古建工程監(jiān)理實施規(guī)劃

WORD格式..可編輯目錄第一章工程項目概況第二章監(jiān)理指導思想、依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標第三章監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理組織機構設置監(jiān)理人員崗位職責第四章項目監(jiān)理工作制度施工圖會審、設計交底制度施工組織設計（施工方案）審核制度工程開工、停工、復工管理制度工程材料、構配件進場檢驗制度隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收制度工程質量事故處理制度施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度監(jiān)理月報制度工程竣工預驗收制度工程款支付簽審制度關鍵工序旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員廉潔自律制度專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯第五章監(jiān)理目標控制措施質量控制措施進度控制措施投資控制措施組織協(xié)調監(jiān)控措施合同管理控制措施安全生產、文明施工資料管理監(jiān)理工作程序及流程第六章工程原材料、構配件監(jiān)理控制要點專業(yè)知識整理分享

WORD格式..可編輯第一章工程項目概況工程項目名稱：工程項目地點：建設單位名稱：工程項目規(guī)模:古建筑維修工程，投資額約120萬元。第二章監(jiān)理指導思想、依據(jù),監(jiān)理范圍及目標第二章監(jiān)理指導思想、依據(jù),監(jiān)理范圍及目標監(jiān)理指導思想本工程的指導思想就是要嚴格遵守“文物保護法”和不改變文物原狀的原則。通過監(jiān)理規(guī)劃、動態(tài)控制、合同和信息管理、組織協(xié)調，與建設單位和承包單位一起，共同實現(xiàn)本工程的預期建設目標。監(jiān)理依據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程委托監(jiān)理合同。經(jīng)業(yè)主確認的本工程設計文件。業(yè)主與承包單位簽訂的施工安裝承包合同。國家及地方關于工程建設的有關法律、法規(guī)、條例。建設工程質量管理條例（國務院令第279號）及相關配套文件。新建工程按國家現(xiàn)行的各有關規(guī)范標準。《中華人民共和國文物保護法》國家現(xiàn)行《古建筑木結構維護與加固技術規(guī)范》GH50165。國家現(xiàn)行《古建筑修建工程質量檢查評定標準》（南方地區(qū)）CJJ70O古建文獻《營造法原》，請《營造法式》?！都o念建筑、古建筑、石窟寺等修繕管理辦法》專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為該古建筑群內所有建筑物的土建、水電、庭院工程的監(jiān)理監(jiān)理目標質量目標：在監(jiān)理工作中嚴格按照國家文物保護法及建設工程規(guī)范、標準和設計要求進行監(jiān)理，實現(xiàn)承包合同中規(guī)定的質量合格工程。投資目標：古建筑維修工程，維修設計很難作到完全符合實際，修工程的過程中常常發(fā)現(xiàn)預想不到的新問題，對投資的控制比較困難。只有采取有力措施對新發(fā)現(xiàn)問題的方案、材料的使用選擇，修補辦法嚴格審查控制，并多提合理化建議。以控制中標造價，為業(yè)主把住投資關，當好參謀。工期目標：維修工程工期的控制，除一般的，嚴格掌握各單位工程的周、月進度之外，主要問題是盡快及時處理維修中發(fā)現(xiàn)的新問題，力爭不突破總工期，使工程按承包合同中約定的工期竣工。安全、文明生產目標：監(jiān)督承包單位編制施工安全方案，特別是落架大修的工程，在拆卸中一定要有詳細的施工方案和采取的應急措施，不但有防止人身安全，更要防止火災的發(fā)生，古建筑全部是木結構房屋，嚴格周密的防火措施是非常重要的。拆卸換下來的構件要堆放整齊，作到安全，文明施工。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯第三章監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理組織機構設置監(jiān)理人員崗位職責321總監(jiān)理工程師崗位職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員和工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實際情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。專職監(jiān)理員崗位職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運轉狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第四章項目監(jiān)理工作制度施工圖會審、設計交底制度圖紙會審的內容有以下幾個方面：施工圖是否無證或越級設計、圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽字加蓋出圖章是否有文管部門的批準文件。設計前期的調查資料報告是客觀真實齊全符合情況。前期的現(xiàn)場勘察報告是否齊全，符合實際情況?，F(xiàn)場測繪資料與實際工程是否符合。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯對損壞狀況的記錄照片資料是否齊全。設計圖紙與設計說明是否齊全，土建、水、電施工圖專業(yè)之間是否協(xié)調，平立剖面圖之間及材料標注等有無差錯、遺漏、矛盾等情況。施工圖是否滿足防火、消防要求。建筑圖與結構圖平面尺寸和標高是否一致，表示方法是否清楚，是否符合標準。