2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃8篇

2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃8篇護(hù)士長角色的希望主要存有：醫(yī)院、科室、護(hù)理非政府建議護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé);滿足用戶患者的須要;踐行較好的護(hù)理專業(yè)價(jià)值觀;下面就是大編成給大家整理的2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃，僅供參考期望能協(xié)助至大家。2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃篇1代萊一年又將要已經(jīng)開始，回眸過去的一年，感慨萬千，醫(yī)院在不斷向前發(fā)展，科室工作不斷向前大力推進(jìn)，人員整體素質(zhì)不斷加提高，做為一名護(hù)士長，醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)，憑心而論，我的進(jìn)步并不大，心態(tài)也不如從前，為候年工作更好地積極開展，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：本年度十月份之前，我一直在中風(fēng)二病區(qū)工作，尚無7年之余，期間經(jīng)歷了科室從起步至平衡發(fā)展，再至今天的逐步非正規(guī)和強(qiáng)悍，任中風(fēng)二病區(qū)護(hù)士長也將近4年的時(shí)間，期間，人員的調(diào)動(dòng)、科室各項(xiàng)工作的積極開展，我一直在天下自己的能力，也許有的方面不妥當(dāng)，工作也不是很出眾，但卻是認(rèn)真對待，發(fā)自內(nèi)心地為醫(yī)院、科室的發(fā)展天下自己的一份力量。因醫(yī)院工作精心安排，我于今年10月份調(diào)到康復(fù)病區(qū)工作，至今已有2個(gè)多月，進(jìn)科后，首先規(guī)范人員勞動(dòng)紀(jì)律，特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過努力和大家的協(xié)調(diào)，近段以來，醫(yī)生、護(hù)士及康復(fù)師均能夠按時(shí)出席晨會(huì)交接班，健全懇請銷假制度，無論事假或調(diào)休均能夠按建議書寫假條?？剖噎h(huán)境方面：介乎康復(fù)科病房管理困難問題，歷任護(hù)士長都搞了大量工作，但至今收效甚微，原因?yàn)椋嚎剖掖蟛糠只颊咦≡簳r(shí)間短，物品多卻雜亂，有的常年住院的病人，一年四季的衣物用品都在病房，與家屬溝通交流效果高，介乎以上問題，雖困難較多但仍須要不懈努力，只有不好的環(huán)境就可以給病人締造不好的化療及養(yǎng)傷條件，10月份以來，病區(qū)一直斷斷續(xù)續(xù)翻修衛(wèi)生間，雖然困難就是暫時(shí)的，但是今天的不方便，就是為了以后剖更便利，我們醫(yī)護(hù)人員也可以搞好溝通交流表述工作，謀求獲得患者及家屬的一致同意。臨床工作精心安排方面：因本人以往不太介紹科室工作流程，將近兩個(gè)月去重點(diǎn)一直放到科室工作熟識(shí)和人員介紹方面，科室個(gè)別護(hù)士工作態(tài)度不端正、不順從管理，自律性高，其原因，一就是人員自身態(tài)度問題，二就是病區(qū)工作性質(zhì)問題，護(hù)士一直缺少緊迫感、積極性不低，護(hù)士工資待遇整體較其他科室相對較低，這也就是護(hù)士整體素質(zhì)提高快的原因。收費(fèi)方面：康復(fù)病區(qū)大多為長期住院的醫(yī)保病人，為了便利病人、提升繳費(fèi)比例，科室一直東站在病人立場上以他們轉(zhuǎn)換費(fèi)用，這就造成了科室管理上的很多不便，雖是不好的出發(fā)點(diǎn)，但卻沒太不好的評價(jià)。代萊一年里，如果我還能夠在康復(fù)科穩(wěn)步工作，我的重點(diǎn)將放到一下幾個(gè)方面：一、搞好病區(qū)病房管理，并使病房管理有序化、正規(guī)化，不甩護(hù)理部病房管理的后腿;二、搞好人員管理，增加護(hù)士外流;三、強(qiáng)化護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃不折不扣繼續(xù)執(zhí)行，二要提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)提高。四、強(qiáng)化院感管理，按院感辦建議，搞好科室感控工作，一月一次的感控科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，必須使大家二要掌控新穎的醫(yī)院病毒感染管理科學(xué)知識(shí)。五、強(qiáng)化科室質(zhì)控工作，重點(diǎn)就是護(hù)理文書、病房管理、病房巡查和三密七對工作;六、積極開展患者身心健康教育工作，將疾病的預(yù)防常識(shí)講給患者，切實(shí)做好腦卒中篩查工作。代萊一年的，我沒太多的豪言壯語，只期望科室工作能夠持續(xù)穩(wěn)步提高，一步一個(gè)腳印，不斷向前積極開展，以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展的醫(yī)療市場的市場需求。2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃篇2一，醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量：全面落實(shí)病人離院懇請銷假制度及定期家訪工作，健全康復(fù)科病例模板(驗(yàn)血內(nèi)容可循有物)，傳教妥當(dāng)，搞好病人及家屬培訓(xùn)工作，病房交班推行責(zé)任制。二，學(xué)科建設(shè)1、發(fā)展思路：不斷擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)化療及現(xiàn)代康復(fù)化療影響，健全康復(fù)化療內(nèi)容。強(qiáng)化兒康建設(shè)。