第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃8篇

第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃8篇護(hù)士長就是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，就是科室護(hù)理工作的具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。下面就是大編成給大家整理的第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃，僅供參考期望能協(xié)助至大家。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇1為進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，技術(shù)創(chuàng)新管理方式，不斷提高著急危重病人的護(hù)理水平，提升社會(huì)滿意度，并為ICU護(hù)士締造隨心所欲__的工作、自學(xué)環(huán)境，制訂代萊一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、穩(wěn)固ICU危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良、不斷提升的顯然目標(biāo)。科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績定量考核罰球，融合專科工作年限及職稱，挑選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對(duì)護(hù)理工作過程中護(hù)士長無法體察到的護(hù)理犯罪行為展開稽查，并以指導(dǎo)改良為主要目的，不與護(hù)士業(yè)績定量考核掛勾，督導(dǎo)員每月將辨認(rèn)出的問題和改良的效果在護(hù)士討論會(huì)上意見反饋一次，提升全體護(hù)士主動(dòng)促發(fā)和規(guī)范犯罪行為的質(zhì)量意識(shí)。穩(wěn)步推行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛勾制度。護(hù)士長和質(zhì)量掌控小組成員每周五負(fù)責(zé)管理檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存有問題，明確提出改良措施。健全科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長力求老爹一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)值護(hù)士展開督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改良和健全。確認(rèn)每月最后一日做為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)日，保證人人掌控和繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。每月底非政府護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量掌控小組成員上開質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，表示科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商談改良方法，不斷提升科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。穩(wěn)步率領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)探索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并構(gòu)成規(guī)范，不斷提升基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提升病人的舒適感及滿意度。二、改良自學(xué)方法有效率強(qiáng)化常用并危重病及疑難病的有關(guān)理論知識(shí)自學(xué)，并穩(wěn)步加強(qiáng)基礎(chǔ)和?？撇僮鞣绞接?xùn)練，提升疾病護(hù)理技能。利用晨會(huì)每日挑選在院的一個(gè)病種及時(shí)展開有關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的自學(xué)，有效率提升當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。每月非政府一次護(hù)理驗(yàn)血，分別針對(duì)通常、疑難危重等相同病種。全科護(hù)士不定期出席科內(nèi)醫(yī)生非政府的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并搞記錄，列入考核內(nèi)容。制訂的確可取和有效率的三基理論、?？瓶茖W(xué)知識(shí)自學(xué)計(jì)劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核闖關(guān)，并成立獎(jiǎng)勵(lì)制度展開引導(dǎo)。每月一次按時(shí)非政府全體護(hù)士自學(xué)ICU?？瞥Ｓ貌⒁呻y雜癥的化療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì)，并探討、記錄、總結(jié)提升。設(shè)立操作方式考核小組，以臨床隨機(jī)考核居多，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列入重點(diǎn)考核內(nèi)容，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提升操作方式水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量?？苾?nèi)穩(wěn)步每季度分組分散床邊訓(xùn)練各種ICU監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，努力做到人人熟識(shí)各種救治及監(jiān)測(cè)儀器的采用與保護(hù)，并能夠嫻熟協(xié)調(diào)各種救治。聯(lián)手腦外科、心內(nèi)科年底舉辦ICU?？评碚摷安僮骷寄芨?jìng)賽。根據(jù)科室工作情況，穩(wěn)步分批選派科內(nèi)護(hù)士回去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)深造?？谱o(hù)理技術(shù)1周。三、加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全教育，穩(wěn)步提倡I(xiàn)CU內(nèi)的“自省”精神和愛傷觀念。