《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》-課程教學(xué)大綱

《高級(jí)理計(jì)》課教大綱一、課程基本信息課程代碼：16127303課程名稱：高級(jí)管理會(huì)計(jì)英文名稱：課程類別：專業(yè)課學(xué)學(xué)

時(shí)：48時(shí)分：3分適用對(duì)象：管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生考核方式：閉卷筆試。本課程的成績(jī)考核包括平時(shí)作業(yè)和期末考試兩部分，其中平時(shí)考核成績(jī)占課程總成績(jī)的（含作業(yè)、出勤、課堂參與期末考試成績(jī)占課程總成績(jī)的。先修課程：高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理二、課程簡(jiǎn)介高級(jí)管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科它闡明高級(jí)管理會(huì)計(jì)的基本理論和前沿方法。本課程在理解成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，全面介紹管理會(huì)計(jì)新實(shí)踐，包括作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法及平衡計(jì)分卡等，并介紹分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式與相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核。accountingisaofmanagementwithstrongpracticality.Itthetheoriescutting-edgeofadvancedmanagementaccounting.theofofcomprehensivelymanagementaccountingincludingactivity-basedcosting,targetbalancedInaddition,thedecentralizedofenterprisestheperformanceevaluation三、課程性質(zhì)與教學(xué)目的課程性質(zhì)：管理會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)選修課。教學(xué)目的：效率和公平是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相輔相成，不可或缺的關(guān)系。掌握高級(jí)管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本方法，熟悉高級(jí)管理會(huì)計(jì)中作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡、集權(quán)與分權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核等。高級(jí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源管理等各個(gè)領(lǐng)域。通過本課程的學(xué)1

習(xí)，使學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值理念，提高學(xué)生綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的能力。四、教學(xué)內(nèi)容及要求第一章

理解成性態(tài)（一）學(xué)目的和要1．通過描一個(gè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的鐵路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)性態(tài)，并掌握約束性成本和彈性成本的概念。2．掌握兩不同類型約束性成本的處理方法。3．通過構(gòu)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)函數(shù)，利用本—量—利分析法，估計(jì)不同經(jīng)營(yíng)策略的財(cái)務(wù)影響。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

管理會(huì)的應(yīng)用1．主要內(nèi)：管理會(huì)計(jì)信息的作用；成本信息的作用。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)信息、成本信息。3．問題與用：管理會(huì)計(jì)提供的信息在企業(yè)管理中心如何發(fā)揮重要作用？成本信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有哪些重要作用？第二節(jié)

理解成性態(tài)1．主要內(nèi)：成本性態(tài)。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：成本的定義、約束性成本、彈性成本。3．問題與用：試闡述約束性成本和彈性成本。第三節(jié)

成本結(jié)舉例1．主要內(nèi)：用一個(gè)例子來解釋約束性成本和彈性成本。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：總成本函數(shù)、確定提供服務(wù)的單位成本。3．問題與用：構(gòu)建總成本函數(shù)并確定提供服務(wù)的單位成本以幫助管理者進(jìn)行定價(jià)、產(chǎn)品組合、市場(chǎng)進(jìn)入和退出、客戶服務(wù)、供貨等方面的決策。第四節(jié)

間接（同）成本的理1．主要內(nèi)：間接成本的定義、類型與處理。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：間接成本、維持經(jīng)營(yíng)成本。3．問題與用：對(duì)兩種不同類型的間接成本如何處理？第五節(jié)

未使用產(chǎn)能力成本計(jì)算1．主要內(nèi)：公司提前確定生產(chǎn)能力的原因；閑置生產(chǎn)能力成本的處理。2

2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：閑置生產(chǎn)能力成本。3．問題與用：公司為什么要提前確定生產(chǎn)能力？提前確定的生產(chǎn)能力閑置了怎么辦？第六節(jié)