2、具體措施：按照邢臺(tái)市重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè)，積極開展義診、康復(fù)知識(shí)講座與電視宣傳等活動(dòng)，提升我院康復(fù)科的社會(huì)知名度。穩(wěn)步發(fā)展針灸化療、腦中風(fēng)、腦癱、兒童智殘、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙、脊柱脊髓受損術(shù)后的康復(fù)化療，制訂系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)化療流程。規(guī)范兒康用藥及設(shè)備。3、床位數(shù)：床位30張，利用率達(dá)至80-100%。4、人才梯隊(duì)：建立健全康復(fù)化療單元，初步構(gòu)成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師，1名康復(fù)理療護(hù)士為基本單元的康復(fù)化療小組。健全醫(yī)療組、護(hù)理組、化療組建設(shè)。還須要護(hù)士3名，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先)。5、新技術(shù)：鼓勵(lì)式教育用作臨床工作。三、設(shè)備規(guī)劃(市場需求及添置)理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電提振治療儀(2臺(tái))、肌激動(dòng)治療儀(2臺(tái))、痙攣肌治療儀(3臺(tái))、經(jīng)顱磁治療儀1臺(tái)、訓(xùn)練滑梯1臺(tái)、訓(xùn)練浪橋1臺(tái)、球浴1套、均衡沖撞車2個(gè)、扣滾筒1個(gè)、電動(dòng)鼓掌床1張、圓形滑車1個(gè)、圓形庫塞縣1個(gè)、搖滾翹翹板2個(gè)。(成人康復(fù))：多五音光紅外治療儀1臺(tái)，神經(jīng)功能擴(kuò)建1臺(tái)，腦中頻治療儀4臺(tái)、咀嚼治療儀1臺(tái)。四、人才培養(yǎng)著重于培育科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師，強(qiáng)化與各康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流與自學(xué)，達(dá)至市內(nèi)著名。每周科內(nèi)精心安排業(yè)務(wù)授課，每月存有病例探討，懇請專家去科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。五，目標(biāo)：康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療組、護(hù)理組、化療組分工、合作，逐步瓦解集中作業(yè)，分散病人化療，科室可以肩負(fù)化療、康復(fù)、教學(xué)、培訓(xùn)等工作。2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃篇3在代萊一年里，為了更進(jìn)一步貫徹落實(shí)，適應(yīng)環(huán)境醫(yī)療衛(wèi)生深化改革，穩(wěn)步深入細(xì)致安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，積極開展“以人為本，以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，秉持把崇尚社會(huì)效益，保護(hù)群眾利益，構(gòu)筑人與自然醫(yī)患關(guān)系放到第一位，完善科內(nèi)的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等項(xiàng)管理制度，不斷提升整體素質(zhì)和兩個(gè)績效，推動(dòng)我科的專病專科可持續(xù)發(fā)展，力爭獲得更好成績。一、重點(diǎn)狠抓三個(gè)門診三個(gè)組工作。1、強(qiáng)化本科三個(gè)門診工作制度與全面落實(shí)責(zé)任制。2、充分利用三個(gè)門診現(xiàn)有設(shè)備的使用率。3、強(qiáng)化三個(gè)門診三個(gè)專業(yè)組的宣傳力度推行，自我宣傳，自我推介會(huì)，互相推介會(huì)，人人動(dòng)手編寫科普文章不少于20篇。4、加強(qiáng)三伏天、三九天灸的宣傳力度，宣傳面向三個(gè)區(qū)七個(gè)縣及中省廠礦、大至居委會(huì)等。5、狠抓三個(gè)專業(yè)組的門診(理療、針灸、藥熨)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行工作，面向全院服務(wù)病人。6、確保人員布局合理與操作方式規(guī)范化。二、穩(wěn)步加強(qiáng)職業(yè)道德、思想建設(shè)。1、努力做到每月非政府全科自學(xué)政治時(shí)事，注重醫(yī)德規(guī)范，經(jīng)常自學(xué)。2、以郭春圓為榜樣，加強(qiáng)服務(wù)宗旨，規(guī)范犯罪行為，加強(qiáng)安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，杜絕死板、熱、頂上、發(fā)推、甩不良現(xiàn)象在科內(nèi)滋長。3、加強(qiáng)職業(yè)道德，禮貌行醫(yī)，禮貌服務(wù)，清正廉潔行醫(yī)，不得以醫(yī)謀私利，以科之名在社會(huì)上私自行醫(yī)，違者并作侵害名譽(yù)論處。4、不斷完善省青年文明號(hào)崗位工作，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開展一棵一流、趕先進(jìn)，為民服務(wù)先鋒，一年不少于2～3次，送醫(yī)急救義診進(jìn)社區(qū)、脫貧。不斷提升全科醫(yī)護(hù)形象工程，面世形象天使，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新觀念。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)。1、狠抓科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的全面落實(shí)，推行月存有1～2次病例探討，專題講座1次，并存有評選自學(xué)。2、踐行進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)。