關于明年的工作計劃

關于明年的工作計劃協調銷售部門，順利完成廣交會、東盟展覽會等國際性的展覽會平面有關的策劃及方案設計，并為明年的各展覽會實行準備工作工作。這里給大家互動一些關于明年的工作計劃，便利大家自學。關于明年的工作計劃篇1一、大力推進5s工作主要就是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體內容方式為：1、通過培訓5s方面的科學知識，使全體人員都創(chuàng)建起至基本概念和重新認識;2、謀求高層領導積極支持和參予，促進中層率先垂范繼續(xù)執(zhí)行，用鼓勵的方式引導員工搞好;3、從最為基本的抓起，分階段逐步深入細致，去除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理;4、非政府定期檢查，對于存有的問題極力展開曝光和發(fā)布，而對好不好的必須表彰。二、培訓教育1、利用工作間隙期，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，非政府員工自學和培訓;2、積極開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題非政府探討和引導互動各自經驗;3、部門之間關系處置的親密是否，直接影響至企業(yè)的運轉效率。部門間應當本著既相互協作又有關壓制的原則，公司流程的繼續(xù)執(zhí)行、效率的提升、運轉的平衡就可以獲得確保。__年，將盡量多非政府一些部門間的溝通交流協調會，使普通員工直接參與，面對面溝通交流，加深有關介紹，以增加公司內耗。三、工藝品質方面1、優(yōu)化加裝和接線的外觀工藝質量，踐行榜樣和樣板，逐步提升現有的一部分滯后的作業(yè)習慣。須要和質檢部協調順利完成。2、秉持搞好品質計件工時工作，品質問題責任至人，不好的獎，高的和錯的罰。提升員工的品質意識和對質量的注重，使每一個人都存有品質危機意識，都真切地感受到品質就是企業(yè)的存活之本也就是個人的存活之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終同意市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量單靠一個部門就是比較的，須要品質、技術、生產其他有關部門和領導共同高度關注和密切配合就可以真正獲得確保。四、成本掌控方面1、制訂年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本財政預算，根據財政預算去掌控費用開支。2、同時強化對生產設備的常規(guī)的檢查和保護工作，非政府設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月展開的儀器、設備采用維修保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行采用部門將儀器和設備的保護和維修保養(yǎng)落實到人、責任至人。過去的這項工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏頭不管它”的方式無法再持續(xù)下去，今后必須實實在在的搞好管理和掌控。3、庫存成本的掌控。穩(wěn)步逐步增加庫存量，常用品對備庫存，不常用的破門而入庫存。無此帳的需用物資逐步應用領域至時程的合約工程當中回去。嚴格控制非定額物資的訂貨申報和審核，增加不必要的庫存出現。4、錯誤成本的掌控，主要針對加工、加裝錯誤及其他的加裝問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計數據整理，通過在竣工工程分析會上同質檢、技術和車間的探討，去增加問題的出現幾率，從而減少由于錯誤引致的成本增加。5、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際順利完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平搞參照，融合本公司的實際情況，適當減少一些柜型的計件工時工資，在一定程度上增加工時成本。6、制訂定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和行政處罰方法，提升員工對物料的節(jié)約意識。7、對在生產過程中導致廢為次品損失的，根據損失金額的大小，適當展開一定比例的現金行政處罰。目的就是以差值鞭策的方式創(chuàng)建成本意識。8、健全車間個人工具臺賬，對于不正當地采用導致工具損毀，或因留存疏于導致工具遺失的，按一定比例行政處罰。五、強化管理(管理締造效益)1、首先須要提升自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過自學管理的書籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人員多溝通交流和多交流管理心得體會，取人之長為己用;再就是融合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用領域日常實際工作當中回去，探索更適宜本公司本部門的管理方法。因為管理不是言，而是行;必須使管理締造效益就無法有沒有為而智的惰性思想。2、定期非政府生產各直屬部門負責人(尤其就是車間)共同自學管理科學知識，共同自學的過程就是統(tǒng)一思想的過程，使大家都創(chuàng)建起至一種管理的意識，強化繼續(xù)執(zhí)行能力，助推一個團隊共同提高才就是做為管理者更必須花心思的事。3、針對生產工作中發(fā)生的突發(fā)性緊急事件，強化組織協調各有關部門的及時參予，深入細致現場介紹問題本質，必要時非政府臨時碰頭會商議化解。4、針對生產中的發(fā)生的錯誤或犯規(guī)，辨認出一起就處置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，則及時在流程制度上補漏伯粉，具體內容依據流程為：調查—分析—抨擊教育—健全制度—制訂標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。5、在安全管理方面，車間生產部是口號，安全管理不搞出形式。穩(wěn)步秉持非政府搞好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現意見反饋問題，并跟蹤全面落實自查和預防措施。對于安全責任事故，極力搞好四各方面：1)查明事故原因;2)處置責任;3)教育和非政府自學經驗教訓;4)制定切實可行的整改措施并實實在在地獲得全面落實。