本—量利分析1．主要內(nèi)：本—量—利分析法。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：本—量—利分析法。3．問題與用：如何通過本—量—利分析來提高企業(yè)利潤(rùn)？（三）考與實(shí)踐1．約束性本和彈性成本分別是什么？2．如何處兩種不同類型的約束性成本？3．如何處閑置生產(chǎn)能力成本？4．通過構(gòu)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)函數(shù)，并利用本—量—利分析法估計(jì)經(jīng)營(yíng)策略的財(cái)務(wù)影響。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段。基本概念和理論利用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第二章（一）學(xué)目的和要

短期預(yù)、資源分配生產(chǎn)能成本主要考慮短期內(nèi)約束性資源生產(chǎn)能力的有效利用以及相應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成果。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

示例1．主要內(nèi)：塞恩維櫥柜廠的例子簡(jiǎn)介。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：案例介紹。3．問題與用：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和成本構(gòu)成是怎樣的呢？第二節(jié)

短期規(guī)和預(yù)算1．主要內(nèi)：短期規(guī)劃和預(yù)算。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：短期規(guī)劃和預(yù)算。3．問題與用：如何利用已有的約束性成本和彈性成本信息，分析不同生產(chǎn)計(jì)劃下的財(cái)務(wù)后果？第三節(jié)

經(jīng)營(yíng)活、資源耗用成本計(jì)1．主要內(nèi)：邊際貢獻(xiàn)。3

2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：邊際貢獻(xiàn)。3．問題與用：如何計(jì)算不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)？第四節(jié)

短期資使用的最優(yōu)劃1．主要內(nèi)：不同銷售策略下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：等額銷售量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、總銷售量最大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、短期利潤(rùn)最大目標(biāo)。3．問題與用：在管理者對(duì)每種產(chǎn)品的收入、原材料成本、彈性成本、生產(chǎn)所需的每種資源可用性和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的消耗量充分掌握的基礎(chǔ)之上在不同的生產(chǎn)計(jì)劃中確定最佳方案。第五節(jié)

機(jī)會(huì)成、生產(chǎn)能力本和約理論1．主要內(nèi)：機(jī)會(huì)成本；資源限制理論。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本；資源限制理論。3．問題與用：企業(yè)管理者如何減少資源限制或瓶頸效應(yīng)來增加產(chǎn)量？第六節(jié)

多種資限制1．主要內(nèi)：多資源約束情形下的決策。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：多資源約束。3．問題與用：在多資源約束下，如何安排最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？第七節(jié)

成本信在短期資源置中的用1．主要內(nèi)：成本信息如何影響短期資源配置。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：成本信息、資源配置。3．問題與用：成本內(nèi)容越詳細(xì)越好嗎？第八節(jié)

經(jīng)營(yíng)預(yù)1．主要內(nèi)：經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金流量。3．問題與用：如何編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算？（三）考與實(shí)踐1．生產(chǎn)能資源如何限制企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？2．企業(yè)如應(yīng)對(duì)單一或多種限制資源約束？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。4

第三章（一）學(xué)目的和要

將資源本分配到生成本中1．重點(diǎn)討將資源費(fèi)用分配到生產(chǎn)部門。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

為什么分配服務(wù)部成本？1．主要內(nèi)：分配服務(wù)部門成本的原因。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：分配服務(wù)部門成本。3．問題與用：不分配服務(wù)部門的成本將會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果？第二節(jié)

計(jì)量服使用部門的本1．主要內(nèi)：服務(wù)部門成本的處理。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：服務(wù)部門成本歸集的原則。3．問題與用：服務(wù)部門成本的歸集原則是什么呢？第三節(jié)

成本控應(yīng)避免估計(jì)分?jǐn)?．主要內(nèi)：無法直接歸集成本必須分?jǐn)偟礁鞒杀緦?duì)象。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：無法直接歸集成本分?jǐn)偟娜毕荨?．問題與用：經(jīng)理們將會(huì)對(duì)建立在主觀的成本分?jǐn)偦A(chǔ)之上的成本信號(hào)做出什么反應(yīng)呢？第四節(jié)