需要維修的基礎處理方法是否方便、安全。水、電管道布置是否符古建筑的要求。設計要求更換或保留的材料，質量是否有保證，特別是對舊木材的利用，有無問題謹之又謹?shù)倪M行審查。圖紙會審和設計交底會應認真做好記錄，設計答復意見應列入會議記要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。圖紙會審程序如下：施工組織設計及施工方案審核制度施工組織設計（方案）審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進行。施工組織設計（方案）審核主要審核以下幾個方面內容：施工進度計劃與目標工期是否符合。施工組織體系是否健全，質量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全到位。施工技術方案審查，針對古建筑維修工程的特點，主要抓以下幾點：審查落架大修方案，著重拆卸安全、構件編號，保護構件不受損傷，資料拍照，拆下來構件要逐根檢查鑒定妥善保護，對有損構件拍照記錄，研究處理方案。損壞構件更換、維修、加固方案是否正確，認真提出意見。木裝修件的修理方案，著重審查利用材料及作法。必要時應先作樣板，經(jīng)審查認可后才可進行。大木構架的牮直、放平方案的審查，著重方案的可靠性和施工程序進行審查。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯損壞磚雕、木雕、石雕、灰塑（泥塑）的修配方案的審查，必須遵守保持原材料、原工藝、原結構、原性制的原則。進行修配。施工組織設計（施工方案）審核程序如下：工程開工、停工、復工管理制度開工報告審批制度項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后，應審查項目建設許可證、施工合同（含招標文件）、施工許可證。審查承包單位各項準備工作，向項目監(jiān)理組提交單位工程開工報告，總監(jiān)理工程師審批。審核的內容如下：現(xiàn)場是否具備開工條件。■承包單位施工組織設計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批。工程材料、設備進場是否已報驗、抽檢、復試合格。施工機具、勞動力數(shù)量到位情況是否滿足開工要求。承包單位管理人員持證到崗情況?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)上述內容審核情況作出決定，如滿足開工條件，報請業(yè)主核定后，下達開工令。單位工程開工及停工、復工均遵循以下程序：工程停工、復工管理制度為了保證工程質量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權責令承包單位立即停工整改：專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯1）未經(jīng)檢驗合格即進行下一道工序作業(yè)者。2）維修中發(fā)現(xiàn)的新問題未經(jīng)方案審查擅自施工。3）須報文管部門批準的問題未報施工。4）擅自采用未經(jīng)許可或批準的材料。5）工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施而效果不好。6）擅自變更設計圖紙的要求，工程非法轉包。7）沒有可靠的質量措施或安全保障措施貿然施工并出現(xiàn)質量下降征兆。監(jiān)理項目機構下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令前，監(jiān)理機構應向業(yè)主報告并將文件送達業(yè)主。發(fā)現(xiàn)質量問題和質量事故按“單位工程質量控制程序”執(zhí)行。停工再復工承包單位應提出復工申請?？偙O(jiān)理工程師簽認復工指令再開工。工程材料、構配件進場檢驗制度工程所需原材料、半成品、設備的供應，必須符合國家、部或廠質量標準，具備產品合格證件且符合業(yè)主需要。材料、半成品、設備等進場由承包單位負責向項目監(jiān)理組申報。未經(jīng)項目監(jiān)理組簽認的原材料、半成品、設備，承包單位不能在工程上使用。項目監(jiān)理組參加業(yè)主關于原材料、構配件及設備的選購工作。并負責對原材料、構配件及設備質量的確認。項目監(jiān)理組對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備的質量進行預控，杜絕不合格品進入工地。對原材料、構配件、設備按“原材料、構配件及設備質量簽認程序”執(zhí)行。需要復試的必須復試合格才能使用。對保留使用的舊木材或加固修補后使用的木材要運用我們已研究的研究成果認真審查。隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收制度嚴格進行隱蔽工程驗收。大木構件，木裝修件必須在油漆前進行驗收合格。必須嚴格堅持按每個工序驗收的制度。每作一步驗收一步，尤其是屋面工程工序多，作完后不容易再上屋面檢查，一定要按著椽子一望磚一屋脊（小青瓦屋面應先作屋脊）一屋脊頭的灰塑一屋面瓦壟順直一瓦口平直等工序進行驗收，決不可屋面都作完再驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師參加工序分項工程的質量驗收?？偙O(jiān)理工程師參加對分部工程的質量驗收?？偙O(jiān)應在監(jiān)理工程師復查承包單位自檢記錄上簽認質量評定的等級和驗收意見并加蓋監(jiān)理業(yè)務專用章。項目監(jiān)理組簽認的分部分項工程及重要部位工序的質量等級為評定工程竣工質量等級的依據(jù)。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯前道工序未經(jīng)監(jiān)理組驗收簽認，承包單位不得進行下道工序施工。工程質量事故處理制度工程質量問題、質量事故處理，按“工程質量事故處理程序”執(zhí)行。施工中如發(fā)生質量事故（問題）時，如有必要，可執(zhí)行停工、復工程序。