秉持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長利用晨會(huì)非政府自學(xué)、回答職責(zé)制度，并不予安全警告。制訂職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案自學(xué)和考核計(jì)劃，每季度展開考核一次，在舊有基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)，并利用每月全科護(hù)士討論會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患，明確提出防范措施。加強(qiáng)ICU護(hù)士的“自省”精神，特別強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長利用老爹時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并不予懲處，每月非政府自學(xué)和考核新藥用藥科學(xué)知識(shí)一次。以身作則強(qiáng)化思想品德及職業(yè)道德教育，搜集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護(hù)士討論會(huì)，非政府全體護(hù)士自學(xué)探討，述說心得體會(huì)。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步健全護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容，保證護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完備地順利完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。四、協(xié)調(diào)醫(yī)療工作，自學(xué)和引入新穎的護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，積極主動(dòng)在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用，搜集和整理護(hù)理科研資料，提升論文刊登率為。融合ICU醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目，積極開展適當(dāng)?shù)淖o(hù)理新技術(shù)。進(jìn)一步健全CRRT護(hù)理新技術(shù),強(qiáng)化對(duì)CRRT小組成員的再培訓(xùn)和訓(xùn)練，同時(shí)肇家浜全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作方式床邊血濾機(jī)。穩(wěn)步展開“站立位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理課堂教學(xué)工作，順利完成有關(guān)護(hù)理常規(guī)的制訂。制訂論文文學(xué)創(chuàng)作計(jì)劃，建議年底前護(hù)師以上人員必須刊登市級(jí)以上論文一篇，主管護(hù)師必須刊登省級(jí)以上論文一篇。五、強(qiáng)化穩(wěn)步教育自學(xué)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能1、對(duì)照“江蘇省穩(wěn)步教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”，建議每位護(hù)士年初制訂個(gè)人學(xué)分順利完成計(jì)劃，并存有計(jì)劃的順利完成穩(wěn)步教育學(xué)分。2、穩(wěn)步引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士出席各種學(xué)歷教育，謀求20__年底預(yù)科本科學(xué)歷超過6名，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)至大專及以上學(xué)歷。3、強(qiáng)化五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作方式培訓(xùn)，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)建議深入細(xì)致展開考核、培訓(xùn)。4、注重?？谱o(hù)理人員培育，經(jīng)護(hù)理部同意謀求精心安排2名護(hù)士出外深造。5、科室穩(wěn)步下載《中華護(hù)理雜志》，易于護(hù)士及時(shí)介紹護(hù)理新動(dòng)向，提升論文寫作能力。6、提倡“關(guān)懷生命，愛護(hù)身心健康”代萊服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)抓起，二要為病人搞實(shí)事。7、針對(duì)ICU無看護(hù)、探望時(shí)間短等特點(diǎn)，穩(wěn)步推行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和買來餐點(diǎn)服務(wù)，二要化解家屬的實(shí)際困難。8、提倡“關(guān)懷生命，、愛護(hù)身心健康”代萊服務(wù)理念，從形象抓起，提出申請(qǐng)訂造代萊ICU護(hù)士工作服，一方面便利操作方式，另一方面彰顯ICU護(hù)士精干、身心迷人的形象。9、在科內(nèi)積極開展布呂伊埃雷縣ICU形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作方式罰球、年終業(yè)績考核罰球、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長考核及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查，入選為1名16、護(hù)士形象大使，給與獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，踐行ICU護(hù)士服務(wù)品牌形象，助推ICU全體服務(wù)質(zhì)量。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇2一、深入細(xì)致形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作科室無論從管理、服務(wù)、還是崇尚質(zhì)量給我們均明確提出更高更嚴(yán)要求，深入細(xì)致形勢(shì)，統(tǒng)一思想，一棵個(gè)人形象，一棵科室形象，一棵衛(wèi)生院品牌，從自身抓起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踐行“院啟我榮，院衰我奸”思想，雖然我們目前遭遇困難很大，但新型合作醫(yī)療給我們?cè)鎏頇C(jī)遇和挑戰(zhàn)，依靠高超的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去獲得患者，黨建“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目并作任務(wù)，我們深信，存有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更存有全體職工齊心協(xié)力，我們一定順利完成各項(xiàng)工作，并使人民群眾真正安心令人滿意。