基本的本會(huì)計(jì)等式1．主要內(nèi)：掌握基本的成本會(huì)計(jì)等式。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：成本會(huì)計(jì)等式；輔助部門分類。3．問題與用：成本會(huì)計(jì)等式中那個(gè)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)決策更重要？輔助部門成本的歸集原則是什么？第五節(jié)

分配服部門成本1．主要內(nèi)：分配服務(wù)部門成本。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：實(shí)際平均成本、利用彈性預(yù)算控制短期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。3．問題與用：不同方法分配服務(wù)部門成本的影響分別是什么？第六節(jié)

不直接持生產(chǎn)部門服務(wù)部1．主要內(nèi)：不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門成本分配。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門成本分配方法。3．問題與用：不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門成本分配方法是什么？5

第七節(jié)

主要作和次要作業(yè)區(qū)別1．主要內(nèi)：主要作業(yè)和次要作業(yè)的區(qū)別。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：主要作業(yè)、次要作業(yè)。3．問題與用：主要作業(yè)和次要作業(yè)有哪些區(qū)別？第八節(jié)

交互服的性質(zhì)與問1．主要內(nèi)：交互服務(wù)的性質(zhì)、問題與處理。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：交互分配法的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、約束性成本的處理、自制或外購(gòu)決策與成本分配。3．問題與用：交互服務(wù)如何進(jìn)行分配？第九節(jié)

主觀分的特殊情況1．主要內(nèi)：主觀分?jǐn)偟膬?yōu)勢(shì)。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：主觀分?jǐn)偟膬?yōu)勢(shì)與應(yīng)用條件。3．問題與用：主觀分?jǐn)傄欢ú缓脝?？（三）考與實(shí)踐1．為什么分配服務(wù)部門成本？2．如何分服務(wù)部門成本？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第四章

作業(yè)成法（一）學(xué)目的和要1．作業(yè)成計(jì)算；2．利用不類型的作業(yè)成本動(dòng)因，將資源成本更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品、服務(wù)及顧客等成本中。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

分配服部門成本到業(yè)1．主要內(nèi)：分配服務(wù)部門成本到作業(yè)的案例2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：非確定各項(xiàng)作業(yè)并將資源成本計(jì)入各項(xiàng)作業(yè)、估計(jì)還是分?jǐn)偅?．問題與用：如何將服務(wù)部門成本分配到作業(yè)中？6

第二節(jié)

分配服部門成本：定成本變動(dòng)成本1．主要內(nèi)：服務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)性態(tài)與分配。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：服務(wù)部門約束性成本、彈性成本、分配3．問題與用：如何分配服務(wù)部門不同性態(tài)的成本？第三節(jié)

作業(yè)成動(dòng)因1．主要內(nèi)：作業(yè)成本動(dòng)因。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：選擇作業(yè)成本動(dòng)因。3．問題與用：不同作業(yè)下如何選擇合適的成本動(dòng)因？第四節(jié)

設(shè)計(jì)最的成本計(jì)算統(tǒng)1．主要內(nèi)：作業(yè)成本系統(tǒng)評(píng)價(jià)與優(yōu)化。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本系統(tǒng)、最優(yōu)成本制度。3．問題與用：作業(yè)成本系統(tǒng)是最優(yōu)的成本制度嗎？（三）考與實(shí)踐1．作業(yè)成法如何操作？2．作業(yè)成動(dòng)因是什么？3．作業(yè)成法最優(yōu)嘛？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第五章

作業(yè)成管理（一）學(xué)目的和要1．掌握作成本法下的作業(yè)管理。2．公正是會(huì)主義核心價(jià)值觀之一，那么企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何做到公正呢？（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

產(chǎn)品盈能力的鯨魚線1．主要內(nèi)：作業(yè)成本法下產(chǎn)品盈利能力的鯨魚曲線。作業(yè)成本管理框架。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：累計(jì)利潤(rùn)鯨魚曲線、作業(yè)成本管理。3．問題與用：作業(yè)成本法下累計(jì)利潤(rùn)鯨魚曲線反映了什么？作業(yè)成本管理有哪些？第二節(jié)