承包單位技術部門要制定切實可行的事故處理措施并報請主管部門、業(yè)主設計單位認可，并填寫質量事故（問題）報告單，向監(jiān)理組申報，處理措施須經(jīng)監(jiān)理組審核簽認后，方可實施。出現(xiàn)質量問題、質量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時通知總監(jiān)理工程師，并盡快形成書面文件，同時報告業(yè)主，重要問題請轉文管部門施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度施工計劃管理制度承包單位編制施工總進度計劃及月施工進度計劃，并報送項目監(jiān)理組。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位排除落實生產計劃中所遇到的技術、質量難題。監(jiān)理工程師對工程進度實際情況，可要求承包單位提報周進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傔M度計劃，進而保證總工期。當現(xiàn)場進度與總進度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應提出進度分析報告，并幫助承包單位找出影響進度的原因，提出解決辦法，及時調整進度計劃。監(jiān)理檔案管理制度收文每個項目監(jiān)理組指派專人負責對所有外來文件進行管理。每份外來文件要進行登記，并根據(jù)來文內容轉有關人員傳閱或閱辦。傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人出存檔。發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并由收文單位簽收。監(jiān)理資料歸檔內容及順序，按公司指定的《監(jiān)理資料歸檔清單》執(zhí)行。監(jiān)理資料按歸檔清單整理齊全、正確后，由總監(jiān)理工程師移交檔案室。工程竣工監(jiān)理組將按規(guī)定向業(yè)主移交如下資料：監(jiān)理中標通知書■監(jiān)理合同■監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則（土建、水電）有關質量控制、造價控制、進度控制的監(jiān)理工程師通知單、回復單、聯(lián)系單、備忘錄■監(jiān)理工序報驗單工程質量事故報告及處理意見合同變更材料（爭議、違約報告及處理意見）工地例會會議紀要專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯專題會議紀要監(jiān)理月報工程質量評估報告（基礎分部、主體分部、單位工程竣工預驗收）■監(jiān)理工作總結監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報每月一份，時間為每月5日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式填寫。監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主、項目監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。監(jiān)理月報的報告期為上越26日到本月25日。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程竣工預驗收制度總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包單位、設計單位等有關各方對竣工工程質量進行預驗收。總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收的條件是：工程達到竣工標準并完成合同項目；承包單位竣工后完成自評，并達到合同要求的質量等級標準；承包單位竣工資料齊全，各方簽證完備；專業(yè)監(jiān)理工程師已對單位工程質量和施工安裝資料進行審核。總監(jiān)理工程師根據(jù)預驗收結果提出竣工預驗收質量評估報告。工程款支付簽審制度項目監(jiān)理組核驗、量測的已完合格工程量是業(yè)主用作支付承包單位工程款的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。承包單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報監(jiān)理組。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核準的工程量及質量目標和進度要求，對工程款的支付簽署意見，報總監(jiān)審批?？偙O(jiān)應和建設單位溝通再審批支付。關鍵工序旁站監(jiān)理制度為加強維修現(xiàn)場施工旁站監(jiān)理是保證工程質量的有力措施，對關鍵部位施工應進行監(jiān)理旁站。旁站監(jiān)理是在項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。本工程旁站監(jiān)理的內容：針對本工程的特點，有大修內容也有中修和一般維修的內容，應對如下工作進行旁站監(jiān)理：落架大修項目（如戲廳、新樓、資料樓）必須進行旁站，一方面要保人員安全，拆前需臨時加固的應加固好再拆；一方面是要保證按規(guī)定進行拆卸，使構件及時拍照記錄。對局部需拆缺維修的部位要旁站，在同時注意落架大修的項目內容外，專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯特要注意新發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍照編號記錄。對需加固處理的木構件，在加固施工第一批構件時必須旁站，通過旁站研究分析，制定出以后更好的加固修補辦法。對需油漆的工程第一批開始時要旁站。油漆是保護古建筑木構件的命根子，作的好能幾十年甚至百年，必須從基層處理，刮膩子、配油漆、披麻、上底漆、面漆步步看到的總結出一套作法指導今后的油漆施工。