建議：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月存有嶄新內(nèi)容(嶄新理論、新技術(shù)、新進(jìn)展、新風(fēng)息、新方法、新療法和嶄新綜述)。3、注重狠抓四大經(jīng)典著作為內(nèi)容的自學(xué)，尤以痢疾雜病論，傷寒論的原文自學(xué)，每季度考核與交流結(jié)合。4、加強(qiáng)十三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，不斷提升科內(nèi)業(yè)務(wù)水平和管理水平，強(qiáng)化安全用藥，合理采用抗生素意識(shí)教育。5、繼續(xù)抓好崗位成材的訓(xùn)練與培育，并使科內(nèi)技術(shù)梯隊(duì)逐漸健全。6、狠抓星級護(hù)理隊(duì)伍。為了順利完成這一目標(biāo)，必須抓好護(hù)理崗位技術(shù)練兵，并使我們這支隊(duì)伍逐步通過形象藝術(shù)、語言藝術(shù)、服務(wù)藝術(shù)、審美藝術(shù)的精心培訓(xùn)，產(chǎn)生代萊脫胎換骨，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍人員的人文關(guān)懷意識(shí)，踐行以人為本、關(guān)懷生命、愛護(hù)身心健康、無私奉獻(xiàn)社會(huì)的服務(wù)理念，為患者提供更多“人性化護(hù)理、人文化關(guān)懷的服務(wù)(例如生活護(hù)理、心理犯罪行為指導(dǎo)等)，逐步創(chuàng)建一支高素質(zhì)、低科學(xué)知識(shí)、高技術(shù)、高水平的二個(gè)文明的技術(shù)隊(duì)伍。7、奠定頸椎病、腰椎間盤注重癥為重點(diǎn)病種，搞好(激進(jìn)化療)臨床用藥方案，順利完成各病種在運(yùn)動(dòng)處方、護(hù)理、心理治療飲食化療等方面的化療方案8、明晰臨床用藥常規(guī)，注重針灸手法化療、中藥、各種針灸、艾灸、火罐等傳統(tǒng)化療方法;微創(chuàng)介入治療等在疾病中的應(yīng)用領(lǐng)域。9、招錄或引入神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)1人，康復(fù)治療師1人，針灸專業(yè)治療師1人、護(hù)理專業(yè)2-3人。四、各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)(年指標(biāo)排序人均)。1、門診(推行個(gè)別輪崗制交叉展開)三門診：高級醫(yī)師25萬元藥比45%交住院120人中級醫(yī)師20萬元藥比45%交住院96人初級醫(yī)師18萬元藥比45%交住院72人藥擦12萬元2、病房360萬元藥比30%藥擦12萬元理療24萬元五、科研與文章(不含科普文章)。1、資金投入60萬元添置康復(fù)器材，做為科研經(jīng)費(fèi)。①力爭二項(xiàng)科研年內(nèi)鑒別②為明年立項(xiàng)準(zhǔn)備工作二項(xiàng)③論文與文章(省市級)高級4篇中級2篇初級1篇2、教學(xué)(1)建議全科醫(yī)生護(hù)士每月必須出席科內(nèi)談大課自學(xué)1～2次，強(qiáng)化廣播員理論自學(xué)與臨床指導(dǎo)。(2)醫(yī)生授課：每月科內(nèi)談大課3-4次，高級職稱1-2次，中級職稱1次六、積極開展新項(xiàng)目與深造。1、積極開展經(jīng)皮腰椎間盤摘除術(shù)(切吸術(shù))。2、積極開展膝關(guān)節(jié)病專病門診3、積極開展骨質(zhì)疏松化療項(xiàng)目4、外派1人深造膝關(guān)節(jié)?？?、外派1人深造經(jīng)皮腰椎間盤摘除術(shù)。6、擬將派遣植昌嘉至天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院深造中醫(yī)藥化療中風(fēng)病。2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃篇4我院將穩(wěn)步緊緊圍繞‘以病人為中心，以質(zhì)量為核心’的服務(wù)理念，二甲醫(yī)院評審合格，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)管理，加深護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，融合我科實(shí)際情況，制訂護(hù)理工作計(jì)劃及工作目標(biāo)。更多有關(guān)信息懇請高度關(guān)注有關(guān)欄目!一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，辨認(rèn)出工作中的不能安全因素時(shí)必須及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例非政府探討自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。3、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等，推行彈性輪班制，合理配搭舊、中、青值班人員，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神。4、對重點(diǎn)員工的管理，例如進(jìn)修護(hù)士、呂?？h護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等，對她們展開法律意識(shí)教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，并使學(xué)生明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)選定存有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心弱具備護(hù)師資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。5、健全護(hù)理文件記錄，增加安全隱患。