抽樣檢查方方案見證取樣樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合合后方可使用用。=2\*GB3②當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊焊接性能不良良或力學(xué)性能能顯著不正常常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)該批鋼筋筋進(jìn)行化學(xué)成成分檢驗(yàn)或其其它專項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)。=3\*GB3③鋼筋加工、彎鉤、彎彎折、箍筋彎彎鉤，鋼筋加加工的形狀、尺尺寸應(yīng)符合《混混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）的要求。=4\*GB3④鋼筋連接應(yīng)按國(guó)家家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋼筋機(jī)械連接接通用技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ1007、《鋼筋焊焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》JGJ18的規(guī)定，由由監(jiān)理人員見見證取樣抽取取連接接頭試試件作力學(xué)性性能檢驗(yàn)，其其質(zhì)量應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)程的的規(guī)定。=5\*GB3⑤受力鋼筋接頭位置置應(yīng)按《施工工驗(yàn)收規(guī)范》的的規(guī)定設(shè)置。箍箍筋配置應(yīng)符符合相應(yīng)規(guī)定定。（3）混凝土分項(xiàng)工程程=1\*GB3①砼分項(xiàng)工程，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)砼攪拌的的質(zhì)量控制十十分重要。=2\*GB3②督促各相關(guān)單位按按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《普通砼砼配合比設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程》JGJ55的有關(guān)規(guī)定定，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求的砼強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)，耐耐久性和工作作性及所用原原材料等進(jìn)行行配合比設(shè)計(jì)計(jì)，提交監(jiān)理理工程師審定定，然后進(jìn)行行開盤鑒定，其其工作性應(yīng)滿滿足設(shè)計(jì)配合合比的要求。③砼施工a.砼澆筑必須在在鋼筋隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收合格后，由由施工方向監(jiān)監(jiān)理提出申報(bào)報(bào)，監(jiān)理工程程師下達(dá)“準(zhǔn)澆證”后方可進(jìn)行行。b.砼澆筑施工，監(jiān)理理工程師實(shí)行行旁站監(jiān)理?；旎炷猎嚰?yīng)應(yīng)由監(jiān)理人員員見證隨機(jī)抽抽取砼制作試試件，試樣數(shù)數(shù)量應(yīng)按《施施工驗(yàn)收規(guī)范范》規(guī)定留置置。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)?；蜃鲎鰸仓沤Y(jié)構(gòu)構(gòu)的同等條件件養(yǎng)護(hù)。c.施工縫的位置應(yīng)在在砼澆筑前，按按施工技術(shù)方方案確定，并并應(yīng)按技術(shù)方方案進(jìn)行處理理。d.砼澆筑完畢，應(yīng)按按審定的施工工技術(shù)方案及及時(shí)采取有效效養(yǎng)護(hù)措施實(shí)實(shí)施養(yǎng)護(hù)。d.屋面防水工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施（1）在設(shè)計(jì)圖紙審查查時(shí)，對(duì)屋面面構(gòu)造，重要要節(jié)點(diǎn)部位要要求有大樣圖圖。（2）屋面工程施工前前承包單位應(yīng)應(yīng)編制防水工工程施工方案案。（3）屋面工程施工中中，應(yīng)按施工工工序、層次次進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可進(jìn)行下道道工序、層次次作業(yè)。（4）層面工程的防水水必須由防水水專業(yè)隊(duì)伍施施工，嚴(yán)禁非非防水專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍施工。監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格按照照規(guī)定執(zhí)行。（5）材料進(jìn)場(chǎng)后，見見證取樣復(fù)檢檢合格、監(jiān)理理審查，嚴(yán)禁禁不合格材料料用于屋面工工程。（6）監(jiān)理工程師在施施工中，要進(jìn)進(jìn)行巡視、旁旁站檢查、監(jiān)監(jiān)控，按隱蔽蔽驗(yàn)收工序把把關(guān)，確保屋屋面工程處于于受控狀態(tài)，同同時(shí)還做好旁旁站記錄。e.裝飾工程的質(zhì)量量控制措施本工程監(jiān)理工作將將按控制主要要環(huán)節(jié)，兼顧顧一般環(huán)節(jié)的的原則展開。（1）在主體結(jié)構(gòu)施工工階段，即應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主優(yōu)優(yōu)化和選定裝裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝裝修方案、并并協(xié)助考察和和選定裝飾材材料和裝修施施工單位。（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)審核施工單單位報(bào)送的施施工方案，施施工方案應(yīng)詳詳盡、可行，具具有操作性強(qiáng)強(qiáng)，監(jiān)控點(diǎn)明明確的特點(diǎn)。