定價(jià)1．主要內(nèi)：作業(yè)成本法下如何影響產(chǎn)品定價(jià)。7

2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：需求曲線的估計(jì)、短期定價(jià)、新訂單的作業(yè)成本法、確定邊際利潤(rùn)、投資報(bào)酬率定價(jià)的特性。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何影響定價(jià)？第三節(jié)

運(yùn)用作成本法分析戶的獲能力1．主要內(nèi)：運(yùn)用作業(yè)成本法分析客戶的獲利能力。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：客戶獲利能力。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何用于分析客戶的獲利能力？第四節(jié)

產(chǎn)品替1．主要內(nèi)：運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品替代。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品替代。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何幫助進(jìn)行產(chǎn)品替代？第五節(jié)

重新設(shè)產(chǎn)品1．主要內(nèi)：運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何幫助產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)？第六節(jié)

改進(jìn)生過程和經(jīng)營(yíng)略1．主要內(nèi)：運(yùn)用作業(yè)成本法幫助改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何幫助改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？第七節(jié)

技術(shù)投1．主要內(nèi)：基于作業(yè)成本法進(jìn)行技術(shù)投資。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)投資。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何指導(dǎo)技術(shù)投資？第八節(jié)

削減產(chǎn)1．主要內(nèi)：基于作業(yè)成本法進(jìn)行削減產(chǎn)品。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：削減產(chǎn)品。3．問題與用：基于作業(yè)成本法的信息如何影響削減產(chǎn)品？（三）考與實(shí)踐1．作業(yè)成法提供的信息如何幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾?

用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第六章

以成本基礎(chǔ)進(jìn)行決（一）學(xué)目的和要理解成本信息在明確改進(jìn)產(chǎn)品工序設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可能性或必要性時(shí)的管理用途。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

目標(biāo)成法1．主要內(nèi)：掌握目標(biāo)成本法。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：顧客導(dǎo)向、目標(biāo)成本法的過程、目標(biāo)成本法的實(shí)踐：豐田汽車、拆卸分析、質(zhì)量功能展開、價(jià)值工程、工程再造。3．問題與用：理解目標(biāo)成本法的導(dǎo)向，掌握目標(biāo)成本法的計(jì)算過程以及對(duì)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品、工序設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。第二節(jié)

改善成法1．主要內(nèi)：掌握改善成本法。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：改善成本法的定義、計(jì)算、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。3．問題與用：改善成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別是什么？第三節(jié)

目標(biāo)成法：綜合性示例1．主要內(nèi)：目標(biāo)成本法案例。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：分析目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。3．問題與用：以目標(biāo)成本法為工具分析如何影響企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品、工序設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？第四節(jié)

生命周成本法1．主要內(nèi)：掌握生命周期成本法。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：生命周期成本法的定義與目的。3．問題與用：生命周期成本法有哪些目的？第五節(jié)

其他成計(jì)算工具1．主要內(nèi)：了解其他成本計(jì)算工具。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量成本、田口成本。3．問題與用：質(zhì)量成本是什么？田口成本是什么？其應(yīng)用環(huán)境是什么？第六節(jié)

環(huán)境成、殘值成本處置成1．主要內(nèi)：環(huán)境成本、殘值成本、處置成本。9

2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：環(huán)境成本、殘值成本、處置成本3問題與應(yīng)用了解環(huán)境成本殘值成本處置成本分別是什么？有什么特點(diǎn)？（三）考與實(shí)踐1．理解不成本方法下的成本信息在明確改進(jìn)產(chǎn)品、工序設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可能性或必要性時(shí)的不同管理用途分別是什么。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段。基本概念和理論利用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第七章

分散經(jīng)（一）學(xué)目的和要1．作為本后半部分的導(dǎo)論，重點(diǎn)關(guān)注分散經(jīng)營(yíng)組織激勵(lì)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2．培養(yǎng)馬思主義哲學(xué)：整體決定部分，部分影響整體。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

