江蘇框架結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃包含地下室

前言本監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目部根據(jù)本工程監(jiān)理合同、有關(guān)設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān)各方對(duì)監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細(xì)的了解。隨著工程的逐步開(kāi)展，我們?cè)诒O(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上分專業(yè)分別編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使有關(guān)各方對(duì)監(jiān)理在各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解。工程概況一、工程簡(jiǎn)介序項(xiàng)目?jī)?nèi)容容1工程名稱廠房及地下室，餐餐廳2工程業(yè)主緯視晶光電（昆山山）有限公司司3設(shè)計(jì)單位蘇州新區(qū)建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院4建筑面積38240㎡建筑高度64.75M5工程地點(diǎn)昆山出口加工區(qū)新新竹路東側(cè)，第第二大道南側(cè)側(cè)，第一大道道北側(cè)6結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)7基礎(chǔ)形式預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)二、建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑規(guī)模38240㎡層數(shù)廠房：地下一層，地地上二層餐廳：地上三層2建筑高度對(duì)吳淞高程6.0000米建筑高度20.20m3面磚4水泥漆等（衛(wèi)生間間等為面磚）5地磚6門窗鋁料窗7屋面現(xiàn)澆鋼筋混凝土8防水屋面聚氯乙烯三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)土質(zhì)情況粘基礎(chǔ)類型樁基礎(chǔ)+承臺(tái)結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框框架結(jié)構(gòu)抗震重要性類別丙類抗震設(shè)防烈度七度耐火等級(jí)二級(jí)安全等級(jí)二級(jí)砼強(qiáng)度基礎(chǔ)墊層地下室、基礎(chǔ)承臺(tái)臺(tái)，框架梁、柱柱、板（廠房房+5.0000以下、辦C15公室+4.00以下C35一層～屋面框架梁梁、柱、板C30構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)過(guò)梁及壓頂C25工程地址：昆山出口加工區(qū)新竹路東側(cè)，第二大道南側(cè)，第一大道北側(cè)五、預(yù)計(jì)工程投資總額:合同價(jià)款4420萬(wàn)元。六、工程項(xiàng)目工期:合同總工期自2006年11月8日開(kāi)工至2007年8月18日竣工。七、工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí):工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。八、工程參建單位:建設(shè)單位：緯視晶光電（昆山）有限公司；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：崔國(guó)華施工單位：昆山振華建設(shè)集團(tuán)有限公司；項(xiàng)目經(jīng)理：何木林設(shè)計(jì)單位：蘇州新區(qū)設(shè)計(jì)研究院；設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：曹云飛監(jiān)理單位：昆山開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理有限公司；總監(jiān)理工程師：郭奇第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：1．審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，按昆山開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理部工作手冊(cè)《工程監(jiān)理審核作業(yè)指導(dǎo)書》編號(hào)JL03-2001進(jìn)行審查。2．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。3．審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。4．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。5．審核承包單位或業(yè)主提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)。6．協(xié)助編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證。7．審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)重要建筑材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)；嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量；監(jiān)督和督促施工單位每道工序完成后進(jìn)行自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查、以及工序交接檢查。8．督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)及合同要求施工，控制工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、合同要求。9．抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析處理。10．分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。11．協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。12．督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工。13．督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。14．組織承包單位對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，對(duì)住宅工程要逐戶驗(yàn)收，記錄并匯總，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。15．保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。監(jiān)理工作的依據(jù)：1．《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。2．經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等。3．建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同，建設(shè)單位與施工單位或供貨單位簽訂的施工合同或供貨合同，補(bǔ)充協(xié)議及招標(biāo)文件等。4．現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主與承包商的有關(guān)協(xié)議。5．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)文件、規(guī)定等。第三章、監(jiān)理工作目標(biāo)及主要方法措施一、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）工期：實(shí)現(xiàn)工程按承包合同竣工的目標(biāo)。即確保工程在2007年8月18日前竣工。（二）質(zhì)量：確保施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（三）造價(jià)：工程合同總價(jià)4420萬(wàn)元。二、監(jiān)理工作主要方法：對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，認(rèn)真執(zhí)行合同，細(xì)致地做好組織協(xié)調(diào)和信息管理工作。（一）嚴(yán)格控制：1．嚴(yán)格控制工程造價(jià)，認(rèn)真審核施工預(yù)算和簽署工程月度付款憑證報(bào)甲方審核付款。2．嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。堅(jiān)持對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制，做到：事前控制、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控、抓住主要質(zhì)量環(huán)節(jié)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測(cè)試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。3．嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)提出要求調(diào)整計(jì)劃及采取相應(yīng)措施，使項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按期完成。4．運(yùn)用自身設(shè)計(jì)與施工方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾。（二）積極參與：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位出現(xiàn)的矛盾。2．在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之更為完善。3．經(jīng)常對(duì)計(jì)劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對(duì)策和建議，使總進(jìn)度計(jì)劃如期完成或提前完成。（三）熱情服務(wù)：1．監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要。2．遇到問(wèn)題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉。3．對(duì)施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡其所能地給予指導(dǎo)幫助。4．及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理目標(biāo)的控制措施：（一）工程質(zhì)量的控制措施：1．工程質(zhì)量控制的三條原則：（1）工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，它與進(jìn)度、投資相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同、施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，這是監(jiān)理工作的原則。（2）堅(jiān)持“事前控制，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)施工合同及監(jiān)理合同確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)。（3）堅(jiān)持對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促施工單位的質(zhì)保體系落實(shí)到位，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”：即不合格的材料和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用和安裝；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，下道工序不準(zhǔn)施工；隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)隱蔽。2．分三個(gè)階段進(jìn)行工程質(zhì)量控制：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施：①．熟悉、審查施工圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，把圖紙上存在的疑點(diǎn)、問(wèn)題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，主要審查其可行性、合理性、科學(xué)性、針對(duì)性，提出合理化建議，并監(jiān)督其實(shí)施。②．審核、復(fù)測(cè)施工單位的測(cè)量定位、放線，基樁以確保工程坐標(biāo)、軸線、高程的偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。③．審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的供貨渠道；審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)保資料（含出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等），根據(jù)規(guī)定督促施工單位按批量進(jìn)行復(fù)試（見(jiàn)證取樣及送試過(guò)程等），并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。④．