（3）根據(jù)施工單位提提供的工程質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，檢查其實(shí)實(shí)施情況，控控制生產(chǎn)中的的進(jìn)貨檢驗(yàn)與與試驗(yàn)，過(guò)程程檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量是否符合要要求。（4）會(huì)同業(yè)主對(duì)物資資供應(yīng)商進(jìn)行行考察、評(píng)審審，選定有供供貨能力及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有保保證能力的供供應(yīng)商。f.電氣工程質(zhì)量控控制措施配線工程(1)鋼管、塑料料管規(guī)格必須須符合設(shè)計(jì)要要求，產(chǎn)品具具有合格證并并注意外觀質(zhì)質(zhì)量。(2)塑料管及其其配件必須阻阻燃，管外壁壁應(yīng)有標(biāo)記及及廠標(biāo)。(3)配管①管要進(jìn)行防腐處理理、鋼管要接接地可靠。②鍍鋅鋼管和薄壁管管應(yīng)采用螺紋紋連接或套緊緊定螺釘連接接，不應(yīng)采用用溶連接。(4)配線①線管隱蔽工程驗(yàn)收收合格后才進(jìn)進(jìn)行線路安裝裝。②導(dǎo)線按規(guī)范連接并并注意色標(biāo)。8.2.施工階階段進(jìn)度控制制本工程工期進(jìn)度控控制必須在確確保工程質(zhì)量量的前提下努努力實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。.進(jìn)度控制的依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程工期作作為進(jìn)度控制制的總目標(biāo)；；（2）承包單位依據(jù)“承包合同”工期總目標(biāo)標(biāo)新編制的工工程施工組織織設(shè)計(jì)；（3）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核通通過(guò)的承包單單位編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年、季季、月實(shí)施計(jì)計(jì)劃；.進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提出修修訂意見；（2）審查建設(shè)單位，承承包單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備陳列的規(guī)規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程進(jìn)度的的要求；（3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全全過(guò)程中，檢檢查工程進(jìn)度度，隨時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)提出意意見，協(xié)助承承包單位修改改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、調(diào)調(diào)整資源配置置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃總目標(biāo)標(biāo)。.進(jìn)度事前控制的措措施進(jìn)度事前控制，即即工期預(yù)控（1）協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（2）審查承包單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)、人員員配備、資質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程需要，提提出要求；（3）審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（年年、季、月度度）主要審核核是否符合總總工期控制目目標(biāo)的要求，審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性；（4）審核施工方案，對(duì)對(duì)保證工期，充充分采用時(shí)間間的技術(shù)、組組織措施的可可行性、合理理性；（5）協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間，是否符合合施工進(jìn)度工工期的要求，編編制材料、設(shè)設(shè)備、采供計(jì)計(jì)劃、確保施施工的需要。.進(jìn)度的事中控制（1）適應(yīng)下達(dá)開工令令，開工令之之日算起，加加上合同工期期后即為工程程竣工日期；；（2）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志，定期記記載形象進(jìn)度度及完成的實(shí)實(shí)物工程量；；同時(shí)記載影影響工程進(jìn)度度的內(nèi)、外人人為和自然環(huán)環(huán)境的各種因因素，暴雨、大大風(fēng)、降溫，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、停停電等原因，時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短；（3）工程進(jìn)度檢查，審審核施工單位位每月提交的的工程進(jìn)度表表，比較實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差異異；形象進(jìn)度度、實(shí)物工程程量與工程量量指標(biāo)完成情情況的一致性性；（4）按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程量驗(yàn)收，進(jìn)進(jìn)度計(jì)量方面面的簽證是支支付工程款，計(jì)計(jì)算索賠、延延長(zhǎng)工期的重重要依據(jù)；（5）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)即助施工單單位分析產(chǎn)生生原因，并提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，及時(shí)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)等計(jì)劃劃，必要時(shí)調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)；8.3施工階段段投資控制.