二、轉(zhuǎn)型服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、人性化管理：科主任、科護(hù)士長首先必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷自學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平，反對(duì)一言堂，倡導(dǎo)以人為本管理方式，積極開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)相同層次患者，應(yīng)用領(lǐng)域相同服務(wù)方式。強(qiáng)化同志間溝通交流，強(qiáng)化醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通交流。科主任、護(hù)士長全副精力敢管，不搞老好人，科室弘揚(yáng)正氣，并使科室淪為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致奮斗積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良服務(wù)措施①嶄新入院病人熱情接待②傳教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處理嶄新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處置，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤押解危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥維持病區(qū)整潔、光亮適舒，秉持周二衛(wèi)生日⑦全盤轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、熱、軟現(xiàn)象及無人接收者現(xiàn)象⑧出院時(shí)回贈(zèng)病區(qū)，道一聲“安康”。三、健全各種規(guī)章制度，設(shè)立各種管理非政府按照醫(yī)院管理年活動(dòng)建議及醫(yī)院精心安排，熟識(shí)15種核心制度，首內(nèi)科醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、探討、診治、危重病人救治制度人手一冊(cè)?？剖以O(shè)立：①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④救護(hù)應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感掌控小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，人人盡職盡責(zé)，搞好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量就是重中之重，就是立院之本。就是衛(wèi)生院存活生命線，重點(diǎn)揪內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)做起，培育較好素質(zhì)、幸福的醫(yī)德，特別就是年長醫(yī)生，年長護(hù)士，多就是獨(dú)生子女，在家任性，心理素質(zhì)高，快樂發(fā)牢騷，工作責(zé)任心不弱，科室辨認(rèn)出一個(gè)重點(diǎn)揪，殺一儆百。2、揪基層質(zhì)量，揪年長醫(yī)生綜合能力提升培育全科醫(yī)生。3、揪醫(yī)療文件書寫，從病歷做起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，驗(yàn)血后及時(shí)蓋章。4、揪危重病人救治及疑難病人確診與化療，科主任親自揪危重病人救治，及疑難病人確診化療3日確診不明科內(nèi)探討，1周確診不懇請(qǐng)?jiān)簝?nèi)探討。5、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首內(nèi)科醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任分割明晰，既有分工又存有協(xié)作，秉持每日三次驗(yàn)血制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，嶄新入院病人一一過目，消解潛在隱患，嚴(yán)苛各種操作方式制度及診治制度，強(qiáng)化與患者溝通交流，紹約不好每一份知情同意書及特定檢查、化療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)管理，下對(duì)自己負(fù)責(zé)管理。職往下壓小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量展開檢查意見反饋。謝澤生行政處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、揪醫(yī)療安全不收緊科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長負(fù)責(zé)管理，下對(duì)同志負(fù)責(zé)管理，科室與院方簽訂安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志談妥安全責(zé)任書，責(zé)任明晰，安全措施妥當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和用藥規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行妥當(dāng)，貴重藥品，毒麻特定藥品及財(cái)產(chǎn)專人看管，特別必須強(qiáng)化醫(yī)患溝通交流每月對(duì)醫(yī)療安全展開一次自查，將不安全因素，殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故出現(xiàn)。增加和防止通常差錯(cuò)及腦膜炎糾紛。健全考核方案，彰顯多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉進(jìn)考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面融合制訂考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次;4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、對(duì)無故扯皮退還病人，辨認(rèn)出1次甩30—50元，b、與患者出現(xiàn)爭執(zhí)無論對(duì)與錯(cuò)，甩當(dāng)事人10—20元，導(dǎo)致惡劣影響者計(jì)入當(dāng)月獎(jiǎng)金c、差錯(cuò)一次甩5—10員，關(guān)鍵性差錯(cuò)計(jì)入當(dāng)月獎(jiǎng)金。