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查施工單位質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；檢查進場建設材料、建筑構配件的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的的第三方進行復檢；做好旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理日記，保存旁站原始資料；旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者有可能危及工程質量的，應當立即向監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。旁站記錄需有旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員簽字，才能進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反文物保護法和工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急處理措施。工程竣工驗收后，監(jiān)理公司應將旁站記錄作為工程資料存檔備查。根據(jù)工程特點，對下列部位及工序應進行旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員廉潔自律制度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須持證上崗，并按“守法、誠信、公正、科學”的原則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料、設備的生產或供應單位兼職。不得向承包商推銷建材、設備、構配件及指定分包商。不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛樂活動。不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯不得在被監(jiān)理單位報銷應由個人支付的費用。以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位的監(jiān)督。如有違反規(guī)定的行為，可向監(jiān)理公司舉報。第五章監(jiān)理目標控制措施質量控制措施事前控制認真查勘工程的狀況，對須修復部位的現(xiàn)狀和歷史資料進行認真了解。及時對新發(fā)現(xiàn)的問題提出正確的補充方案。熟悉項目的有關上級批文精神。熟悉施工圖、規(guī)范、標準，將疑問記錄在“監(jiān)理審圖記錄”上。認真參加施工圖會審。將疑問在會上得到設計單位的解答，做好“圖紙會審記錄”。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯審查承包單位資質。審查專業(yè)分包隊伍資質。檢查、驗收進場使用建筑材料、構配件，并抽查、復試。審查進場施工機械設備。審查施工組織設計。審查施工進度計劃。掌握國家和地方有關古建筑工程和工程建設工程的規(guī)范、標準。編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。檢查現(xiàn)場開工準備情況。事中控制監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對每道施工工序實行定期和不定期的巡視和平行檢查，嚴格控制每道工序的施工和安裝質量，不合格決不放過。對關鍵工序和重點部位，實行旁站監(jiān)理。對每個工種，按第二章的要求，嚴格管理。記好每天巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結果，在“監(jiān)理日志”中做好詳細記錄。做好材料的抽樣復試制作、送樣等工作對承包單位自檢合格的工序，及時進行分項復查、驗收。對已完成分項工程的分部工程，經(jīng)承包單位自查合格后，監(jiān)理及時會同質監(jiān)、設計、業(yè)主單位代表，進行復查、驗收。對分項、分部工程，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、責成承包單位限期整改。對嚴重違反設計要求或施工規(guī)范、標準的工序，監(jiān)理要通過監(jiān)理工程師指令單責令承包單位返工重來，甚至停工整改。定期召開工地例會。必要時召開質量專題會議。在維修施工過程發(fā)現(xiàn)與設計不符或新的問題及時報告設計、業(yè)主，及時提出處理意見。事后控制組織單位工程預驗收，提出“竣工預驗收質量評估報告”。對預驗收中發(fā)現(xiàn)存在問題和暫未完工的個別次要工序，要求承包單位限期整改和限期完工。對嚴重的問題需要返工重做就必須重做。檢查承包單位工程質量保證資料。協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收。進度控制措施事前控制審核承包單位提交的項目總進度計劃。審核承包單位提交的單位工程進度計劃。審核承包單位提交的現(xiàn)場總平面布置圖。審核承包單位提交的施工方案和技術方案。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯審核承包單位提交的勞動力安排計劃和材料、機械進度計劃。編制項目實施總進度計劃。協(xié)助建設單位工程編制合同約定的甲供材料供應計劃。對維修中碰到的問題要及時盡快處理，這是維修工程影響工期的重要問題之一。事中控制定期檢查施工實施進度與計劃進度的差距。及時找出原因，制定加快進度的措施，及時趕上計劃進度。及時進行工程量的計量驗收。必要時組織召開進度協(xié)調會。定期向建設單位報告工程進度情況。事后控制當實際進度落后于計劃進度時，要根據(jù)實際情況，在不突破總工期的前提下，適當調整進度計劃。要詳細分析落后于計劃的原因，做好書面記錄，明確落后于計劃的責任主體，作為進度索賠的依據(jù)。協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收。