關于明年的工作計劃篇2一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產做為公司管理工作的重中之重去揪，實行多種措施確保安全生產無事故。一就是秉持積極開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急救治科學知識做為培訓重點，不斷加強意識安全。二就是注重安全重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強化中夜班現場管理，秉持車間管理人員老爹作業(yè);重點狠抓預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交___等記錄，將整個生產過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質量意識，加強質量管理力度，提升成品一次合格率應付實芯焊絲在質量管理上存有的一系列問題，我們將在年實行以下措施去確保產品質量，提升成品一次合格率。一就是強化生產操作方式人員質量培訓，加強員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員展開定期的培訓，并使員工介紹質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系存有初步的重新認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷加強，并使其津津樂道本工位可能將產生的質量問題和防止方法。二就是強化檢驗員的質量縣丞工作，防止關鍵性質量事故的出現，并建議其對當值質量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機制中重新加入質量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產品一次合格率達至98%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長期發(fā)展的關鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質，只有提質我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。年我們將在以下幾方面積極開展工作，以期進一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒有一分錢。一就是合理安排人員，對現有的崗位人員展開剖析，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產，防止能源浪費，合理安排用電時間，小用電量的設備盡量在晚上打開，并在生產間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對原輔材料展開細致管理，杜絕浪費現象的出現，將原輔材料的消耗掌控在3%之內;四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰。四、確保工藝貫徹落實率為在年，我們將強化員工的生產工藝培訓，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實率為達至98%。五、強化設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制訂辦法強化設備維修保養(yǎng)及管理，不斷提升設備維修保養(yǎng)技能，有力的確保了生產效率的提升和產品質量的平衡：一就是制定設備維修保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實行各種鞭策手段，鼓勵員工運用恰當的方法展開設備維修保養(yǎng)。二要強化設備維修保養(yǎng)技能交流、培訓，定期舉行設備管理會議：主要就是制止不當設備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設備的高效率、平衡運轉，為按時保質交貨提供更多了強有力的積極支持。六、強化現場管理，大力推進5S管理制度在年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產計劃，生產非政府，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，維持生產現場的干凈有序，大力推進標準化生產，大力推進5S管理制度，力爭在年生產管理工作不斷提升，踏上新臺階?？傊?，為同時實現預計目標，我們將僧寶銳意進取、開拓進取，弘揚特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事抓起，嚴苛全面落實崗位責任制，內弱管理，外樹形象，力爭通過堅實有效率的工作，同時實現分公司確保__噸，力爭__噸的經營指標。關于明年的工作計劃篇3一、穩(wěn)步推行護理質量二級管理體系尤其必須充分發(fā)揮科室質控小組的質管促進作用，明晰各自的質控點，進一步增強全員參予質量管理的意識，提升護理質量。二、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機制護士長經常檢查、嚴格執(zhí)行、考核?？己朔绞揭袁F場考核護士及查閱病人、查閱記錄、匯報醫(yī)生意見，辨認出護理工作中的問題，明確提出整改措施。三、進一步規(guī)范護理文書書寫從細節(jié)上做起，定期展開護理記錄瑕疵分析與改良。并將護理記錄列入年度持續(xù)質量改良的研究項目。成立持續(xù)質量改良小組，研究和探討護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例繁雜病例的自學與考試，并使護理記錄獲得有效率的提升。四、強化護理過程中的安全管理強化護理安全監(jiān)控管理，每月展開護理安全隱患思想認識及搞好護理差錯瑕疵、護理舉報的歸因分析，多從自身的角度展開分析，分析出現的原因，應當汲取的教訓，明確提出嚴防與改良措施20__年將就是拒絕接受挑戰(zhàn)的一年，__年業(yè)務順利完成超過137%，如何在這個基礎上有所突破，這不僅僅就是擺到科主任面前的難題，也就是護理所必須突破的瓶頸。雖然護士只是點綴，但我堅信：優(yōu)質溫馨的服務定會給科室增添一定的效益。關于明年的工作計劃篇4一、搞好財務會計基礎工作，順利完成中心基本職能1、搞好日常各中小學校退庫工作，嚴格執(zhí)行財務會計法律法規(guī)，中心各項規(guī)章制度，把不好原始憑證審查第一關，全面履行職責財務會計監(jiān)督職能。