注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即為客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)、完備”，防止不規(guī)范的書寫，例如漏字、錄入不明、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既必須彰顯綜合護(hù)理問題記錄，又必須彰顯專科癥狀的特殊性，并使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。6，強(qiáng)化護(hù)理人員自身職業(yè)防水，非政府全科護(hù)士自學(xué)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)曝露防水工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防水條例》，制訂職業(yè)曝露報(bào)告制度、職業(yè)曝露防范措施及職業(yè)曝露后具體內(nèi)容的處置措施和程序。7、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都必須搞回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真摯招待嶄新入院病人，把病人送至床前，主動(dòng)向病人家屬搞入院傳教及身心健康教育。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。3、建議責(zé)任護(hù)士每天與患者家屬溝通交流，包含身心健康教育、介紹病人的病情改歸、生活市場需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通交流能夠延長護(hù)患之間的距離，就是搞好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處理前后的知會(huì)程序，認(rèn)同患者家屬的知情權(quán)，中止患兒者家屬的疑慮。5、每月舉行工休座談會(huì)，派發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量低的護(hù)士給與表彰引導(dǎo)，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給與抨擊教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌控小組的促進(jìn)作用，每周展開質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止、處置。2、不斷修正健全各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非政府自學(xué)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長定期與不定期展開質(zhì)量檢查，不足之處展開原因分析并及時(shí)自查，加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。工作不可能將一下子晚妥當(dāng)、努力做到大家都令人滿意，但是，如果能夠認(rèn)真總結(jié)，擅于匯報(bào)別人的評價(jià)，拒絕接受別人的建議，或許工作效果可以更上一層樓。2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃篇5在代萊一年里，直面深化醫(yī)療改革新形勢，我們必須秉持：以病人為中心，將人文護(hù)理理念帶入實(shí)際更多的工作細(xì)節(jié)中，在我科推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，病人安全確保充份實(shí)行妥當(dāng)，特制訂20__年護(hù)理工作計(jì)劃。一、護(hù)理管理工作目標(biāo)1、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作方式考核合格率100%。由護(hù)士實(shí)行的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：艾條灸、穴位張貼東照宮、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸，每季不少于2項(xiàng)全面考核，推動(dòng)護(hù)士臨床工作中加強(qiáng)操作方式流程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)非政府護(hù)士掌控追加及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。2、全面落實(shí)3個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照3個(gè)小組分割，逐步形成專科特色及實(shí)行小組定點(diǎn)責(zé)任制整體護(hù)理，提高護(hù)士中醫(yī)方劑般若的能力，護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化，身心健康教育常態(tài)化。3、實(shí)行中醫(yī)特色身心健康教育每周一次運(yùn)動(dòng)食療課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及吃飯人，傳播中醫(yī)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院答謝社會(huì)公益力量，創(chuàng)最佳人與自然醫(yī)患關(guān)系。對科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并存有實(shí)效者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。4、質(zhì)控小組活動(dòng)更新觀念，加強(qiáng)安全嚴(yán)防，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用領(lǐng)域，改進(jìn)質(zhì)檢方法，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺參予質(zhì)量自查自糾，能夠主動(dòng)投檔護(hù)理不當(dāng)事件，杜絕虛報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。