審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及主要技工資質(zhì)、上崗證、各項(xiàng)管理制度、質(zhì)保體系及安全文明施工體系，審查并確認(rèn)分包單位資質(zhì)。⑤．審核施工單位施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀況及安全檢驗(yàn)，檢查各種測(cè)量?jī)x器是否按規(guī)定進(jìn)行檢定及其檢定證書。⑥．審查開(kāi)工條件、審簽開(kāi)工報(bào)告，把好開(kāi)工審批關(guān)。（2）施工階段的質(zhì)量控制措施：①．嚴(yán)格控制好工序質(zhì)量。對(duì)工序施工質(zhì)量必須實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)控制，經(jīng)常對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢查和必要的實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行糾偏或返工，決不遷就。 對(duì)施工單位的監(jiān)理工程師指令單回復(fù)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地復(fù)查或再簽認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)部位及重要工序，監(jiān)理人員必須實(shí)行旁站監(jiān)控，對(duì)樁基及結(jié)構(gòu)混凝土澆筑實(shí)行旁站。對(duì)屋面防水，室內(nèi)及室外回填土也列入重點(diǎn)監(jiān)控。施工單位的每道工序施工完畢并自檢合格后必須填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》（附自檢記錄）。監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，并做好詳細(xì)記錄，對(duì)照施工圖紙及有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可合格后方可給予簽認(rèn)，并允許進(jìn)行下道工序施工。②．做好工序交接檢查驗(yàn)收。涉及多專業(yè)的工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)檢交接并辦理書面交接手續(xù)。③．認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量控制：施工單位按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并在合格后報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)在事前熟悉有關(guān)圖紙，并在收到隱蔽工程驗(yàn)收通知后24小時(shí)內(nèi)攜帶圖紙及有關(guān)測(cè)量工具到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，認(rèn)為合格后方可簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并允許進(jìn)行隱蔽。④．應(yīng)配備常規(guī)的便攜式檢測(cè)儀器，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)及檢測(cè)，要將檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄在案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)告建設(shè)單位及市質(zhì)監(jiān)站。工程完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫《住宅工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。⑤．根據(jù)工程具體情況，確定施工過(guò)程中重點(diǎn)控制的工序，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控。⑥．必須認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)地寫好監(jiān)理日志，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑦．施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的控制：前提是必須經(jīng)業(yè)主同意，并由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)通知或變更圖紙。⑧．認(rèn)真抓好工程質(zhì)量事故的處理：a.發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員必須迅速督促施工單位按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真給予處理，并發(fā)出質(zhì)量事故通知單，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度分別給予處理。b.對(duì)可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，處理后監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收。c.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的較大和重大質(zhì)量事故，除了責(zé)成施工單位迅速寫出調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)迅速向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告，并簽發(fā)該工程部分暫時(shí)停工指令以及與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站）共同研究事故原因和處理方案。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由施工單位負(fù)責(zé)處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過(guò)程，做好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收和寫出事故處理情況匯報(bào)，報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理單位。⑨．加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中成品保護(hù)的監(jiān)控，督促有關(guān)施工單位對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程做好保護(hù)工作，以免損傷、污染已完的工程，影響整體工程質(zhì)量。⑩．及時(shí)做好分項(xiàng)、分部工程的中間驗(yàn)收工作。分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位要及時(shí)進(jìn)行自檢自驗(yàn)，并按國(guó)家規(guī)定評(píng)定或初評(píng)質(zhì)量等級(jí)，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核驗(yàn)，分部工程除由監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)外，應(yīng)有總監(jiān)組織復(fù)驗(yàn)。（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施：①．組織好單位工程預(yù)驗(yàn)收，把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)理組接到施工單位的竣工報(bào)告后，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)迅速查驗(yàn)工程實(shí)體，審閱竣工資料和竣工圖紙，認(rèn)為符合要求時(shí)，由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)人員參加。預(yù)驗(yàn)收必須認(rèn)真察看現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)工程質(zhì)量，審查竣工資料和竣工圖紙，預(yù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須限期整改并全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再組織復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)通過(guò)后總監(jiān)初定質(zhì)量等級(jí)，編寫預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并在施工單位的“竣工報(bào)告”上簽署意見(jiàn)。②．協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及編制竣工驗(yàn)收備案文件，預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主審查有關(guān)資料，認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，及時(shí)組建竣工驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案，并在驗(yàn)收前7天發(fā)出驗(yàn)收通知，驗(yàn)收時(shí)由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)住宅工程驗(yàn)收時(shí)實(shí)行要求逐戶驗(yàn)收和驗(yàn)收公示制度，對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容記錄并匯總。驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗(yàn)收備案文件。3．工程質(zhì)量控制的三個(gè)重點(diǎn)：A．以重要的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)，如地基與基礎(chǔ)工程（含樁基）、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面防水工程等，其中的重要分項(xiàng)工程如鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、衛(wèi)生間及地下室防水、煤氣調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、電梯安全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。B．以關(guān)鍵部位為重點(diǎn)，如梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、大體積混凝土澆筑、高標(biāo)號(hào)混凝土及防水混凝土的試配、鋼結(jié)構(gòu)的制作、焊接及試驗(yàn)、安裝等。C．以新材料、新工藝、新技術(shù)為重點(diǎn)。本工程所使用的聚苯保溫砂漿要嚴(yán)格把好新材料、新工藝在使用前的試驗(yàn)、鑒定關(guān)，以確保工程的安全。D．工程質(zhì)量控制的八個(gè)手段（1）巡檢：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天巡檢工程質(zhì)量，并做好記錄，總監(jiān)也應(yīng)定期或不定期地巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工單位進(jìn)行糾偏、整改，直至返工。（2）旁站：施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工活動(dòng)實(shí)施旁站，應(yīng)重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中所使用的各種材料，配合比是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。（3）平行檢驗(yàn)：施工單位在自檢的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)要求施工單位給予糾正，以避免待分項(xiàng)工程完成后出現(xiàn)較大的返工。（4）測(cè)量：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)每個(gè)單位工程開(kāi)工前的定位放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測(cè)，施工過(guò)程中及工程完工后均須對(duì)工程的坐標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測(cè)等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工單位進(jìn)行整改，整改不好的，堅(jiān)決給以返工。測(cè)量的方法可采用目測(cè)法（看、摸、敲、照）量測(cè)法（吊、靠、量、套）。（5）檢驗(yàn)：除了對(duì)各種材料、設(shè)備在使用和安裝前按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、復(fù)試外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中若對(duì)該材料、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨機(jī)進(jìn)行檢查或抽樣送試。凡是不合格的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許使用和安裝。對(duì)門窗必須進(jìn)行三性檢測(cè)。