d、出現(xiàn)糾紛及舉報(bào)科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體內(nèi)容同意行政處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)導(dǎo)致影響即為當(dāng)月獎(jiǎng)金，e、出現(xiàn)醫(yī)療事故，當(dāng)事人分擔(dān)一定索賠，金額并計(jì)入對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇3一、自我評(píng)估通過在學(xué)校四年的自學(xué)，醫(yī)院一年的呂?？h經(jīng)歷，使我已經(jīng)對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)的職能，責(zé)任及職業(yè)環(huán)境存有了更深的重新認(rèn)識(shí)，在護(hù)理工作中，高度的責(zé)任感就是必不可少的。它輕易關(guān)系到患者的心身身心健康，稍存有疏失或松懈都有可能給人之最為寶貴的生命導(dǎo)致無法挽回的損失。護(hù)理工作看上去很平時(shí)，但它就是集細(xì)致的、微小的和藝術(shù)的工作。患者入院除了醫(yī)治之外，最迫切需要的就是一些身心健康指導(dǎo)、心理護(hù)理，而不只是從頭到尾全方位的機(jī)械護(hù)理，這一切須要用冷靜和細(xì)心去順利完成。護(hù)士在化療過程中就是碰觸患者最頻密時(shí)間最久的人，患者須要從護(hù)理工作人員身上獲得的除了有效率的化療外除了，對(duì)于病情現(xiàn)狀的介紹，各種化療的目的，如何自我監(jiān)測(cè)等各種身心健康教育，這就須要我們準(zhǔn)確無誤的繼續(xù)執(zhí)行各類醫(yī)囑外，還須要掌控患者的病情，用藥，生活習(xí)慣，心理狀態(tài)等與患者化療息息相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，須要我們不斷地自學(xué)，更新自己的科學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，具體內(nèi)容問題具體分析，在護(hù)理的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)于我們嶄新護(hù)士來說，盡快適應(yīng)環(huán)境，找出自己的工作節(jié)奏就是很關(guān)鍵的。二、總體目標(biāo)專業(yè)能力目標(biāo)：打牢基礎(chǔ)知識(shí)和專科科學(xué)知識(shí)，積極主動(dòng)出席科室和醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化自己應(yīng)付突發(fā)性情況的處置能力。職稱職務(wù)目標(biāo)：1、一年后獲得護(hù)師資格證2、五年后通過主管護(hù)師學(xué)歷目標(biāo)：穩(wěn)步學(xué)習(xí)外語，天下自己的不懈努力在三年后考上碩士研究生。教學(xué)目標(biāo)：強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，鍛煉身體自己的教學(xué)能力，謀求出席青年教師比賽。深造自學(xué)目標(biāo)：強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平及外語能力，謀求至國外深造自學(xué)?？蒲心繕?biāo)：一年內(nèi)嘗試寫下一篇護(hù)理綜述，并謀求刊登。三、行動(dòng)計(jì)劃1.消除倚賴心理，不要對(duì)低年資護(hù)士存有很強(qiáng)的倚賴心理，必須學(xué)會(huì)主動(dòng)地積極開展工作。當(dāng)然，也必須防止因低估自己處置突發(fā)性情況的能力而導(dǎo)致護(hù)理差錯(cuò)，對(duì)于不確切不確認(rèn)的問題必須虛心向老師求教?？偨Y(jié)記錄每天的學(xué)習(xí)心得和嚴(yán)重不足，臨床中碰到問題及時(shí)求教老師，查詢有關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)生突發(fā)性情況的應(yīng)急預(yù)案，向老師自學(xué)發(fā)生突發(fā)性情況的處置方法，吸取經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，必須主動(dòng)地認(rèn)錯(cuò)，而且必須深入細(xì)致分析發(fā)生差錯(cuò)的原因。是因?yàn)樨澩?，還是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)?必須針對(duì)原因展開廢止。2.打牢基礎(chǔ)知識(shí)和專科科學(xué)知識(shí)，每天在工作之余，秉持寫作考試有關(guān)書籍，并展開適當(dāng)?shù)挠?xùn)練。謀求一年后獲得護(hù)師資格證、五年后謀求通過主管護(hù)師。3.在適應(yīng)環(huán)境并順利完成不好目前的臨床工作后，訂下考上研究生的目標(biāo)，介紹所報(bào)學(xué)校錄取須知，準(zhǔn)備工作有關(guān)專業(yè)書籍，秉持每天自學(xué)英語，多聽到，多念，多寫下，自學(xué)專業(yè)知識(shí)，持之以恒。4.積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)和科室教學(xué)工作，強(qiáng)化自學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培育自己的授課，教學(xué)能力。5.強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，出席穩(wěn)步教育自學(xué)和出外深造，拓展自己的知識(shí)面，擴(kuò)充自己的知識(shí)庫，不斷累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入細(xì)致自學(xué)有關(guān)?？瓶茖W(xué)知識(shí)與培訓(xùn)。6.寫作護(hù)理類有關(guān)雜志及科研文章，介紹國內(nèi)外護(hù)理學(xué)專業(yè)的新進(jìn)展，提升護(hù)理科研的意識(shí)，嘗試編寫護(hù)理有關(guān)論文并刊登。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇4一、護(hù)理工作的質(zhì)量必須提升對(duì)病人的護(hù)理工作必須嚴(yán)苛按照醫(yī)院的規(guī)定，將護(hù)理工作搞好，細(xì)心愛護(hù)每一位病人，倡導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量。