投資控制的依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的“工程承包合合同”中所確定的的工程總價(jià)款款，作為投資資控制的總目目標(biāo)；（2）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的“工程承包合合同”中所確定的的工程造價(jià)計(jì)計(jì)算方法，取取費(fèi)和工程款款支付方式，審審核工程價(jià)款款和付款簽證證；（3）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的“合同”中確定的工工程款結(jié)算方方式，進(jìn)行竣竣工結(jié)算。.投資控制的內(nèi)容控制設(shè)計(jì)變更洽商商（1）建設(shè)單位決策性的的改變?nèi)缣岢龀鲂碌脑O(shè)計(jì)要要求對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行修改，工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等；（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，文件件與現(xiàn)場(chǎng)情況況不符，圖紙紙有錯(cuò)誤與說(shuō)說(shuō)明不一致；；（3）承包單位由于施施工的需要而而提出的變更更，由于材料料、設(shè)備的供供應(yīng)問(wèn)題產(chǎn)生生的變更，以以及由于人力力不可抗拒的的破壞而引起起的設(shè)計(jì)變更更等。.投資控制措施.1.投資的事前前控制投資事前控制制的目的是進(jìn)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采采取相應(yīng)的防防范性措施，盡盡量減少施工工方提出索賠賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙掌掌握設(shè)計(jì)要求求，分析合同同價(jià)款構(gòu)成因因素，明確工工程費(fèi)用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而掌握投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制訂防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能按按期開工，正正常施工、連連續(xù)施工、避避免造成工期期索賠條件；；（4）協(xié)助業(yè)主按合同同規(guī)定如期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，防止造成成索賠條件；；（5）按合同規(guī)定，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙和和技術(shù)資料，避避免造成違約約索賠。.2.投資事中控控制（1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問(wèn)題和協(xié)調(diào)調(diào)配合要求，避避免造成違約約索賠的條件件；（2）施工過(guò)程中，積積極主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)配合，避避免造成索賠賠條件；（3）工程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重，事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析、比較較、避免工程程造價(jià)增加，（見見設(shè)計(jì)變更程程序圖略）。（4）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)費(fèi)用簽證，凡凡涉及費(fèi)用支支出的停窩工工簽證，用工工簽證，必須須先報(bào)業(yè)主審審批認(rèn)可，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)；（5）按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由由監(jiān)理工程師師簽字確認(rèn)，作作為施工單位位辦理工程進(jìn)進(jìn)度結(jié)算手續(xù)續(xù)的依據(jù)。（見見工程量計(jì)量量、工程款支支付程序圖略略）.3.投資事后控控制（1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算法，要求求施工單位提提交完整的“三證”資料；（2）公正地處理施工工單位提出的的索賠。施工工單位應(yīng)按索索賠規(guī)定，事事后向監(jiān)理單單位提出“費(fèi)用索賠申申請(qǐng)表”，并有監(jiān)理理單位簽發(fā)的的“費(fèi)用索賠審審批表”，據(jù)此監(jiān)理理單位向業(yè)主主報(bào)批。8.4.合同、信信息管理.合同管理.1.合同管理理內(nèi)容<1>合同雙方方履約情況包包括責(zé)任和義義務(wù)的履約，本本工程特別是是質(zhì)量和工期期的履約。<2>合同雙方方有無(wú)違約，包包括材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)、工工程進(jìn)度款的的申報(bào)和支付付等。<3>違約責(zé)任任的分析，有有無(wú)不可抗力力因素，要以以事實(shí)和證據(jù)據(jù)為依據(jù)。<4>合同所規(guī)規(guī)定的獎(jiǎng)罰條條款的兌現(xiàn)。<5>原有合同同補(bǔ)充或修改改的必要性。<6>合同雙方方有無(wú)爭(zhēng)議，導(dǎo)導(dǎo)致爭(zhēng)議引起起的原因分析析，爭(zhēng)議的解解決方式。<7>全面履行行合同的措施施.2.索賠和反反索賠針對(duì)本工程索賠和和反索賠的措措施：在質(zhì)量管理方面：：本工程要督督促施工方針針對(duì)質(zhì)量薄弱弱環(huán)節(jié)按目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管管理，建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系。