（6）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面的聯(lián)系單，監(jiān)理通知、指令單、備忘錄等對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師用書面的形式指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位給以改正或引起重視。（7）向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格的分包單位。（8）經(jīng)濟(jì)手段：凡尚未達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計(jì)量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付。（二）工程進(jìn)度控制措施：1．監(jiān)理組應(yīng)按施工合同確定的總工期編制出控制性的總進(jìn)度計(jì)劃作為自己控制進(jìn)度的目標(biāo)及審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與資金計(jì)劃的依據(jù)。2．認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)審核計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度是否合理、科學(xué)、可行，提出加快進(jìn)度縮短工期措施的建議。同時(shí)要審核施工人員、材料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計(jì)劃的實(shí)施。在審核施工方案時(shí)應(yīng)審核其施工工序的合理性、科學(xué)性、可行性，建議組織好工序的平行流水，合理交叉施工，盡量縮短工期。3．在計(jì)劃實(shí)施中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度作出文字記錄和攝像，掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的要求，如有偏差應(yīng)分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。當(dāng)施工單位采取措施后，仍不能保證總工期，并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時(shí)，施工單位應(yīng)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)填報(bào)《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)業(yè)主審批。4．定期和不定期地組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論情況；管理上改進(jìn)的問(wèn)題，總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜及分包商配套項(xiàng)目協(xié)調(diào)和平衡施工等；認(rèn)真、及時(shí)地編報(bào)監(jiān)理月報(bào)與半月報(bào)以及本公司要求填報(bào)的各種報(bào)表。（三）工程投資控制的措施：1．監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)款構(gòu)成，找出工程費(fèi)用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2．預(yù)測(cè)可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測(cè)發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對(duì)策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。3．施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)和處理施工單位提出的問(wèn)題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和被索賠條件的成立。4．嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改，發(fā)生設(shè)計(jì)變更和修改時(shí)嚴(yán)格按該項(xiàng)基本程序進(jìn)行處理。5．及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行合格工程計(jì)量審簽與工程款支付審核（按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核）。6．經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”，“超付”。（四）合同管理措施：1．總則：（1）合同管理主要是指監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工等承包商簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過(guò)合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的合法權(quán)益。（2）在業(yè)主簽訂上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主在這些合同中明確監(jiān)理工程師的地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系，以便監(jiān)理工程師按合同條件，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)性文件和合同條款處理合同問(wèn)題。2．合同管理的主要工作內(nèi)容及方法：（1）合同管理的主要工作內(nèi)容：①．協(xié)助業(yè)主確定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；②．協(xié)助業(yè)主起草與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同），并參與各類合同談判；③．進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；④．處理與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；⑤．工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，一般中小型工程，可由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師親自管理，大型項(xiàng)目宜設(shè)專職合同管理專業(yè)工程師，至于特大型項(xiàng)目，則應(yīng)設(shè)立專職合同管理組，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。⑥．項(xiàng)目監(jiān)理組在工程建設(shè)合同管理中主要方法是推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過(guò)程又是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，和為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對(duì)工程合同的訂立和履行行為施行管理活動(dòng)的過(guò)程。其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理等幾個(gè)階段。（2）合同訂立前的管理：合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽訂前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：了解工程建設(shè)目標(biāo)、設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)、有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及周邊環(huán)境影響等要求，市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和決策；（3）合同訂立時(shí)管理：合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真并以《合同法》及《建設(shè)工程合同管理?xiàng)l例》等規(guī)定嚴(yán)肅擬定合同文本，并明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任及違紀(jì)處理。（4）合同履行中的管理：合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過(guò)程中的組織和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，違約者按合同規(guī)定辦法進(jìn)行處理。（5）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理：在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益出發(fā)，實(shí)事求是，共同協(xié)商處理，以利糾紛的解決。否則，可按合同文本中有關(guān)違約處理規(guī)定，交由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁處理。3．合同索賠的處理：（1）總監(jiān)理工程師對(duì)承包商提出的正當(dāng)?shù)乃髻r應(yīng)及時(shí)合理地提出處理意見(jiàn)，同樣針對(duì)承包商提出的不合理的索賠要求，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠，維護(hù)業(yè)主權(quán)益。（2）按《工程監(jiān)理審核核作業(yè)指導(dǎo)書書》中的“審核索賠”，對(duì)合同索索賠進(jìn)行處理理。4．合同違約的處理理：（1）違約合同處理中監(jiān)監(jiān)理工程師需需分清違約責(zé)責(zé)任方及違約約責(zé)任。①．當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)時(shí)給出必需的的指令、確認(rèn)認(rèn)、批準(zhǔn)，不不按合同約定定履行自己的的各項(xiàng)義務(wù)、支支付款項(xiàng)及發(fā)發(fā)生其它使合合同無(wú)法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視為業(yè)主違違約，應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，相相應(yīng)順延工期期；按協(xié)議條條款約定支付付違約金，賠賠償業(yè)主違約約給承包商造造成的窩工等等損失。②．當(dāng)承包商不能按按合同工期竣竣工，施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范的的要求，或者者發(fā)生不履行行合同的行為為，應(yīng)視作承承包商違約。承承包商應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，按按協(xié)議條款的的約定支付違違約金，償給的（2）違約金及賠償損失失的計(jì)算應(yīng)按按下列原則進(jìn)進(jìn)行：①．提出因違約發(fā)生生的費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)寫明費(fèi)用的的種類，例如如工程受到損損壞及因此發(fā)發(fā)生的拆除、修修復(fù)等費(fèi)用支支出。②．要根據(jù)合同條款款寫明違約金金的數(shù)額或計(jì)計(jì)算方法和支支付時(shí)間。③．賠償損失，應(yīng)寫寫明損失的范范圍和計(jì)算方方法，如損失失的性質(zhì)是直直接損失還是是間接損失，損損失所包含的的內(nèi)容及是否否將應(yīng)得利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)入損失中中。④．若現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)承包包商有違約的的事實(shí)，應(yīng)及及時(shí)向項(xiàng)目總總監(jiān)提交詳細(xì)細(xì)報(bào)告和對(duì)該該事宜的處理理意見(jiàn)。⑤．除非雙方協(xié)議將將合同終止，或或因一方違約約使合同無(wú)法法履行，否則則在違約處理理完畢后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促雙方繼繼續(xù)履行合同同。⑥．因一方違約使合合同不能履行行，另一方欲欲中止或解除除全部合同，則則應(yīng)提前10天通知違約約方。項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)按合同同條款規(guī)定，對(duì)對(duì)業(yè)主及承包包商進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)解工作作，調(diào)解無(wú)效效，則應(yīng)協(xié)助助業(yè)主確定有有關(guān)費(fèi)用的支支付或索取及及善后處理事事宜。項(xiàng)目總總監(jiān)處在公正正的立場(chǎng)，特特別應(yīng)注意運(yùn)運(yùn)用自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合合同維護(hù)雙方方的合法利益益。5．審查分包合同：：（1）在承包合同訂立后后，承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)其分包包計(jì)劃，向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)提出出分包申請(qǐng)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包包商的技術(shù)力力量、管理水水平、施工機(jī)機(jī)械的適應(yīng)程程度和以前的的業(yè)績(jī)，與分分包內(nèi)容，分分包合同及是是否滿足總包包及業(yè)主的需需求等方面進(jìn)進(jìn)行審核。