合理分組按時(shí)順利完成各項(xiàng)質(zhì)控及意見反饋工作。二、穩(wěn)步醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃1、強(qiáng)化基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，并使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲得提升。從“三基三嚴(yán)”抓起，每月非政府一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包含中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的全面落實(shí)并保證質(zhì)量。進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防意識(shí)，推動(dòng)護(hù)患溝通交流，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，提升護(hù)士的評判能力和觀測能力，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)囑處置的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，就是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé)，而且能在醫(yī)囑處置的進(jìn)程中，與病人的實(shí)際情況二者聯(lián)系，展開思索分析與推論，直面醫(yī)囑及繼續(xù)執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)候更無法機(jī)械的展開。2、提升臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，強(qiáng)化專業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血，每月規(guī)范書寫一份驗(yàn)血記錄，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。對典型、疑難病例實(shí)行科內(nèi)外診治、探討，強(qiáng)化中醫(yī)理論科學(xué)知識(shí)的課堂教學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域，彰顯中醫(yī)特色。3、強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作方式培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，力爭中醫(yī)操作方式合并癥發(fā)生率為0。4、引導(dǎo)護(hù)士出席多種形式的自學(xué)培訓(xùn)，以提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升護(hù)士觀測病情、全面落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。三、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作根據(jù)患者數(shù)量對護(hù)士彈性輪班，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程，搞好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的全面落實(shí)：進(jìn)出院教育，疾病身心健康教育，中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉身體指導(dǎo)，中西醫(yī)化療，醫(yī)囑收信，病情觀測及護(hù)理記錄，?？谱o(hù)理等。分后層級管理及采用護(hù)士。四、全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核措施提升專業(yè)素質(zhì)。2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃篇6一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理穩(wěn)步深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，全面落實(shí)護(hù)士崗位管理，修改優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂身心健康教育路徑，強(qiáng)化身心健康教育。1、推行護(hù)士崗位管理：以推動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍身心健康發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)建健全的護(hù)士崗位管理機(jī)制。按照科學(xué)管理、按須要設(shè)崗、確保患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明晰崗位職責(zé)，創(chuàng)建崗位責(zé)任制度，提升管理效率。根據(jù)崗位職責(zé)，融合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任酌定和技術(shù)難度等要素，明晰崗位所須要護(hù)士的供職條件、護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)與崗位的供職條件相匹配，同時(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步健全護(hù)士人力應(yīng)急調(diào)配預(yù)案和機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫，動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)足臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺位，保證突發(fā)事件以及特定情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。