集權(quán)和權(quán)問題1．主要內(nèi)：分散經(jīng)營(yíng)的必要性2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)、分權(quán)3．問題與用：概括性介紹企業(yè)為什么會(huì)采用集權(quán)或分權(quán)管理模式？第二節(jié)

為什么分散經(jīng)營(yíng)？1．主要內(nèi)：企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)環(huán)境、信息專門化、反應(yīng)及時(shí)性、計(jì)算復(fù)雜性、基層管理人員培訓(xùn)、基層管理人員激勵(lì)機(jī)制3．問題與用：現(xiàn)代企業(yè)為什么較多采用分散經(jīng)營(yíng)模式呢？第三節(jié)

分權(quán)單的組織1．主要內(nèi)：分權(quán)單位組織類型2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本中心、收入中心、酌量性費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、投資中心3．問題與用：企業(yè)分權(quán)單位有哪些組織類型？對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？第四節(jié)

為分權(quán)營(yíng)單位建立績(jī)指標(biāo)1．主要內(nèi)：建立分散經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的機(jī)能失調(diào)問題2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)一致問題、外部性問題、過度消費(fèi)問題3．問題與用：設(shè)立分權(quán)組織單位時(shí)應(yīng)考慮哪些機(jī)能失調(diào)問題呢？10

（三）考與實(shí)踐1．企業(yè)為么要分權(quán)經(jīng)營(yíng)？2．有哪些權(quán)組織單位？設(shè)立分權(quán)組織單位時(shí)要考慮哪些機(jī)能失調(diào)問題？如何設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第八章（一）學(xué)目的和要

平衡計(jì)卡：計(jì)量經(jīng)單位的面業(yè)績(jī)1．掌握平計(jì)分卡工具2．評(píng)價(jià)平計(jì)分卡（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

平衡計(jì)卡1．主要內(nèi)：平衡計(jì)分卡介紹2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度3．問題與用：平衡計(jì)分卡包含哪些維度？對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)是什么？第二節(jié)

把多元計(jì)分卡指標(biāo)單一戰(zhàn)相聯(lián)系1．主要內(nèi)：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理的角色定位2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：因果關(guān)系、業(yè)績(jī)動(dòng)因3．問題與用：平衡計(jì)分卡上的指標(biāo)數(shù)目多少重要嗎？第三節(jié)

診斷指與戰(zhàn)略指標(biāo)比較1．主要內(nèi)：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常業(yè)績(jī)指標(biāo)3．問題與用：平衡計(jì)分卡可以替代企業(yè)的日常業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)嗎？第四節(jié)

四個(gè)維是否足夠？1．主要內(nèi)：平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)維度2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面應(yīng)被看做是一個(gè)模型而不是一種約束，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加或減少。3．問題與用：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是固定的嗎？11

（三）考與實(shí)踐1．根據(jù)企實(shí)際情況，利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第九章

業(yè)績(jī)的務(wù)指標(biāo)（一）學(xué)目的和要1．掌握財(cái)控制方法，理解財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)控制。2．掌握財(cái)控制工具，包括利潤(rùn)差異分析、利潤(rùn)中心、轉(zhuǎn)移價(jià)格和生產(chǎn)率指標(biāo)（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

財(cái)務(wù)控的性質(zhì)1．主要內(nèi)：財(cái)務(wù)控制簡(jiǎn)要概述2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：控制定義、控制過程、財(cái)務(wù)控制工具、業(yè)績(jī)指標(biāo)3．問題與用：掌握財(cái)務(wù)控制的框架第二節(jié)

運(yùn)用財(cái)指標(biāo)進(jìn)行總控制1．主要內(nèi)：運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總體控制的原因2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)指標(biāo)廣泛使用的原因3．問題與用：企業(yè)為何廣泛使用財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)指標(biāo)？第三節(jié)

運(yùn)用非務(wù)指標(biāo)進(jìn)行體控制1．主要內(nèi)：運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體控制的原因2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：非財(cái)務(wù)性指標(biāo)定義與特點(diǎn)3．問題與用：企業(yè)為何使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體控制？第四節(jié)