融合醫(yī)院現(xiàn)有的制度，制作一個(gè)直觀的`衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位護(hù)士展開考核，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)須要在之后的工作中不斷地健全，不斷將細(xì)節(jié)充填進(jìn)來。并使醫(yī)院的護(hù)理工作展開的更加成功，更加輕松。二、護(hù)士個(gè)人的素質(zhì)必須強(qiáng)化在接下來的三個(gè)月時(shí)間里，利用時(shí)間將每位護(hù)士的自學(xué)情況展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)生改變之前將所有的護(hù)士分散出來培訓(xùn)的情況，根據(jù)相同的自學(xué)進(jìn)度分割層次，分后相同的班級(jí)強(qiáng)化個(gè)人的護(hù)理。重點(diǎn)關(guān)照工作時(shí)間長的護(hù)士，從而提升整體護(hù)士人員的素質(zhì)。取出時(shí)間非政府護(hù)士禮儀培訓(xùn)，舉行關(guān)于一次禮儀比賽去檢查自學(xué)情況，以此去迎“5.12”護(hù)士節(jié)，全系列方面的提高護(hù)士的形象。三、自身的自學(xué)必須加緊在管理方面必須穩(wěn)步不懈努力之外，在第二季度自身的自學(xué)同樣也無法收緊。工作總存有略過的時(shí)候，但是在擁擠的工作間隙收緊一下能更好的推動(dòng)工作的效率，在這時(shí)翻看一些書籍，松下緊繃的神經(jīng)，同時(shí)不至于過分收緊引致減慢工作進(jìn)度。在每周的自學(xué)過后，對(duì)自己自學(xué)至的科學(xué)知識(shí)存有一個(gè)總結(jié)，能運(yùn)用至工作中去的，必須利用時(shí)間展開課堂教學(xué)，增進(jìn)記憶。時(shí)間不能逗留，我能搞的就是珍視時(shí)間，合理的規(guī)劃不好我的時(shí)間，將非常有限的.時(shí)間擴(kuò)充出來，就可以不忘醫(yī)院對(duì)我的栽培，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。因此在20__年的第二個(gè)季度，我會(huì)穩(wěn)步不懈努力，將第一季度沒努力做到的填補(bǔ)出來，全心投入至工作中回去。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇5一、強(qiáng)化護(hù)理管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供更多優(yōu)質(zhì)、有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷加強(qiáng)意識(shí)教育，辨認(rèn)出工作中的不能安全因素時(shí)必須及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例非政府探討先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。3.強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等，推行彈性輪班制，合理配搭舊、中、青值班人員，同時(shí)非政府護(hù)士深入細(xì)致嶄新施行的'>及>的有關(guān)條款，以加強(qiáng)護(hù)士較好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和單一制值守時(shí)的自省精神。4、強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理，例如危重患兒，把危重患兒作為科晨會(huì)及交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，例如護(hù)士、呂?？h護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等，對(duì)她們展開法律意識(shí)教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，并使明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對(duì)病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)選定存有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心弱具備護(hù)師資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。7、健全護(hù)理文件，增加安全隱患。注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即為客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)、完備”，防止不規(guī)范的書寫，例如漏字、錄入不明、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既必須彰顯綜合護(hù)理問題記錄，又必須彰顯專科癥狀的特殊性，并使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。9、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真摯招待嶄新入院病兒，把病兒送至床前，主動(dòng)向病兒家屬搞入院傳教及身心健康。3、建議責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通交流，包含身心健康教育、介紹病兒的病情改歸、生活市場(chǎng)需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通交流能夠延長護(hù)患之間的距離，就是搞好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處理前后的知會(huì)程序，認(rèn)同患兒家屬的知情權(quán)，中止患兒家屬的疑慮。5、每月舉行工休座談會(huì)，派發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量低的護(hù)士給與表彰引導(dǎo)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給與抨擊教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌控小組的促進(jìn)作用，每周展開質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止、處置。