嚴(yán)格控制制工程所用材材料質(zhì)量和施施工工藝，對(duì)對(duì)每一個(gè)工序序，每一個(gè)分分部分項(xiàng)工程程要嚴(yán)格進(jìn)行行檢查，按合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行驗(yàn)收，并簽簽章認(rèn)可。在在竣工驗(yàn)收中中全面衡量項(xiàng)項(xiàng)目整體質(zhì)量量狀況，寫出出質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，對(duì)是否否達(dá)到合同所所約定的質(zhì)量量目標(biāo)做出評(píng)評(píng)價(jià)。在費(fèi)用管理方面：：合同中一般般對(duì)工程造價(jià)價(jià)及支付方式式都有明確約約定。最容易易發(fā)生合同糾糾紛的主要有有兩點(diǎn)：一是是工程變更引引起的造價(jià)調(diào)調(diào)整，二是一一方違約造成成的索賠。.3.減少工程程延期預(yù)控措措施和工程延延期管理辦法法合同中一般都明確確寫明了開、竣竣工日期，甚甚至寫清了各各階段完工時(shí)時(shí)間。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是在在開工前制定定的，在實(shí)施施中往往出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如果果是施工方原原因，立即要要求他們調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，采采取各種有效效措施，補(bǔ)上上已拖延的工工期，保證項(xiàng)項(xiàng)目按期完成成。如果是建建設(shè)方因素造造成，應(yīng)提醒醒和督促建設(shè)設(shè)方糾正違約約行為，如及及時(shí)提供場(chǎng)地地和水電路條條件，按約定定支付工程款款，及時(shí)提供供圖紙資料，及及時(shí)解決工程程周邊的環(huán)境境條件等。施施工方一般會(huì)會(huì)提出工期順順延的要求，如如果是施工方方原因誤工，則則不批準(zhǔn)；如如果是建設(shè)設(shè)方責(zé)任則組組織三方協(xié)調(diào)調(diào)，進(jìn)行定量量分析，確定定順延天數(shù)，書書面予以確定定，以免后期期扯皮。工程延期管理辦法法：(1)逐日做好好氣象記錄，特特別是異常氣氣象的記錄。(2)建立年、季季、月計(jì)劃的的審批制度，做做好各項(xiàng)計(jì)劃劃的歸檔。(3)每周監(jiān)理理例會(huì)上檢查查記錄的完成成情況，做好好例會(huì)記要。(4)遇進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不能完成成時(shí)，隨時(shí)檢檢查分析原因因，采取措施施，做好記錄錄。(5)因不可抗抗力影響計(jì)劃劃完成時(shí)，會(huì)會(huì)同業(yè)主和施施工單位隨時(shí)時(shí)辦好簽證手手續(xù)。(6)不合格的的工程不能計(jì)計(jì)入完成進(jìn)度度計(jì)劃的工程程。(7)因施工單單位自己的原原因而延誤工工期時(shí)，應(yīng)由由施工單位依依據(jù)施工合同同承擔(dān)責(zé)任。(8)按月按周周檢查計(jì)劃的的完成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際同計(jì)計(jì)劃有差異時(shí)時(shí)，責(zé)成施工工單位，隨時(shí)時(shí)修訂計(jì)劃。(9)積累資料料，防止工期期索賠事件的的發(fā)生，必要要時(shí)進(jìn)行工期期反索賠。.4.監(jiān)理信信息的收集<1>做好施工工階段信息資資料的收集工工作，包括：：(1)業(yè)主提供的信信息及資料，包包括：a.地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告和施工圖圖、設(shè)計(jì)變更更文件；b.施工總平面面圖；c.業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中中對(duì)各種有關(guān)關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量量、投資、合合同等方面的的資料；(2)施工單位提供供的信息，包包括：施工組組織設(shè)計(jì)，向向有關(guān)單位報(bào)報(bào)送的各種表表格、報(bào)告和和有關(guān)問(wèn)題的的意見；在施施工中對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)提出的問(wèn)題題和技術(shù)建議議，項(xiàng)目監(jiān)理理部管理人員員名單和資質(zhì)質(zhì)。(3)工程建設(shè)記錄錄，包括：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員日?qǐng)?bào)表、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作日志志、監(jiān)理例會(huì)會(huì)紀(jì)要、工程程質(zhì)量記錄等等。(4)工程竣工階階段要按備案案制的要求掌掌握各種工程程信息。.5.監(jiān)理信息息管理制度和和措施<1>對(duì)收到設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位和業(yè)業(yè)主發(fā)來(lái)的文文件、工作驗(yàn)驗(yàn)收單，均按按專業(yè)進(jìn)行分分類，并編號(hào)號(hào)入檔；<2>設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)變更更應(yīng)歸入施工工圖類，以便便依據(jù)監(jiān)理；；<3>施工單位位發(fā)送的材質(zhì)質(zhì)和產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、隱蔽記記錄、基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄錄、水、電、氣氣安裝記錄、工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)、竣工資料料、協(xié)商記錄錄，均分類編編號(hào)入檔；<4>監(jiān)理工程程師發(fā)出的文文件、通知單單，均按專業(yè)業(yè)編號(hào)登記入入檔；<5>發(fā)給上級(jí)級(jí)單位、業(yè)主主方的工作函函件、月報(bào)、專專題報(bào)告等，均均登記編號(hào)入入檔；<6