運(yùn)用差分析進(jìn)行經(jīng)控制和外管理1．主要內(nèi)：通過案例掌握差異性分析2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：差異性分析的作用、計(jì)劃差異、彈性預(yù)算差異、單件層次成本的彈性預(yù)算差異、批別層次成本的彈性預(yù)算差異、產(chǎn)品支持成本的彈性預(yù)算差異、設(shè)備維持成本3．問題與用：能夠熟練使用差異性分析工具第五節(jié)

運(yùn)用利指標(biāo)進(jìn)行組控制1．主要內(nèi)：運(yùn)用利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行組織控制的原因、利潤(rùn)指標(biāo)類型、為利潤(rùn)中心間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移制定價(jià)格12

2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：運(yùn)用利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行組織控制、選擇利潤(rùn)指標(biāo)、短期經(jīng)營(yíng)毛利、可控貢獻(xiàn)、部門毛利、部門稅前利潤(rùn)、共同收入、轉(zhuǎn)移定價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、使用邊際成本轉(zhuǎn)移價(jià)格用作業(yè)成本法制定轉(zhuǎn)移價(jià)格、完全成本、雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格、以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格、國(guó)內(nèi)與國(guó)際的轉(zhuǎn)移價(jià)格比較、其他業(yè)績(jī)指標(biāo)。3．問題與用：如何為組織選取合適的利潤(rùn)指標(biāo)？能否根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)為利潤(rùn)中心間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移制定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格？第六節(jié)

生產(chǎn)率標(biāo)1．主要內(nèi)：生產(chǎn)率指標(biāo)2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：投資報(bào)酬率、原料產(chǎn)出率、勞動(dòng)產(chǎn)出率、設(shè)備產(chǎn)出率3．問題與用：掌握不同的生產(chǎn)率指標(biāo)（三）考與實(shí)踐1．財(cái)務(wù)控是什么？有哪些財(cái)務(wù)控制指標(biāo)？2．能夠熟使用差異性分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)控制。3．能夠理和掌握運(yùn)用利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行組織控制。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段。基本概念和理論利用多媒體進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十章（一）學(xué)目的和要

業(yè)績(jī)的務(wù)指標(biāo)：投報(bào)酬率經(jīng)濟(jì)附加值1．理解業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)：投資報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)附加值2．理解財(cái)指標(biāo)控制下高級(jí)管理層業(yè)績(jī)管理的手段（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

將利潤(rùn)占用資源聯(lián)起來1．主要內(nèi)：分權(quán)利潤(rùn)中心利潤(rùn)與占用資源聯(lián)系的原因2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：利潤(rùn)、資本3．問題與用：企業(yè)為何要將利潤(rùn)和占用資源聯(lián)系起來呢？第二節(jié)

歷史回1．主要內(nèi)：投資報(bào)酬率的發(fā)展歷史2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：投資報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3．問題與用：了解投資報(bào)酬率的發(fā)展歷史與構(gòu)成要素13

第三節(jié)

松下公的內(nèi)部資本統(tǒng)1．主要內(nèi)：松下公司內(nèi)部資本系統(tǒng)案例2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部資本系統(tǒng)3．問題與用：熟悉公司內(nèi)部資本系統(tǒng)框架第四節(jié)

投資報(bào)率控制的危1．主要內(nèi)：投資報(bào)酬率的缺陷2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：投資報(bào)酬率指標(biāo)操縱3．問題與用：通過投資報(bào)酬率指標(biāo)分解分析企業(yè)的操縱行為。第五節(jié)

投資報(bào)率指標(biāo)的技缺陷1．主要內(nèi)：使用投資報(bào)酬率來作為短期營(yíng)利業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的問題。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：使用投資報(bào)酬率作為短期營(yíng)利業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，任何低于部門投資報(bào)酬率的投資項(xiàng)目或資產(chǎn)項(xiàng)目均會(huì)成為不投資或被處置的對(duì)象。3．問題與用：掌握使用投資報(bào)酬率作為短期營(yíng)利業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)的決策邏輯。第六節(jié)