（3）指定分包申報(bào)審批批監(jiān)理工作流流程（理管導(dǎo)（4）一般分包申報(bào)審批批監(jiān)理工作流流程（作監(jiān)序（五）信息管理措措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組設(shè)電電腦，以電子子計(jì)算機(jī)為手手段對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理各類信息息進(jìn)行收集、傳傳遞、處理、存存儲(chǔ)、分發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息的全全面管理、系系統(tǒng)管理。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員做好日記及及各種報(bào)表并并上墻表示，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組做做好周報(bào)、半半月報(bào)、月報(bào)報(bào)及各種工地地會(huì)議紀(jì)要，及及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)管管理協(xié)調(diào)工作作服務(wù)。（六）組織協(xié)調(diào)的的監(jiān)控措施：：1．為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高高、投資省、工工期短的三大大目標(biāo)，監(jiān)理理必須依據(jù)各各類合同規(guī)定定的合同各方方的權(quán)利和義義務(wù)，做好業(yè)業(yè)主與承包商商、設(shè)計(jì)與施施工單位、總總包與分包、施施工單位與材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等各類組組織協(xié)調(diào)工作作，建立協(xié)調(diào)調(diào)制度并在施施工階段的投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制中發(fā)發(fā)揮作用，對(duì)對(duì)違反合同的的一方采取各各種組織措施施給予約束。（1）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，掌握工程程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的各種問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，要求做到到一般問(wèn)題在在當(dāng)天內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)處理好，重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)報(bào)告告并盡快給予予協(xié)調(diào)處理好好。（2）組織好工地例會(huì)會(huì)：①．工地例會(huì)是各方方溝通情況，交交流信息，協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履行過(guò)程中中出現(xiàn)的各方方面問(wèn)題。例例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)主持，每周周召開(kāi)一次，參參加人員為業(yè)業(yè)主代表、施施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技技術(shù)負(fù)責(zé)人、有有關(guān)監(jiān)理人員員，必要時(shí)可可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代代表或其他有有關(guān)方面代表表參加。②．工地例會(huì)的主要要議題：a.檢查上次例會(huì)會(huì)決議落實(shí)情情況，檢查未未完事項(xiàng)及其其原因。b.施工單位介紹紹上周工程進(jìn)進(jìn)展情況（含含質(zhì)量、進(jìn)度度、投資與安安全文明施工工等）及本周周工程安排與與存在的主要要問(wèn)題。c.會(huì)議就現(xiàn)場(chǎng)的的重大事宜和和存在的問(wèn)題題進(jìn)行協(xié)商并并作出相關(guān)決決定。③．會(huì)議必須進(jìn)行簽簽到，并指定定專人進(jìn)行記記錄，會(huì)后形形成各方簽認(rèn)認(rèn)的文字紀(jì)要要，發(fā)送各有有關(guān)單位。④．專題會(huì)議：為解解決專門問(wèn)題題，由總監(jiān)或或授權(quán)監(jiān)理工工程師主持召召開(kāi)。會(huì)議必必須形成決議議，并及時(shí)整整理成紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方簽簽認(rèn)后印發(fā)。2．做好與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)。建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是受業(yè)主主的委托而獨(dú)獨(dú)立、公正進(jìn)進(jìn)行的工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作。監(jiān)理實(shí)踐踐證明，監(jiān)理理目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)和搞好好與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)有很大的的關(guān)系。（1）工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)運(yùn)行機(jī)制能否否發(fā)揮實(shí)效要要靠業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理三方的密切切配合，監(jiān)理理工程師首先先要理解項(xiàng)目目總目標(biāo)、理理解業(yè)主的意意圖。了解項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)思的基基礎(chǔ)、起因、意意圖和出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，了解決策策背景，否則則可能對(duì)監(jiān)理理目標(biāo)及完成成任務(wù)有不完完整的理解，會(huì)會(huì)給監(jiān)理工作作造成很大的的困難。（2）努力工作，積極極為業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)、高效效服務(wù)，取得得業(yè)主的信任任和支持，增增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的理理解，特別是是對(duì)項(xiàng)目管理理各方職責(zé)及及監(jiān)理程序的的理解，尊重重業(yè)主、尊重重業(yè)主代表，使使業(yè)主滿意。盡盡量避免發(fā)生生誤解，以使使項(xiàng)目進(jìn)展順順利。3．加強(qiáng)與承包商的的協(xié)調(diào)。監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)工程監(jiān)理合合同，對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)施建建設(shè)監(jiān)理，對(duì)對(duì)承包商的工工程行為進(jìn)行行監(jiān)督管理。（1）堅(jiān)持原則，實(shí)事事求是，嚴(yán)格格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦事，講講究科學(xué)態(tài)度度。監(jiān)理工程程師在工作中中要嚴(yán)格按照照監(jiān)理準(zhǔn)則辦辦事，在觀念念上應(yīng)該認(rèn)為為自己是對(duì)承承包商提供監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)應(yīng)盡量少的對(duì)對(duì)承包商行使使處罰權(quán)，或或經(jīng)常以處罰罰威脅，應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各方面利利益的一致性性項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)；雙方了解解得越多越深深刻，監(jiān)理中中的對(duì)抗和爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)就越少，越越有利于共同同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)的形式可采采取口頭交流流，會(huì)議制度度和監(jiān)理書面面通知等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)樹立寓監(jiān)于于幫的觀念，努努力樹立良好好的監(jiān)理形象象，加強(qiáng)對(duì)工工程施工的事事前控制，對(duì)對(duì)可能發(fā)生的的問(wèn)題或處罰罰要事前口頭頭提醒，督促促改進(jìn)。4．加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)。協(xié)協(xié)調(diào)要注意方方法和藝術(shù)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)有高超的的語(yǔ)言要求和和表達(dá)方式，講講究協(xié)調(diào)效果果。（1）尊重設(shè)計(jì)單位的的意見(jiàn)。在圖圖紙會(huì)審時(shí)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位交交底，明確技技術(shù)要求，把把標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、設(shè)設(shè)計(jì)遺漏、圖圖紙差錯(cuò)等問(wèn)問(wèn)題解決在施施工之前；施施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工；結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收，專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收等工工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)代表參加加，若發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)單位的處理理意見(jiàn)。（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位位介紹工程進(jìn)進(jìn)展情況，以以便促使他們們按合同規(guī)定定或提前出圖圖。施工中，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題題，應(yīng)及時(shí)主主動(dòng)向設(shè)計(jì)單單位提出，以以免造成大的的直接損失；；支持設(shè)計(jì)單單位技術(shù)革新新等。（3）協(xié)調(diào)的結(jié)果要注注意信息傳遞遞的及時(shí)性和和程序性。通通過(guò)監(jiān)理工程程師聯(lián)系單、設(shè)設(shè)計(jì)單位申報(bào)報(bào)表或設(shè)計(jì)變變更通知單傳傳遞（要按設(shè)設(shè)計(jì)單位—業(yè)主—監(jiān)理單位—承包商之間間的方式進(jìn)行行），工程監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不不符合建筑工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合同約約定的質(zhì)量要要求的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單單位要求設(shè)計(jì)計(jì)單位改正。（七）安全文明施施工控制措施施：一、對(duì)安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)的預(yù)預(yù)控1、開(kāi)工前，會(huì)同建建設(shè)單位組織織勘察、設(shè)計(jì)計(jì)和施工單位位就勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件中涉涉及結(jié)構(gòu)、施施工及使用安安全的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底。2、協(xié)助督促施工單單位建立安全全保障及監(jiān)督督體系，確定定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任人配備專專職安全施工工管理員，完完善“三檢”制度。3、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中安全措措施的完整性性和針對(duì)性。4、對(duì)基坑支護(hù)、腳腳手架、模板板工程、塔吊吊及起重機(jī)械械、施工用電電等專業(yè)性較較強(qiáng)的項(xiàng)目要要審查專項(xiàng)安安全施工組織織設(shè)計(jì)（包括括必要的計(jì)算算數(shù)據(jù)）。5、審查施工單位的的安全教育制制度及其落實(shí)實(shí)情況，核查查專職安全員員及特種作業(yè)業(yè)人員的持證證上崗情況，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證上崗崗。6、督促施工單位進(jìn)進(jìn)行分部（分分項(xiàng)）工程的的安全技術(shù)交交底，并督促促其建立班前前安全活動(dòng)制制度。7、審查總平面布置置圖，協(xié)助施施工單位合理理劃分施工作作業(yè)區(qū)與辦公公，生活區(qū)，建建立消防、治治安、衛(wèi)生防防疫等措施，并并督促施工單單位按規(guī)定要要求設(shè)置安全全標(biāo)志、標(biāo)牌牌。二、對(duì)安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)的過(guò)過(guò)程控制1、監(jiān)理組內(nèi)確定安全全文明檢查的的崗位職責(zé)，具具體到每一個(gè)個(gè)監(jiān)理人員的的崗位責(zé)任。