2、搞好日常財務核算，及時、精確展開憑證處置、審查、記賬、出示財務報表，并協調各個核算學校搞好臨時賬務統(tǒng)計數據工作，滿足用戶單位的賬務信息市場需求。二、完善和健全專項資金退庫制，強化專項資金的監(jiān)督和管理1、嚴格執(zhí)行專項資金?？顚Ｓ弥贫?，防范發(fā)生挪作它用或占用專項資金的情況出現，充分發(fā)揮資金的采用效益。2、強化對專項資金采用展開追蹤監(jiān)督，及時掌控資金的采用情況。三、搞好各核算單位財務分析工作1、健全財務分析制度，定期展開賬務分析，通過分析充分反映單位財務方面存有的問題。2、對年度財政預算數據展開詳細分析，提升財政預算數據的利用率。四、強化財務會計中心內部稽查，健全中心內控制度1、強化財務會計中心內部稽查工作，實行會計憑證交叉互審工作，把不好分散核算最后一關，提升各個核算單位財務核算質量。2、建立健全中心財務各種內控制度，加強財務管理與監(jiān)督。五、搞好中心核算軟件升級工作，提升中心核算水平1、認真學習《新政府會計制度》、《事業(yè)單位會計準則》、《中小學財務制度》，切實做好事業(yè)單位新舊會計制度貫通和中心核算軟件技術升級工作。2、更新觀念，提升資金繳付效率，充分發(fā)揮網絡繳付平臺促進作用，技術創(chuàng)新管理模式，強化對財政資金采用的過程管理，保證資金必須全高效率。六、指導各學校合理基本建設財政預算，監(jiān)督學校財政預算繼續(xù)執(zhí)行幫助基本建設各退庫學校年度財政預算報表，強化財務管理，明晰各項資金采用范圍及費用繳費標準，提升資金采用效益。七、強化業(yè)務培訓，提升財務人員業(yè)務能力1、報賬員業(yè)務培訓，主要內容為《財務會計基礎工作規(guī)范》以及規(guī)范實際工作中碰到的問題，統(tǒng)一公用經費支出繳費口徑等。2、新入職財務人員崗前培訓，中心針對中小學會計核算業(yè)務及系統(tǒng)自身的特點對新入職財務人員存有針對性的展開崗前培訓，盡可能并使他們能夠在短時間內掌控所需的技能，較慢地勝任本職工作。3、中心工作人員業(yè)務培訓，培訓內容為《新政府會計制度》、《事業(yè)單位會計準則》、《中小學財務制度》，《新舊會計制度有關貫通問題的處置規(guī)定》等。八、輕服務，一棵中心窗口良好形象強化與學校的溝通交流聯系，定期走訪調查各核算單位，匯報學校的意見和建議，及時意見反饋單位財務信息，加強服務意識，改良工作作風，緊緊圍繞“規(guī)范管理、提高質量、服務學校、保證運轉”中心工作宗旨，從規(guī)范管理、提升服務質量抓起，全面強化財務會計監(jiān)督核算工作，充分發(fā)揮教育窗口職能，大力推進全市中小學校財務工作整體上新臺階。關于明年的工作計劃篇5一、建立“服務形象”嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通交流時采用文明用語;誠信為本，不輕而易舉諾客戶，的事必須看清楚、辦成;不可忽視細節(jié)問題;對衣著、儀表、手勢等須要嚴苛特別注意。二、轉型服務觀念把“必須我服務”發(fā)生改變成“我必須服務”，認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶明確提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多自學，多溝通交流，積極主動”的態(tài)度，深入細致至質量舉報的發(fā)送、與客戶溝通交流、客戶舉報的立即處置等各個工作中回去，同時為客戶提供更多質量三包處置(包換、包修、家居用品)三、進一步增強責任感、進一步增強服務意識，團隊意識積極主動地把工作努力做到點上、落到實處，增加服務時效，當發(fā)送至客戶質量舉報，應立即處置，增加客戶因我司質量問題，產生的埋怨美感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司增添更大的利益，同時務必在三天之內停用客戶的質量舉報問題。時刻秉持稀奇古怪就反問，不明白就多研習的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，去更好的順利完成本職工作，同時也進一步增強團隊合作能力，去更好的服務于客戶。四、及時處理客戶舉報每次發(fā)送至的客戶舉報按客戶質量舉報處置規(guī)定，應當即時反應給有關的制作部門(責任部門)，同時并核對客戶舉報處置報告，針對質量舉報，制定制止預防措施。每周對客戶舉報情況展開統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計數據出來質量問題的所在。每月月底將客戶舉報以月報形式呈報給上級領導，并送來有關部門。關于明年的工作計劃篇6一、總體建議按照集團公司安全生產工作會議的部署精心安排，以及安全生產目標建議，秉持以人為本和全面協同可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，秉持“安全第一，預防為主”的方針，穩(wěn)固踐行“安全生產責任重于泰山”的觀念，加強對安全生產工作的領導，全面積極開展安全生產小檢查，穩(wěn)步深化安全生產專項。治身，促進服務區(qū)強化基礎工作，依法加強監(jiān)督管理，努力實現服務區(qū)安全生產狀況的進一步平衡轉好。二、主要目標一就是服務區(qū)安全生產狀況平衡轉好，火災事故為零，關鍵性傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率僅零，伍佰元以下工傷率為在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二就是重點部門的安全狀況明顯改善，出現損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率僅零，商品過期發(fā)生率為零。三就是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設獲得代萊進展。三、具體安排1、第一季度：制訂20__年安全生產工作計劃陽入。安全生產領導小組成員，健全各成員職責積極開展第一季度安全生產工作檢查做好春節(jié)期間節(jié)假日值守，強化安全巡查管理。2、第二季度：舉行服務區(qū)安全生產工作會議，明晰目標任務明晰安全生產監(jiān)管員，明晰安全生產管理員健全服務區(qū)各項安全生產應急預案;搞好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;積極開展“安全生產月”活動，制訂具體內容實施方案積極