經(jīng)濟(jì)附值（剩余收）1．主要內(nèi)：使用經(jīng)濟(jì)附加值來作為短期營(yíng)利業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的問題2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)附加值3．問題與用：掌握使用經(jīng)濟(jì)附加值作為短期營(yíng)利業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)的決策邏輯。第七節(jié)

費(fèi)用與本化1．主要內(nèi)：使用投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值作為短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)費(fèi)用與資本化操縱行為。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：費(fèi)用與資本化處理、租賃資產(chǎn)。3．問題與用：理解企業(yè)費(fèi)用與資本化處理、租賃資產(chǎn)等行為對(duì)投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值的影響。第八節(jié)

按物價(jià)平進(jìn)行調(diào)整1．主要內(nèi)：使用投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值作為短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)物價(jià)水平的影響。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：案例分析。3．問題與用：理解物價(jià)水平對(duì)投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值的影響。第九節(jié)

折舊方1．主要內(nèi)：使用投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值作為短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)折舊方法不恰當(dāng)使用的影響。14

2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：案例分析。3．問題與用：理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)折舊方法不恰當(dāng)使用對(duì)投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值的影響。第十節(jié)

對(duì)投資酬率和經(jīng)濟(jì)加值計(jì)進(jìn)行技術(shù)性整的總1．主要內(nèi)：總結(jié)對(duì)投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整的行為2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：總結(jié)技術(shù)性調(diào)整手段。3．問題與用：企業(yè)有哪些手段可以調(diào)節(jié)投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值？第十一

作業(yè)成計(jì)算與經(jīng)濟(jì)加值的系：分配資1．主要內(nèi)：作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)附加值結(jié)合的案例分析。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)附加值。3．問題與用：應(yīng)用作業(yè)成本法分析經(jīng)濟(jì)附加值。（三）考與實(shí)踐1．企業(yè)為要將利潤(rùn)與占用資源結(jié)合起來？2．投資報(bào)率指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的計(jì)算、決策依據(jù)是什么？3．企業(yè)存哪些技術(shù)性調(diào)整手段？4．作業(yè)成法如何幫助推動(dòng)投資報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)附加值改進(jìn)？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十一（一）學(xué)目的和要

計(jì)量顧、內(nèi)部業(yè)務(wù)程及雇的業(yè)績(jī)1．平衡計(jì)卡其他三個(gè)維度的業(yè)績(jī)指標(biāo)（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

顧客維1．主要內(nèi)：顧客維度業(yè)績(jī)指標(biāo)2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)份額和顧客賬戶份額、顧客保持、顧客獲得、顧客滿意程度、顧客盈利能力、滿足顧客期望3．問題與用：顧客維度有哪些？對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)是什么？第二節(jié)

內(nèi)部經(jīng)維度：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新流1．主要內(nèi)：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)維度業(yè)績(jī)指標(biāo)2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)卓越：時(shí)間、質(zhì)量和成本指標(biāo)；創(chuàng)新指標(biāo)。15

3．問題與用：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)維度包含哪些方面？對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)是什么？第三節(jié)

雇員能1．主要內(nèi)：雇員維度業(yè)績(jī)指標(biāo)2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：核心雇員指標(biāo)、戰(zhàn)略性工作勝任率。3．問題與用：雇員維度業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪些？（三）考與實(shí)踐1．基于企特點(diǎn)構(gòu)建平衡計(jì)分卡其他三個(gè)維度的業(yè)績(jī)指標(biāo)。（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十二（一）學(xué)目的和要

投資開未來生產(chǎn)能技術(shù)1．折現(xiàn)現(xiàn)流法在評(píng)估研究與開發(fā)、廣告和員工培訓(xùn)等投資時(shí)的問題。2．當(dāng)前我實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為一名管理會(huì)計(jì)師，如何優(yōu)化科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估呢？（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