由由土建監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)自己管理理樓號(hào)的模板板、腳手架安安全監(jiān)督責(zé)任任；由水電監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用電的的安全監(jiān)管責(zé)責(zé)任。2、建立業(yè)主、監(jiān)理理、承包單位位三方參加的的安全檢查小小組。3、督促施工單位安安全保障體系系的運(yùn)行情況況和措施的落落實(shí)情況。4、組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)違違章即予以制制止；發(fā)現(xiàn)安安全隱患責(zé)令令其停工整頓頓。5、定期組織安全檢檢查，按現(xiàn)行行評(píng)價(jià)要求進(jìn)進(jìn)行安全評(píng)估估，召開(kāi)安全全專題會(huì)議，將將結(jié)果進(jìn)行通通報(bào)，并做好好會(huì)議記錄。6、對(duì)整改情況進(jìn)行行復(fù)查，確保保隱患的消除除。三、安全生產(chǎn)管理理工作的控制制要點(diǎn)1、總平面布置及消消防平面布置置是否合理，與與實(shí)際是否相相符。2、腳手架計(jì)算是否否正確（強(qiáng)度度、剛度、整整體穩(wěn)定與局局部穩(wěn)定、不不利因素的影影響等），施施工荷載是否否超出規(guī)定要要求，實(shí)際支支撐方式是否否符合規(guī)范及及設(shè)計(jì)要求，立立柱穩(wěn)定性是是否符合要求求，模板驗(yàn)收收是否按規(guī)定定進(jìn)行。3、“三寶”、“四口”防護(hù)是否符符合要求。4、施工用電是否符符合“三級(jí)配電用用兩級(jí)保護(hù)”及“一機(jī)、一閘閘、一漏、一一箱”的要求，接接地與接零保保護(hù)系統(tǒng)是否否完善，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照明及配電電線路、配電電裝置是否符符合規(guī)定，是是否進(jìn)行巡視視維修并填寫寫記錄。5、塔吊及起重機(jī)械械計(jì)算是否正正確，基礎(chǔ)及及地耐力是否否滿足要求，安安裝與拆卸是是否由專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍按方案進(jìn)進(jìn)行，安全保保險(xiǎn)裝置是否否靈敏有效，驗(yàn)驗(yàn)收是否按規(guī)規(guī)定進(jìn)行。6、施工機(jī)具安裝后后是否有驗(yàn)收收合格手續(xù)，安安全防護(hù)裝置置是否齊全，是是否有專人操操作。四、文明施工管理理控制措施督促施工做到以下下要求：1、工地主要入口要要設(shè)置簡(jiǎn)樸方方正的大門，門門旁邊設(shè)立明明顯的標(biāo)牌，標(biāo)標(biāo)明工程名稱稱。2、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處處還應(yīng)設(shè)置“安全紀(jì)律”牌。3、建立文明施工責(zé)責(zé)任制，劃分分區(qū)域，明確確管理責(zé)任人人，做到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清潔整齊。4、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平平整，道路堅(jiān)堅(jiān)實(shí)暢通，有有排水措施，基基礎(chǔ)、地下管管道施工完成成后要及時(shí)回回填平整，清清理積土。5、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水水電要有專人人負(fù)責(zé)管理。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)設(shè)施要嚴(yán)格格按施工組織織設(shè)計(jì)確定的的施工平面圖圖布置搭設(shè)或或埋設(shè)整齊。7、工人操作地點(diǎn)荷荷周圍必須清清潔整齊，做做到活完腳下下清，工完場(chǎng)場(chǎng)地清，丟灑灑在樓梯、樓樓板上的砂漿漿混凝土要及及時(shí)清除，落落地灰要回收收過(guò)篩使用。8、砂漿、混凝土在在攪拌、運(yùn)輸輸、使用過(guò)程程中，要做到到不灑、不漏漏、不拋、不不剩，使用地地點(diǎn)盛放砂漿漿，混凝土必必須有容器或或墊板，如有有灑、漏要及及時(shí)清理。9、要有嚴(yán)格的成品品保護(hù)措施，嚴(yán)嚴(yán)禁損壞污染染成品，嚴(yán)禁禁在建筑物內(nèi)內(nèi)大小便。10、建筑物內(nèi)清除垃垃圾渣土，要要通過(guò)臨時(shí)搭搭設(shè)的豎井或或利用電梯井井、井架吊籠籠或其他措施施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)嚴(yán)禁從門窗口口拋出。11、根據(jù)工程性質(zhì)荷荷所在地區(qū)的的不同情況，采采取適當(dāng)?shù)膰鷩鷵醮胧┮员１３质┕?chǎng)地地外觀的整潔潔。12、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂亂堆垃圾及雜雜物，應(yīng)在適適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)設(shè)置臨時(shí)堆放放點(diǎn)，并定期期外運(yùn)清運(yùn)渣渣土垃圾，流流體物品要采采取遮蓋防漏漏措施。13、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情情況設(shè)置宣傳傳標(biāo)語(yǔ)荷黑板板報(bào)，并適時(shí)時(shí)換內(nèi)容，真真正起到鼓舞舞士氣，表?yè)P(yáng)揚(yáng)先進(jìn)及質(zhì)量量與安全的宣宣傳教育作用用。14、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料、構(gòu)構(gòu)件均應(yīng)按指指定位置堆放放、美觀、安安全。15、危險(xiǎn)場(chǎng)所必須按按規(guī)定設(shè)置安安全標(biāo)志牌。16、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必必須符合安全全、防火要求求。第四章、監(jiān)理的組組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：我公司在工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組，實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，由取得國(guó)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理理工程師資格格證書的工程程師擔(dān)任，同同時(shí)配以有一一定設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理工工作經(jīng)歷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的水電專專業(yè)監(jiān)理工程程師擔(dān)任有關(guān)關(guān)安裝方面的的監(jiān)理工作。總總監(jiān)理工程師師作為監(jiān)理公公司履行工程程監(jiān)理合同的的全權(quán)代表。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)本專業(yè)范圍圍內(nèi)的工作向向總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，搞搞好本專業(yè)的的監(jiān)理“三控制、一一協(xié)調(diào)”工作。公司司本部的公司司專家組對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組將將起到顧問(wèn)、參參謀及技術(shù)上上的指導(dǎo)作用用。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)如下：建設(shè)單位建設(shè)單位昆山開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)昆山開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位郭奇承包單位其它有關(guān)單位其它有關(guān)單位安全監(jiān)理土建監(jiān)理合同檔案信息管理設(shè)備監(jiān)理安全監(jiān)理土建監(jiān)理合同檔案信息管理設(shè)備監(jiān)理郭奇、周華明郭奇、周華明水電監(jiān)理土建（一）郭奇土建（二）水電監(jiān)理土建（一）郭奇土建（二）周華明合同檔案管理郭奇信息管理周華明項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖姓名職務(wù)職稱崗位證號(hào)備注郭奇總監(jiān)工程師駐工地周華明土建專監(jiān)助工駐工地項(xiàng)目監(jiān)理組人員一一覽表二、項(xiàng)目監(jiān)理部的的崗位職責(zé)：：（一）項(xiàng)目總監(jiān)工工程師：1．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)。2．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。3．審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。5．主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令。6．審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7．審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算。8．審查和處理工程程變更。9．主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。10．調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭(zhēng)議、處理理索賠、審批批工程延期；；11．組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。12．審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。13．主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師：1．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。2．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施。3．組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議。4．審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。6．定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示。7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記。8．資匯參理9．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。10．負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。（三）監(jiān)理員：1．在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作。2．檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄。3．復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄。5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。6．做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。（四）信息管理員員：1．負(fù)責(zé)月、周工程程進(jìn)度計(jì)劃的的匯總、印發(fā)發(fā)。2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信信息的采集、傳傳遞。3．負(fù)責(zé)每月工程計(jì)計(jì)量、實(shí)物量量、進(jìn)度款的的復(fù)核。4．收集監(jiān)理月報(bào)素素材，并負(fù)責(zé)責(zé)起草項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理半月月報(bào)及公司內(nèi)內(nèi)部報(bào)表的收收集、匯總、上上報(bào)。5．負(fù)責(zé)監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室上墻墻資料的領(lǐng)取取、收集、繪繪制及上墻。6．負(fù)責(zé)監(jiān)理組各種種資料、文件件、圖紙等的的及時(shí)傳遞和和處理，并負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)發(fā)、編目、登登記、建立臺(tái)臺(tái)帳、整理歸歸檔。7．負(fù)責(zé)工地例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要的起起草及各種會(huì)會(huì)議紀(jì)要的收收集整理。8．負(fù)責(zé)電腦的管理理、使用，負(fù)負(fù)責(zé)重要信息息輸入電腦。（五）監(jiān)理工作的的權(quán)限：1．施工組織設(shè)計(jì)必必須經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師復(fù)核簽證認(rèn)認(rèn)可后，工程程才能開(kāi)工。2．工程上使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的質(zhì)量量必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后方準(zhǔn)準(zhǔn)使用。3．凡隱蔽工程必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師復(fù)核核簽證認(rèn)可后后，才能進(jìn)行行下一道工序序施工。4．