投資控制措施事前控制助建設單位如期提交施工現(xiàn)場，使承包單位能按期開工和進行正常的連續(xù)的施工。協(xié)助建設單位按期向承包單位提供合同約定的甲供材料，不耽誤工程進度。協(xié)助建設單位及時向承包單位提供施工圖紙和相關技術資料。在熟悉施工圖紙的基礎上，發(fā)現(xiàn)可以降低造價的設計問題和技術問題，積極向建設單位提供建議。對維修工作過程中遇到設計未料到的問題盡量采用簡單易施工的方案。事中控制協(xié)調好施工安裝中相關各方之間的配合，減少重復施工或返工造成的損失。及時幫助解決承包單位提出的合理要求和施工技術問題，減少不必要的損失。工程變更或設計修改要持慎重態(tài)度，特別是要慎重對待增加較大工程量的變更。認真審核施工安裝單位提出的“工程月報”，協(xié)助建設單位控制投資支出。事后控制認真審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術文件，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助建設單位做好工程決算的初步審核。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯公正地處理建設方或承辦方提出的索賠要求。組織協(xié)調監(jiān)控措施正常施工、安裝過程中，監(jiān)理要熟悉工種之間的交叉情況，及時提出較好相互配合問題。當現(xiàn)場有關單位之間發(fā)生了矛盾或糾紛時，監(jiān)理應當深入調查，掌握確切的資料，以公正的態(tài)度，進行協(xié)調處理，解決糾紛，在解矛盾，以有利于工程建設的順利進行。協(xié)助建設單位處理與項目建設相關單位的關系。合同管理控制措施根據(jù)建設單位的委托和授權，監(jiān)理可以參與有關合同的準備、商談和簽訂工作，當好建設單位的參謀。合同依法訂立生效后，推動、督促合同雙方認真履行合同，嚴格遵守合同條款享有的權利和承擔的義務。對于建設單位和另一方簽訂的合同要進行認真分析，以找出問題和可能存在的風險，提供建設單位考慮。做好相關合同的收集、編目、歸檔和保管工作。安全生產、文明施工嚴格審查施工單位的現(xiàn)場安全管理制度和措施，安全管理網(wǎng)絡，安全管理人員資質及安全施工方案（包括特殊分項工程的專項安全施工方案）。編制安全監(jiān)理方案，嚴格按方案要求施工單位遵照執(zhí)行。在第一次工地會議上，監(jiān)理進行交底時，即要強調安全第一、質量第一和文明施工的重要性，提出具體工作要求。檢查每臺施工機械和設備的安全使用情況。嚴格審查特種人員的上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師在每天巡視過程種，都要檢查工地安全生產、文明施工情況。發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令施工單位整改。每次工地例會，都要總結前一階段安全生、文明施工情況，并提出下一階段要求。針對不同情況，要求施工單位采取不同的措施，如冬季施工、高溫作業(yè)、雨天施工方案，節(jié)假日期間的防盜、防火等，確保安全。特別要注意落架大修項目，在拆卸過程中的安全。該古建工程都是木結構，防火措施要作到位。資料管理嚴格按照江蘇省建設廳建設監(jiān)理處制定的《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式（第二版）》的規(guī)定，對各類報表進行填寫和使用。工程資料應與施工、安裝進度同步。工程竣工驗收前，先行審查承包單位的工程資料是否齊全、及時。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯工程完工后，對工程資料進行整理歸檔。按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—2001》要求，把需要移交給建設單位的監(jiān)理資料整理裝訂好,移交建設單位。專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯5.8監(jiān)理工作程序及流程技術聯(lián)系工作流程：專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯5.8.2主要設備訂貨和材質核定流程：專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯5.8.3施工階段質量控制流程:審核原材料、半成品、設備

簽認原材料、半成品、設備審核原材料、半成品、設備

簽認原材料、半成品、設備參加隱蔽工程驗收 |分部、分項|裝飾施工簽認工程報驗 檢查、匯總檢查、匯總專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯5.8.4施工階段進度控制工作流程:專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯5.8.5隱蔽工程驗收流程:承包商施工管理施工單位填“工序報驗單”報監(jiān)理組監(jiān)理組審核檢查專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯5.8.6工程質量事故處理程序：專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯5.8.7竣工驗收流程:專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯第六章工程原材料、構配件監(jiān)理控制要點所需鋼筋材料及配件宜用大廠材料，均無免檢產品。要有出廠質量證明書（質保書）或試驗報告單。進場按批號進行抽查驗收。6.2水泥宜用大廠水泥，均無免檢產品。出廠合格證或試驗報告復試報告（200噸為一批）?，F(xiàn)場監(jiān)理見證取樣（袋裝不同部位13或15袋取樣20千克）。出廠超過三個月對水泥質量有懷疑時，未經(jīng)復試合格不得使用。散裝水泥每批做安定性試驗，每500