2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查意見反饋信息展開綜合分析，搜尋原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并檢查自查全面落實(shí)情況。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇6做為一名護(hù)理工作管理者，以和善的態(tài)度看待病人，不懈努力為每一位病人增加每一分的痛苦就是我們的歷史使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部獲得了病人的普遍認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊成。出任內(nèi)五科護(hù)士長將近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱苦與繁雜，人們常說道的“三分化療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科獲得十分的彰顯，在__年里，內(nèi)五科護(hù)理部秉持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念帶入更多實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上崇尚“以病人市場(chǎng)需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將__年的工作戰(zhàn)略重點(diǎn)放到強(qiáng)化護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提升服務(wù)質(zhì)量，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將__年工作計(jì)劃搞如下歸納：一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)知識(shí)的自學(xué)掌控，每月定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過懇請(qǐng)科主任，醫(yī)生講課等多種形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)推動(dòng)，積極開展護(hù)理病例探討，并詳盡記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。強(qiáng)化培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)行全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。提升護(hù)患溝通交流技能。倡導(dǎo)微笑服務(wù)，培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室自學(xué)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面強(qiáng)化臨床護(hù)理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提升護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展積極探索代萊方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。三、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不當(dāng)舉報(bào)，確保病人看病安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、臥床病人，存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然就是日常護(hù)理工作，但是如果出現(xiàn)問題，都會(huì)損害至患者的生命，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，并從自身及科室的角度展開分析，分析事故出現(xiàn)的原因，汲取深刻的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員太少，護(hù)理工作艱巨，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理輪班，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全科護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成目標(biāo)在__年里，謀求在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，救護(hù)物品主硅，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)至100%。六、強(qiáng)化法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在__年里，嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部求教，明晰怎樣才能書寫不好護(hù)理文件，以超過標(biāo)準(zhǔn)建議。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇7一、工作總結(jié)1、第三季度我院成功通過二級(jí)醫(yī)院環(huán)評(píng)，針對(duì)環(huán)評(píng)期間專家表示的問題護(hù)理部積極主動(dòng)非政府探討謀求整改措施，以期我院護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改良，并使我院護(hù)理技術(shù)水平獲得進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于臨床住院患者。2、提高我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平，全面改良危重患者護(hù)理質(zhì)量。1)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作第三季度積極開展較粱提升，在住院患者滿意度調(diào)查中住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)都給與了充份的確實(shí)和令人滿意，在護(hù)理部質(zhì)控小組檢查中意見反饋滿意度超過98%，分級(jí)護(hù)理超過95%，危重護(hù)理超過90%。2)護(hù)理部于第三季度分別送來出外深造ICU護(hù)理人員共6人，并非政府深造人員相互交流與臨床護(hù)理人員相互自學(xué)，進(jìn)一步強(qiáng)化我院護(hù)理人員危重病護(hù)理科學(xué)知識(shí)，提升了我院危重病護(hù)理質(zhì)量，提高我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。