己完工工程形象象進(jìn)度和施工工質(zhì)量，必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師認(rèn)可后后，建設(shè)單位位才予以支付付工程款。5．當(dāng)承包單位有不不按圖紙或不不遵守施工操操作規(guī)程，驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定進(jìn)行施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單書書面通知整改改。當(dāng)危及安安全和質(zhì)量時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師有權(quán)簽簽發(fā)停工通知知單，承包單單位接到停工工通知后，必必須立即停止止施工，限期期整改。（六）監(jiān)理工作守守則：1．維護(hù)建設(shè)單位的的榮譽(yù)和利益益，按照守法法、誠(chéng)信、公公正、科學(xué)的的準(zhǔn)則執(zhí)行。2．執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3．努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識(shí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4．不以個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5．不同時(shí)在兩個(gè)或或兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊(cè)冊(cè)和從事監(jiān)理理活動(dòng)，不在在施工、材料料、設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。6．不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。7．不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項(xiàng)。8．堅(jiān)持獨(dú)立自主地地開(kāi)展工作。（七）監(jiān)理與各方方之間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系： 建設(shè)單位、監(jiān)理單單位和承包單單位都是建筑筑市場(chǎng)的主體體，都是平等等獨(dú)立的企業(yè)業(yè)法人。1．與建設(shè)單位關(guān)系系： 建設(shè)單位和監(jiān)理單單位之間是委委托與被委托托的關(guān)系，建建設(shè)單位應(yīng)在在施工承包合合同中明確授授予監(jiān)理單位位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同中中建設(shè)單位授授予的權(quán)利行行使職責(zé)，公公正獨(dú)立地開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理工作作。 建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理理單位提供監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公用房及及通訊設(shè)施等等，生活上提提供方便。 在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中中，總監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)展情況及承承包單位履約約的情況，重重大問(wèn)題應(yīng)用用專題報(bào)告形形式報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位授授權(quán)，總監(jiān)理理工程師無(wú)權(quán)權(quán)自主變更工工程承包合同同，由于不可可預(yù)見(jiàn)和不可可抗拒的因素素?？偙O(jiān)理工工程師認(rèn)為需需要變更承包包合同時(shí)，要要及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位提出建建議，協(xié)助建建設(shè)單位與承承包單位協(xié)商商變更工程承承包合同內(nèi)容容。 建設(shè)單位人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中存存在的問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理理部提出，由由監(jiān)理組織有有關(guān)方面共同同研究解決。2．與承包單位關(guān)系系： 監(jiān)理單位與承包單單位時(shí)監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系，承包單單位在施工時(shí)時(shí)必須接受監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)督檢查，并并為監(jiān)理單位位開(kāi)展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄等等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料。監(jiān)理單單位要為施工工創(chuàng)造條件，按按時(shí)、按計(jì)劃劃做好監(jiān)理工工作。3．與設(shè)計(jì)單位關(guān)系系： 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單單位是共同為為建設(shè)單位服服務(wù)的合作關(guān)關(guān)系。監(jiān)理人人員在工程監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意意圖，按設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作。對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙紙中所發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題或建議議，可向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出，由由設(shè)計(jì)單位作作出是否修改改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單位在在施工中不符符合設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范的行行為時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理部部提出，并由由監(jiān)理組織有有關(guān)人員共同同研究解決。監(jiān)理工作流程一．開(kāi)工申請(qǐng)核簽簽程序施工單位簽簽訂施工合同同并進(jìn)入施工工準(zhǔn)備工作編制施工施工測(cè)量工程用材料施工用大型施工臨首道工序組織設(shè)計(jì)定位放線設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)道路的施工方并報(bào)審 并報(bào)報(bào)審 并報(bào)審 并報(bào)審等準(zhǔn)備案并報(bào)審（表A3。1）（表A3，5）（表A3。2）（表A3。1。5）（表A3。1。2）施工單位報(bào)送工程開(kāi)工申申請(qǐng)表（A1表）項(xiàng)目監(jiān)理部部檢查各項(xiàng)否開(kāi)工條件是是否具備可總監(jiān)理工程師審批批與業(yè)主及有有工程開(kāi)工申申請(qǐng)表 關(guān)方面協(xié)商商 總監(jiān)批復(fù)開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)表施工單位正正式開(kāi)工二．設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審程序序施工單位 發(fā)放圖紙（業(yè)業(yè)主） 監(jiān)理單位閱審圖紙（施 組織圖紙交交底會(huì)審 閱審圖紙（監(jiān)監(jiān)理工技術(shù)人員） （業(yè)主組織織、設(shè)計(jì)、 工程師）提提出疑提出疑點(diǎn)問(wèn) 施工、監(jiān)理理參加） 點(diǎn)問(wèn)題和建建議題和建議 設(shè)計(jì) 提出 研解 形成交底 問(wèn)題 究決 文字 問(wèn)問(wèn) 紀(jì)要 題題設(shè)計(jì)單位發(fā)修改通知修改圖紙三．施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案審查程序施工單位編制組織設(shè)計(jì)或施工方案案施工單位按內(nèi)部審審批制度審批結(jié)束后報(bào)監(jiān)理理組審 修改補(bǔ)充后后查（填報(bào)AA32表） 重新報(bào)審 分管監(jiān)理工程師 重要方案或或涉 初審并提出出意見(jiàn) 及設(shè)計(jì)問(wèn)題題時(shí) 送設(shè)計(jì)單位審查報(bào)業(yè)主 總監(jiān)審審查或召 不同意審查 開(kāi)會(huì)審會(huì)議議 同 意總監(jiān)審簽施工單位實(shí)施 監(jiān)理工程師師監(jiān)督四．材料設(shè)備使用用報(bào)審程序承包單位出出示樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師師檢查外觀并審查質(zhì)保資料料 不合格 合格監(jiān)理人 送試或 不合格 員見(jiàn)證 復(fù)試合 格封樣附出廠合格證 施工單位按按及試驗(yàn)報(bào)告 樣品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理理工程師檢查查外不合格觀并按規(guī)定批量復(fù)復(fù)試 合 格施工單位報(bào)送“材材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用用報(bào)指定工程驗(yàn)單A32部位使用監(jiān)理工程師審核簽簽認(rèn)五．分包單位資信信審查程序 施工單位選擇分包包單位施工單位報(bào)報(bào)送分包單位資信報(bào)審審單A34（附有關(guān)資資料）征求業(yè)主意見(jiàn) 總監(jiān)審查分分包單位 不同意 14日內(nèi)審批批 同 意施工單位與與分包單位簽訂分分包合同分包單位進(jìn)進(jìn)行施工六．工程測(cè)量定位位放線申報(bào)程程序施工單位對(duì)單位工工程坐標(biāo)、高高程：進(jìn)行測(cè)量、放線；；2.進(jìn)行復(fù)測(cè)并符合要求;33.整理好測(cè)量量放線及復(fù)測(cè)記錄與示示意圖施工單位報(bào)報(bào)送測(cè)量、 放線報(bào)驗(yàn)單A35 糾正監(jiān)理工程師師在24小時(shí)內(nèi)復(fù)核核：1會(huì)同施工單單位測(cè)量人員員現(xiàn)場(chǎng) 不合格復(fù)測(cè)并作記記錄；2審查施工單單位測(cè)量放線線及復(fù)測(cè)記錄錄與示意圖 合 格監(jiān)理工程師師簽認(rèn)施工單位報(bào)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下道工序施工七．工程質(zhì)量處理理程序嚴(yán)重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事事故重大事故按 施工單位向向業(yè)主、監(jiān)理理建設(shè)部關(guān)于 組報(bào)送質(zhì)量量事故報(bào)告 總監(jiān)下達(dá)質(zhì)質(zhì)“工程建設(shè) 量事故部位位的重大事故報(bào) 事故調(diào)查、分分析原因、提提出處 暫停施工指指令告和調(diào)查程 理意見(jiàn)和今今后防范措施施（施工序規(guī)定”執(zhí)行 單位組織，監(jiān)監(jiān)理與業(yè)主參參加） 嚴(yán)重事故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位制定技 一般事故處處理方案術(shù)方案，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站審核 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位審核 監(jiān)理工程師監(jiān)施工單位按按審定的 督施工單位位的處理方案進(jìn)行處理理 處理過(guò)程并并做好記錄 組織事事故處理后的的檢查驗(yàn)收（監(jiān)理）總監(jiān)下達(dá)復(fù)工指令令監(jiān)理組編寫寫事故處理情情況報(bào)告，報(bào)送業(yè)主和和本監(jiān)理單位位八．工程停、復(fù)工工程序總監(jiān)簽簽發(fā)“工程部分暫暫 向業(yè)主報(bào) 停施施工指令”填表C1 告、協(xié)商施工單位按質(zhì)量事事故處理方案進(jìn)行處處理并自檢合合格施工單位填報(bào)“復(fù)工申請(qǐng)”表A5監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)不合格事故處理情況合 格總監(jiān)可簽認(rèn)認(rèn)“復(fù)工令”向業(yè)主報(bào)告告表C1或C2 協(xié)商九．工程洽商程序序施工單位提出變更 不同意 監(jiān)理理審查 業(yè)主審查設(shè)計(jì)單位審查發(fā)變更通知或修改圖紙施工單位提提出變更價(jià)款款 不同意再協(xié)商 監(jiān)理審查 與業(yè)主協(xié)商商 同 意施工單位調(diào)價(jià)十．設(shè)計(jì)變更程序序要求變更方方提出變更 與業(yè)主協(xié)商 與施工單位協(xié)商 監(jiān)理審查 與設(shè)計(jì)協(xié)商同 意由設(shè)計(jì)變更更通知或修改改圖紙?jiān)賲f(xié)商 施工工單位提出變變更價(jià)款 不同意 監(jiān)監(jiān)理審查 與業(yè)主協(xié)商商 同 意施工單位調(diào)價(jià)十一．