2、修改優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和整體表現(xiàn)為重點(diǎn)，包含護(hù)士的工作業(yè)績考核、病員滿意度和理論操作方式考核?？己私Y(jié)果與護(hù)士的總收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評先文明戶掛勾。構(gòu)成存有鞭策、存有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制，彰顯同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：根據(jù)最新的《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)20__版》和三甲檢查意見反饋，融合我院實(shí)際情況，健全護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系，細(xì)化各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對部分質(zhì)量指標(biāo)及計(jì)算方法比較細(xì)致的內(nèi)容展開細(xì)化和定量，明確提出和創(chuàng)建具備可操作性的護(hù)理質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)。4、強(qiáng)化身心健康教育，制訂身心健康教育路徑，制訂病人版《身心健康教育手冊》：進(jìn)一步健全各種專科疾病的身心健康教育內(nèi)容，規(guī)范身心健康教育形式，將護(hù)理路徑理論與臨床的身心健康教育結(jié)合，制訂實(shí)行存有計(jì)劃、存有目標(biāo)、存有評價(jià)的系統(tǒng)教育活動(dòng)，修改健全各?？撇∪税妗渡硇慕】到逃謨浴?，用通俗易懂的語言協(xié)助患者認(rèn)知、掌控身心健康教育的內(nèi)容，推動(dòng)恰當(dāng)觀念的構(gòu)成，提升傳教效果，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系，從而提升護(hù)理質(zhì)量，推動(dòng)患者康復(fù)。二、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全1、制訂護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作方式規(guī)范：根據(jù)臨床實(shí)際和最新規(guī)范建議，進(jìn)一步健全各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和臨床常用護(hù)理技術(shù)操作方式規(guī)范，建議具備一定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的前沿性，合乎我院的實(shí)際情況，具備科操作性，健全修改書稿，全院護(hù)士人手一冊，便利護(hù)士及時(shí)查詢。2、推行危重患者風(fēng)險(xiǎn)評估，設(shè)立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組：創(chuàng)建健全危重患者風(fēng)險(xiǎn)評估體系，根據(jù)危重患者病情觀測評分系統(tǒng)，創(chuàng)建各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值。設(shè)立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組，健全危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及督查表格，具備可操作性，每月對分管科室內(nèi)的危重患者護(hù)理質(zhì)量展開督導(dǎo)，TNUMBERBX分?jǐn)?shù)與各科室的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛勾。3、強(qiáng)化護(hù)理診治：強(qiáng)化護(hù)理診治的規(guī)范化管理：健全《護(hù)理診治制度》和《護(hù)理診治單》，不斷擴(kuò)大護(hù)理診治范圍，并按照診治程序嚴(yán)格執(zhí)行，對診治病例遵從診治意見恰當(dāng)實(shí)行護(hù)理措施后，維持時(shí)程關(guān)注度，對預(yù)后搞好記錄。護(hù)理診治單存留護(hù)理部。4、舉行多科聯(lián)手護(hù)理驗(yàn)血：為超越護(hù)理科學(xué)知識(shí)的局限性，化解臨床實(shí)際問題，從全院危重、疑難、繁雜、病例以及護(hù)理難點(diǎn)中挑選典型病例展開聯(lián)手護(hù)理驗(yàn)血，推動(dòng)臨床科室之間的相互交流，彰顯護(hù)理患者的整體性、連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，培育護(hù)士分析問題、解決問題的實(shí)際能力。通過驗(yàn)血能夠介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，提升護(hù)理人員理論水平，拓展思維，開闊視野。5、不當(dāng)事件傷情鑒別，推行每月一案：制訂健全不當(dāng)事件傷情鑒別標(biāo)準(zhǔn)。對所有不當(dāng)事件的級別展開嚴(yán)苛分割，搞好適當(dāng)?shù)奶幹眉熬S持時(shí)程高度關(guān)注。每月科護(hù)士長從呈報(bào)的所有不當(dāng)事件或其他醫(yī)院出現(xiàn)的不當(dāng)事件中挑選出一例典型案例非政府全院護(hù)理人員探討自學(xué)。