需要一新理論嗎？1．主要內(nèi)：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法存在缺陷的原因。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：短期視野、過高的折現(xiàn)率、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、新投資項(xiàng)目的備選方案增量分析與整體分析的比較期投資成本傳統(tǒng)成本系統(tǒng)無法反映的收益。3．問題與用：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法存在哪些缺陷？第二節(jié)

計(jì)量來新流程的全收益1．主要內(nèi)：新流程的全部收益2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：減少存貨持有量、節(jié)約場(chǎng)地空間、質(zhì)量改進(jìn)、更加準(zhǔn)確但不一定精確的估計(jì)、難以量化的收益。3．問題與用：新的生產(chǎn)技術(shù)存在哪些傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)和項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)無法計(jì)量的收益？第三節(jié)

組織能的投資1．主要內(nèi)：對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)能力非常重要的投資項(xiàng)目。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：外部整合、內(nèi)部整合、敏感性、試驗(yàn)、推陳出新。3．問題與用：了解有哪些對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力至關(guān)重要的投資項(xiàng)目？16

（三）考與實(shí)踐1．掌握有些對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力至關(guān)重要的投資項(xiàng)目，并如何影響企業(yè)生產(chǎn)？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十三

激勵(lì)與酬系統(tǒng)（一）學(xué)目的和要1．掌握激與薪酬系統(tǒng)的相關(guān)理論。2．掌握貨性薪酬方案的具體形式與優(yōu)缺點(diǎn)。3．了解組中其他成員的報(bào)酬。（二）學(xué)內(nèi)容第一節(jié)

行為的望理論1．主要內(nèi)：行為期望理論。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：行為期望理論下薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)。3．問題與用：行為期望理論下的薪酬系統(tǒng)是什么樣子的？第二節(jié)

內(nèi)在回和外在回報(bào)1．主要內(nèi)：內(nèi)在回報(bào)與外在回報(bào)。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)在回報(bào)、外在回報(bào)。3．問題與用：內(nèi)在回報(bào)和外在回報(bào)如何對(duì)高級(jí)管理人員產(chǎn)生激勵(lì)作用？第三節(jié)

將報(bào)酬業(yè)績(jī)相聯(lián)系1．主要內(nèi)：將報(bào)酬與業(yè)績(jī)相聯(lián)系。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬、以集體或個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬、以非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的報(bào)酬、高管人員的薪酬、激勵(lì)薪酬與委托—代理關(guān)系。3．問題與用：如何將高管報(bào)酬與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來？第四節(jié)

薪酬系的重要屬性1．主要內(nèi)：薪酬系統(tǒng)的重要屬性。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：獎(jiǎng)金激勵(lì)合同的作用、激勵(lì)的類型、貨幣性薪酬方案的具體形式、以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬計(jì)劃的評(píng)價(jià)、短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)指標(biāo)、高管薪酬是否過高？3．問題與用：薪酬系統(tǒng)有什么作用？可以采取哪些激勵(lì)方式？激勵(lì)的業(yè)績(jī)指17

標(biāo)性質(zhì)、獎(jiǎng)勵(lì)期間的不同影響是什么？第五節(jié)

組織中他成員的報(bào)1．主要內(nèi)：組織中其他成員的薪酬激勵(lì)。2．基本概和知識(shí)點(diǎn)：增益分享、計(jì)件工資制、與人工相關(guān)的計(jì)劃、獎(jiǎng)金制。3．問題與用：組織中普通員工的薪酬激勵(lì)方式有哪些？對(duì)應(yīng)有什么特點(diǎn)？（三）考與實(shí)踐1．薪酬激系統(tǒng)的相關(guān)理論是什么？2．高級(jí)管人員薪酬系統(tǒng)中存在哪些激勵(lì)方式？對(duì)應(yīng)有什么特點(diǎn)？3．普通員薪酬激勵(lì)方式有哪些？（四）學(xué)方法與手本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進(jìn)行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進(jìn)行課堂討論。第十四（一）教學(xué)目的和求

預(yù)算與勵(lì)合同的形模型1．理解如在管理者與委托人