索賠管理程程序 索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師詳 施工單位提提交索賠意向向報(bào)告細(xì)記錄事件過(guò)程，收集有關(guān)資料料 施工單位隨隨時(shí)提交 索賠事件詳細(xì)報(bào)告告索賠事件結(jié)結(jié)束，施工單單位提交索賠賠申請(qǐng)報(bào)審單單表A3在14日內(nèi)監(jiān)理組 不同意審核與評(píng)估 （是否有理有據(jù)） 同 意不一致 監(jiān)監(jiān)理組與施工工單位、業(yè)主協(xié)商 一 致 總監(jiān)簽發(fā)“索賠費(fèi)費(fèi)用申報(bào) 業(yè)主簽認(rèn) 表”或“工期延期申報(bào)表”索賠生效十二．工程結(jié)算程程序工程經(jīng)竣工驗(yàn)收施工單位提提交竣工結(jié)算算資料監(jiān)理工程師師審核結(jié)算總監(jiān)審簽竣竣工結(jié)算業(yè)主審定竣竣工結(jié)算總監(jiān)簽證“竣工結(jié)算支支付證書”業(yè)主支付款款（扣除保修修階段款）保修階段結(jié)結(jié)束時(shí)進(jìn)行最最終結(jié)算付款款十三．施工進(jìn)度控控制工作流程程簽訂承包合合同（建設(shè)、施施工單位）編制總進(jìn)度計(jì)劃（施施工單位）并并填申報(bào)表A2.111 不同意審查總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)監(jiān)理單位） 同意否 同意 不同意修改實(shí)施 編制年/季/月度實(shí)施計(jì)計(jì)劃(施工單位)進(jìn)度計(jì)劃 并填申報(bào)表A2.122動(dòng)態(tài) 審查施工計(jì)劃 同意否管 偏 (監(jiān)監(jiān)理單位) 同意理 離 跟 施工單位組織實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃蹤控 實(shí)際值制 與計(jì)劃值比較 監(jiān)理單位檢檢查 計(jì)劃實(shí)施情況 根據(jù)形象記入會(huì)議紀(jì)要C66.1 進(jìn)度實(shí)際偏離否 情況編寫不偏離 監(jiān)理月報(bào)C5.3根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,,編制下期實(shí)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃十四．工程計(jì)量及及支付工程款款程序分項(xiàng)分部部工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師已已簽認(rèn)施工單位填填報(bào)月完成工工程量報(bào)審表表(A41表)雙方協(xié)商監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核(7天內(nèi)審核完完畢)施工單位按按審定的月完完成工程量填填報(bào)支付申請(qǐng)請(qǐng)(A44表)與 監(jiān)理工程師進(jìn)行審審核業(yè)主協(xié) 總監(jiān)審定并簽發(fā)工工程款支付證證書商業(yè)主審批業(yè)主向施工工單位支付工程程款十五．施工階段工工程質(zhì)量控制制流程附件:到場(chǎng)人員名單、通通訊錄；進(jìn)場(chǎng)場(chǎng) 開(kāi)工申報(bào)報(bào)報(bào)告報(bào)送材料設(shè)備清單；施施工機(jī)具周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料 表A1（施工單位位）清單；質(zhì)保體系及及檢查制度材材料審批開(kāi)工報(bào)告（監(jiān)監(jiān)理單位） 分項(xiàng)分部工程工序序進(jìn)行 材料按規(guī)定定批量進(jìn)行復(fù)復(fù)試施工（施工單位） 裝飾工程樣板間鑒定 整改改工序或隱蔽工程完完成后自檢（施施工單位） 不合格進(jìn)行處理 合 格填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單（施工單單位）表A33 不合格格檢查工序（隱隱蔽）工程質(zhì)質(zhì)量（監(jiān)理單單位）現(xiàn)場(chǎng)檢檢查；檢查質(zhì)質(zhì)保資料或重重新試驗(yàn) 合 格簽署工序（隱蔽）報(bào)報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)理理單位）未完成 本分分項(xiàng)分部工程程各工序是否否全部完成完 成填寫中間交工證書書（施工單位位）表A6整改 不合格 審查分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查及質(zhì)量量資料核查（監(jiān)監(jiān)理單位） 監(jiān)理審查記記錄合 格簽署中間交工證書書及編寫分部部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告（監(jiān)監(jiān)理單位）第六章監(jiān)監(jiān)理工作制度度一、圖紙會(huì)審及技技術(shù)交底制度度：（一）由各專業(yè)工工程師會(huì)審圖圖紙，總監(jiān)組組織匯總討論論，經(jīng)監(jiān)理公公司專家組討討論形成統(tǒng)一一意見(jiàn)。（二）由項(xiàng)目監(jiān)理理組組織建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位三方進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底并形成圖紙紙會(huì)審紀(jì)要。（三）設(shè)計(jì)交底必必須在正常施施工前進(jìn)行完完畢，可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況分分階段進(jìn)行。各分部、分項(xiàng)工程程尤其是重要要部位在開(kāi)工工前按崗位責(zé)責(zé)任分工分別別由施工單位位的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人向參加加施工的有關(guān)關(guān)人員作詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底，并作書面面紀(jì)錄歸檔。監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)審查后簽認(rèn)認(rèn)。1．圖紙會(huì)審程序與與內(nèi)容圖紙會(huì)會(huì)審程序與內(nèi)內(nèi)容：序?qū)彶榈闹饕獌?nèi)容主持人各專業(yè)內(nèi)審1.組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師細(xì)細(xì)讀各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)文件，熟熟悉各專業(yè)圖圖紙，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求求；2.核對(duì)平面與剖剖面，平面與與系統(tǒng)，總圖圖與局部大樣樣圖所標(biāo)尺寸寸、標(biāo)高、數(shù)數(shù)據(jù)是否一致致；3.分析各專業(yè)施施工程序，難難易以及新材材料、新工藝藝、采用的可可行性、合理理性及經(jīng)濟(jì)性性；4.有疑問(wèn)或有不不同見(jiàn)解的應(yīng)應(yīng)作書面記錄錄。圖紙會(huì)審工作由總總監(jiān)理工程師師主持，預(yù)審審記錄應(yīng)形成成書面記錄，據(jù)據(jù)此在圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議上向向設(shè)計(jì)方提出出預(yù)審意見(jiàn)。各專業(yè)會(huì)審1.組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師一一起討論、分分析、核對(duì)建建筑、結(jié)構(gòu)、水水、電、暖及及其他相關(guān)專專業(yè)圖紙，核核對(duì)相互之間間配合的尺寸寸標(biāo)高是否正正確，各專業(yè)業(yè)施工是否存存在矛盾，使使用功能是否否有影響。2.有疑問(wèn)或不合合理的應(yīng)作書書面記錄。正式會(huì)審1.由設(shè)計(jì)方介紹整個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)的構(gòu)思思、設(shè)想、以以及各專業(yè)技技術(shù)要求，各各專業(yè)之間配配合要求。2.各參加單位向向設(shè)計(jì)方提出出各自的預(yù)審審意見(jiàn)，由設(shè)設(shè)計(jì)方解答或或共同協(xié)商解解決。3.會(huì)審的具體內(nèi)內(nèi)容有：1)、驗(yàn)證施工圖圖紙的有效性性以及數(shù)量是是否齊全；2)、地質(zhì)勘探資料是否否齊全；3)、設(shè)計(jì)地震烈烈度是否合適適；4)、施工圖中所所列各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖紙中是否否清楚；5)、防火、消防防是否滿足要要求；6)、地基處理方法是否否合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)；7)、各專業(yè)圖紙、平面面與剖面、平平面與系統(tǒng)，總總圖與局部大大樣所注尺寸寸、數(shù)量是否否一致，新材材料、新工藝藝的應(yīng)用是否否有問(wèn)題；8)、各專業(yè)圖紙紙之間是否有有矛盾，布置置是否合理；；9)、設(shè)計(jì)技術(shù)要求與施施工技術(shù)要求求是否矛盾；；10)、設(shè)計(jì)深度度能否滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工需要要；11)、幾家設(shè)計(jì)計(jì)單位共同設(shè)設(shè)計(jì)圖紙相互互間有無(wú)矛盾盾；12)、設(shè)計(jì)圖中中選用的工程程材料、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備有無(wú)屬國(guó)國(guó)家或省市主主管部門規(guī)定定禁用和淘汰汰產(chǎn)品。召記和時(shí)對(duì)也包并與確設(shè)負(fù)工術(shù)業(yè)總師2．圖紙會(huì)審監(jiān)理工工作要點(diǎn):（1）以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)態(tài)度度，認(rèn)真作好好項(xiàng)目監(jiān)理組組內(nèi)部預(yù)審工工作，充分體體現(xiàn)高智能監(jiān)監(jiān)理、高效率率的服務(wù)。（2）督促承包商組織、落落實(shí)、實(shí)施、要要求承包商工工種配套齊全全，深度和質(zhì)質(zhì)量符合要求求，文件資料料齊全，內(nèi)容容詳實(shí)，預(yù)防防和制止圖紙紙會(huì)審工隨率會(huì)一工程（3）敦請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)計(jì)方認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)開(kāi)展技技術(shù)交底、圖圖紙答疑、差差錯(cuò)修改工作作，并要求各各項(xiàng)結(jié)論準(zhǔn)確確及時(shí)無(wú)誤，詳詳細(xì)明了。（4）審核設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的的合法性，圖圖紙是否經(jīng)過(guò)過(guò)會(huì)簽有無(wú)加加蓋出圖專用用章，設(shè)計(jì)是是否符合國(guó)家家現(xiàn)行政策法法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）審核工程建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安安全、可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、抗震、防防火是否滿足足要求。（6）審核地質(zhì)勘探資料料與現(xiàn)場(chǎng)地基基情況是否一一致，地基處處理是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，便于于施工。（7）審核設(shè)備選型是否否合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)，采用新技技術(shù)、新材料料、新工藝、新新結(jié)構(gòu)的科學(xué)學(xué)性與可行性性。（8）審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度度是否滿足施施工要求，圖圖示尺寸、標(biāo)標(biāo)高數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確無(wú)誤，各各連接點(diǎn)是否否相符。（9）審核各專業(yè)圖紙間間是否有矛盾盾，大型設(shè)備備構(gòu)件吊裝是是否具備條件件。（10）審核特殊部部位的質(zhì)量要要求及驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否明確確。（11）如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖中選有國(guó)國(guó)家、省、市市主管部門規(guī)規(guī)定強(qiáng)制性的的禁用和限用用的有關(guān)材料料構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備時(shí)，通過(guò)過(guò)會(huì)審必須落落實(shí)處理和由由設(shè)計(jì)方進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更。二、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案審核制度：：（一）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由施工方方編寫，承包包方技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，施工單位位蓋章確認(rèn)后后，送監(jiān)理、建建設(shè)方審查，由由總監(jiān)在7日內(nèi)批準(zhǔn)簽簽認(rèn)后方可實(shí)實(shí)施。對(duì)重大大、復(fù)雜或特特種結(jié)構(gòu)的工工程，總監(jiān)在在審查后報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司總工工審查，其審審查意見(jiàn)由總總監(jiān)簽發(fā)。