6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估及嚴(yán)防，積極開展疼痛評估、下肢靜脈血栓構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)評估：健全三風(fēng)險(xiǎn)評估表中(自理能力、壓瘡、摔倒墜床、管路偏位)，制訂疼痛評估、靜脈血栓構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)評估表中，強(qiáng)化全院護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)及嚴(yán)防意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)評估及嚴(yán)防能力，搞好環(huán)節(jié)掌控，提升護(hù)士的預(yù)見性和工作的主動(dòng)性，有效地嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，努力做到防患于未然，7、護(hù)理信息化建設(shè)：與信息中心共同協(xié)商，延展信息化路徑，科學(xué)物化護(hù)士勞動(dòng)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書全部電子版，并使護(hù)理工作踏上數(shù)據(jù)小結(jié)質(zhì)量的無紙化便捷地下通道，推動(dòng)護(hù)理管理的科學(xué)化。提出申請出售采用護(hù)理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡階段。三、大力推進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專科培訓(xùn)，提高專科護(hù)理水平1、嶄新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)：為大力推進(jìn)嶄新護(hù)士培育，使期盡快適應(yīng)環(huán)境臨床護(hù)理工作，制訂嶄新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案，嶄新進(jìn)崗的護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一組織展開崗前培訓(xùn)，各臨床科室須展開本科室上崗前培訓(xùn)，精心安排具體內(nèi)容的廣播員老師全面負(fù)責(zé)管理呂?？h護(hù)士的理論和臨床技能培訓(xùn)，非政府護(hù)理理論及操作方式考核。每位嶄新護(hù)士呂?？h培訓(xùn)科室不少于2個(gè)，每個(gè)科室不少于3個(gè)月，呂?？h科室由本科科室根據(jù)?？乒ぷ黜氁朴啠瑓伟？h培訓(xùn)可于工作后2年內(nèi)順利完成，考核合格后方可以晉級N2護(hù)士，呂?？h期間，個(gè)人整體表現(xiàn)、理論操作方式考核成績與獎(jiǎng)金掛勾。并使用雙向考核辦法，確保培訓(xùn)效果。2、強(qiáng)化重點(diǎn)科室的市場準(zhǔn)入培訓(xùn)：對ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)室、血透室、消毒供應(yīng)中心等特定病區(qū)的登記注冊護(hù)士必須經(jīng)過科內(nèi)3個(gè)月以上初步培訓(xùn)，且掌控有關(guān)理論及技能后，方可獲得適當(dāng)?shù)氖袌鰷?zhǔn)入資格證。根據(jù)科內(nèi)嚴(yán)苛的?？婆嘤?xùn)，通過本專科有關(guān)理論、技能考核合格后，方可許可單獨(dú)值守。3、調(diào)整應(yīng)急護(hù)士隊(duì)伍，展開規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)。從全院范圍內(nèi)再次甄選出來精干力量，建議工作3年以上，至少輪抬起2個(gè)科室，具備一定臨床經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)嫻熟、心理素質(zhì)平衡、工作責(zé)任心弱，存有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和應(yīng)急能力。展開規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)，通過有關(guān)理論技能的.考核后，方可獲得應(yīng)急護(hù)士資格。4、細(xì)化?？菩〗M，充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的促進(jìn)作用：根據(jù)我院專科護(hù)理的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)充分發(fā)揮專科護(hù)士的促進(jìn)作用，制訂專科護(hù)士結(jié)業(yè)后的培訓(xùn)和工作積極開展計(jì)劃，細(xì)化?？菩〗M，不斷擴(kuò)大組員范圍，以點(diǎn)帶面，提高?？菩〗M影響力，在確保基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)提高?？谱o(hù)理水平，推動(dòng)?？谱o(hù)理的發(fā)展和全院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。四、科研、論文1、充分發(fā)揮科研小組的促進(jìn)作用，以點(diǎn)帶面，全面提高全院護(hù)理人員的科研能力和水平，引導(dǎo)積極支持護(hù)理人員申報(bào)科研課題。2、穩(wěn)步舉行護(hù)理論文交流大會(huì)，協(xié)助高年資護(hù)士掌控論文書寫方法技巧;提高低年資護(hù)士書寫論文的水平，拓寬護(hù)理人員的視野，提升護(hù)理理論水平。3、引導(dǎo)各專科主辦權(quán)?？谱o(hù)理方面的繼教學(xué)習(xí)班，深入探討?？谱o(hù)理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為加深醫(yī)院及護(hù)理人員的的自學(xué)和交流構(gòu)建寬廣的平臺(tái)，提高?？谱o(hù)理水平。4、積極主動(dòng)申報(bào)省特色重點(diǎn)?？萍皣抑攸c(diǎn)專科。2022康復(fù)科護(hù)士長第三季度工作計(jì)劃篇720__年即將過去，20__年即將到來，我科全體人員以細(xì)膩熱情迎代萊2