3)8月份及9月份，護(hù)理部分別在婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科展開護(hù)理驗(yàn)血、個(gè)案跟蹤等，以此提高?？萍膊∽o(hù)理質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)妥當(dāng)?shù)姆?wù)于臨床住院患者。3、護(hù)理部于8月份精心安排8十一位護(hù)理人員出席宿遷市護(hù)理協(xié)會(huì)護(hù)理管理科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，減少我院護(hù)士長護(hù)理管理科學(xué)知識(shí)。并精心安排護(hù)士長展開護(hù)理管理知識(shí)講座，全院護(hù)士長及N3-N4級(jí)護(hù)士大部分出席護(hù)理管理科學(xué)知識(shí)自學(xué)，自學(xué)代萊護(hù)理管理科學(xué)知識(shí)，提高我院護(hù)理管理水平，但個(gè)別護(hù)士長在科室管理者存有漏洞。4、著重護(hù)理人員思維能力、課堂教學(xué)能力、人文素質(zhì)的培育，強(qiáng)化床邊驗(yàn)血，運(yùn)用個(gè)案跟蹤研習(xí)的方法大力推進(jìn)危重護(hù)理護(hù)理工作深入細(xì)致長久積極開展。5、“護(hù)理百日安全”活動(dòng)順利完成，在此活動(dòng)期間評(píng)選出來一等獎(jiǎng)2名，神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科科各獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)1名胸泌外科獎(jiǎng)勵(lì)300元，三等獎(jiǎng)1名門急診獎(jiǎng)勵(lì)200元，極差科室存有產(chǎn)房、消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科罰扣100元每科，現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額已全面落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我院護(hù)理安全核心制度的全面落實(shí)，強(qiáng)化我院護(hù)理人員護(hù)理工作積極性，增進(jìn)護(hù)理人員護(hù)理安全的意識(shí)，但在此活動(dòng)期間仍出現(xiàn)了多起不當(dāng)事件，部分護(hù)士護(hù)理核心制度全面落實(shí)仍存有嚴(yán)重不足。6、三基操作方式和三基理論考核按計(jì)劃有序積極開展，考核成績存有檔案，不合格者參加考試存有檔案，但存有全面落實(shí)嚴(yán)重不足。下半年護(hù)理核心制度及應(yīng)急預(yù)案考核已于第三季度順利完成，考核成績存有檔案，考核合格率100%。7、保持了正常的護(hù)理工作秩序，有序的積極開展護(hù)理質(zhì)控管理，確保臨床住院患者的安全。二、跟蹤分析護(hù)理部第三季度制訂計(jì)劃基本順利完成，計(jì)劃落實(shí)率超過90%以上，計(jì)劃制訂合理有效率，可操作性弱，下面就存有的問題，展開質(zhì)量跟蹤分析：1、對(duì)評(píng)審過程中專家明確提出的問題護(hù)理部積極主動(dòng)非政府探討，對(duì)存有問題展開自查，以期我院護(hù)理工作獲得進(jìn)一步提高。2、護(hù)理管理中存有的嚴(yán)重不足及分析：個(gè)別護(hù)士長在科室管理中存有勾結(jié)偏袒現(xiàn)象，對(duì)科室護(hù)士無法一視同仁，導(dǎo)致科室管理存有瑕疵，科室護(hù)士無法親善團(tuán)結(jié)一致，有利于科室護(hù)理工作積極開展。針對(duì)此現(xiàn)象護(hù)理部罰扣護(hù)士長兩月管理績效，建議科室護(hù)士長在管理中要一視同仁，做好科室團(tuán)結(jié)一致。3、三基理論有的按照計(jì)劃全面落實(shí)嚴(yán)重不足，分析原因如下：三基理論考核全院展開分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救停診、護(hù)士事假產(chǎn)假等無法出席使參照率為比計(jì)劃中減少，未達(dá)至計(jì)劃中的參學(xué)率為與參照率為，為此護(hù)理部對(duì)院前急救停診、事產(chǎn)產(chǎn)等護(hù)士展開合理培訓(xùn)及考核謀求努力做到參照率為100%4、在“護(hù)理百日安全無事故”活動(dòng)過程中辨認(rèn)出臨床護(hù)士的積極性較前有所提高，但是對(duì)護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存有問題，注重就是護(hù)理核心制度交接班制度、救治藥品物品管理制度、危重病人管理制度全面落實(shí)不妥當(dāng)。建議科室護(hù)士長強(qiáng)化管理，杜絕安全隱患，在管理上努力做到獎(jiǎng)罰分明，將科室護(hù)士的工作與其個(gè)人績效密切掛勾。5、護(hù)理質(zhì)量掌控委員會(huì)積極主動(dòng)檢查對(duì)存有問題及時(shí)意見反饋，探討制訂整改措施，以期護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。第三季度護(hù)士長工作計(jì)劃篇8一、工作總結(jié)1、第三季度，我院成功通過二級(jí)醫(yī)院環(huán)評(píng)。根據(jù)專家在環(huán)評(píng)期間表示的問題，護(hù)理部積極主動(dòng)非政府探討，謀求制止措施，以不斷提升我院護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高我院護(hù)理技術(shù)水平，更好地為臨床住院患者服務(wù)。2、提升我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，全面提高危重病人護(hù)理質(zhì)量。1)第三季度我院護(hù)理工作質(zhì)量有所提高。住院患者滿意度調(diào)查中，住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)給與充分肯定和令人滿意，護(hù)理部質(zhì)控小組考核意見反饋滿意度達(dá)至98%，分級(jí)護(hù)理達(dá)至95%，危重護(hù)理達(dá)至90%。2)第三季度護(hù)理部出動(dòng)6名護(hù)理人員至ICU自學(xué)，并非政府培訓(xùn)人員相互交流，臨床護(hù)理人員相互自學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院危重患者的護(hù)理科學(xué)知識(shí)，提升我院危重患者的護(hù)理質(zhì)量，提高我院危重