（二）施工方案根根據(jù)實(shí)際情況況可分階段提提供，重要分分項(xiàng)工程編寫寫詳細(xì)方案，必必須在施工前前形成并經(jīng)審審核通過(guò)，納納入施工組織織設(shè)計(jì)，作為為原設(shè)計(jì)的補(bǔ)補(bǔ)充或修正。（三）審查施工組組織設(shè)計(jì)的基基本要求。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查要點(diǎn)點(diǎn)、施工方案案的審查要點(diǎn)點(diǎn)均按本公司司編制的《工工程監(jiān)理審核核作業(yè)指導(dǎo)書書》（JL-011-20011）有關(guān)章節(jié)節(jié)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)問(wèn)題應(yīng)提出修修改意見(jiàn)，由由承包單位修修改后重新報(bào)報(bào)審。1．施工組織設(shè)計(jì)的的審查要點(diǎn)：：（1）組織體系特別是技技術(shù)和質(zhì)量體體系是否健全全及崗位人員員素質(zhì)是否保保證。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置是否合理理，能否保證證施工正常、順順利地進(jìn)行，能能否保證工程程質(zhì)量，特別別要對(duì)場(chǎng)區(qū)的的道路、防洪洪排水、器材材存放、供水水及供電、混混凝土供應(yīng)及及主要垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備備和勞動(dòng)力、工工程主要材料料、構(gòu)配件及及施工周轉(zhuǎn)材材料供應(yīng)保證證等方面以及及有關(guān)專業(yè)分分包項(xiàng)目施工工協(xié)調(diào)配合是是否措施落實(shí)實(shí)。（3）認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場(chǎng)區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，包包括周邊的房房屋、道路、地地下管線等，在在施工中是否否會(huì)對(duì)周邊環(huán)環(huán)境帶來(lái)不利利影響。例如如，深基礎(chǔ)施施工的土方開(kāi)開(kāi)挖有無(wú)保證證，是否影響響鄰近建筑的的質(zhì)量；以及及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因因素對(duì)工程施施工的影響（鄰鄰近有易爆、有有毒氣等危險(xiǎn)險(xiǎn)源；或鄰近近高層、超高高層建筑，深深基礎(chǔ)施工質(zhì)質(zhì)量及安全難難度大等），有有無(wú)應(yīng)對(duì)方案案以保證施工工質(zhì)量及安全全。（4）主要的施工組織技技術(shù)措施全面面性、可行性性、針對(duì)性、有有效性如何。特特別是對(duì)于地地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面工程、裝裝飾工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程、以及管線線工程等的主主要分項(xiàng)、分分部工程的施施工技術(shù)質(zhì)量量有無(wú)針對(duì)性性措施及預(yù)控控的方法；對(duì)對(duì)于炎夏、嚴(yán)嚴(yán)冬及雨季，某某些特定對(duì)象象的施工質(zhì)量量與安全（如如夏季的大體體積混凝土施施工及防裂，地地下室防水工工程，雨季的的土方填筑壓壓實(shí)，鋼筋混混凝土柱的冬冬季施工防凍凍，高層腳手手架、塔吊、施施工電梯搭設(shè)設(shè)安裝和聚苯苯保溫等“三新”技術(shù)的應(yīng)用用，以及強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行等）有無(wú)可可靠而有效的的技術(shù)和組織織措施。（5）工程施工總體施工工部署（包括括程序、工序序、流程、方方法等）是否否做到科學(xué)合合理和落實(shí)。（6）所呈報(bào)的工程施工工組織設(shè)計(jì)必必須經(jīng)承包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和主管部部門先行審核核批準(zhǔn)。2．施工方案的審查查要點(diǎn)：（1）施工程序的安排。合合理的施工程程序應(yīng)體現(xiàn)以以下幾方面。首首先，開(kāi)工前前的施工準(zhǔn)備備應(yīng)當(dāng)充分。在在順序上應(yīng)符符合先地下，后后地上；先土土建、后設(shè)備備與安裝；先先主體、后圍圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)構(gòu)、后裝修的的基本規(guī)律。此此外，施工流流程及流向要要合理，并在在平面和立面面上都要保證證施工質(zhì)量與與安全。（2）施工機(jī)械設(shè)備的選選擇。除應(yīng)考考慮機(jī)械的技技術(shù)性能、工工作效率、工工作質(zhì)量、可可靠性及維修修難易、能源源消耗，以及及安全、操作作靈活等方面面對(duì)施工質(zhì)量量的影響外，還還應(yīng)考慮其數(shù)數(shù)量配置對(duì)施施工質(zhì)量工程程進(jìn)度，以及及對(duì)環(huán)境可能能造成的影響響。例如，為為防止灌注樁樁在施工中，因因攪拌機(jī)故障障或供電中斷斷，使混凝土土澆灌中斷，導(dǎo)導(dǎo)致斷樁質(zhì)量量事故，應(yīng)考考慮配置備用用機(jī)械和備用用電源等，或或考慮應(yīng)急的的混凝土供應(yīng)應(yīng)料源。（3）主要項(xiàng)目的施工方方法。安全是是施工方案的的核心。合理理的施工方法法應(yīng)當(dāng)是：技技術(shù)可靠，符符合現(xiàn)場(chǎng)條件件及工藝要求求；符合國(guó)家家有關(guān)的施工工規(guī)范和質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)規(guī)定；與所選選擇的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備和施施工組織方式式相適應(yīng)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理。三、開(kāi)工報(bào)告審批批制度：（一）施工準(zhǔn)備工工作全面就緒緒，并由施工工單位填報(bào)單單位工程開(kāi)工工申請(qǐng)報(bào)告。（二）開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告在三日內(nèi)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理審查查通過(guò)。（三）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單單位同意后由由總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工令。四、工程質(zhì)量監(jiān)理理及停工、復(fù)復(fù)工管理制度度：監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日志，指指明質(zhì)量問(wèn)題題部位及整改改意見(jiàn)，限期期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或已已形成隱患的的問(wèn)題，由監(jiān)監(jiān)理工程師填填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”通知施工單單位，并不得得進(jìn)入下道工工序施工，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。1．監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)時(shí)改正，并做做好記錄，檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出整改改通知，限期期整改。2．如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，由監(jiān)理工工程師發(fā)出《停停工指令》，下下道工序暫停停施工，待施施工單位改正正后，報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》；；另外，施工工中出現(xiàn)了安安全隱患，或或發(fā)生了必須須暫停施工的的緊急事件，以以及承包單位位未經(jīng)許可擅擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理均可簽發(fā)《停停工指令》。3．施工單位逐月填填寫：工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量報(bào)報(bào)表”。4．監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)使用“監(jiān)理工程師師聯(lián)系單”催促施工單單位執(zhí)行。五、原材料、構(gòu)配配件，半成品品檢驗(yàn)和復(fù)檢檢制度： 分項(xiàng)分部工程施工工前，監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)施工工單位填報(bào)的的“材料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)使用申申報(bào)單”及其附件（出出廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)復(fù)試報(bào)告驗(yàn)用用證等）進(jìn)行行認(rèn)真審查，同同時(shí)要對(duì)所進(jìn)進(jìn)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品與成品進(jìn)進(jìn)行外觀檢查查，有疑問(wèn)的的主材必須抽抽樣復(fù)試，對(duì)對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的的材料、構(gòu)配配件、半成品品與成品不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。 對(duì)于按規(guī)定必須進(jìn)進(jìn)行復(fù)試合格格后方可使用用的材料，其其取樣和送試試過(guò)程必須由由監(jiān)理人員見(jiàn)見(jiàn)證，并在見(jiàn)見(jiàn)證單上簽認(rèn)認(rèn)，否則該復(fù)復(fù)試無(wú)效。六、工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制度：：（一）巡檢制度：：從監(jiān)理員、監(jiān)監(jiān)理工程師到到總監(jiān)理工程程師都必須天天天深入施工工現(xiàn)場(chǎng)巡檢工工程質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)給予處處理好，并做做好記錄。（二）旁站監(jiān)理制制度：對(duì)于重重要的工序、分分項(xiàng)工程或重重點(diǎn)部位實(shí)行行旁站監(jiān)理，對(duì)對(duì)樁基作業(yè)及及結(jié)構(gòu)混凝土土澆筑必須實(shí)實(shí)行全過(guò)程的的旁站監(jiān)理。（三）工序交接檢檢查制度：上上一道工序完完成后必須進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收及做好檢查查實(shí)測(cè)記錄，同同時(shí)須督促施施工單位做好好與下道工序序的交接工作作。凡涉及多多專業(yè)的工序序，監(jiān)理人員員還應(yīng)組織會(huì)會(huì)檢交接，并并辦好書面交交接。堅(jiān)持上上道工序不合合格或未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)，下下道工序不得得施工的原則則。（四）隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收制度：凡隱隱蔽的工程在在隱蔽前必須須由施工單位位填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單”，監(jiān)理工程程師必須先熟熟悉施工圖紙紙及有關(guān)施工工驗(yàn)收規(guī)范與與標(biāo)準(zhǔn)，在48小時(shí)內(nèi)帶施施工圖紙及測(cè)測(cè)量工具進(jìn)行行檢測(cè)、驗(yàn)收收，認(rèn)為合格格并簽認(rèn)“驗(yàn)收單”后，施工單單位方可進(jìn)行行隱蔽。（五）分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收制度度：分項(xiàng)或分分部工程完成成后，施工單單位在自檢合合格并整理好好質(zhì)保資料后后填報(bào)有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收單，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)審查質(zhì)保資資料并到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)按施工圖紙紙及施工驗(yàn)收收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量、檢檢驗(yàn)，認(rèn)為合合格后方可簽簽認(rèn)有關(guān)驗(yàn)收收單，分部工工程尚須經(jīng)總總監(jiān)進(jìn)行審查查，并到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后后簽認(rèn)分部工工程驗(yàn)收單。監(jiān)監(jiān)理員、監(jiān)理理工程師及總總監(jiān)都必須對(duì)對(duì)自己所簽認(rèn)認(rèn)分部驗(yàn)收單單負(fù)責(zé)。（六）單位工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收制度：?jiǎn)挝晃还こ痰娜坎糠猪?xiàng)分部工工程完成經(jīng)施施工單位的檢檢查驗(yàn)收合格格并質(zhì)保資料料整理完畢后后，施工單位位報(bào)送單位工工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，總監(jiān)監(jiān)在收到報(bào)告告7天內(nèi)